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汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一
2、每日主持車(chē)間例會(huì)，車(chē)間人員的安排與管理;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確?？蛻艚黄?
4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;
5、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);
6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與整改，制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施;
8、現(xiàn)場(chǎng)6s推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
9、按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
10、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)效率的提高;
11、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);
12、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;
13、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;
14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二
1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開(kāi)發(fā)，工程文件編制
2.真空鍍膜工藝開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。
3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)pvd操作員技能的培訓(xùn)、考核。
5.負(fù)責(zé)pvd生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。
7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。
8.上級(jí)安排的其他事務(wù)
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程，協(xié)調(diào)好倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)等各部門(mén)之間的關(guān)系。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。
6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。
7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四
1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車(chē)輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;
2，定期組織汽車(chē)維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);
3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車(chē)輛維修;
4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總、歸類、入檔工作;
5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;
6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;
7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;
8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對(duì)車(chē)輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;
9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;
4、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車(chē)間的突發(fā)事件等工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好班組建設(shè);
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排好人力、物料、設(shè)備，確保順暢生產(chǎn)，按期交貨;
2、根據(jù)工藝設(shè)定，努力達(dá)成效率指標(biāo);
3、監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量異常，及時(shí)處理;
4、負(fù)責(zé)人員管理與培訓(xùn)(新人培訓(xùn)、跨崗多技能培訓(xùn)等);
5、負(fù)責(zé)日常的6s、員工紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定;
6、積極完成公司、主管安排的其他工作。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇八
1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;
2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;
3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核、批準(zhǔn);
4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過(guò)程檢查、品質(zhì)自檢、立會(huì)問(wèn)題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;
5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場(chǎng)5s監(jiān)督及看板管理;
6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);
7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);
8、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn)、考核，績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力;
9、部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)工作。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇九
1、生產(chǎn)管理：
1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;
1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;
1.3負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。
2、質(zhì)量管理：
2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故;
2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無(wú)重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;
3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。
4、成本管理：
4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作，控制車(chē)間生產(chǎn)成本;
4.2優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;
4.3負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。
5、精益生產(chǎn)管理：
5.1 制定車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;
5.2 組織車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。
6、安全管理：
6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;
6.2負(fù)責(zé)車(chē)間物料、資產(chǎn)的安全使用。
7、制度管理：
7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車(chē)間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
7.2制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核管理。
汽車(chē)修理車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十
1，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的日常管理工作。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。
4，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。
5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核。
6，車(chē)間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。
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