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供銷社綜合改革工作匯報(bào)篇一
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時(shí)召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機(jī)關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個(gè)服務(wù)單位、服務(wù)對象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實(shí)征求社會(huì)和群眾對區(qū)社機(jī)關(guān)的意見和建議。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對9種行為，重點(diǎn)開展“四查四糾”，認(rèn)真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進(jìn)行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區(qū)社機(jī)關(guān)干部存在：服務(wù)接待不夠熱情，工作紀(jì)律較為渙散，工作消極應(yīng)付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實(shí)不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，思想上不要求進(jìn)步，對自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務(wù)意識(shí)不夠牢，業(yè)務(wù)知識(shí)、理論學(xué)習(xí)不夠，辦事效率不高。
供銷社綜合改革工作匯報(bào)篇二
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號(hào)“關(guān)于分解落實(shí)20xx年社會(huì)管理綜合治理主要目標(biāo)任務(wù)的通知”文件精神，我社工作領(lǐng)導(dǎo)小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認(rèn)真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報(bào)如下：
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時(shí)與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費(fèi)3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時(shí)抓好社區(qū)的綜治隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導(dǎo)綜治規(guī)范化建設(shè)，積極配合社區(qū)綜治工作建設(shè)。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展排查、整治社會(huì)治安重點(diǎn)企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時(shí)處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達(dá)成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財(cái)政和國資委進(jìn)行報(bào)告，要求撥付專項(xiàng)維修資金，從而才能及時(shí)維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時(shí)維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況減免部分房租及時(shí)維修，從而促進(jìn)正常生產(chǎn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，也切實(shí)提升了該廠公眾安全指數(shù)。
供銷社綜合改革工作匯報(bào)篇三
今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞"服務(wù)三農(nóng)"，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工作中心，很抓項(xiàng)目建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，具體情況匯報(bào)如下：
上半年，全系統(tǒng)商品總購進(jìn)4321萬元，實(shí)現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表匯總虧損8.8萬元。
(一)、農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成
市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目已完成一期建設(shè)，二期工程按照項(xiàng)目計(jì)劃正在實(shí)施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復(fù)合肥200噸。
(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善
區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)275家，公司1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉庫為網(wǎng)點(diǎn)提供電話預(yù)約服務(wù)、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標(biāo)準(zhǔn)示范基層社建設(shè)。按照"十有標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務(wù)。
上半年，我們順利通過了省財(cái)政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目"實(shí)施績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果為良。
同時(shí)區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省引導(dǎo)資金提升建設(shè)項(xiàng)目，希望通過提升建設(shè)，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
xx年重點(diǎn)建設(shè)的省級標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個(gè)項(xiàng)目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。
區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進(jìn)行。
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