時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
事業(yè)部工作計劃和目標篇一
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī);
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
1、 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;
2、 訂制度的目的`是什么;以什么目的出發(fā);
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
事業(yè)部工作計劃和目標篇二
;事業(yè)部工作計劃（共8篇）
第1篇：事業(yè)部工作計劃福建**食品有限公司 紅酒事業(yè)部運營計劃（模版）
一、紅酒事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃：
1、經營品類確定：進口紅酒（√）；
白酒（）；
茶葉（）；
其他（）
2、預銷售白酒品名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
未定品牌，暫無合作協(xié)議 3、預銷售茶品牌名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
未定品牌，暫無合作協(xié)議 4、其他經營品的經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
二、紅酒事業(yè)部運營的模式：（請選擇）
1、公司給予獨立經營權和名爵酒業(yè)公司的資質，獨立運營自負盈虧。（）
2、納入公司統(tǒng)一管理，實行有責底薪，利潤按比例分成。（√）
3、底價包銷公司的紅酒。（）
4、其他合作方式。（）
三、市場定位：（請選擇）
福建省福州市（√）廈門市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龍巖市（）
省外城市（）
四、渠道定位 （一）團購渠道（請簡述現(xiàn)有客戶資源情況及月均銷量）月均銷量請按以往的銷售量計 算，作以填注。
1、政府機關、事業(yè)單位；
a、永泰縣人民政府及各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，財政局、稅務局等；
b、連江縣地稅局；
連江縣電業(yè)局；
連江縣工商局、連江縣財政局；
c、中國人民銀行長樂市支行；
長樂市郵政局；
d、中國民生銀行福州市分行 e、福州市政府接待辦；
工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、市勞動保障監(jiān)察大隊、市紀委行評中心、市藥監(jiān)局、市地稅局、民政局、市第二福利院、閩江學院、市發(fā)改委、 2、企業(yè)單位；
a、太平洋保險公司福建總公司、福州分公司；
b、新華人壽保險公司福建總公司、福州分公司；
連江中支公司；
c、生命人壽保險公司福州分公司；
d、君龍人壽保險公司福建總公司；
e、陽光人壽保險公司福建總公司；
f、華泰人壽保險公司福建總公司；
g、信泰人壽保險公司福建總公司；
h、興業(yè)期貨福建總公司；
i、廈門航空公司 3、其他非盈利性機構；
（二）酒店、夜場、會所等終端渠道 a、新紫陽大酒樓 b、欽榕酒店運營中心 c、康特大酒樓 d、環(huán)球大酒樓 c、順豐大酒樓 e、同君福大酒樓 f、百一鐵板 （三）其他渠道 福清市嘉源超市（6家）
杉杉西服團購部 永泰土特產超市 五、產品及渠道價格定位 意大利卡迪羅拉紅酒 請根據這些酒的不同特色，按不同渠道給予定位，即團購銷售哪那幾款酒，商超銷售哪幾款酒。
六、組織架構及人員分工 1、架構圖 2、團隊計劃配置人數 請寫出計劃配置人數，現(xiàn)有團隊的人員，是否按銷售分析中的5人進行配置？ 3、配備人員的工作分工。甘總和魏經理等人的具體分工情況。
職位描述：
1）負責企業(yè)產品的銷售、售后服務工作；
2）嚴格依銷售制度的相關管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行；
3）負責編制《銷售合同》，《訂貨銷售情況匯總表》；
4）負責對駐外各代理商、經銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經營負責；
5）制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。
6）負責資金回籠工作；
7）負責聯(lián)系儲運業(yè)務；
8）負責本部門的業(yè)務培訓工作；
9）核心門店的扶持和建設；
10）配合市場運營總監(jiān)進行銷售計劃的分解及落實；
11）收集市場信息和顧客反饋并及時調整相應的營銷計劃；
12）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
2、銷售提成5%—8%是個人業(yè)績提成嗎？那市場推廣員和信息管理員沒有直接個人業(yè)績那提成以什么為基準？經理及團購經理的提成中是否包含團隊的領導提成？如果都按此比例提成，累加后提成豈不太高？ 八、績效考核制度 設置各職級考核辦法，分初級、中級、高級，原則上按分段累進制實施。設置績 效工資、傭金抽成、季度獎金、年終獎金，參照各職級月、季、年達成比例予以計提：
以團購員基準底薪算，他的銷售業(yè)績基準任務與底薪的 比例應該是多少？要知道完成任務的50%就可拿到全額底薪，還有季度獎金和提成的。
九、銷售目標年、季度、月度分解及渠道分解 1、銷售目標的月度分解是否以分析表上的為準？ 2、能否按渠道進行一下分解，并且把每個月的人員數量計劃在內？ 十、營銷政策 1、團購政策（含每種團購的包裝要求預計）
a、整件起售、特價進出、在拋去銷售環(huán)節(jié)中大量的費用后，直接給消費者最實惠的價格，比零售超市售價低10-40%，真正讓利、免費送貨，品質保證；
b、按季度制定相關的產品方案，針對地區(qū)予以實施；
c、設置ka專管員，負責福建省內跨國連鎖零售賣場（如：山姆、沃爾瑪、家樂福、 麥德龍等）
d、建立公司自有進行網絡行銷，由專門的網管員進行維護；
2、終端政策 a,競品策略; b, 終端店的數量,分類,然后一一歸類,進行買店; c, 促銷跟進,策略管控到位; d, 進行渠道分銷. e,派業(yè)務員走店，根據當地的酒店規(guī)模，尋找客戶，地毯式的搜索、談判，拿出政策和好的酒品。
十一、員工福利政策 1、提成比例 詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的提成比例為5%—8%是不是指所有人員的總的提成比例？ 2、利潤分成 詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的利潤分成只是列出了總監(jiān)和經理的，其他的人又怎么計算？ 2、差旅費、食宿標準篇二：業(yè)務部年工作計劃簡述 三亞金躍科技有限公司 （年業(yè)務部工作計劃）
作為業(yè)務部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務部一個工作學_并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負的平臺！ 現(xiàn)在時間已是年6月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調、業(yè)務人員的培訓與工作交流、工作目標、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務。
為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：
一、總體規(guī)劃目標 通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定、業(yè)務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；
同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月），并且每月有所遞增。
二、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調 業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經理的書面或口頭確認后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。
三、業(yè)務人員的培訓與工作交流。
為了提高產品知識、業(yè)務技能、加強同事之間的業(yè)務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學_交流的方式方法。具體如下：
1、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務員的產品知識。
四、工作目標 業(yè)務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；
每周末對自己該周的工作進行總結，寫好 每周總結報表告呈上來。
前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業(yè)務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；
（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；
（3）運作至少2個以上的加盟商；
（4）通過至少2家網絡電子商務做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利于客戶更快捷尋找到我們；
（5）業(yè)務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業(yè)務員3人。
五、日常工作管理 1、業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應相互學 團結互助共同進步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務部經理對業(yè)務人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務員的考核，作為獎懲的依據。
2、業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。
六，業(yè)務拓展方向 通過以上六點，把計劃付諸實施，年下半年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成年下半年的各項指標！ 業(yè)務部 年6月1日篇三：事業(yè)部年度改善提案工作計劃 二、年改善提案工作推進思路 強化改善提案落地工作，促進全員自主改善；
以貼近現(xiàn)場、解決現(xiàn)場問題為基礎，提升部門二級管理水平，從而進一步促進改善提案推進工作水平的提升。
三、年改善提案工作推進目標 2、各部門年改善提案各項管理指標設置（見附表二），各部門月度人均提案指標設置基準（見附表一）。
四、年改善提案工作推進重點 1、改善提案管理程序實行先實施后提報的方式，推行改善提案標準化（提案體現(xiàn)在受控文件中），并將改善提案標準化率納入運行情況激勵（權重20%），改善提案實施率納入二級管理激勵（權重10%）。；
2、重點抓改善提案落地工作，每月不定期驗收各部門提案實施和二級管理運行情況，驗收結果在月度通報中體現(xiàn)，充分發(fā)揮兩級管理機制的作用，以保證改善提案各項基礎管理工作落地；
3、規(guī)范開展改善提案交流會，明確改善提案交流會開展內容標準，保證交流內容質量；
4、規(guī)范組織改善提案管理評審，重點抓評審問題項整改情況，并嚴格執(zhí)行考核激勵；
5、明確二級管理要素，同時開展改善提案管理員橫向交流活動，交流改善提案項目管理經驗，相互學_促進，提升二級管理能力；
6、制定改善提案后備管理員輪崗計劃，并落實執(zhí)行實施計劃；
7、開展多樣式營造改善氛圍的活動，并結合工廠傳播系統(tǒng)以報刊、展板、頒獎等形式宣傳，提高全員參與改善的熱情。
五、年事業(yè)部改善提案工作計劃（見附表三）
本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關責任人提前5天書面申請，經主管tps推進的廠領導批準后報tps推進部，可對計劃項目進行變更。
說明：以上費用不包括改善提案單項激勵費用 年改善提案激勵共需事業(yè)部工會經費預計31200元。
改善提案征集激勵調整 隨著改善提案推進工作整體水平的提升，改善提案提報質量、數量都有很大提高，因此， 同時前期下發(fā)《關于年自主改善推進能力提升的激勵方案》相關激勵標準作廢。
附表：
附表一：各部門月度人均提案指標設置基準 附表二：各部門年改善提案各項管理指標設置 附表三：事業(yè)部年改善提案工作計劃 附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps推進部 .1.15 一、生產部人員指標基準 1、管理人員：以年質量技術部門最高人均提案數為基準0.7；
2、直產人員：以生產部門直產人員最高人均提案數為基準0.3；
篇四：xxxxx事業(yè)部工作計劃 xxxxx家電事業(yè)部 1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。
2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。
工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。
3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設 b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質和量 總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們日后活動推廣做好充足的準備 4、電子商鋪的建設 a、關鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產品相冊 e、商家簡介以及產品圖片、商家認證榮譽 f、產品導購知識 g、馬甲詢價 5、百度的排名vs“家電資訊”的質和量 重點就是的“家電資訊” ①、產品關鍵字，有被百度搜索的 ②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應的后綴 ***__、上海、深圳都統(tǒng)一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。
***廣州的就要注重“家電資訊”的質，要保證被百度收錄的同時文章的內容也有可讀性，標題要有關鍵字 6、論壇的活躍度 每天規(guī)定1個精華帖，10個馬甲回復。
發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務有關的帖子 在所給到的“狙房網”和“陽光家緣”查找房號 推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的_慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 跟論壇的熱帖推廣相關信息 要實用性而非理論性篇五：年業(yè)務員銷售工作計劃 年業(yè)務員銷售工作計劃 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下: 一；
對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二；
在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；
要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學_，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四；
今年對自己有以下要求 1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學_，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學_更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
第2篇：事業(yè)部工作計劃事業(yè)部工作計劃 一、紅酒事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃：
1、經營品類確定：進口紅酒；
白酒；
茶葉；
其他 2、預銷售白酒品名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
未定品牌，暫無合作協(xié)議 3、預銷售茶品牌名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
未定品牌，暫無合作協(xié)議 4、其他經營品的經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及年度盈利預期目標。
二、紅酒事業(yè)部運營的模式：
1、公司給予獨立經營權和名爵酒業(yè)公司的資質，獨立運營自負盈虧。
2、納入公司統(tǒng)一管理，實行有責底薪，利潤按比例分成。
3、底價包銷公司的紅酒。
4、其他合作方式。
三、市場定位：
福建省福州市廈門市泉州市漳州市南平市三明市龍巖市 省外城市 四、渠道定位 團購渠道月均銷量請按以往的銷售量計 算，作以填注。
1、政府機關、事業(yè)單位；
. a、永泰縣人民政府及各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，財政局、稅務局等；
b、連江縣地稅局；
連江縣電業(yè)局；
連江縣工商局、連江縣財政局；
c、中國人民銀行長樂市支行；
長樂市郵政局；
d、中國民生銀行福州市分行 e、福州市政府接待辦；
工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、市勞動保障監(jiān)察大隊、市紀委行評中心、市藥監(jiān)局、市地稅局、民政局、市第二福利院、閩江學院、市發(fā)改委、 2、企業(yè)單位；
a、太平洋保險公司福建總公司、福州分公司；
b、新華人壽保險公司福建總公司、福州分公司；
連江中支公司；
c、生命人壽保險公司福州分公司；
d、君龍人壽保險公司福建總公司；
e、陽光人壽保險公司福建總公司；
f、華泰人壽保險公司福建總公司；
g、信泰人壽保險公司福建總公司；
h、興業(yè)期貨福建總公司；
i、廈門航空公司 3、其他非盈利性機構；
酒店、夜場、會所等終端渠道 a、新紫陽大酒樓 b、欽榕酒店運營中心 c、康特大酒樓 d、環(huán)球大酒樓 c、順豐大酒樓 e、同君福大酒樓 f、百一鐵板 其他渠道 福清市嘉源超市 杉杉西服團購部 永泰土特產超市 五、產品及渠道價格定位 . 意大利卡迪羅拉紅酒 請根據這些酒的不同特色，按不同渠道給予定位，即團購銷售哪那幾款酒，商超銷售哪幾款酒。
六、組織架構及人員分工 1、架構圖 2、團隊計劃配置人數 請寫出計劃配置人數，現(xiàn)有團隊的人員，是否按銷售分析中的5人進行配置？ 3、配備人員的工作分工。甘總和魏經理等人的具體分工情況。
職位描述：
1）負責企業(yè)產品的銷售、售后服務工作；
2）嚴格依銷售制度的相關管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行；
3）負責編制《銷售合同》，《訂貨銷售情況匯總表》；
4）負責對駐外各代理商、經銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經營負責；
5）制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。
6）負責資金回籠工作；
7）負責聯(lián)系儲運業(yè)務；
8）負責本部門的業(yè)務培訓工作；
9）核心門店的扶持和建設；
10）配合市場運營總監(jiān)進行銷售計劃的分解及落實；
11）收集市場信息和顧客反饋并及時調整相應的營銷計劃；
12）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
. 2、銷售提成5%—8%是個人業(yè)績提成嗎？那市場推廣員和信息管理員沒有直接個人業(yè)績那提成以什么為基準？經理及團購經理的提成中是否包含團隊的領導提成？如果都按此比例提成，累加后提成豈不太高？ 八、績效考核制度 設置各職級考核辦法，分初級、中級、高級，原則上按分段累進制實施。設置績 效工資、傭金抽成、季度獎金、年終獎金，參照各職級月、季、年達成比例予以計提：
以團購員基準底薪算，他的銷售業(yè)績基準任務與底薪的 比例應該是多少？要知道完成任務的50%就可拿到全額底薪，還有季度獎金和提成的。
九、銷售目標年、季度、月度分解及渠道分解 1、銷售目標的月度分解是否以分析表上的為準？ 2、能否按渠道進行一下分解，并且把每個月的人員數量計劃在內？ 十、營銷政策 1、團購政策 a、整件起售、特價進出、在拋去銷售環(huán)節(jié)中大量的費用后，直接給消費者最實惠的價格，比零售超市售價低10-40%，真正讓利、免費送貨，品質保證；
b、按季度制定相關的產品方案，針對地區(qū)予以實施；
c、設置ka專管員，負責福建省內跨國連鎖零售賣場 . d、建立公司自有進行網絡行銷，由專門的網管員進行維護；
2、終端政策 a,競品策略; b, 終端店的數量,分類,然后一一歸類,進行買店; c, 促銷跟進,策略管控到位; d, 進行渠道分銷. e,派業(yè)務員走店，根據當地的酒店規(guī)模，尋找客戶，地毯式的搜索、談判，拿出政策和好的酒品。
十一、員工福利政策 1、提成比例 詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的提成比例為5%—8%是不是指所有人員的總的提成比例？ 2、利潤分成 詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的利潤分成只是列出了總監(jiān)和經理的，其他的人又怎么計算？ 2、差旅費、食宿標準 三亞金躍科技有限公司 作為業(yè)務部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務部一個工作學_并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負的平臺！ 現(xiàn)在時間已是年6月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務部正按照公司的意愿一步步從成. 立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調、業(yè)務人員的培訓與工作交流、工作目標、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務。
為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：
一、總體規(guī)劃目標 通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定、業(yè)務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；
同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為50臺/月，并且每月有所遞增。
二、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調 業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經理的書面或口頭確認后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。
三、業(yè)務人員的培訓與工作交流。
為了提高產品知識、業(yè)務技能、加強同事之間的業(yè)務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學_交流. 的方式方法。具體如下：
1、每周四下午對業(yè)務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務員的產品知識。
2、星期一中午以例會的形式進行每周工作總結報告，同事組織業(yè)務人員進行業(yè)務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務能力。
四、工作目標 業(yè)務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；
每周末對自己該周的工作進行總結，寫好 每周總結報表告呈上來。
前三個月工作方向為：布置好固定3個展示點，便于業(yè)務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；
另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；
運作至少2個以上的加盟商；
通過至少2家網絡電子商務做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利于客戶更快捷尋找到我們；
業(yè)務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業(yè)務員3人。
五、日常工作管理 1、業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度的同時，應相互學 . 團結互助共同進步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務部經理對業(yè)務人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務員的考核，作為獎懲的依據。
2、業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。
六，業(yè)務拓展方向 業(yè)務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務人員：一、嚴格按照公司領導和業(yè)務部門制定的市場計劃執(zhí)行，學_好產品知識，專業(yè)技能，在市場上淋淋盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，完成公司下達的任務指標。二、每個業(yè)務員充分利用網絡進行不間斷推廣，利用各大論壇、微信、微博等網絡工具進行傳播，開拓業(yè)務視角，找尋有價值的潛在客戶。三、利用自己的人脈和業(yè)內人士提供的信息，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種_慣，可以幫助我們拓展銷售空間。
通過以上六點，把計劃付諸實施，年下半年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成年下半年的各項指標！ 業(yè)務部 年6月1日 xxxxx家電事業(yè)部 1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作. 中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。
2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。
工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。
3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設 b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質和量 f、業(yè)主qq群的添加和推廣 總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們日后活動推廣做好充足的準備 4、電子商鋪的建設 a、關鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產品相冊 e、商家簡介以及產品圖片、商家認證榮譽 f、產品導購知識 g、馬甲詢價 5、百度的排名vs“家電資訊”的質和量 . 重點就是的“家電資訊” ①、產品關鍵字，有被百度搜索的 ②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應的后綴 ***__、上海、深圳都統(tǒng)一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。
***廣州的就要注重“家電資訊”的質，要保證被百度收錄的同時文章的內容也有可讀性，標題要有關鍵字 6、論壇的活躍度 每天規(guī)定1個精華帖，10個馬甲回復。
發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務有關的帖子 7、業(yè)主qq群的添加和推廣 添加：在各種渠道搜索樓盤名稱，查詢對應的qq群號碼 使用百度或者qq自身的qq群查詢，查詢對應的qq群號碼 在所給到的“狙房網”和“陽光家緣”查找房號 推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的_慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 以戶主的名義加入qq群，可以使用私聊或者建立討論組 跟論壇的熱帖推廣相關信息 . 要實用性而非理論性 東莞市明美印刷制品有限公司 ---- 業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調、業(yè)務人員的培訓與 工作交流 工作目標、日常工作管理、來同步公司的發(fā)展方向，完成下半年的任務為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃草案：
1、總體規(guī)劃、 2、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調、 3、業(yè)務人員的 培訓與工作交流,、 4、工作目標、 5、日常工作管理、 6、業(yè)務拓展方向 一、總體規(guī)劃目標 通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定、業(yè)務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；
同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為20萬/月，并且每月有所遞增。
二、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調 業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，在競爭激烈的商業(yè)社會業(yè)務部門顯得尤為重要。而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標. 的實現(xiàn)，離不開公司各級領導、各部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經理的書面或口頭確認后明確下來等等。規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，是業(yè)務部門工作的一個重點。做好了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。如此良性運轉最終能使業(yè)務部與公司各部門、公司客戶運作高效協(xié)調；
極大地提高公司在市場中團結作戰(zhàn)的能力 三、業(yè)務人員的培訓與工作交流。
為了提高產品知識、業(yè)務技能、加強同事之間的業(yè)務交流工作、可行且行之有效的培 訓、學_交流的方式方法。具體如下：
1， 每周三下午或晚上對業(yè)務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品識非常熟的老業(yè)務 員及有這方面技能的同事主講.，以此提升業(yè)務員的產品知識。
2，以列會的形式組織業(yè)務人員進行業(yè)務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高 自己的業(yè)務能力；
同時進行每周工作總結報告。
四，工作目標 . 業(yè)務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作；
同時作好明天的工作計劃。每周末對自己該周的工作進行總結，寫好每 周總結報表告呈上來。并且結合內貿業(yè)務員工作職責完成每日工作。
五、日常工作管理 1，業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度的同時，應相互學團結互助共同 進步。做好每天的日報，周報以及工作計劃，公司對業(yè)務員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與 抽查，并納入每個業(yè)務員的考核，作為獎懲的依據。業(yè)務人員必須調整每天天的工作狀態(tài)， 每天保持積極的工作態(tài)度，有目標、有激情的投入到工作當中去。上班時間，不得利用電腦 玩游戲或作與工作無關的事情。
2， 業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎 懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。
六，業(yè)務拓展方向 業(yè)務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務人員：
1、充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司前. 期主要用力于電子商務的推廣，所以 利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，找尋有價值的潛在客戶是我們前期的工作重心。
2、利用自己的人脈和業(yè)內人士提供的信息，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的， 加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種_慣，這種資源還有很深的拓展空間。這就需要大 家去挖掘與培養(yǎng)。通過以上六點，把計劃付諸實施，年下半年的業(yè)務開展工作將會有 一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成年下半年的各項指標！ ，各部門月度人均提案指標設置基準。
四、年改善提案工作推進重點 1、改善提案管理程序實行先實施后提報的方式，推行改善提案標準化，并將改善提案標準化率納入運行情況激勵，改善提案實施率納入二級管理激勵。；
2、重點抓改善提案落地工作，每月不定期驗收各部門提案實施和二級管理運行情況，驗收結果在月度通報中體現(xiàn)，充分發(fā)揮兩級管理機制的作用，以保證改善提案各項基礎管理工作落地；
3、規(guī)范開展改善提案交流會，明確改善提案交流會開展內容標準，保證交流內容質量；
4、規(guī)范組織改善提案管. 理評審，重點抓評審問題項整改情況，并嚴格執(zhí)行考核激勵；
5、明確二級管理要素，同時開展改善提案管理員橫向交流活動，交流改善提案項目管理經驗，相互學_促進，提升二級管理能力；
6、制定改善提案后備管理員輪崗計劃，并落實執(zhí)行實施計劃；
7、開展多樣式營造改善氛圍的活動，并結合工廠傳播系統(tǒng)以報刊、展板、頒獎等形式宣傳，提高全員參與改善的熱情。
五、年事業(yè)部改善提案工作計劃 本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關責任人提前5天書面申請，經主管tps推進的廠領導批準后報tps推進部，可對計劃項目進行變更。
說明：以上費用不包括改善提案單項激勵費用 年改善提案激勵共需事業(yè)部工會經費預計31200元。
改善提案征集激勵調整 隨著改善提案推進工作整體水平的提升，改善提案提報質量、數量都有很大提高，因此， 同時前期下發(fā)《關于年自主改善推進能力提升的激勵方案》相關激勵標準作廢。
附表：
. 附表一：各部門月度人均提案指標設置基準 附表二：各部門年改善提案各項管理指標設置 附表三：事業(yè)部年改善提案工作計劃 附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps推進部 一、生產部人員指標基準 1、管理人員：以年質量技術部門最高人均提案數為基準；
2、直產人員：以生產部門直產人員最高人均提案數為基準；
. 第3篇：環(huán)保事業(yè)部工作計劃環(huán)保事業(yè)部 -年度營銷工作規(guī)劃 上海循達 二零一二年七月 前言 本事業(yè)部自年8月1日起成立，在未來一年起步階段內如何解決工程銷售突破，保持穩(wěn)定市場，按質按量完成銷售目標是本階段工作的重點，結合目前市場形勢，對項目產品特征、客戶群特征深入分析，挖掘出項目的核心競爭力，并以此為依據確定了總體營銷推廣策略及執(zhí)行方案。
請審閱。
年度銷售策略 （一）銷售目標 本事業(yè)部暫定.8-.8年度銷售總額為：150萬元。
（二）回款目標 計劃收回工程款80%以上。
（三）銷售思路 1、完成工作思路的調整，為本年度的整體銷售工作打下基礎，擴大業(yè)內認知和認可度，促進項目成交量；
2、結合市場形勢，從產品定位、營銷模式等方面做出調整，突破項目銷售；
3、加強溝通，拉近業(yè)主距離，促進客帶客成交，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)主，發(fā)展更多業(yè)務。
4、分析目前事業(yè)部的狀況，現(xiàn)決定將年度工作分解為起步階段和平穩(wěn)階段。起步階段以分包工程為主；
平穩(wěn)階段即在有持續(xù)穩(wěn)定的工程項目后通過平時工程施工及與總包溝通聯(lián)系等方法接觸業(yè)主，積累人脈，以期達到能自主承包工程的目的。
項目銷售階段工作分解 （一）第一階段：起步階段 1、階段時間：年8月1日至年12月31日 2、階段目標：
至少完成一個項目，并發(fā)展成功一家以上長期合作的總包單 位。
3、營銷策略 （1）通過瀏覽網絡信息、招標結果公告及正在施工的工程信息等，了解一些比較可靠的總包公司，經過篩選，聯(lián)系確定合作伙伴 （二）第二階段：平穩(wěn)銷售期 1、階段時間：年1月1日至年7月31日 2、階段目標：
完成擬定銷售目標，并發(fā)展自己穩(wěn)定的業(yè)主單位。
3、營銷策略：
（1）通過“走出去”的方式，針對目標一對一派單拜訪；
（2）積極主動加強業(yè)主溝通，通過電話、短信等方式拉近業(yè)主距離，實現(xiàn)圈層營銷，促進客代客銷售；
（3）展開關系網絡，了解帶建項目信息，第一時間拜訪業(yè)主，并保持長期聯(lián)系 第4篇：動力事業(yè)部運行部工作計劃動力事業(yè)部運行部年工作計劃 一、前言 是我公司拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年，回顧一年來的工作，在公司領導的正確領導下，員工的相互團結、努力工作下，#1、2、3機組穩(wěn)定運行。#4機組已安裝完畢，#4機組已具備調試條件，供熱首站工程穩(wěn)步推進，10月15日正式供熱。
年主要工作計劃如下：
二、主要工作計劃 （一）
工作計劃情況 1、監(jiān)督大漠發(fā)電公司#1、2、3機組的安全穩(wěn)定運行。
2、監(jiān)督大漠發(fā)電公司保證公司各部門的電力供應任務。
3、監(jiān)督大漠發(fā)電公司保證公司各部門除鹽水供應任務。
4、監(jiān)督大漠發(fā)電公司保證bdo的生產用汽供應任務。
5、完成#4機組及#5爐的調試工作、安全穩(wěn)定運行。
6、配合供熱首站完成年度冬季供熱工作及停運后的消缺技改檢查工作。
7、配合供熱首站做好年度冬季供暖各項工作。
8、做好電力系統(tǒng)春、秋兩季的大檢查和配合工作。
9、做好冬季防凍、夏季防暑及防洪、防汛等季節(jié)性預防工作。
10、做好煤場管理工作，根據實際情況合理調節(jié)入廠煤進行摻配工作。
11、督促土建完成動力事業(yè)部各處尾項工作。
12、做好220kv總降站運行管理工作。
（二）日常管理工作 1、培訓工作 加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展運行人員業(yè)務培訓，強化值班員培訓，合理建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進運行人員主動學_、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力加強技能培訓，為機組安全、經濟、高效運行提供堅實的基礎。在培訓方面具體完成以下幾項工作：
（1）
做好各專業(yè)規(guī)程的學_培訓工作。
1 / 1 （2）
做好各專業(yè)系統(tǒng)圖的學_培訓工作。
（3）
做好值長調度業(yè)務及各專業(yè)知識的學_培訓工作。
（4）
做好公司及事業(yè)部各項制度和文件精神的宣傳和學_培訓工作。
2、運行管理 在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)電和環(huán)保工作，督促運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。具體工作如下：
（1）加強機組運行參數的分析，督促大漠發(fā)電公司及時調整，保證機組經濟運行。
（2）督促大漠發(fā)電公司，加強機組薄弱環(huán)節(jié)的檢查，保證機組的安全、穩(wěn)定運行。
（3）積極配合安裝、調試人員，保證#4機組和#5爐的調試工作順利進行。
（4）嚴格執(zhí)行交接班制度、缺陷管理制度、巡回檢查制度，將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，保證機組的安全、穩(wěn)定運行。
（5）督促運行人員嚴格遵守勞動紀律，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象。
（6）嚴格執(zhí)行部門運行分析制度，將各項異常、故障認真分析，并做出相應的措施，盡可能避免同類型問題重復發(fā)生。
（7）監(jiān)督明德物業(yè)現(xiàn)場保潔工作，保持生產現(xiàn)場文明、整潔。
3、安全管理 堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。
（1）
認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度。
（2）
利用班前、班后會，總結經驗，加強員工的安全意識，防止不安全事件發(fā)生。強化班組建設，提高班組戰(zhàn)斗能力。
（3）
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕_慣性違章，避免人為責任事故。
（4）
做好運行部各專業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識學_培訓工作，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
（5）
做好運行部各專業(yè)事故應急預案的培訓和演練工作，提高運行人員對典型事故處理能力。
（6）
做好部門所轄區(qū)域的安全、消防設施的檢查和保養(yǎng)工作，做到隨時可用。
2 / 2 （7）
開展典型事故案例學_，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演_，著力提升運行人員事故處理能力。
三、執(zhí)行要求與展望 回顧年的工作，我們感到精神振奮，信心倍增，令人憧憬的年即將來臨，#4機組也將投入運行，生產任務十分艱巨，運行部全體員工決心在事業(yè)部的正確領導下，以取得的成績?yōu)槠瘘c，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，努力克服困難，勤奮工作，創(chuàng)造更加出色的成績，積極服務公司的生產運營和二期發(fā)展。
動力事業(yè)部運行部 年12月20日 3 / 3 第5篇：海外事業(yè)部月度工作計劃海外事業(yè)部月度工作計劃 一、招聘 內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
2、現(xiàn)公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；
3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘上注冊會員，例如溫州人力、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元；
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方；
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
二、培訓 1 有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案 ，根據事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃；
2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；
3、相關的資料和ppt希望程總支持；
三、相關制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；
以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；
根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
四、其他事項 規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；
如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
---來源網絡整理，僅供參考 2 第6篇：某x事業(yè)部工作計劃xxxxx家電事業(yè)部 1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。
2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。
工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。
3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設 b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質和量 f、業(yè)主qq群的添加和推廣 總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們日后活動推廣做好充足的準備 4、電子商鋪的建設 a、關鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產品相冊 e、商家簡介以及產品圖片、商家認證榮譽 f、產品導購知識 g、馬甲詢價 5、百度的排名vs“家電資訊”的質和量 重點就是的“家電資訊” ①、產品關鍵字，有被百度搜索的 ②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應的后綴 ***__、上海、深圳都統(tǒng)一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。
***廣州的就要注重“家電資訊”的質，要保證被百度收錄的同時文章的內容也有可讀性，標題要有關鍵字 6、論壇的活躍度 每天規(guī)定1個精華帖，10個馬甲回復。
發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務有關的帖子 7、業(yè)主qq群的添加和推廣 添加：在各種渠道搜索樓盤名稱，查詢對應的qq群號碼 使用百度或者qq自身的qq群查詢，查詢對應的qq群號碼 在所給到的“狙房網”和“陽光家緣”查找房號 推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的_慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 以戶主的名義加入qq群，可以使用私聊或者建立討論組 跟論壇的熱帖推廣相關信息 要實用性而非理論性 第7篇：行政事業(yè)部工作計劃序行政事業(yè)部 年伊始，我公司對行政事業(yè)部做了調整，同時也對新的行政事業(yè)部有了更高的要求與期望?? 對于我公司許多員工來說，行政工作似乎沒有重要性可言，在他們眼中，行政平日里的工作就是東修西補、保潔保安、收發(fā)個傳真和信件，工作雖不可或缺但也無關大局。但這恰是對企業(yè)行政工作的偏見，真正意義上的企業(yè)行政全然不是這個樣子。
一個企業(yè)的發(fā)展需要具備四大功能：研發(fā)、市場、銷售，服務。企業(yè)要實現(xiàn)這四個功能必須具備幾個保障：人、財、物、信息。這些保障主要來自三個部門：人力資源部門、財務部門、行政部門，三個部門各有一套復雜的運行規(guī)律，但相對而言人力資源和財務還是屬于比較專一的部門，職責面較小，行政部門應該是三者里最大最復雜的部門，其職能也是最多的。尤其是我公司，行政事業(yè)部又囊括了人力資源、企業(yè)策劃?？梢哉f，我公司的行政事業(yè)部在企業(yè)中除了行政管理之外的工作，還應該起到推動和保證著企業(yè)的研發(fā)、市場、資金(財務)、經營(銷售)、發(fā)展幾大塊業(yè)務的順利、有效進行和相互之間協(xié)調的作用。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的業(yè)務。行政工作涉及到企業(yè)內部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調。行政管理的重要是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁;行政管理的敏感是因為它涉及到每個成員的切身利益。
行政管理工作紛繁瑣碎。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能。其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本。行政管理的實質就是服務。
首先，行政部門不是停留在滿足于有效處理日常事務的層次，還應該在公司的經營理念、管理策略、企業(yè)文化等重大問題層次上有自己的思考，并且在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的高參和臂膀。這就要求我們行政部門的員工有思想、敢創(chuàng)新、有沖力 再次，行政工作不是簡單地以傳達命令、完成領導交辦的任務。行政部門在上與下、左與右、里與外的溝通，并在充分溝通的基礎上做好協(xié)調上實現(xiàn)行政“協(xié)調”的職能。最后，行政部門應以服務為本，甘當幕后英雄的角色。
新的行政事業(yè)部將全面提升企業(yè)行政工作的方法與途徑：
首先是行政制度建設的問題，制度化在今天好象已經是過時的東西了，更多更新的管理思想是講求通過“企業(yè)文化”、“組織”等來實現(xiàn)，制度管理似乎是陳舊的古董，已鮮有人提，但不爭的事實是，制度在企業(yè)的管理中確是基石，“沒有規(guī)矩不成方圓”還是有道理的。企業(yè)在發(fā)展中必定會積累若干文字資料，這些文字資料本身就是企業(yè)文化的一種載體，承載著企業(yè)制度化建設的基礎。因此，集團企業(yè)更應注重企業(yè)行政制度的建設與加強,通過制度正本清源。
其次是全面實行工作流程化管理，行政工作總是千頭萬緒，更多“人治”的色彩，制度只是基礎，光靠制度是達不到目標的，行政上的許多環(huán)節(jié)需要靠流程圖來實現(xiàn)，流程圖的好處就在于它能夠簡單明了地說明工作的關鍵點，做到“分工清晰、責權明確”，使行政的各項工作條理清楚，有利于工作效率和工作質量的提升。
第三是表格化管理在行政工作中的實施，工作流程有了、責任權利明確了，具體的實施就靠表格實現(xiàn)，表格是行政工作中的一個非常好的工具，許多復雜的工作只要用表格完全能說清楚，特別是一些需要有追溯性的工作，通過簡單的表格就可以實現(xiàn)。
最后是提倡“服務有利于減少重復勞動，提高工作效率、統(tǒng)一內部工作標準;有利于公司領導擺脫冗務煩擾，提高統(tǒng)攬全局水平，使工作更上臺階;有利于振奮員工精神，激發(fā)員工的積極性主動性和創(chuàng)造熱情。
按照這樣一種思路來構建集團企業(yè)的“大行政”體系，企業(yè)的行政系統(tǒng)就能克服部門分割、行政無力等問題，充分、有力地發(fā)揮其全局性、統(tǒng)攝性的管理功能，較大地提高企業(yè)的行政效率和行政質素，徹底改變行政在企業(yè)中的形象和地位，真正實現(xiàn)其在企業(yè)中應有的作用。
第8篇：海外事業(yè)部月度工作計劃x一、招聘 內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
2、現(xiàn)公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；
3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘上注冊會員，例如溫州人力、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元；
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方；
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
二、培訓 有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案 ，根據事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃；
2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；
3、相關的資料和ppt希望程總支持；
三、相關制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；
以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；
根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
四、其他事項 規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；
如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
事業(yè)部工作計劃和目標篇三
盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事xx工作時間較短，欠缺營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在20xx的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保萬元銷售任務的完成，并向萬元奮斗。
1、抽時間通過各種渠道去學業(yè)務處理的知識，學習一些成功工作方法，使自己的工作有一定的知識支撐。
2、經常向領導、同事請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
對市場進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。
1、提高單位員工的綜合素質，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業(yè)發(fā)展需要。
2、確保員工和企業(yè)的合法權益。
3、增強單位內在活力和影響力。
最后希望領導在本人以后的工作中給予更多的批評、指正、指導和支持。
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