最新計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃八篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 09:17:32
最新計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃八篇(匯總)
時間:2023-04-03 09:17:32     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇一

秋季,最是賞景游玩的季節(jié),我們理當(dāng)播撒心情感受“自然、生態(tài)、清新、野趣”的秋息,在秋水、秋柳、秋枝、秋葉中聽秋的私語,跟著秋流去。

為了增強(qiáng)學(xué)工成員熟悉度、默契度,共同為日后的工作學(xué)習(xí)積蓄力量,就讓我們?nèi)w學(xué)工的老師和成員們手拉手一同去郊游,品茗秋之美吧。

促進(jìn)團(tuán)隊的交流與溝通,團(tuán)結(jié)學(xué)工各組織;拉近彼此的關(guān)系,增強(qiáng)默契度;營造和諧融洽的集體氛圍;豐富老師與同學(xué)們的校園生活,陶冶情操;領(lǐng)略自然風(fēng)光,感受天然之美;傳遞學(xué)工“家”的文化。

湖北省武漢市東湖落雁島秋游活動

10月19日8:00-10月19日16:30(星期天/暫定)

東湖落雁島(武漢東湖風(fēng)景區(qū)磨山景區(qū)旁)

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇二

盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容動策劃書”,置于頁面中央。重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

生的意義都應(yīng)該明確寫出。

此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易重要性、可行性、時效性)。理解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。另外,人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算

內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方后,用清晰明了的形式列出。

案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書,有效開展各項活動,現(xiàn)提供基本策劃書模式如下:

1、策劃書須制作一張封面,裝訂時從紙張長邊裝訂;

2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇三

12月31日(周五)—元月2日(周日)共3天。

喜迎新年感受真情

××商城、××購物廣場、××八一店、××北園店。

1、穿著類、床品、箱包部分7折起,打折品牌廠家自愿,各店于12月17日前確定打折品牌。

2、一諫值千金——傾聽您的心聲

在舊的一年將逝去,新的一年將來臨之際,聽聽顧客的意見,有助于對商場一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,也有助于新的一年更好的提升和完善自己,同時,也會讓顧客感受到商場的真誠。

元月1日、2日兩天,由各店總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自做堂,傾聽顧客建議,由工作人員現(xiàn)場記錄,每日各店選出一名提好建議的顧客,由各店獎勵元獎金,次日張榜公布??偨?jīng)理坐堂地點可選擇在顧客接待室。

12月31日××晚報d1版通欄元

××商報頭版通欄元

費用共計元。

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇四

一些重點項目,可以使用看板或甘特圖等工具,執(zhí)行情況清晰透明。

【圖為開眼視頻研發(fā)團(tuán)隊的看板,以版本為粒度劃分項目,來源worktile】

執(zhí)行完某個階段性計劃或是全年計劃后,我們需要對完成情況做總結(jié)復(fù)盤,回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗,幫助后續(xù)的計劃持續(xù)迭代。

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇五

為了豐富教職工的文化生活,增進(jìn)教職工的身心健康,營造積極健康向上的校園文化氛圍,學(xué)校工會擬利用下午課后時間,組織開展教職工籃球比賽活動。特制定活動實施方案如下:

1、增強(qiáng)教職工的健身意識,帶頭參加體育活動。

2、緩解工作壓力,愉悅身心,增強(qiáng)體質(zhì)。

強(qiáng)身健體營造溫馨團(tuán)隊心手相牽構(gòu)建和諧校園

活力青春,運動無極限

行政、工會委員

總裁判:蔣楠

裁判:施剛、白福

活動地點:學(xué)校運動場

全校教職員工

初一組:

初二組:

初三組:

女教師分組情況:

文科組:

理科組:

未盡事宜待以后補(bǔ)充,解釋權(quán)歸學(xué)校工會。

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇六

在西方每年十月三十一日有個叫halloween的節(jié)日,中文為萬圣節(jié)之夜,又名鬼節(jié),它是西方的傳統(tǒng)節(jié)日。每當(dāng)萬圣節(jié)之時,孩子們會迫不及待地穿上五顏六色的服裝,戴上千奇百怪的面具,提著杰克燈走家串戶,向大人們所要節(jié)日禮物,于是不給糖就搗亂的惡作劇就開始了。

把門會所工作人員裝扮成中國的僵尸和外國吸血鬼、國外ds穿上怪異的服裝,加上夸張的化妝成為恐怖之夜中最恐怖的群體,場內(nèi)可把假南瓜里面插上蠟燭,制成怪異可笑的南瓜燈,準(zhǔn)備面具、黑袍、骷髏等道具,更加顯示出本次活動的氛圍。場子布置在門廳擺放一些本次活動,后續(xù)活動的宣傳易拉寶海報,讓賓客在走進(jìn)門的時候就能感受到本次活動的主題。內(nèi)容。吸引賓客眼球。

本次活動的重點在于舞臺演出這一方面,用另類的策劃方法表現(xiàn)恐怖之夜。.

燈光音響:燈光師編排好適合本次活動的最佳燈光效果。調(diào)試好最佳的音響效果

音樂:由藝員自己提供。dj主動配合

新奇性主要從:

藝員的服飾上體現(xiàn),穿著奇異服飾。夸張的造型吸引賓客眼球,提升賓客的心情。從舞臺演出當(dāng)中去體現(xiàn)整個演出的不同風(fēng)格運用到酒吧,讓賓客感受不一樣的酒吧活動。選擇一個好的主題,進(jìn)行宣傳吸引賓客眼球,提升觀賞欲望。

觀賞性:

1.從場地布景上去感受國外鬼節(jié)的恐怖、驚粟的場面,給賓客留下深刻的印象。

2.活動當(dāng)天會聚集大量的人氣,可能會出現(xiàn)人潮的景象

3.舞臺藝員、嘉賓的演出,有很好的觀賞性

4.設(shè)計制作好精美的宣傳易拉寶,選好主題吸引賓客眼球。

5.舞臺的燈光都是非常好的觀賞亮點。

做好了這幾點,口碑,后續(xù)宣傳,范圍設(shè)施都能體現(xiàn)出來

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益:

針對本次活動可以添加以下幾種促銷方法,大幅度提升營業(yè)額:

特設(shè)酒水套餐:

a、芝華士套餐:300元可獲得芝華士套餐1套、500元可獲得芝華士套餐2套

b、螺絲刀套餐:300元1瓶維波羅瓦伏特加+橙汁6瓶+小吃2份+果盤1份+紙巾1盒

歌手結(jié)合本次活動精心挑選歌曲進(jìn)行演唱。

d編排本次活動的`舞蹈

mc為本次活動口頭宣傳,活動的介紹,后續(xù)活動口頭宣傳

d為本次活動挑選音樂

嘉賓:配合本次活動主題挑選人選拿出適合的節(jié)目

易拉寶海報

場內(nèi)工作人員的口頭宣傳(活動籌劃至活動結(jié)束)

dm宣傳頁

1、嘉賓:緬甸女性1名700元/天

主要在當(dāng)晚的活動配合主題表演:吃火和噴火,火燒手臂

2、場內(nèi)布置:假南瓜:大10個、小20個(圓型)石膏骷髏10具

3、面具及古怪小掛件:工作人員、演出人員的人數(shù)來制定(南京新街口可以購買)

4、服裝:因考慮服裝數(shù)量多、故建議去當(dāng)?shù)丶堅曜鲆恍┓b、及紙扎_

5、dm、易拉寶:dm提前10天制作好每天沿街發(fā)放

易拉寶和寫真提前5天在店內(nèi)擺放

費用預(yù)計:

a、嘉賓:700元/天

b、假南瓜、面具、小掛件500元

c、服裝及假人:500元

d、 dm、易拉寶:5000份dm易拉寶1張、寫真20張

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇七

親近自然,重溫經(jīng)典

1、用經(jīng)典的智慧,精神,來滋養(yǎng)我們的人生,滋養(yǎng)我們的社會。

2、深遂思想,回歸本真。

3、提升心智,體會中國傳統(tǒng)思想魅力。

4、貼近自然,完善品質(zhì)。

面向全校師生,活動形式為每人自帶《論語》,《道德經(jīng)》,《黃帝內(nèi)經(jīng)》等自我喜歡看的書,同時自備背包,水,面包,水果等食物和坐墊,小椅子。自我介紹,一齊讀經(jīng),一登山,座談,自由交流,才藝表演,武術(shù),聯(lián)歡,游戲等。同時歡迎有歷史知識,學(xué)術(shù)特長的教師同學(xué)來講坐。

1、前期準(zhǔn)備:

活動地點:組織部門在活動前二周對游學(xué)的活動地點進(jìn)行考察確定,考察的標(biāo)準(zhǔn)主要是自然環(huán)境優(yōu)美,交通方便安全,人文氣息濃厚等適合開展游學(xué)的地方。景點。

活動安排:在對游學(xué)地點確定后,要詳細(xì)制定一份當(dāng)天游學(xué)的活動資料安排,以及大概所發(fā)費用和交通路線等。同時要確定好聚集的時間(待定)和地點。

2、宣傳報名:

在確定好天氣允許,各方面準(zhǔn)備工作完成后,辦公室和宣傳部聯(lián)合做好游學(xué)活動的宣傳報名工作。具體資料如下:

計劃落地的關(guān)鍵 工作落地及行動計劃篇八

很多企業(yè)通過讓員工上下班打卡進(jìn)行考勤管理,實際上這只是買到了員工的時間,并沒有真正讓企業(yè)獲得高效與價值。因為人效低,所以配置的人手自然就會多、工作結(jié)果的時間被拉長,那么員工的平均工資也就不可能高!

一、目標(biāo)

1、目標(biāo)不是老板的,必須轉(zhuǎn)化為員工的,最終要成為老板與員工共同的。如何實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一,首先要做到利益趨同。因此,要將固定薪酬、底薪+提成等傳統(tǒng)計薪模式,轉(zhuǎn)變成ksf+ppv薪酬全績效模式,讓員工先為自己干,同時也是為平臺干。

2、目標(biāo)不能只設(shè)置為年度,因為這個周期太長,激勵不夠及時。要從年度分切到月、周和日,周期越短,檢視越快,激勵越有力。

3、日目標(biāo)非常有必要,尤其是經(jīng)營單元,每天要做到多少業(yè)績、輸出多少產(chǎn)量、服務(wù)多少客戶,一定要做到量化的目標(biāo)導(dǎo)向。

4、目標(biāo)是高于計劃的。沒有目標(biāo),計劃就會失去正確的方向。很多員工干了一天,也不知道為什么干,這是對時間和效率的浪費。同時,目標(biāo)也不等于計劃,計劃是行動安排,目標(biāo)是結(jié)果導(dǎo)向。

二、計劃

1、有目標(biāo),無計劃,目標(biāo)等于0。不指向目標(biāo)的計劃也等同于0,因為這樣的計劃是低價值的、低人效的。因此,企業(yè)要推行“k目標(biāo)行動計劃”,以ksf目標(biāo)為導(dǎo)向,制訂為達(dá)成目標(biāo)而行動的有效計劃。

2、與日目標(biāo)對應(yīng)的是日計劃。日計劃最晚應(yīng)在第二天上班前就已經(jīng)完成設(shè)定。

3、日計劃是為日目標(biāo)服務(wù)的,所有計劃大都要指向目標(biāo),為目標(biāo)而做,是計劃存在的唯一價值。

三、日清

1、總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)。1)日清:每天對工作的總結(jié),日事日畢、日清日高。2)周清月清:每周、月對目標(biāo)計劃的總結(jié),厘清目標(biāo)、迫切行動。3)項清:每次重要活動項目結(jié)束后要總結(jié),多肯定重激勵,面對不足、旨在提升。4)自清:對自己的工作狀態(tài)與結(jié)果的清理、反省,自評積分、自算薪酬、k計劃

2、日清是成長的開始。很多員工總是抱怨說,每天都要寫總結(jié)、計劃,非常浪費時間。那么,每天花5-10分鐘做日清是否必要?日清是為了更好達(dá)到目標(biāo)、提升計劃效率,對結(jié)果負(fù)責(zé)任。很多員工沒時間做日清、或應(yīng)付日清,其實他不是沒時間,而是不愿意面對結(jié)果、對自己沒有要求、缺乏良好的工作計劃與習(xí)慣。越是這樣,說明更要加強(qiáng)日清的力度!

3、很多不做總結(jié)、日清的員工,效率很低,養(yǎng)成了“拖延”、“找借口”的不良習(xí)慣,把工作時間和結(jié)果無限的拉長,這不利于個人的成長,也拉低了企業(yè)的組織人效。當(dāng)然,這樣的員工和工作狀態(tài),老板不愿意加工資的。

四、積分

1、結(jié)果可以量化,但是過程有必要量化嗎?量化是最科學(xué)化的管理,如果能對過程進(jìn)行量化,就能提升驅(qū)動力。如果能對結(jié)果進(jìn)行有效激勵,就能提升生產(chǎn)力。

2、前面講到的計劃、總結(jié)、日清能用量化的形式進(jìn)行展現(xiàn)嗎?因為如果只是文字表述的話,無論是檢視、評價、督促,都比較籠統(tǒng)和主觀,非常不夠直觀。因此,我們采用的是積分量化的管理模式來提升這三個方面的成效。

3、月度:abc積分合計,重在衡量員工當(dāng)月努力的狀態(tài)。

4、每天:a分達(dá)到10分,這是測算出來的。因為每一天做到10分是低標(biāo),做不到的要加班做到,如果不想天天加班,就要以結(jié)果為導(dǎo)向、通過積極和主動的行動去做到。

五、ppv

1、ppv(員工產(chǎn)值量化薪酬績效模式),是宏成咨詢獨創(chuàng)的薪酬與績效管理模式,針對執(zhí)行層和操作層崗位。這些崗位人數(shù)眾多,如果效率低下,必然會推高企業(yè)的人力成本。

2、ppv的設(shè)計原理:大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層崗位的員工都采用固定工資模式,顯然這是造成效率低、結(jié)果差、難于檢視、員工被動工作等的主要原因,因此ppv的設(shè)計導(dǎo)向即:

3、ppv如何取代執(zhí)行層員工“固定工資”?

4、ppv:如何讓員工自發(fā)工作

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