演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇一
今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對(duì)咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展，生命的升華
記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；知識(shí)都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對(duì)迎駕對(duì)社會(huì)對(duì)生活的愛工作吧！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺(tái)上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的迎駕報(bào)，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動(dòng)，我想說的是蘊(yùn)藏在我們每一個(gè)迎駕人心中的愛。
初次接觸迎駕時(shí)我還是個(gè)懵懂的小女孩，那時(shí)候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢(mèng)想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中光榮的一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺到這個(gè)大家庭的與眾不同：底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個(gè)集體中處處充滿“愛”。
曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習(xí)時(shí)有很多東西我都不會(huì)，復(fù)印機(jī)不太會(huì)用、傳真機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說話時(shí)都會(huì)臉紅?？墒菐е覍?shí)習(xí)的幾位主管并沒有因?yàn)槲业谋孔径靶ξ?，也沒有因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而對(duì)我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無(wú)微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報(bào)表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個(gè)大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習(xí)正值下半年商場(chǎng)銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場(chǎng)超市。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過的東西，查崗、調(diào)查銷量、協(xié)調(diào)公司和商場(chǎng)的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨(dú)立的順利完成后來(lái)的工作。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來(lái)越健全的今天，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是提升員工對(duì)與企業(yè)的感情，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會(huì)毫無(wú)保留的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。
短短幾個(gè)月的實(shí)習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會(huì)在傳遞中漸漸的長(zhǎng)大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個(gè)比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個(gè)酒店的促銷員60多人。為讓每個(gè)促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個(gè)促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括例如興趣、性格特點(diǎn)、家庭住址等。力爭(zhēng)在分配任務(wù)時(shí)做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團(tuán)工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因?yàn)橛袗鄱佑X得充滿動(dòng)力。如果完不成任務(wù)會(huì)覺得愧對(duì)自己的親人一般。我想這就是公司對(duì)員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。
五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級(jí)的大地震，公司一聲動(dòng)員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標(biāo)，你五十我一百，短短數(shù)天時(shí)間內(nèi)就籌集數(shù)萬(wàn)元的善款。后來(lái)我問一個(gè)家庭比較困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說，平時(shí)公司給我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時(shí)候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會(huì)成為業(yè)界的模范。
天空因蔚藍(lán)而美麗，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，用愛創(chuàng)造精彩，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇二
尊敬的王會(huì)長(zhǎng)、尊敬的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng)，也很榮幸參加本次報(bào)告會(huì)，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)”。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單介紹一下中聯(lián)重科，原來(lái)我們叫長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺得這個(gè)名字太長(zhǎng)了，所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào)，再過幾天就是公司成立的19周年，由原來(lái)的建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院八個(gè)工程師借了50萬(wàn)元的資金創(chuàng)立的公司，這個(gè)公司也就是在原來(lái)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機(jī)械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開發(fā)，慢慢進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過60%，把當(dāng)時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬(wàn)元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過3萬(wàn)人、日均收入超過2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購(gòu)了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購(gòu)的都非常成功，效益都得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)，比如收購(gòu)普原工程機(jī)械集團(tuán)公司，收購(gòu)時(shí)候是，企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，去年凈利潤(rùn)10幾億，收購(gòu)一家成功一家。特別是收購(gòu)了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來(lái)的第五位一下躍居第一位，因?yàn)樵诘母奈皇堑聡?guó)兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結(jié)合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來(lái)中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁，帶采購(gòu)商，實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科，專門表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的.部長(zhǎng)，再往前就是松下的董事長(zhǎng)，說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠，而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此，我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)表達(dá)：包容、共享、責(zé)任。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，我們認(rèn)為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對(duì)方來(lái)融入當(dāng)?shù)氐娜宋?，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們?cè)谑召?gòu)西法的當(dāng)天，簽字弄完了，整整一天，當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候，我的同事過來(lái)跟我講了這么一句話，因?yàn)橄掳嗔?，他說下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國(guó)不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來(lái)以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯，我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司，問自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購(gòu)了，這么一件小小的事情，如果按照中國(guó)人的思維來(lái)思考這是有問題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町?，意大利人認(rèn)為他已經(jīng)下班了，他應(yīng)該回家了，大家的工作結(jié)束了，應(yīng)該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì)是有計(jì)劃的。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上，但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購(gòu)西法以后通過全球物質(zhì)采購(gòu)、人才技術(shù)共享和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合，我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用，用碳纖維減輕整車的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國(guó)際領(lǐng)先水平，過幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(zhǎng)臂架80們泵車試制成功了，也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無(wú)、管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，使中聯(lián)重科在國(guó)際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板，提升了資源整合的能力。跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異，往往會(huì)成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國(guó)企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納，方可出海。
共享意味著坦誠(chéng)和開放，意味著合作與共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)治理，不是文化的治理，不是誰(shuí)買下誰(shuí)，不是誰(shuí)征服誰(shuí)，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展，我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過千言萬(wàn)語(yǔ)的說教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們?cè)谑召?gòu)時(shí)候，西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當(dāng)然，最大的心態(tài)是希望美國(guó)人收購(gòu)，而不愿意中國(guó)人收購(gòu)，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒人跟你溝通，不會(huì)有人跟你說話。的確，他不知道這幫中國(guó)人到意大利來(lái)干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來(lái)的股東一樣，把西法買下來(lái)，然后再包裝，然后再轉(zhuǎn)手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒有人執(zhí)行，溝通效率低下，我們分析問題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對(duì)西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤托出我們對(duì)西法發(fā)展的愿景，并且對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的，我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì)是“共享愿景，讓目標(biāo)一致，共享利益，讓人心凝聚”。
責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。我們收購(gòu)西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當(dāng)其沖，但是我們沒有辭掉一名意大利原購(gòu)，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國(guó)的長(zhǎng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是一種雙向的承諾。收購(gòu)到今天，我們沒有更換西法的管理團(tuán)隊(duì)，我們也沒有派中國(guó)的管理成員過去管理西法，而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì)，并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任，信任帶來(lái)的回報(bào)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，面對(duì)同行邀請(qǐng)，西法沒有一名骨干員工流失，金融危機(jī)最困難時(shí)候，西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法，與公司共命運(yùn)，我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量。負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。謝謝！
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),我衷心的希望通過這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國(guó)兩個(gè)原*襲擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。只有通過學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責(zé)任”的隊(duì)伍。
謝謝大家!
醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇四
尊敬的各位評(píng)委，朋友們：
大家好！今天我演講的題目是《奮斗的歷程，光輝的足跡》。
當(dāng)歲月的車輪停在20xx年的時(shí)候，我們迎來(lái)了天津市水利基建管理處30周年華誕。30年，對(duì)中國(guó)來(lái)講意味著改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛、國(guó)富民強(qiáng)；30年，對(duì)天津來(lái)講昭示著鳳凰涅磐、重新崛起、領(lǐng)軍中國(guó)北方。30年的風(fēng)雨兼程，天津水務(wù)事業(yè)走過了波瀾壯闊、加快發(fā)展的歲月，取得了不平凡的歷史性成就。也是30年，在1980年那個(gè)嚴(yán)冬的12月，天津市政府決定，將市水利局、市根治海河指揮部合并為水利局，同時(shí)成立水利基建處負(fù)責(zé)組織市屬水利工程施工及引灤沿線基建工程的施工管理。從此，天津市水利基建管理處在市水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放的春風(fēng)，昂首闊步、銳意進(jìn)取、奮發(fā)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新，譜寫出了一首首平凡樸實(shí)、撼人心魄、激情飛揚(yáng)、璀璨絢麗的水利基建之歌。
30年拼搏奮斗，30年春華秋實(shí)。30年來(lái)，基建處始終把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)水利建設(shè)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。從推出工程投資包干責(zé)任制，到《天津市水利基建工程管理辦法》的批準(zhǔn)實(shí)施；從出臺(tái)《天津市水利工程施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，到率先全面推行“四制”管理；從成立之初的60人，到涵蓋建管中心、監(jiān)理公司的210人……基建處牢牢把握每一次成長(zhǎng)蛻變的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了從單一的水利工程施工管理到水利工程建設(shè)行業(yè)管理與重點(diǎn)工程建設(shè)管理并重，從單純注重工程效益到統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、人水和諧的整體效益發(fā)揮。在改革創(chuàng)新上與時(shí)俱進(jìn)，在治水實(shí)踐上不斷突破，在建設(shè)管理上奮發(fā)進(jìn)取，走出了一條以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破的建管之路，水利工程建設(shè)管理工作走在了全國(guó)前列。
基建處走過的30年，是天津水利建設(shè)大跨步發(fā)展的30年；是水利工程造福百姓、守護(hù)家園的30年；是水利建設(shè)助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的30年。從引灤入津工程后不斷延伸的供水管網(wǎng)，到天津的“第二條供水生命線”——南水北調(diào)工程；從海河干流、大清河、獨(dú)流減河等河流治理，到華北地區(qū)最大的河口樞紐工程——永定新河防潮閘；從外環(huán)河綜合治理，到海河清淤、堤岸改造……水利基建人用30年的時(shí)間，在城市供水、防洪圈建設(shè)和水生態(tài)景觀建設(shè)上，灑下了汗水，留下了腳印，奏響了一曲曲可歌可泣的樂章。
今天，當(dāng)我們陪著親朋好友坐著油輪欣賞海河兩岸的夜景時(shí)；當(dāng)我們?cè)诠艠闱f重、雄偉壯麗的海河二道閘前合影留念時(shí)；當(dāng)北運(yùn)河的旖旎風(fēng)光吸引著中外游客駐足游覽時(shí)；當(dāng)永定新河防潮閘助推濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)……當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)改變城市命運(yùn)、造福津城百姓的水利工程發(fā)揮效益時(shí)，有多少人會(huì)想起這些真實(shí)的故事：新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年沒有歇過元旦假期的媽媽，孩子發(fā)高燒不能陪在身邊的爸爸，沒來(lái)得及送老父親最后一程的兒子……那一張張烈日下流汗的臉龐，那一雙雙被冰雪凍僵的雙手……就是這樣一些人，在工程建設(shè)時(shí)，“5+2”“白加黑”，日夜鏖戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏；還是這些人，在工程竣工后，默默無(wú)聞，甘于平淡，時(shí)刻準(zhǔn)備接受新的挑戰(zhàn)！說到這里，或許您會(huì)問：他們是誰(shuí)？其實(shí)他們的名字很樸實(shí)，卻也很響亮，他們就是水利基建人！
30年，一路風(fēng)雨一路歌；30年，一番耕耘一份收獲。30年來(lái)，在局黨委和處黨委的帶領(lǐng)下，幾代水利基建人與時(shí)俱進(jìn)、革故鼎新，積極探索，大膽實(shí)踐，憑借著“建傳世工程，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的霸氣，“發(fā)展大都市水利”的豪氣，“講奉獻(xiàn)、重團(tuán)結(jié)、不畏苦、敢拼搏”的志氣，在工程建設(shè)和管理上收獲了累累碩果，在黨建、精神文明和廉政建設(shè)上摘得了枚枚勛章！
時(shí)間如梭，彈指揮間，基建處走過了不平凡的30年。30年是一首詩(shī)，平平仄仄里記載了基建處的每一次成長(zhǎng)；30年是一幅畫，細(xì)膩豪放間蘊(yùn)涵了基建處的每一點(diǎn)收獲；30年是一首歌，舒緩歡快中唱出了基建人的每一次拼搏。作為新一代的水利基建人，我們相信，在市委市政府和市水務(wù)局的帶領(lǐng)下，基建處定會(huì)繼往開來(lái)，做好水務(wù)工程建設(shè)管理這篇大文章，為天津市安全度汛、安全供水，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
最后，讓我們共同祝愿：祝愿基建處的明天更加燦爛-輝煌！
謝謝！
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