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稅務(wù)局自我評價篇一
一、攻堅(jiān)克難，挖潛增收，稅收征管成績顯著
20xx年經(jīng)濟(jì)稅收環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，鉛鋅、黃金等支柱產(chǎn)業(yè)市場價格持續(xù)低迷，房地產(chǎn)市場依然不景氣，加之“營改增”等國家稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行進(jìn)一步完善，我局遇到局以來前所未有的組織收入壓力。在巨大的壓力和困難面前，我們提出“信心比稅源更重要，責(zé)任比能力更重要”的口號，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持向管理要稅源，向素質(zhì)要收入，在順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的基礎(chǔ)上，努力縮減組織收入差距。截止11月31日，我局累計(jì)組織收入220xx萬元，其中稅收收入14224萬元，占年度保底計(jì)劃18606萬元的76.45%，離年任務(wù)差4382萬元;市級工商稅收入1531萬元，占年度計(jì)劃2311萬元的66.25%，離年任務(wù)差780萬元;縣級稅收收入6595萬元;教育費(fèi)附加 595萬元。社保費(fèi)、基金7779萬元。其中養(yǎng)老保險費(fèi)征收4928萬元;失業(yè)保險費(fèi)96萬元;工會經(jīng)費(fèi)56萬元;殘?；?1萬元;醫(yī)療保險費(fèi)1556萬元;水利基金604萬元;文化事業(yè)費(fèi)5萬元;地方教育費(fèi)附加407萬元;價格調(diào)節(jié)基金42萬元;散裝水泥金4萬元。
(一)強(qiáng)化稅收征管，打響組織收入攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是全局上下一心抓收入。專門召開組織收入分析會，對組織收入、稅收征管疑難、稅源變化等情況進(jìn)行分析，將稅收任務(wù)分解落實(shí)到人;強(qiáng)化全局“一盤棋”思想，堅(jiān)定全員完成稅收任務(wù)的信心和決心，使組織收入工作有效落實(shí)，責(zé)任明確。
二是加強(qiáng)分析通報(bào)促收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和收入形勢，認(rèn)真做好收入分析和監(jiān)控，開展分行業(yè)、分稅種稅收分析，及時查找征管漏洞，提出有針對性的改進(jìn)和完善措施;每周定期通報(bào)收入進(jìn)度和差距，牢牢把握組織收入主動權(quán)。
三是強(qiáng)化稅收征管促收入。以國地稅登記戶數(shù)信息比對為依據(jù)，清理漏征漏管戶，核實(shí)非管戶代開發(fā)票信息;加強(qiáng)欠稅管理，逐一核對欠稅信息，做好欠稅臺賬，理清欠稅底子，并采取相應(yīng)措施清繳欠稅;加強(qiáng)耕地占用稅、契稅“兩稅”比對，及時與相關(guān)部門溝通，核實(shí)比對信息;加強(qiáng)房產(chǎn)稅管理和xx高速稅收管理;積極探索創(chuàng)新信息管稅的有效方法，進(jìn)一步開展電子定稅、稅種數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比對分析，多方采集外部涉稅信息，堵塞稅收流失漏洞。
四是加強(qiáng)綜合治稅增收入。及時將《縣稅收保障辦法》進(jìn)行分解落實(shí)，繼續(xù)深入開展委托代征工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)合協(xié)作，利用從不同渠道獲取的稅收信息，及時掌握重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等最新動態(tài)，進(jìn)行信息交換和關(guān)聯(lián)比較，借助社會綜合治稅力量，發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)作用，形成促收合力。
五是加強(qiáng)稽查檢查催收入。按照“查大案、深查案、快結(jié)案、促收入”的12字方針開展工作，利用稅費(fèi)統(tǒng)征系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對，進(jìn)行選案開展稽查，對開采河沙企業(yè)、零申報(bào)戶和建筑業(yè)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅和印花稅開展稅種的專項(xiàng)稽查，對偏遠(yuǎn)地區(qū)管戶進(jìn)行巡回檢查，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源進(jìn)行重點(diǎn)剖析、核查，查找漏洞，堵漏增收。
六是加強(qiáng)考核管理要收入。按月向各單位下達(dá)稅收計(jì)劃，要把組織收入計(jì)劃分解到人，繼續(xù)實(shí)行“三掛鉤”制度和組織收入任務(wù)“一票否決制”;嚴(yán)查工作紀(jì)律，繼續(xù)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動;加強(qiáng)督察督辦、對外宣傳和發(fā)送信息提醒;實(shí)行股室包抓制，各股室下到包抓單位促收入。
(二)加強(qiáng)稅源管理，形成規(guī)范工作機(jī)制。
一是加大市兩級重點(diǎn)稅源監(jiān)管力度。積極開展重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收風(fēng)險點(diǎn)分析，完善重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫，定期開展重點(diǎn)企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對和實(shí)地?cái)?shù)據(jù)核實(shí)，定期編發(fā)重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)告，抓好重點(diǎn)稅源工作。20xx年市級重點(diǎn)稅源18戶，1-11月繳納稅款6916.13萬元。
二是抓好市級重點(diǎn)項(xiàng)目稅源監(jiān)管工作。20xx年涉及我局管理的市級重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)14個項(xiàng)目名稱，目前全部開工，為加強(qiáng)管理我局成立的重點(diǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對xx高速等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，xx高速僅開工3個月就征收4筆稅款，達(dá)1020萬元。
三是綜合治稅工作卓有成效。印發(fā)了《縣稅收保障辦法》，對全縣與地方稅收相關(guān)的27個部門和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)稅護(hù)稅、信息共享、委托代征等義務(wù)進(jìn)行了明確，同時，我局對縣級相關(guān)部門的涉稅信息獲取都落實(shí)了責(zé)任股室，保證了《稅收保障辦法》對堵塞稅收漏洞起到實(shí)實(shí)在在的作用。四是委托代征工作開展順利。聯(lián)系國稅局委托開展地方稅門臨代開，9月1日 起 已正式代開，截止11月31日，共代征稅款13.97萬元。五是從財(cái)政局礦產(chǎn)品收費(fèi)中心提供的礦產(chǎn)品稅費(fèi)統(tǒng)征系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對涉及到礦產(chǎn)品的稅收進(jìn)行比對，共比對數(shù)據(jù)362條，入庫稅款35萬余元。同時和房管所、國土資源局聯(lián)系契稅、耕地占用稅的信息，比對196條，入庫兩稅276萬余元。
(三)加強(qiáng)稅種管理，確保稅收政策落實(shí)到位。
一是加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理，完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，匯算清繳148戶，較上年增加21戶，補(bǔ)所得稅89.32萬元。開展企業(yè)所得稅后續(xù)管理專項(xiàng)評估和稽(檢)查，評查65戶，評查各項(xiàng)稅款75.79萬元。完成了風(fēng)險管理工作，上報(bào)了后續(xù)審核風(fēng)險管理的典型案例;
二是完成了我局20xx年度年所得12萬元以上109人申報(bào)工作，申報(bào)應(yīng)納稅款1064.83萬元;
三是完成了全縣行政單位事業(yè)單位工資薪金個人所得稅代扣工作，為縣財(cái)政局、縣人民銀行、縣中醫(yī)院辦理了扣繳稅款登記，截止10月底，代扣稅款稅款6.5萬元。開展了個人所得稅專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)檢查企業(yè)5戶;
四是統(tǒng)一了門臨代開發(fā)票稅種稅率，對市局反饋的代開發(fā)票稅率適用反饋情況比對檢查，及時整改。通過整改，我局建筑業(yè)非管戶門臨代開附征率4.54%，建筑業(yè)管戶門臨代開附征率4。98%，稅負(fù)排序均居全市第二;
五是做好土地增值稅清算工作，我局開展對29戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的專項(xiàng)檢查工作，清算土地增值稅11萬元，完成了4戶企業(yè)土地增值稅清算審核，清算營業(yè)稅欠稅50萬元，開展房地產(chǎn)企業(yè)稅收聯(lián)動普查工作數(shù)據(jù)比對，加強(qiáng)土地增值稅預(yù)征，截止11月底，入庫土地增值稅69萬元;
六是完成了我縣轄區(qū)內(nèi)印花稅重新核定征收工作，增收稅款142萬元;
七是“兩稅”成功并入征管系統(tǒng)，對20xx—20xx年土地掛牌交易49條信息進(jìn)行比對、催繳;
八是落實(shí)各種稅收優(yōu)惠政策，積極落實(shí)西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，7戶企業(yè)享受減免1757.95萬元，小微企業(yè)優(yōu)惠26戶，減免稅額3.1萬元，文化企業(yè)改制稅收優(yōu)惠1戶，減免稅款0.87萬元;
九是加強(qiáng)調(diào)研工作。
(四)堅(jiān)持稅費(fèi)并重，認(rèn)真做好社保費(fèi)及基金征收工作。
一是加強(qiáng)社保費(fèi)管理，實(shí)行了局、所、稅收管理員三級管理機(jī)制，建立重點(diǎn)費(fèi)源臺賬，逐戶分析并進(jìn)行監(jiān)控，確保了重點(diǎn)費(fèi)源監(jiān)控工作到位，強(qiáng)化基金征管基礎(chǔ)資料管理。
二是加強(qiáng)對賬戶管理和資金上劃管理，保障費(fèi)款及時、足額入庫，堅(jiān)決杜絕混庫、壓庫等行為，確保完成全年收入任務(wù)。
三是做好網(wǎng)上繳費(fèi)擴(kuò)面工作及個人繳費(fèi)銀行代收工作。目前，網(wǎng)上繳費(fèi)106戶次，繳費(fèi)1521.36萬元，銀行代收640戶，代收費(fèi)款307.97萬元。四是完成了10戶繳費(fèi)評估工作，上報(bào)評估案例1份。
二、深化改革，落實(shí)責(zé)任，征管基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
今年征管工作我局按照省市局的要求，全面推進(jìn)征管改革，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，加大納稅評估力度，加強(qiáng)日常巡查，大幅提升了征管質(zhì)效，有效地堵漏增收。
(一)征管體制改革順利完成。在認(rèn)真分析我局稅源及管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，廣泛征求各方意見，確定了我局“一點(diǎn)兩面(直屬稅務(wù)分局、第一稅務(wù)所和第二稅務(wù)所)和一服務(wù)兩機(jī)構(gòu)(辦稅服務(wù)廳、納稅評估機(jī)構(gòu)和稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu))”征管模式。并于8月19日 前 完成機(jī)構(gòu)、人員、資料、思想“四個到位”，各個職能機(jī)構(gòu)工作已經(jīng)正式開展。
一是以征管體制改革為統(tǒng)領(lǐng)，將全局重點(diǎn)稅源和重點(diǎn)項(xiàng)目全部劃分到直屬分局管理。
二是結(jié)合征管現(xiàn)狀，召集征管單位及相關(guān)股室座談?wù)髑罅艘庖娂敖ㄗh，印發(fā)了《打造征管工作“升級版”工作意見》，工作意見從改變思維觀念、創(chuàng)新稅源管理、完善考核體系、提升隊(duì)伍素質(zhì)四方面對征管工作提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見。
三是利用市局征管績效考核系統(tǒng)，做好日常監(jiān)控，不斷提高征管質(zhì)量。我局在每月向各征收單位發(fā)送“三色”通報(bào)的基礎(chǔ)上，將每個管理員涉及的申報(bào)未鑒定稅種(品目)條數(shù)排名進(jìn)行公布，并按條數(shù)進(jìn)行扣分及經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)管理員的工作責(zé)任心。今年來，我局征管質(zhì)量考核各項(xiàng)指標(biāo)從全市中游走到前列，其中9月鑒定差錯率0.36%在全市排名處第一位。
(二)電子評定稅和網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票工作全面推進(jìn)。及時制定《全面推進(jìn)電子定稅工作方案》，并將任務(wù)分解到各征管單位。個體日常管理崗干部對轄區(qū)個體工商戶集中開展典型調(diào)查，采集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并制作《個體業(yè)戶電子評定稅典型調(diào)查表》，及時公示通過電子定稅系統(tǒng)完成評定的稅負(fù)核定情況。截止 11月30日 ，共評定管戶1686戶，其中純管戶923戶，占市局下達(dá)任務(wù)866戶的106.58%。為了鼓勵消費(fèi)者索取發(fā)票，我局采取張貼公告，發(fā)放宣傳彩頁、設(shè)立宣傳咨詢臺等多種形式開展宣傳。同時，借助日常業(yè)務(wù)，開展“一對一”宣傳，并依托專項(xiàng)檢查工作，開展實(shí)地宣傳，利用稅企通、qq群、微博、微信等發(fā)布宣傳信息，并在縣政府信息公開網(wǎng)上刊登公告進(jìn)行專題宣傳。通過以上形式的宣傳，網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票開具量10月比9月增長29.4%。
(三)依法行政水平顯著提升。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對日常稅收執(zhí)法行為的監(jiān)控，繼續(xù)完善一線執(zhí)法人員、稅務(wù)所監(jiān)控人員、縣局征管股組成的三級監(jiān)控工作機(jī)制。
二是加強(qiáng)行政處罰裁量權(quán)監(jiān)督，扎實(shí)做好行政處罰裁量權(quán)監(jiān)督工作。
三是緊緊圍繞《征管法》，結(jié)合工作實(shí)際，對納稅人不按規(guī)定期限辦理稅務(wù)登記、逾期未申報(bào)、應(yīng)開具而未開具發(fā)票和未按規(guī)定設(shè)置賬簿等違法違規(guī)行為進(jìn)行了追究。今年來共行政處罰納稅人違法違章74戶次，占違法違章戶次的19.2%，高于全市平均水平，共罰款9650元，有效的規(guī)范了稅收秩序。
稅務(wù)局自我評價篇二
時光匆匆，一轉(zhuǎn)眼，本學(xué)期的又接近了尾聲，回首過去的一學(xué)期，感觸頗多： 我既是一名團(tuán)員，又是一名幼兒教師。作為一名團(tuán)員，我能認(rèn)真履行團(tuán)員的職責(zé)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，平時還能積極參加團(tuán)組織的各項(xiàng)活動，發(fā)揮出團(tuán)員的作用。在今后的日子中，我將踏踏實(shí)實(shí)的做好團(tuán)員本職工作，積極的向黨組織靠攏。
在這近半個學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中，我積極響應(yīng)我園開展的團(tuán)員保先教育的號召，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使自己時刻保持思想上的先進(jìn)性。同時也在黨員保先教育的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)“”的重要思想和在xx大上的重要講話。平時，努力學(xué)習(xí)一些自己感興趣的東西，多鉆研一些。在生活上勤儉節(jié)約，積極響應(yīng)“全民”節(jié)約的號召。并且盡自己的所能幫助那些需要幫助的人;關(guān)心國家大事、要事，積極參加實(shí)踐活動，在實(shí)踐中不斷鍛煉自己、完善自己，增強(qiáng)自身的能力。真正把“”重要思想落實(shí)到行動中去，不辜負(fù)黨和人民對我們的期望。
先進(jìn)性教育對我們團(tuán)員來說也是一種教育、一種告誡。我們要憑借自身的努力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。常常進(jìn)行批評與自我批評想結(jié)合，不斷認(rèn)清自身的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作生活中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)和不足，不斷的提到自己。在工作生活中認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見和建議，遇到不懂的問題虛心請教，直到弄懂為止。
作為一名幼兒教師，要想完成教書育人的責(zé)任，首先必須具備良好的政治思想素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。本人遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，不遲到早退，團(tuán)結(jié)同事，熱愛集體，對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。能以積極熱情的心態(tài)去完成園里的各項(xiàng)工作。我十分熱愛我的工作，在工作
中具備高度的責(zé)任感，對幼兒有愛心，細(xì)心和耐心。做到耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。
為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園新《綱要》、認(rèn)真鉆研教材，進(jìn)一步豐富提高自身的工作能力。本學(xué)期在做好本職工作的同時，我還擔(dān)任了中班智力七巧板興趣班的教學(xué)工作、參加了幼兒園第四期親子園的宣傳教學(xué)培訓(xùn)工作、協(xié)助幼兒園課件制作的培訓(xùn)工作;參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、美樂蒂英語培訓(xùn)、區(qū)親子園活動觀摩培訓(xùn)、觀摩了區(qū)幼兒園電教活動比賽、還到蘇州民治路幼兒園觀摩了教學(xué)交流活動、到南京參觀了南京第一幼兒園……不斷了解最新的教育動態(tài)和最新的教育模式，努力提高自己的教學(xué)水平。我珍惜每一次培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真做好筆記、撰寫每一次的學(xué)習(xí)心得。在一次次的觀摩與領(lǐng)會、討論與反思中，使我經(jīng)歷了一個從不理解到逐步理解，從模糊到逐步清晰，從畏難、知難而上到熱情接納的過程，這一切使我受益匪淺。
這個學(xué)期通過自身努力、不斷進(jìn)取、在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一些成績：撰寫的案例分析《媽媽的寶寶是我》發(fā)表于《濱湖教育》第38期;撰寫的論文《如何提高幼兒社會交往能力》獲市級二等獎;向全園教師開放電教嘗試活動《復(fù)習(xí)6以內(nèi)的數(shù)》;參加了區(qū)幼兒園新教師培帶與成長交流會并向全區(qū)的幼兒老師開放了足健活動《小腳丫本領(lǐng)大》、參與了“新教師成長困惑之我見”例話比賽。
在空余時間，我會閱讀一些幼教雜志，翻閱有關(guān)幼教資料，從網(wǎng)上瀏覽一些幼教方面的網(wǎng)站，以了解一些最新的幼教前沿和新的教學(xué)理念，看到好的信息及時摘錄下來，不斷為自己充電，及時更新自己的教育理念和教育思路，因?yàn)殛惻f的教學(xué)方法是不能適應(yīng)時代的發(fā)展的;及時記錄案例、反思，同時經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的老教師請教，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己在授課水平上有所提高。此外，還認(rèn)真參加本科學(xué)習(xí)，讓自己永遠(yuǎn)處于一灣活水之中。
這一學(xué)期，為了迎接市區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)對我園“省實(shí)驗(yàn)”和五星級單位的評估驗(yàn)收，我花了不少的時間和精力，認(rèn)真設(shè)計(jì)教材、準(zhǔn)備教具，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，取得了令人滿意的效果。
以上便是我作為團(tuán)員在這一學(xué)期的回顧和小結(jié)，作為青年團(tuán)員的我們要在今后的工作生活中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
成績屬于過去，在～年中我將再接再厲、在幼教崗位上默默耕耘、踏實(shí)工作，無愧于教師這一太陽底下最光輝的職業(yè)!
稅務(wù)局自我評價篇三
1、黨委推行了目標(biāo)化管理，修訂了《黨委目標(biāo)化管理考核細(xì)則及考評獎罰辦法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用。組織全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執(zhí)政能力”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)行了“黨員風(fēng)采”演講比賽，取得了較好的效果。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向，對7個領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競聘上崗。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察考核，對7名不信任率40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)行了表彰。認(rèn)真做好新黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員23名。基層黨組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力，帶動了工作的開展。
2、增強(qiáng)思想政治工作的針對性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調(diào)查問卷，了解職工思想動態(tài)，組織召開各種類型的座談會，注意做好職工思想分析，增強(qiáng)了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用，做好企業(yè)改制和營運(yùn)服務(wù)的宣傳引導(dǎo)工作。
3、加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)揮職代會的作用，落實(shí)職代會的工作程序和權(quán)力，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。注意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識，組織了合理化建議征詢工作，收集合理化建議700多條，大部分都有較強(qiáng)的參考價值，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)組織開展勞動服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗(yàn)交流會，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎勵，推動了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。
三、存在的主要問題
1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱。個別管理制度落實(shí)不到位，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個別基層管理人員貪污的問題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。
2、安全行車工作仍然存在問題，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5.25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并被新聞媒體批評曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。
3、假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失，成為亟待解決的問題。
4、企業(yè)經(jīng)營困難加劇。成品油價格連續(xù)上漲，燃油成本較去年同期增長700多萬元，而且改制成本支出數(shù)額巨大，企業(yè)經(jīng)營更加困難。
四、明年主要工作打算
xx年總公司以黨的xx大精神為指針，以“無縫隙”管理為主線，以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運(yùn)服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個效益”為目標(biāo)，努力加快企業(yè)發(fā)展?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，充滿信心，決心要加大工作力度，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。
(一)主要工作目標(biāo)
全年完成營運(yùn)里程8100萬公里;
完成營運(yùn)收入1.96億元;
經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過650萬元;
成本費(fèi)用控制在2.145億元以下;
車廂服務(wù)合格率達(dá)到90%，車輛整潔合格率達(dá)到90%;
行車事故率低于xx年度;
尾氣排放合格率達(dá)到87%以上。
(二)主要工作
努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制，選賢任能，實(shí)行公平競爭、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣，剎住歪風(fēng)邪氣;要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用;要團(tuán)結(jié)，反對分裂和小團(tuán)體主義;要立新功，反對吃老本和擺老資格;要雷厲風(fēng)行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象;要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣;要提倡誠信老實(shí)，反對言行不一;要重業(yè)績、看實(shí)效，堅(jiān)決反對浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)，誠信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社會贊譽(yù)的過硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題。五是打造服務(wù)品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，重視抓好服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，規(guī)范服務(wù)行為。xx年初，為一線司乘配發(fā)識別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。六是做好宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力提高省會公交的地位和形象。
稅務(wù)局自我評價篇四
20xx年是“績效推進(jìn)年”，也是績效管理系統(tǒng)正式運(yùn)行的開局之年，根據(jù)地區(qū)地稅局績效管理工作安排，拜城縣地稅局扎實(shí)有序地開展績效管理工作，現(xiàn)將我局20xx年上半年績效工作開展情況總結(jié)如下：
一、完善組織機(jī)制明確工作目標(biāo)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。地區(qū)局召開績效管理工作會議之后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了黨組書記、局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員的拜城縣地方稅務(wù)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效辦，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施，并確定了各科室的績效聯(lián)絡(luò)員，形成了層層抓落實(shí)的績效管理工作格局。
(二)結(jié)合實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)
自收到地區(qū)下發(fā)的《阿克蘇地區(qū)地方稅務(wù)局考核基層縣(市)局績效指標(biāo)》(阿蘇地稅發(fā)〔20xx〕47號)文件，按照文件要求，我局立即行動，召開局務(wù)會，及時在績效管理軟件中進(jìn)行了定責(zé)，并及時填報(bào)了各節(jié)點(diǎn)的工作指標(biāo)。同時，按照地區(qū)局的統(tǒng)一要求和部署，各科室制定自己內(nèi)設(shè)科室的相應(yīng)績效考核指標(biāo)，我局實(shí)行百分制考評，每項(xiàng)工作都設(shè)定了具體的分值，按照共性指標(biāo)30%，涵蓋了文明建設(shè)、工作紀(jì)律、信息宣傳、八項(xiàng)規(guī)定精神、政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、思想政治工作、納稅服務(wù)、維穩(wěn)值班等9個指標(biāo)的內(nèi)容;個性指標(biāo)占70%的原則進(jìn)行考評計(jì)分，基本涵蓋日常工作的全部。
二、加強(qiáng)制度落實(shí)提高績效工作質(zhì)量
(一)結(jié)合工作實(shí)際，制定《拜城縣地方稅務(wù)局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務(wù)局個人績效管理辦法》。同時，進(jìn)一步完善個人績效考核量化表，我局將所在部門績效考核和個人績效考核相結(jié)合，個人績效考評總分涵蓋自身工作情況和部門績效得分，將個人成績與組織成果有效統(tǒng)一起來，切實(shí)督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶好隊(duì)、做表率。20xx年上半年，我局個人績效考評經(jīng)濟(jì)追責(zé)35人次，合計(jì)扣款6183元。
(二)宣傳動員。多次在局務(wù)會上強(qiáng)調(diào)績效管理工作，要求各科室負(fù)責(zé)人要對績效管理工作快速形成全面、透徹、正確的思想認(rèn)識，消除僥幸心理、麻痹心理。同時召開全局大會進(jìn)行動員、部署，要求7個科室學(xué)習(xí)績效管理文件，深入理解推行績效管理的重要性。
(三)溝通協(xié)調(diào)“提質(zhì)量”。加強(qiáng)與上級考核部門的聯(lián)絡(luò)，及時匯報(bào)工作情況;各考評科室保持溝通、增進(jìn)交流，全面監(jiān)控各項(xiàng)工作落實(shí)，保證考評質(zhì)量。同時，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排績效管理知識培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對個人績效管理工作的指導(dǎo)，對年齡較大的干部加大輔導(dǎo)力度。
三、取得的成效
通過開展績效考核工作，使干部明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)，明晰的責(zé)任、有效的激勵將績效考核的過程演化成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實(shí)責(zé)任、追求卓越的過程，使各項(xiàng)工作任務(wù)得到迅速貫徹落實(shí)。增強(qiáng)了被考核科室和干部的爭先意識、創(chuàng)新意識和執(zhí)行意識。
通過開展個人績效管理，一是全局工作更加細(xì)化，個人工作更加規(guī)范。部門指標(biāo)和個人指標(biāo)的設(shè)定進(jìn)一步理順了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了人員配置，有效消除了干部職工“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤認(rèn)識，全局人員在具體指標(biāo)要求下有條不紊地開展各項(xiàng)工作;二是推諉扯皮現(xiàn)象不見，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍更濃。通過設(shè)定共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，部門之間、部門內(nèi)部人員之間嚴(yán)格按照指標(biāo)工作，多了一份和諧與笑容，少了諸多矛盾與紅臉，也有力促進(jìn)了全局人員勁往一處使、心往一處想;三是工作效能穩(wěn)步提升，全局形象煥然一新。在個人績效和崗位考核獎金的雙重刺激下，極大地?zé)òl(fā)了干部職工的工作激情，較好地實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提高了工作效能，強(qiáng)化了稅收征管，大幅提升了我局的形象。
同時也提高了納稅服務(wù)水平。辦稅服務(wù)廳將納稅服務(wù)作為科室和個人的重點(diǎn)績效目標(biāo)，并占有較大權(quán)重，增強(qiáng)了工作人員的服務(wù)意識，促使干部自覺做好納稅服務(wù)工作，提高了服務(wù)滿意度，取得了良好的服務(wù)效果，
三、存在的問題
(一)在績效指標(biāo)中，許多工作為年度工作，考核周期亦為“年”。此類指標(biāo)無法體現(xiàn)出責(zé)任人月度工作情況。
(二)基層局臨時性工作較多，但在績效指標(biāo)中無法具體呈現(xiàn)并納入考核。
四、下一步工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)對績效管理的宣傳，取得我局干部對推行績效管理的支持。
(二)平穩(wěn)推進(jìn)。不斷完善績效管理方案，扎實(shí)按照《拜城縣地方稅務(wù)局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務(wù)局個人績效管理辦法》、《個人考核量化表》實(shí)施。
(三)注重溝通，全面運(yùn)行。通過績效管理專題局務(wù)會等形式，各科室之間加強(qiáng)績效溝通，督促、協(xié)助我局績效任務(wù)的完成，確保在上級考核中少扣分、多得分。
(四)持續(xù)改進(jìn)。不斷完善績效管理，確?？冃Ч芾碓趯徍舜蚍种泄_、公平、公正。
稅務(wù)局自我評價篇五
x年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認(rèn)真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發(fā)揚(yáng)敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)新的突破，被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。突出表現(xiàn)在：
一、以組織收入為第一要務(wù)，地稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。年，面對市委、市政府下達(dá)的26224萬元的收入任務(wù)，我局沒有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務(wù)指標(biāo)，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，努力做好與地方政府收入指標(biāo)的對接，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的稅收任務(wù)，組織的縣市級地方稅收達(dá)到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達(dá)13。49%，占萊州市委、市政府下達(dá)稅收計(jì)劃的100。40%;這一任務(wù)指標(biāo)的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：
合理制訂稅收計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核是確保任務(wù)完成的重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)1號文件形式下達(dá)了全年的任務(wù)指標(biāo)，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標(biāo)管理考核辦法》時，加大了對稅收任務(wù)完成進(jìn)度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻(xiàn)獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻(xiàn)。同時，加強(qiáng)了對組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負(fù)責(zé)人分片包干，督導(dǎo)落實(shí)稅收指標(biāo);尤其是進(jìn)入四季度以來，我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召，按月下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，逐分局調(diào)度入庫情況，有效地保證了預(yù)期指標(biāo)的完成和稅種結(jié)構(gòu)的合理。嚴(yán)密控管重點(diǎn)稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年，我局加強(qiáng)了對重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，建立了重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報(bào)告制度，落實(shí)人員，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點(diǎn)稅源進(jìn)行跟蹤管理，確保了重點(diǎn)稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過嚴(yán)肅稅收法紀(jì)，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強(qiáng)制措施23起，入庫稅款110萬元;移交公安機(jī)關(guān)偷稅案件4起，涉案金額達(dá)85萬元，有力地維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)。
二、以目標(biāo)管理考核為總抓手，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。年以來，為了實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標(biāo)管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標(biāo)進(jìn)行了明確。下半年我們又對責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上，又對考核重點(diǎn)進(jìn)行了重申，對考核目標(biāo)進(jìn)行了明確，使考核內(nèi)容更加細(xì)致、全面，成功地迎接了省局的考核驗(yàn)收，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在煙臺市局目標(biāo)考核總評為“達(dá)標(biāo)優(yōu)秀單位”。目標(biāo)管理考核機(jī)制的健全，也有力地推動了全局各項(xiàng)工作的進(jìn)展，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報(bào)道我局工作中的經(jīng)驗(yàn)和動態(tài)，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實(shí)績，有效的提高了我局的知名度，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報(bào)點(diǎn)第一名的好成績，全年共被國家稅務(wù)總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺市局的領(lǐng)先地位;同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報(bào)道》節(jié)目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進(jìn)單位”。
二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團(tuán)體第三名的好成績;在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽(yù)稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”和“文明示范單位”榮譽(yù)稱號，市區(qū)征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”;全系統(tǒng)共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號;有1個單位被團(tuán)省委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號，7個單位被煙臺團(tuán)市委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。
三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進(jìn)一步加快了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，安裝了有關(guān)設(shè)備，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的安全性，成功地開通了電話催報(bào)系統(tǒng)，完善了電話報(bào)稅功能，并成功開發(fā)了稅務(wù)文書管理軟件，規(guī)范了稅務(wù)文書，大大提高了稅務(wù)文書的處理效率和質(zhì)量。
三、以機(jī)構(gòu)人事制度改革為契機(jī)，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。年，按照上級局的統(tǒng)一部署，我局超前運(yùn)作，積極為機(jī)構(gòu)人事制度改革作準(zhǔn)備，從而確保機(jī)構(gòu)改革人員分流工作順利完成，使干部隊(duì)伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。
一是干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《山東省地方稅務(wù)局國家公務(wù)員管理辦法(試行)》的基本原則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實(shí)際情況，成功地出臺了《關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定》，通過采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則;同時，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊(duì)伍更加精簡有力。
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