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工程造價管理論文1000字篇一
所謂工程項目的決策階段，即是為工程項目合理選擇一個最優(yōu)化的投資方案。造價部門應嚴格履行好相關的責任，和工程土建及財政等部門做好相關配合工作，根據(jù)工程實際情況，科學合理的對土地成本、前期規(guī)費、資金成本及管理費用等進行計算，最大限度的的保證計算結果的準確性。同時做好工程項目的經濟評價工作，充分發(fā)揮出其工程經濟參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當?shù)耐顿Y決策服務。
2.1選擇優(yōu)質的設計單位
一個口碑信譽優(yōu)良、資質健全的設計單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設計質量，同時也能夠有效減少工程的成本造價。因此在進行市政給排水工程設計時，首先應選擇好設計單位，以此為后續(xù)工程造價的管理級控制奠定良好基礎。
2.2實施限額設計投資方案
在工程項目設計階段，實施限額設計的投資方案，以上級部門所批準的項目設計任務及成本估算為基礎，對工程項目的總概算以及相關技術指標進行科學合理的設計，將工程技術與工程經濟的管理控制功能進行有效的統(tǒng)一與結合，實現(xiàn)良好的管理與控制工程造價的目的。
在實施招投標項目活動過程中，應始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公平。不斷提高監(jiān)督力度；擬定招標文件時，注重文件的編制水平以及加強評標人員的專業(yè)能力，全面實施工程量清單模式的招標；招標方和投標方均要實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏的合作目標。在具體評標時，不但嚴格遵循合理低價的中標原則，同時還要對投標方的信譽度、綜合實力等方面進行全面綜合考量，通過一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個工程造價投入少、保證工期及時完成的競標企業(yè)。
4.1施工場地的資料收集與整理工作
工程造價人員應深入到施工場地，嚴格根據(jù)施工場地的實際情況，搜集施工現(xiàn)場的第一手資料，并以此為工作基礎，認真核查施工方所提供的各項簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項目居多，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價的管理與控制造成難度，極大提高了造價資金的投入。所以在進行市政給排水工程時，要嚴格落實好施工場地的資料收集與整理工作。
4.2工程項目的設計變更審查工作
在市政給排水工程施工過程中，發(fā)生設計變更的狀況數(shù)見不鮮。而設計變更往往也是引發(fā)一系列經濟糾紛問題及工程質量問題的重要所在。對易出現(xiàn)設計變更的項目應該做好預防工作，盡可能的將設計變更提前，最大程度的減少變更所導致的經濟損失。在市政給排水工程項目具體實施時，嚴格控制好設計變更工作，對工程變更所帶來的經濟效益及經濟損失，通過慎重考量后再進行決定。
4.3工程項目的總體管理工作
在市政給排水工程項目具體實施時，應不斷提高與完善工程項目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項目的管理水平；另一方面要不斷加強對發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實施均對工程項目造價的良好控制具有著至關重要的作用。
在市政給排水工程中，有效與完善的驗收階段的造價控制及管理措施主要包括以下三個方面：①認真做好各項施工資料的整理工作。對市政給排水工程項目施工階段的相關技術資料、資金往來的具體賬目等進行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認真細致地做好工程項目中各項費用的結算工作。緊密結合工程項目的各項施工資料，合理支付工程項目的各項費用，比如人工費用、施工材料費用、施工機械費用等；③認真做好工程項目的索賠工作。針對在工程項目具體施工時所出現(xiàn)的索賠項目及索賠金額，進行認真詳細的核查，嚴格依據(jù)合同內容及相關協(xié)議支付相應的賠付金額。
總而言之，市政給排水工程是一個城市的基礎工程，不但關乎著民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關鍵性的作用。相關部門應對給排水工程項目的施工技術及施工管理進行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實效能與作用，實現(xiàn)一定的社會價值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、復雜性、所涉及的工作部門也很多，為工程造價的控制工作和管理工作帶來了一定難度。相關人員應對在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對工程的每一項細節(jié)與技術，均要提高其造價的控制與管理，對施工過程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問題，采取積極的措施去補救與解決，由此使市政給排水工程的建設更加具有完善性，更好的服務與人民群眾。
作者:劉炳坤 呂麗君
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工程造價管理論文1000字篇二
建筑工程的造價管理是一項非常重要且關鍵的事項，它直接關系到整個建筑項目的經濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。
建筑工程；工程造價管理；存在困境；應對策略
建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點，運用經濟與法律手段來解決工程建設中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術經濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現(xiàn)最大化的經濟效益與社會效益。然而，當前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
當前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。
（一）投資決策階段。
我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù)，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價遠遠超標現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）設計招標階段。
建筑工程的造價管理過程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒有對技術與施工圖進行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應有的動力。此外，建筑工程造價的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標階段則存在著前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學、合理的評標辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增等。
（三）施工結算階段。
建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結算時較普遍，提高工程類別取費標準，提高材料價格標準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價決策基礎薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質有待提高，工程造價管理中介服務體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質量堪憂。
針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應該采取如下幾種應對策略。
（一）投資決策階段的應對策略。
建筑工程造價管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應該對其進行認真細致的分析與調查研究，造價人員應該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質的決策制度，讓相關的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經濟效益，更應該促進其可持續(xù)發(fā)展。
（二）設計招標階段的應對策略。
建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經濟與技術指標進行合理的控制，充分調動起各種設計人員的積極性與主動性，推行設計招標制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實施限額設計策略，對設計內容進行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關的投資內容進行適當?shù)恼{整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，從而做好招標前期造價管理，并做好招標中期造價管理工作以及后期的管理工作。
（三）施工結算階段的應對策略。
在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關鍵所在。具體來說，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應該建立恰當?shù)暮炞C管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠對相關的材料發(fā)票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經濟相適應，提高造價咨詢機構的人員素質，注重工程造價管理復合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準確、高效且及時。
[1]張紅俊，周源。簡析加強工程造價控制與管理的策略[j]。中國科技縱橫，20xx (14)：15-17.
[2]趙玉芳。試述現(xiàn)代工程造價管理體制問題及完善措施[j]。黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.
工程造價管理論文1000字篇三
根據(jù)綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：
（一）建立適時的項目全過程介入機制
一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結果較為客觀可靠，為設計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結算和項目后評價經驗的造價人員，參與到設計文件審定中來，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結算審核。由于結算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質量和效率。
（二）建立健全設計標準體系
應依據(jù)綠化設計相關標準，結合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實現(xiàn)限額設計。標準的制定應規(guī)范主要園林應用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導藝術表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復建設情況的出現(xiàn)。
（三）建立設計變更控制程序
綠化工程全過程管理的設計變更都是通過技術聯(lián)絡審批的方式達成的，以往結算中技術聯(lián)絡理由不充分或竣工后補辦技術聯(lián)絡的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經理或設計人員進行經驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調整和工程竣工結算帶來困難。因此控制設計變更的關鍵在于建立健全技術聯(lián)絡的審批程序，并遵照嚴格執(zhí)行。要求務必做到先審批后實施，嚴禁通過技術聯(lián)絡增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算審核時補辦設計聯(lián)絡手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設計聯(lián)絡費用核定，影響投資或合同價款調整的。項目，造價管理部門在辦理工程結算時將給予施工單位相應處罰。
造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進作用。設計聯(lián)絡審批程序。
工程造價管理論文1000字篇四
在國內市場經濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設項目的發(fā)展，使其規(guī)?？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設單位能夠獲取更為理想的經濟與社會效益。為此，文章將建設項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關問題，以供參考。
建設項目；工程造價；全過程管理；研究
所謂的建設項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結合技術和經濟知識，針對建設項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設項目應當根據(jù)特定建設程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。
1、建設項目決策階段造價管理
（1）建筑工程費用的確定在對建設項目工程費用確定的過程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設條件、技術要求、建筑結構的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質及經驗豐富。為此，造價人員應當在實際工作中，對工程造價的相關資料進行收集和整理。其中，造價基礎性資料涉及到設備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據(jù)項目內容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內容。一旦工作需要，能夠通過計算機調出，進而根據(jù)項目的特征對其進行調整，合理地應用在全新建設項目當中。
（2）設備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產標準設備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設備元件。對于國產非標準設備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設備型號與功能的對應性，同時，詢價的時候應當高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經驗來進行適當?shù)卣{整，以保證設備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設備安裝費用是按照設備的原價與經驗費率相乘得到的。其中，機械設備安裝的費率經驗值是5～6%，電氣設備安裝的費率是12～15%。
（3）其他費用的確定在工程建設過程中，其他費用所包含的內容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應的補償標準進行計算。第二，建設單位管理費用確定。在建設項目中，涉及領域諸多，但是，對于建設單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設單位的管理費用應當按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產項目在項目壽命周期內的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2、基本預備費
在建設項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎數(shù)據(jù)資料準確性進行審核，對技術的經濟性與合理性進行審核，并且根據(jù)已經掌握的已完工程項目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機結合，對于不可以預見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。
第一，考慮非生產性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。
第二，對生產性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實限額設計，實現(xiàn)技術和經濟的有機結合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設計，減少投資效益與經營費用。在工程造價的控制過程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術經濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。
在對國際工程管理先進經驗借鑒的過程中，實現(xiàn)了和國際建設項目的接軌。在此背景下，工程建設項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。
眾所周知，建設項目的規(guī)模較大，且實際建設的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應當根據(jù)形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內容進行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。
1、建設項目工程結算的管理
建設項目施工作業(yè)完成，且質量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結算的階段。對于工程造價管理而言，工程結算管理十分關鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結算資料。對設計變更與工程簽證內容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當?shù)匮a充。對設計變更與工程簽證產生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內容納入到簽證參與結算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設計變更就必須要具備建設單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調整是否根據(jù)施工合同的約定進行；在結算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合。
2、建設項目竣工決算的管理
第一，建設項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關鍵的技術檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構筑物進行真實地記錄。
第二，建設項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項目設計的總體概算、項目安裝、設備工器具購置費用、工程建設費用等與竣工決算表格當中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支?；趯Ρ确治?，應對先進的經驗進行不斷總結，并找到超支內容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。
綜上所述，對于建設項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應用于重要環(huán)節(jié)當中，不斷增強項目管理的質量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎上，能夠更好地達到管理的目標。
作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設銀行
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工程造價管理論文1000字篇五
：面對當今信息技術的不斷發(fā)展，對于信息技術應用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設，文章通過對我國工程造價管理信息化建設的必要性、現(xiàn)狀、問題進行分析，進行初步的探討并提出相應的措施。
：信息化建設 石油工程 造價管理
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目前，我國的石油工程建設處在建設規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設在信息技術發(fā)展的推進下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠遠落后于發(fā)達國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務。
工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標和經營活動供應服務支持，體現(xiàn)工程造價管理總體協(xié)調發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術的進步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當前狀況來講，由于信息技術的不斷發(fā)展，使得計算機技術以及網絡技術在企業(yè)經營管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現(xiàn)新的變革。當前國外很多發(fā)達國家已經在工程造價管理中使用了計算機網絡技術，通過工程設計到進行，再到驗收維護都采用了大量的應用，進而展現(xiàn)了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學。
管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當前的工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現(xiàn)這一需求，工程造價信息化的建設與完善便孕育而生。
對于降低工程造價的內在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進一步降低造價的成本，提升工程的質量。所以，工程造價管理的信息化，對于實現(xiàn)這個目標非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。
當前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。
1、石油工程造價信息化建設的現(xiàn)狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強的應用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進的管理形式，把定額編制工作真正引進信息化管理當中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網絡化進程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網站。石油工程造價信息網屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網絡化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄。
2、石油工程造價信息化建設存在的問題
2.1石油工程造價信息化建設妨礙了造價管理業(yè)務的進展需求。當前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標等非定額結算的工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進行管理，而且要對造價數(shù)據(jù)進行總結，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。
2.2石油工程造價信息化建設不能規(guī)范造價管理的業(yè)務程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務管理信息形式來進一步規(guī)范造價管理業(yè)務，工程項目的創(chuàng)建、預結算編制以及審查都沒有一個相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質量與效率。
2.3石油工程造價信息化建設沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應工程造價的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應依據(jù)。
2.4石油工程造價信息化建設無法適應erp系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現(xiàn)兩個集成，供應三個支持的erp系統(tǒng)，加強企業(yè)市場的適應能力以及抵御風險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。erp系統(tǒng)的實施會取締功能重復的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與erp集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標準不同、開發(fā)程序不同而無法實現(xiàn)接口集成。
1、要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，綜合管理的需求、業(yè)務流程等實際狀況，對于信息化內容和平臺的建設進行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內外部信息資源進行匯總。創(chuàng)建一個具有概預結算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應管理業(yè)務，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。
2、統(tǒng)一信息化標準。統(tǒng)一標準涵蓋了信息化建設標準的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標準造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標準化，消耗項目的代碼也要進行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標準，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進行對比。
3、創(chuàng)建高效實用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網絡監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進行整體化管理。
4、加強信息化專業(yè)團隊的建設。石油工程造價管理信息化建設的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。
石油工程造價管理信息化建設時石油企業(yè)數(shù)字化建設的關鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。
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工程造價管理論文1000字篇六
本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價對建筑工程的影響和兩者之間的關系，進而闡明了工程造價在工程質量管理中的重要作用。
工程造價；建筑工程；影響
建設工程質量是指滿足一定需求與用途性質的建筑產品。建設工程造價是指工程的價格，是建設單位給施工安裝工程的單位的所有費用，它用貨幣來表現(xiàn)建筑施工工程的價值。工程造價與質量并不是正比關系，因為受到諸多因素的影響，工程造價一旦達到一定的高度，就不會對工程質量產生積極的作用，況且工程質量還會受到施工方案、技術、設備等不確定因素的影響。如果降低工程造價，工程質量則會發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價與工程質量的關系密不可分，它貫穿整個施工建設過程。
2.1在工程項目的決策階段
工程造價對整個建筑項目有預測的功能，在施工前期需要對整個項目進行全面分析，通過這種對建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結構的要求，這些條件的選擇都需要我們在項目的決策階段進行資金的預算，以此來確定一個合理的計劃。項目的決策作為建筑工程的第一個階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學地做好項目的經濟預算，這樣才能保證建設工程的順利運行。所以此階段開展工程的造價管理，不但可以使企業(yè)從實際出發(fā)，找到較為科學的論證，還能保證工程的進一步開展和總體的運行。項目決策對建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進行工程造價管理，并做好項目的各方面分析和研究，對整個項目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關重要。
2.2在工程項目的設計階段
項目的設計階段要制作出設計方案，以此來指導整個施工項目的進行。整個工程的核心就是設計階段，而這個階段所需的費用卻不到總費的百分之一，用這百分之一來控制百分之七十五的總投資，由此可見設計方案的重要性，設計方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價的管理控制，是降低項目成本的關鍵。在設計階段開展造價管理，并采取競標的設計措施，不僅能使設計方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質量和性能。同時，在設計階段中，采取將資金分配到項目的每一個環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實資金的去處，還能促進資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設的使用功能的前提下，進行合理地設計使項目的造價達到最低的狀態(tài)。將設計的潛力充分挖掘出來，合理地利用控制工程的造價。為此，設計人員應做好相應的工作，應充分熟悉本項目的預算及費用定額；切實將工程的造價工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來有效地控制工程造價。
2.3在工程項目的實施階段
工程的施工階段作為建設項目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價進行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時彌補發(fā)生的錯誤、工程變更費用等等。對節(jié)約工程造價進行潛力的挖掘，以便于實行實際產生的費用超過計劃的資金。采取對工程造價的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設計具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設計變更，控制在設計階段為好。
2.4在工程項目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個階段，經常會被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通?？梢詫κ┕こ杀具M行有效地控制，同時也是施工項目各個階段資金控制的重要環(huán)節(jié)?？⒐さ慕Y算階段可以真實地反映施工項目地花費的資金，此階段的資金結算為工程造價的合理確定提供了重要的依據(jù)，對工程結算的整理，不但直接關系到企業(yè)與施工單位之間的利益關系，也涉及到實際的項目工程造價。一方面需要對整個項目的合理控制和全面管理進行造價經驗的總結，另一方面還要對控制造價方面進行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因導致各個階段造價受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價管理也是必不可少的。
工程造價管理是建筑項目不可或缺的一部分，在項目的施工過程中，要做到以下幾點:①要全面地做好施工準備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內，以此來達到工程項目的利益最大化。對于施工單位來說，要結合科學技術、經濟法律手段，應對工程建設時的各項任務。對于不同時期的建筑施工，要充分利用有效的策略來控制工程造價，在制定造價管理方案的時候，也要充分依照當時市場經濟的變化趨勢，最終達到良好的經濟效益。②工程造價各個階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價發(fā)展的必然趨勢。工程造價控制的核心是以市場為中心，對工程造價進行動態(tài)管理。同時，將重點轉移到建設前期的決策和設計階段是有效控制工程造價的必要手段。應尤其抓住設計這個關鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項目造價管理中，要將符合中國國情的市場經濟體制結合起來，同時虛心借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀經驗，形成一套既完善又符合當前市場經濟體制的工程造價管理體系。對工程造價應主動進行控制，強化各個階段的監(jiān)督和管理，有利于進一步提高建設工程項目的投資效益。
在中標單價合理的基礎之上，還要保證在工程建設中工程款的足夠性，而不是進了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺性，必須加強對其監(jiān)管工作，大力發(fā)展和建設監(jiān)管隊伍，以此來監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質量的合格，又保證施工效益的達到?？偠灾?，只有將工程的造價合理地控制好，才能保證工程質量的可靠性，只有整個建設行業(yè)都明白了工程造價與工程質量之間的關系，才能更好地形成有序的市場體系，同時保證施工企業(yè)的經濟利益和投資人的項目利益。
總之，工程造價和工程質量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對工程造價進行有效地管理是工程質量得到保證的根本途徑。只有控制好建設工程項目的全過程，才能保證工程質量符合計劃要求。因此工程建設企業(yè)應當對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時做好工程造價的管理工作，施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場競爭中長遠地生存和發(fā)展。
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工程造價管理論文1000字篇七
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內經濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據(jù)限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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工程造價管理論文1000字篇八
隨著國家對環(huán)境保護問題的重視， 節(jié)能減排顯得越來越重要， 風力發(fā)電作為一種清潔能源， 受到提倡。但是風電產業(yè)存在投入大、工程造價高的問題， 所以我們需要認識到此點， 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設計、施工、招投標、結算入手， 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
風力發(fā)電企業(yè)； 工程造價； 措施；
自改革開放以來， 我國越來越注重清潔能源的生產， 現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設備購置費、安裝工程費和建筑工程費， 設備購置費占比最大， 一般為70%， 說明設備在工程造價中的重要性之大， 安裝工程費最少， 大約占7.5%。工程造價中一直存在不足， 比如概算與預算實際不符， 概算一般是高于預算， 但也不乏超概的現(xiàn)象， 對工程效益產生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況， 都需要實事求是、合理的控制工程造價， 建立一系列相對完善科學的管理制度， 保證工程質量及項目效益。
在工程項目進行設計和實施之前， 首先是要對工程項目進行決策， 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施， 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制， 因為工程造價在決策階段的影響力較高， 甚至高于實施階段， 可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色；在決策過程中， 需要確定的項目是風電標準水平， 風電標準水平越高， 工程造價就越高， 反之則越低；另一個影響造價的因素是國外進口設備數(shù)量， 只有在決策階段做出了正確的判斷， 尤其是對建設工藝、建設地點、機械設備選型等進行合理選用， 才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。
工程項目設計階段對項目工程造價的影響占80~85%， 但現(xiàn)階段市場上， 電力設計院在建筑設計方面相對比較保守， 而建筑設計院在電力設計方面相對也有欠缺， 設計單位的水平高低不平， 還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè)， 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符， 這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛， 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設計單位， 并結合自身實際綜合考慮， 而不能只考慮招標價格因素。
設計方案的不科學容易導致工程建設失敗， 造成該問題的原因主要是建設單位做出的決策沒有經過深思熟慮， 經常隨意提出， 而設計單位又不用心設計， 這些因素都使得設計方案缺乏科學性， 剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設計方案的科學性時， 需要做好項目投資的預測， 在此過程中， 需要清楚把握材料設備的價格、工程的情況等， 充分考慮各項成本因素， 對設計圖紙質量嚴格把關， 協(xié)助有關部門做好圖紙審查工作， 保證圖紙反映的是工程實際狀況。
在設計階段， 需要人員盡可能多地收集基礎資料， 保證資料詳實有效， 在圖紙設計真實的基礎上， 再增加設計的難度， 盡量考慮全面， 使工程造價可以得到合理控制， 比如可以規(guī)范概算， 要經過有資質的評審單位和行業(yè)內各專業(yè)的專家共同審核通過。
在現(xiàn)階段的招標過程中， 都會成立相應的評標委員會， 評標委員會大多由一些專家評委構成， 但有些專家經驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責， 僅僅是“走過場”， 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用， 使得招標流于形式， 不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應該認真對待招標工作， 合理分析建設單位的情況， 最終做出科學合理的決策。
目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價， 但是在我國部分地區(qū)， 仍然采用的是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法， 這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套， 而且準確性也不高， 與工程量清單計價存在本質區(qū)別， 不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應大力推廣工程量清單計價的方法， 它的操作步驟是先根據(jù)設計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量， 再計算出分部項工程量， 這樣不僅可以得到最科學的招標價格， 而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價， 進而篩選出經驗豐富、業(yè)績良好、設備優(yōu)良、技術先進的施工單位， 減小施工主體對工程造價的影響。
在現(xiàn)階段的招投標工作中， 存在一些不足， 尤其是在與誠信問題相關的地方， 由于我國誠信基礎較低， 時常出現(xiàn)泄密的情況， 當出現(xiàn)這種情況時， 工程的質量不僅得不到保證， 而且還不能按時完工， 所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理， 特別是要注意公平公正， 保證整個招投標過程都是大家可見， 且公平競爭的， 在此基礎上努力提高評標專家的專業(yè)素質， 在此過程中， 防止出現(xiàn)低價搶標的現(xiàn)象， 另外， 招標工作需要尋求招標代理， 招標代理也需要提高素質與誠信度， 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
在項目施工階段， 一些風電施工單位對自身能力認識不足， 不僅不能掌控好招投標的相關工作， 而且對工程造價認識不足， 胡亂預測市場情況， 施工組織極其混亂， 對市場監(jiān)管不嚴， 一些質量低下的材料設備不經過嚴格把關隨意進入工程項目， 甚至偷工減料， 等到階段后期， 被監(jiān)管部門檢查出質量不合格后， 又重新變更材料， 這樣就增加了工程造價， 而增加的費用也轉移到了建設單位的身上， 不僅不能準確控制造價， 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益， 為方便施工隨意更改設計方案， 故意向建設單位提出建議， 增加投資。所以在工程施工時， 施工單位的素質也直接影響著工程造價， 提高施工單位業(yè)務水平變得尤為重要， 不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度， 同時要提高施工單位自身素質和業(yè)務水平。
現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位， 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全， 不能清楚地認識設計方案與合同預算， 對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉， 不經過調查與審核隨意簽證， 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足， 對簽證項目認識不清等， 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化， 監(jiān)理工程師不作為， 這樣的行為最終影響著工程質量， 在一定程度上增加了工程造價。因此， 在施工階段， 監(jiān)理單位應該發(fā)揮出該有的職能， 結合個人所學的工程造價專業(yè)知識， 行使法律和合同賦予的職權， 協(xié)助建設單位做好本職工作。
近些年， 隨著市場經濟的發(fā)展， 工程建設領域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來， 為適應委托方全方位、全過程咨詢服務需求， 造價咨詢業(yè)務已延伸到建設項目服務的全過程， 工程造價咨詢的內容越來越全面， 但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務水平限制， 僅能開展預算編制、結算審核等階段性服務， 建設項目的可行性研究、投資估算、項目經濟評價等業(yè)務無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預算員， 甚至是無從業(yè)經驗的畢業(yè)生， 專業(yè)知識儲備不夠， 很難高水平完成咨詢任務。建設單位選擇造價咨詢單位的時候， 根據(jù)建設項目規(guī)模及特性， 提出為完成該項目咨詢任務所必需具備的條件， 如工程造價咨詢企業(yè)應具備的企業(yè)資質、技術力量、專業(yè)技能、人員素質、技術裝備、服務業(yè)績、社會信譽、組織機構和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內擇優(yōu)選用， 必要時通過公開招標的方式確定入庫單位， 嚴把造價咨詢單位入庫關。
工程完工時， 需要進行工程項目結算， 在編制工程結算書之前， 需要人員對工程量有一個清楚的認識， 但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中， 由于并非都是施工圖招標， 或者施工圖招標， 但施工過程中施工單位、建設單位經常出現(xiàn)設計變更， 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經有了一個定量的標準， 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況， 結算時他們就會對工程量進行高報， 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè)， 也會發(fā)生重復計算工程量的情況；所以工程量需要經過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查， 如果有必要改變設計， 需要按照一定步驟， 實事求是， 按要求來變更。
結算書的審核工作是在審核工程量以后， 因為在審核結算書時， 一些工程單位會有意抬高價格， 價格包括在一些材料設備里， 一些費用標準里， 通過這樣的做法來測試建設單位的審核工作， 如果建設單位審核不認真， 那么所涉及的費用就會增加， 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中， 建設單位一定要認真仔細， 盡可能地全面檢查， 不漏掉任何一個細節(jié)， 與實際相結合。建設單位如果自身能力不足， 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作， 以審核質量為第一位， 其次再考慮委托費用。
總之， 工程造價的控制涉及到一系列復雜的工作， 我們要在實事求是的基礎上對其進行有效控制， 大力發(fā)展可再生能源， 從而為風電企業(yè)增加效益， 推動風電企業(yè)的發(fā)展。
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