人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
在農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中，我們堅(jiān)持做到：
一設(shè)立：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，配備3－5名工作人員，設(shè)中心主任、常務(wù)副主任、資金會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)管會(huì)計(jì)5個(gè)崗位，中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記兼任，常務(wù)副主任由財(cái)政所長(zhǎng)或農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)兼任，在業(yè)務(wù)上接受縣農(nóng)委、縣財(cái)政局的指導(dǎo)。
二取消：
一是取消村級(jí)會(huì)計(jì)，只設(shè)報(bào)帳員；
二是取消村級(jí)賬戶，將各村在金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的所有賬戶一律取消，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。
三清理：
一是清理資金，主要是核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額、銀行存款與帳戶是否一致；
二是清理資產(chǎn)，對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)登記，做好總帳和明細(xì)帳，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的及時(shí)查明原因，按照相應(yīng)程序處理，對(duì)應(yīng)收款等往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行函證，明確債務(wù)人，對(duì)已辦理竣工結(jié)算的村級(jí)在建工程，及時(shí)通過(guò)固定資產(chǎn)在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，未辦理竣工結(jié)算的，對(duì)施工的材料進(jìn)行清理，以便為將來(lái)竣工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)做準(zhǔn)備；
三是清理資源，對(duì)村級(jí)集體所有各種資源進(jìn)行實(shí)地勘察、丈量、登記，對(duì)于權(quán)屬不明、存在爭(zhēng)議的，暫時(shí)按村兩委認(rèn)可的權(quán)屬進(jìn)行登記，待權(quán)屬明晰后再做調(diào)整。20××年5月份，我縣按照省紀(jì)委等四家聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的實(shí)施意見(jiàn)》（皖農(nóng)經(jīng)〔20××〕101號(hào)）和xx縣《關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)的意見(jiàn)》（霍辦發(fā)〔20××〕5號(hào)）的新要求，針對(duì)前期在清理過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照省規(guī)定的清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)六個(gè)程序操作的，必須要開(kāi)展回頭看工作。6月24日，在全縣“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作推進(jìn)大會(huì)上，縣農(nóng)委又作了專(zhuān)題培訓(xùn)講座，全面落實(shí)了回頭看主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)進(jìn)一步的強(qiáng)化組織和全面清理，依據(jù)全省統(tǒng)一截止清理時(shí)點(diǎn)（20××年12月31日），全縣共清理出農(nóng)村集體資金1614萬(wàn)元，比清理前多出4萬(wàn)元；資產(chǎn)總計(jì)18397萬(wàn)元，比清理前多出9968萬(wàn)元；資源總計(jì)239萬(wàn)畝，比清理前多出了235萬(wàn)畝；債權(quán)總計(jì)3559萬(wàn)元，比清理前多出了150萬(wàn)元；債務(wù)總計(jì)12613萬(wàn)元，比清理前多出5540萬(wàn)元。我們做到了明晰了產(chǎn)權(quán)，鎖定了舊債，摸清了家底。
四規(guī)范：
一是規(guī)范帳戶設(shè)置，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心統(tǒng)一開(kāi)設(shè)“村級(jí)資金核算專(zhuān)戶”，實(shí)行單一帳戶管理，分村設(shè)帳核算；
二是規(guī)范票據(jù)管理，啟用由縣農(nóng)委、縣財(cái)政局共同監(jiān)制、統(tǒng)一印制的“村級(jí)收入專(zhuān)用收款收據(jù)”、“村級(jí)支出專(zhuān)用單據(jù)憑證”、“記帳憑證單”、“村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)帳單”，停止使用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前的自制單據(jù)；
三是規(guī)范債權(quán)債務(wù)管理，通過(guò)全面清理，鎖定村級(jí)債權(quán)債務(wù)范圍與數(shù)額，建立健全總帳、明細(xì)帳；
四是規(guī)范招投標(biāo)程序，對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源出租、出讓和工程建設(shè)全部按照縣制定的招投標(biāo)制度嚴(yán)格實(shí)施，全程公開(kāi)透明，避免暗箱操作。
五統(tǒng)一：
一是統(tǒng)一制度，縣里已為鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)工作制定出一系列相關(guān)工作流程和管理制度；
二是統(tǒng)一審核，對(duì)各村報(bào)送上來(lái)的原始支出憑證進(jìn)行審核，實(shí)行誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；
三是統(tǒng)一核算，嚴(yán)格按照財(cái)政部新編的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》，實(shí)行統(tǒng)一的電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作；
四是統(tǒng)一公開(kāi)，村級(jí)各項(xiàng)收支逐筆逐項(xiàng)公開(kāi)，每季不得少于一次。五是統(tǒng)一歸檔，凡村所移交的檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心統(tǒng)一集中建檔管理，分村設(shè)立檔案柜。
六到位：
一是組織到位，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記具體主抓，從農(nóng)經(jīng)、財(cái)政部門(mén)抽調(diào)精干人員，組建了專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍，專(zhuān)抓代理服務(wù)工作；
二是培訓(xùn)到位，對(duì)135個(gè)村級(jí)報(bào)帳員和16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的代理服務(wù)操作人員，分兩期進(jìn)行了為期6天的相關(guān)制度、操作程序培訓(xùn)，并聘請(qǐng)省級(jí)軟件專(zhuān)家在黑石渡、下符橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行軟件操作示范講課，同時(shí)不定期組織以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)；
三是操作到位，本著先易后難、先清后理、實(shí)事求是的原則，在充分尊重廣大群眾意愿的前提下，經(jīng)村民代表大會(huì)決定，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心代行“三資”管理權(quán)。按照縣里提供的統(tǒng)一文本格式，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)135個(gè)村、社區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心的簽訂了委托書(shū)；
四是責(zé)任到位，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記是第一責(zé)任人，紀(jì)委書(shū)記是直接責(zé)任人，其他相關(guān)人員也分工明確，各司其責(zé)，責(zé)任到人；
五是督查到位，多次召開(kāi)了全縣調(diào)度會(huì)，定期不定期開(kāi)展督查，查找緣由，解決難題。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
一、代理商選擇基準(zhǔn)
(1) 公司規(guī)模及形象良好 (2) 有良好的口碑及運(yùn)營(yíng)資金
(6) 代理產(chǎn)品系列中不能同時(shí)有三個(gè)以上與我司產(chǎn)品發(fā)生同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 二、市場(chǎng)分類(lèi)
a類(lèi)市場(chǎng)：廣東、山東、江蘇、浙江、河南、上海、遼寧、四川、黑龍江、 b類(lèi)市場(chǎng)：湖北、湖南、福建、北京、安徽、內(nèi)蒙古、廣西、山西 c類(lèi)市場(chǎng)：陜西、江西、吉林、天津、重慶、新疆 d類(lèi)市場(chǎng)：貴州、海南、甘肅、寧夏、青海、西藏
三、招商要求
a類(lèi)市場(chǎng)30萬(wàn)，b類(lèi)市場(chǎng)25萬(wàn)，c類(lèi)市場(chǎng)20萬(wàn)，d類(lèi)市場(chǎng)暫不做計(jì)劃
四、支持政策(前3個(gè)月)
五、各個(gè)季度公司會(huì)出臺(tái)促銷(xiāo)方案，代理商若有一次性非方案回款，統(tǒng)一按以下政策執(zhí)行
六、新店加盟禮包配送支持的操作明細(xì)
a、凡代理商開(kāi)拓新加盟店我司均給予加盟禮包支持。對(duì)于新代理商首批貨款(30萬(wàn)、
25萬(wàn)、20萬(wàn))，代理商可以分別以首批貨款的(70%、60%、50%)為上限，無(wú)需回款，只需憑加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)來(lái)領(lǐng)取相對(duì)應(yīng)的禮包;超出此額度則必須憑回款及新簽加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)，來(lái)領(lǐng)取加盟禮包。
b、加盟禮包操作細(xì)則：代理商市場(chǎng)每新開(kāi)發(fā)加盟店(萬(wàn)元加盟金額起)一家，
代理商憑加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)并給予我司此新開(kāi)發(fā)加盟店首批加盟金額60%的回款，我司在收到相關(guān)資料核對(duì)后，向代理商兌現(xiàn)加盟店首批加盟禮包。例如：美容院加盟萬(wàn)元，代理商須給我司回款萬(wàn)元即可領(lǐng)取一個(gè)一萬(wàn)元加盟禮包;美容院加盟5萬(wàn)元，代理商須給我司回款3萬(wàn)元即可領(lǐng)取一個(gè)三萬(wàn)元加盟禮包。
c、此部分的回款專(zhuān)款專(zhuān)用，只限于新簽加盟店，不再執(zhí)行15%的形象物料配送，亦
不得參與購(gòu)買(mǎi)特價(jià)產(chǎn)品。
七、拓店業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：代理商在前期市場(chǎng)開(kāi)拓期間，我司給予5%的拓店業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)支持(按每家新簽加盟合同金額計(jì))。
2) 執(zhí)行期：新簽代理前三個(gè)月。
3) 獎(jiǎng)勵(lì)條件：執(zhí)行期內(nèi)必須開(kāi)發(fā)15家新店以上(含15家)，若拓店數(shù)量不達(dá)標(biāo)，將自動(dòng)取消。
4)獎(jiǎng)勵(lì)方式：該獎(jiǎng)勵(lì)我司以代理價(jià)產(chǎn)品報(bào)結(jié)，代理商以現(xiàn)金形式支付給業(yè)務(wù)人員。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
一、獸藥在中國(guó)的市場(chǎng)分析
一、當(dāng)前獸藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)獸藥企業(yè)基礎(chǔ)差、規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
目前我國(guó)獸藥市場(chǎng)份額為300~400多億元，其中禽藥粉劑100億元左右，水針、粉針100億元左右，生物制品40~50億元，中藥、添加劑40~50億元，水產(chǎn)品用藥10億元。
目前全國(guó)通過(guò)獸藥gmp認(rèn)證的企業(yè)為1527家，年產(chǎn)值2億元以上的有9家，1億元以上的22家，5000萬(wàn)元以上的有60余家，1000萬(wàn)元以上的有 200余家，也就是說(shuō)我國(guó)的一千多家獸藥企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都只能賣(mài)幾百萬(wàn)或者幾十萬(wàn)，一個(gè)月賣(mài)三四十萬(wàn)的企業(yè)也有很多，在河北最近陸續(xù)出現(xiàn)了放棄老板位置情況，要么將企業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)闯鲎狻?/p>
近幾年，獸藥企業(yè)數(shù)量再次極度擴(kuò)張，產(chǎn)能相繼加大，部分省份已超出gmp改造前的數(shù)量或產(chǎn)能，但規(guī)模化尚未形成。
(二)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，研發(fā)能力不足
長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)獸藥企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，全國(guó)具備新獸藥研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)不足10%，我國(guó)2005 版《獸藥典》共收載獸藥品種1500多個(gè)，而市場(chǎng)上實(shí)際銷(xiāo)售的品種卻有十萬(wàn)個(gè)之多，其中大部分產(chǎn)品由多家甚至是上百家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)。大多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)報(bào)批、重復(fù)生產(chǎn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍，新產(chǎn)品比例很少。
國(guó)內(nèi)新獸藥制劑研發(fā)能力較弱，專(zhuān)門(mén)從事動(dòng)物用藥研究的機(jī)構(gòu)和廠家很少，特別是缺少對(duì)動(dòng)物原料藥的開(kāi)發(fā)，即便是制劑研發(fā)工作也因缺乏較好的復(fù)配技術(shù)，或受高技術(shù)人才、實(shí)驗(yàn)環(huán)境等的條件限制，難以獨(dú)立開(kāi)展。大部分獸藥廠基本上以生產(chǎn)仿制藥為主，缺少科技研發(fā)支撐的獸藥行業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)突破性的快速發(fā)展。那么目前新獸藥的研發(fā)是什么狀況呢?據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2006年至今，農(nóng)業(yè)部共公布了55家獸藥企業(yè)的73個(gè)國(guó)家級(jí)新獸藥(包括生物制品，其中三類(lèi)新獸藥54個(gè))，已批準(zhǔn)的一類(lèi)新獸藥只有4個(gè)，分別是海南霉素(抗球蟲(chóng)藥物)、乙酰甲喹(抗菌藥)、喹烯酮(抗菌促生長(zhǎng)劑)和重組溶葡萄球菌酶粉。我國(guó)產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)就是品種單一，劑型主要有粉劑、散劑、口服液、預(yù)混劑和普通注射劑，藥物劑型和品種都比較少。目前研究開(kāi)發(fā)的藥物主要用于食品動(dòng)物，其中60%以上的藥物為抗菌藥，其它藥物如抗寄生蟲(chóng)類(lèi)藥物發(fā)展相對(duì)緩慢。而國(guó)外獸藥研發(fā)的特點(diǎn)之一就是一藥多劑，原料和制劑的比例一般是1∶5~7，在國(guó)內(nèi)，目前只有1∶2~3。國(guó)外獸藥企業(yè)一般將10%~15%的企業(yè)利潤(rùn)用于新藥的開(kāi)發(fā)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用一般僅占企業(yè)利潤(rùn)的1%左右。不少人目前雖然已認(rèn)識(shí)到科技先行的重要性，但即使有雄厚實(shí)力的企業(yè)也不肯在研發(fā)上投入太多，一是急功近利的思想在作祟;二是擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一句空話，短期內(nèi)被仿制或剽竊;三是更多的獸藥企業(yè)根本沒(méi)有創(chuàng)新的緊迫感，而是在等待、觀望、得過(guò)且過(guò)。因此，目前更多的企業(yè)是在做概念炒作，行拿來(lái)主義，走低成本的仿制之路
(三)國(guó)際獸藥巨頭對(duì)中國(guó)高端市場(chǎng)的沖擊和影響凸顯
目前大型養(yǎng)殖企業(yè)、種畜禽場(chǎng)以及寵物用藥等更多地選用進(jìn)口獸藥，截至2006年底，已有89個(gè)國(guó)外獸藥企業(yè)的460種獸藥在我國(guó)注冊(cè)銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額已經(jīng)超30億元，數(shù)目眾多的國(guó)
內(nèi)企業(yè)只能在日趨薄利的中低端市場(chǎng)“搏殺”。高端市場(chǎng)、種畜禽市場(chǎng)、大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)使用的獸藥產(chǎn)品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以國(guó)外企業(yè)為主，可見(jiàn)國(guó)際獸藥巨頭的進(jìn)入是對(duì)民族獸藥行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
(五)管理不規(guī)范，人員流動(dòng)大，職業(yè)化程度不高
目前很多獸藥企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理粗放，重銷(xiāo)售、輕管理的思想普遍存在，文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等方面嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以建立忠誠(chéng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)人員平均年流動(dòng)率高達(dá)50%以上，其中尤以銷(xiāo)售、技術(shù)人員的流動(dòng)最為突出，原因在于很多企業(yè)只追求短期結(jié)果，不肯真正從人力資源培育的角度去開(kāi)發(fā)、培育、使用人才。
獸藥企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)“需大于供”的形成，滋生了畢業(yè)生浮躁心態(tài)，同時(shí)企業(yè)不當(dāng)?shù)挠萌酥贫仍俣却呋藦臉I(yè)人員的膨脹心態(tài)，使本位思想嚴(yán)重、職業(yè)忠誠(chéng)度缺失、兼職成風(fēng)。另外，據(jù)有關(guān)監(jiān)督檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，最近幾年獸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，而流通與使用環(huán)節(jié)仍是假劣藥品在充斥著市場(chǎng)，其中配套法規(guī)不健全，監(jiān)管隊(duì)伍薄弱，特別是基層監(jiān)管人員素質(zhì)較差，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，是主要因素。
二、獸藥行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(一)獸藥企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)，獸藥企業(yè)數(shù)量將會(huì)減少
隨著《_農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，特別是三聚氰胺奶粉事件的曝光，“政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任追究制將被各方深刻銘記。行政管理部門(mén)
出重拳強(qiáng)化獸藥飼料等畜牧業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理將成為必然。獸藥gmp驗(yàn)收將進(jìn)一步規(guī)范獸藥生產(chǎn)，而獸藥gsp管理辦法的出臺(tái)也將逐步規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)獸藥采購(gòu)和使用登記制度也在不斷完善，養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)獸藥的選購(gòu)會(huì)更加挑剔，今后以預(yù)防、保健、促增長(zhǎng)為主的低殘留或無(wú)殘留用藥將成為一種趨勢(shì)，假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間將進(jìn)一步縮小，逐漸被擠出市場(chǎng)。獸藥市場(chǎng)格局將發(fā)生重大變化，未來(lái)企業(yè)在行業(yè)嚴(yán)管、外企沖擊和自身發(fā)展障礙的多重壓力下，數(shù)量必將減少，在這種情況下，獸藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為有兩條路可走：一是常規(guī)同質(zhì)化產(chǎn)品拼企業(yè)規(guī)模效益;二是走專(zhuān)業(yè)技術(shù)化道路，拼研發(fā)創(chuàng)新效益。
2. 兼并重組、聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，向規(guī)?；?、國(guó)際化方向發(fā)展
任何一個(gè)行業(yè)的變革起決定作用的，是其內(nèi)在的自身的發(fā)展規(guī)律，動(dòng)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也應(yīng)是趨于集中和規(guī)模，發(fā)展原則是資源最省、效率最高、結(jié)構(gòu)最合理。
3. 科技創(chuàng)新，才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
反思過(guò)去的失與得，產(chǎn)品多元化策略和新產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，產(chǎn)品概念的炒作、花樣翻新的促銷(xiāo)已失去了意義，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，誰(shuí)能在研發(fā)工作上取得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)在獸藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之戰(zhàn)中率先突圍。
用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取政府支持，研制新產(chǎn)品是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
1、寵物用藥比重將逐漸增大
在國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家,寵物用藥占較高的比重,而我國(guó)生產(chǎn)的獸藥用于寵物的藥物所占比重極小,目前還是以蓄禽用藥為主。但隨著人們生活水平的提高，寵物將作為人們的伴侶動(dòng)物，越來(lái)越得到人們的認(rèn)可，所以寵物的飼養(yǎng)數(shù)量將逐年上升。近年來(lái)，我國(guó)在寵物的管理上也越來(lái)越開(kāi)明，人性化，這就逐步降低了飼養(yǎng)寵物的門(mén)檻。在中國(guó)的一些發(fā)達(dá)城市如上海，北京，深圳，廣州等等，寵物這一新型行業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展。因此，寵物用藥在獸藥生產(chǎn)中的
比重將越來(lái)越大。同時(shí)，一些人畜共患病(如弓形蟲(chóng)、犬惡絲蟲(chóng)、狂犬病等)的出現(xiàn)，給人類(lèi)的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，這些也對(duì)寵物藥的發(fā)展提出更高的要求。
2、品牌化發(fā)展任重而道遠(yuǎn)
目前中國(guó)的獸藥企業(yè)約有2000家，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠家都是基本上符合產(chǎn)品的劑型齊全，品種數(shù)量多的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求快，平，短，根本無(wú)暇顧及品牌產(chǎn)品的研發(fā)，這就導(dǎo)致在市場(chǎng)上流通的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、品種、價(jià)格上基本相似，競(jìng)爭(zhēng)局面嚴(yán)峻，市場(chǎng)混亂。在市場(chǎng)上流
通的產(chǎn)品名稱(chēng)，功效同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致目前中國(guó)市場(chǎng)上獸藥產(chǎn)品數(shù)量繁多，但沒(méi)有突出的品牌產(chǎn)品。另外，一些廠家僅求生存，品牌建設(shè)薄弱，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的重視不夠。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲，人力、土地、物流的成本不斷上升，獸藥價(jià)格也出現(xiàn)不同程度的上升，獸藥市場(chǎng)容量增大，價(jià)格只能淘汰產(chǎn)品與企業(yè)。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)只有研發(fā)新產(chǎn)品，注重“誠(chéng)信，安全，注重科技”才能在市場(chǎng)立足。因此，產(chǎn)品的品牌化在中國(guó)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
3、國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的比重將增大
中國(guó)是一個(gè)擁有十幾億人口的大國(guó)，近年來(lái)隨著中國(guó)gdp的增長(zhǎng)，人們生活水平也得到了提升，因此，未來(lái)寵物數(shù)量的需求在中國(guó)是一個(gè)龐大的數(shù)字，蘊(yùn)涵的商機(jī)無(wú)窮。然而，現(xiàn)在中國(guó)的獸藥僅僅局限于國(guó)內(nèi)的，相比之下，國(guó)外的產(chǎn)品更新穎，我們需要抓住這個(gè)商機(jī)，開(kāi)辟一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。因此，引進(jìn)國(guó)外的新藥物勢(shì)在必得。
二、關(guān)于國(guó)外寵物獸藥在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)方案
一)、市場(chǎng)分布
首先獸藥經(jīng)銷(xiāo)商將成為終端和品牌的服務(wù)商;其次獸藥經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)前向一體化，成為提供初級(jí)產(chǎn)品、服務(wù)、回收最終產(chǎn)品的一條龍服務(wù)商，如目前有的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始把養(yǎng)殖場(chǎng)的雞蛋收回來(lái)尋找出路，同時(shí)幫助養(yǎng)殖戶進(jìn)雞苗，并提供技術(shù)支持;再次是后向一體化，成為廠家區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如做省市總代理，這部分經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)努力提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，減少對(duì)廠家的依賴;第四是廠商互相滲透，經(jīng)銷(xiāo)商成為廠家營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)隊(duì)伍中的一員，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)銷(xiāo)商和廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是生產(chǎn)和銷(xiāo)售的關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)必須為經(jīng)銷(xiāo)商的未來(lái)發(fā)展考慮，“而不是你來(lái)吧，把錢(qián)打過(guò)來(lái)，我送你一輛車(chē)，你開(kāi)車(chē)走人，貨賣(mài)不了，就爛那兒，跟我沒(méi)有關(guān)系”，這是眼前的利益，絕對(duì)長(zhǎng)久不了，反過(guò)來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商怎么辦呢?我們要及時(shí)捕捉養(yǎng)殖一線疾病流行和產(chǎn)品使用情況，比如當(dāng)?shù)亓餍惺裁礃拥募膊?，需要什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品有效，什么樣的包裝受歡迎等等，經(jīng)銷(xiāo)商要給企業(yè)提供這些信息，只有彼此互相關(guān)注對(duì)方利益，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的共同發(fā)展。
針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)狀,我們將做出以下的營(yíng)銷(xiāo)方案:
首先，我們的公司總部設(shè)立在上海，上海是中國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的一線城市，在地理位置上與上其他地方聯(lián)系緊密，公司可以有效掌控，代理商對(duì)公司政策反應(yīng)及時(shí)迅速;對(duì)周邊市場(chǎng)能夠形成輻射影響，可以形成以點(diǎn)帶面的樣板作用。
我們的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)主要分布在中國(guó)的大部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，如華東，華南，華中，華北
華南：廣東、海南、廣西、
華北：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古
華東：上海、浙江、安徽、江蘇 、山東、福建、江西
華中：河南、湖北、湖南
西南：四川 、云南、貴州、西藏、重慶
西北：陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆
東北：黑龍江、吉林、遼寧 地區(qū)。
主要的營(yíng)銷(xiāo)城市和省份有：
一線市場(chǎng)所屬省份和城市：上海，天津，重慶，江蘇，浙江，福州，深圳，北京，武漢，大連，南昌，廣州
二線市場(chǎng)所屬省份和城市：成都，長(zhǎng)沙，南京，山東，江西，廣西，安徽，云南，四川
這幾個(gè)區(qū)域是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，相比之下人們的升華條件比較好，是飼養(yǎng)寵物相對(duì)較集中的地方，處于寵物業(yè)的神經(jīng)末梢，廠家無(wú)力完全掌控市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商，從而避免了與其他產(chǎn)品的正面交鋒，集中力量在其薄弱的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展。相對(duì)于其他城市，這些城市的消費(fèi)認(rèn)知度也比較高，感性消費(fèi)的比例比較大，所以更有利于宣傳和銷(xiāo)售，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)。
寵物用品在國(guó)外占有市場(chǎng)的比例是相當(dāng)大的，所以競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)相對(duì)激烈。相比之下，寵物業(yè)在中國(guó)越來(lái)越得到重視，投資國(guó)外的寵物獸藥市場(chǎng)相當(dāng)可觀。
二)、管理計(jì)劃
一)、建立品牌
我們的營(yíng)銷(xiāo)宗旨是要以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，以中高收入階層飼養(yǎng)寵物的家庭為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，首先占領(lǐng)中心城市上海，形成商業(yè)規(guī)模后，利用品牌影響力逐漸向周邊城市輻射，不斷拓展銷(xiāo)售區(qū)域。
我們的服務(wù)宗旨是百分百的投入，讓顧客百分百的舒心。我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)： 從短期來(lái)看，要做到上海地區(qū)的寵物行業(yè)的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)上海地區(qū)及其周邊省內(nèi)城市的寵物行業(yè)發(fā)展。從長(zhǎng)期看，要占領(lǐng)北京、深圳、天津、廣州等城市的市場(chǎng)份額，打造民族強(qiáng)勢(shì)品牌。
對(duì)品牌而言，廣告是最重要的傳播方式，有人甚至認(rèn)為：品牌=產(chǎn)品+廣告，由此可見(jiàn)廣告對(duì)于品牌傳播的重要性。人們了解一個(gè)品牌，絕大多數(shù)信息是通過(guò)廣告獲得的，廣告也是提高品牌知名度、信任度、忠誠(chéng)度，塑造品牌形象和個(gè)性的強(qiáng)有力的工具，由此可見(jiàn)廣告可以稱(chēng)得上是品牌傳播的重心所在。
鑒于廣告對(duì)于品牌傳播的重要性，我們?cè)谧鰪V告時(shí)做到以下幾點(diǎn)
1)先尋找一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解廣告對(duì)新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣的需求，再運(yùn)用廣告等手段來(lái)宣傳和美化企業(yè)的產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者，最后找到一個(gè)好的賣(mài)點(diǎn)。
2)把握住時(shí)機(jī)。根據(jù)不同的市場(chǎng)時(shí)期，對(duì)廣告的制作和發(fā)布采取不同的策略應(yīng)對(duì)。
3)連續(xù)進(jìn)行。廣告有滯后性，如果一個(gè)廣告播放一段時(shí)間看到效果不明顯就不播了，這是很不明智的選擇。因?yàn)檫@樣會(huì)使之前的廣告投入全部打水漂。所以，廣告投放要持續(xù)，不能隨意停下來(lái)，否則就會(huì)引起很多臆測(cè)，從而給企業(yè)和品牌帶來(lái)不利影響。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
?? 這些日子以來(lái)，本排在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以思想建設(shè)為中心，以維穩(wěn)執(zhí)勤、軍事訓(xùn)練和日常養(yǎng)成為抓手，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，圓滿完成了上級(jí)交賦的各種任務(wù)，下面我結(jié)合工作實(shí)際，將本排工作總結(jié)如下：
?? 一、完成的主要工作及特點(diǎn)
?? （一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)信仰根基。一個(gè)多月以來(lái)，我排從抓理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)思想境界入手，組織全排官兵積極參與政治教育活動(dòng)，監(jiān)督和引導(dǎo)全排官兵堅(jiān)持不懈的從理論知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)自身。一方面，筑牢超期服役上等兵的思想防線，全排采取個(gè)別人員個(gè)別關(guān)照，重點(diǎn)人員重點(diǎn)幫扶，組織超期服役上等兵與干部士官雙向交流x次，組織談心談話x波次，尤其是對(duì)落選士官*、病號(hào)兩人進(jìn)行多次思想教育和引導(dǎo)，積極籌備和參與對(duì)x同志的籌款工作，全排上下能夠積極從生活上給予xx同志關(guān)心和呵護(hù)，經(jīng)常性開(kāi)展隨機(jī)教育，引導(dǎo)超期服役上等兵正確看待，幫助其樹(shù)立正確的人生方向，全排始終堅(jiān)持用上級(jí)會(huì)議精神和規(guī)章制度統(tǒng)一超期服役上等兵思想，堅(jiān)持用思想管人，用制度律人，圓滿完成上等兵復(fù)退工作；另一方面全排始終堅(jiān)持“一天不學(xué)習(xí)是失誤，兩天不學(xué)習(xí)是耽誤，三天不學(xué)習(xí)是錯(cuò)誤”的理論指導(dǎo)，增強(qiáng)全排同志高舉旗幟、維護(hù)核心的自覺(jué)性，提升全排的政治理論水平和素養(yǎng)，涌現(xiàn)出了*、*、*等一批埋頭苦干、默默無(wú)聞的實(shí)干家，全排先后三次獲得連隊(duì)頒發(fā)的政治工作先進(jìn)流動(dòng)紅旗。
?? （二）緊跟軍事訓(xùn)練，牢固體能素養(yǎng)。針對(duì)維穩(wěn)執(zhí)勤任務(wù)特點(diǎn)，全排積極召開(kāi)軍事訓(xùn)練協(xié)調(diào)會(huì)，召集*、*、*、*等一批體能尖子和訓(xùn)練能手，制定合理科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，分類(lèi)指導(dǎo)、以考促訓(xùn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱，兵于兵之間充分發(fā)揮“三互小組”作用，“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”通過(guò)“定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)”增強(qiáng)“三互小組”責(zé)任心榮譽(yù)感，激發(fā)全排軍事訓(xùn)練熱情，在較短的時(shí)間內(nèi)，促進(jìn)了全排軍事水平提高，同時(shí)全排剛性落實(shí)熄燈后“三個(gè)一百”制度，充分發(fā)揮利用士官隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，整體帶、同進(jìn)步，全排軍事體能素質(zhì)走在全連前列，涌現(xiàn)出了*、*等一批體能素質(zhì)佼佼者，同時(shí)*、*、*體能素質(zhì)均有較大提升。
?? （三）嚴(yán)密人員管理，確保安全穩(wěn)定。一方面，全排根據(jù)維穩(wěn)執(zhí)勤時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、人員難集中等特點(diǎn)，扎實(shí)制度的籠子，堵上管理的空子。嚴(yán)格人員管理，剛性落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和“五點(diǎn)名六見(jiàn)面”要求，確保所屬人員一口清，另一方面全排組織安全隱患排查x次，堅(jiān)決貫徹落實(shí)禁酒令，xxx對(duì)安全的要求等一系列指示，有重點(diǎn)進(jìn)行背記，力求入腦入心，保證了全排人員的安全穩(wěn)定，無(wú)任何事故性案件發(fā)生。
?? 二、存在問(wèn)題
?? 近兩個(gè)月來(lái)，全排在提高政治素質(zhì)、提升軍事訓(xùn)練水平，強(qiáng)化安全意識(shí)上做了不少努力，也取得了一些成績(jī)，但較之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、先進(jìn)連隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)還是有較大的差距。
?? 一是理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止。全排理論學(xué)習(xí)還不夠經(jīng)常、不夠深入，有時(shí)，理論學(xué)習(xí)僅僅停留在學(xué)了文件、搞了討論、談了體會(huì)，滿足于對(duì)一些基本理論、基本常識(shí)有一定基本了解，習(xí)慣于全連集中時(shí)間學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上課被動(dòng)學(xué)，在深鉆細(xì)研、融會(huì)貫通上下功夫還不夠，全排理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，工作忙時(shí)放一放、有了時(shí)間學(xué)一學(xué)、上級(jí)要求抓一抓的現(xiàn)象還較為普遍，不能做到學(xué)中用、用中悟、悟中懂。
?? 二是創(chuàng)新意識(shí)安弱守雌。在全排工作中，我個(gè)人工作只停留在依靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)辦事的水品上，缺乏結(jié)合工作研究新情況，解決新問(wèn)題的能力和意識(shí)，總是習(xí)慣于一些老思維、老套路、老方法，管理結(jié)構(gòu)陳舊，知識(shí)儲(chǔ)備入不敷出，跟不上形勢(shì)的發(fā)展和工作節(jié)奏，不能創(chuàng)新出新方法、新理念，致使同時(shí)面臨幾項(xiàng)工作時(shí)，就分不清主次、抓不住重點(diǎn)。
?? 三、改進(jìn)措施
?? 一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高能力。一方面要加強(qiáng)對(duì)黨的創(chuàng)新理念的學(xué)習(xí)；另一方面，制定周密學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕學(xué)時(shí)一陣風(fēng)、學(xué)過(guò)一邊扔的現(xiàn)象
?? 二是做好籌劃，提高效率。一方面，加強(qiáng)干部骨干凝聚力、核心力的培養(yǎng)，摒棄狹隘的本位思想，凡事多溝通協(xié)調(diào)，加大貫徹執(zhí)行力，工作想在前、干在前，摒棄拖、等、靠思想，說(shuō)了就要立刻抓、抓了就要見(jiàn)成效；另一方面，要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，年終歲尾各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，要面臨評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)敏感問(wèn)題、面臨新兵下班大項(xiàng)任務(wù)，小到衛(wèi)生打掃、大到全排建設(shè)，都要首尾兼顧、統(tǒng)籌并舉。
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代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
招標(biāo)代理工作是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門(mén)要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對(duì)這樣的市場(chǎng)情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對(duì)的問(wèn)題，下面談?wù)劚救藢?duì)招標(biāo)代理部門(mén)工作想法：
在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是必然的，在競(jìng)爭(zhēng)中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要針對(duì)不同的情況采取不同的策略：
1、有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長(zhǎng)期合作；
2、在開(kāi)發(fā)新客戶的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；
3、在公司原有工程資源中開(kāi)拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；
4、在開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，提高員工參與度。
招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會(huì)使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；
2、招標(biāo)代理人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度，不得對(duì)外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；
3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國(guó)家規(guī)范；
4、招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無(wú)效，因?yàn)闆](méi)有遵守時(shí)間規(guī)定，程序不合法；
5、招標(biāo)過(guò)程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。
1、 要求招標(biāo)代理人員對(duì)每一個(gè)自己操作的招標(biāo)項(xiàng)目必須了解，如果對(duì)招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢(shì)為業(yè)主服務(wù)呢？
2、 招標(biāo)代理人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就要對(duì)招標(biāo)代理人員提出要求，所以必須通過(guò)招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；
3、 招標(biāo)代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對(duì)代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理人員的；
4、 結(jié)合招標(biāo)代理人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理人員對(duì)某一專(zhuān)業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
??于工作需要，我被連隊(duì)黨支部推薦為二排代理排長(zhǎng)，通過(guò)機(jī)關(guān)考核于本年五月六日正式為代理排長(zhǎng),在這半年來(lái),本排在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以思想建設(shè)為中心,業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點(diǎn),工作任務(wù)完成為目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，講成績(jī)，談效率，在全排的共同努力下出色的完成了上級(jí)賦予的各種任務(wù)，但或多或少出現(xiàn)了一些不足。下面我將本排工作總結(jié)如下
??進(jìn)一步提高排內(nèi)同志的思想覺(jué)悟，年初人員變動(dòng)，隊(duì)伍更新，針對(duì)新老兵交替的實(shí)際，我們開(kāi)展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時(shí)糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動(dòng)，作風(fēng)不變，其次在排集體建設(shè)中拿出方案.通過(guò)能排務(wù)會(huì)，個(gè)人談心方式，全排同認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，教育大家做一個(gè)，守紀(jì)律愛(ài)本職，愛(ài)集體，甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)期好戰(zhàn)士。并通過(guò)爭(zhēng)優(yōu)比先等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)排內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開(kāi)展鋪平了道路。
??某某某，等三名老兵思想上進(jìn)，以連為家的意識(shí)比較強(qiáng)，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車(chē)上撿瓶子，至今從未簡(jiǎn)短過(guò)，不僅為連隊(duì)公雜費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)承擔(dān)了一部分，而且還帶動(dòng)了身邊很多戰(zhàn)友。
??努力提高業(yè)務(wù)技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開(kāi)展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊(duì)工作實(shí)際,一方面注重個(gè)人學(xué)習(xí),另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過(guò)專(zhuān)業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務(wù)工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓(xùn)練的同時(shí),能夠及時(shí)的把自己的心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給本排的同志,不但提高了排整體專(zhuān)業(yè)技能成績(jī)，而且增進(jìn)了排里凝聚力。在平時(shí)工作扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練上更是刻苦努力、爭(zhēng)先恐后，專(zhuān)業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務(wù)為目標(biāo)。在四月中旬，我們排接到山林地訓(xùn)練演示科目的任務(wù)。由我?guī)ьI(lǐng)本排其他三名同志和司機(jī)班一名訓(xùn)練精英盧曉明。
??于五月份外出駐訓(xùn)。我們接到此任務(wù)是為軍區(qū)、集團(tuán)軍各級(jí)首長(zhǎng)演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓(xùn)單位之一。本次任務(wù)的重要性不言而喻。我們每個(gè)人都全力以赴，全身投入到本次考驗(yàn)中。在山林地條件下訓(xùn)練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會(huì)前進(jìn)，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓(xùn)練，但是部隊(duì)紀(jì)律從未忘記過(guò)。我們能夠嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意和群眾紀(jì)律十不準(zhǔn)。在為期一個(gè)月艱苦條件下的訓(xùn)練，我們上下一條心，在沒(méi)有出現(xiàn)任何安全性問(wèn)題的前提下，出色圓滿完成了上級(jí)賦予的任務(wù)，并得到各級(jí)首長(zhǎng)的一再好評(píng)。以上就是本排在這半年工作，學(xué)習(xí)，生活，訓(xùn)練中的總結(jié)。下步我們還會(huì)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，使二排在下半年工作中在上一個(gè)嶄新臺(tái)階。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
北京恒新堂科技發(fā)展有限公司是成立于1996年，目前主要從事傳統(tǒng)中醫(yī)藥研發(fā)—ctm戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。本公司以現(xiàn)代中醫(yī)藥人才、現(xiàn)代制藥技術(shù)作為商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。
第一部分 代理
本公司以代理方式運(yùn)作。目前考慮通過(guò)原有直銷(xiāo)代理系統(tǒng)(如安利)進(jìn)行，因?yàn)橹变N(xiāo)系統(tǒng)有良好的促銷(xiāo)人員，地域廣闊，不用投入大批和沒(méi)有必要的廣告費(fèi)用，這里稱(chēng)為“第一選擇”。也就是在某個(gè)區(qū)域找到一個(gè)到兩個(gè)合適的主任。選擇美容院系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售，美容院系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、連鎖店多、客戶集中，易推廣，這里稱(chēng)“第二選擇”。
地區(qū)性大代理，有實(shí)力背景的大代理商是理想的選擇，其可能進(jìn)入了藥店、超市、連鎖店、茶葉店等。但是要看是否有一線推銷(xiāo)隊(duì)伍和是否需要大量的廣告費(fèi)支持為選擇的關(guān)鍵。稱(chēng)“第三選擇”。以下是按正規(guī)，理想化市場(chǎng)考慮的，實(shí)際操作應(yīng)靈活處置，逐步達(dá)到本文的規(guī)范化操作。
第一選擇：專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)代理系統(tǒng)操作方式
一、產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用安排
1、定價(jià)每6袋一盒每盒元
2、代理商傭金：基礎(chǔ)部分7%，超過(guò)8萬(wàn)元部分10%，超過(guò)15萬(wàn)元部分12%，
銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)以上15%，此為累積差額返點(diǎn)方式。
3、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)：買(mǎi)二贈(zèng)一 (33%)
4、總經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用(含培訓(xùn)、差旅、破損、侵害等)8%
5、稅負(fù)約9元占12%。
6、運(yùn)費(fèi)
7、推廣試用品，采用簡(jiǎn)單包裝5%。
8、廠家和總代理成本+利潤(rùn)約
二、代理商運(yùn)作：
1、只設(shè)一級(jí)代理(縣、區(qū)級(jí));市級(jí)與行業(yè)代理另行商定。允許行業(yè)代理在本地連鎖美容中心、俱樂(lè)部范圍內(nèi)銷(xiāo)售。
2、第一次代理費(fèi)2萬(wàn)元。其中萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)茶品，代理費(fèi)中剩余萬(wàn)元作押金。收取品質(zhì)維護(hù)費(fèi)1000元/兩年，每月50元
3、第一次代理費(fèi)用若不足2萬(wàn)元僅有1萬(wàn)元者，其中7,元購(gòu)買(mǎi)茶品，代理費(fèi)中剩余 元作押金，但是前提條件為30天內(nèi)銷(xiāo)售完畢，并有第二次訂貨優(yōu)惠條件同前，若無(wú)第二次訂貨甲方有權(quán)在本地區(qū)、縣另立代理商。(視代理商具體所處的地理位置，本地區(qū)的消費(fèi)能力等具體問(wèn)題采取靈活處理的原則。)
4、乙方第二次訂貨甲方將第一次訂貨的收益返還給代理商(可支取現(xiàn)金或獲取茶品)第一合同年限內(nèi)均為此種壓批結(jié)算購(gòu)貨收益。第二年代理商與甲方續(xù)簽合
同者，甲方按代理商的誠(chéng)信度、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等綜合情況給與按月結(jié)算或壓批結(jié)算。第二年代理商若不與甲方續(xù)簽合同者代理商最后一次購(gòu)貨的收益僅在年終返還。
5、代理商發(fā)現(xiàn)有本茶品的假冒偽劣出現(xiàn)有權(quán)向甲方及時(shí)報(bào)告并協(xié)同甲方及工商行政管理部門(mén)查繳，根據(jù)查繳的結(jié)果金額給與1%的獎(jiǎng)勵(lì)。者。若有違反使用者，出現(xiàn)諸多不良后果責(zé)任自負(fù)，與甲方無(wú)關(guān)。
7、代理商不得詆毀甲方及其他代理商，不得擾亂甲方及其他代理商的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
8、代理商不能執(zhí)行或違反銷(xiāo)售制度的甲方有權(quán)提前終止與其的合同，甲方有權(quán)在本地區(qū)或縣行政區(qū)域內(nèi)另立代理商。
9、鼓勵(lì)發(fā)展代理商機(jī)制：介紹人介紹成功代理商，代理商第一次訂貨后，介紹人按訂貨金額的1%提取中介費(fèi)，代理商第二次訂貨后，介紹人按訂貨金額的2%提取中介費(fèi)，代理商第三次訂貨后，介紹人按訂貨金額的3%提取中介費(fèi)，此后介紹人的中介費(fèi)終止。
10、代理商的培訓(xùn)機(jī)制：代理商的業(yè)務(wù)員人數(shù)20人以上，甲方可上門(mén)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員人數(shù)少于20人時(shí)，進(jìn)行光盤(pán)培訓(xùn)或熱線培訓(xùn)。
第二選擇：美容院代理系統(tǒng)操作方式
這里應(yīng)分為單系統(tǒng)(某個(gè)著名連鎖系統(tǒng))代理，和城市范圍代理。
一、單系統(tǒng)代理(一個(gè)或數(shù)個(gè)連鎖系統(tǒng)內(nèi)銷(xiāo)售的代理商)
1、基本參照“第一選擇”執(zhí)行。
2、原則上歡迎大的連鎖系統(tǒng)。
3、可以進(jìn)行深度合作，提供本公司開(kāi)發(fā)的其他技術(shù)項(xiàng)目，如去斑面膜、活血面膜、增白面膜;各種霜?jiǎng)?、乳劑、酊?養(yǎng)陰茶、降血脂茶等等。歡迎深度開(kāi)發(fā)與合作生產(chǎn)等項(xiàng)目的進(jìn)行。
4、按協(xié)議不得超出本系統(tǒng)外進(jìn)行銷(xiāo)售。
5、允許本地區(qū)直銷(xiāo)商銷(xiāo)售。
二、城市范圍代理。(可以在幾乎全城區(qū)美容系統(tǒng)、藥店、超市、連鎖店進(jìn)行銷(xiāo)售)
1、參照“第三選擇”進(jìn)行。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八
??在部隊(duì)這個(gè)大熔爐里，在擔(dān)任排長(zhǎng)職務(wù)期間，自己學(xué)會(huì)了很多，得到了很多，經(jīng)歷了很多事，讀懂了一些人，回首20xx年的工作，自己與許多同志都存在很大差距，讓自己深深地體會(huì)到了自身存在的不足，下面我將結(jié)合今年的工作總結(jié)如下：
??俗話說(shuō)：事小見(jiàn)思想，滴水見(jiàn)太陽(yáng)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想進(jìn)步，工作才有動(dòng)力，思想的進(jìn)步來(lái)源于文化理論知識(shí)的充實(shí)。本人在思想上牢固樹(shù)立以隊(duì)為家的思想，在思想上始終與中隊(duì)黨支部保持高度一致，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力提高自己的文化水平和思想覺(jué)悟，積極參加連隊(duì)的思想政治教育，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了思想覺(jué)悟。
??在工作中，熱愛(ài)本職，充分的發(fā)揮一名士官，一名骨干的模范帶頭作用，身為一名排長(zhǎng)，我清醒的認(rèn)識(shí)到一名排長(zhǎng)肩負(fù)的責(zé)任，首先以條令條例中所規(guī)定的排長(zhǎng)職責(zé)為指導(dǎo)，在工作中能夠嚴(yán)格的要求本班的戰(zhàn)士，目前班上新同志的軍事素質(zhì)較差，在訓(xùn)練中，能夠科學(xué)的運(yùn)用訓(xùn)練方法，嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)，認(rèn)真的糾正動(dòng)作，取得了明顯的成績(jī);在生活當(dāng)中，能像一名兄長(zhǎng)一樣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)本班戰(zhàn)士，積極主動(dòng)的為班里的戰(zhàn)士化解了思想矛盾。
??無(wú)規(guī)矩不成方圓，條令條例是管理和約束戰(zhàn)友們完成任務(wù)的基本保障，在這第一季度中，自己能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)條令條例，將條令條例落實(shí)到工作和生活當(dāng)中，在小事中注重細(xì)節(jié)，不因外界的因素而放松對(duì)自身的要求，始終以連隊(duì)為核心，把落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度做到實(shí)處，在平時(shí)開(kāi)展工作也是以條令條例為依據(jù);能?chē)?yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，注重作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，努力樹(shù)立良好的自身形象，生活上不給組織講價(jià)錢(qián)、談條件，在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真地履行一名排長(zhǎng)的職責(zé)，能夠事事想在先、干在先，不折不扣地帶領(lǐng)全班完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
??(一)工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。
??(二)日常生活中對(duì)自身的要求還不夠嚴(yán)格。
??(三)有時(shí)開(kāi)展工作方法還不夠靈活。
??以上是我的年終工作總結(jié)，為了促進(jìn)下一步工作上臺(tái)階，我一定加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高解決新情況，新問(wèn)題的能力。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九
??20xx來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全連同志較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時(shí)也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評(píng)和幫助，現(xiàn)將20xx年的基本情況總結(jié)如下。
??(一)努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格
??一年來(lái)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新《黨章》，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺(jué)與_、_在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在連隊(duì)黨支部周?chē)?，并模范?zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時(shí)事政治，及時(shí)收聽(tīng)收看廣播、電視新聞。并做到忠誠(chéng)于國(guó)防事業(yè)，牢固樹(shù)立以連為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，為人忠誠(chéng)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。
??(二)協(xié)助支部書(shū)記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)
??1.講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺(tái)，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
??2.講民主。無(wú)論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重要敏感問(wèn)題的處理，都能自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。
??3.講奉獻(xiàn)。平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹(shù)立起以連為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。
??4.講廉政。自覺(jué)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開(kāi)等，以廉潔自律來(lái)要求自己。
??(三)注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來(lái)。在工作中，難免會(huì)碰到這樣或者那樣的棘手的問(wèn)題。對(duì)此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問(wèn)題的“鑰匙”。如通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。
??任職排長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具體做到了以下幾點(diǎn)：
??(一)努力學(xué)習(xí)探索，不斷提高自己的軍事技術(shù)水平。特別是注重探索訓(xùn)練中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)今年的駐訓(xùn)打靶，課題新、難度大的特點(diǎn)，經(jīng)常與別的排長(zhǎng)、班長(zhǎng)一起商討訓(xùn)練方法和預(yù)案，并及時(shí)將商討出來(lái)的合理化對(duì)策向營(yíng)里匯報(bào)，利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及時(shí)地用于指導(dǎo)平時(shí)的訓(xùn)練和打靶工作中去，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
??(二)搞好專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，注重全連戰(zhàn)勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。著重利用各種方式抓好戰(zhàn)勤人員的在職學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，嚴(yán)格落實(shí)營(yíng)每月安排的理論學(xué)習(xí)課時(shí)間，采用口試、筆試、訓(xùn)練場(chǎng)邊講邊解。
??(三)堅(jiān)持訓(xùn)練、作戰(zhàn)一體化，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)訓(xùn)練日和訓(xùn)練科目，不斷提高全連戰(zhàn)勤人員的操作水平。我們嚴(yán)格按新的訓(xùn)練大綱標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)，不偏訓(xùn)，不漏訓(xùn)，從難從嚴(yán)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓好連隊(duì)訓(xùn)練。全年共完成理論學(xué)習(xí)90個(gè)訓(xùn)練日，操作訓(xùn)練33訓(xùn)練日，其中戰(zhàn)斗操作27訓(xùn)練日，戰(zhàn)術(shù)操作63訓(xùn)練日，在上級(jí)組織的考核均取得了較好的成績(jī)，為完成今年赴西北取得發(fā)發(fā)命中的好成績(jī)，打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
??(四)嚴(yán)格落實(shí)安全措施，積極開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)想，確保訓(xùn)練中的安全。大家知道安全工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性問(wèn)題，也是關(guān)系部隊(duì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，確保部隊(duì)安全惟一的途徑是積極開(kāi)展預(yù)防活動(dòng)，而訓(xùn)練中的安全又是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要部分，保證訓(xùn)練中的人員和兵器安全，我們積極開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)想活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了兵器操作規(guī)程，安全訓(xùn)練法規(guī)和操作，今年全連拉動(dòng)考核過(guò)程上均保證了安全，為我連的全面建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
??(五)認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)戰(zhàn)備值班制度。我連長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)值班任務(wù)，落實(shí)戰(zhàn)備制度壓力大，責(zé)任重，為此，我定期組織全連人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)備法規(guī)，重大節(jié)日前對(duì)戰(zhàn)備法規(guī)重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使人人知法規(guī)、用法規(guī)、不斷提高廣大官兵的法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)了知法、執(zhí)法的自覺(jué)性。提高了官兵的戰(zhàn)備觀念。同時(shí)，扎實(shí)搞好戰(zhàn)備檢查和整頓活動(dòng)，不斷正規(guī)戰(zhàn)備工作秩序，強(qiáng)化戰(zhàn)備制度落實(shí)，及時(shí)糾正了戰(zhàn)備工作中存在的問(wèn)題，有效提高了戰(zhàn)備工作質(zhì)量，確保了值班系統(tǒng)靈敏高效。
??一年來(lái)，我在抓好軍事訓(xùn)練的同時(shí)，認(rèn)真搞好連隊(duì)的管理工作，使全連工作生活秩序嚴(yán)格正規(guī)。
??(一)從抓部隊(duì)的日常管理上入手，嚴(yán)格一日生活制度和查鋪查哨及晚點(diǎn)名制度，主要是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。如夏季天氣炎熱官兵無(wú)法入睡，易產(chǎn)生不假外出現(xiàn)象，老兵退伍期間，由于離隊(duì)的人員思想活躍，也易產(chǎn)生不假外出的現(xiàn)象，為此增加了查鋪查哨次數(shù)，對(duì)全連人員進(jìn)行不間斷清查，確保人員在管理上的不發(fā)生失控現(xiàn)象，同時(shí)針對(duì)冬季來(lái)臨天氣變冷，官兵易出現(xiàn)不按時(shí)起床的現(xiàn)象，除自己能每天按時(shí)起床外，主要促進(jìn)全連人員迅速起床，做好出操的準(zhǔn)備。平時(shí)和指導(dǎo)員一起通過(guò)說(shuō)服教育再抓落實(shí)的方法，大到軍事訓(xùn)練，小到穿衣戴帽，每個(gè)小節(jié)都不放過(guò)，通過(guò)日常的管理，使官兵的日常養(yǎng)成得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，連隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。
??(二)嚴(yán)格裝備的日常管理
??針對(duì)我連兵器裝備特點(diǎn)，主要做到一是堅(jiān)持好裝備日常管理制度，認(rèn)真審議兵器維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)每次維護(hù)日和“三化”達(dá)標(biāo)工作，對(duì)自然損壞、老化的兵器、車(chē)輛、器材進(jìn)行及時(shí)修復(fù)或更換。
??二是嚴(yán)格落實(shí)裝備的安全檢查制度，做到定期檢查和不定期抽查，及時(shí)排除了不安全隱患。特別是在駐訓(xùn)打靶過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同情況，早打算、早動(dòng)手，想方設(shè)法克服困難，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證了指揮所設(shè)備、兵器車(chē)輛時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
??雖然也取得了一些成績(jī)，但也還存在以下不足：
??1.理工作中有時(shí)有急躁情緒，方法還不夠靈活;
??2.現(xiàn)代軍事科技知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入廣泛;
??3.落實(shí)按綱建連的標(biāo)準(zhǔn)上還有待進(jìn)一步提高。
??下一步，針對(duì)自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中加以克服。
??1.一步端正思想，打牢基礎(chǔ)，樹(shù)立以連為家的思想，嚴(yán)格按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》抓好連隊(duì)的全面建設(shè)。
??2.一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)我連完成明年的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)。
??3.強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和組織指揮管理能力。
??以上是我擔(dān)任排長(zhǎng)一年來(lái)的工作總結(jié)。有不到和不妥之處，歡迎戰(zhàn)友同志們批評(píng)指正，并提出寶貴意見(jiàn)，本人將虛心接受。
代理排長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十
??一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全連同志較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時(shí)也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評(píng)和幫助，現(xiàn)將一年來(lái)的基本情況總結(jié)如下。
??政治思想和政治學(xué)習(xí)方面
??(一)努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。
??一年來(lái)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想和_理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺(jué)與_、_在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在連隊(duì)黨支部周?chē)⒛７秷?zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時(shí)事政治，及時(shí)收聽(tīng)收看廣播、電視新聞。并做到忠誠(chéng)于國(guó)防事業(yè)，牢固樹(shù)立以連為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，為人忠誠(chéng)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。
??(二)協(xié)助支部書(shū)記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)。
??1.講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺(tái)，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
??2.講民主。無(wú)論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重要敏感問(wèn)題的處理，都能自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。
??3.講奉獻(xiàn)。平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹(shù)立起以連為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。
??4.講廉政。自覺(jué)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開(kāi)等，以廉潔自律來(lái)要求自己。
??(三)注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來(lái)。在工作中，難免會(huì)碰到這樣或者那樣的棘手的問(wèn)題。對(duì)此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問(wèn)題的“鑰匙”。如通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。
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