時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
育兒嫂的團隊工作計劃篇一
（1）熟悉基礎任務，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我掌握了信貸業(yè)務的基礎知識，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式。盡管，在初學和開展業(yè)務中會遇到些問題，但我知道我是一直在進步的，所以，我一直都是努力的。
（2）敏而好學，共同進步。進信貸部二個月了，信貸部團結(jié)互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步。“敏而好學”，一直以來我都虛心向同事和領導請教，師傅的耐心教導，和領導的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。
（2）累積工作經(jīng)驗，把控信貸風險。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一個“把門人”，如何把控信貸風險的第一道門為之關(guān)鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風險“嗅覺”。所以，在工作中，我必須要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野，積累好良好的工作經(jīng)驗，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關(guān)“把門人”。
（3）建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務。做好維護客戶的每個細節(jié)，良好的客戶關(guān)系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。
（4）拓寬業(yè)務渠道，提升營銷能力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。
育兒嫂的團隊工作計劃篇二
一、全面實施規(guī)范化管理。
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。
育兒嫂的團隊工作計劃篇三
清潔工作是學校德育工作的重要組成部分，是學校校園環(huán)境得以凈化、美化的主要保障；是向社會展示學校良好形象的主要途徑。通過開展“清潔校園”系列活動，能有效培養(yǎng)學生感受美和創(chuàng)造美的能力，對豐富學生精神生活、陶冶學生情操、提高學生思想素養(yǎng)、培養(yǎng)學生良好生活習慣、促進青少年身心健康發(fā)展有著獨特作用。因此，增強全校師生衛(wèi)生意識，凈化、美化校園環(huán)境是落實以人為本、構(gòu)建和諧校園的重要體現(xiàn)。為了把20xx年度學校衛(wèi)生清潔工作落到實處、抓出實效，特制定本年度學校清潔建設計劃。
以師生健康為首位，以培養(yǎng)學生的環(huán)保意識為切入點，以凈化人生、凈化心靈、凈化校園為宗旨，以“強意識、重習慣、凈環(huán)境、展新顏、常教育、?？到 睘橹骶€，全民參與，全面開展“清潔校園”系列活動。
2、加強學校食品衛(wèi)生管理，確保學校食品衛(wèi)生安全；
4、創(chuàng)設干凈整潔的學習、生活、工作環(huán)境，樹立學校良好的社會形象；
1、健全機構(gòu)，責任到位
組 員：尹美華負責衛(wèi)生制度的建立、完善
負責環(huán)境衛(wèi)生的宣傳、檢查評比
2、強化管理 制度到位
任區(qū)域，并落實到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭，分工負責，督促、指導學生按時進行衛(wèi)生打掃。
3 注重教育，活動到位
加強對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育工作：通過板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會等對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育；開展好植樹護樹活動。
育兒嫂的團隊工作計劃篇四
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
一）加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
育兒嫂的團隊工作計劃篇五
在后期的勞動關(guān)系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關(guān)系。
客戶：將保姆每月工資交給我。
保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她
在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系。
對于客戶：
我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。
對于保姆：
在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ馁r補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。
我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。
舉例子來說
假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員加入到這個體系中來。
育兒嫂的團隊工作計劃篇六
xx年全年營業(yè)額582萬元，利潤191萬元。其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，會議室收入萬元，其他團隊及會議開房營業(yè)額萬元?？头勘＝∑芳兪杖?465元.客賠收入5346元.干洗衣物（外洗）67件.純收入227元，水洗衣物（由賓館消毒人員洗滌）161件，收入1239元.給餐廳撥出早餐費用萬元.軟片洗滌費用元.以上數(shù)字除衣物洗滌費用均以財務為準。
客房20xx上半年出租房間數(shù)14610間次，平均出租率，其中散客出租間數(shù)7813間次，占出租房數(shù)的.長包房上半年出租房數(shù)6036間次，占出租房的 %.（其中服務中心105間次，占出租房數(shù)的，（5月11日開始入?。?，鐵三院、勘察院、地質(zhì)院共1376間次，占出租房數(shù)的，（1—4月，6月26號又回來），x石化440間，（1—5月份）占出租房數(shù)的3 %，天港1810間，占出租房數(shù)的 %，房信1810間，占出租房數(shù)的 %），天房投資180間次，占出租房數(shù)的，（6月一日開始），中儲油262間次，占出租房數(shù)的，（6月8日開始入住），中石化51間次，（1月、4、5、6月份）占出租房數(shù)的。會議團隊及其他出租間數(shù)xx83間次.占出租房數(shù)的4 %.會議室全年出租321場次，（其中中三樓出租41場次，第二會議室出租73場次，第三會議室出租29場次，第四會議室出租177場次.）。
（1）年初，客房部結(jié)合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺、環(huán)境衛(wèi)生標準》《客房軟片管理制度》等。對會議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標準、遺留物品保管制度、報損制度、鑰匙管理制度等做了進一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標和方向，使客房服務質(zhì)量更上一步臺階。
（2）任何一項管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對人員進行管理與分工。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。為進一步使衛(wèi)生和管理細化，把客房分為三個區(qū)域管理，中樓、北樓a區(qū)、北樓b區(qū)，會議室分別設班長各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負責。使人盡其才，層層到位。
（3）為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴格執(zhí)行查房制度。
賓館的主營業(yè)務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適、安逸的休息環(huán)境，我們在房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等方面嚴格執(zhí)行查房制度：員工自查、班長普查、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時反饋，及時糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。
（4）開源節(jié)流，降本增效，加強員工節(jié)能意識。
本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。牙膏，洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用.客房空調(diào)遙控器夏天平時調(diào)到28度，冬天調(diào)到20度.空調(diào)、電視等電器做到人走電停?？照{(diào)遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用，走廊燈早晚專人負責開關(guān).從而也提高了員工的節(jié)能意識。
（5）對防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準備。7月份，對防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表的34項評查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級好評。
（6）努力拓展長包房業(yè)務。
長包房是賓館經(jīng)濟的主要來源。為達到長包房客人的滿意，對現(xiàn)有的長包房及時了解客戶的生活習慣和要求，提供個性化服務。如：郵件收發(fā)，作息時間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進的依據(jù)。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出。
（7）為切實提高員工服務水平和業(yè)務能力，7月份，配合質(zhì)監(jiān)部對服務臺員工進行了禮貌禮節(jié)的進一步培訓，按照規(guī)范要求進行實際操作和訓練，11月份又配合質(zhì)監(jiān)部對客房全體員工進行實際操作考核，客房有滕懷榮，李欣，劉新三名員工獲獎，從而使員工服務意識有了更大的提高。
（8）做好會議接待服務工作會議室成本低，利潤高。會議接待人員不顧會議時間上的加班加點，任勞任怨，得到與會人員的好評。
（9）在安全方面做到定期投放鼠藥，蟑螂藥等，及時防治害蟲對客房的危害，及時觀察，消毒.防止了傳染病的傳播.對電器開關(guān)，水開關(guān)，門鎖，門鏈，暖氣等及時定期檢查，對跑冒滴漏等現(xiàn)象防患于未然.對老弱病殘等住客人及時提醒，年客房無一例重大安全事故發(fā)生。
（1）發(fā)揚前一階段的成績，進一步加強管理水平和服務質(zhì)量。對會議、服務臺服務、接待的規(guī)范化上進行訓練化培訓。做到從本質(zhì)上、細節(jié)上提高員工的整體服務水平。
（2）對做衛(wèi)生制度、查訪制度做一次小的改革：把服務員每天每人做退房間數(shù)、做住房間數(shù)、計劃衛(wèi)生間數(shù)做以記載，給以量化，每月評定等級，給予獎勵。并想推出免查房制度，自愿申請免查房，如一月免查房間不出現(xiàn)問題的給予適當獎勵。
（3）在小物品節(jié)約上實行獎懲制度，對每人每天記載每月評定，節(jié)約一定數(shù)目者給予獎勵。在小物品發(fā)放上更細一步，由班長掌管，設計表格，每天填寫，每人每天領取的小物品和做退房間數(shù)聯(lián)系起來對照，進行管理。
（4）在維修物品的使用上加強與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費用，給賓館減少不必要的損失。
（5）中樓換上新軟片，對房間進行不打折。并準備在中樓推出1--2位服務員，自愿申請免查房。
（6）x石化長包房退出以后，使賓館經(jīng)濟受到了危機。為提高賓館的營業(yè)額，增加在社會上的知名度，為賓館創(chuàng)利多出一份力，對服務員進行正確的營銷引導：客房內(nèi)部想采取幾項措施，比如能聯(lián)系住房、會議、用餐、婚宴等營業(yè)額收入超過一定數(shù)額的，能給予在客房內(nèi)部崗位、職位等的適當調(diào)換。目的為賓館創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
以上是對xx年客房部工作的總結(jié)，最后，讓我在這里感謝賓館領導xx年對客房工作的支持和理解，感謝各部門給予客房工作良好的配合。希望20xx年大家團結(jié)協(xié)作，共同為賓館的明天更加美好貢獻力量。
育兒嫂的團隊工作計劃篇七
牢牢把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞中心工作、重點工作再發(fā)動員令，加強組織領導、強化頂層設計，準確把握定位、注重承前啟后，聚焦主業(yè)主責、突出目標導向，明確責任分工、細化落實舉措，全力推動各項工作落細落實，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，爭取經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，以優(yōu)異的成績迎接黨的^v^勝利召開。
經(jīng)濟效益目標：力爭全年度完成營業(yè)收入xx萬元，較上年度同期收益增長超xx。
主責主業(yè)目標：力爭完成培訓業(yè)務xx期，接待學員達xx人.天。
安全生產(chǎn)目標：嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動，強化疫情防控常態(tài)化管理要求，確保年度內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和新冠肺炎疫情事件。
堅持黨的全面領導。堅持和完善基層黨支部的組織建設和隊伍建設，堅持和完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合的機制體制，堅持和完善民主集中制的各項具體要求，前置研究討論公司重大問題決策，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用，不斷提高圍繞中心、服務大局的能力和水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。
堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，破除制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制障礙，強化有利于提高資源配置效率、有利于提升核心競爭力優(yōu)勢的重要舉措，持續(xù)增強發(fā)展動力和活力，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳跟。
堅持系統(tǒng)觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，充分利用內(nèi)、外部兩個市場、兩種資源，以市場為導向，持續(xù)深化師資和課程兩大體系建設，堅持“一盤棋”思想，著力于固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，助推公司實現(xiàn)全方位高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅持作風建設。發(fā)揚艱苦奮斗、實干興企的務實精神，堅決摒棄“等、靠、要”思想，徹底拋棄形式主義觀念，講實話、報實情、辦實事、求實效，追求“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”的落實效果，高標準、高要求落實各項決策部署，為打造一流教育培訓基地提供更加堅實有力的保障。
（一）加強組織領導，完善治理體系
1.加強組織領導。積極籌備新一屆股東會、董事會、監(jiān)事會等會議前置工作，健全班子隊伍，加強黨的建設，為后續(xù)公司年度工作開展奠定基礎。
2.完善治理體系。一方面結(jié)合上級公司“六定改革”實施方案，深入開展調(diào)研，摸清公司底數(shù)系數(shù)，設置公司機構(gòu)組織，厘清部門職能，科學設置管理崗和服務崗人員配比，有序推進公司“六定”改革；另一方面和上級公司全面對標對表，結(jié)合上年度制度建設成果，根據(jù)上級公司制度建設有關(guān)要求，進一步梳理、完善公司基本管理制度，完善表單流程設計，推動oa無紙化辦公，并爭取在xx前完成上述工作，初步搭建起一套符合公司實情，適應現(xiàn)代企業(yè)治理方式的制度體系，充分利用業(yè)務空閑期開展制度宣貫工作，進一步提高公司辦文、辦事、辦會效率。
3.強化落實機制。建立督查督辦工作制度、工作例會制度等落實機制，及時跟進公司重點工作任務安排，決策事項、指示批示、重要工作、重要文件流轉(zhuǎn)落實情況，如實記錄工作動態(tài)，及時反饋存在問題，確保各項工作任務落實落地、見責見效，逐步形成每月一統(tǒng)計、每季一分析、半年一總結(jié)、一年一述職的工作機制。
4.拓展培訓項目和師資隊伍。遵循xxxx的原則，對內(nèi)積極和集團公司以及所屬單位取得聯(lián)系，根據(jù)集團內(nèi)部培訓需求，研發(fā)新興課題，進一步拓展專業(yè)性和公共培訓課程，豐富課程項目；對外以市場為導向，積極組織開展調(diào)研，考察市場需求，初步建立起一套具有針對性和實效性的課程培訓體系。同時主動肩負起發(fā)現(xiàn)、挖掘內(nèi)訓師人選和提高系統(tǒng)內(nèi)部管理人員能力的職責，加強對省內(nèi)優(yōu)秀授課講師和集團內(nèi)優(yōu)秀業(yè)務骨干（內(nèi)訓師）的考察，積極溝通聯(lián)系，聘請有能力、有水平、有經(jīng)驗的內(nèi)部兼職講師和擁有多年從事相關(guān)工作經(jīng)驗的外部兼職講師，進一步增強師資隊伍，提升講師隊伍整體質(zhì)量。
（二）加強隊伍建設，提升員工素質(zhì)
1.擴大隊伍規(guī)模。根據(jù)公司“六定改革”進展，結(jié)合公司實際崗位需求，計劃于今年6-7月招聘一批專業(yè)相符，具備一定工作能力的，滿足公司日常經(jīng)營運行。
2.加強培訓力度。充分利用業(yè)務空閑期，組織公司員工開展業(yè)務能力和綜合素質(zhì)提升培訓、崗前培訓、禮儀服務培訓等，全面提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，凝聚發(fā)展共識，為高效完成年度工作任務目標提供保障。
（三）強化管控力度，降低經(jīng)營成本
嚴控費用支出。建立健全財務管理和會計核算制度，實施年初預算年中把控年末考核的管理機制，嚴格把控公司各項費用支出，如實反饋公司經(jīng)濟活動和財務收支情況以及存在問題以便于及時調(diào)整工作計劃方案，確保公司年度經(jīng)濟效益平穩(wěn)有序增長，為公司做出重要經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐并為公司今后的年度預算工作筑牢基礎。
（四）做好“兩大產(chǎn)業(yè)”，推進經(jīng)營再創(chuàng)新高
主導產(chǎn)業(yè)（今后主要業(yè)務）
1.最大力度爭取培訓資源。計劃于年后積極和集團公司對接內(nèi)部培訓計劃，同時加深和周邊單位的外部聯(lián)系，多方走訪、調(diào)研，最大力度爭取培訓資源，針對各單位培訓需求科學制定培訓計劃，爭取在4月底前初步排定本年度培訓計劃，搭上各企業(yè)培訓規(guī)劃順風車，為全年業(yè)務開展奠定基礎，并逐步形成以集團內(nèi)部培訓為主導，以集團外部其他單位培訓為補充的模式，進一步實現(xiàn)資源共享、合作共贏。
2.高標準做好培訓業(yè)務。以問題為導向，建立健全“聽課評課總結(jié)反饋”和“培訓服務效果評價反饋”兩大機制，提高教學質(zhì)量；樹立以學員為中心的服務態(tài)度，高標準做好各單位培訓業(yè)務，抓好公司“大廳動態(tài)服務”、“學員宿舍靜態(tài)服務”、“中餐現(xiàn)場服務”三項服務，做好延伸服務工作，提升公司優(yōu)勢核心競爭力和培訓業(yè)務粘性。
3.全力承攬各方面業(yè)務。積極和上級公司對接，根據(jù)需求做好上級公司內(nèi)部業(yè)務和公司內(nèi)部培訓衍生的業(yè)務同時，積極承攬外部業(yè)務，多舉措實現(xiàn)經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
支柱產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)階段主要營利支撐業(yè)務）
繼續(xù)做好租賃單位服務工作。持續(xù)深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，著力存在問題，在做好原有業(yè)務的同時根據(jù)公司實際爭取其他單位的租賃業(yè)務，和公司現(xiàn)培訓業(yè)務形成互補，保障公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
（五）加強安全管理，筑牢安全防線
嚴格遵循管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全“三管”要求，加強新安全法培訓宣貫力度，加大日常巡查力度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)檢查力度，嚴格排查潛在安全隱患，在企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的同時做好企業(yè)安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化工作，確保年度內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和新冠肺炎疫情事件。
育兒嫂的團隊工作計劃篇八
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務以來，在云南京中物業(yè)服務有限公司領導的指導和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務，積累了一定的工作經(jīng)驗，為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務工作，在此對的工作做以簡要總結(jié)，找出不足，為20__年的工作打好基礎。
一、保潔工作簡要總結(jié)：
，我公司秉承_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務。
4、石材護理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次;
5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務;
6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;
7、及時對新入職的員工做好崗前培訓，對在崗員工不定期進行培訓，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。
8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的`安全意識教育，全年未出現(xiàn)安全事故。
二、20__年工作中的不足：
(2)程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強;
(3)員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強;
(4)管理制度落實不到位，員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象;
(5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善;
三、20__年工作計劃：
1、保潔總體目標
2、年度工作計劃：(具體執(zhí)行時，根據(jù)情況可能在時間上有變動)
3、培訓計劃表
育兒嫂的團隊工作計劃篇九
一、全面實施規(guī)范化管理。
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，增大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提升服務工作質(zhì)量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提升員工的工作熱情，促動工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提升服務意識、業(yè)務水平。有針對性的展開崗位素質(zhì)教育，促動員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提升。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對水平、溝通水平、自律性等方面反復增強培訓，并在實際工作中檢查落實，提升管理服務水平和服務質(zhì)量，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核增強隊伍建設，增大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，展開便民工作，提升住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力展開家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，展開社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動的展開，組織相關(guān)部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月展開一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。
7.客服人員規(guī)范服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務。能夠通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習，對相關(guān)專業(yè)書籍的學習等方式來提升服務技能。
8.落實房源，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶；
9.不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中。
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