無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)人文建設(shè)企業(yè)人文文化篇一
楊善洲同志清貧一輩子，奮斗一輩子，奉獻一輩子。他用一生詮釋了為什么入黨，為什么當(dāng)干部。他用實際行動在人民心中矗起了又一座共產(chǎn)黨人永遠為人民的豐碑。他的事跡感人至深，震撼心靈，蕩滌靈魂，催人奮進。
首先，要更加堅定理想信念，無限忠誠黨的事業(yè)。理想信念是共產(chǎn)黨人的立身之本，決定著每一個共產(chǎn)黨人的追求方向、價值取向和奮斗目標(biāo)。楊善洲同志是一個具有崇高理想信念、用全部生命和心血踐行入黨誓詞、一輩子對祖國對人民無限忠誠的共產(chǎn)黨人。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進事跡，就是要學(xué)習(xí)他始終如一地忠誠黨的事業(yè)。肩負水利建設(shè)、發(fā)展、改革的水利人，需要具備多方面的素質(zhì)，其中最根本、最首要的一條，就是對黨和國家的忠誠、對黨的事業(yè)的忠誠。
沒有這一點，其他一切都無從談起。只要始終保持著這份熾熱的忠誠，就能在功名利祿面前，不計個人得失，不求個人名利，經(jīng)得起誘-惑、耐得住寂寞、抵得住浮躁。在實際工作中，我們要以對黨、對人民、對歷史高度忠誠的態(tài)度，以"獻身、求實、負責(zé)"的水利精神，緊緊圍繞黨和國家、云南省委省政府、昭通市委市政府的中心工作，抓住水利大發(fā)展、大機遇的關(guān)鍵時期，積極而為，把昭通落后的水利趕超而上。xx期間，全市水利新增庫容4億m3，年供水能力達到14億m3;新增有效灌溉面積70萬畝，改善灌溉面積72萬畝，耕地有效灌溉率達到46%;184萬農(nóng)村人口飲水安全問題全部解決;病險水庫全部除險加固完成，實現(xiàn)設(shè)計洪水內(nèi)安全運行;治理水土流失面積3000km2，生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，山洪災(zāi)害得到有效預(yù)防;中小河流險工險段基本加固。估算總投資146億元。
其次，要始終牢記黨的宗旨，切實踐行全心全意為人民服務(wù)的莊嚴承諾。楊善洲同志身上集中體現(xiàn)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的高貴品質(zhì)，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。其中最打動人心、最難做到的一點，就是他舍小家為大家，一生全心全意為人民服務(wù)。正如他自己所說的，"我們奮斗一輩子，就是為了老百姓能過上好日子。"水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進事跡，就是要學(xué)習(xí)他始終全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)秀品德，學(xué)習(xí)他"權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀"的高尚情操。每一名黨員干部，決心結(jié)合自身實際，對照楊善洲同志這面鏡子，努力查找自身的差距，增強自己的宗旨意識。時常在心中自我反省"我是一名合格的共產(chǎn)黨員嗎?""我是一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嗎?""我是一名合格的公務(wù)員和水利人嗎?"，牢固樹立黨員意識、公務(wù)員意識。在實際工作中，把認真調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃、打牢基礎(chǔ)、深化改革作為自己的工作重心，切實抓好落實和再落實。
第三，要不斷錘煉本領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)。楊善洲同志從20多歲起擔(dān)任縣領(lǐng)導(dǎo)直至地委書記，在每一個崗位上，始終能"為官一任，造福一方"，群眾對他"草鞋書記"、"總農(nóng)藝師"的稱呼，既是對他兢兢業(yè)業(yè)、執(zhí)政為民理念的褒揚，也是對他求真務(wù)實、執(zhí)政為民能力的肯定。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，黨和人民對水利工作的要求越來越高、期待越來越迫切，水利工作面臨的任務(wù)越來越艱巨。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進事跡，很重要的一個方面，就是要不斷加強隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的水利隊伍，讓黨放心、讓人民滿意。
雖然我們這支隊伍得到了黨和人民的充分肯定，但與黨和人民的要求還有很大差距。提高隊伍素質(zhì)是個永恒的主題。要以"品格為核心、作風(fēng)為基礎(chǔ)、能力為關(guān)鍵、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向"的學(xué)習(xí)教育，加強隊伍建設(shè)，當(dāng)前集中開展了"四抓"活動，一是抓素質(zhì)提升。把20xx年定為素質(zhì)提升年，組織開展崗位大練兵等一系列活動，激勵全體水利人員努力爭當(dāng)"四手"人才，即核查問題的能手、分析研究的高手、計算機應(yīng)用的強手和內(nèi)部管理的行家里手，培養(yǎng)高素質(zhì)水利骨干人才和領(lǐng)軍人才，著力增強水利隊伍的戰(zhàn)斗力。二是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。弘揚"實、高、新、嚴、細"的工作作風(fēng)，從嚴治理水利隊伍，樹立良好的形象，著力增強水利人的執(zhí)行力。三是抓廉政建設(shè)。全系統(tǒng)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，把廉政紀律作為工作的高壓線，嚴格執(zhí)行各項紀律，著力增強水利作的公信力。
第四，要恪盡職守，推動經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。楊善洲同志參加工作多年，為了事業(yè)發(fā)展，盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，踏踏實實工作，達到了忘我的境界。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進事跡，很重要的一條，就是學(xué)習(xí)他恪盡職守、鞠躬盡瘁的境界，充分發(fā)揮水利在促進科學(xué)發(fā)展、社會主義新農(nóng)村、小康社會、和-諧社會、保障經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要性、基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主題主線，切實履行職責(zé)，加強對宏觀經(jīng)濟政策貫徹落實情況的跟蹤，促進中央重大決策部署的貫徹落實;加強對以農(nóng)村人飲安全為重點的民生工程、骨干水源工程建設(shè)，促進社會和-諧穩(wěn)定;依法行政、依法治水，推進依法行政和法治政府建設(shè)。
做好水利建設(shè)、改革、發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮，我們一定不負黨和國家、人民的重托，學(xué)習(xí)楊善洲同志一生忠于黨、一心為人民的高尚品德，通過扎實有效的工作，為促進""規(guī)劃順利實施，為我國經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
企業(yè)人文建設(shè)企業(yè)人文文化篇二
個人成長
20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20_年即將成為過去，回顧與__同行的這3年時間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時能把所學(xué)的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險防范意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。
工作中的不足與改進
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績是微不足道的，通過反思這段時間的得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價之后，沒有及時跟進。由于沒有整理這些記錄，沒有及時主動聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機會失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個方面去改進：
首先，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時間走訪有意向客戶，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會找不到頭緒。
最后，增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，彌補自己的不足。
二、20_年工作規(guī)劃
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20_年馬上就要到來，應(yīng)公司及個人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。
業(yè)績規(guī)劃
20_年，由于經(jīng)融危機的影響機械產(chǎn)品的銷售可能會有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國的春節(jié)，國內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購量回落，估計年出2—4月份應(yīng)該有一波采購高峰，這幾個月要積極尋找用戶，爭取業(yè)績達到300—400萬元。5—7月份應(yīng)該是相對比較繁忙，應(yīng)抓緊時間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個月至少新增10—15個新客戶(也就是每周新增3—5個)，每月業(yè)績至少增加100萬元。8月是一個過渡期，機械行業(yè)將再次進入旺季，此時應(yīng)把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機械行業(yè)的高峰時期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個月積累的資源，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)業(yè)績上的突破，平均月銷售達到120萬元以上。
隨著機械市場日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業(yè)的普通設(shè)備利潤率已呈下降趨勢，為適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展方向，20_年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還可以通過相關(guān)書籍，使自己的知識儲備有進一步提升。
自我規(guī)劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通。20_年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會獨立自主的處理各項事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)人文建設(shè)企業(yè)人文文化篇三
徐尊龍老師以一個我很久以前就讀過的《獅子和羚羊的故事》，開始了培訓(xùn)活動，我在最初讀到這個故事的時候，只是想到了這個社會競爭很激烈，而徐老師卻卻從這個故事出發(fā)，向我們展示了四個觀點：其一，市場圖景，在市場經(jīng)濟下，只要努力，就可以擁有自然的自由，只要努力，就可以成就想要達到的目標(biāo);其二，零和，用大我的無私戰(zhàn)勝小我的功利;其三，精進，明確目標(biāo)并堅定不移的前進，可以不成功，不可以不成長;其四，亮劍精神，每天都要不斷進步，呼喚前進。從一個小故事里引發(fā)出的大道理，讓人聽后印象深刻，恍然大悟。 徐老師用一系列的邏輯思維引導(dǎo)我們，告訴我們?nèi)松慕K極意義是幸?？鞓?，而幸福快樂的人生，就是要求平衡式的人生，既：心態(tài)平和，做人中正，做事均衡。
把這個觀點引入到我們的工作中，就是我們要快樂的工作，并在工作中尋找到更多的快樂。 我們的保潔經(jīng)常會抱怨，抱怨她們的工作瑣碎而繁重，通過這次學(xué)習(xí)，我會告訴她們，幸?？鞓泛芎唵?，我們就是在工作和付出中感到被需要。商場的環(huán)境衛(wèi)生需要我們保潔人員，由于保潔的一點一滴的付出、辛勤的勞動，商場才擁有了干凈整潔的營業(yè)場所，才能得以正常經(jīng)營。正因為我們是被別人所需要的，所以我們是有價值的，因為我們是有價值的，所以我們是幸福快樂的。
徐老師還用分別用儒家、道家、佛家的思想來告訴我們?nèi)绾伟盐张c他人、自身、自然的關(guān)系，去達到一種平衡。
關(guān)于我與他人的關(guān)系處理，讓我想到了我們督導(dǎo)部的工作?？梢哉f，我們督導(dǎo)部的工作在很多人眼里是一件出力不討好的差事。以前我們總是感覺，管的太嚴了，被員工罵，管理的不嚴格被領(lǐng)導(dǎo)罵，有的時候我們也很苦惱，如何去協(xié)調(diào)處理好這種關(guān)系呢?徐老師和合順可持續(xù)性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來治人的，我們部門存在的目的是為了高度統(tǒng)一公司的思想、形象，是為了打造一個和諧的團隊，而不是片面的、人為的去制造內(nèi)耗。
徐老師說：如果我們經(jīng)常與別人爭吵，表明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經(jīng)常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續(xù)性三方面內(nèi)容。
要想做好一個管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們要檢查自己是不是帶著一種陽光的心情去工作，如果我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那么我們就會把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會帶著黑色情緒去對待顧客。
如何做到寓教于罰，讓員工自己去反思自己的過錯，清楚的認識自己所做事情的錯誤性，真心實意的去改正它，而不是在我們的處罰下面口服心不服，帶著抵觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。
徐老師告訴我們，如果一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會碰撞了，就和諧了。目前來說，這個和諧只能是儒家思想所帶給我們的美好愿景，它需要我們用博愛的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經(jīng)給我們提到的公司愿景：讓每個人都身安心樂，我想，這也是對和諧企業(yè)的一個最好的詮釋。
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