報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇一
（一）敞開大門聽意見。將察民情、訪民意作為“我為群眾辦實(shí)事”的第一步，組織黨員干部深入基層群眾、深入生產(chǎn)一線、深入窗口單位、深入服務(wù)對象，廣泛聽取意見，全縣上下，采取線上征集+線下走訪的方式，廣泛征求意見建議xx條，梳理匯總為xx類，為開展后續(xù)整改奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?？h直單位通過開展“機(jī)關(guān)干部大走訪”“機(jī)關(guān)干部幫聯(lián)農(nóng)村、社區(qū)”等活動，深入居民家中，直面群眾訴求，廣泛征求意見建議xx多條，有針對性地推出惠民政策、民生工程和便民舉措xx項(xiàng)，著力解決鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療教育、辦事辦證等共性問題，讓群眾共享改革發(fā)展成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過線上扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”民意征集活動，廣泛征集人民群眾對基礎(chǔ)設(shè)施、教育教學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、交通出行、鄉(xiāng)村振興等xx個方面的意見，集中力量解決一批群眾關(guān)心關(guān)注的突出問題。
（二）建賬立賬推落實(shí)。堅持既承接xx市xx項(xiàng)重點(diǎn)工作，又對征求意見情況進(jìn)行細(xì)化梳理，結(jié)合全縣實(shí)際，將xx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)xx個具體項(xiàng)目列入全縣臺賬，對重點(diǎn)工作項(xiàng)目成立專班，明確專人負(fù)責(zé)，集中力量攻堅解決，確保整改工作取得實(shí)效。目前，已完成救助保障專項(xiàng)行動等xx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)xx項(xiàng)具體項(xiàng)目。同時xx名處級領(lǐng)導(dǎo)將xx項(xiàng)問題建立個人臺賬，認(rèn)領(lǐng)黨委（黨組）班子臺賬xx項(xiàng)，已完成xx項(xiàng)，自行確定的辦實(shí)事項(xiàng)目xx項(xiàng)，已完成xx項(xiàng)。同時，全縣各單位建立了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部個人“我為群眾辦實(shí)事”臺賬，各專項(xiàng)推進(jìn)組也分別制定了推進(jìn)落實(shí)方案，項(xiàng)目有序推進(jìn)落實(shí)。
我縣始終把開展黨史學(xué)習(xí)教育與貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，與改善民生結(jié)合起來，始終做到主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為。
一是謀事力做，在推動高質(zhì)量發(fā)展上落實(shí)見效。我們圍繞招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、特色資源和區(qū)位優(yōu)勢，處級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，成立項(xiàng)目專班，實(shí)行全員招商、以商招商，縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專班赴xx，參加xxxx宣傳推介會，并出席了“xx地標(biāo)品牌宣傳月”啟動儀式，深耕招商線索，全面精準(zhǔn)選商，取得明顯成效。建立首席服務(wù)員機(jī)制，共派出xx名聯(lián)企服務(wù)專員，下沉到xx個商戶家中，及時掌握企業(yè)困難，提供惠企利民政策xx項(xiàng)xx條。為切實(shí)服務(wù)人才，制定了xx人才政策，召開人才政策新聞發(fā)布會，正式發(fā)布《人才政策的若干意見》，推出“xx”人才政策，打造邊境引才聚才新高地。
二是化化環(huán)境，讓推動群眾辦事更方便上見行見效。緊盯群眾辦事“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，醫(yī)保局減少醫(yī)保報銷提供病歷等辦事程序xx項(xiàng)，減少急診轉(zhuǎn)院出具轉(zhuǎn)診證明等審批要件xx項(xiàng)，壓縮異地就醫(yī)結(jié)算等辦理時限xx項(xiàng)；聚焦縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診有限制問題，已取消縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診限制，在做實(shí)分級診療的前提下，居民在縣域內(nèi)可自主選擇就醫(yī)醫(yī)院。不動產(chǎn)中心將一手房、二手房過戶登記、抵押登記時限由法定的xx個工作日壓縮為xx個工作日，注銷登記實(shí)現(xiàn)即時辦結(jié)，申請要件由xx件壓縮為xx件。為xx發(fā)展有限公司等xx家企業(yè)錯峰辦理不動產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)，累計抵押金額人民幣xx億元，縮短了企業(yè)的資金融資期限。
三是改善民生，在推動高品質(zhì)生活上落地見效。扎實(shí)推動住房保障專項(xiàng)行動，將老舊小區(qū)改造、公租房總量不足、小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平不高的問題納入重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，明確xx個老舊小區(qū)綜合改造任務(wù)，已完成可研、設(shè)計、測繪等工作。積極申請配建公租房xx套，力爭將公租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高至xx元。同時，依托封閉圍擋施工、采購及安裝和小區(qū)大門安裝，爭取年底實(shí)現(xiàn)全縣xx個小區(qū)封閉管理，并提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，按照省、市的各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步細(xì)化“我為群眾辦實(shí)事”臺賬，聚焦xx個專項(xiàng)行動和xx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，各牽頭部門和責(zé)任部門要按職責(zé)分工，實(shí)行項(xiàng)目化管理，掛圖作戰(zhàn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定解決措施，實(shí)行動態(tài)化管理、跟進(jìn)，確保件件有落實(shí)，事事有回音。
二是結(jié)合“xxx”“xx”等開設(shè)的“我為群眾辦實(shí)事”專欄，進(jìn)一步總結(jié)提煉基層鮮活經(jīng)驗(yàn)和典型，比如對社區(qū)的收集民意“微心愿”，黨員服務(wù)群眾的“民意直通車”等創(chuàng)新方式進(jìn)行推廣，廣泛調(diào)動參學(xué)單位的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓為群眾辦實(shí)事活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三是不斷創(chuàng)新我縣載體，結(jié)合我縣開展的“比學(xué)趕超”行動，將“我為群眾辦實(shí)事”的xx項(xiàng)專項(xiàng)行動通過“民生服務(wù)面對面”工作載體，定期通報工作推進(jìn)落實(shí)情況，讓群眾當(dāng)“評論員”，真實(shí)反映“辦實(shí)事”成效；針對xx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在行業(yè)內(nèi)部“比曬晾”，讓全縣廣大黨員干部看各項(xiàng)工作推進(jìn)完成情況，結(jié)合建黨一百周年活動，將“我為群眾辦實(shí)事”成效進(jìn)行一次量化“比拼”，獎勵先進(jìn)，提升活動成效。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇二
十九大報告中指出，要確保到2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽。隨著脫貧攻堅工作的進(jìn)一步深入，怎樣鞏固脫貧成果，防止收入不高或剛脫貧的群眾返貧，成為當(dāng)下脫貧攻堅的重要方面。今年以來市創(chuàng)新開展防范返貧工作，建立防貧幫困新機(jī)制，切實(shí)解決貧困人口返貧和困難群眾臨貧的“截流閘”和“攔水壩”，為高質(zhì)量全面建成小康社會打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、省政府關(guān)于脫貧攻堅的決策部署，聚焦“兩不愁、三保障”，持續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅“九大工程”，累計完成了萬貧困人口脫貧，脫貧攻堅成效顯著，但是由于2014、2015年脫貧戶不享受健康脫貧“351”“180”政策，面臨著因病返貧的風(fēng)險，同時在農(nóng)村地區(qū)還有很大一部分群體收入水平不高，一旦出現(xiàn)因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W等支出過大的情況隨時有臨貧致貧風(fēng)險，防范返貧工作形勢較為嚴(yán)峻。2018年10月市扶貧辦在赴河北省邯鄲市調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)關(guān)注處于貧困邊緣的非貧困低收入戶和非高標(biāo)準(zhǔn)脫貧戶兩類人群，制定了防范返貧意見，切實(shí)解決他們因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W致貧、返貧的問題，杜絕返貧風(fēng)險。
一是框定防貧幫困對象。防范返貧工作惠及的對象不事先確定，僅框定保障范圍，充分發(fā)揮了防范返貧資金的杠桿作用。防范返貧對象的識別工作采取不事先確定具體對象、只設(shè)認(rèn)定條件、入戶精準(zhǔn)核查收入的方式，覆蓋縣、南陵縣2014、2015年脫貧的建檔立卡貧困戶和無扶貧開發(fā)任務(wù)的縣區(qū)識別出來的困難群眾同時，重點(diǎn)關(guān)注兩類群體，即處于貧困邊緣的“非貧低收入戶”和脫貧標(biāo)準(zhǔn)不高，截至目前收入水平仍較低的“非高標(biāo)準(zhǔn)脫貧戶”兩類人群。對符合防范返貧幫扶條件的戶按照入戶查核、公示確認(rèn)、發(fā)放資金等程序及時給予救助。
二是確定防貧幫困標(biāo)準(zhǔn)。為精準(zhǔn)確定防貧幫困標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市人均可支配收入及年度醫(yī)保報銷比確定了以上年度國家貧困線的倍為基準(zhǔn)確定收入標(biāo)準(zhǔn)（年人均純收入不高于5200元），將當(dāng)年家庭人均可支配收入低于這個標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村人口納入監(jiān)測范圍進(jìn)行監(jiān)測。為進(jìn)一步精準(zhǔn)確定實(shí)地入戶核查標(biāo)準(zhǔn)，市扶貧辦會同市民政局、市xxx參考低保復(fù)核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《市防貧幫困收入核查參考標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，進(jìn)一步精準(zhǔn)界定戶內(nèi)收入。同時對于部分戶內(nèi)人均純收入高于防貧幫困標(biāo)準(zhǔn)的戶，但是家中確實(shí)沒有穩(wěn)定收入來源，且支出負(fù)擔(dān)明顯高于家庭收入水平的戶，也納入防范返貧范圍。
三是設(shè)立防貧幫困資金。經(jīng)初步測算，市財政安排450萬元專項(xiàng)資金設(shè)立防貧幫困保障資金，為經(jīng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、入戶核查、評議公示等程序后符合救助條件的戶提供防貧幫困保障。截至目前各縣（區(qū)）已完成公示126戶，發(fā)放防貧幫困資金萬余元。
四是采取社會化經(jīng)辦。采取政府購買“第三方服務(wù)”的形式，通過“第三方”保險公司專業(yè)人員和完善的運(yùn)行機(jī)制對經(jīng)信息監(jiān)測和個人申請的戶開展收入核查，認(rèn)定防貧幫困對象。同時市、縣扶貧辦定期會同有關(guān)部門對保險公司入戶核查情況抽樣復(fù)核，控制入戶核查質(zhì)量和精準(zhǔn)度。截至目前，保險公司已入戶400余戶，走訪800余人次，完成核查383戶，與醫(yī)保局、住建局、市場xxx、銀行等部門的信息核實(shí)比對5000余條。
（一）建立一個體制機(jī)制。
出臺《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步鞏固脫貧成效防范返貧的實(shí)施意見》，重點(diǎn)關(guān)注處于貧困邊緣的非貧困低收入戶和非高標(biāo)準(zhǔn)脫貧戶兩類人群，解決他們因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W致貧、返貧的問題，解決了醫(yī)療政策方面的“懸崖效應(yīng)”。同時采取政府購買服務(wù)的方式確定人保財險市分公司提供防貧幫困入戶核查，充分保障核查工作的公平公正，杜絕了優(yōu)親厚友的可能。目前人保財險市分公司配備了9輛戶外勘查用車，配備了28名專職工作人員在全市范圍內(nèi)專職開展入戶核查工作。
（二）暢通兩種監(jiān)測渠道，切實(shí)解決群眾難題。
一是自上而下監(jiān)測機(jī)制。每月5日前，由縣級醫(yī)保、民政、應(yīng)急管理部門（其中教育部門每年3月和9月各監(jiān)測一次）將監(jiān)測信息報至縣區(qū)扶貧（幫扶部門），經(jīng)鎮(zhèn)村初步篩選，剔除明顯不符合條件的戶后將結(jié)果交由保險公司開展入戶核查。二是自下而上申請。發(fā)動鎮(zhèn)村幫扶干部、駐村扶貧工作隊入戶開展政策宣傳，讓貧困戶及困難戶及時掌握政策，在出現(xiàn)因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W支出較大且家中確無力承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的情況下，自行到村（居）委員會申請，經(jīng)村（居）、鎮(zhèn)（街）審核后上報縣扶貧（幫扶）部門并交由保險公司入戶核查。目前各縣區(qū)均按照數(shù)據(jù)監(jiān)測和個人申請兩個途徑收集因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W支出較大的數(shù)據(jù)1200余條。
（三）實(shí)現(xiàn)三類防貧保障。
對入戶核查符合防貧幫困保障的戶，經(jīng)村級評議、公示等環(huán)節(jié)過后，由保險公司按照文件要求兌現(xiàn)防貧幫困保障資金。截至目前，全市因病防貧符合條件的戶已公示126戶，第一批共幫扶74戶醫(yī)療費(fèi)用支出過大的困難戶，發(fā)放救助資金萬元，其中救助2014、2015年脫貧戶15戶萬元，救助非貧低收入戶59戶萬元；因?yàn)?zāi)防貧入戶核查3戶，符合保障條件的1戶，將于近期公示；因?qū)W防貧入戶核查2戶，暫無符合救助條件的戶。三類防貧保障切實(shí)為全市所有困難群體提供了強(qiáng)有力的政策支持，緩解了戶內(nèi)因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W導(dǎo)致費(fèi)用支出過大的壓力，增加了群眾的滿意度和獲得感，確保全面小康路上不落一人。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇三
**中心村位于**鎮(zhèn)東南部7公里處，南依八丈河，與**鎮(zhèn)隔河相望，東部與**鎮(zhèn)相鄰，西部與我鎮(zhèn)**農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園相連。村內(nèi)地勢較為平坦，總面積5916畝，轄7個自然村組，常住戶1258戶，人口5135人。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市文明辦的指導(dǎo)下，村兩委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，共同努力，文明村建設(shè)成效顯著，文明新風(fēng)深入民心，村居生態(tài)和諧、百姓豐衣足食。
為順利推進(jìn)文明村創(chuàng)建工作，**中心村成立了以村黨支部書記***同志任組長，村主任***同志任副組長，村兩委其他班子成員為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、管理，并按照創(chuàng)建的內(nèi)容，制定了創(chuàng)建和具體實(shí)施方案，使創(chuàng)建工作真正做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、真正落實(shí)在行動上。
二、明確思路抓創(chuàng)建
聘請福州市規(guī)劃設(shè)計研究院，深入調(diào)研，做好中心村建設(shè)規(guī)劃，積極引導(dǎo)群眾參與，堅持把文明村創(chuàng)建工作同鞏固發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合，按照“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”的原則，堅持“高起點(diǎn)、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)”編制完成了**中心村建設(shè)規(guī)劃。一期**中心村建設(shè)規(guī)劃478畝，建筑面積萬平方米，可容納人口1664人，住戶484戶。目前，一期建設(shè)已基本完成，有序推進(jìn)了**中心村建設(shè)。
加大宣傳力度。利用廣播、宣傳標(biāo)語、召開黨員會、村民代表會、村民小組會等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建文明衛(wèi)生村的意義、目的和創(chuàng)建的內(nèi)容，做到家喻戶曉，人人皆知。設(shè)立公益廣告、文化墻、好人榜、家風(fēng)家訓(xùn)宣傳欄等160多處，建設(shè)村道德廣場、休閑涼亭等文化娛樂設(shè)施，建立村級文化中心和留守老人、兒童關(guān)愛之家，村農(nóng)家書屋藏書2600多冊，報刊達(dá)雜志10多種。積極開展文明衛(wèi)生戶、好媳婦、好婆婆評選、好人評樹等創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出好媳婦**、好婆婆**、數(shù)十年堅持義務(wù)清掃衛(wèi)生清潔家園帶頭人**，無私帶領(lǐng)群眾脫貧致富種植大戶**等先進(jìn)典型，營造了“**是我家，文明靠大家”的濃厚氛圍。
高標(biāo)準(zhǔn)配套和完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，鋪設(shè)寬8米、總長公里米的主干道3條，安裝路燈180盞，栽植綠化苗木萬株，修建排水管道3000多米，改建衛(wèi)生廁所326戶，建設(shè)完善扶貧就業(yè)車間、文化廣場、幼兒園、超市和電力、電信、有線電視線路等配套設(shè)施。探索開展綜改試點(diǎn)服務(wù)購買項(xiàng)目，努力提高中心村公共服務(wù)能力，與**物業(yè)有限公司簽訂年服務(wù)費(fèi)萬元的公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)合同。積極做好村級道路、農(nóng)田水利設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生清潔、治安、老人留守兒童關(guān)愛等公共服務(wù)做好。公共服務(wù)能力有效加強(qiáng)，村容村貌改觀明顯，群眾文明衛(wèi)生意識、健康素養(yǎng)水平顯著提升。
我村創(chuàng)建市級文明村工作，在上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，取得了一些成績，已基本達(dá)到了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，誠請申報驗(yàn)收。同時我們也清醒地看到文明村創(chuàng)建工作依然任重道遠(yuǎn)，創(chuàng)建容易保持難，今后我村會進(jìn)一步加大村集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)和環(huán)境整治等創(chuàng)建力度。我們堅信，通過市級文明村的創(chuàng)建，必將推動我村美好鄉(xiāng)村和全面小康社會建設(shè)進(jìn)程。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇四
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì)；主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。
2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計；但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元；由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。
2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用萬元。
2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元。
3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。
1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。
2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動業(yè)主。
3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。
5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責(zé)任與義務(wù)；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點(diǎn)。
1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度安排。
5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼；到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補(bǔ)貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
返貧監(jiān)測戶簡報返貧監(jiān)測報告篇五
牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，壓實(shí)基層黨建主體責(zé)任。一是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭部署。將基層黨建“三化”建設(shè)情況列入村級年度目標(biāo)考核和黨支部書記述職評議重要內(nèi)容，與村(社區(qū))干部評先評優(yōu)掛鉤，形成強(qiáng)大的工作合力。兩次召開大會部署推進(jìn)“三化”建設(shè)，直面村(居)黨務(wù)干部部署任務(wù)、傳授方法、傳導(dǎo)壓力。二是掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)。結(jié)合掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)掛點(diǎn)村(居)“三化”建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委堅持每周一調(diào)度，定期通報進(jìn)展情況。全鄉(xiāng)采取“抓兩頭、帶中間”的方式，先行打造示范點(diǎn)和后進(jìn)點(diǎn)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法并及時幫助解決推進(jìn)過程中存在的困難和問題。三是各村分頭落實(shí)。利用下村指導(dǎo)機(jī)會，組織委員和掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為各村詳細(xì)解讀“三化”建設(shè)主要指標(biāo)。結(jié)合每月主題黨日，組織各村黨支部書記集中學(xué)習(xí)“三化”建設(shè)工作方案和各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。
按照“無陣地的建陣地、有陣地的抓規(guī)范、有特色的做示范”原則，整合現(xiàn)有資源，進(jìn)一步完善村級陣地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好資源整合。規(guī)范提升黨員活動室、新時代文明實(shí)踐中心、退役軍人服務(wù)站、農(nóng)家書屋等場所的軟硬件建設(shè)，按照“三化”工作方案具體要求，本著辦公場所最小化、服務(wù)群眾場所最大化原則，設(shè)立村級黨群服務(wù)中心，村干部統(tǒng)一集中辦公，為基層辦事群眾提供“一站式”服務(wù)。二是做好陣地提升。以爭取上級資金和自籌相結(jié)合，按照支部提出、黨委審核、上級批準(zhǔn)的方式，對面積狹小、功能不全的辦公活動場所進(jìn)行新改建，李宅鄉(xiāng)文港村辦公場所通過上級改建資金、革命老區(qū)補(bǔ)助、自籌等形式，共計投入90余萬元新建村委會辦公大樓，預(yù)計年內(nèi)投入使用，將極大改善以往活動難以開展的窘狀。三是立好服務(wù)標(biāo)桿。深入開展黨建引領(lǐng)“組團(tuán)聯(lián)村(居)”活動，做好溝通宣傳工作，把結(jié)對幫扶單位和基層群眾“連”起來，面對面訴說、傾聽、解決問題，豐富基層黨組織為民服務(wù)形式。
堅持黨建工作與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與重點(diǎn)工作同頻共振。一是穩(wěn)步推進(jìn)“一肩挑”。提高政治站位，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，明確時間節(jié)點(diǎn)，抓實(shí)工作統(tǒng)籌。目前我鄉(xiāng)“一肩挑”比例為，下一步將繼續(xù)加大工作力度，爭取在10月底前完成我鄉(xiāng)“一肩挑”目標(biāo)。二是村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。因村制宜提前謀劃發(fā)展路線，積極幫助村級解決實(shí)際困難和問題，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，李宅鄉(xiāng)宗儒村黨支部積極探索引進(jìn)廣昌白蓮種植技術(shù)，走好“一領(lǐng)辦三參與”這一發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的“主路徑”，整合各方資源，利用村內(nèi)大片農(nóng)田資源，采用合作社租賃或土地入股的形式，創(chuàng)辦白蓮種植、建設(shè)秀美鄉(xiāng)村、觀光旅游于一體的種植基地，通過村內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)分紅及加工蓮子、蓮藕等，年內(nèi)村集體經(jīng)濟(jì)收入10余萬元。三是黨員示范效應(yīng)不斷輻射延伸。把人才培育作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源，在村黨支部、合作社和大批能人的引導(dǎo)下，實(shí)施黨員帶動技術(shù)員、黨員聯(lián)系種植戶，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用;定期組織村干部、致富能手、產(chǎn)業(yè)大戶外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新品種、新理念、新技術(shù)，不斷提升致富帶富本領(lǐng)。
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