2023年消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題13篇(大全)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 17:07:44
2023年消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題13篇(大全)
時間:2023-04-03 17:07:44     小編:zdfb

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇一

一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,既要搞好自主保安工作,同時也要搞好互助保安工作,只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識,“人人都是安全員、個個都有安全責(zé)”,班組管理實現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化:“沒有規(guī)矩不成方圓”,班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度,主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括“班前會、班中、班后會制度,交接班制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,文明生產(chǎn)管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,安全承諾制度,民主管理班務(wù)公開制度,隱患排查治理報告制度”等。

(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,推行現(xiàn)場定置管理,實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀,從根本上保證安全。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化:對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善,形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),并形成詳細(xì)記錄,使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動,為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:分類施教、對癥下藥,利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險辨識”等增強職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗,避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果,提升安全操作水平。

二、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,既是承上啟下的橋梁,又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者。那么,如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,應(yīng)是技術(shù)骨干,也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,要堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,班組長既要直接參加勞動,完成自己的工作,又要指揮班組的生產(chǎn),完成全班的任務(wù),班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此,我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識,提高他們的角色認(rèn)知能力,樹立他們的使命感、責(zé)任感,切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

三、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念,增強安全文化滲透力

將“事故可防可控、必防必控,平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,事故是最大的浪費”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,以強化職工培訓(xùn)為重點,以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),做到班員人人皆知,在職工思想上引起共鳴,積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

四、加強班組學(xué)習(xí)

知識就是力量,現(xiàn)在科技日新月異,這就要求我們班組必須加強業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn),堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用,積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

五、大力開展反習(xí)慣性違章活動

由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此,班組長要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想,時刻繃緊安全這根弦,增強安全意識和自我保護(hù)意識。

六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出,細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任,掌握標(biāo)準(zhǔn),強化辨識評估工作,明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點,采取針對性的管(預(yù))控措施,嚴(yán)格落實,定期檢查、分析,切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

“上邊千條線,線線都要班組來實現(xiàn)”,只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實現(xiàn),從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇二

通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動員,我們對各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實,確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全、有序的運作。

工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),強電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要,學(xué)習(xí)過程中,他們切實體會到了公司文件的精神所在,并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會了安全生產(chǎn)會議精神,對他們今后工作的順利開展指明了方向,并追加了種.種安全符號。

新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念,進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道,生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”,強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時,也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍,這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍,“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念,從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去,從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié),健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),提高“防患”意識,從小事做起,建立必備的安全防患措施,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防能力,做到“三不傷害”,從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

中國有句古話“千里之堤,潰于蟻穴”,生產(chǎn)過程中,如果不重視安全因素,那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國,美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故,對美國及加拿大的航空和陸路交通,正??蒲?,生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響,并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定,成為當(dāng)時震動世界的大新聞。然而,就那樣一個世界一流的大電網(wǎng),由于對預(yù)警跡象的不夠重視,致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),真是應(yīng)了“千里之堤,潰于蟻穴”的這句中國老話。

其實,蟻穴本身并不可怕,可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作,本身也不可怕,可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

現(xiàn)在,倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響,良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立,我們相信,通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識,做好安全生產(chǎn)工作,做到“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中,才能確保一方平安,更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù),為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭,提供必要的保證!

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇三

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€重要話題,黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,習(xí)總書記也多次強調(diào),發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。日前,我支部管理人員、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動,深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足,提出了許多中肯的意見和建議。其中,安全管理工作中存在的形式主義,必須引起我們高度的重視,否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施,阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。

一是安全宣教中的形式主義。如今,一提起安全生產(chǎn)工作,“高度重視”的說辭不絕于耳,事無論大小口號先行,一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場,標(biāo)語牌板滿眼鉆,好象口號越多,對工作就越重視,工作就越有成績,而那些形而上學(xué)、大而全的口號、標(biāo)語,內(nèi)容是否切合實際,是否能起到觸動作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場活動中,宣傳工作存在機械落實的情況,表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板、把宣傳冊做得更精美漂亮,美其名曰拍照片、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧、才有效果,至于實際效果好不好,反正留有痕跡,算完成了工作,這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,但在三級培訓(xùn)中,廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意,甚至有走過場的現(xiàn)象。一方面,廠級培訓(xùn)貪大求全,規(guī)模上要求全員參與,培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際,只能是標(biāo)語、口號式的培訓(xùn),內(nèi)容空洞,年年炒剩飯,不能有效解決實際問題,有時為圖省事,還實行開卷考試,抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算完結(jié)。另一方面,車間級培訓(xùn)也流于形式,參培人員以工作忙為借口,培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影。同時,單位也以用人緊,要求急于上崗,也應(yīng)付了事,不關(guān)心培訓(xùn)效果,特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂,成為事故的隱患。其三,在年度培訓(xùn)計劃設(shè)計中,把關(guān)不嚴(yán),目的錯位,還有個別基層單位開展培訓(xùn)時,將同一個崗位分多個項目報送培訓(xùn)計劃,已然將獲取更多培訓(xùn)費用當(dāng)成增收的一個渠道,顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷。

三是安全督查工作中的形式主義。平時的督查重痕跡輕結(jié)果,導(dǎo)致形式主義之事增多,真實的情況看不到、聽不到。一項工作做得好與壞,應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準(zhǔn),追求的是效果。可是有的督查考核指標(biāo)體系,工作結(jié)果與群眾評價占比相當(dāng)少,也不起決定作用。同時,有些考核指標(biāo)體系,少則幾十項,多則上百項,除了專業(yè)從事此項工作的,其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,基層單位往往熱衷于對照細(xì)則做臺帳、內(nèi)容上墻、擺拍,拼命留痕,工作結(jié)果好、群眾評價好的,不一定能夠評先評優(yōu),反而因為痕跡資料不到位,被扣分或追責(zé),使基層產(chǎn)生疲勞,心生反感。

在此次大家談活動中,我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出,職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作,實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展,就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問題。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育,安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面,其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度、安全警覺性。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當(dāng)中,落實到職工的行為方式當(dāng)中,職工不僅僅是記住幾個安全理念口號,更重要的是牢記操作規(guī)章制度,將安全標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)過程之中,由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能,構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前,針對離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀,我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點,將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,印制成小冊子人手一冊,以確保安全理念落實到崗位制度當(dāng)中,規(guī)范職工安全行為。

二是注重安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn)課案,廠級開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點開展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí);班組重點開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督,嚴(yán)格考核,獎懲分明,按培訓(xùn)、考試分離的原則,實行兩條線,所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷,以此對培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,防止假培訓(xùn)、假考試,杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊員的形式主義。

三是優(yōu)化督查制度。進(jìn)一步精簡督查考核指標(biāo),解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能,突出重點工作,防止面面俱到,重點突出實績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向,將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳。堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式,聽真聲音、找真問題,如此既可減少督查頻次,減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺帳防控”,也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性。

俗話說,空談?wù)`國,實干興邦,安全工作更是如此,空有理論不落實,于安全生產(chǎn)也無裨益。對于安全工作中的形式主義,發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起,哪怕是萬里長征第一步,總是在進(jìn)步,如愚公移山,只要長期堅持了,安全高效就不會是空談。當(dāng)然,安全管理涉及到方方面面,形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,我這里就不一一列舉,僅作拋磚引玉,引起大家思考和重視,一起共勉。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇四

當(dāng)前,安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行,石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,使之與自身定位相符合,是必須要解決好的一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故,特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,老是在同一個地方“栽跟頭”,連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤,大有大事故不犯,小事故不斷的不良趨勢。千里之堤,容易潰于蟻穴。針對這些零星事故,廠黨政高度重視,逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來,有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低,事故少,對安全工作的政治站位不夠高,安全危機感和責(zé)任感相對欠缺,安全紅線意識淡薄,底線思維不強,逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想,對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻,對隱患、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位,對企業(yè)“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠是集洗煤、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè),洗煤發(fā)電工藝設(shè)計相對較為復(fù)雜,生產(chǎn)設(shè)備眾多,管道在生產(chǎn)廠房集中密布,“點多面廣戰(zhàn)線長”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場的真實寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,每天都有管理人員現(xiàn)場巡檢,工會、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長、群監(jiān)員、青安崗員開展查崗活動,但為什么隱患天天查天天有,職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,有的管理者在檢查過程中“走馬觀花,粗枝大葉”,對工廠需要監(jiān)管的重點工藝環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地方和不放心人員,抓而不細(xì),查而不實,有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查,往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量,沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項工作的目的,只是在工作上追求我做了,至于做得好不好,達(dá)沒有達(dá)到最終的安全效果,大有事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)度,存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài),有時還有睜一只眼閉一只眼,得過且過的現(xiàn)象。

三是強抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。其實,在工廠實際的安全工作中也不乏有吊門高,真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,但是,這些管理者在長期的工作中,有時候會受到其他人員的“雜音”干擾,甚至在安全工作中較真還會被視為“異類”,久而久之,讓嚴(yán)細(xì)實的管理人員受到了同化,大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來,原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,就會在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn),放寬了尺度,總認(rèn)為大家都是這樣干的,我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了,安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,嚴(yán)不起來落實不到位的問題長期不同程度地存在,強抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,得“治”。

一治思想這個“根”。行始于思,思在干之先。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,最根本的原因還是思想上出了問題,廠要以公司開展的安全思想作風(fēng)大整頓活動為契機,大力整頓安全思想。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會,深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,相互間深入的開展批評與自我批評,制定行之有效的整改措施,明確整改時間節(jié)點,達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。同時,向機關(guān)部門、車間和班組延伸,在整頓活動的廣度和深度上下功夫,一級抓一級,層層抓好落實,切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強對習(xí)總書記對安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全政治站位。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樹牢紅線意識和底線思維,牢固樹立安全發(fā)展理念和“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念,提高干部職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平,強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體,加強安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,落實到實際行動中。

二治責(zé)任這個“點”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是安全工作的“牛鼻子”,務(wù)必牢牢牽住這個“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強的問題,及時進(jìn)行梳理和修改,增強可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位,以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅決克服“好人主義思想”,糾正“浮在上面、沉不下去,失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng),從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作,不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實。習(xí)總書記說,“一分部署,九分落實”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實的思想,在落實責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求,堅持問題導(dǎo)向,強化督導(dǎo)落實,及時分析解決落實過程中的矛盾和問題,不斷增強干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平。

三治氛圍這個“面”。針對安全強抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,要引起高度的重視和警覺,及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,向“寬松軟”宣戰(zhàn),大力弘揚正氣,樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,大力弘揚先進(jìn)的安全文化理念,各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜,讓那些在安全工作上真抓實干的同志有想頭、有干頭、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,利用工廠的各種宣傳載體和手段,大張旗鼓地宣傳,營造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍,倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實的安全工作新風(fēng)尚,從而營造一種人人敢抓敢管、強抓嚴(yán)管的安全濃厚氛圍。

“冰凍三尺非一日之寒”,石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,絕非一日之功就可以得到根本解決,要根治這些頑疾固癥,就必須全廠干管人員上下一心,聚焦安全,在安全站位上“高起來”,在工作作風(fēng)上“實起來”,在安全行為上“嚴(yán)起來”,形成久久為功之勢,才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,也才能實現(xiàn)工廠長治久安。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇五

習(xí)近平總書記強調(diào):“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,永遠(yuǎn)沒有休止符,不可蜻蜓點水,不可虎頭蛇尾,不可只是一陣風(fēng),否則不僅不可能從根本上解決問題,而且會導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈,最后失信于民。這方面過去有不少教訓(xùn),要好好記取?!弊鳛槊旱V行業(yè),管理者的作風(fēng)不實影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展、穩(wěn)定和干群關(guān)系,更是對安全工作的重大威脅,是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”。

近幾年來,柏林煤礦在安全管理上堅持嚴(yán)抓強管、嚴(yán)抓細(xì)管,走穩(wěn)走實走好安全前行的每一步,取得了一定的安全生產(chǎn)成效,為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的基礎(chǔ)。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面,我們更要慎終如始、反驕破滿,更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板,通過認(rèn)真思考和分析研究,我認(rèn)為主要存在以下問題。

一是干部隊伍建設(shè)還存在不足。表現(xiàn)在干部的考評機制還不夠完善,能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個別職工法制觀念淡薄。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,部分技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一,工程設(shè)計還未做到科學(xué)合理,工程施工浪費現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多,非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多,如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止,如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識還不強,現(xiàn)場材料隨意堆放,動態(tài)達(dá)標(biāo)差距大。

造成這些的原因有很多,但就其根本還是管理方面的問題,是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬,還存在形式主義、官僚主義的問題。比如:個別管理人員投機性強,領(lǐng)導(dǎo)在一個樣,領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,做表面活,做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重,怕動腦子,怕到艱苦地方,沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度,執(zhí)行力差,貫徹上級意圖不堅決,落實領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。

通過以上種.種表象,充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高,干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)?。因此,下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手,著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長效機制,并通過一系列行之有效的措施,確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實,為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。

一是要進(jìn)一步強化宣傳引導(dǎo),抓好礦黨政1號文件的貫徹落實

今年,為進(jìn)一步強化管理作風(fēng),挺紀(jì)在前,為安全生產(chǎn)提供堅強的紀(jì)律保證,礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》,加強頂層設(shè)計,統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。我們從端正思想作風(fēng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、強化工作作風(fēng)、切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強紀(jì)律建設(shè)等6個方面對作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范,健全完善了動態(tài)督查機制、通報曝光機制、責(zé)任倒查機制、評比表彰機制、素質(zhì)淘汰機制等5項機制,設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”,對觸犯“紅線”者,視情節(jié)輕重采取批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)整崗位等組織措施,直至紀(jì)律處分。為將1號文件的各項要求落實落地,我們要通過職代會、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強形勢任務(wù)宣講,對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹,實施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng),進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想,進(jìn)一步突出“安全勝,生產(chǎn)才能勝;安全勝,經(jīng)營才能勝;安全勝,全年才能勝”的中心基調(diào),反驕破滿,引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全,企業(yè)就沒有發(fā)展,職工就沒有收入,干部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設(shè)廣播專欄、辦主題黑板報、懸掛橫幅、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》、集中培訓(xùn)授課等形式,把各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位。同時,我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”專項活動,認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會,組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動,廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力,確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。

二是要進(jìn)一步加強執(zhí)行力建設(shè),強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

一方面,我們通過發(fā)布《一周事項督辦通報》,將礦上的每一項決策部署、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單,明確責(zé)任,及時清理完成進(jìn)度,及時考核拖延行為,逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。另一方面,我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報》,對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請銷假、機關(guān)包隊、各次會議會風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報,包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會、巡視包隊班前會等情況也進(jìn)行公示,接受大眾監(jiān)督。今年1到2月,我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實被考核處罰近20__元,有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強各級干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查,礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合,結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會議記錄等多種督查手段,采取安全辦公會上實名通報、公開欄上及時公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式,以更細(xì)、更實、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實落地。

三是要進(jìn)一步加強班子建設(shè),發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。我們要繼續(xù)堅持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo),努力打造有思想、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊三級過硬班子。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點是:提升前瞻力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,提升溝通力,工作上講格局,生活上講友情,遇事商量,同心筑夢,攜手共進(jìn),敢為人先??啤㈥牥嘧咏ㄔO(shè)的重點是:提升執(zhí)行力,提升擔(dān)當(dāng)力,提升信心和勇氣,接受任務(wù)不推卸,執(zhí)行指令不還價,完成任務(wù)不打折,敢于挑戰(zhàn)困難,善于挑戰(zhàn)自我。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn),通過知人善任的補強中層干部和基層管理力量,使礦、科、隊三級班子建設(shè)得到明顯提升,以上率下,影響帶動全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

總之,作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟,只能加強,不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中,以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng),在管理上抓基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)量,不斷增強各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實力,進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊外樹形象和管理人員內(nèi)強素質(zhì),努力造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,始終挺紀(jì)在前,為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量。

二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義,對安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”,關(guān)鍵是實實在在的整改問題制定有效措施,并在以后的安全管理中“一以貫之”。

“改”安全思想。進(jìn)一步強化安全政治意識,自覺加強習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會黨和國家的安全生產(chǎn)方針,切實增強自身安全法律法規(guī)意識和“安全第一”思想,筑牢“安全紅線”意識,樹牢“安全事故可防可控必防必控,平安健康零傷亡”安全理念,樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

“改”安全行為。各級管理人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步增添落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施,履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé),加強對責(zé)任制落實情況的考核,形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍,一級抓一級,層層抓落實;以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手,大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成,強化全過程監(jiān)管,加強重點環(huán)節(jié)盯防,敢于動真碰硬,把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重,嚴(yán)肅查處各類“三違”行為,嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究,切實降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。

“改”安全作風(fēng)。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況,認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實際問題;要履行好下井安全管理職責(zé),提高下井質(zhì)量,找準(zhǔn)現(xiàn)場安全管理重薄弱點和存在的問題,督促區(qū)隊及時整改;要改進(jìn)和加強安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容,提高針對性、時效性和感染力;要加強安全管理方面工作的意見建議征集,不斷完善安全管理制度措施,進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強化安全作風(fēng)督查,增加督查頻次和涵蓋范圍,增強安全作風(fēng)督查的震懾力。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇六

鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重,各級管理人員都清晰的認(rèn)識到這一點,也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施,在執(zhí)行過程中,還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo),但是在實際工作中,預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實,飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。

這些年,一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā),也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題,科、隊級在現(xiàn)場安全管理上有缺失,在貫徹落實安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距,存在重安排、輕落實,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場,安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法,不能有效的落實到現(xiàn)場,都只是紙上談兵,這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象,需要全面“查”,重點“改”。

目前,川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展,安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問題,被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前,引發(fā)了各級管理人員的深刻反思,要結(jié)合自身實際,抓住大整頓活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),查找問題,制定整改措施,確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動取得實效。

一、安全思想作風(fēng)大整頓重點在“查”

思想是行為的先導(dǎo),安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題,首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中,首先要將重點放在“查”上,認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。

“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出,安全紅線意識是否牢固,“安全第一”思想是否擺正,安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。

“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實,安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面,揭查隱患反“三違”是否動真碰硬,下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象,對職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對性、時效性、有效性,隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實甚至假整改、假銷賬等情況,安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實現(xiàn)象,安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況,安全管理制度是否存在落實不到位的情況。

“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會議替代落實、以經(jīng)驗替代制度、以臺賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實走過場等形式主義作風(fēng),要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng)。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇七

當(dāng)前,安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行,石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,使之與自身定位相符合,是一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故,特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,都是在同一個地方“栽跟頭”,出現(xiàn)大事故不犯,小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故,廠黨政高度重視,逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來,有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低,事故少,對安全工作的政治站位不夠高,安全危機感和責(zé)任感相對欠缺,好人主義思想突出,對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻,對隱患、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位,對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠“點多面廣戰(zhàn)線長”,盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì),查而不實,存在較多盲區(qū)。

三是強抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,受到其他人員的“雜音”干擾,受到了同化,放低了標(biāo)準(zhǔn),放寬了尺度,導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,嚴(yán)不起來落實不到位的問題不同程度地存在,強抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,得“治”。

一治思想這個“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會,深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,相互間深入的開展批評與自我批評,達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。同時,向機關(guān)部門、車間和班組延伸,一級抓一級,層層抓好落實,切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樹牢紅線意識和底線思維,強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體,加強安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,落實到實際行動中。

二治責(zé)任這個“點”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強的問題,及時進(jìn)行梳理和修改,增強可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位,以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅決克服“好人主義思想”,糾正不良工作作風(fēng),從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作,不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實的思想,在落實責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求,堅持問題導(dǎo)向,強化督導(dǎo)落實,及時分析解決落實過程中的矛盾和問題,不斷增強干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平。

三治氛圍這個“面”。針對安全強抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,要引起高度的重視和警覺,及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,向“寬松軟”宣戰(zhàn),大力弘揚正氣,樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,大力弘揚先進(jìn)的安全文化理念,各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,利用工廠的各種宣傳載體和手段,大張旗鼓地宣傳,營造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。

石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,絕非一日之功就可以得到根本解決,要根治這些頑疾固癥,就必須全廠干管人員上下一心,聚焦安全,在安全站位上“高起來”,在工作作風(fēng)上“實起來”,在安全行為上“嚴(yán)起來”,形成久久為功之勢,才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,也才能實現(xiàn)工廠長治久安。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇八

通過本次安全培訓(xùn)教育,使我受益匪淺。通過總結(jié),本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓(xùn)三個方面。

1.安全態(tài)度教育

安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。首先是思想政治教育,包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育。通過勞動保護(hù)方針政策的教育,使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識,深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系,糾正各種錯誤認(rèn)識和錯誤觀點,從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育,使員工認(rèn)識到自覺遵章守法,是確保安全生產(chǎn)的保障條件。然后安全態(tài)度教育是一項經(jīng)常的、細(xì)致的、耐心的教育工作,應(yīng)該建立在對員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上,有針對性地、聯(lián)系實際地進(jìn)行。

2.安全知識教育

安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育。安全管理知識教育,包括勞動保護(hù)方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、基本安全管理方法等知識。

安全管理知識教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的,目的是使之能夠更好地做好安全管理工作。安全技術(shù)知識教育,包括基本的安全技術(shù)知識和專業(yè)性的安全技術(shù)知識?;镜陌踩夹g(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的安全技術(shù)知識是指進(jìn)行各具體工種

操作時所需要的專門安全技術(shù)知識。

3.安全技能培訓(xùn)

僅有了安全技術(shù)知識,并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望,也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識,但在實際操作時卻出了事故,就是因為缺乏安全技能,力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,就要借助于安全技能培訓(xùn)。

安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。要掌握安全操作的技能,就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動作,使職工形成條件反射。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度,不是通過一兩次集體講授就能做到的。

安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型。

1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn),主要是進(jìn)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、體制、安全規(guī)章制度、基本的安全技術(shù)知識和基本的安全管理知識的教育。

2.技術(shù)干部的教育

對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

員一般不直接參加生產(chǎn),受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小,他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事實證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。

3.專兼職安全干部的教育

們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作,應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識。為此,應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育。

4.新員工的教育

新員工要接受公司、科站、班組三級的安全教育。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、基本安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識以及公司的安全生產(chǎn)狀況、危險場所、設(shè)備、塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn),即結(jié)合本崗位的具體情況和特點,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,訓(xùn)練安全操作技能,掌握安全防護(hù)方法等。

5.特種作業(yè)員工的教育

對特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專門培訓(xùn),并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試,取得特種作業(yè)安全操作證后,才準(zhǔn)其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行,而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審。

怎樣搞好安全教育涉及的因素很多,現(xiàn)著重提出下列各點:

1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門,條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設(shè)備。有了安全教育陣地,就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件。

2.安全教育要堅持經(jīng)?;?/p>

要重視經(jīng)常性的安全教育,做到警鐘長鳴,防患未然。要有計劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機地結(jié)合起來。

3.教育方式方法要靈活多樣

結(jié)合事故案例進(jìn)行教育,使人觸目驚心、印象深刻,給人以啟示警戒,久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵人進(jìn)取,而且生動有趣??傊?,要根據(jù)各個單位的實際情況,有所發(fā)展,有所創(chuàng)新,才能取得好的教育效果。

4.要研究人的心理、個性特點

對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進(jìn)行個別的教育和引導(dǎo)。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇九

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。近日,發(fā)電車間以廠開展的安全思想作風(fēng)大整頓、“大家談”活動為契機,開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析活動。從職工的言語和日常行為中得知,職工在現(xiàn)場操作,存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動保護(hù)用品穿戴不規(guī)范,部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜,簡化程序,省事圖快,憑經(jīng)驗操作,還有職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見,抱著僥幸心里等安全問題。

針對以上問題,必須要從以下幾個方面進(jìn)行根治。

一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實際情況,及時修訂完善安全管理辦法,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕好人主義思想。其次,必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度,逗硬檢查考核,強化制度的落實落地,體現(xiàn)出制度的剛性。如果制度沒有有效地執(zhí)行,再好的安全制度也是一紙空文,所以,全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、辦法,積極主動落實好安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是加強新技術(shù)運用,降低安全風(fēng)險。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過部分技術(shù)升級改造,已具有一定自動化水平。但是,部分設(shè)備故障檢查判斷,設(shè)備參數(shù)調(diào)整,電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動操作完成,判斷失誤,誤操作,導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時有發(fā)生。對此,建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運用,減少人為判斷處理故障,用技術(shù)保證安全。

三是提高職工業(yè)務(wù)技能。一是企業(yè)要掌握員工的實際技能情況,有針對性的制定年度員工培訓(xùn)計劃;二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動,以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會加強職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會安全知識。

四是狠抓職工安全意識教育。要充分利用各種載體,不斷的加強職工的安全思想教育,提高職工的安全意識。要長期開展安全警示教育,“每日一題”、每周一案例等活動,同時向職工講明講透安全事故對自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害,算好安全“八筆賬”,讓職工深刻認(rèn)識到安全的重要性。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇十

當(dāng)前,川煤集團(tuán)從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓,著力解決形式主義官僚主義突出問題。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間,發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間,指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多,給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。

對照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報的問題,斌郎煤礦黨委把“有問題,直面問題;有問題,解決問題”作為鮮明態(tài)度,痛定思痛,深挖細(xì)查,圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題,剖析根源。

一是安全理念建塑和宣貫上的問題。盡管公司“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉,但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。

二是企業(yè)安全文化傳承上的問題。盡管近些年來,斌郎煤礦形成了有較強影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系,但隨著近些年市場環(huán)境的變化,在傳承和鞏固上做得還有差距。

三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問題。面對當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn),加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù),對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響,部分干管人員確實疲于應(yīng)對,分散了精力。個別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位,下井走馬觀花,現(xiàn)場整改不徹底等問題,面對隱患司空見慣,遇到問題麻木不仁。

四是隊伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。近些年,職工隊伍的流失和老齡化問題加劇,加上安全投入欠賬,職工安全技能學(xué)習(xí)的單一,技能培訓(xùn)還未完全到位,不能跟上礦井機械化、信息化、自動化、智能化的發(fā)展趨勢。

五是安全管理和安全責(zé)任落實上的問題。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固,政績觀出現(xiàn)偏差,只看到眼前的利益,未看到長遠(yuǎn)的利益,安全意識和責(zé)任意識都有欠缺。個別干管人員對自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實不力。同時,鑒于這些年企業(yè)比較困難,干部職工收入確實不高的實際,包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時,有考核打折扣、顧及面子等問題。

針對存在的問題,圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè),厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化,消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。

一是堅持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng),提高各級安全政治站位。要通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)日、“三會一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產(chǎn)重要論述,堅決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署,牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚、創(chuàng)新”的工作基調(diào),發(fā)揮舉旗定向的作用,貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),全面提高安全政治站位。提煉接地氣的安全理念,引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

二是始終堅持傳承創(chuàng)新,不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。在長期安全生產(chǎn)實踐中,斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用、有效的措施和辦法,這些好做法、好經(jīng)驗、好思路對固化職工行為習(xí)慣、提高職工安全意識,提升安全管理執(zhí)行力作用明顯,務(wù)必要總結(jié)、堅持和傳承好。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗,堅持打旗列隊、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法,繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。

三是深化安全作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)各級安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書記、董事長奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會上指出,要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)方面的不足,首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強,要壓實各級安全作風(fēng),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng),發(fā)揮表率作用。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始,全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動,增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度,要做到全覆蓋、全過程,對查出的問題指名道姓通報和處罰,確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作則、率先垂范,在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用,帶頭落實下井帶班、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度,集中精力,集體發(fā)力,嚴(yán)抓強管,嚴(yán)抓細(xì)管。

四是抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊伍現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式,要采取主動出擊的方式,利用當(dāng)前疫情過后的社會人員求職期、個體煤礦未生產(chǎn)的時間,充實招聘隊伍,創(chuàng)新招聘方式,招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場實操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,抓好職工技能培訓(xùn),重點是抓好機電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

五是壓實安全責(zé)任,全面提高礦井各級干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平。修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,壓緊壓實各級責(zé)任,從領(lǐng)導(dǎo)、到科隊,再到職工,都要嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎懲,對安全履行職責(zé)不力的人員要堅決采取相應(yīng)措施,營造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題,與時俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施,各級管理人員要充分發(fā)揚“拿下”精神,立足現(xiàn)場抓管理,撲下身子抓落實,解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題,促進(jìn)礦井安全發(fā)展,讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利,為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇十一

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),弘揚務(wù)實作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來,我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量,還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,反映出我們在安全管理中,特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的,也是十分必要的。

通過對20__年至今,我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕,原因主要有以下幾方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦,又是達(dá)竹公司主力礦井,社會影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn),特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時為了過于追求出經(jīng)驗、出亮點,卻忽略了對真正取得實效的探究。去年,我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法,旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險的能力。但在實際運行過程中,針對性不強,也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,春節(jié)假期延長,我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后,更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕,其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,最終害人害己。

三、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實,憑經(jīng)驗干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出,大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴(yán)重后果,因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看,安全監(jiān)管不逗硬,執(zhí)行制度不得力,沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識,沒有真正引導(dǎo)他們按章操作,也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤。

安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,安全工作容不得半點麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機制體制的過程中不斷強化文化建設(shè)和制度設(shè)計,有的放矢。

一是以上率下,樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策,都應(yīng)從實際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅持“安全第一”的原則,對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神,更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo),不提脫離實際的空洞意見,以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo),生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng),推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。

二是理念引導(dǎo),凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點,通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識,自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動,促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,樹立正確的安全意識,營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓(xùn)到位,提升安全綜合素質(zhì)。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),更加注重實際操作培訓(xùn),在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式,考試有答案的“頑疾”,切實提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實責(zé)任,鞏固“三位一體”長效機制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,強化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍,敢于處罰,促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識,把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核,持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸,建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實,從根本上化解安全風(fēng)險。

五是強化監(jiān)督,切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持問題導(dǎo)向,著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序。同時,通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查,嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題,有力推動安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇十二

按照廠黨委扎實開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動的相關(guān)要求,洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行,險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),違章觸碰把手傷》的兩個案例進(jìn)行深度剖析。

海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章制度,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄,自主互助保安意識太差,未嚴(yán)格執(zhí)行運轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成。

其實,在車間實際的安全生產(chǎn)工作中,還存在以下問題和不良現(xiàn)象:一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范,存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,有在皮帶運行中處理擋板、清掃積煤,不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,巡檢、監(jiān)屏的過程中,未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)崳鉀Q現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬,失之于軟的現(xiàn)象,處罰職工的“三違”行為時有打讓手、留情面的現(xiàn)象。

針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題,車間主要從以下幾個方面進(jìn)行整改。

一是加強員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會兩個載體。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求,認(rèn)真落實好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”,不斷夯實安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn),切實提高職工的安全操作技能和安全意識。

二是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,積極查揭隱患和“三違”。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)抓細(xì)管。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機進(jìn)行抽查。檢查崗位司機是否按章作業(yè),是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,就要及時的進(jìn)行制止和整改,并對違章人員進(jìn)行處罰和批評教育,確?,F(xiàn)場職工作業(yè)安全。

三是加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車間要加強設(shè)備的預(yù)防性檢修,提升檢修質(zhì)量。另一方面運行車間要加強設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進(jìn)行報修,加強工藝檢查,最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響,確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,消除安全隱患。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,廠要加大資金投入,利用技術(shù)手段減少和消除積煤,要安裝使用效果較好的皮帶清掃器,增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置,從根本上消除安全隱患。

消除事故隱患,筑牢安全防線,為主題篇十三

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神,深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作,下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題,根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神,結(jié)合我廠實際,就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛€人意見。

當(dāng)前,因受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,川煤集團(tuán)也是舉步維艱:產(chǎn)品銷售受阻,貨款回收困難;價格跌跌不休,銀行債務(wù)居高不下,企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下,安全作為首要工作至關(guān)重要,抓得好是雪中送炭,抓得差是雪上加霜,尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候,抓好安全工作勢在必行?!笆鹿士煞揽煽亍⒈胤辣乜亍?、“安全是最大的效益,事故是最大浪費”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

一、加強意識教育,牢固樹立安全理念

一要樹立信心。企業(yè)困難重重,如果我們怨天尤人、消極頹廢,那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路,心往一處想、勁往一處使,企業(yè)才有生存和脫困的機會。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理,任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦,切實嚴(yán)防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,用血的教訓(xùn),親身感悟、點滴體會為素材,引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會,從動感上尋思、從傷感上找源,通過我們開展的強化政治安全學(xué)習(xí)、班前會活動就把案例教育作為重點。四要典型引路。強化互助保安意識,力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊伍,步步緊跟、班班監(jiān)督,以過程管理保全程管理,實現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,我們實施的星級員工、星級班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

二、加強違章立制,構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束,約束必須要制定規(guī)章制度,尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩,讓職工明白該做什么不該做什么,使安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場,規(guī)章切合實際、有的放矢,考核只是手段,達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,把安全管理關(guān)口前移,堅持“小題大作”、“小題深作”,不放過任何細(xì)小問題,把事故消滅在萌芽狀態(tài),切忌“因小失大?!?/p>

三、加強人文關(guān)懷,建設(shè)和諧團(tuán)隊

在安全管理中,人是安全生產(chǎn)的主體,面對困難形勢,職工思緒活躍,勢必給安全造成不利影響,我們更要注重對職工的情感關(guān)懷,了解職工的思想動態(tài),工作動態(tài)、生活動態(tài),把職工最關(guān)心的問題是什么,心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因,及時理順職工情緒,激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使之與企業(yè)同甘苦、共命運,用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

四、加強技能培訓(xùn),實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ),只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性,安全效果將難以為繼,僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,還必須做到“我會安全”。企業(yè)再困難,安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性,堅持“缺什么補什么”的原則,而且要有力度和深度,從細(xì)微抓起,知微見著、層層深入。從實用抓起,對癥下藥、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動,既要“灌輸”又要“影響”,既要“單向”又要“互動”,積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體,讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì),實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身,只有全員努力、全方位把控,減少安全事故,降低安全成本,企業(yè)才有出路,員工才有希望。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2200897.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔