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公司部門責任書篇一
1、認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產與文明經營。
2、責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
1、及時傳達有關安全生產工作要求，部署本部門安全生產任務，督促各責任人完成相關安全生產經營指標。
2、適時組織本企業(yè)進行安全生產大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產中的一些重大問題。
3、責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產經營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4、做好責任部門安全生產經營經驗的總結推廣，表彰先進。
5、企業(yè)發(fā)生安全生產事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3、年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4、本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
根據(jù)年終責任人完成安全生產責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：xxx責任人（簽字）：xxx
公司部門責任書篇二
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責任書。
1、xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權方：xx公司（簡稱）
代表人（簽）：xxx
責任方：行政部
代表人（簽）：xxx
公司部門責任書篇三
甲方：延安華圣三農科技服務有限公司
乙方：財務負責人
經甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂xxx年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。
通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現(xiàn)；建立公司經營目標責任考核體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方業(yè)務開展xx必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績進行定期考核；
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷售額
指：管轄區(qū)域全年所有農資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農資銷售額—全年所有農資銷售額總和3.1.2、財務賬務處理
指：財務數(shù)據(jù)及時準確
3.1.3、收購質量指：所管轄區(qū)域采購果品質量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%3.1.4、收購數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）3.1.5、采購費率
指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關的各項文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業(yè)務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權；
7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
（1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
（2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
1、本責任書xxx由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。
公司總經理：xxx責任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
公司部門責任書篇四
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇五
為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產主體責任和各級安全生產責任制，預防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產目標，積極推進公司生產持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責任書。
1、重大危險化學品泄漏事故發(fā)生率為零；
2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；
3、全年火災事故發(fā)生率為零；
4、直接經濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；
5、設備設施完好率達95%以上；
6、事故隱患整改率達95%以上；
7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，協(xié)助主管領導及有關部門積極做好安全生產的管理工作，對本部門的安全生產的工作負全面責任。
2、對本部門員工進行經常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產宣傳教育的有關活動。
3、做好本部門的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向領導報告，并落實措施，整改到位。
4、負責對各車間、部門內部消防設施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。
5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產職責，認真完成本職工作。
6、及時做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。
7、積極做好本部門、車間安全生產臺帳工作。
8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產活動。
9、及時完成公司布置的有關工作任務。
1、考核時限為xxx年1月1日至xxx年12月31日。
2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執(zhí)行。
1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結合生產責任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。
2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。
公司負責人簽字：
部門（車間）負責人簽字：
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇六
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現(xiàn)實消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、勞動安全：不發(fā)生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任
為現(xiàn)實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據(jù)上級有關衛(wèi)生法規(guī)定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
三、上述責任書規(guī)定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
寧波市世紀工礦燈具有限公司 各職能部門
簽字人： 責任人：
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇七
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
(一)績效考核評分標準：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司部門責任書篇八
一、行政部人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的.安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、積極參加本公司內部員工的安全生產培訓、教育活動，提高自身素質。
5、辦公司人員根據(jù)個人分工，要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對本公司車輛的管理、維護、保養(yǎng)，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。
7、加強對電腦網絡、軟硬件的管理、維護和升級及網絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區(qū)域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全生產零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。
4、安全生產資源提供及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
四、本責任狀一式二份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至xxx年xx月xx日止。
部門主管：員工：
東菱技術股份有限公司
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇九
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產品質量：
1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設計文件：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理：
研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇十
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的2xxx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產品質量：研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設計文件：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇十一
基于公司戰(zhàn)略安排及結果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。
甲方：
乙方：身份證號碼：
一、崗位目標
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標定為：。
二、甲方的權利及義務
（一）權利
1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；
2、甲方有權對乙方工作過程中所需經費進行審核；
3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導；
4、甲方有權對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關管理制度進行處罰；
5、甲方有權根據(jù)公司的發(fā)展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標；
6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調整薪資在內的各項措施。
（二）甲方的義務
1、保證乙方工作必備費用的及時到位；
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內的工作支持要求及申請；
3、甲方應該履行的其它義務。
三、乙方的權利及義務
（一）乙方的權利
1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施；
2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權根據(jù)實際情況向公司提出調整崗位目標的申請；
4、乙方有權享受公司規(guī)定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的其它權利。
（二）乙方的義務
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；
2、按照公司的要求，按質按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
四、獎罰考核
（一）獎勵考核
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
（二）處罰考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則
（一）甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
xxx
xxxx年xx月xx日
公司部門責任書篇十二
為了落實安全第一、預防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產責任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產法》及有關安全生產管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產責任書：
1。認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產與文明經營。
2。責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
1。及時傳達有關安全生產工作要求，部署本部門安全生產任務，督促各責任人完成相關安全生產經營指標。
2。適時組織本企業(yè)進行安全生產大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產中的一些重大問題。
3。責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產經營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4。做好責任部門安全生產經營經驗的總結推廣，表彰先進。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
1?？己藶槟暝氯罩聊暝氯?。
2。責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4。本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
根據(jù)年終責任人完成安全生產責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：責任人（簽字）：
公司部門責任書篇十三
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日
公司部門責任書篇十四
為全面實現(xiàn)公司年度經營目標，提高業(yè)務一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經理與業(yè)務一部經理簽訂如下年度經營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標：利潤x萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)。
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數(shù)（k）計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為2；
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為1.5；
5、發(fā)生一般質量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0；
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1；
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經理負責制定分配xx，經分管xx批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分；若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理業(yè)務一部經理
簽日期簽日期
公司部門責任書篇十五
為了加強安全生產管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關規(guī)定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。
4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，并結合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結上報。
2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任；安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產月活動。
3、做到工作有安排、有總結；每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。 3。本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。
4，按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。
各科室xxx項目部xxx負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現(xiàn)。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室xxx項目部xxx完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規(guī)定追究有關人員責任。
簽名：
日期：20xx年xx月xx日
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