時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
項目部工作計劃篇一
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的.編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。
項目部工作計劃篇二
---工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營
奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部
管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標
為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定
出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅
2---
重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家
法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工
程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量
與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設
立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故
處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培
訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級
4---識和預防事故的安
全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞
動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．加強環(huán)境保護工作。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任
制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提
高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物
排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目
部一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！
6---發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工
8---土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。
同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)
現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞
較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體
10---收關。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程項目部： 2014年12月12日篇3：項目部2013年年度工作總結及2014年工作計
劃2013年工作總結和2014年工作計劃批準： 審核： 編寫： 工程施工項目部
12---萬元，合同外結算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃
和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩
樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工
方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大
壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導
14---作業(yè)人員持證上崗
率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員
勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其
安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進
行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步
強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事
故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治
16---
1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)
略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公
司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工
計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲
18---
建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管
理項目部員工管理情況。
4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全
質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質量
過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質量。
三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育
和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量
20---分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各部門
人員的技術質量教育培訓，加強施工工藝作風的整改，提高員工的素質、管理水平、實物質
量穩(wěn)步提高、杜絕質量事故和顧客投訴。
二、制定目標與方針，確定項目部工作方向
1、質量目標
單位工程竣工一次交驗合格率100%；顧客滿意率達到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結構長
城杯”。
2、環(huán)境目標
施工現(xiàn)場達到：“北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準”和“北京市建設工程施工現(xiàn)場
環(huán)境保護標準”。
3、職業(yè)健康安全目標施工現(xiàn)場達到：“北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準”和“北京市建設工程施工現(xiàn)場
22---完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結。
六月份完成了以下工作：
1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。
2、完成了電話傳真收發(fā)工作，項目食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。
3、完成了上報公司關于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關資料。
4、完成領導交代的其他工作。
5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復工作。
6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領取登記制度。
7、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作。
8、做好了會議安排、接待工作。
9、組織小車司機學習了公司下發(fā)的24---進。
劉環(huán)環(huán)
2013年6月30日
辦公室七月份工作計劃
辦公室日常工作繁瑣，機動應急工作多。工作中有不足，有需要改進的地方，同時也有可以提升改進的空間。本月工作計劃如下：
1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時，有所突破創(chuàng)新。
2、要做好對內外來人的接待及各種會議的籌備工作。
3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。
4、考勤嚴格按請銷假制度執(zhí)行，逐級領導審批手續(xù)登記分別請假種類。
5、做好接聽電話傳真并及時傳達，完成單位車輛的管理及調配工作，6、要加強與各級關系的溝通，要做
26---將在1月份的工作計劃以下幾點：
1、做好辦公室的采購工作，把常用辦公用品的提前量做好，不要出現(xiàn)短缺情況；做好春節(jié)期間各部門、各站區(qū)辦公用品保障工作。
2、加強辦公用品的使用管理，要求各部門各站區(qū)對辦公用品出現(xiàn)異常現(xiàn)象或問題，及時報告辦公室，進行維修或更換，能夠提前維修的、預備的提前準備保證工作正常進行。
3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進工作，爭取讓員工吃上滿意的飯菜；同時做好春節(jié)期間食堂安排，爭取讓不回家過節(jié)的員工在公司過上一個愉快祥和的春節(jié)。
4、監(jiān)督公司各部門、各宿舍的衛(wèi)生情況，要求各部門各宿舍做好本部門的衛(wèi)生打掃工作，定期檢查，并把檢查結果登記入冊，打造良好的工作生活環(huán)境。
6、做好各方面安全預防工作，對公司各部門、各宿舍、各站區(qū)以及王四營大庫通知進行用電安全大檢查，做好春
28----
項目部工作計劃篇三
項目部年度工作計劃表
【篇1：項目部年度工作計劃1】
項目部年度工作計劃
一、2015年度中建華府項目部奮斗目標如下：
1、按照甲方及總包總工期控制要求,在2015年10月完成f6#、f7#樓全部鋁合金門窗工程安裝施工，2015年12月完成f5#樓全部鋁合金門窗工程的安裝施工；
2、安全無一切事故，事故頻率為零；
3、質量優(yōu)良率達80%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
中建華府項目鋁合金門窗工程單價低，樓層高，工程量大，質量要求高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)本年度的奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作： 1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們必須注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔?，F(xiàn)場除安裝材料(射釘、子彈、固定鐵片、密封膠、發(fā)泡劑等)以外，其余門窗框以及門窗扇均為成品或半成品，可以依據(jù)門窗框扇進場數(shù)量與已安裝數(shù)量進行統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出最佳解決方案。對于安裝材料的控制，可以通過進場數(shù)量、安裝數(shù)量以及安裝過程中現(xiàn)場所留下的垃圾回收數(shù)量進行對比，找出材料浪費的根源，定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：①不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；②要正
確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；③堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。2、確保工程進度
為了確保工期與甲方及總包的總工期同步，項目部開工前做了充分的準備工作(包括施工圖紙的深化設計、門窗分類統(tǒng)計、門窗材料的優(yōu)化下料單、五金配件的分類統(tǒng)計以及進場前的相關資料報審和報驗、施工班組的確認等)，嚴密進行了施工組織設計；確保人、工、料、機到位；做好了甲方、總包、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工(根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取分段施工，5～7為一個施工段，從上至下安裝，既能滿足甲方的形象進度，也不影響總包的外架拆除)，宣傳工期與甲方及總包總工期的重要性(減少不必要的措施費)，利用腳手架施工的優(yōu)勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在趕工期過程中同時抓好安全質量、項目管理人員及施工班組的培訓教育工作。項目部安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。3、嚴抓工程質量
質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。
牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，對施工過程實時監(jiān)控，不定期抽查。明確項目質量有關責任人，完善工程質量崗位責任制，建立健全教育
培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4、確保施工安全 堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，對整個施工過程實時監(jiān)控，不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項目部施工班組管理辦法及處罰條例的，堅決按照相關處罰條例進行相應處罰，決不留情，并將處罰結果上報公司財務。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高項目管理人員及施工班組的安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作 項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高施工班組的環(huán)保意識?，F(xiàn)場施工做好廢棄物的收集處理以及工完場清工作，最后做集中統(tǒng)一處理，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。我深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在項目部全體管理人員及施工班組不懈的、共同的努力下，我們一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機
遇，實現(xiàn)目標，創(chuàng)造輝煌！
【篇2：項目管理部年度工作計劃】
2014年工作總結和2015年工作計劃一、2014年工作總結
年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個
項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。
年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。
3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》
編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳
見下表。
4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額
繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。
年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配團完成1次履約品質檢查：
（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；
（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽
檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85
分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部
抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分
之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。
（4）2014年6月底配團公司完成“工程履約品質檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目
16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。
（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結
分析。
年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報
率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。
年完工收尾項目4個，完工面積萬平米，詳見下表。 年12月結團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20
個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。
9.結合原《項目工期監(jiān)控管理指導意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預警通知書并監(jiān)
督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。
10.結團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
11.結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調大項目部人員之間調配17人，社
會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南 岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。
12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準
化綜合服務中心已按標準制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二
季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務分包隊
伍89支，使用率達82%。
14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9
支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨
著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。
15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公
司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包 合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域
公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通
過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實
現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和
《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關制度廢
止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已
基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體
系運行的相關制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題
1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》”。結合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目
進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相
關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期
策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重
重，對各項指標討價還價。
2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內
容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)
計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾
紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍
進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大
多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效
依據(jù)。篇2：項目管理部工作思路及經(jīng)驗分享 項目管理部工作計劃和思路分享我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責任公司”，工作之初，經(jīng)營班子安排我協(xié)助公司體系認證工作小組開展“質量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部
門同仁們一起，對前期的工作進行梳理和總結，變得實用性更強，脈絡更加清晰，把環(huán)境和
職業(yè)安全的管理目標進行了量化，僅“危險源因素的識別”識別了一百余項，最大限度地符
合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認證工作順利完成，在元月取得了“合格證
書”。
“項目管理部”做為一個新成立的部門，它定位為三個主要功能，即:1.項目管理部將成為公司總部領導戰(zhàn)略思路的落實者與踐行者；
2.項目管理部將與各分公司（項目部）通力合作，做好項目工作的協(xié)助及督導；3.項目
管理部將成為連接總部與項目之間溝通的一座橋梁。2013年，項目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內功、樹形象”的設想來開展工作；
部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務定位。作為一個已經(jīng)走入市場的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場化的需求來定位服
務，通過服務來獲取相應的利益；而后進一步通過競爭，獲取新的資源，獲取市場化的收益。針對目前我們的現(xiàn)有特點，項目管理部將認清現(xiàn)實，理清思路，采取如下步驟：1.項目管理部將積極到各項目進行交流，了解各項目的實際需求，理解
各項目的難處，協(xié)助項目共同化解工作難題，梳理項目于總公司之間的工作程序，建立一套
順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進，項目區(qū)別對待，對待現(xiàn)有的項目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運行中進行小幅調整，確保消除安全隱患，不出
現(xiàn)重大工作事故；而對于新項目，如漢中項目和未來我們即將接收的新項目將嚴格執(zhí)行市場
化運作，達到規(guī)范的服務管理標準和服務要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務標準定位。針
對目前項目的特殊性和收益微利的特點，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會以
及北京市質量技術監(jiān)督局共同頒布并實施的《住宅物業(yè)服務標準》中“一級服務標準”提供
最基本的服務，達到最基本的服務標準，提高物業(yè)收費率，在能力所及進一步節(jié)約開支；而
對于漢中項目，我們將在公司領導的指導下，協(xié)同項目部，根據(jù)項目的定位，來策劃物業(yè)服
務內容，設計服務亮點，編制服務流程與管理制度；并協(xié)同相關部門，做好合同條款的審核、服務內容設計及規(guī)范的制定，最終成為一個市場化規(guī)范運作的項目。
二、依托三體系標準，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認證，他將作為未來我們工作的指導和衡量工作質量的一個標尺。
2013年項目管理部將把此次認證的成果作為日常工作的指導。我們將采取措施：1.提升
公司現(xiàn)有的工作品質。東壩項目參加了體系認證的工作，2013年將根據(jù)此次認證的標準，保 持認證工作的要求，進一步補充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三
體系年審順利通過。2.對現(xiàn)有的項目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進行大幅的調整與修改，所以僅在三體系的框架下對相關制度，如工作制度、工作標準、相關記錄表格、作業(yè)指導書
進行相應的梳理，確?；A制度與流程的完整、順暢。3.針對漢中項目和未來接手新項目，將嚴格按照體系規(guī)范要求，從前期的進入到正常運行的管理，包括服務檔級的定位，標準確
定、制度的確立、與總公司質檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場規(guī)范，又具有中交特點的服務標準。4.建立周期性工作制度；項目管理部將密切與項目部現(xiàn)場的溝
通，同時做好總公司的對接，從而成為項目部與總公司的一座彩虹橋，項目管理部人員每月
至少到現(xiàn)場一次，了解現(xiàn)場的工作情況，加強現(xiàn)場的溝通；同時，協(xié)助各管理部，建立起相
應的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場工作情況的說明、經(jīng)營管理情況的自檢等
幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動。
三、修煉內功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎 公司未來的戰(zhàn)略將是開拓物業(yè)市場，因此人員素質的提高和后備力量的儲備與培養(yǎng)是非
常重要的。項目管理部將加強和各項部的溝通，建立一種公司級培訓機制與各項目級培訓機
制相結合的制度，項目管理部將在今年大力開展質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識的宣貫，讓
每個項目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識，為今后接管新項目而采用規(guī)范
化體系管理奠定基礎。2013年項目管理部還將開展如下培訓工作：1.物業(yè)基礎知識的培訓，使員工了解什么是
物業(yè)工作的服務核心，提高員工素質；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓；物業(yè)行業(yè)是一個 與法律法規(guī)緊 密相連的行業(yè)，包括《物權法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理條例》、《招
投標法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》、《住宅專項維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會和業(yè)主
委員會指導規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務收費管理辦法》
等行業(yè)相關的法規(guī)和相應的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來越規(guī)范，物業(yè)服務將越來越
講求法制服務，作為從業(yè)人員應該了解相關的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得
運用法律武器規(guī)避責任，保護企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會員的身份，加
強與物業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項目進行參觀交流，通過開拓
工作視野，提高物業(yè)人員素質。以期為我們公司下一步的市場開拓做好素質儲備，加大與市
場的接觸，了解市場物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開展內部的自我交流，倡導公司內部的“比學
趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營分析會”的機會，讓各項目管理人員交流
在品質提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思
路，從而在潛移默化_同進步。
四、加大自我宣傳力度，樹立企業(yè)形象物業(yè)服務是一項容易令人忽略的工作，當現(xiàn)場管理都按部就班的時候，業(yè)主從不認為是
因為物業(yè)工作到位；而一旦項目現(xiàn)場出現(xiàn)瑕疵的時候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務，認為物業(yè)
公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費時百般推諉，甚至是拒交。因此我們應該善于做好自我宣傳。特別是目前的項目，承擔著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務，往往自己人更難服務；因而我們更應該讓業(yè)主了解物業(yè)
工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務風采；同時通過這樣的展示，也進一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項目管理部將把樹立企業(yè)形象作為一項重要工 作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項目建立隨時收集、留存管理痕跡的工作習慣；每一
個項目在采取一種新的服務措施時、或是雨雪天氣的排水掃雪時、或是緊急搶險時、或是節(jié)
能減排時、再或者是組織社區(qū)活動、慰問孤寡老人、參與政府活動，受到表彰時，都及時留
下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報物業(yè)公司對項目的服務內容，采取的措施，使項目現(xiàn)場的業(yè)主能夠及時了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個非
常特殊的項目，中交集團的很多中層干部都住在那里，很多時候，領導們對物業(yè)公司工作質
量的認知，往往就來自于安雅苑的工作質量，因而必須此情況進行特殊的對待，要嚴格按照
公司的標準現(xiàn)場，同時更是要把物業(yè)的工作質量在此做好宣傳。3.在每個項目設立專屬通訊
員，收集項目服務的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績等等，每月定期編稿
上報總公司，再由總公司匯編成簡訊、通訊、專項報道等形式，在公司內部刊物登載或投稿
到中交四公司的期刊、月報發(fā)表；從而使物業(yè)的服務從隱性服務轉化成顯性服務，突出xxxx的形象。
總之，2013年是項目管理部的一個開元之年，也是他鍛造部門篇3：2015項目管理部工
作計劃
2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工
作中的不足之處；
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和
標準化的培訓和學習； 3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上
發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用； 5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完
成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數(shù)； 7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼
續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象； 計劃
二：項目管理部工作計劃
（一）緊緊圍繞以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎的管理理念，堅決把海
外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起
抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改
進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管
理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；
做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調整設
計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職
責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。
（六）新的計劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟
指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理？實現(xiàn)這些目標
需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。計劃三：項目管理部工作計劃
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。 2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計
劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控
制計劃并監(jiān)督實施。
【篇3：某項目部年度工作計劃】
****年工作計劃
根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的****年各項指標，將做如下打算：
1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。 2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴肅性，**后召開安全會議，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人***進行免職處理，班子成員進行每人****元的罰款，技術員和檢查員每人***元的罰款。
項目部工作計劃篇四
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近__余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用__元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目部工作計劃篇五
1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。
5、按時完成公司領導交辦的其他任務。
6、新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現(xiàn)。
項目部工作計劃篇六
20__年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20__年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項目部工作計劃篇七
為了適應建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃：
一、項目管理交底
工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制(詳見附件1)，項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。
二、項目前期工作計劃
工程正式開工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料(包括周轉材料、臨建需用材料)設備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。
公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。
三、開工階段控制計劃
工程開工后15天內，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交以下資料：
1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案;
2、項目組織機構設置及人員分工(部門職責及管理人員各種崗位責任制)，管理人員資格證、上崗證復印件;
3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必須人證相符(特殊工種持證率須達到100%);
4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、(包括各種緊急預案);
5、員工代表選舉結果。
三、施工過程策劃與控制計劃
四、竣工驗收階段控制計劃
1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結算款后
2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結等。
五、保修階段工作計劃
1、工程交工后3個月內的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。
2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的回收。
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