報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇一
（一）敞開大門聽意見。將察民情、訪民意作為“我為群眾辦實事”的第一步，組織黨員干部深入基層群眾、深入生產(chǎn)一線、深入窗口單位、深入服務對象，廣泛聽取意見，全縣上下，采取線上征集+線下走訪的方式，廣泛征求意見建議xx條，梳理匯總為xx類，為開展后續(xù)整改奠定了堅實的基礎?？h直單位通過開展“機關干部大走訪”“機關干部幫聯(lián)農(nóng)村、社區(qū)”等活動，深入居民家中，直面群眾訴求，廣泛征求意見建議xx多條，有針對性地推出惠民政策、民生工程和便民舉措xx項，著力解決鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療教育、辦事辦證等共性問題，讓群眾共享改革發(fā)展成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過線上扎實開展“我為群眾辦實事”民意征集活動，廣泛征集人民群眾對基礎設施、教育教學、醫(yī)療衛(wèi)生、交通出行、鄉(xiāng)村振興等xx個方面的意見，集中力量解決一批群眾關心關注的突出問題。
（二）建賬立賬推落實。堅持既承接xx市xx項重點工作，又對征求意見情況進行細化梳理，結(jié)合全縣實際，將xx項重點任務xx個具體項目列入全縣臺賬，對重點工作項目成立專班，明確專人負責，集中力量攻堅解決，確保整改工作取得實效。目前，已完成救助保障專項行動等xx項重點任務xx項具體項目。同時xx名處級領導將xx項問題建立個人臺賬，認領黨委（黨組）班子臺賬xx項，已完成xx項，自行確定的辦實事項目xx項，已完成xx項。同時，全縣各單位建立了領導班子和黨員干部個人“我為群眾辦實事”臺賬，各專項推進組也分別制定了推進落實方案，項目有序推進落實。
我縣始終把開展黨史學習教育與貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，與改善民生結(jié)合起來，始終做到主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為。
一是謀事力做，在推動高質(zhì)量發(fā)展上落實見效。我們圍繞招商引資和項目建設，立足產(chǎn)業(yè)基礎、特色資源和區(qū)位優(yōu)勢，處級領導班子帶頭，成立項目專班，實行全員招商、以商招商，縣領導帶領專班赴xx，參加xxxx宣傳推介會，并出席了“xx地標品牌宣傳月”啟動儀式，深耕招商線索，全面精準選商，取得明顯成效。建立首席服務員機制，共派出xx名聯(lián)企服務專員，下沉到xx個商戶家中，及時掌握企業(yè)困難，提供惠企利民政策xx項xx條。為切實服務人才，制定了xx人才政策，召開人才政策新聞發(fā)布會，正式發(fā)布《人才政策的若干意見》，推出“xx”人才政策，打造邊境引才聚才新高地。
二是化化環(huán)境，讓推動群眾辦事更方便上見行見效。緊盯群眾辦事“難點”“堵點”，進一步優(yōu)化辦事流程，醫(yī)保局減少醫(yī)保報銷提供病歷等辦事程序xx項，減少急診轉(zhuǎn)院出具轉(zhuǎn)診證明等審批要件xx項，壓縮異地就醫(yī)結(jié)算等辦理時限xx項；聚焦縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診有限制問題，已取消縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診限制，在做實分級診療的前提下，居民在縣域內(nèi)可自主選擇就醫(yī)醫(yī)院。不動產(chǎn)中心將一手房、二手房過戶登記、抵押登記時限由法定的xx個工作日壓縮為xx個工作日，注銷登記實現(xiàn)即時辦結(jié)，申請要件由xx件壓縮為xx件。為xx發(fā)展有限公司等xx家企業(yè)錯峰辦理不動產(chǎn)抵押登記業(yè)務，累計抵押金額人民幣xx億元，縮短了企業(yè)的資金融資期限。
三是改善民生，在推動高品質(zhì)生活上落地見效。扎實推動住房保障專項行動，將老舊小區(qū)改造、公租房總量不足、小區(qū)物業(yè)服務管理水平不高的問題納入重點推進項目，明確xx個老舊小區(qū)綜合改造任務，已完成可研、設計、測繪等工作。積極申請配建公租房xx套，力爭將公租房補貼標準提高至xx元。同時，依托封閉圍擋施工、采購及安裝和小區(qū)大門安裝，爭取年底實現(xiàn)全縣xx個小區(qū)封閉管理，并提高小區(qū)物業(yè)服務水平。
一是加強業(yè)務指導，強化推進落實，按照省、市的各項工作要求，進一步細化“我為群眾辦實事”臺賬，聚焦xx個專項行動和xx項重點任務，各牽頭部門和責任部門要按職責分工，實行項目化管理，掛圖作戰(zhàn)，要進一步強化責任落實，制定解決措施，實行動態(tài)化管理、跟進，確保件件有落實，事事有回音。
二是結(jié)合“xxx”“xx”等開設的“我為群眾辦實事”專欄，進一步總結(jié)提煉基層鮮活經(jīng)驗和典型，比如對社區(qū)的收集民意“微心愿”，黨員服務群眾的“民意直通車”等創(chuàng)新方式進行推廣，廣泛調(diào)動參學單位的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓為群眾辦實事活動取得實實在在的成效。
三是不斷創(chuàng)新我縣載體，結(jié)合我縣開展的“比學趕超”行動，將“我為群眾辦實事”的xx項專項行動通過“民生服務面對面”工作載體，定期通報工作推進落實情況，讓群眾當“評論員”，真實反映“辦實事”成效；針對xx項重點任務，在行業(yè)內(nèi)部“比曬晾”，讓全縣廣大黨員干部看各項工作推進完成情況，結(jié)合建黨一百周年活動，將“我為群眾辦實事”成效進行一次量化“比拼”，獎勵先進，提升活動成效。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇二
十九大報告中指出，要確保到2020年我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽。隨著脫貧攻堅工作的進一步深入，怎樣鞏固脫貧成果，防止收入不高或剛脫貧的群眾返貧，成為當下脫貧攻堅的重要方面。今年以來市創(chuàng)新開展防范返貧工作，建立防貧幫困新機制，切實解決貧困人口返貧和困難群眾臨貧的“截流閘”和“攔水壩”，為高質(zhì)量全面建成小康社會打下了堅實的基礎。
近年來認真貫徹落實中央和省委、省政府關于脫貧攻堅的決策部署，聚焦“兩不愁、三保障”，持續(xù)推進脫貧攻堅“九大工程”，累計完成了萬貧困人口脫貧，脫貧攻堅成效顯著，但是由于2014、2015年脫貧戶不享受健康脫貧“351”“180”政策，面臨著因病返貧的風險，同時在農(nóng)村地區(qū)還有很大一部分群體收入水平不高，一旦出現(xiàn)因病、因災、因?qū)W等支出過大的情況隨時有臨貧致貧風險，防范返貧工作形勢較為嚴峻。2018年10月市扶貧辦在赴河北省邯鄲市調(diào)研考察的基礎上，結(jié)合實際，重點關注處于貧困邊緣的非貧困低收入戶和非高標準脫貧戶兩類人群，制定了防范返貧意見，切實解決他們因病、因災、因?qū)W致貧、返貧的問題，杜絕返貧風險。
一是框定防貧幫困對象。防范返貧工作惠及的對象不事先確定，僅框定保障范圍，充分發(fā)揮了防范返貧資金的杠桿作用。防范返貧對象的識別工作采取不事先確定具體對象、只設認定條件、入戶精準核查收入的方式，覆蓋縣、南陵縣2014、2015年脫貧的建檔立卡貧困戶和無扶貧開發(fā)任務的縣區(qū)識別出來的困難群眾同時，重點關注兩類群體，即處于貧困邊緣的“非貧低收入戶”和脫貧標準不高，截至目前收入水平仍較低的“非高標準脫貧戶”兩類人群。對符合防范返貧幫扶條件的戶按照入戶查核、公示確認、發(fā)放資金等程序及時給予救助。
二是確定防貧幫困標準。為精準確定防貧幫困標準，根據(jù)市人均可支配收入及年度醫(yī)保報銷比確定了以上年度國家貧困線的倍為基準確定收入標準（年人均純收入不高于5200元），將當年家庭人均可支配收入低于這個標準的農(nóng)村人口納入監(jiān)測范圍進行監(jiān)測。為進一步精準確定實地入戶核查標準，市扶貧辦會同市民政局、市xxx參考低保復核相關標準，制定了《市防貧幫困收入核查參考標準（試行）》，進一步精準界定戶內(nèi)收入。同時對于部分戶內(nèi)人均純收入高于防貧幫困標準的戶，但是家中確實沒有穩(wěn)定收入來源，且支出負擔明顯高于家庭收入水平的戶，也納入防范返貧范圍。
三是設立防貧幫困資金。經(jīng)初步測算，市財政安排450萬元專項資金設立防貧幫困保障資金，為經(jīng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、入戶核查、評議公示等程序后符合救助條件的戶提供防貧幫困保障。截至目前各縣（區(qū)）已完成公示126戶，發(fā)放防貧幫困資金萬余元。
四是采取社會化經(jīng)辦。采取政府購買“第三方服務”的形式，通過“第三方”保險公司專業(yè)人員和完善的運行機制對經(jīng)信息監(jiān)測和個人申請的戶開展收入核查，認定防貧幫困對象。同時市、縣扶貧辦定期會同有關部門對保險公司入戶核查情況抽樣復核，控制入戶核查質(zhì)量和精準度。截至目前，保險公司已入戶400余戶，走訪800余人次，完成核查383戶，與醫(yī)保局、住建局、市場xxx、銀行等部門的信息核實比對5000余條。
（一）建立一個體制機制。
出臺《市人民政府辦公室關于進一步鞏固脫貧成效防范返貧的實施意見》，重點關注處于貧困邊緣的非貧困低收入戶和非高標準脫貧戶兩類人群，解決他們因病、因災、因?qū)W致貧、返貧的問題，解決了醫(yī)療政策方面的“懸崖效應”。同時采取政府購買服務的方式確定人保財險市分公司提供防貧幫困入戶核查，充分保障核查工作的公平公正，杜絕了優(yōu)親厚友的可能。目前人保財險市分公司配備了9輛戶外勘查用車，配備了28名專職工作人員在全市范圍內(nèi)專職開展入戶核查工作。
（二）暢通兩種監(jiān)測渠道，切實解決群眾難題。
一是自上而下監(jiān)測機制。每月5日前，由縣級醫(yī)保、民政、應急管理部門（其中教育部門每年3月和9月各監(jiān)測一次）將監(jiān)測信息報至縣區(qū)扶貧（幫扶部門），經(jīng)鎮(zhèn)村初步篩選，剔除明顯不符合條件的戶后將結(jié)果交由保險公司開展入戶核查。二是自下而上申請。發(fā)動鎮(zhèn)村幫扶干部、駐村扶貧工作隊入戶開展政策宣傳，讓貧困戶及困難戶及時掌握政策，在出現(xiàn)因病、因災、因?qū)W支出較大且家中確無力承擔相關費用的情況下，自行到村（居）委員會申請，經(jīng)村（居）、鎮(zhèn)（街）審核后上報縣扶貧（幫扶）部門并交由保險公司入戶核查。目前各縣區(qū)均按照數(shù)據(jù)監(jiān)測和個人申請兩個途徑收集因病、因災、因?qū)W支出較大的數(shù)據(jù)1200余條。
（三）實現(xiàn)三類防貧保障。
對入戶核查符合防貧幫困保障的戶，經(jīng)村級評議、公示等環(huán)節(jié)過后，由保險公司按照文件要求兌現(xiàn)防貧幫困保障資金。截至目前，全市因病防貧符合條件的戶已公示126戶，第一批共幫扶74戶醫(yī)療費用支出過大的困難戶，發(fā)放救助資金萬元，其中救助2014、2015年脫貧戶15戶萬元，救助非貧低收入戶59戶萬元；因災防貧入戶核查3戶，符合保障條件的1戶，將于近期公示；因?qū)W防貧入戶核查2戶，暫無符合救助條件的戶。三類防貧保障切實為全市所有困難群體提供了強有力的政策支持，緩解了戶內(nèi)因病、因災、因?qū)W導致費用支出過大的壓力，增加了群眾的滿意度和獲得感，確保全面小康路上不落一人。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇三
**中心村位于**鎮(zhèn)東南部7公里處，南依八丈河，與**鎮(zhèn)隔河相望，東部與**鎮(zhèn)相鄰，西部與我鎮(zhèn)**農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園相連。村內(nèi)地勢較為平坦，總面積5916畝，轄7個自然村組，常住戶1258戶，人口5135人。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和市文明辦的指導下，村兩委團結(jié)帶領全村群眾，共同努力，文明村建設成效顯著，文明新風深入民心，村居生態(tài)和諧、百姓豐衣足食。
為順利推進文明村創(chuàng)建工作，**中心村成立了以村黨支部書記***同志任組長，村主任***同志任副組長，村兩委其他班子成員為組員的創(chuàng)建工作領導小組，全面負責創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、管理，并按照創(chuàng)建的內(nèi)容，制定了創(chuàng)建和具體實施方案，使創(chuàng)建工作真正做到了有組織、有領導、有目標、有責任、有檢查、真正落實在行動上。
二、明確思路抓創(chuàng)建
聘請福州市規(guī)劃設計研究院，深入調(diào)研，做好中心村建設規(guī)劃，積極引導群眾參與，堅持把文明村創(chuàng)建工作同鞏固發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合，按照“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉(xiāng)風美”的原則，堅持“高起點、高品位、高標準”編制完成了**中心村建設規(guī)劃。一期**中心村建設規(guī)劃478畝，建筑面積萬平方米，可容納人口1664人，住戶484戶。目前，一期建設已基本完成，有序推進了**中心村建設。
加大宣傳力度。利用廣播、宣傳標語、召開黨員會、村民代表會、村民小組會等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建文明衛(wèi)生村的意義、目的和創(chuàng)建的內(nèi)容，做到家喻戶曉，人人皆知。設立公益廣告、文化墻、好人榜、家風家訓宣傳欄等160多處，建設村道德廣場、休閑涼亭等文化娛樂設施，建立村級文化中心和留守老人、兒童關愛之家，村農(nóng)家書屋藏書2600多冊，報刊達雜志10多種。積極開展文明衛(wèi)生戶、好媳婦、好婆婆評選、好人評樹等創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出好媳婦**、好婆婆**、數(shù)十年堅持義務清掃衛(wèi)生清潔家園帶頭人**，無私帶領群眾脫貧致富種植大戶**等先進典型，營造了“**是我家，文明靠大家”的濃厚氛圍。
高標準配套和完善基礎設施和公共服務設施，鋪設寬8米、總長公里米的主干道3條，安裝路燈180盞，栽植綠化苗木萬株，修建排水管道3000多米，改建衛(wèi)生廁所326戶，建設完善扶貧就業(yè)車間、文化廣場、幼兒園、超市和電力、電信、有線電視線路等配套設施。探索開展綜改試點服務購買項目，努力提高中心村公共服務能力，與**物業(yè)有限公司簽訂年服務費萬元的公共服務運行維護合同。積極做好村級道路、農(nóng)田水利設施維護、衛(wèi)生清潔、治安、老人留守兒童關愛等公共服務做好。公共服務能力有效加強，村容村貌改觀明顯，群眾文明衛(wèi)生意識、健康素養(yǎng)水平顯著提升。
我村創(chuàng)建市級文明村工作，在上級主管部門和領導的關心、指導下，取得了一些成績，已基本達到了創(chuàng)建標準，誠請申報驗收。同時我們也清醒地看到文明村創(chuàng)建工作依然任重道遠，創(chuàng)建容易保持難，今后我村會進一步加大村集體經(jīng)濟、鄉(xiāng)風文明建設和環(huán)境整治等創(chuàng)建力度。我們堅信，通過市級文明村的創(chuàng)建，必將推動我村美好鄉(xiāng)村和全面小康社會建設進程。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇四
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì)；主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計；但在正常經(jīng)營情況下，每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元；由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責任制。
2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施，需費用萬元。
2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。
1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。
2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。
3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。
5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇五
牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，壓實基層黨建主體責任。一是主要領導帶頭部署。將基層黨建“三化”建設情況列入村級年度目標考核和黨支部書記述職評議重要內(nèi)容，與村(社區(qū))干部評先評優(yōu)掛鉤，形成強大的工作合力。兩次召開大會部署推進“三化”建設，直面村(居)黨務干部部署任務、傳授方法、傳導壓力。二是掛點領導具體指導。結(jié)合掛點領導負責制，由掛點領導具體負責掛點村(居)“三化”建設業(yè)務指導。鄉(xiāng)黨委堅持每周一調(diào)度，定期通報進展情況。全鄉(xiāng)采取“抓兩頭、帶中間”的方式，先行打造示范點和后進點，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法并及時幫助解決推進過程中存在的困難和問題。三是各村分頭落實。利用下村指導機會，組織委員和掛點領導為各村詳細解讀“三化”建設主要指標。結(jié)合每月主題黨日，組織各村黨支部書記集中學習“三化”建設工作方案和各項指標，切實提升業(yè)務水平。
按照“無陣地的建陣地、有陣地的抓規(guī)范、有特色的做示范”原則，整合現(xiàn)有資源，進一步完善村級陣地基礎設施建設。一是抓好資源整合。規(guī)范提升黨員活動室、新時代文明實踐中心、退役軍人服務站、農(nóng)家書屋等場所的軟硬件建設，按照“三化”工作方案具體要求，本著辦公場所最小化、服務群眾場所最大化原則，設立村級黨群服務中心，村干部統(tǒng)一集中辦公，為基層辦事群眾提供“一站式”服務。二是做好陣地提升。以爭取上級資金和自籌相結(jié)合，按照支部提出、黨委審核、上級批準的方式，對面積狹小、功能不全的辦公活動場所進行新改建，李宅鄉(xiāng)文港村辦公場所通過上級改建資金、革命老區(qū)補助、自籌等形式，共計投入90余萬元新建村委會辦公大樓，預計年內(nèi)投入使用，將極大改善以往活動難以開展的窘狀。三是立好服務標桿。深入開展黨建引領“組團聯(lián)村(居)”活動，做好溝通宣傳工作，把結(jié)對幫扶單位和基層群眾“連”起來，面對面訴說、傾聽、解決問題，豐富基層黨組織為民服務形式。
堅持黨建工作與重點工作同研究、同部署、同推進，實現(xiàn)黨建工作與重點工作同頻共振。一是穩(wěn)步推進“一肩挑”。提高政治站位，積極主動擔當作為，明確時間節(jié)點，抓實工作統(tǒng)籌。目前我鄉(xiāng)“一肩挑”比例為，下一步將繼續(xù)加大工作力度，爭取在10月底前完成我鄉(xiāng)“一肩挑”目標。二是村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。因村制宜提前謀劃發(fā)展路線，積極幫助村級解決實際困難和問題，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，李宅鄉(xiāng)宗儒村黨支部積極探索引進廣昌白蓮種植技術，走好“一領辦三參與”這一發(fā)展村級集體經(jīng)濟的“主路徑”，整合各方資源，利用村內(nèi)大片農(nóng)田資源，采用合作社租賃或土地入股的形式，創(chuàng)辦白蓮種植、建設秀美鄉(xiāng)村、觀光旅游于一體的種植基地，通過村內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)分紅及加工蓮子、蓮藕等，年內(nèi)村集體經(jīng)濟收入10余萬元。三是黨員示范效應不斷輻射延伸。把人才培育作為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源，在村黨支部、合作社和大批能人的引導下，實施黨員帶動技術員、黨員聯(lián)系種植戶，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用;定期組織村干部、致富能手、產(chǎn)業(yè)大戶外出考察學習先進經(jīng)驗，引進新品種、新理念、新技術，不斷提升致富帶富本領。
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