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設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作
5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施；處理車間突發(fā)性事故
6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；組織車間成員學(xué)習(xí)，提高操作技能
8、及時(shí)參加、召開車間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策和決定
1、操作工工作對(duì)班長負(fù)責(zé)。
2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對(duì)策
4、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。
5、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。
6、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。當(dāng)好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。
2.負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。
3.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
4.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
6.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。
8.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。
9.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。
三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。
四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。
六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：
一、班組建設(shè)責(zé)任
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；
3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報(bào)告》；
4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
3、責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
2、組織和監(jiān)督化工廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生治理工作；
3、治理化工廠生產(chǎn)治理過程中日常行政事務(wù)等工作。
生產(chǎn)技術(shù)主管在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
一、品行端正，團(tuán)結(jié)員工，嚴(yán)于律己，公平公正地開展工作；
二、具備一定的組織計(jì)劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)和工作任務(wù)；。
五、其具體工作職責(zé)如下：
（一）、技術(shù)管理
2）、協(xié)助車間主任安排生產(chǎn)任務(wù)；
3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術(shù)問題；
4）、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)組《自檢表》的審核；
6）、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)后續(xù)工作的處理；
（二）、技術(shù)培訓(xùn)
（三）、相關(guān)工作
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇二
1、根據(jù)公司移動(dòng)端產(chǎn)品、營銷策劃內(nèi)容進(jìn)行構(gòu)思、策劃和平面及立體形象設(shè)計(jì)。
2、負(fù)責(zé)界頁的美術(shù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工作。
3、根據(jù)對(duì)用戶體驗(yàn)的理解和分析，以用戶角度思考，提高移動(dòng)端和網(wǎng)站頁面的可用性，繼而優(yōu)化設(shè)計(jì)。
4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流程、功能、界面用戶體驗(yàn)、交互功能等進(jìn)行研究并提出改善方案。
5、負(fù)責(zé)公司整體設(shè)計(jì)工作以及工作計(jì)劃的分解，對(duì)項(xiàng)目完成進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇三
2.分析調(diào)研市場需求及業(yè)務(wù)需求;
3.產(chǎn)品流程梳理，為銷售部門提供銷售支持;
4.協(xié)調(diào)市場部和教學(xué)中心，確保產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)布進(jìn)度;
5.參與產(chǎn)品運(yùn)營，跟蹤并分析產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù);
6.以用戶體驗(yàn)為中心，收集并分析意見反饋，改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇四
2.帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師創(chuàng)意構(gòu)思及設(shè)計(jì)，確定設(shè)計(jì)基調(diào)，視覺表現(xiàn)形式，推動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目、高效、高質(zhì)量的完成。
3.負(fù)責(zé)品牌vi的建立、執(zhí)行和落地。
4.梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)接流程
5.配合品牌經(jīng)理規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，把控品牌延伸和衍生的整體形象。配合完成推廣策劃工作，把控對(duì)應(yīng)的平面創(chuàng)意工作質(zhì)量，包括自媒體、第三方媒體，線上線下推廣活動(dòng)等所需要的平面輸出。
6.定期了解、收集同行業(yè)趨勢(shì)，修改設(shè)計(jì)方案，提供先進(jìn)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃。
設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇五
1.部門計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。
2.部門制度流程管理:負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:協(xié)助負(fù)責(zé)組織建立圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,并跟蹤落實(shí)。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織工作:安排編程和調(diào)試人員計(jì)劃,協(xié)助落實(shí)人員按照計(jì)劃安排落實(shí)實(shí)施,協(xié)調(diào)各部門的資源,確保設(shè)計(jì)、程序任務(wù)按質(zhì)按量完成。
5.技術(shù)人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)考核任務(wù)完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門員工提供良好工作環(huán)境、技術(shù)通道、發(fā)展平臺(tái),協(xié)調(diào)員工與公司共同發(fā)展;負(fù)責(zé)建立完善的培訓(xùn)流程與資料,針對(duì)不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制;負(fù)責(zé)培養(yǎng)建設(shè)中堅(jiān)技術(shù)梯隊(duì),根據(jù)公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才,規(guī)劃人員發(fā)展路線,形成良性競爭機(jī)制。
6.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理,紀(jì)律管理,根據(jù)日常情況在績效考核中執(zhí)行考核權(quán)力。
7.協(xié)助制定公司技術(shù)規(guī)劃。
8.監(jiān)督公司機(jī)密保密工作。
本科以上;
自動(dòng)化相關(guān)專業(yè);
5年以上相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),5年以上部門管理經(jīng)驗(yàn);
中級(jí)職稱優(yōu)先;
特殊技能/知識(shí)要求(special skills/knowledge)
具備較強(qiáng)的管理和控制的技能,包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、配置管理等。
電氣自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)10年以上。
電氣團(tuán)隊(duì)管理5年以上。
英語讀寫能力。
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
外企或合資企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先。
設(shè)計(jì)部門的職責(zé)篇六
1.部門計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。
2.部門制度流程管理:負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:協(xié)助負(fù)責(zé)組織建立圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,并跟蹤落實(shí)。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織工作:安排編程和調(diào)試人員計(jì)劃,協(xié)助落實(shí)人員按照計(jì)劃安排落實(shí)實(shí)施,協(xié)調(diào)各部門的資源,確保設(shè)計(jì)、程序任務(wù)按質(zhì)按量完成。
5.技術(shù)人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)考核任務(wù)完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門員工提供良好工作環(huán)境、技術(shù)通道、發(fā)展平臺(tái),協(xié)調(diào)員工與公司共同發(fā)展;負(fù)責(zé)建立完善的培訓(xùn)流程與資料,針對(duì)不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制;負(fù)責(zé)培養(yǎng)建設(shè)中堅(jiān)技術(shù)梯隊(duì),根據(jù)公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才,規(guī)劃人員發(fā)展路線,形成良性競爭機(jī)制。
6.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理,紀(jì)律管理,根據(jù)日常情況在績效考核中執(zhí)行考核權(quán)力。
7.協(xié)助制定公司技術(shù)規(guī)劃。
8.監(jiān)督公司機(jī)密保密工作。
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