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人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇一
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度規(guī)劃，制定人力資源年度規(guī)劃;
2、組織編制人力資源管理制度，并指導(dǎo)、督促制度實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司人才體系建設(shè)，并承擔(dān)公司高端人才的招聘和引進(jìn)工作;
4、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)實(shí)施;
6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。
任職要求：
1、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上;
2、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)助和奉獻(xiàn)精神。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和建立促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效吸引、使用、培育、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)。
2、設(shè)計(jì)與建立集團(tuán)人才評(píng)估體系和方案，組織集團(tuán)專項(xiàng)人力資源項(xiàng)目的開(kāi)展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、任職資格、能力評(píng)估評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)等;
3、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)變革，承擔(dān)起集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責(zé)任，在組織上予以保障;
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)的人力資源政策、流程和方案，并持續(xù)改進(jìn)其有效性;
5、負(fù)責(zé)管控集團(tuán)人力資源政策、流程的合規(guī)性，控制風(fēng)險(xiǎn);
6、負(fù)責(zé)建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的集團(tuán)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效管理;
7、人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源效能的提升。
8、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵(lì)員工成為價(jià)值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制建立，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施短、中、長(zhǎng)期激勵(lì);
10、協(xié)助集團(tuán)總裁辦文化建設(shè)、完善企業(yè)文化，推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)文化的滲透與落地。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇三
職責(zé)：
1、制定年度預(yù)算計(jì)劃,不斷拓展并維護(hù)有效的招聘渠道,善于運(yùn)用合適的人才甄選工具組織并實(shí)施面試;
2、參與物流事業(yè)部各類績(jī)效考核管理體系的建立與實(shí)施;
3、配合總部做好市場(chǎng)薪酬信息的搜集與反饋工作,并對(duì)員工調(diào)資晉升提出建議;
4、建立并推進(jìn)良好的溝通平臺(tái),加強(qiáng)員工關(guān)系日常工作的管理加以規(guī)范,包括入職、離職、異動(dòng)等,及時(shí)處理各項(xiàng)勞動(dòng)糾紛及工傷事故;
5、根據(jù)要求完成部門的行政工作,包括辦公室管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理及采購(gòu)管理等。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷,人力資源或管理專業(yè)等;
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),有第三方物流公司或制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、善于運(yùn)用人力資源管理工作中涉及的各項(xiàng)工具,熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)人事制度的法律法規(guī);
4、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力及良好的語(yǔ)言文字功底;
5、積極主動(dòng),具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我驅(qū)動(dòng)能力;
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇四
1、員工社保、公積金的繳納與變更;
2、協(xié)助執(zhí)行績(jī)效考核方案，統(tǒng)計(jì)匯總考核數(shù)據(jù);
3、每月制作工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放員工的薪酬;
4、每月個(gè)稅申報(bào);
5、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報(bào)告;
6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負(fù)責(zé)人參考;
7、提出薪酬合理化建議，協(xié)助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化;
8、主導(dǎo)策劃并落實(shí)員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇五
1.負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財(cái)務(wù)板塊綜合管理，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;
2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;
3.負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;
5.負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控;
6.負(fù)責(zé)分公司大型會(huì)議活動(dòng)的策劃方案，確保方案的順利實(shí)施;
7.負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。
2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營(yíng)、管理、匯
報(bào)材料。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇六
1、負(fù)責(zé)電話邀約、面試等招聘工作。
2、執(zhí)行并完善入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)的辦理。
3、員工關(guān)系、員工交流等協(xié)調(diào)工作。
4、專業(yè)資格考試的組織報(bào)考，如建造師、注冊(cè)消防工程師等。
5、社保、公積金的辦理。
6、人力資源各模塊日常的配合工作。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇七
1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;
2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績(jī)效激勵(lì)體系制定并負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時(shí)積極開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績(jī)效考核、激勵(lì)，部門資金的預(yù)算和控制等工作;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé) 人力資源部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇八
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;
2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效管理辦法組織開(kāi)展績(jī)效考核，包括：績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;
4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;
5、完善招聘流程和招聘體系，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;
6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);
7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。
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