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融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇一
第一條
為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤(rùn)率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)
準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目操作管理水平，有效控制項(xiàng)目成本，確保獲得
最佳的投資效益，特制定本辦法。
第二條
設(shè)計(jì)管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
第三條
天津地區(qū)項(xiàng)目由研發(fā)中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設(shè)計(jì)組織由天津地區(qū)各項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)管理完成。規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)成果經(jīng)方案評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即移交項(xiàng)目公司研展部，并填報(bào)《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項(xiàng)目公司研展部配合項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部進(jìn)行報(bào)建工作，并完成施工圖組織設(shè)計(jì)，研發(fā)中心設(shè)計(jì)部提供相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)支持。
第四條
設(shè)計(jì)進(jìn)度必須嚴(yán)格按照研發(fā)中心年度時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行，保證工程、營(yíng)銷的時(shí)間要求。如有重大變動(dòng)，必須報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心備案。
第五條
本辦法如與國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)為準(zhǔn)。
第六條
辦法中所涉及上報(bào)集團(tuán)的審批或者審核材料，一般情況在二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，影響重大的設(shè)計(jì)（如：總體規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)等）上報(bào)集團(tuán)后在五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。
第一章 設(shè)計(jì)委托
第七條
總體、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由各項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)。
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第八條
選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)單位選擇知會(huì)單》（詳附錄02），上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批并上報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心，在二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，審定通過(guò)后方可進(jìn)入設(shè)計(jì)委托合同審批階段，集團(tuán)掌握設(shè)計(jì)單位的最終的評(píng)定權(quán)。設(shè)計(jì)合同中必須附有《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（詳附錄03）?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書(shū)》編訂?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設(shè)計(jì)公司，兩個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。
居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項(xiàng)目公司市場(chǎng)部編制的《初步產(chǎn)品建議書(shū)》市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案（經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。
項(xiàng)目公司研展部須將項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算及各階段設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)部份）上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批通過(guò)后方可簽訂委托設(shè)計(jì)合同。
第九條
設(shè)計(jì)合同必須采用集團(tuán)的合同范本；所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。
第二章 方案設(shè)計(jì)管理
第十條
研發(fā)中心的職責(zé)范圍：對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)以及建筑的單體設(shè)計(jì)方案的審核，對(duì)于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。對(duì)于天津本地項(xiàng)目，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計(jì)，對(duì)于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。
第十一條
各項(xiàng)目公司須組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的總體方案、建筑方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，各階段審核內(nèi)容詳見(jiàn)附錄15。審核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心及研發(fā)中心備案，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。
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第十二條
項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心組織集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心以及相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人評(píng)審、認(rèn)定、會(huì)簽后，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)后，方可進(jìn)行下一步工作。
第十三條 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評(píng)審，由項(xiàng)目公司研展部結(jié)合方案設(shè)計(jì)公司
組織方案匯報(bào)文件（匯報(bào)文件具體格式見(jiàn)附錄04）。由項(xiàng)目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進(jìn)行方案的初步評(píng)審。項(xiàng)目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
原則確定基本修改時(shí)間，為7至14個(gè)工作日。如遇到重大修改，時(shí)間請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)，協(xié)商確定。
第十四條
經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心確認(rèn)的方案，由項(xiàng)目公司研展部進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)研發(fā)中心組織方案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。方案評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)管理層、專家，研發(fā)中心及項(xiàng)目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評(píng)審、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、確認(rèn)后集團(tuán)下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。
第十五條
單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核：影響營(yíng)銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項(xiàng)目公司研展部組織方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，并由項(xiàng)目公司的策劃、銷售、工程、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)及項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，最終方案以及評(píng)審意見(jiàn)以書(shū)面形式上報(bào)研發(fā)中心審批，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)；其他單項(xiàng)工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司研展部組織本部門(mén)專業(yè)人員、運(yùn)營(yíng)部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，并由相關(guān)部門(mén)存檔備案，上報(bào)研發(fā)中心備案，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。
第十六條
方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審或?qū)徍撕螅?xiàng)目公司研展部組織設(shè)計(jì)單位必須按
評(píng)審或?qū)徍艘庖?jiàn)進(jìn)行修改，修改后重新送研發(fā)中心復(fù)核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。單體平面方案必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目公司的策劃部、銷售部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)確認(rèn)、會(huì)簽后，重新申報(bào)研發(fā)中心復(fù)核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。
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原則確定基本修改時(shí)間，為7至14個(gè)工作日。如遇到重大修改，請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)，協(xié)商確定。
第十七條
方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門(mén)審批后，項(xiàng)目公司研展部應(yīng)按《階段設(shè)計(jì)文
件確認(rèn)表》（詳附錄05）進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)結(jié)算依據(jù)。方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復(fù)核、存檔備案。
第三章 （設(shè)計(jì)及施工）交樓標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
第十八條 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)經(jīng)審批最終完成后，住宅、會(huì)所、住宅大堂、電梯間、走道等重點(diǎn)部位的施工圖設(shè)計(jì)與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，首先由項(xiàng)目公司研展部初步制定，并牽頭組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步評(píng)審，形成初步評(píng)審決議后報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請(qǐng)后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終審批，3個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)意見(jiàn)。
第十九條 交樓標(biāo)準(zhǔn)審批由集團(tuán)研發(fā)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心組成方案評(píng)審小組。運(yùn)營(yíng)中心審核方案是否符合國(guó)家規(guī)范，選用材料是否超出成本預(yù)算，并有權(quán)建議設(shè)計(jì)人員使用集團(tuán)采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場(chǎng)及客戶需求。最后形成審批意見(jiàn)。
第二十條 項(xiàng)目公司研展部依據(jù)集團(tuán)審批意見(jiàn)形成最終設(shè)計(jì)與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)研發(fā)中心確認(rèn)備案。
第四章 初步設(shè)計(jì)管理
第二十一條 所有大型項(xiàng)目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設(shè)施、寫(xiě)字樓、星級(jí)酒店等），必須進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合地方設(shè)計(jì)文件編制深度；住宅設(shè)計(jì)原則上也須進(jìn)行建筑初步設(shè)計(jì)。
如由于其他因素，項(xiàng)目公司決定不做初步設(shè)計(jì)，需向研發(fā)中心提交情況說(shuō)明，核準(zhǔn)后方可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。
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第二十二條 設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司研展部組織專業(yè)人員進(jìn)行審核，并報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心審核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。研發(fā)中心組織運(yùn)營(yíng)中心及相關(guān)部門(mén)對(duì)結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進(jìn)行審核，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，經(jīng)審核符合要求后，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，交項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)送政府部門(mén)審批。
第五章 報(bào)建圖管理
第二十三條 報(bào)建圖（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項(xiàng)目公司研展部門(mén)專人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部提供報(bào)建圖紙。項(xiàng)目公司研展部協(xié)助跟蹤。
第二十四條 報(bào)建圖報(bào)建后，如政府部門(mén)提出修改，按如下程序管理：
☆修改對(duì)公司利益損失不大的（五十萬(wàn)元以內(nèi)），項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部必須送主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。
☆修改對(duì)公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬(wàn)元以上），由項(xiàng)目公司提交研發(fā)中心審核后，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報(bào)研發(fā)中心及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)后，再進(jìn)行報(bào)建。經(jīng)政府部門(mén)批復(fù)的報(bào)建圖及文件，由項(xiàng)目公司及時(shí)歸檔。
第六章 施工圖管理
第二十五條 設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。
融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇二
成本管理制度
第一章 成本管理規(guī)定
第一條 總則
第二條 目標(biāo)成本確定
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部在不同階段制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括：
★項(xiàng)目投資決策階段，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心依據(jù)方案編制投資估算，經(jīng)
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審定、批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本；
★方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)總目標(biāo)成本、規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計(jì)，由各項(xiàng)目公司編制目標(biāo)成本表，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審批，審批后的目標(biāo)成本作為項(xiàng)目公司的成本控制指標(biāo)；
★施工圖階段，由各項(xiàng)目公司將成本控制表細(xì)分，作為項(xiàng)目公司對(duì)各分項(xiàng)成本考核依據(jù)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案；
第三條 成本動(dòng)態(tài)控制
★設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； ★業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）； ★材料設(shè)備采購(gòu)比價(jià)、限價(jià)； ★合同簽訂；
★設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證； ★合同付款等。
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第四條 成本核算與分析
第五條 項(xiàng)目成本超支處理及調(diào)整
★不使用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，擬采取降低成本措施補(bǔ)救，由公司總經(jīng)理審批；
★擬使用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項(xiàng)成本，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部審核后由運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總裁審批；
★需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心管理部及運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。
第二章
項(xiàng)目成本核算與分析
第一條 成本核算及經(jīng)營(yíng)情況分析要求
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第二條 成本差異分析表的編制方法
其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
★直接成本和非直接成本上月的總體變動(dòng)情況（超支或節(jié)?。┘摆厔?shì)判斷。
★直接成本和非直接成本在上月發(fā)生較大變動(dòng)（超支或節(jié)省）的成本細(xì)項(xiàng)的變動(dòng)情況及趨勢(shì)判斷。
★實(shí)際發(fā)生成本與成本指標(biāo)的比較和說(shuō)明及控制成本的建議。
第三條 動(dòng)態(tài)成本的控制
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第四條 月度經(jīng)營(yíng)情況分析
★項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部對(duì)預(yù)算外工程成本增減情況分析，包括變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動(dòng)等方面的控制情況。
★項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用和貸款利息，比較與月度計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。
★異地公司運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷售管理部統(tǒng)計(jì)天津公司核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度成本計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因
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第三章 成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警范圍和要求
第一條 成本預(yù)警的適用范圍
發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事故；
★發(fā)生法律訴訟；
★因經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； ★因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費(fèi)、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn)；
★發(fā)生原先未預(yù)見(jiàn)的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議、對(duì)外承擔(dān)新的責(zé)任；
★出現(xiàn)了未計(jì)劃的對(duì)外捐贈(zèng)； ★目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)不準(zhǔn)確； ★發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；
★其他經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的意外情況。
★作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶； ★計(jì)算不精發(fā)生多余采購(gòu)物資； ★為無(wú)效勞動(dòng)支付了勞動(dòng)報(bào)酬；
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★工作質(zhì)量低劣引起的返工開(kāi)支； ★使用過(guò)程中的浪費(fèi)； ★非必需的計(jì)劃外開(kāi)支；
★未能以市場(chǎng)最合理的價(jià)格購(gòu)物或價(jià)與質(zhì)不匹配； ★工期拖延造成的費(fèi)用增加； ★其他管理不嚴(yán)的情況。
第二條 預(yù)警操作要求
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情況緊急時(shí)（如工程事故處理）可先口頭預(yù)警，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦書(shū)面審批文件。
第三條 預(yù)警處理
成本細(xì)項(xiàng)的超支預(yù)警由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部或集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部負(fù)責(zé)處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式：
第四章
項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求
第一條 適用范圍
除成本報(bào)警以外的任何原因引起的成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加和減少。 第二條 目標(biāo)成本調(diào)整的范圍
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1） 由于市場(chǎng)因素或公司主動(dòng)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略、項(xiàng)目產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減； 2） 3） 4） 調(diào)整銷售計(jì)劃而使廣告費(fèi)、樣板房、代理費(fèi)等發(fā)生增減； 貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增減；
發(fā)生機(jī)構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。
第三條 目標(biāo)成本調(diào)整的操作要求
2、目標(biāo)成本調(diào)整處理選擇
目標(biāo)成本調(diào)整由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部組織，與總經(jīng)理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：
1) 不使用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，采取有效措施在成本細(xì)項(xiàng)內(nèi)調(diào)整或消化，由公司總經(jīng)理審批。
2) 使用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部審核，由運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、主管副總裁審批；
3) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)已用完，或?qū)⒉豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)留做它用而不能在不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)內(nèi)調(diào)整時(shí)，即意味著項(xiàng)目目標(biāo)成本將被突破，此時(shí)應(yīng)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整的專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部備案，經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。
第五章
相關(guān)表格
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融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇三
古爾邦節(jié)、中秋節(jié)的融情活動(dòng)方案
2015年9月17日
第一階段：活動(dòng)準(zhǔn)備
詢問(wèn)周?chē)S吾爾族朋友古爾邦節(jié)的禮儀。
第二階段：以隊(duì)會(huì)形式進(jìn)入活動(dòng)
a、中秋節(jié)的由來(lái)
b、中秋節(jié)的傳說(shuō)與民間故事
c、中秋詩(shī)詞佳句知多少
a、古爾邦節(jié)的來(lái)歷 b、古爾邦節(jié)的習(xí)俗
a、漢語(yǔ)班、雙語(yǔ)班結(jié)對(duì)子舉辦活動(dòng) b、搶板凳活動(dòng) c、學(xué)生自由表演節(jié)目 d、麥西來(lái)普舞蹈表演
本次活動(dòng)著重醞釀家的氛圍和格調(diào)，詮釋中秋、古爾邦節(jié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，激發(fā)同學(xué)們的愛(ài)國(guó)熱情，觸動(dòng)同學(xué)們熱愛(ài)祖國(guó)博大精深的文化的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入其中，深刻感受校園大家庭的溫暖與親情。
庫(kù)爾勒市第十四中學(xué) 2015年9月16日
融創(chuàng)施工 融創(chuàng)管理制度篇四
東灣鎮(zhèn)中心學(xué)校2014年寒假融情實(shí)踐活動(dòng)方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx對(duì)少年兒童提出的“立志向、有夢(mèng)想、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)勞動(dòng)，愛(ài)祖國(guó)”的要求，激發(fā)少年兒童的科學(xué)夢(mèng)、創(chuàng)造夢(mèng)、報(bào)國(guó)夢(mèng)，按照奇臺(tái)縣少工委《關(guān)于開(kāi)展2014年寒假少年兒童主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》，我校決定開(kāi)展“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”寒假融情實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將東灣鎮(zhèn)中心學(xué)校2014年寒假融情實(shí)踐活動(dòng)方案制定如下：
紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)
各中隊(duì)要把“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)宣傳貫徹xxxxxx“六一”重要講話精神緊密結(jié)合，在暑假期間開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)。鼓勵(lì)少年兒童在寒假期間多讀書(shū)、讀好書(shū)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；動(dòng)員少年兒童尋訪、考察、訪談，尋找身邊的優(yōu)秀黨員、了解他們的先進(jìn)事跡，聽(tīng)他們講述成長(zhǎng)的故事。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，教育和引導(dǎo)少年兒童理解“中國(guó)夢(mèng)”深刻內(nèi)涵，從小樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，為建設(shè)美好新疆和偉大祖國(guó)做好全面準(zhǔn)備。
各中隊(duì)要以融情結(jié)對(duì)子活動(dòng)為載體，組織農(nóng)村的少年兒童手拉手結(jié)對(duì)子，利用寒假前往各自家庭共同生活2天以上，并開(kāi)展手拉手“六個(gè)一”活動(dòng)：即做一個(gè)游戲、讀一本好書(shū)、交一個(gè)不同民族的新朋友、找一個(gè)家鄉(xiāng)新變化、做一天家務(wù)、寫(xiě)一篇心得。同時(shí)，要組織參加活動(dòng)的兒童開(kāi)展談感受、寫(xiě)計(jì)劃及參觀體驗(yàn)等集體活動(dòng)。通過(guò)共同生活，加強(qiáng)城鄉(xiāng)兒童和城鄉(xiāng)家長(zhǎng)之間的交流溝通，引導(dǎo)少年兒童在融情教育活動(dòng)中融洽關(guān)系、互相互助、互敬互愛(ài)、和睦相處、共同進(jìn)步。
各中隊(duì)動(dòng)員少年兒童按照“就近就便”的原則，到村鎮(zhèn)報(bào)到并積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。使少年兒童在實(shí)踐中樹(shù)立理想、得到鍛煉。
以春節(jié)為契機(jī)，組織引導(dǎo)各族少先隊(duì)員開(kāi)展“手拉手。一起參加‘迎新年’活動(dòng)”，給手拉手好伙伴寫(xiě)一封祝福信、寄一份賀年卡、送一份新年禮物、發(fā)一條祝福短信等。要組織、引導(dǎo)不同民族的少先隊(duì)員互相拜年做客，一起過(guò)春節(jié)，引導(dǎo)少先隊(duì)員感受不同民族之間的文化交流。
要注重對(duì)寒假少先隊(duì)活動(dòng)的宣傳力度，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。
的順利開(kāi)展。
請(qǐng)各中隊(duì)于2014年2月10日前報(bào)寒假活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)（每班至少2張不同內(nèi)容的圖片）
東灣鎮(zhèn)中心學(xué)校2013年12月24日
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