隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
項目申報獎勵政策項目補貼申請報告篇一
1. 女普工，推薦獎金100元;(生產男普工不發(fā)推薦獎金);
2. 一級技術人員，推薦獎金50元;
3. 二級以上技術人員，推薦獎金100元;
本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日。
項目申報獎勵政策項目補貼申請報告篇二
中國好酒招商網業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領導和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣400元!
中國農化招商網網站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干;她對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業(yè)余時間自主學習，終于通過自己的努力由編輯轉為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力，不斷進步。她的努力得到了公司領導和全體業(yè)務部的認可。在8月份的考核中，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元!
火爆食品飲料招商網業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的.服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元!
辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認真，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務;她交際能力強，成功組織公司的各項活動，為公司內部的團結和穩(wěn)定作出了突出貢獻!她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元!
網站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動，認真負責;他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起，已經成長為酒網不可缺少的編輯;面對業(yè)務部的工作單，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務部對客戶的服務質量。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元!
王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結協作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
項目申報獎勵政策項目補貼申請報告篇三
江蘇東星紡織有限公司始建于20xx年5月06日，注冊資金1000萬元，法人代表:華峰，注冊地址：江蘇南通，占地面積約39140平方米。江蘇東星紡織有限公司在新技術、工藝、新產品開發(fā)上取得了較大的成績。該產品質量穩(wěn)定，被公認為“免檢產品”。本公司在有關政府部門的關心支持，取得了良好的社會效益和經濟效益。
目前紡織行業(yè)中各種針織面料日新月異，不斷更新，且都需高檔織物，而高檔織物必須用高新技術設備和新工藝， 我司引進先進的設備，高新技術工藝使用戶能獲得最佳加工效果，以最好的產品質量吸引更多訂單，使我司能在激烈的市場競爭中取勝。
本公司始終堅持守法經營，堅持重合同守信用，并為揚州經濟建設作出一定的貢獻，經營規(guī)模及繳稅各項稅款均在揚州行業(yè)中排在前5名，20xx-20xx年被評為“重合同守信用單位”，和“重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。
二、進口設備用途
我司引進的自動絡筒設備，能適應各種針織高檔紗要求，能大大提高各種織物的品位和檔次，能適應目前的檔次高的市場需求，使公司的產業(yè)結構發(fā)展升級，使公司的發(fā)展方向從量的擴張向質的提升轉變，高檔紗必須依靠高科技。
三、預計可產生的效益
我司已引進意大利10臺自動絡筒機該設備的速度及產能比前一代提高了30%，可年新增產300噸，新增加工收入230萬元，上交稅利180萬元 。
四、其他說明
我公司近三年以來無違法違規(guī)行為，也無拖欠政府性基金，我司引進自動絡筒機先進設備、高新技術用自有資金，無享受其他財政資助資金。
江蘇東星紡織有限公司 （法人簽字：）
20xx-4-15
項目申報獎勵政策項目補貼申請報告篇四
為進一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，調動事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結合我局實際，經局務會研究，全體干部討論，制定本方案。
為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調動廣大干部職工的積極性，努力推進交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業(yè)人員16人。
事業(yè)單位績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎績效工資按縣人事局核定的標準按月發(fā)給，獎勵績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權、參與權、監(jiān)督權，保障干部職工的合法權益。獎勵績效工資以基礎津補貼總額×÷計提，與績效考核掛鉤。根據縣公務員局通知，每人每月預留300元作為年度考核獎金。除預留部分，其余按月發(fā)放。
獎勵績效工資的兌現辦法分為月度兌現和年度兌現。
㈠月獎勵績效工資兌現辦法。除預留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。出現以下情況停發(fā)當月獎勵績效工資。
⑴因違法違紀受到處分的，停發(fā)當月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。
⑵受上級機關效能告誡的，停發(fā)當月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。
⑶違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規(guī)定的。
㈡年度考核獎金兌現辦法。按縣委組織部、公務員局相關通知要求統(tǒng)一進行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核結束后，根據縣委確定的考核等次兌現年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進行兌現：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現以下情況停發(fā)當年獎勵績效獎金。
⑴年度考核不合格的，停發(fā)當年年度考核獎金。
⑵因違法違紀受到處分的，停發(fā)當年年度考核獎金。
⑶一年內被本級機關效能告誡一次，扣除當年年度考核獎金30%；受上級機關效能告誡一次(含)，扣除當年年度考核獎金50%；受本級或上級機關效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當年年度考核獎金。
⑷違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規(guī)定的。
以上月和年度獎勵績效扣除、停發(fā)和沒有領取的全部納入統(tǒng)籌金，經局務會研究，做為單項優(yōu)秀獎予以獎勵。
需完善調整及未盡事宜，由局領導小組召開會議研究決定后執(zhí)行。
本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
項目申報獎勵政策項目補貼申請報告篇五
根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2、5%以內的，則不發(fā)放獎金；2、5%～5、0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5、0%～7、5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻系數是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數界定在[1、2～0、8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數變動單位為0、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數。
舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數為1、2，部門績效系數為1、1，計算得出部門a的獎金系數。
將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總。
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