當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
公司的力量讀后感篇一
用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書(shū)，猶如匆匆淌過(guò)一條近500年的歷史長(zhǎng)河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。
王道之一：適者生存。美國(guó)“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說(shuō)明，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問(wèn)汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)每加侖汽油價(jià)格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)的判斷。“商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買(mǎi)下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開(kāi)闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏?！稑?biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！币灾劣诤髞?lái)出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)，要么被擠出這個(gè)行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。
王道之二：沒(méi)有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動(dòng)力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)最深的是德國(guó)西門(mén)子公司和美國(guó)杜邦公司的成長(zhǎng)案例。1843年，維爾納·西門(mén)子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷(xiāo)到英國(guó)，經(jīng)過(guò)7年的打拼，到31歲時(shí)，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，不過(guò)，他并沒(méi)有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門(mén)子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門(mén)子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，后來(lái)的西門(mén)子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。
200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請(qǐng)來(lái)了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬(wàn)美元、用了7年時(shí)間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無(wú)處不在的輝煌時(shí)代。
王道之三：市場(chǎng)無(wú)界。亞當(dāng)·斯密說(shuō)“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣老?！敝灰腥祟?lèi)的地方就會(huì)有商品交易，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場(chǎng)抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國(guó)界，再大到跨越大洋的洲界?！爱?dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了?！薄澳睦锍杀镜?，哪里有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷(xiāo)的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國(guó)家均有銷(xiāo)售，歐萊雅90%以上的營(yíng)業(yè)收入是來(lái)自發(fā)源地法國(guó)之外，50%以上來(lái)自歐洲之外。每一個(gè)優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個(gè)市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，ibm公司推進(jìn)了跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國(guó)股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說(shuō)明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無(wú)界市場(chǎng)的準(zhǔn)備。
王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來(lái)說(shuō)，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤(rùn)，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來(lái)越多的公司被罷工、勞資糾紛等問(wèn)題所困擾，也有越來(lái)越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國(guó)企業(yè)家艾爾弗雷德。克虜伯就以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對(duì)生病和死亡的保險(xiǎn)。杜邦公司是美國(guó)第一個(gè)向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個(gè)為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶(hù)的公司。
現(xiàn)代公司逐步樹(shù)立起的社會(huì)責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒(méi)有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來(lái)前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來(lái)源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類(lèi)社會(huì)數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說(shuō)做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利、還要社會(huì)得利，掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢(qián)，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持的重要原則。
作為中國(guó)企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書(shū)籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。
公司的力量讀后感篇二
導(dǎo)語(yǔ)：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì)有答案。
公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識(shí)，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大，我感到使命光榮，責(zé)任重大。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場(chǎng)需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過(guò)程中，由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測(cè)井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測(cè)、基儲(chǔ)商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專(zhuān)業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是，跟我局其他單位比起來(lái)，還有一定差距，單位優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全充分地發(fā)揮出來(lái)，有些方面還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化，個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才缺乏，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。
嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jī)。然而，我們深知，單位仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位力量更加強(qiáng)大。
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公司的力量讀后感篇三
張燕萍
《力量》是《秘密》的作者朗達(dá)拜恩的又一本新書(shū)。每看這本書(shū)，總有一些情感涌在心頭，感悟、感觸多多。
“愛(ài)不只是一種感覺(jué)，而是一股正面的力量”“它的力量遠(yuǎn)超過(guò)大自然的任何一種力”。是啊，愛(ài)的力量是無(wú)法估量的，尤其在教師身上，愛(ài)，更是一種永恒的教育力量！
海倫·凱勒從小就生活在黑暗而又寂寞的世界里，她在家庭教師安妮沙·莉文小姐以特有的堅(jiān)強(qiáng)、耐心、毅力，特別是愛(ài)心的陪伴和引導(dǎo)下，海倫竟然學(xué)會(huì)了讀書(shū)和說(shuō)話，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入美國(guó)第一流高等學(xué)府一一哈佛大學(xué)，成為一個(gè)學(xué)識(shí)淵博，掌握英、法、德、拉丁、希臘五種文字的著名作家、教育家和社會(huì)活動(dòng)家。海倫·凱勒的成就，離不開(kāi)安妮沙·莉文老師的辛勤培育，是老師無(wú)私奉獻(xiàn)的大愛(ài)造就了她。沒(méi)有人能把海倫·凱勒的成就和安妮沙·莉文老師的辛勤培育分開(kāi)。安妮沙·莉文老師的愛(ài)心創(chuàng)造了海倫·凱勒的奇跡，有力地詮釋了愛(ài)的力量。
2008年5月12日汶川地震，德陽(yáng)市東汽中學(xué)教導(dǎo)主任譚千秋老師，胸懷著對(duì)學(xué)生真摯的愛(ài)，用母雞張開(kāi)翅膀保衛(wèi)小雞那樣堅(jiān)定有力的姿勢(shì)，使這個(gè)瞬間成為永恒的記憶。汶川大地震，一群默默無(wú)聞的老師們臨危不懼的風(fēng)范，給了我們力量，給了我們感動(dòng)，更讓我們看到了愛(ài)的力量！
愛(ài)，有時(shí)轟轟烈烈，但更多時(shí)候是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。
作為班主任，每天總有操心不完的事，心也煩、身也累：為什么又有學(xué)生上課玩卡片了，為什么他又欺負(fù)同學(xué)了？為什么連眼保健操也不好好做，偷睜著眼，讓班級(jí)的“兩操”又扣分了??太多的為什么，太多的事情要處理。而往往采取的措施就是叫過(guò)來(lái)好好教育一頓，講一大堆道理，而效果卻甚微?？偸峭浟怂麄冞€只是孩子，他們天真懵懂。我應(yīng)該低下身去平視他們，用心去體會(huì)孩子，用一個(gè)孩子的心態(tài)去看待這些事情，在愛(ài)的心境里，理解和體諒就不期而至了。愛(ài)學(xué)生，這是一種崇高的境界，我認(rèn)為更應(yīng)該是教師的本能，這樣，愛(ài)的力量會(huì)放射出耀眼的、永恒的光芒！
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