最新網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃(大全九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:16:10
最新網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃(大全九篇)
時(shí)間:2023-06-06 15:16:10     小編:admin

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇一

一、居民信息采集。

這項(xiàng)工作是我進(jìn)入社區(qū)工作接觸最早的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,通過上門登記、入戶核查、日常巡查等方式掌握轄區(qū)內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口的基本情況。轄區(qū)內(nèi)共有居民樓10棟,居民住戶273戶,平房9戶,門面房263戶,學(xué)校一所,銀行一家,市場(chǎng)一處。目前已錄入一體化信息平臺(tái)的住戶信息224戶,門面信息已全部錄入。通過一年時(shí)間上門入戶對(duì)轄區(qū)的情況有了基本的了解,基本可以有的放矢的開展工作。

二、創(chuàng)城工作。

20xx年全縣都在如火如荼的開展創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作,社區(qū)承擔(dān)著基層創(chuàng)建工作的重要角色。由于我社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)和三無(wú)小區(qū)較多,所以20xx年內(nèi)多次組織參與清理小區(qū)、樓道亂堆放,下水管道堵塞,安裝路燈和電子攝像頭等工作,協(xié)調(diào)小區(qū)樓道車輛亂停放,清理樓道、廣告欄上的牛皮癬及小廣告。整治后的轄區(qū)內(nèi)面貌煥然一新,居民生活環(huán)境得到很大改善和提高。

三、計(jì)劃生育工作。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面房流動(dòng)人口核查建檔,每個(gè)季度組織育齡婦女參加?jì)D檢工作,并向她們宣傳計(jì)劃生育政策。摸排孕婦及新生兒信息,組織轄區(qū)內(nèi)婦女進(jìn)行孕前健康檢查以及兩癌篩查等日常工作。

四、黨建工作。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇二

社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ),依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元,每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員組成。網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人,承擔(dān)社區(qū)管理、服務(wù)責(zé)任。

二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制,創(chuàng)新社會(huì)管理,服務(wù)社區(qū)居民,全面提升社會(huì)管理的能力水平,全面推進(jìn)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。

通過單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化管理,加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理,加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理,積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生,有利于整合社區(qū)資源,提高工作效能,提升服務(wù)水平,使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí),矛盾化解更及時(shí),治安防線更牢固,服務(wù)群眾更滿意,對(duì)加強(qiáng)城市基層社會(huì)管理,促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。

三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作舉措

1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作機(jī)制,在無(wú)物業(yè)、無(wú)單位管理院、巷道設(shè)立安全崗?fù)?、安裝閘欄,做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé),明確管理職責(zé)。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專長(zhǎng)對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排,對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格,每一項(xiàng)事務(wù),每一個(gè)崗位,逐一明確人員、職責(zé),確保“事事有人做,人人有事做,人人能做事”。

2、加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理,加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理,積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生。

4、發(fā)動(dòng)群眾,充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子、居民樓院長(zhǎng)和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來(lái),為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量,共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。

5、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,以群眾滿意度測(cè)評(píng)為主要方式,對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇三

社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ),依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元,每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員組成。網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人,承擔(dān)社區(qū)管理、服務(wù)責(zé)任。

二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制,創(chuàng)新社會(huì)管理,服務(wù)社區(qū)居民,全面提升社會(huì)管理的能力水平,全面推進(jìn)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。

通過單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化管理,加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理,加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理,積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生,有利于整合社區(qū)資源,提高工作效能,提升服務(wù)水平,使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí),矛盾化解更及時(shí),治安防線更牢固,服務(wù)群眾更滿意,對(duì)加強(qiáng)城市基層社會(huì)管理,促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。

三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作舉措

1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作機(jī)制,在無(wú)物業(yè)、無(wú)單位管理院、巷道設(shè)立安全崗?fù)?、安裝閘欄,做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé),明確管理職責(zé)。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專長(zhǎng)對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排,對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格,每一項(xiàng)事務(wù),每一個(gè)崗位,逐一明確人員、職責(zé),確保“事事有人做,人人有事做,人人能做事”。

2、加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理,加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理,積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生。

4、發(fā)動(dòng)群眾,充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子、居民樓院長(zhǎng)和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來(lái),為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量,共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。

5、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,年度以群眾滿意度測(cè)評(píng)為主要方式,對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇四

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格,根據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案,都明確了網(wǎng)格的具體界限,所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員,做到全面覆蓋。

二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn),街道的分中心已建成,場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備,街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊,組織部文件是,與政務(wù)中心各報(bào)一份,還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部銜接,星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔,等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條,流動(dòng)人口 條,房屋 條,本月增量為。

五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。

根據(jù)南順目督[2014]36號(hào)文件,共有11個(gè)市級(jí)部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局,共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門接通專線,但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件,例如,基本都在網(wǎng)格處理好了,報(bào)到街道社區(qū)都很少。

下一步打算:

(一)進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任,社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任,是否出文?是否公示?片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái),并掌握基本情況,及時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體情況,包括軟硬件設(shè)施的配備,是否進(jìn)行宣傳等情況,星期四統(tǒng)計(jì)掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況,匯總給王燕。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心,對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來(lái)。

區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求:一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣傳,讓網(wǎng)格員能入戶,能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。

一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人,做好電話和qq指導(dǎo),街道不會(huì)操作的,到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。及時(shí)收集并反饋給王燕。

二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?;绢悇e就按照市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。

三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù),動(dòng)態(tài)掌握,主動(dòng)謀劃,保障完成目標(biāo)。在例會(huì)或平時(shí)交流經(jīng)驗(yàn),共享經(jīng)驗(yàn),提高效率。

四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo),并由王燕匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)復(fù)印前期事例。

(四)網(wǎng)格事件辦理體系的完善。

各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的事件及時(shí)分流到職能部門,并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例,做好跟蹤與匯報(bào),及時(shí)解決問題,宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多,將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系,讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇五

3、因季節(jié)不同,有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品

4)針對(duì)特殊的節(jié)日,有針對(duì)性的發(fā)一些帖子

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇六

通過上面登記和入戶核查,掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

二、了解社區(qū)民意:

通過填寫調(diào)查表和居民談話中,了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息,及時(shí)向社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

三、調(diào)處矛盾糾紛:

居民文化水平層次不齊,移民戶集中,導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同,經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。176號(hào)因?yàn)橄滤蓝氯?,?dǎo)致水無(wú)法流出,居民反映給我后,我和二支部書記,協(xié)管員去現(xiàn)場(chǎng)看情況,因?yàn)閷儆谕庀滤?,不在物業(yè)維修的范圍內(nèi),我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會(huì)矛盾共10起。

四、宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策:

8月份對(duì)縣、鄉(xiāng)、居委會(huì)選舉,鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉,在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳,讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益,并全力配合后期的選舉工作。對(duì)國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位,退伍軍人的補(bǔ)貼,低保政策,廉租房政策等等。

五、落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)工作部署,完成其交辦的工作任務(wù)。

對(duì)“兩險(xiǎn)一卡”的工作任務(wù),我們先進(jìn)行整體宣傳,然后上門一戶一戶宣傳政策,現(xiàn)正在進(jìn)行中。對(duì)換屆選舉工作,我們?cè)谏鐓^(qū)內(nèi)粘貼宣傳單,并發(fā)放宣傳單,讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策,使得換屆選舉能順利完成。對(duì)社區(qū)黨建工作,我們能積極的做好后勤工作,讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用。

六、服務(wù)代理:

對(duì)于居民二代身份證的辦理,年紀(jì)大的居民無(wú)法去派出所辦理,我們聯(lián)系社區(qū)民警,協(xié)調(diào)其安排上門辦理。

存在的問題和明年的工作打算:

經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū),把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位。讓居民能真的安居樂業(yè)。

一、深入了解居民的基本情況,時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障,及時(shí)提供就業(yè)信息,使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作。

二、對(duì)于社區(qū)文明建設(shè)。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇七

今年1—5月,我街道實(shí)有人口信息萬(wàn)條,新采集核查流動(dòng)人口信息萬(wàn)條,注銷萬(wàn)條,信息采集率為,未注銷率為,準(zhǔn)確率為100%;累計(jì)采集和更新房屋信息萬(wàn)棟,萬(wàn)套/間,房屋信息采集率和準(zhǔn)確率均為100%;采集法人信息2744條;共通報(bào)隱患信息19479宗,其中消防隱患14054宗,治安隱患177宗,其他隱患2483宗;采集“616”人員信息27條。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn),隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提升

(四)繼續(xù)深化樓棟長(zhǎng)管理和加強(qiáng)平安宜居出租屋創(chuàng)建

據(jù)統(tǒng)計(jì),截止5月25日,我街道共創(chuàng)建了300棟“平安宜居出租屋”,樓棟長(zhǎng)提供人員變動(dòng)信息35444條,提供通報(bào)隱患3928宗。同時(shí)積極推廣樓棟長(zhǎng)服務(wù)站自主申報(bào)人員信息,開展樓棟長(zhǎng)及平安宜居出租屋業(yè)主消防安全技能培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)樓棟長(zhǎng)、平安宜居出租屋業(yè)主參與社會(huì)管理和基層治理的積極性。

(五)積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng),成效顯著

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇八

二、工作計(jì)劃:

(一)、加快步伐,完善社區(qū)組織

1、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè)。以黨建為龍頭,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,加強(qiáng)黨員教育管理和陽(yáng)光服務(wù)驛站建設(shè),搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái),充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng),使“陽(yáng)光服務(wù)驛站”也成為外來(lái)務(wù)工者??空尽?/p>

2、健全社區(qū)自治組織?,F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì)、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì),一是定期開展活動(dòng)。二是建立健全各種規(guī)章制度。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長(zhǎng)(樓群長(zhǎng))和樓棟長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)的作用。

3、加強(qiáng)居民的自治力度。居民自治要建立“三會(huì)”制度,即“協(xié)調(diào)會(huì),聽證會(huì),評(píng)議會(huì)”,真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策、民主監(jiān)督。

4、培育各類民間組織。社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

(二)、加強(qiáng)服務(wù),完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要,拓展服務(wù)功能,逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高居民滿意程度。

1、摸清情況,建立臺(tái)帳。

2、制定幫扶計(jì)劃,落實(shí)措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡。

3、發(fā)展社會(huì)化服務(wù),培育城信服務(wù)平臺(tái)。

4、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù)。

(三)、加強(qiáng)管理,改善社區(qū)環(huán)境

第一,搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng)。

第二,整治臟亂差。針對(duì)轄區(qū)三街八路亂攤放、亂搭建、店外店、亂停車、牛皮癬等現(xiàn)象。必須做到集中整治和長(zhǎng)效管理相結(jié)合。

第三,維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。

第四,加大創(chuàng)建工作人力、物力、財(cái)力的投入。

3、打造平安社區(qū)。進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式,加強(qiáng)對(duì)私房出租市場(chǎng)及流動(dòng)人員的管理,發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,加強(qiáng)法制宣傳教育,及時(shí)掌握信息,做好社區(qū)治保調(diào)解工作,努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài),做到群防群治。

(四)、加強(qiáng)宣傳,繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化。

二抓特色文化活動(dòng)。一是要營(yíng)造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,成立各類文體興趣小組開展活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作。

四抓科學(xué)文化活動(dòng)。

(五)、加強(qiáng)共建,拓展社區(qū)資源

第一,拓展共建力量。

第二,挖掘共建資源。

第三,共建活動(dòng)要有計(jì)劃。

第四,共建方式要有創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng),或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇九

為了進(jìn)一步深化完善我社區(qū)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機(jī)制,豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體,積極響應(yīng)全區(qū)開展的 “網(wǎng)絡(luò)化管理、組團(tuán)式服務(wù)、積分制考核”工作,我社區(qū)高度重視,接到通知后,第一時(shí)間召開了村兩委會(huì)議,對(duì)全村進(jìn)行了網(wǎng)格劃分,確立了網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人,分配了網(wǎng)格組織成員。

新洲社區(qū)面積2.3平方公里,10個(gè)村民小組,常住人口1740人;人口分布相對(duì)集中,主要分布約5公里長(zhǎng)的江堤沿岸。根據(jù)人口實(shí)際分布,化分了四個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組,每個(gè)小組13名黨員,并推選出一名小組長(zhǎng)。(詳見黨員網(wǎng)格小組分布圖)

網(wǎng)格化管理不僅是形式,更要有豐富的內(nèi)容。形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,統(tǒng)一的匯聚點(diǎn)在于充分發(fā)揮網(wǎng)格化功能,優(yōu)化社區(qū)管理。怎樣使網(wǎng)格化管理不流于形式?這就需要“網(wǎng)格化”有配套的管理機(jī)制和長(zhǎng)效的執(zhí)行力。網(wǎng)格化的意義不在于劃分,而在于加強(qiáng)黨群之間的密切聯(lián)系,在于加大基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在于提高便民服務(wù)的效率和質(zhì)量。在“網(wǎng)格化”管理機(jī)制方面,我們采取了“考核積分制”,以制度來(lái)衡量和約束。每半年對(duì)小組內(nèi)黨員進(jìn)行一次積分考核,對(duì)積分高的黨員同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。

民小組,一些孤寡老人生活上有困難,遇到重活累的時(shí)候需要即時(shí)的幫助,這個(gè)時(shí)候網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了,所在網(wǎng)格的黨員能在第一時(shí)間給老人以幫助,可以說(shuō)是“遠(yuǎn)”親不如“近”鄰。網(wǎng)格化管理,有效地彌補(bǔ)了社區(qū)人手少、服務(wù)力量跟不上的缺憾,社區(qū)如今成了“千手觀音”,管理服務(wù)工作變得得心應(yīng)手。

黨員“聯(lián)系卡”讓黨群真正聯(lián)系起來(lái)。為了更好地發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的服務(wù)作用,我社區(qū)制作了400多張黨員“聯(lián)系卡”發(fā)放給村民。每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系自家周邊十來(lái)戶村民,聯(lián)系卡上載明了該黨員的聯(lián)系方式。通過這種方式,村民在遇到困難的時(shí)候可以隨時(shí)聯(lián)系到社區(qū)黨員來(lái)幫助自己。以前可能存在這樣的問題,群眾遇到困難想找人幫忙,知道找誰(shuí)又聯(lián)系不上,黨員想幫忙也幫不上?,F(xiàn)在有了黨員“聯(lián)系卡”就能有效解決這種“找人找不到,幫忙幫不上”的問題。

網(wǎng)格化管理是社區(qū)管理模式的改革,要堅(jiān)持走下去?,F(xiàn)如今正是網(wǎng)格化管理的起步階段,網(wǎng)格管理的巨大作用在短期內(nèi)不能充分體現(xiàn),一方面是網(wǎng)格化管理的很多管理機(jī)制還不健全,另一方面是缺少資金支持和場(chǎng)提供,不能形成實(shí)際的站點(diǎn)。網(wǎng)格管理怎樣做到更專業(yè)更科學(xué),是下一步需要思考的問題,只有將網(wǎng)格化管理的新路子堅(jiān)持走下去,才能在其中不斷的改良,不斷創(chuàng)新,不斷完善。

江寧街道新洲社區(qū)

二〇一一年九月二十八日

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