隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
煤礦區(qū)隊(duì)長年度個(gè)人述職報(bào)告煤礦區(qū)隊(duì)長事跡材料篇一
“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對(duì)于區(qū)隊(duì)來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊(duì)成立至今每次班前會(huì)我首先講的都是安全，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，明確安全職責(zé)，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊(duì)所有員工的共同努力下，我隊(duì)上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo)。
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊(duì)里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊(duì)伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊(duì)6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊(duì)從砼底板二隊(duì)派來1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊(duì)合理組織生產(chǎn)，全隊(duì)齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評(píng)。
總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當(dāng)于倆個(gè)區(qū)隊(duì)的管理，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jī)，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
煤礦區(qū)隊(duì)長年度個(gè)人述職報(bào)告煤礦區(qū)隊(duì)長事跡材料篇二
（一）加強(qiáng)工會(huì)“三基建設(shè)”，激發(fā)工會(huì)工作活力。今年共發(fā)展新會(huì)員53名，共收取540名會(huì)員會(huì)費(fèi)43200元。
（二）搭建勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新動(dòng)力。開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，與機(jī)電科聯(lián)合組織開展了“薈萃工人精技，演繹xx風(fēng)采”為主題機(jī)電技能比武大賽。
（三）積極開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚向心力。在“三八”“五四”“國慶”期間，組織開展了形式多樣的文體活動(dòng)，完成了職工娛樂活動(dòng)室籌建以及新建籃球場(chǎng)懸浮地板鋪設(shè)和燈光架設(shè)。
（四）強(qiáng)化幫扶工作，暖心關(guān)愛促和諧。開展了“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”一系列的幫扶工作，全年共發(fā)放救助金13500元，為443名會(huì)員發(fā)放了生日禮品券；慰問16名職工。
（五）維護(hù)職工健康安全權(quán)益，助推安全生產(chǎn)發(fā)展。組織全礦女職工學(xué)習(xí)了《xx省女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》，并開展了女職工維權(quán)知識(shí)競(jìng)賽；勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)監(jiān)督小組全年隱患排查1092條，現(xiàn)場(chǎng)處理913條，整改率達(dá)到84%。
（六）認(rèn)真做好企務(wù)公開，接受職工民主監(jiān)督。審議通過了《xx煤業(yè)薪酬工資管理辦法（試行）》，井下一線職工收入整體增長10%。
（七）牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全力做好后勤保衛(wèi)工作。一是對(duì)職工餐廳運(yùn)營進(jìn)行了改革，刷臉吃飯，免費(fèi)用餐。二是廚房柴油灶進(jìn)行了改造，保證職工用餐安全衛(wèi)生。三是對(duì)全礦漏水房頂進(jìn)行防水維修，為職工公寓樓安裝窗簾、窗紗及風(fēng)扇，四是為全礦保衛(wèi)人員定制統(tǒng)一的制服，為洗煤廠門房新配備保衛(wèi)人員3名，且在洗煤廠裝設(shè)監(jiān)控探頭14個(gè)。
二、勤政廉潔方面
1、時(shí)刻堅(jiān)守廉政高壓防線，自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持廉政與業(yè)務(wù)齊抓的原則，做到“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”。
2、對(duì)于企業(yè)重大資金使用、重大人事任命、評(píng)優(yōu)評(píng)先、困難職工救助等重大問題和重大決策，進(jìn)行民主監(jiān)督，民主管理和民主決策。
3、堅(jiān)持參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)和支部黨員民主生活會(huì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高拒腐防變的自覺性。
三、存在問題
一是政治理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，不夠深入，學(xué)習(xí)上存在著一定的片面性；
二是對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，沒有完全樹立起全心全意為人民群眾服務(wù)的公仆意識(shí)。
三是創(chuàng)新意識(shí)有所淡化，忽略了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
煤礦區(qū)隊(duì)長年度個(gè)人述職報(bào)告煤礦區(qū)隊(duì)長事跡材料篇三
你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分班組長在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長的工作主動(dòng)性。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采2607n5-2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時(shí)-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
煤礦區(qū)隊(duì)長年度個(gè)人述職報(bào)告煤礦區(qū)隊(duì)長事跡材料篇四
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié))，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5__米，超計(jì)劃__米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的`具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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