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電視欄目分析角度 電視欄目分析篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的文化水平越來越高，人們變得越來越有品位，電視欄目策劃方案。一般而言：觀眾看電視往往會(huì)帶著*心理和求知心理。為了讓觀眾在*的同時(shí)，又有一份收獲，故推出了這套節(jié)目
我們的宗旨是：休閑*，激蕩創(chuàng)意，解讀經(jīng)典
2.定位
有一定知識(shí)，文化修養(yǎng)的年輕人
3.播出時(shí)段
《創(chuàng)意經(jīng)典》欄目為日播欄目，為此贏得較高的收視率和固定的觀眾。
每晚在電視劇黃金時(shí)間剛結(jié)束時(shí)播出，每檔30分鐘
每晚9：50~~10：20（首播）
次日中午1：00~~1：30（重播）
4.欄目過程
1．《名劇廣場》：（10’）
主要播一些上檔次，有水平的幽默故事短劇
5分鐘一部，每期共2部
其內(nèi)容可根據(jù)名著改編，或根據(jù)流行作品改編，但一定要做到幽默，有品位。
2.《每日經(jīng)典》：（10’）
每日推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀影片、音樂、書籍、戲劇等等。
可讓觀眾現(xiàn)場觀看，體會(huì)到其中的奧妙和經(jīng)典所在
3.《創(chuàng)意高招》：
生活小點(diǎn)子，小竅門；或介紹一些事物，用來征集觀眾的聯(lián)想
此欄目可按記者采訪的方式進(jìn)行
可加入一些動(dòng)畫（關(guān)于本期構(gòu)想內(nèi)容的）
此欄目需不斷革新內(nèi)容，不可固定太死
4《城市一角》：
一個(gè)城市，往往會(huì)隱藏著無數(shù)的秘密，同樣，一個(gè)城市總會(huì)有無數(shù)充滿創(chuàng)意有精致的商店隱藏在街道的某個(gè)角落。他們需要被發(fā)現(xiàn)，被更多的人所了解，我們需
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇二
《百姓說說事》電視欄目策劃書
一、欄目名稱：《百姓說說事》
欄目宣傳語①“大事、小事、身邊事，盡在百姓說說事 ”② “認(rèn)百姓門，知百姓事，解百姓憂，歡迎收看百姓說說事?！?/p>
二、節(jié)目形式：
《百姓說說事》是一檔演播室談話類欄目。從電視受眾來說，電視談話節(jié)目以其特有的互動(dòng)性以及向人與人之間面對面談話方式的回歸，受到觀眾的歡迎。
三、 欄目定位：
①功能定位：
《百姓說說事》將突出電視媒體的服務(wù)性、指導(dǎo)性和引導(dǎo)性，即服務(wù)大眾，做好黨和人民的喉舌，又要具備指導(dǎo)群眾生活，傳播先進(jìn)思想、理念，引導(dǎo)百姓合理、正確生活，從而起到溝通社會(huì)，傳遞信息的作用。
②內(nèi)容定位：
a:老百姓最關(guān)心的話題
b:區(qū)委、區(qū)府的策解讀;
c :區(qū)內(nèi)先進(jìn)人物事跡、人文、歷史等;
d:身邊故事
③受眾定位：
《百姓說說事》因它特的選題必將帶來大范圍的受眾，主要還是面向市區(qū)的普通百姓。
四、欄目宗旨：
欄目要堅(jiān)持“三貼近”的原則：切為了老百姓，在求新、求變、求實(shí)用的基礎(chǔ)上注重欄目的貼近性和指導(dǎo)性;了解老百姓在想什么，需要什么，渴望什么，并時(shí)刻用“三貼近”作為檢驗(yàn)欄目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。
五、欄目概況：
①時(shí)間：每周一期，一期欄目為30分鐘。播出時(shí)間：周六或周日晚上八點(diǎn)至九點(diǎn)之間，這一時(shí)段收看人群較為集中，有助于擴(kuò)大欄目的收視率，第二天上午可以重播。
②基本形式：以演播室訪談為主，可根據(jù)節(jié)目訪談需要，增加輔助性表現(xiàn)手段，如插播短片、街頭采訪、觀眾短信參與討論、圖表表現(xiàn)等手段。
③特點(diǎn)：
(1)理念新穎、知識(shí)性強(qiáng)：被采訪嘉賓以本區(qū)的策、人文、歷史等進(jìn)行解讀。
(2)特色鮮明、手法新穎，爭取融策性、知識(shí)性與趣味性于一體，以便吸引更多觀眾成為欄目的固定收視群體。
(3)貼進(jìn)百姓、引起共鳴，了解老百姓在想什么，需要什么，渴望什么，引起老百姓共鳴。
④風(fēng)格：
節(jié)目總體風(fēng)格定位為清新、自然、流暢，節(jié)目將根據(jù)實(shí)際需要，采取與電視機(jī)前的觀眾以手機(jī)短信互動(dòng)式的溝通交流以及精美的視音頻包裝，這就是欄目的整體風(fēng)格。
六、欄目包裝：
片頭、片尾和欄目宣傳語
片頭：由專業(yè)公司制作
片尾：由本期嘉賓宣布獲獎(jiǎng)手機(jī)號，攝象機(jī)逐漸拉遠(yuǎn)，全景，滾屏字幕。
主持人和嘉賓的服飾：沉穩(wěn)端莊而不失特色。主持人的服裝最好聯(lián)系幾家品牌服飾贊助，可以在節(jié)目最開始或結(jié)尾處打上廠家贊助。
七、欄目核心賣點(diǎn)、吸引受眾點(diǎn)：
①形式的個(gè)性化：
主持人在演播室內(nèi)與嘉賓的交流，通過主持人善意而精辟的置疑，與嘉賓、觀眾達(dá)成默契交流，各取所需。同時(shí)通過各種電視手段的運(yùn)用，如短片、圖表等表現(xiàn)手法增強(qiáng)欄目的可視性，形成個(gè)性化風(fēng)格。
②主持人采訪風(fēng)格的個(gè)性化：
訪談?lì)惞?jié)目主持人一定不同于新聞播音員和專題節(jié)目主持人。一個(gè)節(jié)目有沒有個(gè)性，主持人往往起到很重要的作用。所以選擇好適合的主持人至關(guān)重要，這也將會(huì)增加欄目的賣點(diǎn)。
③話題的選擇、設(shè)計(jì)：
這是節(jié)目的核心競爭力。選擇好的話題，就要有深度又要與百姓生活息息相關(guān)，才能真正引起百姓的關(guān)注與思考。
④短信互動(dòng)吸引受眾參與，擴(kuò)大社會(huì)影響面。
八、主創(chuàng)人員組成：
(1)監(jiān)制: 欄目的總負(fù)責(zé)人
(2)制片人：主要負(fù)責(zé)欄目選題的選擇和整體策劃;
(4)主持人：主持風(fēng)格應(yīng)該是大氣而不失于幽默，機(jī)智、嚴(yán)謹(jǐn)，具備現(xiàn)場鼓動(dòng)性和場外觀眾的互動(dòng)性。
(5)攝像、燈光及輔助人員：負(fù)責(zé)欄目拍攝，輔助人員在主持人指導(dǎo)下聯(lián)絡(luò)嘉賓并承擔(dān)劇務(wù)工作。
九、工作步驟：
①節(jié)目流程：片頭主持人開場語嘉賓介紹訪談開始欄目互動(dòng)結(jié)束語片尾
②前3期為工作人員間的磨合期，3期后再根據(jù)觀眾的收視反映對欄目進(jìn)行微調(diào)，8期后逐步打響，啟動(dòng)創(chuàng)收步驟。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇三
電視節(jié)目分類：新聞節(jié)目 教育類節(jié)目 文藝類節(jié)目 體育類節(jié)目 服務(wù)類節(jié)目
新聞：按時(shí)間：早新聞 午間新聞 晚間新聞
按地域：地方新聞 全國新聞 國際新聞
按內(nèi)容：時(shí) 財(cái)經(jīng) 社會(huì) 體育 娛樂等新聞
按題材：消息類 包裹類 系列 連續(xù) 新聞專題 新聞訪談 新聞雜志 新聞現(xiàn)場直播
教育：1、社會(huì)公共類教育 ：傳播地理、歷史、科普、自然、文化類
2、職業(yè)專業(yè)類教育：面向一定人類，講授專業(yè)知識(shí)和職業(yè)教訓(xùn)的講座。
文藝：綜藝節(jié)目：競技性和非競技性的游戲節(jié)目，文藝晚會(huì)和各類表演性質(zhì)的節(jié)目。
電視?。弘娨曅∑?電視單本劇 電視連續(xù)劇 電視系列劇
題材：倫理 言情 武打 喜劇 警匪 怪異 歷史 等
體育：體育比賽 體育新聞 體育知識(shí) 體育欣賞 健身健美
服務(wù)：衣食住行 衛(wèi)生保健 就業(yè)征婚 氣象 交通旅游 購物烹飪 家庭工藝 房間布置
主持人節(jié)目( 以主持人為中心) 談話類節(jié)目 (以話題為中心) 電視紀(jì)錄片
分析電視節(jié)目的11個(gè)步驟
1、媒體環(huán)境分析 2、市場環(huán)境分析
3、欄目宗旨(主題)分析 4、欄目的定位
5、欄目的內(nèi)容 6、欄目的形式
7、欄目的播出(時(shí)間時(shí)段) 8、欄目的風(fēng)格
9、欄目的包裝和宣傳 10、欄目的運(yùn)作的方式
11、欄目的制作
a、媒體環(huán)境分析
一、知己
①媒體影視公司(人力狀況 財(cái)力狀況 技術(shù)設(shè)備狀況 信息來源狀況 現(xiàn)有節(jié)目制作狀況)
②電視臺(tái)
節(jié)目狀況 目前空缺狀況 本組人員、財(cái)力、裝備情況、節(jié)目策劃的可行性
二、知彼
①電視媒體 1)本臺(tái)：①本臺(tái)相近節(jié)目
②本臺(tái)其他頻道相近節(jié)目
③本臺(tái)整體收視情況
2)本地：①本地媒體的整體分布情況
②本地媒體的節(jié)目狀況
③本地媒體中同類節(jié)目狀況
④本地媒體整體收視情況
③廣播媒體
④平面媒體
⑤手機(jī)媒體
三、不同媒體相互依存，存在著競爭和合作
b、市場環(huán)境分析
收視市場：預(yù)期的收視群體
廣告市場：預(yù)期的廣告客戶(節(jié)目賣點(diǎn))
c、欄目宗旨(主題)分析
宗旨：主要的目的和意圖
傳播目標(biāo)：是否能提供娛樂或者傳播資訊或者治上的意義，社會(huì)文化的意義等。
宗旨：(受眾的心理需要)
① 了解外部世界的發(fā)展變化
② 娛樂消遣
③ 獲取知識(shí)，接受教育
④ 填充時(shí)間，消磨時(shí)光
⑤ 尋求某種刺激，滿足特殊心理需求
⑥ 社會(huì)交往的需要
⑦ 尋求社會(huì)服務(wù)
d、欄目定位
一、內(nèi)容的定位“做什么”(根據(jù)節(jié)目內(nèi)容，確定內(nèi)容)
二、是對象的定位“給誰看”(內(nèi)容和對象應(yīng)該是相應(yīng)的)
觀眾是電視生存的基礎(chǔ) 受眾分化趨勢加劇
電視欄目和電視節(jié)目的區(qū)別
在內(nèi)容上：電視節(jié)目都是單一的 電視欄目都是連續(xù)的
e、選題策劃
選題技巧：有主題 成系列
f、電視欄目的形式和結(jié)構(gòu)
一、形式：
1)描述“演播室錄播“”現(xiàn)場錄制“”現(xiàn)場直播“外景拍攝”“真實(shí)記錄”等等基本拍攝形成。
2)描述“競賽”“談話”“游戲”“模擬課堂”等等基本操作形式。
3)描述“人員組成”“結(jié)構(gòu)安排”“設(shè)計(jì)流程”的安排的概括(在場上出現(xiàn)人員的安排)(主持人在談話中處于的作用是引導(dǎo)還是談話)。
二、結(jié)構(gòu)
a 板塊結(jié)構(gòu)又叫球形結(jié)構(gòu)
板塊之間一般不用主持人串聯(lián)，即使使主持人也僅僅是起到結(jié)構(gòu)性的串聯(lián)作用，板塊與板塊之間的界限十分明顯。(銹大道 曲藝雜談)
1、板塊劃分的規(guī)律
(1) 按人、事、現(xiàn)象、觀點(diǎn)來劃分。
(2) 按節(jié)目的內(nèi)容和屬性劃分“民族的”“時(shí)代的”“經(jīng)典的”
2、寫作要求
(1) 設(shè)計(jì)板塊的數(shù)量、板塊名稱、板塊長度。
(2) 設(shè)計(jì)板塊的形式和內(nèi)容，用簡潔明了的語言描繪內(nèi)容及其形式。
3、常用節(jié)目類型
新聞、專題、資訊、服務(wù)類欄目常用的結(jié)構(gòu)
b、線性結(jié)構(gòu)
強(qiáng)調(diào)節(jié)目的故事性，觀眾欣賞水平的民族性比較強(qiáng)，中國的實(shí)際情況決定了中國電視節(jié)目的故事性。
g、節(jié)目的播出
1、節(jié)目播出時(shí)間的選擇
早晨：消息類的新聞
中午：電視劇
晚上：綜藝類節(jié)目最受觀眾歡迎
2、節(jié)目播出的時(shí)長
3060分鐘最適合，結(jié)合人們的正常欣賞時(shí)間。
h、節(jié)目的風(fēng)格
1、風(fēng)格的確立
嚴(yán)肅認(rèn)真型、輕松隨意型、通俗明快型、哲理風(fēng)趣型、知識(shí)問答型、游戲健身型、單向傳播型、參與互動(dòng)型
2、節(jié)目風(fēng)格要和主持人的風(fēng)格一致。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇四
電視欄目策劃方案
《名流生活》欄目策劃方案
我們在談一件有關(guān)男人的事，也可能是女人關(guān)心的事，但是是一件被我們忽略的事。男人的世界變得越來越無趣，從名利場回來之后他們面對的是空白和黑暗。給男人看點(diǎn)什么？這是這份方案的中心話題。
——方案引言
第一章 背景與宗旨
大概從04年的夏天，當(dāng)時(shí)在做一檔女性節(jié)目。心里就隱隱產(chǎn)生了一種創(chuàng)辦一檔男性時(shí)尚節(jié)目的念頭。
盡管這是一個(gè)以女性和年輕人為目標(biāo)的營銷時(shí)代，但是媒介購買人員和有線電視臺(tái)日益認(rèn)識(shí)到：其他年齡段的男性群體同樣重要，為了達(dá)到這一目標(biāo)群體，就需要選擇不同的媒體發(fā)布不同的信息。
中國是一個(gè)男權(quán)色彩很濃烈的國家，但是奇怪的是，為男人服務(wù)的電視欄目或者報(bào)刊雜志很少。我們看到更多的是以女性畫面為主體的女性欄目或者刊物，在中國我們很難舉出一本屬于男人的電視欄目。
相比于女性，國內(nèi)男性對雜志的興趣顯然要弱很多，但是若以中國的城市人口為基礎(chǔ)，男性刊物的理想讀者數(shù)量絕對不少于1000萬。但為什么此間的投資總是姍姍來遲呢？ 簡單地說，原因就在于中國男性電視欄目的收視群尚未成型。
首先，不妨從男性的觀看電視心理與習(xí)慣來分析。男性比女性更喜歡冒險(xiǎn)、刺激，所以他們喜歡體育、探索、財(cái)經(jīng)、收藏等類型的節(jié)目；男性在個(gè)性上又比較粗獷、隨意，也因此他們喜歡觀看快餐式的欄目，比如他們寧愿購買報(bào)紙而不太愿意在雜志上花費(fèi)太多，因?yàn)閳?bào)紙滿足了他們對生活快餐式的需要。
還有，目前我們還處于一個(gè)無論是物質(zhì)還是精神都是資本原始積累的過程，長期動(dòng)蕩、貧窮的社會(huì)使中國文化傳統(tǒng)出現(xiàn)巨大的斷裂。相比于西方以工業(yè)革命為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化，時(shí)尚工業(yè)的分化具備自然的基礎(chǔ)，國內(nèi)的時(shí)尚工業(yè)至今還沒有產(chǎn)、銷的外循環(huán)。在這個(gè)狀況下，國內(nèi)男性在審美自覺、個(gè)性意識(shí)、世界性與民族性等方面的落后就不足為奇了。
其次，男性電視欄目的運(yùn)作環(huán)境相對而言存在一定的限制。在國外，比較受歡迎的男性電視欄目基本由兩大部分構(gòu)成：ｓｐｏｒｔ ＆ ｓｅｘ（體育與性）， 而在中國，性的表達(dá)是
需要前提的，直接提及需要極大的勇氣。因此，“性”作為男性電視欄目的主要內(nèi)容之一，成為一個(gè)非常敏感的門檻。
再次，中國社會(huì)男權(quán)的特異化決定了男性電視欄目市場的特殊性。男人的主導(dǎo)權(quán)體現(xiàn)在職業(yè)、社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)力量上，他們總是處于一個(gè)“觀者”的位置，女人處于“被看”的地位。所以電視上的女性欄目總是不嫌多，再瘋狂也是自然的。男人對自我的抑制完全是出于既得利益和身份的需要，這里的“揚(yáng)”和“抑”存在明顯的對抗，也導(dǎo)致相當(dāng)部分男性的心理多少有些畸形。
然而也正是這些現(xiàn)狀和莒縣導(dǎo)致了目前電視節(jié)目沒有或基本沒有的現(xiàn)狀，只要有空間，就會(huì)有存在。這種沒有其實(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)殡S著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和人們觀念的日趨更新，有些限制已經(jīng)慢慢離開了人們的思維，許多男性在呼喚一檔屬于他們的節(jié)目。 作為地處西北地區(qū)的甘肅，電視節(jié)目制作一直處于較為落后狀態(tài)，但是落后不等于差勁，我們一樣可以開辦獨(dú)創(chuàng)性的欄目，拒絕跟風(fēng)。
《名流生活》（暫定），通過全面展示男性方面的時(shí)尚信息。從根本上吸引男性觀眾的辦法就是要激發(fā)他們的熱情，與此同時(shí)，節(jié)目內(nèi)容和廣告信息還要真實(shí)相關(guān)。在節(jié)目內(nèi)容和廣告中，體育、音樂和喜劇性的東西都是吸引男性觀眾的節(jié)目類型。在節(jié)目中，我們對18-34歲的年輕男性會(huì)給予關(guān)注，但是重點(diǎn)仍然放在34歲-45歲的男性身上，這些有文化又有錢的男性觀眾，才是我們真正想到達(dá)的。這一男性群體由于財(cái)政收入穩(wěn)定，對身體偶有焦慮，因此針對他們的節(jié)目信息或者廣告通常是保健類、金融服務(wù)類、汽車類產(chǎn)品等。
第二章 男性觀眾分析
我們身邊的男性究竟在干什么？如果開設(shè)一檔男性節(jié)目會(huì)不會(huì)有收視率？如何那我男性觀眾的心理動(dòng)向和日常休閑方式，進(jìn)而為我們的節(jié)目內(nèi)容提供最準(zhǔn)確到位的信息？我們不妨用bigresearch公司的“2005年聯(lián)合媒介使用研究”里的一些資料來說明一些問題。
媒介時(shí)光平均每天花費(fèi)時(shí)間：（單位：分鐘）
由此可見，大多數(shù)男性在平時(shí)的生活中主要的休閑方式依然是看電視，同時(shí)，另據(jù)調(diào)查，又具現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快和男性在家庭社會(huì)中的角色扮演，導(dǎo)致男性真正看電視的時(shí)間大多集中在早上7-8點(diǎn)和晚上11點(diǎn)以后。所以，根據(jù)這一特點(diǎn)，我們可以有效的制定欄目的播出時(shí)段，這也是我們開辦男性電視欄目的保證。那么這些男性看電視又主要看些什么內(nèi)容呢？打開電視你經(jīng)常收看那種類型的電視節(jié)目？
備注：“經(jīng)?？础币庵溉粘Ｐ缘牧?xí)慣性的行為
所以，開設(shè)一檔真正意義上的男性節(jié)目，把男人感興趣的，關(guān)心的話題集中起來，像新幣將具備客觀的收視前景。
第三章 操作要點(diǎn)
說到動(dòng)機(jī)，我們直言不諱，男人回家就需要放松、減壓。什么東西最能減壓？幽默、性、健康。這也是欄目的宗旨所在。那么在節(jié)目內(nèi)容的操作上，就要時(shí)刻把握這一要點(diǎn)，真正從男人關(guān)心的問題出發(fā)，去關(guān)心男人、呵護(hù)男人。節(jié)目形式可以靈活多樣，人物訪談、健康沙龍、幽默故事演繹甚至講笑話，不必拘泥于形勢，越簡單的東西反而越容易引發(fā)男人的興趣。
第四章 形式與內(nèi)容
一、形式
1、《名流生活》采用錄制轉(zhuǎn)播，每周兩到三期，每期20分鐘（含廣告3分鐘左右），擬在每晚23:00左右首播，次日早上07:30左右重播。
2、設(shè)主持人2名，建議男女各一名。女性，年齡在25歲以下。男性年齡在30歲左右
3、節(jié)目氣氛的營造是非常重要的，要有一些沖擊力強(qiáng)，節(jié)奏明快且具有活力的內(nèi)容。
二、內(nèi)容
為了使節(jié)目內(nèi)容豐富多彩，同時(shí)全面體現(xiàn)男性節(jié)目的特色，我們建議的板塊有：
1、人物訪談（甘肅省知名人物，有品位，會(huì)生活的杰出代表）
2、幽默情景（各地方言薈萃，經(jīng)典笑話集錦，目的只有一個(gè)，讓我們的觀眾——笑?。?/p>
3、健康講座（和男性健康息息相關(guān)的……）
4、時(shí)尚速遞（男性時(shí)尚生活參考）
5、愛心公益
6、體育話題（有獎(jiǎng)問答。精彩瞬間……）
第五章 人員安排及分工
節(jié)目統(tǒng)籌
統(tǒng)籌整體節(jié)目，協(xié)調(diào)人員分工，落實(shí)節(jié)目進(jìn)度
導(dǎo) 演
負(fù)責(zé)每期節(jié)目的策劃導(dǎo)演和節(jié)目切換、分鏡頭等工作，把握整個(gè)直播節(jié)目。組織選手排練、培訓(xùn)和走臺(tái)，制定節(jié)目流程單等相關(guān)事宜。同時(shí)，介入前期業(yè)務(wù)的組織工作，現(xiàn)場音樂處理。
負(fù)責(zé)與各路人員聯(lián)系，組織節(jié)目解說稿，準(zhǔn)備好每期節(jié)目所需的全部內(nèi)容，落實(shí)所有字幕
的制作進(jìn)度及節(jié)目資料圖像制作。
節(jié)目主持
節(jié)目主持，對每期的文稿作前期的處理，匯總各種資料，協(xié)助責(zé)編。
視頻音頻
字幕制作，相關(guān)電子設(shè)備。
場 務(wù)
負(fù)責(zé)置景及場內(nèi)外的管理，負(fù)責(zé)道具的選用和傳遞
劇 務(wù)
負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括外聯(lián)、經(jīng)費(fèi)管理等內(nèi)容。
制片主任
負(fù)責(zé)欄目組的日常管理，安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)組內(nèi)各部門有序工作。
制 片 人
對欄目的生產(chǎn)進(jìn)度、拍攝質(zhì)量、制作環(huán)節(jié)和經(jīng)費(fèi)收支負(fù)總責(zé)。敦促欄目確保創(chuàng)收和質(zhì)量的雙提高。
總 監(jiān) 制
對欄目運(yùn)行的全過程進(jìn)行總監(jiān)督、總審片。
第六章
經(jīng)費(fèi)使用概算略
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇五
一、欄目類別：
專業(yè)管理顧問、投資策劃類電視咨詢類欄目。
二、欄目的定位：
1、突出專業(yè)性。有效利用電視大眾傳媒的功能，發(fā)掘咨詢行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)，并努力使之符合專業(yè)觀眾的觀賞需求，滿足他們的審美口味。
2、強(qiáng)調(diào)知識(shí)性。強(qiáng)調(diào)通俗性，在節(jié)目進(jìn)行當(dāng)中貫穿著對咨詢行業(yè)的技巧、方法的介紹，同時(shí)也通過對咨詢知識(shí)的傳播將觀眾引入色彩繽紛的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中。
三、欄目的內(nèi)容：
1、創(chuàng)業(yè)咨詢。輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在新辦企業(yè)時(shí)所遇到的各個(gè)方面的問題，請專家指導(dǎo)、點(diǎn)評。
2、專題節(jié)目。對某個(gè)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和咨詢；對某一時(shí)期社會(huì)重大的事件、人物等等從咨詢的角度點(diǎn)評。
3、咨詢業(yè)的知識(shí)傳播。
四、欄目的時(shí)間：
每集播出時(shí)間35分鐘左右。
五、欄目的結(jié)構(gòu)：
1、主持形式：節(jié)目由兩名男主持人主持。
（1）男主持1控制著節(jié)目的進(jìn)行，承上啟下，多向溝通，活躍氣氛；
（2）男主持2輔助1，對節(jié)目進(jìn)行過程中所設(shè)計(jì)的專業(yè)性、技術(shù)性的內(nèi)容進(jìn)行權(quán)威性解釋。
（3）特邀嘉賓。每一場節(jié)目均邀請一名嘉賓到場，他們主要是咨詢界、投資界、金融界、企業(yè)界的頂級水平的管理者組成。
（4）參與者。主要是在創(chuàng)業(yè)、投資、企業(yè)管理等各個(gè)方面需要專家指導(dǎo)和咨詢的人士。
六、觀眾參與節(jié)目設(shè)想：
節(jié)目的關(guān)鍵是跨媒介的操作。
2、參加展覽會(huì)、演講、講座主動(dòng)尋找話題。使節(jié)目內(nèi)容豐富。
3、組織嘉賓俱樂部和觀眾俱樂部。
七、演播現(xiàn)場的置景：
1、背景要突出沉、穩(wěn)的特點(diǎn)。
2、演播現(xiàn)場設(shè)置筆記本電腦、投影儀、白板。
3、主持人座位固定。
風(fēng)云人物訪談欄目策劃方案
一、前言
深圳是個(gè)年輕的城市，但也經(jīng)歷過一番風(fēng)雨，涌現(xiàn)出了一大批的才俊。他們在這塊土地上揮灑著自己的青春，洋溢著自己的才華，同這個(gè)年輕的城市結(jié)下了不解之緣。懷念過去是為了更好的面對現(xiàn)在，這些人物中有的身價(jià)百萬千萬，有的默默無聞，但他們有著共同的經(jīng)歷：他們?yōu)樯钲诟冻隽?，也目睹了深圳的變化；他們也有著共同的心愿：深圳越變越好！所以，針對這個(gè)群體，策劃了《風(fēng)云人物訪談》這個(gè)欄目。策劃方案在分析國內(nèi)同類人物訪談電視節(jié)目的基礎(chǔ)上，針對《風(fēng)云人物訪談》節(jié)目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進(jìn)一步廣告投入、節(jié)目深化戰(zhàn)略問題進(jìn)行個(gè)人簡單的闡述。
二、環(huán)境情況分析
（一）、市場分析
目前，目前國內(nèi)人物訪談?lì)愲娨暪?jié)目可以說是多如牛毛，能叫得上好的有《楊讕訪談錄》、《藝術(shù)人生》、《魯豫有約》等等，這些節(jié)目一定時(shí)期內(nèi)在全國均有很大的收視人群，但相對于總的而言，這樣好節(jié)目可說是寥寥無幾，而且其中有些節(jié)目開始在走下坡路。所以說訪談?lì)惞?jié)目要辦的有特色，這塊市場還是非常有潛力的，非常有前景的。而現(xiàn)在的關(guān)鍵是占領(lǐng)屬于自己的市場份額，培養(yǎng)自己的固定的受眾群。
因此，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，借助于深圳電視臺(tái)的強(qiáng)大品牌，在11：30至11：45這個(gè)時(shí)間段，如果策劃定位得當(dāng)，工作積極努力，還是可以收到巨大的效益。
（二）、市場競爭分析
電視欄目的確立，首先在于辦出自己的特色、優(yōu)勢，并形成強(qiáng)大的收視競爭力，以吸引更多的廣告商進(jìn)行廣告投入。目前訪談?lì)愲娨暪?jié)目在全國而言，都是處于收視低迷狀態(tài)。深圳電視臺(tái)，乃至廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺(tái)叫好叫座的人物訪談?lì)愲娨暀谀恳彩呛苌?，而我們也正不能放棄這一機(jī)會(huì)。如果電視收視效果不好，則有可能很快被拿下。故這一欄目的策劃絕不可掉以輕心，出現(xiàn)辦完幾期就走人的短期行為。
（三）、受眾分析
《風(fēng)云人物訪談》欄目，針對的范圍應(yīng)該是16歲以上的人群，因?yàn)槲覀兊墓?jié)目一方面對青年人能產(chǎn)生激勵(lì)作用，另一方面又讓中老年人產(chǎn)生懷舊感，引起共鳴
三、欄目內(nèi)容
（一）、欄目描述
1、《風(fēng)云人物訪談》此欄目，播出時(shí)間為每周六11點(diǎn)半至11點(diǎn)45（暫定），欄目時(shí)長為15分鐘。
2、播出形式為人物訪談形式，現(xiàn)場觀眾20人左右，同時(shí)穿插情景再現(xiàn)等影象資料，錄播。
3、主持人應(yīng)該能夠充分調(diào)動(dòng)嘉賓及觀眾的情感。
4、播出內(nèi)容為：風(fēng)云人物講述自己創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的各種故事，或其行為在在深圳發(fā)展過程中所產(chǎn)生的影響，尤其是能夠打動(dòng)觀眾、引起共鳴的經(jīng)歷講述。
（二）、欄目特點(diǎn)（優(yōu)勢）
1、特點(diǎn)：本欄目主要在于寓情于事，節(jié)目內(nèi)容必須要能拉近和觀眾的距離，能夠吸引觀眾的的積極參與，并且倡導(dǎo)積極向上，勇于挑戰(zhàn)等健康樂觀的生活觀念。這首先能取得良好的社會(huì)效益，并且與一般的無病呻吟的訪談內(nèi)欄目自然區(qū)分開。這是此欄目吸引大家注意的第一點(diǎn)。這一點(diǎn)優(yōu)勢的發(fā)揮，就主要要通過各種渠道，向觀眾推介。
2、節(jié)目內(nèi)容的來源：這個(gè)節(jié)目內(nèi)容因?yàn)椴扇〉氖且环N新的創(chuàng)作方式，介于現(xiàn)場訪談和故事再現(xiàn)之間。素材可以向社會(huì)各界人士征集，讓他們把感動(dòng)、積極、健康、勇于挑戰(zhàn)的自己或者別人的故事寄到欄目制作部，同時(shí)，編導(dǎo)將對選出的素材進(jìn)行加工，使之更動(dòng)人，更典型。
3、節(jié)目預(yù)期：通過風(fēng)云人物訪談，講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，倡導(dǎo)積極向上，勇于挑戰(zhàn)的理念。主題突出、內(nèi)容積極；題材廣泛，通過參與節(jié)目的方法促進(jìn)年輕一代和上一代人的溝通，做成一個(gè)中青年、老年人都喜歡的精彩節(jié)目。通過積極運(yùn)作，一定會(huì)取得成功。
四、推介渠道
此欄目的包裝及推介，不能局限于某種方式的推介，而應(yīng)制定一個(gè)統(tǒng)一、多渠道的推介。 推介渠道之一：
通過自身電視欄目的推介，面向?qū)ο鬄閺V大青年、中老年觀眾。通過電視欄目的征集故事素材向廣大觀眾推介。
推介渠道之二：
通過電視、報(bào)紙及相關(guān)新聞媒體，向全社會(huì)進(jìn)行宣傳，主要塑造欄目良好的社會(huì)形象，爭取支持。應(yīng)經(jīng)常和各企業(yè)、政府等部門聯(lián)系，取得他們的支持
推介渠道之三：
通過廣告發(fā)布會(huì)，舉辦感動(dòng)深圳的一百人評選活動(dòng)，深圳發(fā)展歷程圖片展及其他廣告方式，向廣告商家宣傳此欄目，并通過上門拜訪等方式，爭取廣告商家的支持。
五、市場前景分析
1、 硬性廣告、軟性廣告、冠名權(quán)等收益
2、熱線：熱線設(shè)有多種參與內(nèi)容，包括：節(jié)目報(bào)名、觀眾提問、參與現(xiàn)場節(jié)目等等，不但宣傳了節(jié)目，還蘊(yùn)藏了新的經(jīng)濟(jì)收益。
六、效果評測
在每個(gè)月、甚至每周都要進(jìn)行效果的評測，以不斷完善并促進(jìn)整個(gè)電視欄目的經(jīng)營。
七、具體拍攝制作
（一）、運(yùn)作模式：
制片人制度，需要既懂節(jié)目運(yùn)作、又懂節(jié)目經(jīng)營的人做制片人。圍繞節(jié)目定位，經(jīng)營該時(shí)段節(jié)目，制片人要保持相對的獨(dú)立性。
（二）、建立電視欄目視覺識(shí)別系統(tǒng)。
1、欄目標(biāo)志。欄目標(biāo)志是理念和特點(diǎn)高度濃縮的表現(xiàn)符號，是電視欄目視覺識(shí)別系統(tǒng)的核心，它的使用頻率非常高，也是電視品牌的無形資產(chǎn)，也電視臺(tái)品牌形象的象征。包括圖案及色彩、文字等。
2、欄目形象片花。這是突出頻道形象的重要手段。5至10秒片花，以欄目標(biāo)志為主要畫面，抽象的多層畫面疊透出三維的圖象，再加上電視欄目字樣，音樂要濃縮頻道個(gè)性。
3、欄目形象宣傳片。這是提升頻道形象的又一種重要手段，長度在20秒左右。欄目形象宣傳片的立意要高，要能代表整個(gè)欄目的特色和地位。畫面音樂也應(yīng)非常講究，視覺沖擊力要強(qiáng)。形象宣傳片有如欄目的廣告，不僅要講究創(chuàng)作手法，還要講究創(chuàng)作主題。
（三）、人員設(shè)置
主持人（一名）：負(fù)責(zé)串詞的攥寫，把握現(xiàn)在節(jié)目節(jié)奏，起到橋梁作用
編導(dǎo)（兩名）：負(fù)責(zé)每期節(jié)目的策劃、撰稿、導(dǎo)演，把握整個(gè)播出節(jié)目及相關(guān)事宜。 攝 像（兩名）：外景拍攝（故事再現(xiàn)）、訪談現(xiàn)場拍攝
節(jié)目統(tǒng)籌（一名）：統(tǒng)籌整體節(jié)目，協(xié)調(diào)人員分工，落實(shí)節(jié)目進(jìn)度（編導(dǎo)或制片人兼任亦可） 編 輯（一名）：負(fù)責(zé)剪輯、合成、節(jié)目包裝
制片人（一名）：對欄目的生產(chǎn)進(jìn)度、拍攝質(zhì)量、制作環(huán)節(jié)和經(jīng)費(fèi)收支負(fù)總責(zé)。敦促欄目確保創(chuàng)收和質(zhì)量的雙提高。
（四）、廣告經(jīng)營策略
1、欄目經(jīng)營運(yùn)作必須樹立新經(jīng)營觀念，掌握新方法，在核定人員、器材和播出時(shí)段的同時(shí)，全面推行欄目生產(chǎn)成本核算制，做到有效服務(wù)，適當(dāng)控制。
2、 廣告資源。
(1)重要資源：冠名權(quán) 欄目播出過程中的屏幕右下角名字廣告
(2)前后、中間插播廣告1分鐘
(3)字幕滾動(dòng)播出中的贊助單位廣告
人物訪談八大技巧
電視和電臺(tái)記者常要做訪問，報(bào)館記者很多時(shí)候也會(huì)先做錄音訪問，然后聽一次才寫稿。若訪問成功，必須具備訪問技巧和多吸收經(jīng)驗(yàn)，如果你能注意以下幾點(diǎn)基本事項(xiàng)，訪問技巧自明顯改善。
1.了解被訪者：
你毋須逐一擬定訪問題目，但必須做足準(zhǔn)備功夫，事先搜集被訪者的資料和掌握訪問內(nèi)容。例如在訪問一隊(duì)搖滾樂隊(duì)之前，你最好已查探他們最近出了什么唱片。此外，盡量爭取機(jī)會(huì)在正式訪問前先與對方談?wù)?，此舉可令雙方放松心情，甚至可令你獲得一些新資料。有些記者會(huì)略述訪問題目的范圍，讓被訪者先準(zhǔn)備一下。訪問前應(yīng)先準(zhǔn)備些資料或題目大綱。
2.清楚受播對象：
記著你是代表觀眾或聽眾訪問，由于他們無法親自提問些想知道的問題，因此有賴你代勞。如果你根本不清楚受播對象，便不能站在他們的立場，問一些他們感興趣的問題。
3.熟習(xí)使用錄音設(shè)備：
設(shè)想你訪問時(shí)不懂得使用錄音機(jī)，不知道電芯將近耗盡電源，或忘記開「咪高」，那有多尷尬？
4.想定如何開始訪問：
如何打開話匣子是雙方均感為難的事。對于訪問應(yīng)怎么開始，及最初幾條問題會(huì)問什么，你最好先擬定腹稿，務(wù)求將被訪者順利引入訪問過程中。
5.讓被訪者自由發(fā)揮：
你的問題應(yīng)盡量讓被訪者無拘束地盡情回答，別忘記被訪者才是主角。避免提問一些只能回答「是」或「不是」的問題。
6.專心聆聽：
有些人喜歡先擬定問題，也有人認(rèn)為這樣做會(huì)過分按部就班，故此只準(zhǔn)備訪問大綱，然后隨機(jī)應(yīng)變。無論采用那種做法，訪問時(shí)都必須全神貫注地聆聽，在回應(yīng)之際順道引出下一條問題。有時(shí)候，被訪者的答案可能完全出乎你意料之外，或提供了新資料，因此你可能要將自己準(zhǔn)備好的問題擱在一旁，跟進(jìn)被訪者的答案靈活發(fā)問。
7.事前練習(xí)：
在訪問之前，找朋友練一練你的訪問技巧。你可能畢生只有一次機(jī)會(huì)訪問港督，事前練習(xí)可幫助你掌握訪問技巧，做到最好。
8.毋須畏羞：
如果你與被訪者能融洽相處，你會(huì)訝然發(fā)覺原來對方很友善，并且樂意闡述竟見。對自己要有信心。
人物采訪中記者提問的藝術(shù)
20xx-05-17 上午 08:49
作為一名記者，人物采訪是經(jīng)常要面對的一項(xiàng)工作。在采訪人物過程中，提問顯得尤為重要。 從事記者工作13年來，我們采訪了各種類型的人物，從中也獲得了一些心得。
一、要通過提問營造一種融洽的氣氛，從而拉近同被采訪對象的距離。被采訪對象千差萬別，有的很容易調(diào)動(dòng)情緒，有的卻很拘謹(jǐn)，這時(shí)可以用拉家常的辦法來拉近距離。在采訪武漢市杰出進(jìn)城務(wù)工青年徐月英時(shí)，她始終是一幅面帶微笑客客氣氣的面孔。我們意識(shí)到作為一家大型飯店的執(zhí)行經(jīng)理，她把對客戶的應(yīng)酬也習(xí)慣性地用在了采訪上。我們沒有單刀直入，而是先和她拉起了家常：
記者：你現(xiàn)在家住哪里？
徐：在漢口范湖。
記者：每天從漢口趕到武昌上班得一個(gè)多小時(shí)吧？
徐：是啊。
記者：我也是這樣，橋上經(jīng)常堵車，夏季就容易中暑。天天這樣也是夠辛苦的。 徐：是啊。
記者：聽說你還有個(gè)孩子，累了一天回去還要照顧孩子。孩子多大？
徐：5歲。
記者：挺可愛吧？
徐：小家伙挺聰明。有天回去累了，小孩說?媽媽，媽媽，你累了，我?guī)湍愦反繁?，說著，一雙小手就捶了上來。哎呀，孩子一撒嬌什么累啊苦啊都忘了。
母愛是女人的天性。談起孩子，她的臉部表情松弛了下來，氣氛也變得輕松和諧起來。一個(gè)好的開端很關(guān)鍵，它可以使被采訪對象放松緊張拘謹(jǐn)?shù)那榫w，使采訪能夠順利進(jìn)行。
二、提出的問題要具體細(xì)致，不要泛泛而談。
有的記者在采訪中經(jīng)常會(huì)問這樣的問題：“您遇到了哪些困難？”“您的感受是什么？”“您的愿望是什么？”“您的打算是什么？”等等。這些問題就像簡單的公式，缺乏個(gè)性。泛泛地提問往往得到的是泛泛的回答。那么，怎樣避免泛泛提問呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是：記者提出的問題要具體。訪談《母愛撐起一片藍(lán)天》，講述一位種了半輩子田、從未出過遠(yuǎn)門的農(nóng)村婦女，為了給三個(gè)身體不健全的兒女看病，南下廣州打工的坎坷故事。在對身患?xì)埣驳拇笈畠旱牟稍L中，我們了解到，為了照顧好三個(gè)孩子，母親近20年沒在娘家住過一宿。于是我們就從她母親南下打工走的頭天晚上開始提問：
記者：你母親走的時(shí)候肯定很舍不得你們。走的頭天晚上她是不是一夜都沒合眼？ 一提起當(dāng)夜，女兒眼淚就止不住地往下流，慢慢地細(xì)述起來：
那年我15歲。她突然決定出去。她頭天晚上和我們說：“孩子們，我要出去打工，我要去掙錢回來讓你們過得更好，讓弟弟好好讀書，有錢買新書包，買新衣服，想吃什么好糖果可以有錢去買。”我們?nèi)齻€(gè)把她團(tuán)團(tuán)圍著哭，她自己也哭。她跟我說：“你是姐姐，你應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，不要哭，應(yīng)該讓弟弟妹妹都跟著你學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)?！薄瓔寢尠押唵蔚男欣钍帐昂靡院?，跟我們說：“媽媽現(xiàn)在出去借點(diǎn)錢，等媽媽回來再陪你們睡一晚上?！蔽铱吹贸鰦寢尩难蹨I一直在眼睛里打轉(zhuǎn)。她就把我們一個(gè)一個(gè)抱到床上坐著。那是冬天，她給我們蓋好被子，晚上沒有電－－我記得很清楚，她給我們點(diǎn)上蠟燭，然后就出去借錢。
記者：借了多少？
女兒：兩百塊錢。回來的時(shí)候她特別高興，說：“孩子們，你們睡了嗎？你看看，媽媽借到錢了！媽媽借到錢了！”好像希望就在眼前。就這樣，第二天早上，提著方便袋、一點(diǎn)很簡單的東西就離開家了。
一篇訪談中像這樣感人的細(xì)節(jié)很多。我們通過這些具體細(xì)致的提問捕捉到了一個(gè)個(gè)生動(dòng)細(xì)膩的故事細(xì)節(jié)。
三、要善于運(yùn)用層層追問的辦法來挖掘故事的細(xì)節(jié)、深入了解人物的內(nèi)心世界。采訪中，常常會(huì)遇到這樣一種情況：被采訪對象往往對自己做過的事情當(dāng)中的好多細(xì)節(jié)不以為然，蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止。這時(shí)記者就要以敏銳的眼光迅速捕捉住、追問下去。通訊《李運(yùn)生和他的家庭輔導(dǎo)站》，記述一位74歲高齡的農(nóng)村殘疾老人義務(wù)幫教400多名問題孩子的感人事跡。李運(yùn)生感化學(xué)生的故事很多。當(dāng)講到其中一個(gè)學(xué)生被父親痛打出走，是他把這個(gè)孩子找回來的經(jīng)歷時(shí)，他輕描淡寫，一筆帶過。我們想，孩子出走十來天，親生父母都沒找到，卻是非親非故的這個(gè)殘疾老人給找回來的，老人肯定吃了不少苦，這個(gè)細(xì)節(jié)肯定很動(dòng)人，于是我們追問：
記者：你怎么想到要去找這個(gè)孩子的？
李：那些日子可把我急壞了，天天睡不著覺。一個(gè)孩子不見了十多天，是餓死了還是被狼叼走了？孩子的爸爸媽媽每天哭得死去活來，我也焦急得很。所以我就叫我老伴給我裝了一壺
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇六
1、欄目名稱：《數(shù)字家園·流行風(fēng)》
2、欄目主旨：本欄主要介紹分析西北地區(qū)當(dāng)前個(gè)人消費(fèi)熱點(diǎn)及消費(fèi)趨勢;對當(dāng)前西北地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)品(從高端到低端，從主機(jī)到周邊)做全面*能分析評價(jià);隨著西北地區(qū)廣大的個(gè)人消費(fèi)者收入的增加，及對個(gè)人it消費(fèi)產(chǎn)品的需求特點(diǎn)從低端(低價(jià))逐步向中高端(精品、時(shí)尚)轉(zhuǎn)化，向他們推介優(yōu)秀it產(chǎn)品;并對西北地區(qū)個(gè)人消費(fèi)市場作綜合分析評論。
3、欄目版式：擬采用整版方式。
1/3--1/2版：作個(gè)人消費(fèi)市場分析評論。
1/4--1/3版：作個(gè)人近期熱點(diǎn)產(chǎn)品詮釋(配合表格)。
1/4版：預(yù)留廣告。
不定期開辦“回音壁”、“讀者點(diǎn)評”欄目。
4、與聯(lián)想的合作方式：
與聯(lián)想合辦，可加上“聯(lián)想?yún)f(xié)辦”或是副標(biāo)題：“聯(lián)想數(shù)字家園”。
“個(gè)人消費(fèi)市場分析評論”下有一個(gè)聯(lián)想的logo.
“分析評論”對西北個(gè)人消費(fèi)市場的特點(diǎn)進(jìn)行分析和點(diǎn)評，每期突出一類產(chǎn)品。文章撰寫以記者為主，聯(lián)想為輔。
“回音壁”、“讀者點(diǎn)評”欄目，通過讀者的使用心得，小技巧的交流，以使讀者有更強(qiáng)的參與感。
5、適合報(bào)道內(nèi)容：家用it精品
整機(jī)、視訊產(chǎn)品(顯示器、視頻電話)、手持設(shè)備(pda、手機(jī)等)、影像產(chǎn)品(掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)等)、存儲(chǔ)類產(chǎn)品(移動(dòng)存儲(chǔ)、dvd驅(qū)動(dòng)器、光盤刻錄機(jī)等)、輸入設(shè)備(鍵盤、手寫板、鼠標(biāo)等)、軟件(*作系統(tǒng)、工
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇七
二、欄目類別：綜藝訪談欄目
三、欄目宗旨：
聚焦拍客故事，講述他們的拍攝創(chuàng)作思路，目的以及拍攝過程中遇到的困難及解決方式等?；蛘呤且运麄兣目偷囊暯侵v述他們追逐的關(guān)注的人群。通過這些方式，展現(xiàn)拍客們的所思所想。
四、欄目定位：
立足于充滿了生機(jī)與活力的拍客團(tuán)體，給他們打造一個(gè)講故事的平臺(tái)，提供一個(gè)暢所欲言的機(jī)會(huì)。關(guān)注拍客背后的故事，分享他們用鏡頭去捕捉到東西，了解他們想要表達(dá)的思想。通過對這一特定人群的生活、思想的反應(yīng)，讓大眾對他們有更深層的了解和認(rèn)識(shí)，給大眾最真實(shí)最震撼的力量。暫定位為大眾文化。
五、欄目風(fēng)格：
此欄目是反映草根拍客自己記錄或編導(dǎo)的視頻或者圖片。所請的嘉賓是一些聚焦社會(huì)的草根拍客，所以應(yīng)該以輕松明快的風(fēng)格為主，以通俗風(fēng)趣的語言曾強(qiáng)親和力，以真摯淳樸的情感切近觀眾。
六、欄目導(dǎo)演闡述：
七、嘉賓的選擇：
八、現(xiàn)場觀眾的選擇：
九、欄目受眾指向：
作為青年拍客的欄目，我們所面對的受眾大多會(huì)是一些有自己特思想，有活力的青年人，但以大眾文化定位的欄目，我們還應(yīng)該會(huì)得到部分中老年人的關(guān)注。在當(dāng)今社會(huì)中，中年人仍舊是中流砥柱，壓力不會(huì)比剛出入社會(huì)的青年人小，他們在工作閑暇時(shí)間，收看這種時(shí)尚又兼具熱點(diǎn)的節(jié)目不失為一種放松身心的選擇，而老年人在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展下越來越年輕態(tài)，所以也會(huì)經(jīng)?？催@些潮流時(shí)代氣息的節(jié)目。我們的節(jié)目受眾收看層面是比較廣泛的。
十、欄目流程：
片頭+主持人導(dǎo)語+本期節(jié)目人物概述利用vcr簡單的視頻回放引出見天的主人公和話題(根據(jù)需要提前做好相關(guān)的短片)+主持人與嘉賓對談(中間必要的時(shí)候播放vcr或者情景再現(xiàn))+片尾。通過主持人與嘉賓對談，與觀眾分享他的拍客歷程，主持人的主要作用是引導(dǎo)和把握節(jié)奏、分配話題，要有很強(qiáng)的傾向性和引導(dǎo)作用，使嘉賓與現(xiàn)場觀眾形成互動(dòng)，注意避免問題設(shè)計(jì)的封閉性，要盡量提出一些開放度比較大的問題，擴(kuò)大觀眾的參與范圍，切忌為觀眾設(shè)計(jì)好問題。語言簡潔，直接切入正題，觀點(diǎn)鮮明。
十一、欄目錄制方式：
演播室談話類。針對制作成本來說，這是節(jié)約成本的一個(gè)很好選擇。當(dāng)然《拍客e族》主要選擇談話方式，還是因?yàn)橄Ｍo這些社會(huì)拍客們相對固定及舒適的環(huán)境，通過主持人的引導(dǎo)，敞開心扉談?wù)撍麄兊墓适隆?/p>
十二、現(xiàn)場設(shè)計(jì)：
精心設(shè)計(jì)演播廳，以綜合使用背景布、地貼、kt版等元素呈現(xiàn)出時(shí)尚、潮流又不失溫馨的大體氛圍，符合本期節(jié)目的整體風(fēng)格，然后根據(jù)不同的節(jié)目嘉賓，局部調(diào)整一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。室內(nèi)燈光及室內(nèi)擺設(shè)應(yīng)
突出溫馨氣氛，便于嘉賓和主持人貼近內(nèi)心距離。
十三、欄目播出方式：
采取周播方式，一周一期，每期50分鐘，每周二晚9點(diǎn)播出。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇八
一、公司簡介
二、產(chǎn)品與服務(wù)
(二)電視欄目：------x對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《--------》(80家電視頻道)、《----x》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
三、行業(yè)與市場分析
至--年，中國擁有億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。
------x在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。
四、市場份額與競爭
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，------x的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，------x擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自--年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，------x的市場份額已超過探索頻道、xxx、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，------x仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到--年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，--年------x以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
--年，------x與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營銷戰(zhàn)略
以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條
------x是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
(三)龐大的節(jié)目庫
公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、--0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌
------x目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，------x的英文品牌--------在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)
?----x，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
?----x，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
?------，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的------x管理層。
八、長期發(fā)展目標(biāo)
通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。--年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，--年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成萬元、萬元的銷售收入以及萬元、萬元的現(xiàn)金流入。
?第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
?第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇九
要想寫好電視節(jié)目策劃，首先應(yīng)該對電視節(jié)目有一個(gè)基本的了解。
電視節(jié)目和電視欄目
電視節(jié)目有狹義和廣義之分。
狹義的電視節(jié)目是指電視臺(tái)及電視制作機(jī)構(gòu)為播出或交易而制作的表達(dá)某一完整內(nèi)容的可感知和理解的視聽作品。它是電視傳播的基本單位。
廣義的電視節(jié)目是指在電視中播出的一切視聽作品。如我們常常所說的節(jié)目預(yù)告中的“節(jié)目”二字，就是指一切視聽作品。
電視欄目的概念我們可以這樣概括：
電視欄目是按著一定的方針和目的(或說宗旨)，把某些內(nèi)容、性質(zhì)功能或形態(tài)相近的節(jié)目納入統(tǒng)一冠名，定期、定時(shí)、定量播出的節(jié)目組合。如《新聞聯(lián)播》、《夕陽紅》、《東方時(shí)空》、《女性風(fēng)采》等等。
電視欄目的分類根據(jù)主題、內(nèi)容選擇、節(jié)目樣式、節(jié)目要素、節(jié)目風(fēng)格、觀眾定位等方面綜合考慮，最常見的是按節(jié)目內(nèi)容劃分節(jié)目類型(內(nèi)分法)如：
1.新聞?lì)惞?jié)目(《焦點(diǎn)訪談》《新聞聯(lián)播》)
新聞?lì)惞?jié)目的表現(xiàn)形式大體包括:口播新聞、錄像(或影片)新聞、現(xiàn)場報(bào)道、專題報(bào)道、連續(xù)報(bào)道、系列報(bào)道以及訪談、電視新聞評論等。
2.教育類節(jié)目(社會(huì)教育、學(xué)科教育)(《百家講壇》《探索與發(fā)現(xiàn)》);
電視社教節(jié)目，是以社會(huì)教育為宗旨的各種電視節(jié)目的總稱，簡稱社教類節(jié)目，常與新聞?lì)?、文藝類?jié)目并稱為電視的三大支柱類節(jié)目。
3.文藝類節(jié)目(包括文化類節(jié)目、娛樂性節(jié)目、綜藝節(jié)目)(《非常6+1》);
4.服務(wù)類節(jié)目(包括廣告)(《天氣預(yù)報(bào)》、《生活》)
20世紀(jì)90年代末，全國電視欄目改版，幾乎所有的社教欄目都采用“雜志式”編排方式。當(dāng)前電視節(jié)目中最常用的欄目編排形式是雜志式編排方式，指在一個(gè)統(tǒng)一名稱的欄目之下，由幾個(gè)相對立的節(jié)目單元組合而成。
電視節(jié)目的外延從節(jié)目客體形態(tài)來看，可分為節(jié)目策劃、欄目策劃、頻道策劃直至媒體整體形象策劃幾個(gè)層次;從具體行為、職業(yè)來看，可分為電視節(jié)目類策劃、電視管理類策劃、電視廣告類策劃、電視產(chǎn)業(yè)類策劃等方面。
從電視節(jié)目的類型來看，可分為電視新聞節(jié)目策劃、電視劇策劃、紀(jì)錄片策劃、電視專題策劃等。從電視節(jié)目樣式來看，可分為電視談話節(jié)目策劃、電視直播節(jié)目策劃、電視演播室節(jié)目策劃、電視游戲節(jié)目策劃、電視競技節(jié)目策劃等 。
鑒于影視高考生還沒有完全專業(yè)的背景知識(shí)，所以在策劃創(chuàng)意類的考試答題中，主要是看考生的潛質(zhì)。閱卷老師在在看答卷的時(shí)候主要是考生的整體組織能力，并不太要求統(tǒng)一的格式或者多么完備的硬件設(shè)備的考慮。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十
一、欄目類別：
*管理顧問、投資策劃類電視咨詢類欄目。
二、欄目的定位：
1、突出**。有效利用電視大眾傳媒的功能，發(fā)掘咨詢行業(yè)的**特點(diǎn)，并努力使之符合*觀眾的觀賞需求，滿足他們的審美口味。
2、強(qiáng)調(diào)知識(shí)*。強(qiáng)調(diào)通俗*，在節(jié)目進(jìn)行當(dāng)中貫穿著對咨詢行業(yè)的技巧、方法的介紹，同時(shí)也通過對咨詢知識(shí)的傳播將觀眾引入**繽紛的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中。
三、欄目的內(nèi)容：
1、創(chuàng)業(yè)咨詢。輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在新辦企業(yè)時(shí)所遇到的各個(gè)方面的問題，請專家指導(dǎo)、點(diǎn)評。
2、專題節(jié)目。對某個(gè)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和咨詢；對某一時(shí)期社會(huì)重大的事件、人物等等從咨詢的角度點(diǎn)評。
3、咨詢業(yè)的知識(shí)傳播。
四、欄目的時(shí)間：
每集播出時(shí)間35分鐘左右。
五、欄目的結(jié)構(gòu)：
1、主持形式：節(jié)目由兩名男主持人主持。
（1）男主持1控制著節(jié)目的進(jìn)行，承上啟下，多向溝通，活躍氣氛；
（2）男主持2輔助1，對節(jié)目進(jìn)行過程中所設(shè)計(jì)的**、技術(shù)*的內(nèi)容進(jìn)行權(quán)威*解釋。
（3）特邀嘉賓。每一場節(jié)目均邀請一名嘉賓到場，他們主要是咨詢界、投資界、金融界、企業(yè)界的頂級水平的管理者組成。
（4）參與者。主要是在創(chuàng)業(yè)、投資、企業(yè)管理等各個(gè)方面需要專家指導(dǎo)和咨詢的人士。
六、觀眾參與節(jié)目設(shè)想：
節(jié)目的關(guān)鍵是跨媒介的*作。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十一
一、公司簡介
機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。
(二)電視欄目：對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。
公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：(80家電視頻道)、(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
三、行業(yè)與市場分析
電視媒體產(chǎn)業(yè)是xxx最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。
至xx年，中國擁有億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。
在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。
四、市場份額與競爭
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。
廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，市場份額已超過探索頻道、xxx、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。
在未來兩年里，仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，xx年以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。
主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營銷戰(zhàn)略
以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。
目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條
是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
(三)龐大的節(jié)目庫
公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌
目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。
同時(shí)，英文品牌在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)
?，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。
曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。
他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
?，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。
長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。
極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
?，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。
長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的管理層。
八、長期發(fā)展目標(biāo)
通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。
在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。
xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成萬元、萬元的銷售收入以及萬元、萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十二
品牌欄目的策劃
媒體品牌不僅是一檔成功欄目(或頻道)的標(biāo)志性“符號”和象征，同時(shí)也表達(dá)著傳播機(jī)構(gòu)對于受眾的一種“訴求”：即希望該品牌在其目標(biāo)受眾中能夠呈現(xiàn)出一種特、穩(wěn)定的形象;希望本媒體的品牌能夠以一種簡單易識(shí)的個(gè)性化和有性區(qū)別于其他品牌。策劃一檔品牌欄目，就是通過創(chuàng)意一系列標(biāo)識(shí)符號，如包裝設(shè)計(jì)、內(nèi)容支點(diǎn)、節(jié)目形態(tài)、主持方式等，來體現(xiàn)品牌欄目應(yīng)有的個(gè)性和價(jià)值。
欄目策劃著重回答欄目的定位、設(shè)置、機(jī)制和資源等根本性問題，它是進(jìn)行欄目運(yùn)作的首要環(huán)節(jié)。有了精彩的策劃，才可能創(chuàng)造成功的品牌欄目。
一、定位與設(shè)置
一檔欄目的性質(zhì)是由其定位和設(shè)置決定的。定位決定欄目的運(yùn)作方向，設(shè)置是指欄目的定位細(xì)分和實(shí)現(xiàn)途徑，二者從理性上框定了欄目的目標(biāo)和風(fēng)格。
1、定位
(1)總體定位。即關(guān)于欄目內(nèi)容、形式基本框架和特征的定義。從內(nèi)容上分，有新聞?lì)?、?jīng)濟(jì)類、文化類、社會(huì)類、生活類，其中新聞?lì)愡€可細(xì)分為聯(lián)播型、晚間型、娛樂型等;從形式上分，有集納類、專題類、談話類、雜志類、競技類等。有的欄目從名稱上就可判斷其總體定位，如《新聞?wù){(diào)查》、《恢中國行》;有的欄目則以其某一方面的訴求作為總體定位：如《夕陽紅》、《半邊天》等。一般而言，欄目名稱即體現(xiàn)著總體定位。
(2)目標(biāo)定位。指超越欄目近期運(yùn)作模式而對其發(fā)展前景所作的戰(zhàn)略描述。如“名牌欄目”、“骨干欄目”、“將要推向全國的欄目”、“在本地與××抗衡的欄目”等等，它是建立在對欄目戰(zhàn)略地位、任務(wù)性質(zhì)、時(shí)間目標(biāo)、空間目標(biāo)綜合分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性定位。
(3)屬性定位。它是對欄目基本性質(zhì)的定性描述。包括觀眾屬性、品質(zhì)屬性和時(shí)空屬性三個(gè)方面。觀眾屬性定位指欄目適合哪類人群收看，該人群有哪些分類特征。品質(zhì)屬性定位指欄目對收視率、滿意度、市場份額的預(yù)期。時(shí)空屬性定位指對欄目播出時(shí)長、時(shí)段、周期和生態(tài)環(huán)境的需要，以及對投入期和制作標(biāo)準(zhǔn)的承諾等等。
2、設(shè)置
設(shè)置是對欄目內(nèi)容按定位需要所作的細(xì)分化設(shè)計(jì)，具有原則性、系統(tǒng)性、邏輯性、準(zhǔn)確點(diǎn)的特點(diǎn)。它是欄目策劃的重點(diǎn)。
(1)總體原則。是指以定位為指針，對欄目內(nèi)容分類、整體構(gòu)架、表現(xiàn)方式、欄目特色和主持風(fēng)格所作的原則性要求。包括對內(nèi)容串編形式的要求，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求，對欄目節(jié)奏的要求，對風(fēng)格形態(tài)的要求，對包裝標(biāo)識(shí)的要求，等等。以此來統(tǒng)領(lǐng)設(shè)置過程，設(shè)置完成后再按此原則逐一對照檢查，微調(diào)修改，使之達(dá)到策劃要求。
(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。即欄目的結(jié)構(gòu)及其串聯(lián)方式的設(shè)計(jì)。包括欄目的內(nèi)容構(gòu)成、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)風(fēng)格;欄目的制作風(fēng)格、成本核算、營銷推廣等;欄目及子欄目的名稱，及其相互間的呼應(yīng)、對比、邏輯、強(qiáng)弱、虛實(shí)的關(guān)系。對于專題式欄目，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是形式、風(fēng)格的統(tǒng)一和制作流程的規(guī)范。對于雜志式欄目，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是子欄目的配置及其銜接過渡。對于欄目、子欄目名稱的設(shè)置，既要考慮上下單元的呼應(yīng)和協(xié)調(diào)，又要體現(xiàn)其內(nèi)容定位、沖擊力和感染力，還要考慮市場的認(rèn)可度。
(3)設(shè)置說明。通常指在總體原則指導(dǎo)下，對設(shè)置特點(diǎn)、亮點(diǎn)的提示，以及在特定環(huán)境下有利因素和不利因素的說明。它是對欄目總體設(shè)置原理的系統(tǒng)描述。
綜上所述，欄目定位是抽象的，欄目設(shè)置是具體的。定位決定設(shè)置，設(shè)置體現(xiàn)定位，定位與設(shè)置的有機(jī)結(jié)合，可以產(chǎn)生一個(gè)完整的策劃方案，如同為下一步做精細(xì)加工提供了藍(lán)本。這一藍(lán)本產(chǎn)生后，為保障其品質(zhì)，還應(yīng)做一系列的質(zhì)量測試。
二、機(jī)制與配置
欄目定位和設(shè)置建立后，需要以此為目標(biāo)，通過整合人力、物力、財(cái)力資源，建立系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，以保障欄目的有效運(yùn)營。
1、機(jī)制
機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一種游戲規(guī)則，通過它來調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，盡可能把資源效能發(fā)揮到最大。
(1)運(yùn)行機(jī)制。這是欄目運(yùn)行的靈魂，用以根本區(qū)別人、財(cái)、物資源的屬性界定和使用權(quán)限界定。包括目標(biāo)責(zé)任制、制片人制、立制片人制、制片人合作制等。涉及人員經(jīng)費(fèi)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、廣告時(shí)間投入、設(shè)備投入等幾個(gè)方面。
(2)考核機(jī)制。即制約和激勵(lì)機(jī)制，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、績效核算、分配辦法、激勵(lì)辦法等。通過公正、科學(xué)、量化的衡量辦法，達(dá)到激勵(lì)精品，制約次品;激勵(lì)創(chuàng)新，制約平庸;激勵(lì)節(jié)約，制約鋪張;激勵(lì)叫座，制約無為的目的，保障欄目健康、可持續(xù)地發(fā)展。
2、配置
通過合理配置，達(dá)到人、財(cái)、物的有效整合，為提高運(yùn)作績效服務(wù)。
(1)人力整合。人力是保障欄目良性發(fā)展的主觀能動(dòng)資源，對人才資源進(jìn)行整合，首先要根據(jù)欄目特定的需要，對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人素質(zhì)、特長提出要求，而后根據(jù)工作量定崗定編，對人員定位、組合效果進(jìn)行評估，做到以盡可能少的人力投入，高質(zhì)量地完成目標(biāo)工作量。
(2)財(cái)力整合。財(cái)力整合的原則是，盡可能使單位資金量能夠滿足節(jié)目制作數(shù)量和質(zhì)量的最大化。欄目資金的來源大致可分為包干制、經(jīng)費(fèi)合作制、實(shí)報(bào)實(shí)銷制、自籌自支制等幾種類型。通過資金整合，可將財(cái)力進(jìn)行有效地重點(diǎn)地使用，保證品牌欄目打造對資金的需求。品牌欄目一旦打造成功，實(shí)現(xiàn)全國發(fā)行或部分城市臺(tái)播出，其單位制作成本將會(huì)大大降低。因此，對處于生長期的品牌欄目，應(yīng)舍得資金投入。
(3)物力整合。物力資源整合的目的是通過一系列分析、設(shè)計(jì)，科學(xué)地測算出欄目制作的消耗水平。欄目制作的成本消耗，主要包括前后期設(shè)備、演播室、交通工具及磁帶、電池的消耗等等。不論按時(shí)收費(fèi)還是按件收費(fèi)，如果準(zhǔn)備工作不充分、操作不熟練、流程不合理，都可能導(dǎo)致增加成本，建立有效的人力開發(fā)、定位、激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)物力資源整合的基礎(chǔ)。
三、包裝與推廣
包裝與推廣的步驟，是欄目策劃的組成部分，它關(guān)系到欄目形象的提升，被社會(huì)認(rèn)可的速度，由一般欄目到品牌欄目的成長，往往離不開成功的包裝與推廣。
1、包裝
欄目包裝指屬于某一特定欄目的視覺、聽覺識(shí)別系統(tǒng)的總和。視覺識(shí)別系統(tǒng)主要包括欄目名稱、標(biāo)識(shí)、色彩、話筒標(biāo)志、主持人背景、記者裝束、采訪車裝飾及其他識(shí)別元素。視覺包裝主要指欄目片頭、片花、片尾、子欄目片頭、欄目形象片、logo演繹、間插等。聽覺識(shí)別系統(tǒng)的包裝包括片頭曲、片尾曲、標(biāo)識(shí)音樂，以及主題歌(曲)等形式，要求風(fēng)格、流派、主色調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、推廣
欄目推廣即通過欄目主體、客體的立體宣傳和公關(guān)活動(dòng)，達(dá)到盡快擴(kuò)大知名度的效果。
(2)客體推廣。直接、生動(dòng)地介紹欄目宗旨、節(jié)目主題。有意識(shí)地將重點(diǎn)節(jié)目內(nèi)容包裝推介，使之成為社會(huì)熱點(diǎn)，采用多媒體聯(lián)動(dòng)形式制造轟動(dòng)效果，以強(qiáng)化欄目內(nèi)容的影響力。
綜上所述，欄目的策劃主要包括定位與設(shè)置、機(jī)制與配置、包裝與推廣三個(gè)層面，分別回答一檔欄目做什么、怎么做和如何提升三個(gè)問題。對新欄目的競標(biāo)方案而言，還要有欄目可行性、可信度報(bào)告;對立制片人提交的方案，還要論證欄目的資金保障系統(tǒng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等;對于商業(yè)性欄目，應(yīng)提交廣告推廣、節(jié)目交易的可行性報(bào)告。這些方案的論證和制訂，會(huì)因欄目所處的生態(tài)環(huán)境不同而有所不同。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十三
(二)電視欄目：xx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
至xx年，中國擁有億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。
xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xx的市場份額已超過探索頻道、xxx、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，xx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，xx年xx以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條
xx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
(三)龐大的節(jié)目庫
公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌
xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“one of the most important china buyer”(最重要的中國交易商之一)。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xx管理層。
通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成萬元、萬元的銷售收入以及萬元、萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十四
(二)電視欄目：xx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xx》(80家電視頻道)、《xxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
至xx年，中國擁有億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。
xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xx的市場份額已超過探索頻道、xxx、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，xx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，xx年xx以800小時(shí)以上節(jié)目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條
xx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
(三)龐大的節(jié)目庫
公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、xx小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌
xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xx的英文品牌xx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“one of the most important china buyer”(最重要的中國交易商之一)。
xxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
xxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
xxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xx管理層。
通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成萬元、萬元的銷售收入以及萬元、萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
電視欄目分析角度 電視欄目分析篇十五
品牌欄目的創(chuàng)新
品牌欄目應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保證欄目形態(tài)和質(zhì)量的穩(wěn)定。真正的品牌拚的是形態(tài)，而不是節(jié)目。形態(tài)是欄目的精髓，欄目的策劃與維護(hù)在很大程度上體現(xiàn)在形態(tài)創(chuàng)新方面，而形態(tài)創(chuàng)新又要同媒體發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境要求、受眾需求相關(guān)聯(lián)。因此，品牌欄目的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是媒體發(fā)展的重大課題。
媒體的核心競爭力來自于對目標(biāo)時(shí)段受眾的占有，這可以通過收視份額和滿意度兩項(xiàng)指標(biāo)來顯示。收視份額指某一時(shí)段收視率所占的比重，在本質(zhì)上反映著市場份額;滿意度指觀眾對單位時(shí)段播出節(jié)目及其所涉及品牌頻道或欄目的滿意程度。二者是媒體實(shí)力和品牌價(jià)值的綜合體現(xiàn)。因此，通過形態(tài)創(chuàng)新不斷維護(hù)和提升品牌價(jià)值，不但是提升媒體競爭力的需要，擴(kuò)充核心受眾群體的需要，也是推進(jìn)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因?yàn)榇_立一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景必然需要一批骨干欄目的支持，不斷整合新元素，推出樹一幟的創(chuàng)新成果，既可以作為媒體的前瞻性開發(fā)，又可以順應(yīng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
一、創(chuàng)新的理念
創(chuàng)新口號的提出，是一定理念支持的結(jié)果。在創(chuàng)新思考的過程中，仍然會(huì)受到理念的制約。因此，欄目創(chuàng)新作為一種實(shí)現(xiàn)自我超越的思維活動(dòng)，需要思想、價(jià)值、系統(tǒng)三方面理念的支持。
在思想理念方面，指人的品格、信念和心理素質(zhì)。要求從事創(chuàng)新思維的人既要愛崗敬業(yè)、堅(jiān)定自信，又要熱誠友善，能采納別人意見，還能突破慣性思維。它要求建立在對治、社會(huì)、文化等環(huán)境元素的分析基礎(chǔ)上，來尋找新的突圍點(diǎn)。
在價(jià)值理念方面，目前對欄目創(chuàng)新存在“叫好不叫座，叫座不叫好”兩種評價(jià)意見，這是采用市場標(biāo)準(zhǔn)和專家標(biāo)準(zhǔn)兩種價(jià)值取向產(chǎn)生的結(jié)果，一種側(cè)重于市場回報(bào)，一種側(cè)重于社會(huì)效果，二者的會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的價(jià)值走向。因此，價(jià)值理念的體現(xiàn)，應(yīng)以建立一套科學(xué)的評價(jià)體系為先行。
在系統(tǒng)理念方面，要求創(chuàng)新者以全面、發(fā)展的眼光看待問題，把欄目創(chuàng)新當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，近期要接受市場的檢驗(yàn)，遠(yuǎn)期還要接受社會(huì)的檢驗(yàn)，時(shí)間的檢驗(yàn)。要將“欄目受眾營銷”聯(lián)系起來思考，讓每一次階段性的改版都能作為下一次創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新的原則
從事品牌創(chuàng)新研究，既不能盲目跟風(fēng)，人云亦云;又不能盲目自信，自以為是，認(rèn)為“我喜歡，別人肯定也喜歡”。而應(yīng)當(dāng)依據(jù)媒體的成長規(guī)律，在一定原則下進(jìn)行。
1、差異化原則
就我國目前的上星電視頻道來說，除個(gè)別的以外，絕大多數(shù)仍是定位含混的新聞綜合頻道，內(nèi)容是“地方新聞+電視劇+文娛性欄目”，表現(xiàn)為“大一統(tǒng)”和無特色。這是對頻道資源的一種浪費(fèi)，也漠視了市場需求。一些先行者，敢于采用差異化原則進(jìn)行探索，則較早形成了品牌號召力。
湖南衛(wèi)視最初是以《快樂大本營》、《玫瑰之約》名聲鵲起的。在節(jié)目上星兩周年前夕，時(shí)任臺(tái)長曾凡安帶隊(duì)進(jìn)京召開“湖南衛(wèi)視跨世紀(jì)展望座談會(huì)”，聽取專家意見。當(dāng)時(shí)品牌概念尚處混沌之中，一些湖南籍在京人士要求加大湖南地方新聞播出量，希望多報(bào)道家鄉(xiāng)的變化;一些專家則建議走“新聞立臺(tái)”之路，不要被娛樂邊緣化。筆者則在會(huì)上斗膽提出，湖南衛(wèi)視能夠從全國二流臺(tái)躍升到第一陣營，切切不可忘掉“娛樂”這一立身之本。在全國三十幾個(gè)上星臺(tái)中，趣味化、娛樂化、平民化的代表尚未形成，湖南衛(wèi)視應(yīng)瞄準(zhǔn)這一薄弱環(huán)節(jié)，頂住各方壓力，重拳出擊，確立自己在全國的地位。對于如何強(qiáng)化媒體特色，筆者還提出“要匯集省內(nèi)乃至全國各種媒體及制作機(jī)構(gòu)的節(jié)目精華，開創(chuàng)具有深厚文化底蘊(yùn)的品牌欄目，使之能與業(yè)已成名的游藝競技類欄目相媲美，比翼齊飛?！?參見張君昌著：《超媒體時(shí)代》第458頁，第459頁，新華出版社2003年版。)這實(shí)際上提出了打造特色化欄目群的思路，然而這一意見因是少數(shù)派，而未被會(huì)議組織者所采納。曾凡安臺(tái)長在總結(jié)時(shí)說，我們將增辦新聞性欄目，使湖南衛(wèi)視躋身主流媒體行列。
后來，通過在實(shí)踐中不斷調(diào)整，湖南衛(wèi)視終于糾正了定位上的搖擺，闖出一條“娛樂立臺(tái)”之路。在老品牌不斷改版升級的同時(shí)，還不斷推出《真情》、《新青年》等新欄目，將“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”定為辦臺(tái)方向，逐步形成“快樂中國”的品牌形象。圍繞這一特色，它所有欄目的播報(bào)方式，節(jié)目中的多元交流，欄目的包裝形式等一切元素都向娛樂靠攏，讓娛樂真正成為整個(gè)頻道的基礎(chǔ)標(biāo)識(shí)。在2004年引進(jìn)《超級女生》之后，2005年將其經(jīng)營得不同凡響，繼而推出《閃亮新主播》等延續(xù)性選秀欄目。隨著自身優(yōu)勢的不斷強(qiáng)化，湖南衛(wèi)視為自己贏得了更為寬松的策環(huán)境。據(jù)現(xiàn)任臺(tái)長歐陽常林講：“上級主管部門也希望我們不斷創(chuàng)新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節(jié)目。我相信我們的親民府與和諧社會(huì)一定會(huì)為電視節(jié)目的多元化、本土化提供更加寬松的環(huán)境?！?轉(zhuǎn)引自《電視娛樂節(jié)目就是與民同樂》，載《中國新聞周刊》2005年第48期。)為此，他們今后改版的方向是，壓縮和取消電視劇時(shí)段，代之以可控性較強(qiáng)的自辦欄目，放大音樂類欄目和互動(dòng)節(jié)目，進(jìn)一步實(shí)施差異化策略。“特色”往往是差異化競爭的出發(fā)點(diǎn)，借助它可以發(fā)掘和顯現(xiàn)品牌的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)而形成品牌的核心競爭力，達(dá)到創(chuàng)新、確立品牌的歸宿。
2、簡單化原則
品牌欄目不講求復(fù)合效益，在簡單、清晰的欄目框架下，承載豐富的內(nèi)涵，才是凸現(xiàn)欄目品位的良方?！督裹c(diǎn)訪談》改版后的口號語是“用事實(shí)說話”，不但化解了欄目初創(chuàng)時(shí)期口號語看似全面實(shí)則繁復(fù)的弊端，而且一目了然，直接拉近了與觀眾的距離。鳳凰衛(wèi)視也是以簡單化包裝起家的，通過打造一批有特色的名主持人、名評論員、名記者，讓他們成為醒目的品牌標(biāo)識(shí)，使他們走到哪里都受到追捧。形式創(chuàng)新的簡單化也至關(guān)重要，它不但可以穩(wěn)住核心受眾，團(tuán)結(jié)外圍受眾，還可以拉攏游離受眾。在伊拉克戰(zhàn)爭時(shí)期，鳳凰衛(wèi)視借勢開辦《文濤說書》，利用新聞素材講故事，以章回小說的方式“抖包袱”，對戰(zhàn)事進(jìn)行跟蹤梳理，贏得很好的觀眾緣。
三、創(chuàng)新的方法
欄目創(chuàng)新的方法分為宏觀思考和微觀思考兩類。宏觀思考指對欄目創(chuàng)新一般戰(zhàn)略的分析與建議，微觀思考特指針對具體欄目啟動(dòng)新一輪系統(tǒng)提升而拿出的優(yōu)化方案。
1、宏觀思考
(1)媒體生態(tài)背景分析。從確立頻道定位、欄目定位角度對媒體所處地域、性質(zhì)、人口、文化環(huán)境、影響力水平作出分析，以提示欄目的發(fā)展方向。
(2)欄目形態(tài)訴求分析。通過對現(xiàn)有欄目強(qiáng)弱原因的對比分析，找出符合目標(biāo)受眾要求、符合欄目風(fēng)格要求的節(jié)目形態(tài)，并根據(jù)環(huán)境支持程度不斷提出更新升級節(jié)目形態(tài)的建議。
(3)欄目效果成本分析。對不同形態(tài)欄目的投入、產(chǎn)出進(jìn)行定量分析，針對市場細(xì)分的原則，提出優(yōu)化欄目群結(jié)構(gòu)的可行性報(bào)告。
(4)欄目資源延伸分析。對現(xiàn)有資源的使用和尚待開發(fā)資源的價(jià)值提出報(bào)告，對欄目整合資源的最大實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)行描述。
2、微觀思考
(1)定量分析本媒體所設(shè)欄目的定位、戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需求。
(2)分析欄目在現(xiàn)有環(huán)境下的競爭力和內(nèi)驅(qū)力。
(3)結(jié)合媒體競爭態(tài)勢分析確定欄目發(fā)展方向。
(4)將創(chuàng)新目標(biāo)列為一個(gè)系統(tǒng)，提出滿足系統(tǒng)要求的各個(gè)元素。
(5)輪番啟動(dòng)“頭腦風(fēng)法”，借助系統(tǒng)內(nèi)外的智力優(yōu)勢，通過對多種創(chuàng)意的比較，拿出優(yōu)化的創(chuàng)新方案。
創(chuàng)新思考既是戰(zhàn)略的，也是策略的;欄目創(chuàng)新既要考慮時(shí)代發(fā)展，又要結(jié)合具體的創(chuàng)作實(shí)踐;既要融合國際化潮流，又要深植民族化土壤，朝著深度開發(fā)和樹立中國品牌方向發(fā)展，還要考慮性價(jià)比是否優(yōu)越等相關(guān)因素，使品牌欄目保持可持續(xù)發(fā)展能力。
品牌打造的誤區(qū)
創(chuàng)新不事立的，如果缺乏相關(guān)條件的支持，創(chuàng)意再好的欄目也會(huì)像流星一閃，沒有持久的生命力，無法形成品牌?，F(xiàn)階段，有十大誤區(qū)制約著中國電視欄目成長為品牌。
1、缺乏受眾定位。由于我國現(xiàn)階段電視營銷中的目標(biāo)受眾通常是由幾個(gè)制片人和策劃人閉門造車，憑借大腦想象出來的，很少在前期做過認(rèn)真的專業(yè)性調(diào)查，因而通過市場檢驗(yàn)的機(jī)率不高，很少能夠成長為品牌。微軟公司在生產(chǎn)新產(chǎn)品之前，其前期開發(fā)的投入要比后期生產(chǎn)的投入高得多。
2、缺乏節(jié)目定位。沒有科學(xué)的受眾定位便沒有準(zhǔn)確的節(jié)目定位。受眾的層次，決定了節(jié)目的風(fēng)格、水準(zhǔn)和性價(jià)比，而沒有穩(wěn)定質(zhì)量和特風(fēng)格的欄目無法成為品牌。
3、缺乏市場定位。國外媒體的運(yùn)作模式是根據(jù)市場需求決定經(jīng)費(fèi)投入和貸款方式，而我國是根據(jù)資金做節(jié)目，不符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)方式。
4、缺乏功能定位。片面強(qiáng)調(diào)媒體主功能，對附屬功能研究、開發(fā)不夠。
5、缺乏專業(yè)培訓(xùn)。電視從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)混雜，且流動(dòng)性大，用人單位難以或者來不及進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得欄目的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法保持穩(wěn)定，達(dá)不到品牌欄目的總體要求。
6、缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。電視節(jié)目生產(chǎn)有如工業(yè)加工的流水線，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一直缺位，導(dǎo)致一些欄目濫竽充數(shù)，媒體不能整合資源，重拳打造品牌欄目。
7、缺乏專業(yè)主持。國外電視節(jié)目主持人門類分得很細(xì)，在許多品牌欄目中，專家型主持人、記者型主持人占有重要地位，而我國則是娛樂型主持人唱主角，可以客串許多欄目，這不符合市場化發(fā)展的規(guī)律。
8、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。美國的兒童電視欄目《芝麻街》創(chuàng)辦于1969年，至今仍活躍于國際電視市場，在幾十個(gè)國家長期播出。這跟樹立創(chuàng)新意識(shí)，建立長效的創(chuàng)新機(jī)制不無關(guān)系。而我國電視界品牌維護(hù)意識(shí)較差，常常剛成名不久，便開始衰落。
9、缺乏包裝意識(shí)。由于缺少欄目營銷人員，品牌難以產(chǎn)生聯(lián)帶價(jià)值，媒體只管播出一次(重點(diǎn)欄目重播一次)，沒有建立相關(guān)的推廣、包裝機(jī)制，因而妨礙了欄目影響力的進(jìn)一步提升。
10、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)需要把整個(gè)品牌欄目當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。比如美國發(fā)現(xiàn)頻道在美國各地建立很多連鎖店，出售《國家地理雜志》錄像資料、dvd等產(chǎn)品，在開發(fā)副產(chǎn)品的同時(shí)，建立起跟更廣泛受眾的聯(lián)系，形成疊加效應(yīng)。(參見《中國電視難于形成品牌的幾大誤區(qū)》，載[皖]《熒屏內(nèi)外》2002年第5期。)
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