最新外貿(mào)流程思維導(dǎo)圖模板(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 06:39:27
最新外貿(mào)流程思維導(dǎo)圖模板(三篇)
時(shí)間:2023-04-02 06:39:27     小編:admin

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外貿(mào)流程思維導(dǎo)圖篇一

被申請(qǐng)人:_________________

法定代表人:_________________

案由:工傷待遇爭(zhēng)議

勞動(dòng)仲裁請(qǐng)求事項(xiàng):

1、請(qǐng)求裁決先予執(zhí)行被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人_______________級(jí)傷殘賠償金_______________元;

2、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人一次性___________級(jí)傷殘補(bǔ)助金________________元;

3、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人從受傷到醫(yī)療終結(jié)補(bǔ)償費(fèi)________________元;

4、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人傷殘就業(yè)補(bǔ)助金_______________元;

5、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金________________元;

6、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人住院期間生活費(fèi)_____________元;

7、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人護(hù)理費(fèi)_______________元;

8、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人本人誤工費(fèi)________________元;

9、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人本人第__________瞳孔晶體校正手術(shù)費(fèi)、生活費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工費(fèi)、復(fù)查費(fèi)總計(jì)___________元;

10、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人本人車旅費(fèi)________________元;

11、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人承擔(dān)全部仲裁費(fèi)用。

事實(shí)與理由:

_____年_____月_____日_____分左右,員工__________在__________工作時(shí),不慎_____________當(dāng)天送入________________醫(yī)院進(jìn)行救治,_________年_____月_____日辦理了,共住院_____天。出院診斷為_(kāi)____年_____月_____日_____________人力資源和社會(huì)保障局認(rèn)定申請(qǐng)人受傷為工傷。_____年_____月_____日_____________勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定申請(qǐng)人工傷級(jí)別____________。

由于申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人雙方私自未能達(dá)成賠償協(xié)議,為維護(hù)申請(qǐng)人的正當(dāng)權(quán)益特向____________勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng),請(qǐng)求支持申請(qǐng)人的請(qǐng)求支持申請(qǐng)人的請(qǐng)求。

此致

________________勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

申請(qǐng)人(簽名):__________________

________________年__________月___________日

外貿(mào)流程思維導(dǎo)圖篇二

一共分九個(gè)部分:

一、新人進(jìn)公司工作思路(頁(yè)面2)

二、如何了解產(chǎn)品客戶以及市場(chǎng)(頁(yè)面2-3)

三、尋找客戶的途徑(頁(yè)面3-9)

四、開(kāi)發(fā)信的寫(xiě)作技巧與案例分析(頁(yè)面9-6)

五、開(kāi)發(fā)信的跟蹤(頁(yè)面63-67)

六、面對(duì)首次詢盤(pán)如何回復(fù)(頁(yè)面(67-84)

七、詢盤(pán)報(bào)價(jià)后的跟蹤(頁(yè)面84-97)

八、樣品問(wèn)題(頁(yè)面97-114)

九、價(jià)格談判(頁(yè)面114-128)

一、新人進(jìn)公司工作思路

熟悉公司的各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人公司總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,廠長(zhǎng),主管,生產(chǎn)線的拉長(zhǎng),姓名,愛(ài)好,性格,人品。特長(zhǎng)等。尤其是本部門的領(lǐng)導(dǎo)人。

二、如何了解產(chǎn)品,客戶以及市場(chǎng)

1、熟悉公司產(chǎn)品的性能以及英文功能描述

途徑:公司的產(chǎn)品網(wǎng)站,產(chǎn)品介紹,目錄,去行業(yè)網(wǎng)站了解,到自己的生產(chǎn)車間去具體操作,技術(shù)參數(shù),詳情,了解這個(gè)產(chǎn)品的核心部分是那些--最重要的是影響產(chǎn)品的質(zhì)量的部件有哪些?影響產(chǎn)品價(jià)格的核心部件是哪個(gè),不是很影響質(zhì)量卻對(duì)價(jià)格有比較大影響的部件是哪個(gè)總之,對(duì)產(chǎn)品一定要懂。一定要盡快的知道產(chǎn)品的不同英文名稱,規(guī)格和用途,關(guān)于產(chǎn)品的英文名稱,一定要搜索國(guó)外的同行是怎么表示的產(chǎn)品規(guī)格的表示方法也要學(xué)習(xí)國(guó)外的同行產(chǎn)品用途的描述還是要學(xué)習(xí)國(guó)外的同行

2、熟悉這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況

首先把我的產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行分析(只是舉個(gè)例子):

產(chǎn)品:

1)低端----目標(biāo)市場(chǎng)亞洲,非洲和南美(機(jī)織)

2)中端----亞洲(機(jī)織)

3)高端---歐美和日本。

(機(jī)織和手工)

產(chǎn)品的切入點(diǎn):由于傳統(tǒng)技術(shù)的萎縮,從事這個(gè)工作的技工越來(lái)越少,手工產(chǎn)品的市場(chǎng)是不可避免的萎縮,那么機(jī)織代替手工成為必然,機(jī)制的產(chǎn)量大而且技術(shù)越來(lái)越成熟,已逐漸生產(chǎn)出可以和手工媲美的產(chǎn)品。而且,由于環(huán)保的原因,歐洲很多傳統(tǒng)的工廠有逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

比如,紗線廠。(當(dāng)然還有各種材質(zhì)的差別,等等很多)、市場(chǎng):熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)分布,以及各個(gè)市場(chǎng)的不同需求(流行風(fēng)格和款式)市場(chǎng)粗略的分為幾塊。

1)美國(guó):占全球市場(chǎng)40%的份額。以傳統(tǒng)的圖案為主,老美喜歡懷舊風(fēng)格的?,F(xiàn)代風(fēng)格的一些年輕人也很喜歡。

2)日本:以美術(shù)圖案為主。

3)歐洲:歐洲也是最大的生產(chǎn)地,而且技術(shù)優(yōu)勢(shì)一直在,想打入歐洲市場(chǎng)還蠻艱難,但是要熟悉他們喜歡的風(fēng)格。

4)中東:我們的產(chǎn)品是必需品,傳統(tǒng)的圖案,還有法式,歐式和皇家圖案都是主流風(fēng)格哦。、熟悉本產(chǎn)品的世界廠商生產(chǎn)能力和分布情況:在此基礎(chǔ)上,拿到一個(gè)詢盤(pán)或者開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶的時(shí)候就會(huì)做到心中有數(shù),怎樣引導(dǎo)客戶就有據(jù)了。

三、尋找客戶的途徑

1靈活運(yùn)用公司的外貿(mào)平臺(tái)

展會(huì)還是付費(fèi)的網(wǎng)站,開(kāi)始整理自己的圖片(能夠在網(wǎng)站上意看就知道是自己制作的產(chǎn)品圖片),產(chǎn)品說(shuō)明,產(chǎn)品目錄,產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。

2、在2上發(fā)布產(chǎn)品,搜索客戶,等待和回復(fù)客戶詢盤(pán),投入正規(guī)的工作中去。

3、了解老外的思維方式---一件事歸一件事

外貿(mào)流程思維導(dǎo)圖篇三

我們可以為政府機(jī)關(guān)提供相關(guān)的法律服務(wù),構(gòu)建法律事務(wù)工作長(zhǎng)效機(jī)制,發(fā)揮中心作為政府及其部門在依法行政方面的參謀、助手和顧問(wèn)的作用。

在行政決策或進(jìn)行社會(huì)公共事務(wù)管理活動(dòng)、政府采購(gòu)、投資等方面做到程序合法,內(nèi)容合規(guī),避免引發(fā)行政訴訟。

(一)重大決策提供法律意見(jiàn)

協(xié)助政府做好重大決策前的基礎(chǔ)性工作,在重大決策方面的做好合法性審查,減少行政決策的盲目性、隨意性,避免因決策失誤,使政府的管理決策規(guī)范化、法制化。

形成“事前全面防范、事中全面控制,事后及時(shí)補(bǔ)救”的政府法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,有效提高決策水平。

主要服務(wù):(1)提供行政咨詢,擬定決策方案,協(xié)助中樞系統(tǒng)對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估;(2)為政府收集處理各類行政信息,為決策中樞系統(tǒng)服務(wù);(3)為決策的實(shí)施提供及時(shí)信息反饋,驗(yàn)證決策的正確性,及時(shí)修正決策方向或彌補(bǔ)遺漏,避免重大決策失誤;(4)其它有關(guān)政府決策行為的法律事務(wù)。

(二)代理參加訴訟或處理涉及政府的非訴訟民事糾紛等

政府在行政決策、履行社會(huì)公共職能和參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等過(guò)程中,涉及到的訴訟和非訴法律事務(wù)逐步增多,面臨的涉法風(fēng)險(xiǎn)日漸增大。

因此我們針對(duì)行政行為的性質(zhì)、特征為政府提供法律服務(wù),建立健全政府法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

我們的服務(wù)有:

主要服務(wù):(1)代理參加各類行政、民事等訴訟;(2)協(xié)助政府機(jī)關(guān)的非訴執(zhí)行;(3)為政府處理非訴行政、民事糾紛;(4)協(xié)助法制辦的調(diào)解工作;(5)協(xié)助涉及訴訟和非訴其他方面的業(yè)務(wù)。

(三)代表政府草擬、簽訂合同及進(jìn)行談判

接受委托,參與招商引資、項(xiàng)目投資、政府采購(gòu)等談判和其他經(jīng)濟(jì)貿(mào)易談判,草擬、修改、審查以政府名義簽訂的合同(協(xié)議)以及其他有關(guān)法律事務(wù)文件。

主要服務(wù):(1)代理參加招商引資、項(xiàng)目投資的談判;(2)擬定各項(xiàng)合同書(shū)和其他規(guī)范性文件;(3)代理簽訂合同;(4)代理政府進(jìn)行各項(xiàng)民事行為。

(四)向政府提供國(guó)家有關(guān)法律信息

及時(shí)為政府提供國(guó)家最新的法律信息,保證政府行為的正確、有效實(shí)施,提高依法行政能力。

主要服務(wù)內(nèi)容:(1)提供國(guó)家最新的法律信息;(2)對(duì)政策、法規(guī)的合法性提出建議;(3)協(xié)助收集、匯編相關(guān)法律、法規(guī)、政策文件;(4)其它向政府提供法律信息的活動(dòng)。

(五)協(xié)助進(jìn)行法制宣傳教育

協(xié)助政府加強(qiáng)法律事務(wù)工作隊(duì)伍職業(yè)道德教育,不同崗位針對(duì)性培訓(xùn);協(xié)助政府加強(qiáng)對(duì)公民進(jìn)行普法教育,提高公民的法治意識(shí),組織、策劃法制宣傳教育活動(dòng)。

主要服務(wù):(1)加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律培訓(xùn);(2)定期配合政府進(jìn)行法制宣傳;(3)制定組織法制宣傳教育方案;(4)協(xié)助做好其它法律宣傳活動(dòng)。

(六)政府委托其他專項(xiàng)法律事務(wù)

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