為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
方案策劃思路篇一
20xx年5月21日至7月31日。
1.宣傳教育服務(wù)。在全街道營造濃厚輿論氛圍。聯(lián)合文衛(wèi)科、綜治辦、勞保所等部門（單位），組織協(xié)會(huì)會(huì)員和志愿者開展“送知識(shí)、促健康”現(xiàn)場咨詢活動(dòng)，提供法律政策、權(quán)益維護(hù)咨詢，發(fā)放知識(shí)手冊、宣傳折頁、計(jì)生用品等。繼續(xù)開展元和街道流動(dòng)人口“新家園”服務(wù)陣地建設(shè)，實(shí)施星級(jí)管理模式，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)職責(zé)、服務(wù)制度，提升示范點(diǎn)爭創(chuàng)水平。在流動(dòng)育齡婦女50人以上的企業(yè)、社區(qū)、集貿(mào)市場、建筑工地、集宿區(qū)等單位舉辦國策政策、健康保健、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)講座，開展生育關(guān)懷主題活動(dòng)，注重新生代農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和能力的提高。
2.計(jì)生免費(fèi)服務(wù)。充分發(fā)揮“世代服務(wù)”機(jī)構(gòu)、流動(dòng)服務(wù)車等的專業(yè)優(yōu)勢，深入企業(yè)、社區(qū)、集宿區(qū)，為50%以上流動(dòng)已婚育齡婦女提供孕環(huán)情檢查、避孕節(jié)育知情選擇；充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，開通意外妊娠人員落實(shí)補(bǔ)救措施的綠色通道，提供計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)；充分發(fā)揮社區(qū)、計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的便利優(yōu)勢，及時(shí)辦理《非戶籍人口計(jì)劃生育管理服務(wù)卡》、《一孩生育服務(wù)登記》、生育保險(xiǎn)聯(lián)系單等。各社區(qū)（單位）懷孕、生育信息網(wǎng)上通報(bào)、長效措施獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)達(dá)95%以上，《管理服務(wù)卡》持卡率達(dá)90%以上。
3.生殖健康服務(wù)。開展對產(chǎn)后、術(shù)后的流動(dòng)育齡婦女隨訪服務(wù)，指導(dǎo)落實(shí)適合、安全、有效的避孕節(jié)育措施；開展生殖道感染綜合防治檢查，提供b超、孕檢等基本服務(wù)，關(guān)注流動(dòng)育齡婦女身心健康；為未婚女性提供熱線咨詢、緊急救助。
4.優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)。向參加生育保險(xiǎn)的非戶籍孕婦發(fā)放優(yōu)生健康券，提供產(chǎn)前優(yōu)生篩查和保險(xiǎn)服務(wù)；為流動(dòng)人口計(jì)劃生育家庭發(fā)放《科學(xué)育兒入戶指導(dǎo)手冊》，為0-3歲流動(dòng)人口子女提供免費(fèi)科學(xué)育兒體驗(yàn)券，沒有陣地條件的單位要開展好一次科學(xué)育兒講座。
通過開展流動(dòng)人口與計(jì)劃生育“均等服務(wù)百日行”活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.為育齡婦女提供免費(fèi)生殖道感染防治、“兩癌篩查”項(xiàng)目，開展生殖道感染綜合防治項(xiàng)目，切實(shí)保障群眾生殖健康。
2.免費(fèi)為育齡婦女進(jìn)行孕情、環(huán)情b超檢查，提示環(huán)位異常、環(huán)到期更換，并跟蹤隨訪。
3.免費(fèi)出具《江蘇省流動(dòng)人口避孕節(jié)育情況報(bào)告單》，加強(qiáng)與流動(dòng)人口戶籍地雙向管理服務(wù)。
4.現(xiàn)場發(fā)放國家免費(fèi)提供避孕藥具，宣傳緊急避孕知識(shí)及熱線服務(wù)電話xxx。
5.對未婚女青年免費(fèi)提供“花季守護(hù)”宣傳品，提高未婚女青年自我保護(hù)意識(shí)。
6.為流動(dòng)人口子女提供免費(fèi)科學(xué)育兒體驗(yàn)和育齡婦女的科學(xué)育兒講座。
7.免費(fèi)辦理《蘇州市非戶籍人口計(jì)劃生育管理服務(wù)卡》和一孩生育服務(wù)卡.
8.對落實(shí)長效措施的育齡婦女實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，上環(huán)200元/人次、結(jié)扎500元/人次。
流動(dòng)人口計(jì)劃生育“均等服務(wù)百日行”活動(dòng)分三個(gè)階段：
1.動(dòng)員部署、營造氛圍。5月初各社區(qū)（單位）要結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，充分利用宣傳載體和宣傳途徑，深入開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育政策法規(guī)的宣傳活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅；通過多種途徑廣泛發(fā)動(dòng)和正確引導(dǎo)群眾參與，動(dòng)員全社會(huì)力量共同監(jiān)督。
2.集中服務(wù)、全面實(shí)施。5月15日至7月25日，各社區(qū)（單位）要組織一次以上的現(xiàn)場服務(wù)活動(dòng)，開展健康知識(shí)講座，積極做好優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)工作，配合做好計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)、生殖健康服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)均等化服務(wù)。
3.做好總結(jié)通報(bào)。各社區(qū)（單位）要按方案要求，總結(jié)“百日行”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索形成一些有效的長效工作機(jī)制；要充分利用“百日行”活動(dòng)，開展均等服務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、服務(wù)機(jī)構(gòu)制度完善、信息化建設(shè)、考核評估工作機(jī)制建設(shè)等方面工作；要認(rèn)真分析存在的問題與不足，制定下一步工作意見或整改措施，為整體提升流動(dòng)人口計(jì)生均等化服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。請各社區(qū)（單位）于7月20日前向街道計(jì)生中心上報(bào)活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、總結(jié)材料及圖片。
方案策劃思路篇二
迢迢牽牛星，皎皎河漢女。農(nóng)歷的七月初七（8月x日）是中國傳統(tǒng)節(jié)日七夕節(jié)。七夕節(jié)，又名乞巧節(jié)、七巧節(jié)或七姐誕，始于漢朝，是流行于中國及漢字文化圈諸國的傳統(tǒng)文化節(jié)日，相傳農(nóng)歷七月七日夜或七月六日夜婦女在庭院向織女星乞求智巧，故稱為“乞巧”。
借助七夕節(jié)，以“節(jié)”促“節(jié)”，通過開展“濃情乞巧，舌尖相會(huì)”主題活動(dòng)，營造濃郁的節(jié)日氛圍，突出中國七夕情人節(jié)特色，以吸引客流，提高知名度，提高銷售，擴(kuò)大市場占有率的目的。
本超市商圈內(nèi)常駐人口消費(fèi)群體年齡段在20歲至28周歲之間的未婚青年以及情侶大學(xué)生、白領(lǐng)為主，以及年齡段在28周歲至45周歲之間的已婚夫婦；次之為趕時(shí)尚的年齡在50歲以上的老年消費(fèi)群體。
濃情乞巧，舌尖相會(huì)
【活動(dòng)一】浪漫七夕節(jié)，粒?！敖印碧鹈?/p>
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日（七夕節(jié)當(dāng)日）
活動(dòng)地點(diǎn)：一樓中庭
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡是進(jìn)店情侶無需購物均可到總服務(wù)臺(tái)報(bào)名參加七夕節(jié)情侶pk賽游戲活動(dòng)，活動(dòng)總計(jì)人數(shù)18對情侶，額滿為止；
活動(dòng)操作：參與游戲情侶顧客，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃荔枝，最先吃完的情侶獲勝；
①男士將雙眼蒙上，快速將荔枝皮剝掉；
②用嘴將荔枝傳到女方口中；
③女方快速將荔枝吃掉（以吐出的荔枝核為準(zhǔn)）；
④在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最先吃完，且吐出的荔枝核干凈無果肉；
⑤活動(dòng)共分6組，每3對情侶1組進(jìn)行比賽；
⑥每組選取第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300元超市現(xiàn)金券1張；
⑦其余參賽情侶分別將獲得價(jià)值50元酸奶1箱；
活動(dòng)分工：企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場游戲道具制作及現(xiàn)場活動(dòng)氛圍營造工作；營運(yùn)部負(fù)責(zé)游戲活動(dòng)現(xiàn)場具體實(shí)施工作；安保部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行維護(hù)及現(xiàn)場安全保障工作。
方案策劃思路篇三
1。我店經(jīng)營中存在的問題
（1）目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。
總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好，只要原因是酒店過多，供大于求，而且經(jīng)營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費(fèi)者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。
我店在經(jīng)營中也存在一些問題，去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場。我酒店目標(biāo)市場定位不合理，這是導(dǎo)致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區(qū)是一個(gè)消費(fèi)水平較低的區(qū)，居民大部分都是普通職工。而我店是以經(jīng)營粵菜為主，并經(jīng)營海鮮，價(jià)格相對較高，多數(shù)居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場，面向中高檔消費(fèi)群體，對本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費(fèi)吸引力。
（2）新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動(dòng)，市場知名度較小。
我店雖然屬于x杰集團(tuán)（x杰集團(tuán)是我市著名企業(yè)）但社會(huì)上對我店卻不甚了解，我店除在開業(yè)時(shí)做過短期的新聞宣傳外句再也沒有做過廣告，這導(dǎo)致我酒店的知名度很低。
2。周圍環(huán)境分析
盡管我區(qū)的整體消費(fèi)水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101國道旁，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰商院、理工學(xué)院、機(jī)電學(xué)院等幾所高校，所以過往的車輛很多，流動(dòng)客人是一個(gè)潛在的消費(fèi)群。大學(xué)生雖然自己沒有收入，但卻不是一個(gè)低消費(fèi)群體，僅商院就有萬余名學(xué)生，如果我們可以提供適合學(xué)生的產(chǎn)品，一低價(jià)位吸引他們來我店消費(fèi)，這可謂一個(gè)巨大的市場。
3。競爭對手分析
我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔菜物美價(jià)廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生?？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯(cuò)的。而我們雖然設(shè)施和服務(wù)都不錯(cuò)，但由于市場定位的錯(cuò)誤，實(shí)際的經(jīng)營狀況并不理想，在市場中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。
4。我店優(yōu)勢分析
（1）我店是隸屬于x杰集團(tuán)的子公司，x杰集團(tuán)是我市的著名企業(yè)，其公司實(shí)力雄厚是不容質(zhì)疑的，因此們在細(xì)致規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)充分利用我們的品牌效應(yīng)，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對我們的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在我們的規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)來吸引消費(fèi)者。
（2）我店硬件設(shè)施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機(jī)和用來開發(fā)一些促銷項(xiàng)目以吸引學(xué)生。
機(jī)會(huì)點(diǎn)：①本企業(yè)雄厚的實(shí)力為我們的發(fā)展提供了條件;②便利的交通和巨大的潛在顧客群;③良好的硬件及已有的高素質(zhì)工作人員為我們的調(diào)整和發(fā)展提供了廣闊的空間。
目標(biāo)市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費(fèi)，也可以使廣告有其針對性。沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。
目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，也是酒店能力所及的消費(fèi)者群。酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測，服務(wù)成本較低，對價(jià)格也不如新顧客敏感，同時(shí)還能提供免費(fèi)的口碑宣傳。維護(hù)顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時(shí)還能保持飯店員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此，融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。
2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費(fèi)用，如各種廣告投入、促銷費(fèi)用以及了解顧客的時(shí)間成本等等，但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會(huì)對飯店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題，需要飯店進(jìn)行一定的投入，但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)展，顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，新顧客在作決策時(shí)會(huì)感覺有較大的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)他們往往會(huì)咨詢飯店的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
4、員工忠誠度的提高。這是顧客關(guān)系營銷的間接效果。如果一個(gè)飯店擁有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定顧客群，也會(huì)使飯店與員工形成長期和諧的關(guān)系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過程中，員工體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而員工滿意度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿意度進(jìn)一步提升，形成一個(gè)良性循環(huán)。
根據(jù)我們前面的分析結(jié)合當(dāng)前市場狀況我們應(yīng)該把主要目標(biāo)顧客定位于大眾百姓和附近的大學(xué)生，及過往司機(jī)，在次基礎(chǔ)上再吸引一些中高收入的消費(fèi)群體。他們有如下的共性： 1） 收入水平或消費(fèi)能力一般，講究實(shí)惠清潔，到酒店消費(fèi)一般是宴請親朋或節(jié)假日的生活改善。
2） 不具經(jīng)常的高消費(fèi)能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。
3） 關(guān)注安全衛(wèi)生，需要比較舒適的就餐環(huán)境。學(xué)生則更喜歡就餐環(huán)境時(shí)尚有風(fēng)格。
1。“百姓的高檔酒店”——獨(dú)特的文化是吸引消費(fèi)者的法寶，我們在文化上進(jìn)行定位，雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的大學(xué)生，但卻不意味把酒店的品位和產(chǎn)品質(zhì)量降低，我們要提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，決不可用低質(zhì)換取低價(jià)，這樣也是對顧客的尊重
2。進(jìn)行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費(fèi)者從感性上對x杰酒店有一個(gè)認(rèn)識(shí)。讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到我們提供給他的是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方?？梢栽趫?bào)章上針對酒店的環(huán)境，所處的位置，吸引消費(fèi)者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足。
3。采用強(qiáng)勢廣告，如報(bào)紙，以期引起“轟動(dòng)效應(yīng)”作為強(qiáng)勢銷售，從而吸引大量的消費(fèi)者注意，建立知名度。
（一）銷售方法的策略：
1。改變經(jīng)營的菜系。過去我們以經(jīng)營粵菜和海鮮為主，本年度我們可以“模糊”菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據(jù)需要制作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜，其實(shí)不然，大眾菜并不等同于低檔菜，粵菜和海鮮一般價(jià)格高，而且并不適合普通百姓的口味，因此消費(fèi)的潛力不大，我們在編制菜單時(shí)，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入，并根據(jù)市場和季節(jié)的變化做適當(dāng)調(diào)整，有了這些“精華”，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地，適應(yīng)了不同口味人的需要。
2。降低菜價(jià)吸引顧客。菜價(jià)在整體上下降，某些高檔菜可以價(jià)高，大部分菜優(yōu)質(zhì)低價(jià)，菜價(jià)在整體上是低的，但也照顧了高消費(fèi)顧客的要求。價(jià)格策略①優(yōu)惠折扣。②。抽獎(jiǎng)及精品贈(zèng)送優(yōu)惠。
3。為普通百姓和學(xué)生提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據(jù)人數(shù)，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數(shù)越多價(jià)格相對越低，這樣可以吸引更多的人來消費(fèi)。主要目的是以實(shí)惠取勝。面向?qū)W生推出快餐，價(jià)格略高于學(xué)生食堂，但品質(zhì)要高于食堂的大鍋菜。把酒店富余的停車場改造成娛樂休閑廣場，采用露天形式，四位餐桌（帶遮陽傘），以便于學(xué)生休閑聊天，提供免費(fèi)的卡拉ok、電視，提供各種飲料。
4。面向司機(jī)提供方便快捷的餐飲，免費(fèi)停車。
5。面向附近居民提供婚宴、壽宴服務(wù)。
6。在年節(jié)開展促銷活動(dòng)。
（二）廣告策略
酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時(shí)間、空間或版面來向目標(biāo)消費(fèi)者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的`意義體現(xiàn)在以下方面：為酒店或酒店集團(tuán)及產(chǎn)品樹立形象，刺激潛在的消費(fèi)者產(chǎn)生購買的動(dòng)機(jī)和行為。在影響購買決策方面，消費(fèi)者的知覺具有十分強(qiáng)大的威力，當(dāng)營銷進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時(shí)，市場營銷并非產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是知覺之戰(zhàn)。酒店市場正是如此。但是人們的知覺并不一定基于真實(shí)。廣告則是企業(yè)校正知覺，引導(dǎo)知覺的一項(xiàng)有利工具。
1。 市場定位：是以明確的概念在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)特定的部分，以影響他們的消費(fèi)意向。廣告訴求：讓您成為真正的上帝。2。廣告的表現(xiàn)原則及重點(diǎn)。a。：質(zhì)量來自實(shí)力的保證。b。先給您驚喜的價(jià)格，不行動(dòng)就會(huì)心痛。c。在廣告中創(chuàng)造一種文化。3。訴求重點(diǎn)a。企業(yè)形象廣告b。商品印象廣告：c。 促銷廣告。4。 實(shí)施方法：① 報(bào)紙廣告，<是整個(gè)廣告中的關(guān)鍵所在>在本市有影響的報(bào)紙上做廣告 ②宣傳海報(bào)。 ③ 綜合海報(bào)。④公司名稱旗，增強(qiáng)公司的形象。⑤現(xiàn)場派發(fā)廣告禮品。⑥現(xiàn)場進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)及精品贈(zèng)送優(yōu)惠。
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