時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
薪酬福利年度工作計劃篇一
下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念
一、薪酬
薪酬是是單位支付給員工的勞動報酬，包擴直接薪酬和間接薪酬。
1、直接薪酬包括工資獎金及年薪。
（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國家政策津貼構(gòu)成。
（2）獎金。是企業(yè)對員工超額勞動的報酬，他們又與員工個人績效掛鉤，也可與群體以及整個企業(yè)效益結(jié)合。獎金包括全勤獎、年終獎、效益獎等。
（3）年薪。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績效而給予的報酬。
2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)
（1）福利。是對工資或獎金等難以包含、準確反映情況的一種補充性報酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護、保險等。
（2）紅利。
（3）股權(quán)。大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了
對于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：
二、薪酬體系
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險五大部分。
1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對這部分人薪酬失去了彈性。
2、獎金。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟效益部分為效益獎金?？冃И劷鸺靶б妾劷鸬娜鄙賹?dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟效益脫節(jié)。
3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調(diào)其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。
5、保險。保險其實也屬于福利的一種，它是一種對長遠利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會保險還有強制性的意義。有的公司當社會保險是一種額外負擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。
可見，有效的整體薪酬回報可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營業(yè)績和成果。我們以沃爾瑪和家樂福為例，將對這兩家國際大型超市從薪酬體系上進行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點以及各自的優(yōu)劣勢所在。從而，便于大家更好地認識薪酬體系管理的重要性和技巧所在。
接下來我們將對沃爾瑪與家樂福的薪酬管理現(xiàn)狀進行比較：
第一條 工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資、獎金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎各占1/3）、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時工資為其月基本工資除以（員工平均每月工時）。如果員工按時出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據(jù)公司當年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
第二條 工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。
2.工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月5－7日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。
4公司按規(guī)定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴重者將導(dǎo)致解聘。社會保險公司依照國家和地方有關(guān)社會保險的規(guī)定為員工辦理各項社會保險。
第二條 醫(yī)療福利
2員工因工負傷或患職業(yè)病，患病或非因工負傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工患病或非因工負傷，公司可視具體情況，按當?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受國家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。
5女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工應(yīng)享受的其他保險福利待遇按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勤工獎的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時間內(nèi)準時打卡上班。對準時上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎。對于無薪假、長病假或其它無效假期，勤工獎會相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當月全額勤工獎。家樂福公司規(guī)定，如果員工按時出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據(jù)公司當年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
薪酬福利運營策劃書（初稿）作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。......
*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門人員月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。 零售部門薪酬體系的各職位/......
薪酬福利管理實施細則第1章總則第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍，特制定本細......
第1篇：簡介 薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員負責(zé)制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更......
薪酬福利管理制度為適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保公司薪酬福利具有外部競爭力、內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分總......
薪酬福利年度工作計劃篇二
薪酬福利專員轉(zhuǎn)正總結(jié)
我叫★★★，于2012年2月10日進入★★★股份有限公司，根據(jù)公司的安排，成為人力資源科成員之一，擔(dān)任薪酬福利專員一職。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已有三個月之久，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助和指導(dǎo)之下，我的工作也由不熟悉到步入正軌，可獨立開展各項工作，現(xiàn)將三個月試用期間的工作總結(jié)如下：
一、社會保險、工傷保險、意外傷害險等各項保險的管理工作
1、社會保險、工傷保險的變動更新及繳納工作
根據(jù)昌樂縣社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時更新增減員等變動情況，并在每月10日之前完成公司社會保險及工傷保險的繳納工作。在此期間本人已順利完成3月、4月、5月份社會保險及工傷保險的繳納工作。同時整理匯總符合繳納社保人員名單并進行工作情況調(diào)查，調(diào)查結(jié)果已經(jīng)上報，待總經(jīng)理審批完畢后可給予繳納保險。
2、意外傷害險投保及替換工作
在試用期期間，本人參與協(xié)助公司團體意外傷害險及財產(chǎn)險投標相關(guān)工作并完成投標工作。并完成120人意外傷害險的投保工作及9人的替換工作。
3、員工意外事故、工傷事故的報案及保險理賠工作
自入職至今共計發(fā)生意外及工傷事故4次，均已繳納工傷保險。其中趙延華、丁俊榮工傷認定申請相關(guān)資料已上報政府部門，等待工傷認定；張來鑄本人放棄工傷認定申請，已與其簽訂不認定工傷聲明；柴倩工傷認定申請相關(guān)資料已經(jīng)轉(zhuǎn)交給昌樂利民，等待工傷認定。
同時，完成劉豐太工傷期間工資及一次性傷殘就業(yè)補助金核算工作并重新整理匯總員工工傷臺賬并根據(jù)實際情況及時進行更新，確保公司工傷事宜的一目了然。
由于我公司以前關(guān)于工傷申報處理流程沒有詳細規(guī)定，本人根據(jù)公司實際情況及昌樂縣工傷方面相關(guān)規(guī)定起草《工傷管理規(guī)定》，現(xiàn)已正式啟用。
4、2011年勞動書面檢查及2012年社會保險基數(shù)申報工作
試用期期間正是昌樂縣2011年勞動書面檢查及2012年社會保險基數(shù)申報工作開展期間。雖然昌樂縣相關(guān)工作開展與以前工作單位有所不同，但是領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人已克服相關(guān)困難，順利完成2011年勞動書面檢查及2012年基數(shù)申報工作。
5、a級誠信示范單位復(fù)查工作
在此期間，得知我公司榮獲2011年a級誠信示范單位，根據(jù)政府部門要求，需進行復(fù)查。攜帶資料為2010年員工工資發(fā)放表及憑證、2011年社保繳納憑證及2011年花名冊，本項工作已于4月17日順利完成。
6、社?？I(lǐng)取發(fā)放工作
昌樂縣第一批社保卡已經(jīng)制作完畢，我公司共計212戶。由我和辦公司司機趙波棟攜帶公司介紹信領(lǐng)回，并完成發(fā)放工作。發(fā)放明細也已蓋章并反饋給工商銀行。
由于部分人員尚未進行信息采集，現(xiàn)已統(tǒng)計匯總并通知相關(guān)人員前去人力資源大廈辦理信息采集。
7、整理匯總我公司4個廠區(qū)各種保險的投保情況
為了掌握公司現(xiàn)階段各廠區(qū)各險種的投保情況，本人整理匯總編制《保險投保匯總明細表》，并于每周更新上報，確保上級領(lǐng)導(dǎo)對各險種投保情況的掌握。
二、住房公積金繳納及提取工作 根據(jù)昌樂住房公積金中心要求每月25日前需完成本月公積金繳納工作，為減少工作流程，一般情況下跟社會保險一起交納，10日前可完成繳納。在試用期間已經(jīng)順利完成3月、4月份公積金繳納工作，5月份由于部分人員的調(diào)動，可在25日前完成。
同時本期共有7人提出住房公積金提取申請，在領(lǐng)導(dǎo)審批基礎(chǔ)之上已經(jīng)完成該7名員工住房公積金的提取工作，并發(fā)放的員工本人手中。
三、公司核算工作
剛進入公司時，對公司的薪酬管理不是很熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)之下，通過對公司《薪酬管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)掌握公司薪酬核算相關(guān)知識，并完成3月份、4月份工資核算發(fā)放工作。
四、其他工作
1、參加公司員工座談會，并做相關(guān)記錄；
2、設(shè)計修整部門學(xué)習(xí)記錄本及相關(guān)資料；
3、參加濰坊學(xué)院、山東理工大學(xué)招聘會等，協(xié)助招聘工作；
薪酬福利年度工作計劃篇三
2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)
2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預(yù)算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院2005年上半年薪酬分析報告共50頁萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報告共60頁萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持_員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進服務(wù)，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。
3、對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。
薪酬福利年度工作計劃篇四
時間總是過得非?？焖?，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來，我對下半年工作做了以下工作計劃.
對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。
在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。
更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。
監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。
協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。
在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。
給新人準備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理。
怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。
培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。
通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去。
薪酬福利年度工作計劃篇五
根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年將從以下幾方面開展：
根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu)；
(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
(一)年度培訓(xùn)計劃說明
20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。
2、培訓(xùn)講求實效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。
薪酬福利年度工作計劃篇六
隨著夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！
如今，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：
為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調(diào)整。
此外，對于新建設(shè)的部門，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下。
培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn)，這點主要還是由部門負責(zé)人安排和準備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率。
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。
并在下半年xx月左右進行考核，對員工待遇情況進行調(diào)整。
大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
薪酬福利年度工作計劃篇七
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崗位說明書管理手冊
2014-02-2
51.目的根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度，結(jié)合當年度市場水平，參與制定并實施對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的薪酬政策及具有保障性和激勵性的福利政策。
2.范圍
本文適用于人事行政部薪酬與福利崗位職責(zé)、工作關(guān)系、考核指標庫、工作權(quán)限以及任職資格進行描述和規(guī)定。
3.職責(zé)
負責(zé)定期收集、調(diào)查同行業(yè)的市場薪酬福利相關(guān)信息，提出對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議；
負責(zé)制定并實施適用于當期公司發(fā)展的薪酬福利管理制度； 依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建完善的課程體系，素材庫； 負責(zé)員工薪資、獎金核算,按月定時準確發(fā)放當月工資;負責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，完成薪酬月報； 協(xié)助制作人員薪酬成本預(yù)算；
協(xié)助其他部門提供相關(guān)人力成本或年檢數(shù)據(jù)等。福利
負責(zé)辦理公司員工社保,公積金、個稅申報、年檢工作；
收集、調(diào)查員工對福利方面的需求，分析整理后，提出福利方面的建議；
負責(zé)定期收集政府新發(fā)布的福利政策信息，并為符合條件的員工進行福利申請； 負責(zé)辦理員工社保理賠及商業(yè)保險理賠工作;負責(zé)辦理科技項目獎勵兌現(xiàn)事宜;負責(zé)員工職稱申報工作；
其他相關(guān)福利事宜（年度健康體檢、商業(yè)保險續(xù)保等）。
4.內(nèi)容
工作關(guān)系
本崗位同其他崗位的工作關(guān)系（上、下左右各級金字塔式組織體系圖）考核指標庫
工作權(quán)限
對薪酬體系的查閱權(quán)及內(nèi)容改善的建議權(quán)； 對崗位候選人薪酬范圍的建議權(quán)
對非部門負責(zé)人要求查閱相關(guān)薪酬信息的拒絕權(quán)；
有要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)利、對人力資源其它模塊享有建議權(quán)。 任職資格
學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)驗：需三年以上人事及相關(guān)工作經(jīng)驗；
知識技能：英語四級以上，熟悉人力資源6大板塊流程；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)，財務(wù)會計等方面的培訓(xùn)，熟悉使用office辦公軟件；
能力要求：忠誠、正直、責(zé)任感強、原則性強；具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力，有親和力；嚴謹、細心，善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，并改善；
薪酬福利年度工作計劃篇八
1、思路分析
（1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
（3）實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
2、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
3、具體實施方案
（1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘。
4、實施目標注意事項
（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
（2）調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
（3）做好各項準備工作。
與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。
1、思路分析
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
2、目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
3、具體實施方案
（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
（2）補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
（3）重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
（4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
4、實施目標注意事項
（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
（2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
（3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
薪酬福利年度工作計劃篇九
薪酬福利專員
薪酬福利專員負責(zé)制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險繳納報表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)。
薪酬福利專員在成本控制中的積極措施
1.在積極管理福利成本的同時保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。
2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。
3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應(yīng)商，通過全部選擇新的供應(yīng)商來盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。
4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費。
5.建立下列事項的員工自助式線上服務(wù)：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。
8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報紙廣告的成本花費。
9.在雇傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。
薪酬福利年度工作計劃篇十
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。
1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
具體實施時間：
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20xx年三月份完成。
薪酬福利年度工作計劃篇十一
*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部門人員
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：
員工補貼標準如下：
有私家車補貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。
零售部2014年目標任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。
第二章 工程部門人員
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：
員工補貼標準如下：
有私家車補貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補貼500元/月交通費，內(nèi)勤補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。
第三章 職能部門員工
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。職能部門人員薪酬范圍
適用對象：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、行政人事部、運營部的所有人員。
員工補貼標準如下：
有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。
第四章 簽批權(quán)限
員工薪酬級別確定的權(quán)限：
第五章薪酬管理
工資發(fā)放與管理職責(zé) 工資支付管理
公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。
每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。工資發(fā)放程序具體如下：
本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：
? 收入所得稅；
? 由個人承擔(dān)的社會保險費部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；
? 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當月不足，次月補扣。薪酬級別異動與計算
本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進行簽字確認，且延長試用期只有一次機會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。
新入職員工在試用期內(nèi)工資標準按轉(zhuǎn)正后工資標準的80％計算，營銷類人員除外。
如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。員工薪酬級別調(diào)整時限 員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準，若當月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當月開始變更；若當月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。
人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準，若當月15日（含）及以前調(diào)動的，其當月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當月15日(不含)以后調(diào)動的，其當月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。
人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準。 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準生效日期為準。未經(jīng)批準不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。
新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準。
屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。
第六部分附則
本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。
在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼
續(xù)執(zhí)行。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
***********有限公司
人力資源中心 二○一四年四月三 日
薪酬福利年度工作計劃篇十二
1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作，進一步創(chuàng)新體制機制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
2.加強三支隊伍建設(shè)。做好學(xué)校人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費的規(guī)劃和管理，加強教師隊伍、管理隊伍、服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷提高三支隊伍的能力和水平。
3.完善和落實學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進一步增強廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。
1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機，進一步增強處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.加強崗位績效管理。以效能建設(shè)為契機，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。
3.加強作風(fēng)建設(shè)。進一步增強為廣大教職員工的服務(wù)意識，從小事做起，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平。
1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平。
2.規(guī)范學(xué)校機構(gòu)編制管理，有效配置教育人力資源，增強辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進學(xué)校的改革和發(fā)展。
3.深化人事改革分配管理制度，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學(xué)合理、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、合同管理，促進崗位設(shè)置管理工作順利進行。
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