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人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇一
6、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);
7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇二
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);
19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇三
1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。
2。積極貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)指示，并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。
3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。
4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展招聘工作。
5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，定期對(duì)現(xiàn)行的政策，制度及《員工手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。
6。組織制定和執(zhí)行公司定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的制度，督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對(duì)員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。
7。建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問(wèn)題。
8。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開(kāi)支情況，協(xié)助部門開(kāi)展各項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果，不斷地提高培訓(xùn)效果。
9。組織實(shí)施國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃生育政策和女工保護(hù)政策，指導(dǎo)各部門落實(shí)"五率"達(dá)標(biāo)，落實(shí)政府和各項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策。不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。
10。組織制定、審核各項(xiàng)目每年人事活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11。負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目禮賓的全面工作。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇四
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇五
2人
1、編制公司人力資源規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。
3、組織公司人員招聘。
4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。
5、建立健全公司人力資源管理制度。
6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。
8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。
10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。
11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。
12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。
13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇六
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。
4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國(guó)政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員和外籍員工。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。
9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法，組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案，并督促實(shí)施。
10、組織改善員工的工作條件，組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。
12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì)，并確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。
人力崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書在人力資源哪一個(gè)板塊篇七
1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運(yùn)營(yíng)和管理。
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。
7.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。
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