為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
商超實(shí)施方案推薦篇一
1、內(nèi)容：向社會征文，題目“我與__店的故事”。目的是收集各方的優(yōu)秀文章，裝訂成小冊子，作為超市刊物。
2、目的是來體現(xiàn)企業(yè)文化，增進(jìn)彼此的交流。
二、友情聯(lián)絡(luò)
設(shè)想分析：利用會員卡和禮品的吸引度來煽動購賣力強(qiáng)的會員來本店消費(fèi)。
三、愛心活動
活動二：愛心辦卡
1、主題：給愛一個釋放的空間
2、活動時間：
3、內(nèi)容：5元至30元不等辦理家友會員卡!會員卡收入除1元的成本外，其余作為愛心捐款。
4、分工：1)、企劃：向總部申請，1元辦卡活動;數(shù)量根據(jù)情況定;制作辦卡臺(要求：商業(yè)氣氛少，具有濃厚的公益性)和捐獻(xiàn)箱(規(guī)格大，最好透明，上面要有公證單位的提名)
2)、理貨組協(xié)助總臺安排現(xiàn)場辦卡人員
5、此活動一方面是要挖掘顧客的自發(fā)心里，動員他們獻(xiàn)自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻(xiàn)金額;另一方面，普及會員卡，增加我們的來客量。
活動一：主題：愛心起點(diǎn)站
1、起始時間：
2、內(nèi)容：給周邊社區(qū)雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。(選定需幫助對象100人)。
3、物品：油、棉被、米
4、物品費(fèi)用來源：1)、倡導(dǎo)社會獻(xiàn)愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其余的收入作為攢助的一部分。
2)、供應(yīng)商攢助一部分
3)、準(zhǔn)備一部分愛心商品，內(nèi)容是凡購物此類商品一份，就獻(xiàn)愛心一份，其中的一份利潤贊助(比如一元、各二元等)
分工：a、理貨組準(zhǔn)備愛心商品名錄(商品數(shù)量暫定10個，建議：是高毛利的，或者是能向供應(yīng)商爭取讓利的);根據(jù)現(xiàn)場安排陳列;b、企劃給愛心商品陳列區(qū)進(jìn)行裝飾，營運(yùn)“愛心”氣氛。
互動情節(jié)
1、聯(lián)營專柜的促銷活動。
活動內(nèi)容：店慶其間，開門營業(yè)前100名顧客，憑dm(或是報紙)上的廣告，可需花1至5元可購買50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等)
補(bǔ)充活動：特價或打折
分工：1)、企劃進(jìn)行特價品籌集。
2、供應(yīng)商買贈活動。
分工：由理貨組籌集并上報活動內(nèi)容。
企劃根據(jù)上報的活動進(jìn)行安排
3、店慶拍賣。(此活動在商談中)
聯(lián)系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現(xiàn)場氣氛，如游戲、現(xiàn)在搶購等活動。
商超實(shí)施方案推薦篇二
歷經(jīng)18年風(fēng)雨兼程，雙匯肩扛開創(chuàng)中國肉類品牌的大旗，為中國廣大消費(fèi)者提供了品種豐富、健康美味、品質(zhì)優(yōu)良的肉制品，xxxx年6月份，雙匯肉制品累計銷量預(yù)計突破1000萬噸，產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到2000億支（按50g計算）。借此輝煌業(yè)績，為進(jìn)一步提升雙匯品牌知名度、持續(xù)提高市場占有率，特針對重點(diǎn)商超開展“輝煌2000億、感恩大派送”主題促銷活動，具體方案如下：
1、以累計銷量突破1000萬噸為契機(jī)，提升品牌知名度；
2、擴(kuò)大宣傳力度，全面提升商超形象，有效遏制競爭對手；
3、重點(diǎn)培育上量新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)肉制品產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2400家參與本次活動的商超消費(fèi)者。
“品雙匯虎年添福，享美味喜氣洋洋”——輝煌2000億，感恩大派送。
1、促銷時間
xxxx年4月17日——6月30日，期間包含5個節(jié)日、18個周末，共計27天節(jié)假日。促銷日程安排如下：
2、促銷地點(diǎn)
在全國選擇2400家重點(diǎn)商超作為本次活動地點(diǎn)（其中，雙匯月銷量５萬元以上的門店1823家，金★在銷門店1571家），主要集中在競爭較為激烈的山東、黑吉、遼寧、京冀、華東、蘇皖、兩湖、華南等大區(qū)。
門店明細(xì)見附表：《輝煌2000億，感恩大派送門店選擇明細(xì)表》
3、促銷產(chǎn)品
①全國性產(chǎn)品
②區(qū)域性產(chǎn)品
備注：建議各本部按照上述檔期安排產(chǎn)品促銷事宜，亦可結(jié)合本部區(qū)域情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
各辦事處協(xié)助商超聯(lián)盟商安排此次促銷活動，將以上既定促銷產(chǎn)品作為推廣重點(diǎn)，并按以下促銷形式作為輔助，展開聯(lián)合促銷，以達(dá)到轟動效果：
1、現(xiàn)場買贈：
活動期間（27個周末、節(jié)假日），2400家門店開展“購雙匯產(chǎn)品滿20元，贈送喜羊羊玩具”活動；
2、場外派贈：
全國投放400個彈脆香腸氣模，配合商超場外新產(chǎn)品免費(fèi)派贈；
3、現(xiàn)場摸獎：
黑吉、遼寧、山東、蘇皖4個大區(qū)合計693家門店執(zhí)行，凡活動當(dāng)日購買雙匯任意金額產(chǎn)品，即可參與抽獎活動，獎項(xiàng)設(shè)臵：
一等獎：刀叉，中獎率10%；二等獎：保鮮盒，中獎率20%；三等獎：水杯，中獎率30%；空獎設(shè)臵40%。
4、海報促銷：
每檔促銷4個單品，高溫、低溫各2個，讓利幅度15%以內(nèi)（可單獨(dú)制作雙匯專版海報）；
5、驚爆促銷：
每檔安排一次驚爆促銷，讓利幅度20%以內(nèi)；
6、店內(nèi)特價：高溫安排5個單品、中低溫安排10個單品進(jìn)行店內(nèi)特價促銷，促銷讓利幅度10%以內(nèi)（不包括海報產(chǎn)品）；
7、專供產(chǎn)品折價銷售：生產(chǎn)專供產(chǎn)品進(jìn)行促銷（方案附后）。
1、助銷物料
2、買贈用品
喜羊羊玩具系列包括：喜羊羊、懶羊羊、暖羊羊、美羊羊、沸羊羊、慢羊羊、灰太狼、紅太狼。
3、堆頭陳列
陳列產(chǎn)品：
堆頭陳列重點(diǎn)展示海報產(chǎn)品、主推新產(chǎn)品、專供產(chǎn)品，原則上一個堆頭只陳列一個單品；
堆頭數(shù)量：
每家門店至少陳列4個堆頭（不包括冰柜堆頭）；每個堆頭面積不得小于1㎡；
堆頭形象：
堆頭四側(cè)統(tǒng)一張貼體現(xiàn)本次促銷主題內(nèi)容的kt板（堆圍），有條件的門店要制作形象堆頭。
4、冰柜堆頭
陳列產(chǎn)品：
冰柜堆頭陳列低溫海報產(chǎn)品、低溫新產(chǎn)品，原則上一個堆頭只允許陳列一個產(chǎn)品；
冰柜數(shù)量：
每家門店至少投放冰柜2臺；
冰柜形象：
冰柜堆頭四側(cè)統(tǒng)一張貼體現(xiàn)本次促銷主題內(nèi)容的kt板（圍膜）；有條件的賣場需建設(shè)冰柜堆頭形象小屋（四臺冰柜制作一個形象小屋）。
5、店內(nèi)特價產(chǎn)品陳列
陳列在肉制品常規(guī)陳列區(qū)域最好位臵，每個單品正常陳列面不少于3個，并粘貼醒目的特價標(biāo)簽。有條件的賣場，對店內(nèi)特價產(chǎn)品進(jìn)行堆頭/tg陳列，并粘貼醒目的pop標(biāo)示。
陳列區(qū)最好位臵標(biāo)準(zhǔn)：
最好位臵的要占據(jù)主銷區(qū)位臵，顧客在進(jìn)入肉制品陳列區(qū)時，最易接近，最易看到的陳列位臵；分為兩種情況：客流方向從陳列區(qū)一側(cè)進(jìn)入的，最好是占據(jù)常規(guī)陳列區(qū)的第一節(jié)貨架或冷風(fēng)柜；如客流方向進(jìn)入肉制品區(qū)域位于常規(guī)陳列區(qū)中部，陳列區(qū)呈t字形時，最好是占據(jù)直對客流通道面向客流的一節(jié)貨架或冷風(fēng)柜。
商超實(shí)施方案推薦篇三
活動主題：喜慶新開業(yè) 百萬豪禮大放送!(總計：53800元)
dm檔期：1月x日-----1月x日
活動一：震憾開張——意外驚喜送!費(fèi)用預(yù)算： 500元3天=1500元
活動時間： (開業(yè)前3天)
活動形式：活動期間凡晚上6點(diǎn)以后光臨百姓超市的顧客朋友購物滿128元就送5元打車費(fèi)。然后每晚限100名
活動二：三十萬元購物卡大放送!(1月20日~26 日)費(fèi)用：15000元
活動內(nèi)容：活動期間現(xiàn)金購物滿128元，憑購物小票+85元現(xiàn)金可換取100元購物卡一張。(只限現(xiàn)金消費(fèi)，限送3000張，米面油等特殊商品除外，送完即止)
活動三：來就賺 滿就送!(1月20日-----1月22日)費(fèi)用：12600元
活動時間：開業(yè)前3天
活動形式：活動期間顧客一次性購物滿48元(會員38元)以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈百姓精制購物袋一個。每天限送400個，送完即止。
一次性購物滿98(會員88元)元以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈黃豆醬油一桶。每天限送200桶，送完即止。
一次性購物滿128(會員118元)元以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈精制大號鋼化塑料盆一個。每天限送200個，送完即止。
費(fèi)用預(yù)算：2元400名=800元3天=2400元
7元200桶3天=4200元
10元200個3天=6000元
活動四：整點(diǎn)購物幸運(yùn)大免單!(開業(yè)前3天)費(fèi)用預(yù)算： 10000元
活動形式：活動期間每個整點(diǎn)時段幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤就會轉(zhuǎn)出一個幸運(yùn)收銀臺號，然后而此時正在此收銀臺結(jié)賬的顧客朋友就可以獲得免單，買的多免的越多哦!(每次免單金額最多200元)
活動細(xì)則：開業(yè)前三天，每天12個整點(diǎn)分別是：9點(diǎn)、10點(diǎn)、11點(diǎn)、12點(diǎn)、13點(diǎn)、14點(diǎn)、15點(diǎn)、16點(diǎn)、17點(diǎn)、18點(diǎn)、19點(diǎn)、20點(diǎn)。轉(zhuǎn)盤放在收銀線的一側(cè)。
注：收銀課 財務(wù) 防損 等部門共同負(fù)責(zé)。
活動五：喜慶開業(yè)大獎等你拿! 費(fèi)用：11700元
活動細(xì)則：即日起會員購物滿48元(顧客購物滿58元)即可參加，開業(yè)當(dāng)日晚舉行大型抽獎慶典活動。
獎項(xiàng)設(shè)置如下：
特等獎一名：獎42寸平板電視一臺(3500元)
一等獎一名：獎32寸平板電視一臺(20元)
二等獎2名：獎洗衣機(jī)一臺(20元)
三等獎二名：各獎微波爐一臺(1000元)
四等獎二十名：各獎5l大豆油一桶(1200元)
紀(jì)念獎200名：各獎精美禮品一份(20元)
活動六：開店送溫暖，幸福你我他
盛大開業(yè)當(dāng)晚將進(jìn)行大型抽獎活動及文藝晚會，敬請期待!舞臺音響!費(fèi)用：(3000元)
商超實(shí)施方案推薦篇四
一：環(huán)境分析
1：目標(biāo)居住群
十三棟住宅居民，一個村落(約三百戶人)，縣人民政府，鎮(zhèn)政府，江口縣最大娛樂城，散落住宅(二十幾處)
2：現(xiàn)在目標(biāo)群
離超市十分鐘左中的散戶，趕集村落人口，其它流動人口，建筑民工。
二：競爭者
1：具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)
有一定的競爭性
2：其它五家均為零售戶
無競爭性，但能產(chǎn)生客戶截流
兩者不在商圈以內(nèi)
三：交通：
1：有公交停車站
2：處于十子路口，擁有主要干道兩條
四：問題
1：超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋，新縣政府還未搬遷，十三棟住宅現(xiàn)四處售完，還有兩處正在進(jìn)行，其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷。
2：由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū)，附近無菜市場和其它公民使用場所，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。
五：民工策略：
現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示，民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費(fèi)群體。
1：產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)
2：價格策略(采用低價實(shí)惠)
五：未來趨勢
1：從環(huán)境分析看競爭者，不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))
2：未來居住人群眾多
3：目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費(fèi)能力)
4：根據(jù)附近居民得知，商圈中將會有一個建材城形成
5：縣政府的搬遷，將有望打造江口一個新的經(jīng)濟(jì)區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗，這個經(jīng)濟(jì)區(qū)不適于趕集，從而少掉一個優(yōu)勢)
六：威脅(假設(shè))
根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。
住宅分三階段進(jìn)行：
第一階段：現(xiàn)已完成八棟，售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行。
第二階段：三棟正在進(jìn)行建筑
第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點(diǎn))
住戶分三個階段搬遷：
第一階段：搬遷住戶，四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年
第二階段：搬遷住戶，八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半
第三階段：搬遷住戶，一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年假設(shè)：如果，此超市規(guī)模如以上假設(shè)，估計時間將是在一年半以后。因?yàn)樵诘谝浑A段搬入，超市一切開支不能自何，會處于虧本狀態(tài)。所以，推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面，會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)
從此進(jìn)行分析和判斷：從三方面設(shè)想，但是實(shí)施時間為一年以后的。因?yàn)槟墙⒊虚T面，必須一年以后才能完成。
第一方面：超市為五間門面，面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。
第二方面：超市為六間門面，面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。
第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。
假設(shè)競爭對手威脅層次細(xì)分：第一方面為最具競爭者，第二階段為最大威脅競爭者，第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。
營銷方式：
1：短期策略
2：中期策略
3：長期策略
三者，都必須從資金，超市能力，資源，住戶每個階段搬遷人數(shù)，住宅建筑的進(jìn)度。來進(jìn)行考慮
一：短期(時間期限為半年)
現(xiàn)在的目標(biāo)群：
根據(jù)資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)
策略：
從現(xiàn)在情況來看，現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶，最重要的盈利點(diǎn)。
從假設(shè)競爭者為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行策略
1：產(chǎn)品定價
2：提升知名度
3：增加美譽(yù)度
4：核心競爭力(集中資源)
5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略
產(chǎn)品定價
1：根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進(jìn)行定價
2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價
3：心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低，非透明產(chǎn)品定價高)
提升知名度
1：宣傳(制定大型廣告條副)
2：產(chǎn)品，價格(利用口碑營銷)
3：服務(wù)態(tài)度
4：是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)
增加美譽(yù)度
1：服務(wù)態(tài)度
2：產(chǎn)品優(yōu)越，價格優(yōu)惠
3：超市購物環(huán)境
核心競爭力
1：分散資金
把現(xiàn)有資金，分散進(jìn)貨。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn)，少屯貨，多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。
2：集中，多產(chǎn)品品類
3：供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)
二：中期(時間為半年以后至一年)
中期營銷策略，從住戶搬遷人數(shù)，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，短期策略的反響來進(jìn)行考慮。
1：資源整合
2：資金優(yōu)勢
3：客戶資源(制定相應(yīng)策略)
資源整合
根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定
1：找煤氣經(jīng)銷商，看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢)
2：找礦泉水經(jīng)
銷商，看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢)
3：看是否顧一個人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費(fèi)，水費(fèi)，電話費(fèi))根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
資金優(yōu)勢：擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模(注意，環(huán)境是否會制約擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模)
客戶資源：
1：辦理相應(yīng)的會員卡制度
2：開展每月，每周，每日的活動
三：長期(一年以后至兩年)
長期營銷策略，通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度，整個地區(qū)住戶人數(shù)，人流量，周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。
1：產(chǎn)品再次定價
2：根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略
3：招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注：必須根據(jù)超市規(guī)模而定
產(chǎn)品再次定價
1：超市規(guī)模
2：供應(yīng)商
3：超市經(jīng)營狀況
根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略
1：從中期策略，來進(jìn)行改進(jìn)?？紤]自身是否有擴(kuò)張的能力
2：超市所處地段的環(huán)境，限制超市擴(kuò)張的因素
3：如果假設(shè)競爭者出現(xiàn)，根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進(jìn)行策略
招商策略
兩個因素將限制招商策略實(shí)施
1：是在假設(shè)超市能有擴(kuò)張能力
2：地段環(huán)境無制約超市擴(kuò)張
策略：如兩因素不存在
1：招買鹵菜(此策略，必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)
2：增加門面，用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分，來進(jìn)行招商。因?yàn)樵O(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如：把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引)。第一，實(shí)行前一個或幾個月不收費(fèi)(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二，一但掙錢，超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費(fèi)用。
3：其它產(chǎn)品招商(同上)
商超實(shí)施方案推薦篇五
商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)
5.做好促銷人員的管理，掌握競爭對手的銷售動態(tài)。（如價格，包裝，市場策略，營銷思路，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等），及時組織競爭方案的制定和實(shí)施。
動的反饋信息。
使用數(shù)據(jù)等）洞察每個門店銷售狀況，隨時解決銷售過程中產(chǎn)生的問題。
10.做好新市場的開發(fā)，維護(hù)新產(chǎn)品形象及推廣，促進(jìn)各類市場的新產(chǎn)品銷售。
12.認(rèn)真總結(jié)促銷活動效果，上交市場計劃。
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