最新企業(yè)對員工的感謝語 企業(yè)給員工的感謝信簡短3篇(優(yōu)秀)

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最新企業(yè)對員工的感謝語 企業(yè)給員工的感謝信簡短3篇(優(yōu)秀)
時間:2023-06-06 15:45:57     小編:zdfb

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企業(yè)對員工的感謝語企業(yè)給員工的感謝信篇一

處于信息時代前沿,擁有高素質(zhì)的員工,在人們對it企業(yè)投來幾許欽羨的目光時,it行業(yè)的hr們卻正在為創(chuàng)建適合企業(yè)特點的人力資源體系而忙碌著。前幾日在與一位it業(yè)做人力資源的朋友m交流時,大家談起了it企業(yè)培訓(xùn)工作的特點和苦惱,深有感觸。

一、a公司培訓(xùn)情況

1. a公司的培訓(xùn)計劃和實施按照以下流程進行:

2. 具體的實施情況:

1)每兩周利用周六或周日的時間組織進行一次集中培訓(xùn),并要求所有員工參加。

2)為保證培訓(xùn)效果,要求參加培訓(xùn)的員工結(jié)合工作情況寫出心得或體會。

3)對培訓(xùn)紀律要求十分嚴格,一般情況不得請假,同時對未提交培訓(xùn)心得的員工進行通報甚至處罰等。

4)人力資源部組織對培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教師進行評價,對效果較差的培訓(xùn)課程即時更換培訓(xùn)機構(gòu)。

3. 培訓(xùn)計劃的實施效果:

1)經(jīng)過半年的培訓(xùn)實施,人力資源部接到了很多員工投訴和反饋,員工意見主要集中在占用員工休息時間進行培訓(xùn)和培訓(xùn)課程較差上,一些骨干員工甚至提出將拒絕參加后續(xù)的培訓(xùn)課程。

2)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的效果也不滿意,稱“培訓(xùn)了半年,一點也感覺不到員工面貌有什么改善,業(yè)績有多大提高!”。

面對這樣的評價,m感到十分困惑,我們到底哪里做錯了呢?

二、a公司培訓(xùn)的`迷思

1.培訓(xùn)需求全面嗎?

培訓(xùn)效果的好壞,根本點在于是否能真正把握住培訓(xùn)需求。a公司的培訓(xùn)需求來源于員工問卷和調(diào)查統(tǒng)計情況,但只是培訓(xùn)需求的一個組成方面。另外,企業(yè)的培訓(xùn)需求還需要和組織要求、人力資源的其它環(huán)節(jié)進行配套。由于a公司在需求確認上過于簡單,因此培訓(xùn)需求較為分散,無法保證培訓(xùn)工作和企業(yè)的發(fā)展、員工業(yè)績提高等方面有機結(jié)合起來。

2.培訓(xùn)內(nèi)容是否真正契合了員工需求?

作為人力資源部門,要求員工參加所有培訓(xùn)的初衷在于充分利用培訓(xùn)資源,使員工有所提高。但對于員工而言,他們往往關(guān)心自己的需要,如果員工較感興趣的課程或?qū)€人職業(yè)生涯發(fā)展有所幫助的課程,員工往往會主動要求參加。而對于一些對員工個人而言“無用”的課程,員工從心理上會抱著一種抵觸的情緒,更何況是占有休息日來進行這樣的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)效果如何保證?

培訓(xùn)效果的保證來源于兩個方面:一是培訓(xùn)課程內(nèi)容、師資力量和形式都很好,真正使員工在培訓(xùn)中有所收益和提高。二是培訓(xùn)結(jié)束后,有一系列的措施和機制保證員工學(xué)有所用、學(xué)以致用,在實際工作中能得到進一步的提高,也就是在企業(yè)內(nèi)部形成“培訓(xùn)有吸引力、良性競爭使員工有壓力、員工學(xué)習(xí)自身有動力”的氛圍。a公司要求員工寫心得的方法簡單而不能保證有效,而且易引起員工的反感。另外,在培訓(xùn)效果差時更換培訓(xùn)機構(gòu)說明前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作較為倉促,也易造成培訓(xùn)效果差的結(jié)果產(chǎn)生。

4.是否為了培訓(xùn)而培訓(xùn)?

作為hr,我們特別要防止為培訓(xùn)而培訓(xùn)的傾向。在it企業(yè),培訓(xùn)無疑是十分重要的,是企業(yè)作為人力資本投入的重要內(nèi)容,也是企業(yè)吸引和留住人才的重要措施之一,員工培訓(xùn)的根本目的在于促進企業(yè)發(fā)展,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和技能水平,同時促進員工業(yè)績的改善和提高。因此,培訓(xùn)工作在規(guī)劃之初就應(yīng)該明確培訓(xùn)的原則和目的,并和人力資源的其它方面進行充分的結(jié)合。

三、改進計劃

1.充實和調(diào)整培訓(xùn)需求。

在培訓(xùn)需求上,一是增加對公司業(yè)務(wù)和目標(biāo)的調(diào)研和了解,同時針對人力資源的調(diào)配和績效管理工作提出新的培訓(xùn)需求和計劃。

如a公司擬在硬件服務(wù)響應(yīng)方面提高客戶滿意度1.5個百分點,經(jīng)分析需增加5名客戶服務(wù)人員??紤]內(nèi)部人員構(gòu)成情況,上述人員將從外部招聘取得,這樣在人員招聘進行過程中,就需要對這些人員到位后的培訓(xùn)制定出計劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),保證新進人員盡快進入工作角色。

又如某部門的員工以老員工居多,由于平時工作忙碌,老員工的知識沒有得到系統(tǒng)的補充,因此部分員工的工作已經(jīng)有些吃力,并影響到部門的整體業(yè)績。針對這種情況,關(guān)于老員工更新行業(yè)知識和技能的培訓(xùn)計劃急需擬定并實施。

2.對原來實施的培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和分解。

將原來的“一攬子”培訓(xùn)計劃進行分解,根據(jù)培訓(xùn)需求分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)等幾個方面。對于培訓(xùn)對象也進行分解,改變以往所有人都參加培訓(xùn)的做法,逐步推行“適崗培訓(xùn)”和“適才培訓(xùn)”,使培訓(xùn)真正和公司、員工的需求結(jié)合起來。如一些要求員工必須掌握的技能和知識由人力資源部門組織進行考核,考核結(jié)果為需改進的員工才參加相關(guān)的培訓(xùn)課程等。

3.改進培訓(xùn)形式。

針對員工年輕、思想活躍的特點,將改進培訓(xùn)形式作為提高培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)由單一的授課形式改變?yōu)槎喾N形式相結(jié)合,如增加培訓(xùn)游戲、研討會、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等形式。另外,將一些培訓(xùn)課程作為選修課,首先由員工自愿報名,在員工報名數(shù)達到一定標(biāo)準(zhǔn)的情況下結(jié)合公司需要和實際情況再進行培訓(xùn),對于這類培訓(xùn)要求員工能在培訓(xùn)后舉辦學(xué)習(xí)講座和交流會等,使更多的員工能從中受益。

4.加強培訓(xùn)效果的評估。

除對培訓(xùn)的現(xiàn)場效果進行評價外,人力資源部為每位員工建立績效和培訓(xùn)檔案,凡參加培訓(xùn)的員工均在績效檔案中進行記載,同時由用人部門對員工績效改進情況進行評估。通過對各部門反饋的員工績效改進情況,人力資源部綜合考慮對培訓(xùn)課程和培訓(xùn)效果進行評估并提出改進意見。

四.工作體會

1.在it 企業(yè)如何做好培訓(xùn)工作?

培訓(xùn)作為hr工作的一部分,是人力資源管理鏈條中不可缺少的一環(huán),但對于it企業(yè)的hr而言,它常常是我們“心中永遠的痛”。企業(yè)沒有培訓(xùn),員工怨聲載道,感覺受到忽視,公司對員工“只使用、不培養(yǎng)”,員工沒有發(fā)展和提高空間等;企業(yè)有培訓(xùn),又往往是眾口難調(diào),結(jié)果是對上“花錢見不到效果”、對下“出力不討好”。

另外,在培訓(xùn)工作中要多考慮員工的特點,特別it企業(yè)員工學(xué)歷較高,思想活躍,因此在培訓(xùn)形式和培訓(xùn)準(zhǔn)備上要多花力氣、多下功夫,力求做到形式和內(nèi)容并重,首先在形式上能吸引員工積極參與,從而保證培訓(xùn)的實施效果。

2.培訓(xùn)工作與人力資源其它工作的結(jié)合

我們在從事培訓(xùn)工作時,首先要提醒自己首先是一個hr,這也就要求我們站在企業(yè)人力資源工作的整體層面上來考慮自己所負責(zé)工作的價值和意義。因此,培訓(xùn)工作只有和人力資源體系的其它工作有效結(jié)合后,才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

具體而言,培訓(xùn)工作首先應(yīng)服從人力資源規(guī)劃工作的要求,并作為人力資源計劃工作的重要組成部分。其次在培訓(xùn)工作中,我們要注意分析培訓(xùn)與人員調(diào)配??冃Ч芾?、員工發(fā)展和規(guī)劃等工作的關(guān)系和相互結(jié)合的效果,從中發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求和改進層面,以有針對性的培訓(xùn)帶動員工提高工作績效,提升個人價值,從而推動企業(yè)整體業(yè)績的提高。

員工培訓(xùn)的是與非首先取決于hr對培訓(xùn)工作的全局性思考和定位,更重要的是要真正把握住企業(yè)和員工的需求,并將兩者有效巧妙地結(jié)合起來,只有清楚地認識到這一點,我們才能在培訓(xùn)工作領(lǐng)域有所建樹和創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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企業(yè)對員工的感謝語企業(yè)給員工的感謝信篇二

1. 真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!

2. 當(dāng)然謝謝領(lǐng)導(dǎo)寬慰的話語,沒有您們寬慰的話語,也就沒有支撐我們相當(dāng)好老師的力量。

3. 親愛的領(lǐng)導(dǎo),正因為有您的帶頭作用,才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。

4. 感謝領(lǐng)導(dǎo)們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓(xùn),在這短短的幾天里,我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對我們的關(guān)心和支持。

5. 天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你。今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,謝謝你的照顧!

6. 時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會,一再的確信,是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴。真心感謝你!

7. 千里之行,積于跬步;萬里之船,成于羅盤;因為有領(lǐng)導(dǎo)您平日的指點,才有我今天的成就。衷心的感謝您!

8. 把最真的祝?;黠L(fēng),吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。

9. 過去一年走過的腳步,留下的是艱辛和攀登的苦,未來一年里展望的路,你我仍需帶著更高的理想繼續(xù)付出。從現(xiàn)在做起邁出勇敢和堅定,潘勤亮祝你在新的一年里有更大的進步。

10. 一起工作的日子是快樂,一起奮斗的日子是難忘的!感謝您給予我的的幫助,在新年之際愿您幸??鞓?!

11. 親愛的領(lǐng)導(dǎo),感謝您對我的照顧,我在以后的工作中,一定會更加的努力的。

12. 這么多年了,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培,沒有伯樂,我永遠都不會是千里馬,您們昨日的呵護成就了今天的自我,感謝您?。。?/p>

13. 感謝你的關(guān)懷,感謝你的幫助,感謝你對我做的一切?!魏螘r間,請接受我最真心的祝愿!

14. 在這充滿溫馨的日子里,讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈,讓祝福長久的留在您的心中,我還要說聲:謝謝你!

15. 老大,多謝你給我這樣的合作機會,這個小組因為有你所以空前的團結(jié),你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!

16. 藉此機會,讓我們對您過去珍貴得支持表示感謝,對您今后得訂單,我們將保證繼續(xù)格外關(guān)照。

17. 員工感謝領(lǐng)導(dǎo)的話這么多年了,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培,沒有伯樂,我永遠都不會是千里馬,您們昨日的呵護成就了今天的自我,感謝您!

18. 經(jīng)的你是我的榜樣,如果我不是一個好士兵,就配不上好領(lǐng)導(dǎo),謝謝我的領(lǐng)導(dǎo),真心的祝福你能夠幸??鞓贰?/p>

19. 千里之行,積于跬步;萬里之船,成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點,才有我今天的成就。老爸老媽因為我的孝順而幸福;女友因為我的體貼而甜蜜;我因為發(fā)了工資而體貼;領(lǐng)導(dǎo),給俺多開點工資吧,讓俺更孝順體貼。

20. 人生旅程上,您豐富我得心靈,開發(fā)我得智力,為我點燃了希望得光芒。謝謝您!

21. 祝新年行大運!仕途步步高升、萬事勝意!麻雀得心應(yīng)手、財源廣進!身體棒、吃飯香、睡覺安,合家幸福,恭喜發(fā)財!

企業(yè)對員工的感謝語企業(yè)給員工的感謝信篇三

績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標(biāo)或目標(biāo),每半年對工作成績進行一次自我評定,然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業(yè)所做的貢獻承擔(dān)更大的責(zé)任,有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能,滿足自我實現(xiàn)的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內(nèi)容是不同的,管理者可以根據(jù)各種客觀因素來進行考評,比如工作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等,有利于企業(yè)對各個部門的員工進行管理。

通過建立完善的績效考評制度,企業(yè)的管理者可以有效掌握員工的知識狀態(tài),并由此來判斷員工的工作能力與態(tài)度。另一方面,通過考核,管理者也可以對被評估者提供評語與建議,表達企業(yè)對其的肯定或是進一步的渴望,讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導(dǎo)意義。

所謂激勵,就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運用多用有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵制度,制定多種激勵制度,從各個方面來激勵人才。

第一,目標(biāo)激勵。所謂目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個人,一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況制定一套目標(biāo)體系,有了鮮明的目標(biāo),才能使員工有努力的方向,才會充滿熱忱。

第二,獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業(yè)中,員工都有各種各樣的行為方式,但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為,企業(yè)可以采用獎勵進行強化;對不希望出現(xiàn)的行為,可以采用約束措施和懲罰措施,來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件,將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。

第三,薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設(shè)計合理的薪酬福利體系來調(diào)動員工的工作積極性。總體來看,每個員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成,即基本工資、獎金和福利。調(diào)查表明:84%的'企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認為薪酬及其它物質(zhì)獎勵激發(fā)了員工的工作熱情,因此,應(yīng)該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要內(nèi)容和手段,發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段,是永遠不能被忽視的。

第四,參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗到自己的主人翁地位,當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時,可以使員工感到上級主管的信任,也增強了員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時,如果員工參與了決策過程,那么,在實施決策時,他們對這項決策的認知和認同程度最高,因為企業(yè)的決策并不是來自于上級的命令,二是來自于自我的選擇。這樣,員工對企業(yè)會更加的忠誠,對自己的工作更滿意,同時激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,又能為企業(yè)的成功獲得更多有價值的認識。

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