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員工通知 深圳招用員工通知篇一
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構(gòu)負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結(jié)果及應用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級?？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的'，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進和提高績效的意見。
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 深圳招用員工通知篇二
xxx：
你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未來上班，共計xx天沒來上班，也未請假，公司視為自動離職。限你于xxxx年xx月xx日前，主動與本公司聯(lián)系，辦理離職手續(xù)。
特此通知
xxx部門
xxxx年xx月xx日
員工通知 深圳招用員工通知篇三
關(guān)于公司請假制度的管理辦法 公司全體員工:
為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法：
員工請假須提前1天履行書面請假手續(xù)，經(jīng)直接主管審批報人力資源部備案后，方可休假；請假2天（含）以上的由總經(jīng)理批準簽字交人力資源備案后，方可休假；因緊急變故而不能履行提前書面請假手續(xù)的事假、病假、喪假，可電話向直接主管（包括直接主管的直接主管）請假（禁止短信請假、委托請假或臨時請假）并取得直接主管同意，假畢返崗銷假時，可補辦手續(xù)。
凡請病假者，須提供三甲醫(yī)院（或縣區(qū)級醫(yī)院、或醫(yī)保中心指定的社區(qū)衛(wèi)生院/衛(wèi)生所）出具的休假證明，休假證明的休假期為病假期，超出部分按事假計；員工休病假期間，企業(yè)有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院復查，復查后的休假證明為最終有效證明；如經(jīng)復查證明無需休假的，全部休假時間按曠工處理。
因公未打卡者需于當日或次日詳細填寫出勤證明卡，經(jīng)主管部門批準，并遞交人力資源部保存。員工每月因個人原因忘記打卡超過2次罰款5元/次（不準代簽、不準連簽、不準超過兩天）。
各部門員工請假離崗前要交接好自己的工作,如因員工請假導致公司業(yè)務不能正常進行的,公司將作嚴肅處罰。請假單需及時交人力資源部存檔，作為本月考勤依據(jù)。
總經(jīng)理辦公室 20xx-7-1
員工通知 深圳招用員工通知篇四
各部門：
經(jīng)核查水槽生產(chǎn)科張向明、蔡永會、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請假到期，已連續(xù)曠工兩天以上。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動離職處理，該十四名員工一切行為概與公司無關(guān)，由員工本人負責。
特此通知
中科聯(lián)合廚衛(wèi)有限公司
xx年八月三十一日
員工通知 深圳招用員工通知篇五
關(guān)于20xx年端午節(jié)放假的通知
部門：學校辦公室 發(fā)布時間：20xx年x月xx日
校內(nèi)各單位：
根據(jù)《關(guān)于我校20xx年節(jié)假日放假的通知》安排 ，我校20xx年端午節(jié)放假時間為20xx年x月xx日（星期一），20xx年x月xx日（星期六）、20xx年x月xx日（星期日)連休。20xx年x月xx日安排的課程停上；20xx年x月xx日安排的本科生課程照常進行，研究生課程停上。
值班安排和相關(guān)要求見《關(guān)于我校20xx年節(jié)假日放假的通知》。
特此通知。
附件：
學校辦公室
20xx年x月xx日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2000955.html】
