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如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導篇一
作者：周武斌來源：本站原創(chuàng)更新時間：2008-10-23 16:47:48
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下肩負著發(fā)展一方經(jīng)濟，造福一方百姓，維護一方穩(wěn)定的神圣使命。在推進全面建設小康社會的進程中，在建設社會主義新農(nóng)村的實踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長履行好職責，做到不負重托、不辱使命，顯得相當?shù)牟蝗菀?。新形勢下，如何適應要求，正確定位，認真履責，通過這次在市委黨校鄉(xiāng)長班為期兩個月的學習，并結(jié)合擔任鄉(xiāng)長兩年多的實踐，我認為要努力做到五個“堅持”：
一、堅持科學發(fā)展，提升經(jīng)濟質(zhì)效
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長肩負著“富一方百姓”的使命，這既是組織的重托，更是人民的殷切希望。工作中，要始終以科學發(fā)展觀為指導，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富。一要審時度勢謀思路。上任伊始，我利用一段時間深入調(diào)查研究，對鎮(zhèn)南的發(fā)展重新定位思考。通過組織召開不同形式的座談會，廣泛征求意見，認真討論修改，力求使工作思路符合實際，目標定位既有壓力又不好高騖遠。幾年來，全鄉(xiāng)上下緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流業(yè)績，構(gòu)建和諧鎮(zhèn)南”的目標，以資源優(yōu)勢為依托，以新農(nóng)村建設為主線，強力推進招商引資和項目建設，贏得了經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長，人民生活水平不斷提高，綜合經(jīng)濟實力躋身全縣前列。二要匠心獨運樹“亮點”?！傲咙c”就是特色，特色就是優(yōu)勢。作為主要領(lǐng)導，要善于把本地的優(yōu)勢、潛力與市場需求、變化對接，創(chuàng)造出有市場競爭力的特色
產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。近年來，我鄉(xiāng)不僅大力發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟，全力打造工業(yè)強鄉(xiāng)，而且在發(fā)展農(nóng)業(yè)上也走出了具有鎮(zhèn)南特色的路子。辣椒、生姜、大蒜、魔芋等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植業(yè)和山羊養(yǎng)殖業(yè)已成為我鄉(xiāng)農(nóng)民增收的亮點。
二、堅持以人為本，構(gòu)建和諧民生
堅持以人為本，既是樹立和落實科學發(fā)展觀的核心，又是凝聚一切發(fā)展力量的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作幾乎天天與老百姓打交道。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，要深入一線去，與群眾面對面的談發(fā)展、找出路、解疑慮、化矛盾，真正與老百姓交朋友，真正知道老百姓盼什么，需要政府幫助解決什么。一要傾聽群眾呼聲。要想贏得民心，就要順應民意。哪些地方有問題，哪些地方需要改進，老百姓看得清清楚楚。近幾年來，我鄉(xiāng)在改善民生、關(guān)注百姓一塊投入了大量的物力和財力，農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)增收渠道不斷拓寬，基礎設施投入不斷加大，民政保障機制不斷健全，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率不斷提高。二要解決群眾疾苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點在農(nóng)村，關(guān)心群眾疾苦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長義不容辭的職責。面對群眾的疾苦，一定要有寢食難安之感、民貧我愧之情。近年來，我鄉(xiāng)以新農(nóng)村建設為載體，狠抓通鄉(xiāng)通村公路建設，交通環(huán)境得到根本改善。同時，在關(guān)注弱勢群體上保持了良好的做法，由鄉(xiāng)領(lǐng)導班子成員結(jié)對幫扶，解決他們生產(chǎn)生活中的實際問題，讓社會弱勢群體感受到了黨和政府的溫暖。
三、堅持學以致用，增強執(zhí)政能力
新的形勢、新的任務，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的自身素質(zhì)和工作能力提出了更高的要求。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的主要角色，素質(zhì)的高
低直接影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展。所以，新時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長更應該努力提高自身的綜合素質(zhì)。一要強化學習。理論是行動的先導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不要以瑣事繁多為借口而疏于學習，既然走上了這個總攬全局的崗位，就必須適應這個崗位對自己的學識和能力的要求，達到知識與崗位、能力與職務的統(tǒng)一。要通過學習充實自己的執(zhí)政理念，以學習來增長自己的干事能力，讓別人的智慧化為已有，用別人的經(jīng)驗指導工作，將自己鍛造成一個學習型、知識型和實干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導干部。二要實踐磨練。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于工作最前沿，既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學會“彈鋼琴”，又要善于見微知著，增強工作的科學性、預見性和實效性。在日常工作中要善于透過紛壇復雜的現(xiàn)象抓住主要矛盾。既要吃透“上頭”，正確理解和堅決執(zhí)行黨在農(nóng)村的方針政策；又要看準“下頭”，全面掌握本鄉(xiāng)各村和各單位的具體情況，制定切實可行的管理制度和考核方案，才能掌握工作的主動權(quán)，推動各項工作的落實。
四、堅持團結(jié)共事，形成整體合力
一個團結(jié)和諧的班子和隊伍，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的“動力源”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為政府一把手，在黨委班子中起著參謀助手和執(zhí)行落實的作用，既要協(xié)助書記抓好全面工作，又要獨擋一面抓好政府工作。一要擺正位置，妥善處理好與黨委書記的關(guān)系。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別做為黨政一把手，但有 “主角”與“配角”之分和“第一把手”與“副手”的地位和作用的區(qū)別。在黨委內(nèi)部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是書記的“副手”，在政府班子里，又是政府的行政一把手。只有把鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和書記各自的職能職責分清楚，各自按職責辦
事，才能消除不必要的紛爭和內(nèi)耗。當然我個人認為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。一方面，在決策上當好配角。決策是黨委和政府的一項重要工作，科學的決策，必須凝聚集體的智慧和力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要養(yǎng)成善于聽取各方意見的好習慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當好參謀，做到議政時各抒己見，決策時求同存異，執(zhí)行時求同克異。要敢于排除干擾，消除阻力，確保落實不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應”。另一方面，在工作上唱好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于政府班子成員又是主角，相對于決策時是配角，相對于執(zhí)行和落實又是主角。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，決不能遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個華而不實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當一個“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后，做班子成員的實干家，在廣大干部群眾中樹立良好形象。二要身體力行，充分發(fā)揮團隊的力量?？空{(diào)動、激發(fā)人的積極性去開展工作是必要的，但長期僅靠調(diào)動別人而自身不積極參與，終究會出問題。領(lǐng)導者的人品言行、價值觀念在很大程度上影響著其它干部的思想行為。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要以身作則，身先士卒，以務實的工作作風來督促干部履職，以高尚的人格魅力來感化干部行為。當然，也不是說要事必躬親。作為一把手，還要善于發(fā)揮團隊的力量，避免出現(xiàn)“忙壞正職兩個人，閑著副職一班人，一般干部局外人，事事都得正職問”的局面。要充分依靠和發(fā)揮班子成員的整體活力，讓班子成員有寬松的工作氛圍和較大的發(fā)揮空間，做到責、權(quán)、利對等。在思想上要加強溝通、交流，增強理解和信任。在工作上要相互支持、相互補臺，使整個班子能夠保持高度一致，以一個口徑、一個聲音說話。
五、堅持昂揚銳氣，做到平和為官
“上面千條線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是發(fā)展經(jīng)濟的一線組織者和指揮者，又是探索農(nóng)村改革路子的開拓者和實踐者，只有始終保持昂揚向上的精神面貌，才能克難奮進，實現(xiàn)新突破，取得新實效。一要有激情。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是一個舞臺。在一個地方就要成就一番事業(yè)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應該具有“敢與強的比，敢向高的攀，敢跟快的賽，敢同勇的爭”的人生追求，做到想干事、敢干事、善干事、干成事。如果思想上缺乏闖勁，不思進取，工作上滿足于上傳下達，照抄照搬，不求有功但求無過，這樣不僅會貽誤事業(yè)，還會影響自己的成長。二要有正氣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長管轄的地域盡管不是很大，能夠調(diào)動的“資源”盡管不是很多，但也是一方“諸侯”，面臨著一些誘惑。要保持一身正氣，抵得住誘惑，守得住清貧，做一個明白人、做一個聰明人、做一個規(guī)矩人，真正樹立清正廉潔、勤政廉政的新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的良好形象。
（作者系鎮(zhèn)南鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長周武斌）
如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導篇二
如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長
――秦皇島市青龍滿族自治縣大石嶺鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長 呂銀川
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是我國行政機關(guān)中最基層的國家行政機關(guān)，在國家政權(quán)體系中處于最基層的位置，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會主義今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長履行好職責，做到不負重托、不辱使命，服務好群眾，相當?shù)牟蝗菀住Ｄ敲丛谛滦蝿菹?，如何適應要求，正確定位，認真履職履責，就是擺在我們廣大基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)長面前的一個難題，可以說，做為在基層工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，權(quán)利是有限的，責任卻很大，千頭萬緒的工作任務最終都要壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務異常繁重，具有很大的特殊性，作為主抓一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，在班子里又是黨委副書記，如何履行好自己的職責，處理好方方面面的關(guān)系，全面高效推進政府工作，繁榮一方經(jīng)濟，感覺自身的壓力很大，我雖然是剛上任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，但是我一直工作在基層，目睹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的酸甜苦辣，通過多年的基層工作實踐，我認為要當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，除過硬的自身素質(zhì)外，還要處理好各個方面的關(guān)系，融于自己所處的環(huán)境，下面我從內(nèi)在的自身和外在的關(guān)系處理等方面簡要的闡述一下自己淺溥的認識，與大家共勉。
一、打鐵還需自身硬，要不斷提高自身能力以適應社會發(fā)展。
1.要講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)
講人品，就是要求我們善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，來推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不
開個人品行的修養(yǎng)，因為這是成事之機、處事之本。具體落實到個人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。做一個全面的人，沒有明顯缺點或弱項；做一個特色突出的人，有鮮明的工作方法和性格；做一個真誠、坦誠的人，使大多數(shù)人都能成為朋友；做一個謙虛謹慎的人，愛學習、會學習、遇事多思考；做一個能夠全面認識自己的人，克服自身缺點和不足；做一個知人善任的人，擇優(yōu)選拔任用干部；做一個公正無私的人，一身正氣、兩袖清風；做一個胸懷開闊、永不滿足的人，樂觀面對壓力、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面，只有這樣才能做一個合格的領(lǐng)導干部，才能把一切工作上升到事業(yè)的新高度。
2.要講黨性，樹立正確的人生觀和價值觀
立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，要把以人為本的理念滲透到各項工作中去。要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高群眾的生活質(zhì)量，改善人居環(huán)境上來，解難題、干實事。本著盡職盡責，樹立正確的人生觀和價值觀，具體到我個人來說，就要增強加快經(jīng)濟發(fā)展的緊迫意識和危機意識，要著力本鄉(xiāng)的實際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢，有選擇性地突出地方特色，我鄉(xiāng)就是一個位于青龍縣東北部的一個邊陲小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)本鄉(xiāng)的實際，確立了“工礦業(yè)強鄉(xiāng)、林果牧富民、生態(tài)旅游興鄉(xiāng)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用青龍河縱貫全境、水資源豐富這一優(yōu)勢，以原有的蘋果產(chǎn)業(yè)為根基，以創(chuàng)全國蘋果產(chǎn)業(yè)“百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和全省最大的優(yōu)質(zhì)果生產(chǎn)基地為目標，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)果生產(chǎn)。截止到目前，全鄉(xiāng)果園面積達到了
1.4萬畝，實現(xiàn)了人均一畝優(yōu)質(zhì)果園的奮斗目標，僅此一項人均年增收3000元，為全鄉(xiāng)農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè)。充分整合礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)最大潛能，千方百計的增加農(nóng)民收入。同時積極爭取上級涉農(nóng)部門的資金和項目來夯實本地的基礎設施建設，不斷改善人居環(huán)境，逐年提高群眾生活的幸福指數(shù)。
3.要講落實，確保各項目標任務的實現(xiàn)
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一是在任務面前不要躊躇不決，優(yōu)柔寡斷。二是在棘手問題上要沉著冷靜，多謀善斷，并在處理急難險重任務中體現(xiàn)自己的能力和才智，增加上級和下屬對自己的信任。我在任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職時分管信訪穩(wěn)定工作，對此體會很深。三是在成績面前永不滿足，不斷創(chuàng)新。四是在具體工作拍板定案時，要果斷大膽，有敢于承擔風險的精神，在工作中要克服畏懼情緒，要有知難而進，迎難而上的信心和勇氣。在社會穩(wěn)定、財政收入等方面要千方百計、不遺余力、想方設法完成任務，沿著既定的目標，主動迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個的困難，圓滿完成上級交辦的各項任務。
4.要講創(chuàng)新，樹立趕超意識
創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。每年我縣都把解放思想作為一個重要的活動提出來，解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新才會跨越。要克服前進道路上的困難和問題，推
進經(jīng)濟社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進的精神狀態(tài)，自覺加強學習，敢思敢想、敢抓敢管、敢作敢當。為此，在實際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識，不能僅僅局限于上級領(lǐng)導安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標，克服小成即滿的思想，在完成上級交給任務的同時還要思考自己應該干什么，努力使自己的工作適應新形勢的要求。社會進步需要有財力作支撐，提升財力要有項目做保障，引進項目需要領(lǐng)導帶頭去推動，領(lǐng)導帶頭就要有敢為人先、勇于創(chuàng)新的意識。
二、統(tǒng)疇處理各種關(guān)系，在復雜的基層工作中不斷彰顯自身實力。
一個好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須要處理好幾種關(guān)系，包括上級部門、黨委書記、班子成員、鄉(xiāng)直部門、鄉(xiāng)村干部群眾等，從而來增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真研究，力求同步，妥善處理好與縣（市）領(lǐng)導的關(guān)系。要勤請示，多匯報，提出自己的工作思路，使領(lǐng)導了解和支持自己的工作，贏得領(lǐng)導的信任，縮小和消除自己在認識上和行動上與領(lǐng)導之間存在的“誤差”，力求行動上一致。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是黨委的二把手，又是政府的一把手，在這種職能、責任交叉的情況下，必須處理好和書記的關(guān)系，要自覺的處于副職地位，起參謀助手作用，在工作中要大膽負責，敢于表態(tài)，敢于決斷，全力以赴干出成效。不該鄉(xiāng)鎮(zhèn)長拍板的，絕不拍板，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長職責范圍的涉及全局工作的重大事情，要超前思考，拿出建設性的方案，讓書記拍板。決策一旦作出就要主持帶頭實施，在狠抓
落實上唱主角，以實際的工作來體現(xiàn)班子的凝聚力，體現(xiàn)協(xié)作精神，體現(xiàn)一盤棋思想。處理好和班子成員的關(guān)系，顧全大局，不搞小團體，該管則管，不該管就要放手讓他們?nèi)ジ?，給副職一定的空間來施展才能。處理好和鄉(xiāng)村干部的關(guān)系，工作不是一個人干的，干出成績還要靠大家，在關(guān)心愛護的基礎上，幫助他們解決難題，樹立威信，對待工作嚴格獎懲，形成眾人拾柴火焰高的良好局面。
如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，沒有不變的模式，沒有一勞永逸的經(jīng)驗。如何當好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，具體情況需要因時、因人、因地而宜，需要在工作中不斷加以探索、體會和總結(jié)。在不斷提高自己政策理論水平和執(zhí)政能力的同時，還要密切聯(lián)系群眾，深入基層，了解民情民意，逐步做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。
如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導篇三
淺談怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長
在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要承擔和履行著發(fā)展和服務農(nóng)村經(jīng)濟、培育農(nóng)村市場、改善基礎設施、完善科技服務、管理公共事務等具體職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處黨政領(lǐng)導序列的終端，對上承擔著貫徹落實黨的路線方針政策的重大責任，對下負有振興一方經(jīng)濟、造福一方人民、維護一方穩(wěn)定的重要任務。在推進全面建設小康社會的偉大進程中，在建設社會主義新農(nóng)村的實踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如何履行好職責，做到不負重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，關(guān)鍵在于不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，增強執(zhí)行政策的能力、推動發(fā)展的能力、服務群眾的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力。具體說來，需要著力在以下十個方面取得突破。
一、謀發(fā)展，追求一流業(yè)績
要創(chuàng)新發(fā)展理念。樹立“經(jīng)濟工作思路決定經(jīng)濟發(fā)展出路”、“發(fā)展經(jīng)濟需要大氣魄和大手筆”、“發(fā)展經(jīng)濟受制于客觀，更取決于主觀”的理念，以更寬的眼界、更遠的目光、更新的視角來謀劃各項工作，不斷拓展發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。要善于謀大事、抓大事、干實事，集中精力抓好關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題，抓好人民群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，抓好制約發(fā)展的重點問題，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設中創(chuàng)造一流業(yè)績。
要突出發(fā)展重點。做好“招商引資”文章，增強投資拉動力。做好“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”文章，打牢農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展基礎。采取政治上褒獎、經(jīng)濟上扶持、業(yè)務上指導的辦法，積極培育種養(yǎng)大戶、建設示范基地、確立主導產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。做好“和諧穩(wěn)定”文章，提供發(fā)展保障。必須堅持“以改革促 1
進和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧”的方針，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為推動平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的著力點。
要務求發(fā)展實效。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，凡是不利于出實效的思想障礙要堅決沖破。要轉(zhuǎn)變作風，堅決摒棄那種雷聲大雨點小、說得多干得少等一系列不利于取得實效的做法。要從群眾最關(guān)心、從當前能辦到的事做起，一步一個腳印地做，一件一件地抓，一個問題一個問題地解決，不避重就輕，不遮遮掩掩，確保社會主義新農(nóng)村建設的各項工作取得實實在在的效果。
二、既要當好主角，又要當好配角
在決策上當好配角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和分內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽取多方意見的好習慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為黨委書記當好參謀，切實把民主集中制這一法寶落實到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中，做到議政時各抒己見，決策時求同存異，執(zhí)行時求同克異。
在執(zhí)行中當好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于黨委書記是配角，但相對于政府班子成員又是主角，相對于決策時是配角，相對于執(zhí)行和落實時又是主角。在推進社會主義新農(nóng)村的各項工作上要當好領(lǐng)頭雁，按照黨委、政府的集體決策抓好各項工作的督辦落實，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員。只有在干中了解情況、化解矛盾，在干中盡心盡力、鞠躬盡瘁，才能獲得組織的信任和群眾的公認。
三、既要修好人品，更要注重官品
“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個人品行的修養(yǎng)，因為這是成事之機、處事之本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到“六講”、“四不”。
“六講”即：一是講政治，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。面對新形勢新任務，要善于從政治上認識和判斷形勢，從政治上觀察和處理問題，自覺地把講政治的要求落實到所承擔的每一項任務、所從事的每一項工作中去。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展放到所處縣乃至市的大局中去把握，正確處理好個人與集體、局部與全局、當前與長遠的關(guān)系，堅持在大局下行動，克服本位主義、自由主義。二是講黨性，牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，時刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項工作中去，特別是要緊緊圍繞增加農(nóng)民收入、提高生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境來想問題，解難題，干實事，使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。三是講落實，確保各項目標任務的實現(xiàn)。群眾評價一個干部，不是聽你說得怎么樣，而是看你干得怎么樣。面對困難，切忌怨天尤人、指責推諉、牢騷滿腹，悲觀失望、灰心喪氣，敷衍塞責、得過且過，必須有知難而進、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標，主動迎接一個又一個挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個困難，一件一件地落實，一項一項地兌現(xiàn)。四是講創(chuàng)新，在敢闖敢干中創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是跨越的關(guān)鍵?？朔斑M道路上的困難和問題，推進經(jīng)濟社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進的精神狀態(tài)，自覺加強學習，帶頭解放思想，創(chuàng)新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當。五是講團結(jié)，營造齊心協(xié)力搞建設的濃厚氛圍。講團結(jié)是對事業(yè)、對人民、對自己負責的具體體現(xiàn)，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須具備的政治品格和必須遵守的政治紀律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一把手，務必帶頭搞好團結(jié)，做到科學決策、民主決策、依法決策。六是講奉獻，廉潔勤政?？思悍罟?，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風，也是黨的領(lǐng)導干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處重要崗位，要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。應清醒地看到，權(quán)力運用得好，可以為人民建功立業(yè)，實現(xiàn)自身價值；運用得不好，則可能禍害人民，也毀了自己。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防
變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長良好形象。
“四不”即：一不能存在弄權(quán)之心，要規(guī)范權(quán)力，實權(quán)虛用；二不能因為當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，頤指氣使；三是不可有居功之念，在書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系；四是不能有淫威之舉。
四、崇尚“把公事當自己的事干”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進社會主義新農(nóng)村建設中，許許多多的工作要抓，要去落實，許多問題要去解決，要舍得付出，舍得犧牲。只要把事業(yè)當作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當作自己的事干，是成就事業(yè)的原始動力。這樣就能夠使自己處處把工作放在第一的位置，收到好的效果。
五、注重“虛功實做”
講真話，辦實事，真抓實干，是人們所倡導的。要“虛功實做”，就是要把看似務虛的工作或工作的必要形式、過程做實，以求得真正務實的效果。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應付交差之類的情況，所以要把這些工作做實。虛功實做還要舍得花時間做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不斷創(chuàng)新抓落實的方式，求真務實，注重實效。
六、善于權(quán)衡得失
因小失大、得不償失、顧此失彼等等無不包含得與失的道理，具體到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作來說，得與失有著更為廣泛的外延和更加豐富的內(nèi)涵。權(quán)衡得與失，要把握好三個原則，那就是不能只看眼前，不看長遠；只看局部，不看整體；只看表象，不看實質(zhì)。如何取舍，自己心中必須有桿秤。凡事要仔細掂量，認真考究，避免因小失大，因眼前利益影響長遠發(fā)展。
七、獎懲務必分明
從現(xiàn)實來看，獎多于罰，獎易到位而罰難落實。相對于獎，罰則顯得遜色，不僅使用的頻率少，而且處罰力度弱。長此以往，會使一些人養(yǎng)成以獎為前提開展工作的習慣，并對“罰”麻木不仁。重獎輕罰，使得一些“頑癥”難以醫(yī)治。因此，必須做到獎懲分明，該獎就獎，該罰則罰。就大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況來看，尤其是在財政困難的情況下要推動某項工作，完成某項任務靠重獎刺激，顯然是較為困難的。我們必須用好獎勵和處罰的手段，以充分調(diào)動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推進工作，推進社會主義新農(nóng)村建設。
八、既“公”又“廉”，按制度辦事
“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！币龅郊取肮庇帧傲?，讓人民信任，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長做好工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長掌管著財權(quán)，尤其是在目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不富裕的情況下，往往處于矛盾焦點的焦點。這就要完善制度，按制度辦事，讓權(quán)力的運行規(guī)范在條條、框框之內(nèi)。這樣才能做到凡事有章有法，避免亂套，使各項工作有條不紊地推進。
九、努力爭取職能部門支持
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當一個“協(xié)調(diào)人”的角色。職能部門的工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。要讓職能部門盡心盡力地服務于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得支持。一要知各個部門的職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不求樣樣精通，但必須行行知道。必須弄明白在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進社會主義新農(nóng)村建設中，哪個部門具體職責是什么、任務是什么、權(quán)力有多大、義務有多少。二要把準“脈搏”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點子上。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒、紛繁復雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進、有聲有色。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候、什么條件下抓什么工作，要心中有譜，把握重點。
十、促進班子和諧干部團結(jié)
有群體存在，就會有矛盾和沖突出現(xiàn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員或部門之間，也難免出現(xiàn)沖突。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，要正確認識和調(diào)適各種矛盾和沖突。要從全局利益出發(fā)，加強互相支持和配合，減少組織內(nèi)部摩擦，形成最大合力，產(chǎn)生最大效率和效益。要把法規(guī)的外在他律與倫理道德的內(nèi)在約束有機結(jié)合起來，在領(lǐng)導干部中做到和諧團結(jié)，同心同德推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設不斷邁出新的步伐
如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導篇四
做好六個字當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下負有振興一方經(jīng)濟，造福一方人民，維護一方穩(wěn)定的重要任務。在推進全面建設小康社會的進程中，在建設社會主義新農(nóng)村的實踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長履行好職責，做到不負重托、不辱使命，顯得十分不易。如何適應時代要求，正確定位，認真履責，當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我認為必須做好德、能、勤、仁、志、廉六個字。
一、德——團結(jié)和諧強隊伍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須依靠廣大干部職工的共同努力來完成，沒有強大的戰(zhàn)斗隊伍，發(fā)展只能是空談，一個團結(jié)和諧，戰(zhàn)斗力強的班子和隊伍，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的“動力源”，是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提。
一要擺正位置，正確處理好黨政一把手之間的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為政府一把手，在黨委班子中起著參謀助手和執(zhí)行落實的作用，既要協(xié)助書記抓好全面工作，又要獨擋一面抓好政府工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是否能精誠團結(jié)，形成“共振”，關(guān)系著一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定與發(fā)展，也直接決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結(jié)與否，因此，我從以下四個方面來處理好與書記的關(guān)系。一是確立做好副手、甘當配角的思想。在工作中，用自己的實際行動來支持書記的工作；二是在與書記商量工作或召開黨委會決定重大事項時，做到知無不言，充分發(fā)表自己的意見，在決定形成后，帶頭貫徹執(zhí)行，不折不扣；三是在政府工作中，盡職盡責，遇事不推諉，不上交矛盾給書記，重大事項主動及時向書記報告和溝通；四是維護書記的威信，在感情上和工作上不產(chǎn)生半點裂痕，團結(jié)班子成員，嚴格按照黨委和書記的要求開展工作。這樣，我得到了書記的認可、支持，從而放心、放手讓我牽頭工作，在工作中的相互支持，密切配合，既維護了黨政領(lǐng)導班子和干部隊伍的高度團結(jié)，又促成了我鎮(zhèn)良好的工作氛圍。
二要重視班子團隊精神。班子是一個集體，在實際工作中，既要干事又要管人，要在共同的工作中鍛煉出一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊伍。個人的精力是有限的，如果不善于發(fā)揚團隊精神，就會造成“忙壞正職三個人，閑著副職一班人，一般干部局外人，事事都得正職問”的局面。所以，搞好團結(jié)，發(fā)揚團隊精神非常重要。一直以來，我鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人以身作則，搞好班子團結(jié)，杜絕內(nèi)訌，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實際工作中，我充分依靠和發(fā)揮班子成員的整體活力，對具體工作包括物、事權(quán)都按工作規(guī)則由分管領(lǐng)導負責，班子成員有寬松的工作氛圍和較大的發(fā)揮空間，做到責、權(quán)、利對等。平時在思想上和感情上多與同志們溝通、交流，增強理解和信任。在工作上相互探討、相互支持、相互彌補。同時要求班子成員在工作中樹立起大局意識和全局意識。從而使整個班子能夠保持高度一致，以一個口徑、一個聲音說話。
三要尊老帶幼，激發(fā)干部職工活力。有了好的班子，還必須有干部職工的鼎力相助，才能真正形成強大合力。我鎮(zhèn)一直以來都堅持“尊敬老同志，帶好小同志”的原則。老同志有豐富的社會閱歷，有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，充分尊重老同志，可以借鑒他們的長處，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作少走許多彎路。年輕同志則擁有旺盛的精力和創(chuàng)業(yè)的雄心，充分給予其發(fā)展空間，大力幫助其發(fā)展，可以激發(fā)年輕同志的活力，使其迸發(fā)出更加強大的戰(zhàn)斗力，強勢推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
四要有效調(diào)動村組干部的積極性。村組干部和農(nóng)民群眾朝夕相處，工作任務重，壓力大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須首先要切實關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，盡可能解決好他們的實際困難，從而調(diào)動他們工作的積極性。其次，要加強對村組干部的教育、培訓。要帶好黨員干部這支隊伍，就要經(jīng)常進行思想上的教育引導。通過教育培訓，促膝談心，工作交流，不斷提高黨員干部素質(zhì)。再次是制訂制度嚴格管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要當好家、理好財首先要建立一套好制度，制度管人比什么都重要，比什么都管用。我鎮(zhèn)黨委政府形成共識：工作必須通過好制度嚴管理。必須獎懲分明，該獎就獎，該罰就罰。而且更加注重培養(yǎng)村組干部干工作的榮譽感、政治使命感和敬業(yè)爭先的意識，充分調(diào)動大家的積極性，卓有成效地推進基層各項工作。
二、能——與時俱進強素質(zhì)
要認真貫徹十七大及十七屆三中全會精神，更加地關(guān)注民生，更好地推動社會主義新農(nóng)村建設，一系列新的形勢、新的任務，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的自身素質(zhì)和工作能力提出了更高的要求。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的主要角色，素質(zhì)的高低直接影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設，影響干部隊伍建設和經(jīng)濟社會發(fā)展的速度。所以，新時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長更應該與時俱進，努力提高自身的素質(zhì)和能力。
一要堅持不懈地抓好學習。過去我從事的是一些單方面的工作，接觸和了解的知識有很大的局限性，而且農(nóng)村工作的經(jīng)驗欠缺。走上這個總攬全局的崗位，就必須盡快適應這個崗位對自己的學識和能力的要求。必須依靠自身的不斷學習，來達到知識與崗位的統(tǒng)一，能力與職務的統(tǒng)一。離開認真的學習，執(zhí)政為民，跨越發(fā)展就只能是一句空話。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須通過學理論，富腦袋；學經(jīng)驗，借腦袋；學科學，換腦袋。讓別人的智慧化為已有，用別人的經(jīng)驗指導工作，用科學的方法解決問題，將自己鍛造成一個學習型、知識型和實干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導干部。
二要鍛煉自己的能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于工作最前沿，既要善于統(tǒng)攬全局，又要善于謀劃長遠；既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要善于以小見大，不斷增強工作的科學性、預見性和有效性，不斷增強駕馭市場經(jīng)濟的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力和統(tǒng)攬全局的能力。在日常工作中要善于透過紛繁復雜的現(xiàn)象抓住主要矛盾。把握好最主要的三層關(guān)系，一是“吃透上頭”，正確理解和堅決執(zhí)行黨在農(nóng)村的方針政策；二是“看準下頭”，全面掌握本鎮(zhèn)各村和各站所的具體情況，制定切實可行的管理制度和考核措施，才不會造成工作中的被動；三是“盤活本級”，要善于動員方方面面的力量，集合大家的智慧，凝聚大家的力量，從而形成整體合力，帶領(lǐng)一班人共同抓好各項工作的落實。
三、勤——全心全意謀發(fā)展
發(fā)展是人類進步的永恒主題，發(fā)展是解決一切矛盾和問題的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長肩負著“富一方百姓”的使命，這既是組織的重托，更是人民的殷切希望。工作中，必須有加快發(fā)展的追求，必須有干出一流業(yè)績的氣魄，必須有讓人民群眾得到更多實惠的信念。
初任鎮(zhèn)長，我利用一段時間深入到各村各站所進行調(diào)查研究，深入了解了基本情況，對我鎮(zhèn)的工作和發(fā)展進行定位，并按照既定目標全心全意為民謀發(fā)展。2008年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值14370萬元，比上年增加1436萬元,其中第一產(chǎn)業(yè)12401.1萬元，占86.3 %；
第二產(chǎn)業(yè)804.8萬元，占5.6%；第三產(chǎn)業(yè)1164.1萬元，占8.1%。實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入2019元，比上年增加185元，增長10.1%。全鎮(zhèn)經(jīng)濟實力逐步壯大，人民生活水平顯著提高。2009年，黨政一班人一起結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定了圍繞一個目標（實現(xiàn)又快又好發(fā)展，全面建設小康社會），把握兩個關(guān)鍵（一是解決“三農(nóng)”問題，二是增加農(nóng)民收入），夯實三大基礎（基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、基礎事業(yè)），實施四大戰(zhàn)略（基礎設施立鎮(zhèn)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略、工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略、精品小集鎮(zhèn)戰(zhàn)略），發(fā)展六項產(chǎn)業(yè)（烤煙產(chǎn)業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟林果、勞務輸出、蠶桑產(chǎn)業(yè)和蔬菜產(chǎn)業(yè)的工作思路，并根據(jù)這一總體思路，制定了今后為民謀發(fā)展的工作重點。
四、仁——以人為本凝力量
孟子在孔子仁說的基礎上，提出著名的仁政說，要求把仁的學說落實到具體的政治治理中，實行以德服人的王道，反對霸道政治，使政治清平，人民安居樂業(yè)。我以為，以人為本的思想正是仁政說的升華。堅持以人為本，既是樹立和落實科學發(fā)展觀，正確政績觀的核心，又是凝聚一切發(fā)展力量的關(guān)鍵。我鎮(zhèn)是一個有5.6萬人口的大鎮(zhèn)，具有很大的人力資源優(yōu)勢，把每一個社會成員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，將匯成巨大的發(fā)展力量。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就必須深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，努力成為民愛民信民敬的主心骨。
一要傾聽人民群眾的呼聲。要想贏得民心，就要順應民意，認真聽取和采納人民的呼聲。哪些地方有問題，哪些地方需要改進，人民群眾看得清清楚楚。傾聽人民群眾的呼聲，不僅有利于政府工作的改進，有利于社會事業(yè)的發(fā)展，更能凝聚人民群眾的力量于黨委政府的指揮棒下，為以后各項工作的開展墊下堅實的群眾基礎。
二要切實解決群眾疾苦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點在農(nóng)村，關(guān)心群眾疾苦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長義不容辭的職責。面對群眾的疾苦，一定要有寢食難安之感、民貧我愧之情。近年來，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村面貌發(fā)生了根本性的變化。鎮(zhèn)中心集鎮(zhèn)已納入全國精品小集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，決定建成“生態(tài)商貿(mào)集鎮(zhèn)”，預計投資1000萬元以上，現(xiàn)在集鎮(zhèn)總規(guī)、控規(guī)和近期規(guī)劃已審定，按一個中心（老店）、五個組團（鉛廠、坪地營、尹武、治樂、大火地）、十一次團（法土南、阿尼卡、迤西卡、田壩、團林堡、營上、三合、大海、樹坡、紅土、大巖洞）的長期規(guī)劃進行建設。投資450萬元實施“通達工程”擴建公路45公里，養(yǎng)護鎮(zhèn)村公路320余公里，通過組織群眾投工投勞和黨委、政府解決炸材新修建村組公路20余公里。以新農(nóng)村建設為抓手，強化大爛箐衛(wèi)生文明村、紅土特色產(chǎn)業(yè)村、大巖洞特色產(chǎn)業(yè)村的鞏固提高和后續(xù)管理，同時完成了鉛廠營盤特色產(chǎn)業(yè)村建設，通過新農(nóng)村建設輻射帶動了周邊地區(qū)的發(fā)展。通過千方百計爭取項目和資金，突出改善基礎設施和增加農(nóng)民收入，完成了12個整村推進點建設，兌現(xiàn)扶貧資金達180萬元。同時，完成中煙公司捐贈50萬元的扶貧項目，解決了83戶茅草房困難戶的建房問題，發(fā)放扶貧貼息貸款145萬元，解決了低收入人口1449人，解決溫飽人口926人，實施了“百千萬”幫扶工程。投資124.1萬元的人飲安全項目建了11件管網(wǎng)和103個水窖，解決了806戶2898人3853頭牲畜的飲水問題，并加強后續(xù)管理，確保管網(wǎng)能長期正常通水，群眾結(jié)束了背水挑水吃的苦日子，泉水直接進入家中。這一系列的民心工程，得到廣大群眾的歡迎，切實解決了群眾的困難。
五、志——奮發(fā)向上揚斗志
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是發(fā)展經(jīng)濟的一線組織者和指揮者，又是探索農(nóng)村改革路子的開拓者和實踐者，只有始終保持奮發(fā)向上的斗志，才能具有無堅不摧、無難不克的強大力量。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是一個舞臺，就要在這個舞臺舞出自己的旋律。應具有“敢與強的比，敢向高的攀，敢跟快的賽，敢同勇的爭”的人生追求。真正做到想干事、敢干事、善干事、干成事。如果思想上缺乏闖勁，不思進取，工作上滿足于上傳下達，照抄照搬，不求有功但求無過，就會既貽誤事業(yè)，又影響自己的成長?！坝袨椴庞形弧?，我們的角色決定了應該永遠保持奮發(fā)向上的斗志，求實創(chuàng)新的精神。
六、廉——浩然正氣保廉潔
“公生明，廉生威。吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺?！敝扉F基總理常常引用《官箴》（明朝郭允禮著）中的這些至理名言警醒自己和昭示他人。要做到既“公”又“廉”，讓人民信任，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長治理一個地方的關(guān)鍵。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須具備浩然正氣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長管轄的地域盡管不是很大，能夠調(diào)動的“資源”盡管不是很多，但也是一方“諸侯”，面臨著一些誘惑，所以要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。應清醒地看到，權(quán)力運用得好，可以為人民建功立業(yè)，實現(xiàn)自身價值；運用得不好，則可能禍害人民，也毀了自己。我時常反思和警醒自己，要時刻牢記“兩個務必”，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的良好形象。
如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導篇五
各位學員、同志們：
大家好!非常榮幸能夠有機會來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于黨政領(lǐng)導序列的初始一級，對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下負有振興一方經(jīng)濟，造福一方人民，安撫一方社會穩(wěn)定的重要任務，對內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。尤其是在目前經(jīng)濟尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權(quán)力的擁有者，也是矛盾的集中點，如何定位自己的角色，運用理性、科學的工作方式和方法，做好工作，至為關(guān)鍵。
一、既要當好主角與又要當好配角
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政府，從黨政分設的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅持“四項”基本原則來看，政府實質(zhì)上是黨委領(lǐng)導和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。既然是配角，就不能配角當作主角演。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。當然我個人認為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。比如，在具體工作的落實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當配角，不當主角，而應沖除障礙，做落實的主角，做工作的干將;在事關(guān)財權(quán)和威信的展示上，甚至要當一個撇角。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實做到逢功謙讓，遇過承擔，勇于奉獻，羞于索取，才能當好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。
一是決策上當好配角。
決策是黨委和政府的一項重要工作，要正確而又科學的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時求同求異;決策時求同存異;執(zhí)行時求同克異。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少決策的失誤。求同存異，就是在決策時，擱置分歧，求共識最大化，利益最大化。求同克異，就是在決策的實施中，堅決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確?！疤焐弦坏斡?，地下一點濕”，落實不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應”。二是工作上當好主角。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于班子成員又是主角，相對于決策是配角，相對于執(zhí)行和落實又是主角，該當配角的當了主角，該當主角的當了配角，都不是一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要在工作上當好領(lǐng)頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項工作的督辦落實，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，決不能當口頭上的巨人，行動上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個華而不實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當一個“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后。要訥于言，敏于行，做班子成員的實干家，樹立人民群眾中的公仆形象。只有在干中了解情況，化解矛盾;在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁;群眾的肯定和公認。二、修好人品與肅正官品
“正心、修身、齊家、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個人品行的相互關(guān)系。領(lǐng)導要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。而威信的樹立，又離不開個人品行的修養(yǎng)。應講究個人品行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級行政領(lǐng)導，工作能否推動，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個人的人品和官品密切相關(guān)，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。因為這是成事之機，處事之本。體會現(xiàn)實生活中的一些現(xiàn)象，我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不：
一是不存弄權(quán)之心。
首先，要規(guī)范權(quán)力，實權(quán)虛用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財權(quán)產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權(quán)有關(guān)，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點涉及錢財?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實中有鎮(zhèn)長公然抵制、對抗的，也有行動在落實的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。書記直接插手財經(jīng)是錯位，鎮(zhèn)長專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機關(guān)財務是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認識弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。其次搞好角色轉(zhuǎn)換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領(lǐng)導與被領(lǐng)導是動態(tài)的，角色應隨動態(tài)而轉(zhuǎn)變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責其為，甚至是打擊報復，就算不上是一個思想正派、品行端正的領(lǐng)導。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關(guān)系。現(xiàn)在你榮升為正職，他理所當然也會用對正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應你這個正職對他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導者務必把握的。從古到今，沒有一個以打擊報復而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長”。就是當面指出別人的缺點，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點，為其創(chuàng)造環(huán)境。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。相對當面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領(lǐng)導會最終得到人們的擁戴?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當事者一人之間，也就是個面說短，眾面說長;背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為一個領(lǐng)導評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導者應當學習和掌握的一種工作方法，也是一個人為人處世品行的所在。恰當?shù)倪\用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。二是不可有俗人之意。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因為自己當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯示自己隨和，去搞一些帶彩的事。三是不可有居功之念。
在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當書記問某一事時，說這個事情你不知道，不了解，過去是如何如何。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念;為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。四是不能有淫威之舉。
作為一方的行政長官，因為角色的變換，地位的變遷，考量自己為人處世的標準也就要因時因事而變。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對待事情和對待同志，聽不得不同的意見?？傄詾?，自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦;能辦不能辦，均要無條件的辦。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責，求全責備。對部下工作要求嚴格，當然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。更要牢記只有把部下或同事當人看，他才可能把自己當牛看而努力工作。而如果把部下或同事當牛看，他會把自己當人看，而盡力抵制的道理。由于這種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價錢、不服管的現(xiàn)象。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時會收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達不到理想效果，相反還會失去一個領(lǐng)導者的風度和形象。三、把公事當私事干
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個大管家，大辦事員。許許多多的工作要你去解決，要你去落實，不進則退。只有敬業(yè)，才可能有成績。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個人的私業(yè)。工人不好好做工就會失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會餓肚皮，干部不好好干工作就會下崗。只要把事業(yè)當作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當作自己的私事去干，應該作為干部成就事業(yè)的原始動力。這種動力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應該是干部掌握領(lǐng)導科學方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。所以，我認為，把公家事當作私人事干是干部成長過程中勤學、敬業(yè)、苦干的基礎和根本動力。也算作是年輕干部苦干求政績巧干爭一流的藝術(shù)。把公事當作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。
把公事當作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力;二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當?shù)挠?三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題;四是能夠使自己虛心好學，獲得多方支持;五是能使自己處處把工作放在第一位置;六是能使自己把誠實做人當作做官的基礎。
四、既能務實，又能務虛
務實、務虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。求真務實，真抓實干是人們所期待的，召開會議，大造聲勢，推動工作，也是不可忽視的;講真話，辦實事是人們所倡導的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。虛功實做，就是要把看似務虛的工作或工作的必要形式、過程做實，以求得真正務實的效果。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財方面，虛功實做更是必不可少。因為，法律從性質(zhì)上一般分為實體法和程序法兩大類別，就是同一個法律也大多包含著虛、實兩種成份。要正確運用法律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達不到以法行政的效果，相反還會在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為。虛功實做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。實功虛做，就是把看似實在的權(quán)力和工作虛化，達到曲徑通幽的效果。俗話說，領(lǐng)導就是出主意，用干部。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個好的建議，為地方經(jīng)濟發(fā)展制定一個好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，無不是求真務實的體現(xiàn)。
五、加強知情，獲得支持
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當?shù)膬H是一個“協(xié)調(diào)人”的角色。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實踐，我深刻體會到，要想職能部門盡心盡力地服務于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對部門工作給予支持;只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常運轉(zhuǎn);只有保證了各部門工作正常運轉(zhuǎn)了，才能扮演好個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個角色。
怎么樣做到知情，我認為，應做到三點：一要知其職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大小也算是個行政長官，我歷來認為，不求樣樣精通(也不可能做到樣樣精通)，但必須行行知道。這個知道也就是要求我們必須弄明白哪個部門具體職責是什么，任務是什么，權(quán)力有多大，義務有多少。二要把準“脈博”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點子上。比如說，按照縣委、縣政府落實某項工作，包括一些硬性分配的任務性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也許只會按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個或某幾個部門落空后，采取補救措施的仍是政府，說到底也仍是你個人。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒，紛繁復雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進，有聲有色。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。職能部門的工作孰重孰輕，應做到心中有數(shù)。這是決定工作能否抓到點子，抓出成效的關(guān)鍵。用力學原理講，力的大小與受力面積成正比。抓的多了，沒有重點，就難以做出閃光的工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。
知情是為了支持。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作?，F(xiàn)在有很多同志認為，這個部門是縣一條線管理的單位，那個部門是省垂直的單位，關(guān)心、重視、支持、指導的意識不足，力度不夠。有的不僅對職能部門的執(zhí)法不支持，而且還反對和阻撓其在自己的“八畝地”上行使職責。對此，我認為應該以理解支持的態(tài)度，鼓勵和支持其行使職責，盡而得到這些部門對政府支持的回報，收到“得寸進尺”的更大效果。
六、要善學還要善用
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的角度講，過去我們從事的都是一些單方面的工作，接觸和了解的知識不言而喻也有很大的局限性。走上這個總攬政府工作全局的崗位，就必須盡快適應這個崗位對自己學識和能力的要求。我始終感到，不翻字典不知道自己認的字少;不進書店不知道自己看得書少;不干政府工作不知道自己知道的事少。在這個崗位上要取得成績，就必須依靠自身的不斷學習。
學習就如同吃飯一樣，是任何人不可替代的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長尤其是年輕的同志必須堅持躬耕勤學，達到水平與文憑的統(tǒng)一，知識與崗位的統(tǒng)一，能力與職務的統(tǒng)一。
一是要勤學。
因為人與人之間差距的形成，不在于先天的智商和有限的學習工作時間上，而在于業(yè)余時間的持久、有效運用上?！安判鑼W，學需靜，非學無以廣才，非靜無以成學”，就是說要在學習上有所長進，就是要犧牲一定的休息時間，減少一些娛樂性活動，拋棄一些應酬性的事務，堅持勤學習，勤思考，勤研究。在學習中增長知識，在學習中了解信息，在學習中啟發(fā)思維。通過學理論，富腦袋;學經(jīng)驗，借腦袋;學科學，換腦袋，讓自己百思不得其解的問題茅塞頓開;讓別人的智慧化為己有;用別人的經(jīng)驗指導工作;用科學的方法解決問題。二是要博學。
就是要全面學習黨的路線、方針、政策，各種法律法規(guī)，以及相關(guān)的專業(yè)知識，包括財會知識、電腦知識，以及古今中外的文化寶典，尤其是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長密切相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識，提高駕馭經(jīng)濟工作能力，提高依法行政的水平。三是要精學。
就是要做到學以致用，促進工作。在學習上要做到心存疑問，勇于提問，不恥下問，隨時反問，善于自問，問一反三，問以致用。也要爭獎，等等，五花八門，特別值得人們思考的是在同樣的條件下，設了獎就。總之，如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，沒有不變的模式，沒有一勞永逸的經(jīng)驗，同一種方法，甲地能用，乙地不一定合適;一個人適用，另一個人不一定有用。聽他人談經(jīng)驗應有耳聽為虛之感，看書本亦要有紙上所得終覺淺，絕知此事要躬行的認識。如何當好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，具體情況需要因時、因人、因地而宜，需要在工作中不斷探索、體會和總結(jié)。以上只是本人的一得之見，對一些事情不可能客觀、辯證的看待，故懇請批評指正。
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