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縣長辦公會議紀要篇一
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規(guī)劃服務工作，寓管理于服務之中，在服務中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責，設計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結(jié)構(gòu)。
3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統(tǒng)一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標后，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設和發(fā)展。
2、加大對園區(qū)人才智力支持力度，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設，對園區(qū)管委會相關(guān)服務爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實“服務項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項目實行預審制先期予以技術(shù)審查，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。
縣長辦公會議紀要篇二
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
縣長辦公會議紀要篇三
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關(guān)于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機，“試水”的原則為：a.上漲，b.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關(guān)于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關(guān)于項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標事宜，給設備制造商留有生產(chǎn)時間;
2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次;
3、春節(jié)臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關(guān)于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
縣長辦公會議紀要篇四
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關(guān)于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
縣長辦公會議紀要篇五
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
縣長辦公會議紀要篇六
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發(fā)揮好《寶應黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。
會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風建設進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
縣長辦公會議紀要篇七
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
縣長辦公會議紀要篇八
會議時間：x年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈樓大會議室
會議主持：
與會人員：
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
根據(jù)公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據(jù)實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。
3、培訓講師的授課質(zhì)量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關(guān)工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。
1、c類培訓時間及內(nèi)容的調(diào)整
a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應調(diào)整，但不能跨月。
b、培訓內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調(diào)整培訓內(nèi)容、時間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據(jù)實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質(zhì)管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓相關(guān)事項
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓費用。
2、根據(jù)培訓相關(guān)規(guī)定實施培訓有償制。
xx市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署：
x年xx月xx日
縣長辦公會議紀要篇九
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會議。
紀要如下：
1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。
(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務部，日常工作由規(guī)劃財務部管理，實行正常考勤制度，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調(diào)安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監(jiān)張明負責協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。
參會人員：
縣長辦公會議紀要篇十
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作專題會議，就部分企業(yè)申請20xx年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)補報和變更等有關(guān)事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更企業(yè)共計103家，其中申請補報企業(yè)87家，申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。
1、申請補報企業(yè)87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮(zhèn)江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連云港1家);
2、申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更數(shù)據(jù)企業(yè)情況進行了審查，對企業(yè)進行了逐一審核、登記，核對企業(yè)上報的建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程結(jié)算收入、稅金總額、年末從業(yè)人數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行了校對，大部分企業(yè)報表和審計報告所審計數(shù)據(jù)基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業(yè)補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業(yè)補報企業(yè)工程結(jié)算金額與審計報告中不符，由當?shù)刂鞴懿块T進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯(lián)中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建筑材料有限公司、淮安市城中建筑工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業(yè)未在網(wǎng)上提交報表，待企業(yè)補報后再行審核通過;
4、南京恒鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業(yè)無審計報告或?qū)徲媹蟾娌煌暾?，不予以審核?/p>
5、南京泰澤建筑技術(shù)有限公司、江蘇卡門科美文化藝術(shù)有限公司2家補報企業(yè)未有主管部門蓋章且均無發(fā)票，不予審核。
近期，將對二季度未按時上報統(tǒng)計報表的企業(yè)進行通報，各地建筑業(yè)統(tǒng)計管理部門要加強對建筑業(yè)統(tǒng)計季報的監(jiān)管力度，及時對未報企業(yè)進行崔報，對季報不按時上報的企業(yè)，必須補齊季報后放可對期年度報表進行審核。
二〇一一年七月十三日
縣長辦公會議紀要篇十一
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關(guān)于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：等人!
縣長辦公會議紀要篇十二
3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)推進會議，專題研究了項目建設中存在的具體問題，并對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設的方向性問題
(一)準確把握張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可復制性。丹霞景區(qū)是最具特色、最具成長性、最有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^景區(qū)。市委、市政府高度重視丹霞景區(qū)開發(fā)建設工作，各級各部門和丹霞景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)要進一步強化對丹霞旅游資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發(fā)建設丹霞景區(qū)，充分挖掘丹霞旅游資源品質(zhì)，努力將張掖丹霞景區(qū)打造成具有世界影響力的精品旅游景區(qū)。
(二)完善政府主導、企業(yè)主體開發(fā)模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發(fā)公司投資開發(fā)張掖丹霞景區(qū)，是政府為主導、企業(yè)為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)律的模式。經(jīng)過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關(guān)鍵的是要進一步明確責任，加強協(xié)調(diào)配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關(guān)投資開發(fā)企業(yè)要加大投資力度，加強經(jīng)營管理，提高綜合效益。各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要認真履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃指導、行業(yè)管理等職能，圍繞景區(qū)開發(fā)建設培育延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使丹霞景區(qū)成為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極。
(三)建立多方聯(lián)動、合作開發(fā)、互利共贏良好機制。在景區(qū)開發(fā)建設過程中要注意處理好政府與企業(yè)、企業(yè)與群眾、企業(yè)主體之間的關(guān)系。各級政府要把創(chuàng)造投資條件和改善投資環(huán)境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業(yè)合法權(quán)益的工作做到位，不干預企業(yè)經(jīng)營，不直接實施經(jīng)營性項目。企業(yè)要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ穆糜雾椖?，樹立投資信心，善于改善和維護社區(qū)關(guān)系，通過旅游開發(fā)惠及當?shù)厝罕姡纬衫婀餐w，同時要兼顧公共利益。各企業(yè)、開發(fā)主體之間要建立競爭合作關(guān)系，開展服務水平的競爭、開發(fā)水平的競爭，要加強合作開發(fā)，建設項目要做到功能互補，相得益彰，實現(xiàn)互利共贏。
(四)堅持以品質(zhì)謀長遠，用速度占市場。景區(qū)規(guī)劃起點要高，開發(fā)建設眼光要長遠，項目建設的質(zhì)量要好，產(chǎn)品特色要鮮明。要完善決策和經(jīng)營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速占領市場，使建設投資早日產(chǎn)生收益。
二、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設問題
(一)加快丹霞景區(qū)建設實施規(guī)劃編制。省公航旅集團要盡快完成張掖丹霞景區(qū)建設實施規(guī)劃編制工作，聘請旅游規(guī)劃設計方面的專家對規(guī)劃進行論證。市旅游局要加強對規(guī)劃編制工作的指導，積極與各相關(guān)部門單位對接，確保張掖丹霞景區(qū)建設實施規(guī)劃與其它相關(guān)規(guī)劃的柔性對接，避免重復投資、重復建設。規(guī)劃形成后，市規(guī)劃局要迅速提請市規(guī)委會進行評審、批復。規(guī)劃確定后，各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要配合景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)全力組織實施，確保項目建設工作順利進行。
(二)加快丹霞景區(qū)項目建設。(1)由市交通局負責，盡快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區(qū)景觀大道收購協(xié)議，市交通局繼續(xù)組織項目實施，項目建設完工并驗收合格后，省公航旅集團按協(xié)議給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司管理使用。丹霞景區(qū)景觀大道于8月上旬建成通車。項目施工要統(tǒng)籌計劃，不能影響其他建設項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅游股份有限公司負責，加快玉如意游客服務中心和景區(qū)大型停車場建設進度，配套完善相關(guān)設施，并于6月上旬投入使用。景區(qū)形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閑度假區(qū)建設項目力爭年內(nèi)開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質(zhì)博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅游股份有限公司達成的協(xié)議，以市國土資源局為主體，于6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑項目，確保年內(nèi)張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑開園，相關(guān)費用由張掖丹霞文化旅游股份有限公司支付。(5)丹霞景區(qū)項目建設土地征用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，采取一次性征用、先開發(fā)后征用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司研究制定具體方案，并組織實施，確保按期完成項目建設土地征用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司對征用的土地要按照規(guī)劃進度加快開發(fā)建設，確保形成一定的投資強度。景區(qū)項目建設用地優(yōu)惠政策按照《張掖市人民政府關(guān)于印發(fā)張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策的通知》(張政發(fā)[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)的規(guī)定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區(qū)建設實施規(guī)劃對接，制定丹霞景區(qū)供水、供電、排污、防洪等基礎設施配套方案，并認真組織實施。市發(fā)改委、市建設局、市環(huán)保局、市旅游局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區(qū)基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區(qū)土地收益優(yōu)先用于景區(qū)基礎設施配套。昆侖燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯(lián)通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區(qū)基礎設施配套工作。對景區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)影響項目建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關(guān)設施，由市交通局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞文化旅游股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。
(三)加快張掖自駕游營地項目建設。張掖自駕游營地項目規(guī)劃已經(jīng)市規(guī)委會評審同意并批復。對己經(jīng)辦完土地征用手續(xù)的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發(fā)建設。剩余的230畝土地，甘州區(qū)要抓緊辦理相關(guān)手續(xù)，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設，年內(nèi)力爭完成主體工程建設任務。
(四)加快焉支山景區(qū)項目建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區(qū)游客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建筑和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創(chuàng)造條件，力爭年內(nèi)開工建設焉支小鎮(zhèn)。
三、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設中的具體問題
(一)丹霞景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅游股份有限公司要不斷豐富丹霞旅游產(chǎn)品，積極開發(fā)特色旅游服務項目，進一步拓展延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)綜合效益，帶動景區(qū)周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區(qū)形象宣傳包裝和旅游產(chǎn)品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區(qū)的知名度和影響力。
(二)七彩丹霞景區(qū)和冰溝丹霞景區(qū)的合作。由市旅游局負責，組織張掖丹霞文化旅游股份有限公司和肅南新跨越旅游開發(fā)公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易后難分步實施的原則，探索實施兩個景區(qū)門票“一票通”和旅游公交車“對開聯(lián)通”等經(jīng)營模式，逐步深化拓展合作領域和范圍。
(三)丹霞景區(qū)稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區(qū)門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司按照相關(guān)規(guī)定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務管理部門。張掖丹霞景區(qū)建設性稅收和其它營業(yè)性稅收，按照屬地管理原則，由建設性項目和經(jīng)營性項目所在地稅務管理部門征收，具體工作由市財政局負責協(xié)調(diào)落實。
(四)丹霞景區(qū)遺留債務。張掖丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅游局與省公航旅集團協(xié)商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用于化解景區(qū)開發(fā)建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅游公司出資后剩余的3068.35萬元國有資產(chǎn)整體劃撥給省公航旅集團管理使用。
(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅游股份有限公司于3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅游股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區(qū)內(nèi)86953畝草場長期租賃協(xié)議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責發(fā)放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)草場界限、范圍的相關(guān)資料。此項工作于4月10日前完成。
(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業(yè)利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，采取一次性征收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區(qū)周邊群眾的相互攀比，征收費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)土地界限、范圍的相關(guān)資料。
(七)七彩鎮(zhèn)項目土地調(diào)整。由市旅游局負責，對相關(guān)規(guī)劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮(zhèn)西側(cè)農(nóng)灌區(qū)以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅游公司計劃開發(fā)建設的約80畝國有荒地影響景區(qū)形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅游公司暫停止該區(qū)域80畝土地的開發(fā)建設，待張掖丹霞文化旅游股份有限公司規(guī)劃編制的服務區(qū)建設規(guī)劃審批后再行建設。
(八)丹霞景區(qū)經(jīng)營主體的權(quán)益。按照張掖市人民政府《關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)文件規(guī)定，張掖七彩丹霞景區(qū)的經(jīng)營范圍按照省政府批復的《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍確定，經(jīng)營年限按照《張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策》確定為50年，自新公司注冊成立之日算起，景區(qū)經(jīng)營權(quán)期滿后，新公司在同等條件下優(yōu)先繼續(xù)獲得經(jīng)營權(quán)。今后，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動必須按市政府批準的規(guī)劃實施。由市發(fā)改委、市旅游局負責，盡快為張掖丹霞文化旅游股份有限公司頒發(fā)張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)證。
(九)丹霞景區(qū)門票價格調(diào)整。由市旅游局、市發(fā)改委、市物價局進行專題研究，并聘請專業(yè)機構(gòu)進行評估，要權(quán)衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。
四、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設的組織保障問題
(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
(二)臨澤縣、肅南縣要盡快成立丹霞景區(qū)建設管理領導小組，選派基層工作經(jīng)驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區(qū)秩序，協(xié)調(diào)好景區(qū)與周邊群眾的關(guān)系，為丹霞景區(qū)開發(fā)建設和正常經(jīng)營提供有效保障。甘州區(qū)、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協(xié)調(diào)領導小組，積極協(xié)調(diào)解決具體問題，確保項目建設工作順利進行。
(三)由市公安局負責協(xié)調(diào)，臨澤縣政府配合，盡快在丹霞景區(qū)設置警務室，配強工作力量，切實維護好景區(qū)經(jīng)營管理秩序。各相關(guān)縣區(qū)要加強對景區(qū)周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區(qū)經(jīng)營主體協(xié)調(diào)，妥善處理解決，并督促經(jīng)營主體積極開發(fā)適合群眾參與的項目，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現(xiàn)的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區(qū)正常經(jīng)營、破壞景區(qū)設施的行為，要依法依規(guī)進行處理，為景區(qū)開發(fā)建設營造良好環(huán)境。
出席： (略)
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