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項目技術(shù)員工作描述實(shí)用篇一
一、2010年工作的回顧
一是電鍍生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)回暖向好。今年全市電鍍生產(chǎn)在面臨著全球金融危機(jī)，外部經(jīng)營環(huán)境極其復(fù)雜，相關(guān)制造業(yè)萎縮蕭條情況下，仍取得較好的成績，生產(chǎn)經(jīng)營的總體形勢比預(yù)期的要好，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)回暖平穩(wěn)企好。據(jù)初步統(tǒng)計，2010年全市電鍍加工產(chǎn)值超過50億元，與上年同比基本持平或小幅增長。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與上年同比有所提高，企業(yè)虧損面同比下降5個百分點(diǎn)左右。主要電鍍原材料電解鎳的價格保持在13、5萬元左右/噸，電解銅、鋁、鋅等材料的價格也基本穩(wěn)定，為電鍍企業(yè)生產(chǎn)拓展了一定的經(jīng)濟(jì)效益空間。同時，電鍍生產(chǎn)市場秩序有所好轉(zhuǎn)，低于成本價的無序競爭現(xiàn)象得到有力的遏制。
二是重點(diǎn)骨干企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。據(jù)對全市約100家電鍍規(guī)模在3萬升以上的規(guī)模企業(yè)初步分析，今年重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)電鍍加工產(chǎn)值同比增長約10%左右，增長速度高于行業(yè)平均水平，加工產(chǎn)值超過15億元，占全部電鍍生產(chǎn)企業(yè)約35%。美拉、輝煌、烽火、國鴻、鵬程、大通、雙雄、興業(yè)、新豐、城南等規(guī)模企業(yè)也都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。這部分規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值在1000萬以上，部分達(dá)到5000萬元左右，稅收超過100萬元。同時，部分小企業(yè)生存環(huán)境有所改善，根據(jù)對部分小型企業(yè)生產(chǎn)的初步調(diào)查，與上年的一部分不到3萬升的小型企業(yè)面臨生存困境比較，2010年的形勢有所好轉(zhuǎn)，不到3萬升的小型企業(yè)虧損面，也從上年同期的30%左右，下降到20%，降幅在10個百分點(diǎn)左右。
三是節(jié)能環(huán)保工作引起一定重視。企業(yè)社會責(zé)任意識明顯提高，企業(yè)環(huán)保節(jié)能工作自覺性普遍增強(qiáng)，并取得了一定的效果。少數(shù)企業(yè)的偷漏排、直排以及在污染治理中的弄虛作假等違法現(xiàn)象得到了一定程度的糾正，主管部門打擊非法小電鍍繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，共取締了死灰復(fù)燃的非法小電鍍100家左右(或加工點(diǎn))，有力地規(guī)范了電鍍生產(chǎn)的市場秩序。清潔生產(chǎn)審核工作步伐有所加快，全市2010年通過電鍍清潔生產(chǎn)審核或正在組織驗(yàn)收的30家左右。
四是電鍍基地建設(shè)取得新進(jìn)展?？偼顿Y達(dá)4，5億元的甌海區(qū)郭溪電鍍基地的243畝標(biāo)準(zhǔn)廠房和總投資5，5億元的龍灣區(qū)藍(lán)田電鍍基地的289畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)已基本完成，基礎(chǔ)設(shè)施配套工程的后續(xù)工作正抓緊跟進(jìn)，2010年下半年將全面竣工投產(chǎn)。
規(guī)劃用地面積約315畝、總投資約6億元的瑞安市電鍍基地已開建。樂清、平陽、蒼南、永嘉等地的電鍍基地建設(shè)也正抓緊規(guī)劃或選址落實(shí)。鹿城后京電鍍基地污水處理廠日處理6000噸項目已通過驗(yàn)收。到“十二五”末基本實(shí)現(xiàn)全市電鍍基地化生產(chǎn)的目標(biāo)將成為現(xiàn)實(shí)。
五是科技進(jìn)步發(fā)生明顯改變。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年投入技改資金包括電鍍基地標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金超過8億元，有力地提升電鍍工業(yè)整體科技水平。協(xié)會成立了人才工作站，在市人事局的大力支持下，2010年預(yù)撥2萬元作為支持人才培訓(xùn)和引進(jìn)的經(jīng)費(fèi)開支。同時，受市人事局委托，開展組織第三次全市電鍍專業(yè)技術(shù)資格評審工作，通過嚴(yán)格的考核與專家的評價，批準(zhǔn)具有工程師任職資格46人、助工和技術(shù)員11人。由市人事局授權(quán)，協(xié)會組織的三次職稱評審共有160多人獲取電鍍專業(yè)職稱資格，其中80%具有中級職稱和企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)骨干。從根本上解決了協(xié)會僅3~5人正式具有技術(shù)稱職人員的歷史。協(xié)會比較重視科普宣傳工作和技術(shù)合作交流工作，參加科普活動達(dá)300多人次，組織節(jié)能環(huán)保調(diào)研活動并受到市科協(xié)一部分經(jīng)費(fèi)支持。協(xié)會或企業(yè)自行組織到國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察、技藝交流和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備成效明顯。
六是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級啟動前行。協(xié)會注重行業(yè)調(diào)研，已著手制定《溫州市電鍍行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動規(guī)劃(修改稿)》并參與主管部門產(chǎn)業(yè)集群提升課題調(diào)研?！稖刂菔须婂冃袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級行動規(guī)劃》依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，，遵循市委、市政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文件精神和市經(jīng)貿(mào)委關(guān)于提升產(chǎn)業(yè)集群的要求，剖析了我市電鍍行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢任務(wù)，提出了電鍍行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求、主要目標(biāo)和基本要點(diǎn)，以及轉(zhuǎn)型升級的步驟、方法和保證措施。“行動規(guī)劃”作進(jìn)一步修改后，于2010年適當(dāng)時候先組織試行，到“十二五”開局之年，全面組織實(shí)施。
項目技術(shù)員工作描述實(shí)用篇二
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及相關(guān)文件的填寫;
3、負(fù)責(zé)車間環(huán)境及設(shè)備的維護(hù)與清潔;
4、參與車間的日常安全管理工作;
5、對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)并解決;
6、參與化藥合成車間相關(guān)文件的修訂工作;
7、配合研發(fā)部做好新產(chǎn)品中試和產(chǎn)品交接工作;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
項目技術(shù)員工作描述實(shí)用篇三
一、 識圖和審圖
在施工技術(shù)管理中的第一步就是識圖，因?yàn)閳D紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，識圖要充分了解設(shè)計者的意圖，找出圖紙中出現(xiàn)的問題。
1．識圖階段，程序如下：
1) 先粗后細(xì)：先看平面、立面、剖面，再看細(xì)部的做法。
2) 先小后大：先看小樣，后看大樣。
3) 先建筑后結(jié)構(gòu)：先看建筑圖，后看結(jié)構(gòu)圖，要核對建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的軸線位置是否相符，有無矛盾。
4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5) 圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細(xì)部部位要結(jié)合起來看，注意圖紙和說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，要求是否可行。
6) 土建和安裝結(jié)合：先看土建圖時要參看安裝圖，在安裝圖上有的，土建圖上有沒有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核對清楚。
7) 圖紙和實(shí)際情況相結(jié)合：在熟悉圖紙的同時要考慮施工條件能否滿足設(shè)計要求，設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況是否吻合，設(shè)計圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無矛盾等。
8) 在讀懂圖的基礎(chǔ)上，邊看邊做好記錄。
2．審圖階段
1) 工程圖紙、設(shè)計說明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確。
2) 有無矛盾。
3) 全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。
4)
5) 結(jié)構(gòu)方案和形式，是否能適應(yīng)企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力。
6) 基礎(chǔ)設(shè)計和地質(zhì)構(gòu)造有無問題，設(shè)計規(guī)定與施工現(xiàn)場情況是否相符。
7) 外墻飾面與外墻門窗、室內(nèi)天花高度與設(shè)備的管道、外墻的留洞與設(shè)備口洞、屋面防水與屋面的設(shè)備基礎(chǔ)之間有無矛盾。
3．解決問題
1) 對于圖紙中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，最好在和設(shè)計人員聯(lián)系解決之前，根據(jù)現(xiàn)場的情況自己先有一個可行的處理方案，在向設(shè)計人員提出問題的同時提出自己的方案，供設(shè)計人員參考，這樣能縮短處理問題的時間。
的關(guān)系。
二、做好技術(shù)交底
1． 對單位工程及分部工程的技術(shù)交底
向分包單位進(jìn)行單位工程及分部工程的技術(shù)交底，主要是對各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過程、關(guān)鍵過程、典型過程，例如：打樁或壓樁、大體積砼澆筑、屋面及地下室防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程等。對新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。
2． 對分項工程的技術(shù)交底
向分包單位進(jìn)行分項工程的技術(shù)交底，主要包括土方工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面磚工程等分項，交底的主要內(nèi)容為分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計要求、工期要求、人員安排、材料要求、機(jī)械配備、施工流向，資料報審、安全文明施工、與相關(guān)施工隊伍配合作業(yè)等。然后在現(xiàn)場的施工管理中對交底的內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促分包隊伍沿著我公司制訂的施工技術(shù)管理目標(biāo)的方向發(fā)展。
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