在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇一
(一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息.
(三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時(shí)清理.
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇二
(一)外部環(huán)境分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)者
(1)誰(shuí)是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)者?它們有什么特性(規(guī)模、成長(zhǎng)率、盈利能力、戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng))?
品牌競(jìng)爭(zhēng)者：
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者：
一般競(jìng)爭(zhēng)者：
關(guān)鍵的意愿(預(yù)算)競(jìng)爭(zhēng)者：
(2)這些競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)劣勢(shì)是什么?
它們?cè)谒膒方面的能力
環(huán)境或我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能的反應(yīng)
未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生變化嗎?如果會(huì)，怎樣變化?誰(shuí)最有可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)者?
2. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)定性
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì);
消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法，是悲觀還是樂(lè)觀?
目標(biāo)市場(chǎng)顧客的購(gòu)買力如何?
目標(biāo)市場(chǎng)顧客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)如何?他們是購(gòu)買了更多的商品，還是相反?為什么?
3. 政治環(huán)境與變化趨勢(shì)
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)是什么樣的政治制度?
新當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)人有什么偏好?會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么影響?
為了與政府官員保持良好的關(guān)系，我們都做了或正在做什么?有效果嗎?為什么?
4. 法律因素
國(guó)際、國(guó)內(nèi)或地區(qū)有什么法律條文會(huì)影響我們的營(yíng)銷活動(dòng)?
法律條文有哪些變動(dòng)?是不是意味著我們要改變某些營(yíng)銷行為?
國(guó)際上一些協(xié)議對(duì)我們的國(guó)際營(yíng)銷有什么影響?提供了什么機(jī)會(huì)與威脅?
5. 技術(shù)環(huán)境與變化趨勢(shì)
技術(shù)變化對(duì)我們的顧客有什么影響?
技術(shù)變化對(duì)我們的生產(chǎn)活動(dòng)有什么影響?
技術(shù)變化對(duì)我們的營(yíng)銷活動(dòng)(特別是分銷和促銷活動(dòng))有什么影響?
技術(shù)進(jìn)步會(huì)使威脅到我們產(chǎn)品，使其過(guò)時(shí)嗎?
6. 文化與時(shí)尚
社會(huì)的人口結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀正在發(fā)生怎樣的變化?
會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品、訂價(jià)、分銷、促銷，以及人員產(chǎn)生怎樣的影響?
在一個(gè)文化差異比較大的環(huán)境(如跨國(guó)公司所面對(duì)的環(huán)境：消費(fèi)者的文化差異和員工的文化差異都比較大)里，文化與時(shí)尚的發(fā)生變化對(duì)我們來(lái)講意味著什么問(wèn)題或機(jī)會(huì)?
一個(gè)社會(huì)對(duì)于我們所在的行業(yè)、我們的企業(yè)，以及我們的產(chǎn)品有什么態(tài)度?我們能改進(jìn)他們的態(tài)度嗎?
我們的顧客或某些社會(huì)團(tuán)體能干涉我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嗎?如果能，怎樣干涉?
我們應(yīng)該注意哪些道德問(wèn)題?
(二)顧客分析
1. 誰(shuí)是我們現(xiàn)有和潛在的顧客?
(1)他們的人口統(tǒng)計(jì)特征：性別、年齡、收入、職業(yè)、教育程度、民族、家庭生命周期等
現(xiàn)有的顧客：
潛在的顧客：
(2)地理特征：地區(qū)、人口密度等
現(xiàn)有的顧客：
潛在的顧客：
(3)心理與行為特征：態(tài)度、意愿、興趣、動(dòng)機(jī)、生活方式
現(xiàn)有的顧客：
潛在的顧客：
(4)我們產(chǎn)品的購(gòu)買者與使用者是否不同?
(5)都有誰(shuí)會(huì)影響購(gòu)買決策?
2. 顧客怎樣使用我們的產(chǎn)品?我們的產(chǎn)品被用來(lái)作什么?
顧客的購(gòu)買批量?
主要顧客與一般顧客的區(qū)別?
在使用我們的產(chǎn)品時(shí)，顧客需要使用輔助品嗎?
在使用完了我們的產(chǎn)品以后，顧客做些什么?比如，他們?cè)倮梦覀兊漠a(chǎn)品或產(chǎn)品包裝嗎?
3. 我們的顧客在哪里購(gòu)買我們的產(chǎn)品?
從哪種類型的中間商購(gòu)買?
電子商務(wù)對(duì)我們產(chǎn)品的購(gòu)買有影響嗎?未來(lái)會(huì)怎樣變化?
顧客會(huì)增加無(wú)店鋪銷售方式的購(gòu)買量嗎?
4. 我們的顧客什么時(shí)候購(gòu)買我們的產(chǎn)品?
有季節(jié)性嗎?
促銷活動(dòng)對(duì)于顧客消費(fèi)我們產(chǎn)品的影響?
影響我們產(chǎn)品購(gòu)買與消費(fèi)的情境因素?
5. 我們的顧客為什么和怎樣選購(gòu)我們的產(chǎn)品?
我們或競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品帶來(lái)的利益
我們或競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者什么需求?怎樣滿足?未來(lái)消費(fèi)的期望會(huì)發(fā)生什么變化?
在購(gòu)買者，消費(fèi)者怎樣支付貨款?
消費(fèi)者希望與我們或競(jìng)爭(zhēng)者保持一種緊密的聯(lián)系嗎?或者他們只喜歡一手交錢，一手交貨的交易方式?
6. 為什么潛在顧客還沒有購(gòu)買我們的產(chǎn)品?
潛在顧客哪些基本需求我們的產(chǎn)品沒有滿足?
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)、利益或優(yōu)勢(shì)，使得潛在顧客選擇使用它們?
在分銷渠道、促銷和訂價(jià)方面有哪些問(wèn)題阻止?jié)撛陬櫩筒贿x擇我們的產(chǎn)品?
有多大的可能性可以使?jié)撛陬櫩唾?gòu)買我們的產(chǎn)品?
(三)內(nèi)部(組織)環(huán)境
1、營(yíng)銷目標(biāo)與業(yè)績(jī)
(1)什么是我們目前的營(yíng)銷目標(biāo)?
我們的營(yíng)銷目標(biāo)與公司使命和公司目標(biāo)是否一致?為什么?
我們的營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷環(huán)境和顧客需求的變化是否一致?為什么?
我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略在銷售額、市場(chǎng)占有率、盈利能力和溝通(如品牌認(rèn)知率和偏好率)等目標(biāo)上的表現(xiàn)如何?
與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?
整個(gè)行業(yè)都在上升還是下降?
如果我們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)下降，最可能的原因是什么?如何改善?
如果我們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)上升，最可能的原因是什么?如何保持?
(2)公司現(xiàn)有與未來(lái)的資源
公司現(xiàn)有的資源狀況如何(如財(cái)務(wù)、資本、人員、經(jīng)驗(yàn)、與供應(yīng)商與顧客的關(guān)系)?
這些資源在近期會(huì)怎樣變化?會(huì)使企業(yè)更好還是更差?
如果向更好處變化，我們應(yīng)該怎樣利用這些附加的資源，比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客需要，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如果向更壞處變化，我們能夠用什么方法進(jìn)行補(bǔ)救嗎?
(3)現(xiàn)有和未來(lái)的文化與組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
公司現(xiàn)有和未來(lái)的文化有哪些正面與負(fù)面的影響?
公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)在哪些方面影響到我們的營(yíng)銷活動(dòng)?
其它功能部門是怎樣認(rèn)識(shí)營(yíng)銷功能的重要性和地位的?重要的職位有可能在近期變化嗎?
公司的營(yíng)銷理念(如市場(chǎng)導(dǎo)向)怎樣影響我們營(yíng)銷活動(dòng)?
公司注重長(zhǎng)期還是短期計(jì)劃?對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)有怎樣的影響?
目前，企業(yè)的員工激勵(lì)方面，特別是對(duì)于直接與顧客接觸的員工的激勵(lì)(如銷售人員和售后服務(wù)人員)，有哪些正面或負(fù)面的問(wèn)題?
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇三
(一)目標(biāo)市場(chǎng)
1、目標(biāo)市場(chǎng)a：
人口統(tǒng)計(jì)特征：
地理特征：
心理特征：
基本需求與利益欲求：
購(gòu)買與惠顧特征：
消費(fèi)特征：
對(duì)選擇這一目標(biāo)市場(chǎng)的論證：
2、目標(biāo)市場(chǎng)b：
人口統(tǒng)計(jì)特征：
地理特征：
心理特征：
基本需求與利益欲求：
購(gòu)買與惠顧特征：
消費(fèi)特征：
對(duì)選擇這一目標(biāo)市場(chǎng)的論證：
3、目標(biāo)市場(chǎng)c：
人口統(tǒng)計(jì)特征：
地理特征：
心理特征：
基本需求與利益欲求：
購(gòu)買與惠顧特征：
消費(fèi)特征：
對(duì)選擇這一目標(biāo)市場(chǎng)的論證：
(二)營(yíng)銷組合策略
1、營(yíng)銷組合策略a(針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)a)
產(chǎn)品
產(chǎn)品的主要特性與利益：
與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的不同之處：
產(chǎn)品的各個(gè)層次因素與服務(wù)：
品牌名稱與包裝：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
輔助產(chǎn)品
價(jià)格
產(chǎn)品的單位成本：
訂價(jià)目標(biāo)：
折扣與降價(jià)政策：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
分銷
總的分銷策略：
中間商與渠道：
渠道關(guān)系：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
促銷
總的促銷策略：
產(chǎn)品或公司定位的基礎(chǔ)：
廣告與公共關(guān)系的目標(biāo)與預(yù)算：
廣告與公共關(guān)系活動(dòng)的要素：
人員推銷的目標(biāo)與預(yù)算：
人員推銷活動(dòng)的要素：
銷售促進(jìn)的目標(biāo)與預(yù)算：
銷售促進(jìn)活動(dòng)的要素：
2、營(yíng)銷組合策略b(針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)b)
產(chǎn)品
產(chǎn)品的主要特性與利益：
與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的不同之處：
產(chǎn)品的各個(gè)層次因素與服務(wù)：
品牌名稱與包裝：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
輔助產(chǎn)品
價(jià)格
產(chǎn)品的單位成本：
訂價(jià)目標(biāo)：
折扣與降價(jià)政策：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
分銷
總的分銷策略：
中間商與渠道：
渠道關(guān)系：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
促銷
總的促銷策略：
產(chǎn)品或公司定位的基礎(chǔ)：
廣告與公共關(guān)系的目標(biāo)與預(yù)算：
廣告與公共關(guān)系活動(dòng)的要素：
人員推銷的目標(biāo)與預(yù)算：
人員推銷活動(dòng)的要素：
銷售促進(jìn) 的目標(biāo)與預(yù)算：
銷售促進(jìn) 活動(dòng)的要素：
3、營(yíng)銷組合策略c(針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)c)
產(chǎn)品
產(chǎn)品的主要特性與利益：
與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的不同之處：
產(chǎn)品的各個(gè)層次因素與服務(wù)：
品牌名稱與包裝：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
輔助產(chǎn)品
價(jià)格
產(chǎn)品的單位成本：
訂價(jià)目標(biāo)：
折扣與降價(jià)政策：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
分銷
總的分銷策略：
中間商與渠道：
渠道關(guān)系：
與送抵價(jià)值的關(guān)系(delivering value)：
促銷
總的促銷策略：
產(chǎn)品或公司定位的基礎(chǔ)：
廣告與公共關(guān)系的目標(biāo)與預(yù)算：
廣告與公共關(guān)系活動(dòng)的要素：
人員推銷的目標(biāo)與預(yù)算：
人員推銷活動(dòng)的要素：
銷售促進(jìn) 的目標(biāo)與預(yù)算：
銷售促進(jìn) 活動(dòng)的要素：
(三)主要顧客與競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)
顧客與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)營(yíng)銷組合策略a、b、c可能會(huì)有什么反應(yīng)?
營(yíng)銷組合策略a(或b、c)怎樣使我們?cè)跐M足市場(chǎng)a(或b、c)的需求時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的嗎?為什么?
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇四
(一)營(yíng)銷目標(biāo)a：
1、量化目標(biāo)a1：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
2、量化目標(biāo)a2：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
3、量化目標(biāo)a3：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
4、量化目標(biāo)a4：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
(二)營(yíng)銷目標(biāo)b
1、量化目標(biāo)b1：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
2、量化目標(biāo)b2：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
3、量化目標(biāo)b3：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
4、量化目標(biāo)b4：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
(三)營(yíng)銷目標(biāo)c：
1、量化目標(biāo)c1：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
2、量化目標(biāo)c2：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
3、量化目標(biāo)c3：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
4、量化目標(biāo)c4：
詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：
時(shí)間：
負(fù)責(zé)單位或人：
與swot的關(guān)系：
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇五
(一)企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strengths)
優(yōu)勢(shì)1：
這一優(yōu)勢(shì)怎樣幫助我們滿足顧客需求?
這一優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
優(yōu)勢(shì)2：
這一優(yōu)勢(shì)怎樣幫助我們滿足顧客需求?
這一優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
優(yōu)勢(shì)3：
這一優(yōu)勢(shì)怎樣幫助我們滿足顧客需求?
這一優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
優(yōu)勢(shì)4：
這一優(yōu)勢(shì)怎樣幫助我們滿足顧客需求?
這一優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
(二)企業(yè)劣勢(shì)(weaknesses)
劣勢(shì)1：
這一劣勢(shì)怎樣阻止我們更好地滿足顧客需求?
這一劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或劣于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
劣勢(shì)2：
這一劣勢(shì)怎樣阻止我們更好地滿足顧客需求?
這一劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或劣于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
劣勢(shì)3：
這一劣勢(shì)怎樣阻止我們更好地滿足顧客需求?
這一劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或劣于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
劣勢(shì)4：
這一劣勢(shì)怎樣阻止我們更好地滿足顧客需求?
這一劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者相比如何?它能使我們的顧客認(rèn)為我們與競(jìng)爭(zhēng)者不同，或劣于競(jìng)爭(zhēng)者嗎?
(三)機(jī)會(huì)(opportunities)
機(jī)會(huì)1：
這一機(jī)會(huì)與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)抓住這一機(jī)會(huì)?
機(jī)會(huì)2：
這一機(jī)會(huì)與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)抓住這一機(jī)會(huì)?
機(jī)會(huì)3：
這一機(jī)會(huì)與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)抓住這一機(jī)會(huì)?
機(jī)會(huì)4：
這一機(jī)會(huì)與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)抓住這一機(jī)會(huì)?
(四)威脅(threats)
威脅1：
這一威脅與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)避免這一威脅?
威脅2：
這一威脅與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)避免這一威脅?
威脅3：
這一威脅與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)避免這一威脅?
威脅4：
這一威脅與滿足我們顧客的需求有什么關(guān)系?
短期與長(zhǎng)期來(lái)講，我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)避免這一威脅?
(五)swot矩陣
這部分在這里就不多說(shuō)了，這個(gè)必備的
(六)戰(zhàn)略選擇
我們?cè)鯓永梦覀兊膬?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，滿足顧客需求?
我們?cè)鯓訉⑽覀兊牧觿?shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)?
我們?cè)鯓訉⑼{轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)?
如果不能成功轉(zhuǎn)化，我們?cè)鯓硬拍鼙苊饣驕p少劣勢(shì)和威脅的負(fù)作用?
哪些是我們主要的不利匹配(無(wú)法轉(zhuǎn)化的企業(yè)劣勢(shì)+無(wú)法轉(zhuǎn)化的環(huán)境威脅)或限制匹配(無(wú)法轉(zhuǎn)化的企業(yè)劣勢(shì)+環(huán)境機(jī)會(huì))?這些對(duì)我們的顧客而言，是否顯著?
我們有辦法避免或減少不利匹配或限制匹配的負(fù)作用嗎?
營(yíng)銷策劃書的基本格式 營(yíng)銷策劃書的寫作技巧篇六
對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),要成立安全小組,指定第一安全負(fù)責(zé)人,充分考慮安全隱患,把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置.在策劃書的結(jié)尾,除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外,協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名,并蓋上協(xié)會(huì)印章,以示責(zé)任.
附：注意事項(xiàng)
1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面,為必須內(nèi)容.在此基礎(chǔ)上,社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫,做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng).
2、 本策劃書格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定,策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求,但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀.
3、 如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)可以附于策劃書后面,作為附錄部分.
4、 策劃書電子版須妥善保管,以備后用.
5、 活動(dòng)策劃書應(yīng)盡量于5—7天前上交.
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