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采購總監(jiān)工作職責說明篇一
2、編制年度、季度和月度采購計劃及各類物資采購管理；
3、負責采購物料成本的持續(xù)降低；
4、嚴把原材料采購質量關，對購進的材料一定要有出廠檢驗單、合格證或質量保證書；
5、負責辦理運輸、質量驗收、數（重）量清點與復核等入庫手續(xù)；
6、不斷地收集原材料的供貨信息，價格波動信息，對公司采購策略和原材料結構調整和改進提供參考依據；
7、隨時掌握公司原材料的庫存情況，及時向公司申報采購計劃；
采購總監(jiān)工作職責說明篇二
為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應商品（藥品）體系
拓展供應商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補貼
完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務的產品需求規(guī)劃，給予采購專家建議
實施采銷存管理，誠實守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低采購成本與采購周期
全面負責采購團隊管理運營工作，統籌規(guī)劃和確定采購類目，負責類目商品銷售結構分析，挖掘類目的用戶需求，推進線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉化率，對企業(yè)目標銷售額負責
建立、完善供應商產品信息資源庫
組織實施供應商及產品的考察與評估，對供應商及產品進行分級分類管理
負責品牌的挖掘，供應商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應商信息及采購市場趨勢，落實供應商開發(fā)和供應商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道
對國內消費升級趨勢了解，對消費者訴求敏感，對自己所負責的模塊生意負責
通過供應商/品牌談判，提升所負責品類的利潤空間
管理所負責品類的采購團隊，負責團隊的建設
洞悉相關品類外供應渠道和市場變化情況，給到團隊清晰的目標
帶領團隊負責類目商品的規(guī)劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營
跟蹤及進行運營數據分析，對部門采購管理提出合理化建議
采購總監(jiān)工作職責說明篇三
1.在管理公司總裁的領導下，全面負責采購部的相關管理工作；
2.按期參加管理公司行政例會及其它相關專題會議，做好上傳下達；制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項任務的完成與落實情況；
3.嚴格執(zhí)行公司與采購部相關的各項政策、制度，并認真把關；在實際工作中遇見問題，及時向上級請示、匯報或提出合理化建議；
4.加強員工隊伍建設，做好員工激勵；制定培訓計劃并組織實施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對相關制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對員工進行考評、獎優(yōu)罰劣；
5.跟進好相關重點工作，包括：
1)結合各酒店經營情況及行業(yè)趨勢，為總裁采購決策提供參考意見及建議。
2)負責公司采購物品標準化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場變化。引進新產品，新技術，以達到采購物品性價比最優(yōu)化的目的。
3)協助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購預算方案，并組織實施，跟進檢查采購完成情況。
4)協助總裁進行重大項目的采購活動，在總裁授權下跟進采購項目確定后的其他后續(xù)工作，包括價格談判、合同簽訂、采購跟催、協調驗收等。
5)公司現有供應商的維護工作，保證公司與供應商間的長期互利互惠的合作關系。
6)建立建全各項采購規(guī)章制度，并跟進檢查各酒店落實情況。
7)審核各酒店集中采購物資的采購計劃，按管理公司標準要求，統一采購，合理降低采購成本，并安排各酒店采購物品的統一調配及送貨，確保各酒店正常運轉所需物品的正常供應。
8)檢查、督導、考核下屬酒店采購部工作，將集團下屬分店采購部工作規(guī)范化、標準化。
6.做好采購部節(jié)能降耗工作；落實采購部資產與物料管理的相關制度；
7.負責本部門與其他部門的工作協調，保證部門之間的有效銜接和運作順暢；
8.完成上級交辦的其他各項工作任務。
采購總監(jiān)工作職責說明篇四
1、在公司總體經營策略指導下，制定采購部門的工作方針與目標；
2、在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求；編制年度采購計劃與預算；
3、簽訂審核訂購單與合約；
4、撰寫部門周報與月報；
5、建立與供應商良好的伙伴關系；
6、給予采購人員相應的培訓；
7、參與采購相關的業(yè)務會議，并作好部門間的協調工作。
采購總監(jiān)工作職責說明篇五
1、結合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經營目標、市場調研、銷售分析等情況開發(fā)優(yōu)質相關供應商，通過談判以代理經銷或直營等形式引入公司平臺，按時按量完成采購指標，開拓貨源市場，降低采購成本。
2、制定品類商品企銷方案，包括商品系列、結構、品類、sku數、成本和價格、銷售周期、銷售策略、銷售利潤等。
3、制定并執(zhí)行品類商品開發(fā)、管理進度計劃表。制定商品上市計劃，了解商品準備進程、分貨流程及銷售狀態(tài)。
4、制定品類商品線上和線下門店各類促銷活動策劃、銷售策略、價格策略；并負責各類主推款和爆款選定和打造。
5、指導和培訓一線銷售人員提升商品知識和銷售技巧，提升門店銷售業(yè)績，并對此負責。
6、合理控制品類sku庫存,確保采購和銷售良序發(fā)展。
采購總監(jiān)工作職責說明篇六
1、負責年度采購計劃與預算的制定，根據公司產品定位和市場需求進行分析，開發(fā)優(yōu)質供應商完善合同、產品信息采集、業(yè)務流程規(guī)則等合作對接，并保持合作健康穩(wěn)定。
2、負責新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，整理供應商報價資料交由總經理審批，跟蹤使用部門對材料樣板的品質確認。
3、監(jiān)控訂購物料的市場變化，現有物料市場與現時供應商的價格有變動，應將情況報告上級并啟動議價談判，保證其價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益。
4、收集市場上有關公司需求的材料品種及相關類材料供應商的信息及相應產品價格。
5、積極拓展優(yōu)秀的供應商、篩選、評估供應商并進行選品，對供應商資料審核、供應商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。
6、與核心供應商接洽、談判，采購合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購費用、降低采購成本；
7、對供應商的評價：價格、運輸、服務、信用等能力評估。
8、對于首次訂貨供應商，進行全程跟進，或交由采購組相應同事跟進。
9、制定和完善公司的采購制度及采購流程，建立合理順暢的采購流程。
10、在日常事務中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤。
11、監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。
12、負責采購部門的日常事務，建立優(yōu)秀團結的采購隊伍。
13、供應商檔案管理，優(yōu)化供應商結構；定期對供應商進行評估，并維護和更新供應商信息。
采購總監(jiān)工作職責說明篇七
1、全面主持公司采購工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度；
2、領導部門同事及時完成采購任務，保證生產運營的正常運行；
3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時調查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本；
4、參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作，建立完整的供應商管理體系，定期更新供應商名錄；
5、指導、監(jiān)督或直接參與重大項目或大型設備的采購業(yè)務洽談及招標工作；
6、嚴把采購質量關，確保到庫的材料都符合國家及項目有關規(guī)定。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題；
7、定期對采購合同進行回顧，查找不足，提交采購分析和總結報告。
采購總監(jiān)工作職責說明篇八
1、負責集團采購戰(zhàn)略的制定和實施。
2、主導編制采購預算和采購計劃，組織并確保采購計劃的圓滿實施。
3、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應商管理體系、價格管理體系。
4、指導下屬開發(fā)新的供應渠道和供應商，對供應商進行動態(tài)評估、控制、分級和考核工作。
5、采購合同管理
5.1、負責大型采購項目的合同起草、評審和商務談判，組織簽定采購協議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
6、控制采購成本，負責降價談判，跟蹤供應商降價提案改善效果，提升采購質量和效率。
7、采購人員管理：
7.1、負責分公司采購部門人員編制計劃，優(yōu)化人員配置，提報人力需求計劃及協助招聘工作。
7.2、負責分公司采購部門人員績效考核，保證團隊高效安全工作。
8、完成高級管理層交辦的其它任務，配合其它部門實現公司總體目標，協調相關部門與采購相關的工作。
采購總監(jiān)工作職責說明篇九
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；
2、負責供應商策略制定、管理維護及考核評估；
3、設計并改善公司供應鏈系統，制定并完善切實可行的供應鏈管理流程；
4、建立建全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤、及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質；
5、提升供應鏈團隊能力，確保供應鏈運作規(guī)范、高效；
6、密切關注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動態(tài)，結合自身實際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應商；
7、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
8、及時提交采購分析報告、供應商分析及價格對比分析等；
9、個人團隊技能和組織能力的工作改善。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十
1、在公司總體經營策略指導下，制定符合市場需求的生鮮采購、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策等各項經營政策；
2、負責公司所有產品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應商體系；
3、管理整合供應商和采購渠道，通過合作以及定制生產等方式，建立明星商品，并對商品采銷全流程跟蹤負責；
4、對生鮮商品進行品項規(guī)劃管理、采購品質管理、配送管理、價格管理、損耗管理等各項管理措施；
5、利用有效的經營管理措施開展生鮮商品源頭采購、基地采購及市場采購，通過有效的集中配送，提升生鮮商品的品質，降低采購成本，建立合理的價格體系；
6、制定采購部的各項經營指標、管理指標、利潤及各項業(yè)務指標，從而提升公司的競爭力。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十一
1、以公司戰(zhàn)略目標為導向，整合資源，建立有序高效的采購業(yè)務管理系統;
2、負責制定及完善集團采購相關管理制度、工作流程，推進信息化建設等;
3、監(jiān)管重點采購項目的招投標、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;
4、負責部門內部管理，包括任務的組織實施、團隊的建設、人員的發(fā)展、工作流程的設計及優(yōu)化等;
5、負責供應商的開發(fā)與管理，供應商考察、供應商資質的審核、供應商評估等供應商管理工作;
6、負責收集各部門的采購計劃，根據需求執(zhí)行各項采購工作，包括商務談判、合同簽訂及款項支付等，對采購需求的合理性進行把控;
7、定期對采購項目、采購成本、采購需求等進行分析并提交分析報告。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十二
1. 全面負責供應商的管理，帶領團隊完成供應商的選擇，合同的簽訂、引進和淘汰;
2. 負責品類的規(guī)劃設計，門店實際落實情況的跟進檢查;
3. 負責供應商對門店營銷活動支持的談判;
4. 負責食品、非食品的采購;
5. 負責采購數據的管理與分析;
6. 對商品的銷售、毛利、周轉、營業(yè)外利潤負責;
7. 負責采購團隊的培訓、團隊建設。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十三
1、負責采購部的管理工作，對采購部門月度、年度經營結果進行總結、分析。
2、完善公司的采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質量與成本。
3、負責制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算。
4、提交年度采購計劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價等。對公司的商品采購和質量要求負有領導責任。
5、建立供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購成本 。
6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
7、商務交際能力強，能妥善處理好突發(fā)事件。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十四
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;
2、戰(zhàn)略供應商開發(fā)、維護，確保供應商按時、按質、按量供;
3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;
4、對市場需求及庫存進行動態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉率;
5、及時處理不合理庫存，減少損失;
6、團隊管理及人才梯隊搭建。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十五
1、主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，保證物料供應，確保各項采購任務完成;
2、根據公司的利潤目標，熟練掌握采購物料的市場價格狀況，合理控制采購成本;
3、根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場需求的運營策略、供應商管理策略等;
4、組織實施市場調查、預測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施;
5、監(jiān)督采購計劃執(zhí)行情況，對公司采購物資的質量負責;
6、組織并開發(fā)新的供應渠道和供應商，積極開拓貨源市場;
7、指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，幫助其不斷提供業(yè)務技能;
8、完成領導臨時交辦的其它工作任務。
采購總監(jiān)工作職責說明篇十六
1、按照公司采購流程負責商務流程落地、商務談判、合同簽訂、采購交付落地等
2、根據備貨計劃及訂單需求，與需求部門及供應商作好反饋確認，確保按時交付，滿足項目需求;
3、及時了解供應商產能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應商合理調整產能和進度，保證及時交付和庫存數量的控制;
4、每月及時和各供應商做好往來賬目核對和付款申請工作。
5、了解采購計劃內的產品進度、質量，并能及時協調和處理訂單中的異常數據統計及處罰，及時處理不良品的退貨和補貨，及時反饋訂單的交期信息。
6、負責供應商的維護和溝通，以及保密協議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;
7、物料日常價格管理、核實、評估、談判，完成物料階段性降價目標;
8、密切關注并掌握市場價格變化、器件的更新迭代等信息，及時調整價格策略，保證采購成本的合理和優(yōu)勢;
9、了解品質、倉庫、財務等各部門的需求，解決日常配合協調及管理問題。
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