總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
扶貧項目管理工作總結篇一
多年來，關心學校健康教育工作的學者、專家和從事學校健康教育的專業(yè)人員對學校健康教育的現狀如學生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題，以及學校健康教育的對策、具體疾病的健康教育經驗和做法、學校體育與學校健康教育的關系等進行了較多的研究。涉及學科滲透的健康教育僅限于心理健康教育，如閏霞的《淺談小學語文教學中的心理健康教育》、郭喜青的《學科滲透心理健康教育應注意的幾個問題》。少量的如吳國瑞《應用“學科滲透法”實施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究，未見詳細的報道。
如何讓孩子們從小掌握健康知識，進而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標。為了促進學校健康教育工作的開展，提高學校健康教育的效果，我們在單位的資助下于2008年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(除“健康促進學校”以外)的6所小學六年級1200多名學生中，開展了《小學健康教育數學學科滲透研究》，取得了預期的效果，現把工作總結如下：
一、協(xié)調教育部門和學校，開展項目合作。
二、調查收集信息，進行預試驗
我們把編輯好的數學題交給小學數學老師試用，聽取他們的意見?？傮w反映，老師們愿意選用“小學生健康知識數學練習題”，作為學生的作業(yè)使用。
三、編輯《小學生健康知識數學練習題》
青少年時期在人的一生中是接受能力最強，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關鍵時期，這種行為模式一經建立就不容易改變。我們在多年的學校健康教育工作實踐中發(fā)現，把健康知識有機的融入到日常教學工作，更容易為老師和學生接受。為此，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關的數字羅列出一些數學題(例：預防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習慣，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?)，作為小學生的數學練習之用，供學校和老師參考，讓老師和學生在教和學的過程中不知不覺的學會健康知識，使老師、學生更多地了解健康中的數 學問題，培養(yǎng)學生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題，提高學生解決問題的能力，促進健康生活方式的建立。
基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關數據，編輯了《小學生健康知識數學練習題》。
四、編輯健康知識宣傳單
根據《小學生健康知識數學練習題》的健康知識內容，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學生課外讀物使用。
五、研究方法
按區(qū)域學校的教學質量(社會上所謂的“好” 和“一般”學校)分類搭配分成兩組，再隨機決定實驗組和對照組。采用問卷調查的形式，根據《小學生健康知識數學練習題》中的健康知識內容自行設計的調查表，所有被研究學生均進行基線調查。基線調查后，老師布置家庭作業(yè).為了控制調查質量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進行限制，印制了調查導語，統(tǒng)一了口徑，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學生健康知識數學練習題》，對照組學生閱讀同樣內容的健康知識宣傳單，作為學生家庭作業(yè)，在一周內完成，告知以后要考試。根據艾賓豪斯遺忘曲線理論，識記后短期內遺忘較多，過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律，在學生們做完作業(yè)后40天進行終末調查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調查時間推遲了5天)，調查表同基線調查。
六、進行調查統(tǒng)計
20xx年9月開學時，我們先進行基線調查，然后按照統(tǒng)一口徑對學生布置家庭作業(yè)。對回收的有效調查問卷經過審核和統(tǒng)一編號后，利用excel進行數據錄入，采用spss 13.0進行數據處理和統(tǒng)計分析。
結果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關健康知識知曉率均有明顯提高，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(p=0.000<0.01)。
扶貧項目管理工作總結篇二
本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學習后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高，現在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問題匯報我自己的看法。
項目前期：由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。
工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。
工程建設階段：：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。
工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據相關標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。
工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業(yè)主項目部根據進度計劃協(xié)調物資、調度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。
負責工程項目現場安全綜合管理和組織協(xié)調，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主項目部落實風險管理要求，組織監(jiān)理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監(jiān)督檢查風險識別、動態(tài)評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現場安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開始前，工作負責人要對作業(yè)人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業(yè)過程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于出現的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。
工程項目安全管理目標
（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。
（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。
（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。
（四）不發(fā)生火災事故。
（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。
（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。
（七）不發(fā)生基建信息安全事件。
（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
安全文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。，業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。
負責工程質量的綜合管理和組織協(xié)調工作，監(jiān)督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執(zhí)行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優(yōu)質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設中出現的質量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。
（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。
（二）工程“零缺陷”投運。
（三）實現工程達標投產及優(yōu)質工程目標。
（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。
（五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。
四、人員管理：要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。
五、工程驗收：督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關鍵環(huán)節(jié)或設備材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預驗收、啟動與系統(tǒng)調試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現的問題需經整改閉環(huán)并經驗收方認可方可開展后續(xù)工作。
六、上報材料：負責報送相關工程資料及調試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規(guī)定格式，報送經項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數。
項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項目部人員經常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。
業(yè)主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。要對項目進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發(fā)現的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。
今后要加強學習、認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。
扶貧項目管理工作總結篇三
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據平時現場檢查時發(fā)現的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工業(yè)績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
扶貧項目管理工作總結篇四
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過不斷加強學習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作?，F對20xx年度個人技術總結如下：
加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進計劃，對項目管理合同進行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門，把配合甲方，按照項目整體推進計劃圓滿完成造價控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學習相關法律法規(guī)，向相關的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領導請求匯報，提高了自身的業(yè)務水平，增強了處理相關問題的能力。
在做好本職工作的同時，空余時間，我報名參加了一級造價師執(zhí)業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績，在豐富了業(yè)務知識的同時，也提高了自身職業(yè)技能。
在工作中，我經常關注省定額站關于工程造價工作相關動態(tài)，了解各月份信息價及定額站對各類定額的答疑指導，對整體價格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場價格了解的及時性和有效性。
招標采購工作：
1、制定招標采購管理工作細則；
2、前期市場調研，包括發(fā)出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節(jié)能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場’收集踏勘意見；
7、出具技術標審核意見，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術標審核；
8、配合甲方制定招標采購計劃，
9、建立招采工作臺賬，
10、協(xié)助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術要求和滿足使用功能的前提下，進行少量替換；
11、組織專題會議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進行劃分；
12、聯系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進行招標并實施檢測。
合約工作：
1、制定合約管理工作細則；
2、組織中標單位進行約談會議，包括發(fā)出會議通知，聯系參加人員、場地準備、匯報ppt審查、現場會議記錄、出具會議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進行了中標約談會議并形成會議紀要；
3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見的回復，組織合同評審會議，協(xié)調統(tǒng)一合同意見并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經理及技術負責人的審查；
5、對總包單位和監(jiān)理單位的履約評價；
6、組織內部會議，進行合同交底；
7、相關參建單位的合同交底；
8、收集整理相關資料，進行合同風險評估，防范索賠事件發(fā)生。
9、建立合同臺賬，做好合同動態(tài)管理。
項目相關工作：
1、相關聯系單的回復，特別是涉及到經濟的聯系單，關于要求地塊二工期順延的聯系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯系單位、關于臺風造成損失的聯系單等，均按合同條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門對中標單位下發(fā)進場通知，明確開工時間；
3、根據領導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節(jié)點計劃和二級節(jié)點計劃。
4、協(xié)調相關參建單位，共同推進項目進展工作。
5、其它領導交辦的各項工作
扶貧項目管理工作總結篇五
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F對工程項目部的工作進行以下總結：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
扶貧項目管理工作總結篇六
20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推進慢性病管理項目?，F就20xx年工作開展情況總結如下：
高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。
1、結合我鎮(zhèn)實際情況，制定行之有效計劃，明確責任和工作任務；
2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；
3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；
4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。
項目截止12月底登記高血壓人數652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數584人；登記ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。
5、按照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網絡直報工作順利進行，截止12月底死亡網絡報告65例。
存在不足
1、對村級督導有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務；
2、村級人員培訓有待加強
努力方向
總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務。
扶貧項目管理工作總結篇七
一、工作完成情況
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設情況和存在問題；
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表；
3、結合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設用地計劃統(tǒng)計表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設項目23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯動，促建設環(huán)境的良好氛圍
為切實加快轄區(qū)內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領導小組，全面負責轄區(qū)重點建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區(qū)級領導分包項目，協(xié)調解決問題責任制
在繼續(xù)落實區(qū)級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯系，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環(huán)境保障機制
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環(huán)境機制
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領導、相關部門經常深入項目現場，與施工和監(jiān)理單位就建設環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調服務中的做法和不足，及時發(fā)現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的良好管理機制
在認真抓好重點項目建設環(huán)境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現了項目管理的規(guī)范化和制度化。
建立了聯席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設工程信息報表》，由聯席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監(jiān)察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關規(guī)定給予嚴肅處理。
實行了重點工程建設目標考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
扶貧項目管理工作總結篇八
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據中心實際情況，采取長遠規(guī)劃，分步實施辦法，除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高?，F將老年保健年度工作總結如下：
統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛(wèi)生服務項目重點工作之一來抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平時免費查血糖或優(yōu)惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
定期家訪和電話隨訪相結合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區(qū)老年保健活動，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。
推動老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關心，社區(qū)衛(wèi)生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。
堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。
老年保健服務是一項長期、耐心、細致的系統(tǒng)工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。
扶貧項目管理工作總結篇九
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，
核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。 《>工程項目管理個人工作總結》
扶貧項目管理工作總結篇十
本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。
在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負責全行信貸數據動態(tài)管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產數據及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。
風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
扶貧項目管理工作總結篇十一
尊敬的公司領導：
在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂的成績，下面分五個方面向領導匯報。
一、工程建設方面
今年開工以來在公司領導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責，嚴格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作：
1、正負零結構工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。
3、工程質量符合優(yōu)質主體結構的標準，外觀質量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。
施工現場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領導的正確指揮取得了一個又一個的勝利。
三、團隊敬業(yè)方面
這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領導交給的任務。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團隊，項目實施過程中，利用自己的技術和經驗教年輕人;在工程部內部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。
四、質量進度安全方面
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
4、加強現場監(jiān)督控制。
5、加強事后控制，確保工程質量符合要求。
五、不足改進的方面
1、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作。
2、前期設計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風、立體車庫無電源、外墻保溫、新風系統(tǒng)進排風位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設計單位。
3、設計院不及時處理圖紙存在的問題。
4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。
六、努力方向
1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現問題，總結問題，不斷提高綜合能力。
培養(yǎng)年輕員工發(fā)現問題，總結問題目的在于提高員工綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。要對員工進行學習培訓，提高員工素質。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領導及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。
3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調一致，實現人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。
4、樹立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學一點、能力不強多干一點、經驗不夠多細心一點、業(yè)務不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務理念，認真做到“真心投入、認真工作”。
扶貧項目管理工作總結篇十二
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經理兼書記，是公司領導對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數大大增加。我針對項目的特殊性，及時調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質量第二、進度第三”為原則，以質量標準化工作為重點，以技術人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進度管理，嚴把工程技術質量關，努力做好本職工作，安安全全、保質保量并按期完成20xx年各個工地的生產任務。
20xx年我調到井巷項目部對掘進一無所知，我清醒認識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學習但實戰(zhàn)經驗缺乏，掘進的現場經驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領導及職工學習，加速補充自己的實戰(zhàn)經驗，以嚴謹的態(tài)度對待掘進的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術能力。
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。在掘進生產期間，經常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經驗，這些都是不可多的經驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應手。
作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領導交辦的各項工作。由于前期自身經驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學習的好習慣，我深深的知道未來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。
扶貧項目管理工作總結篇十三
上海xx房地產開發(fā)有限公司負責xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設和經營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一、項目開發(fā)工作
項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經濟損失。
在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質量品質，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失。
二、項目動遷工作
xxx路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內的動遷，為工程建設創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要
加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作，實現剩余戶數進入100戶之內的目標。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。
三、項目建設情況
（一）工程進度完成情況
1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
（二）、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
四、項目施工過程控制管理
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據xxx園工程特點，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司
工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《標準與造價信息》
中材料市場信息相符合。
5、研究設計變更及有關經濟簽證，核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
五、明工作計劃
1、項目開發(fā)工作目標：
明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設計及專業(yè)分包單位。
2、項目動遷工作目標：
明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作。
扶貧項目管理工作總結篇十四
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
（1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
扶貧項目管理工作總結篇十五
在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中，運用科學的管理方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現安全目標。
施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓，加大安全設施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執(zhí)行《工程施工安全檢查標準》的規(guī)定，確保施工過程中達到既定的安全目標：
1、工程施工中杜絕火災的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
（一） 安全教育與訓練。
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的'防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），并經考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質。
（1）具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。
（2）沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
（3）沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
（4）具有適于不同層次操作所必須的文化。
（5）輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓練的目的與方式。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現出安全的行為。
①安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。
②安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
③安全意識教育，在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的內容隨實際需要而確定。
（1）新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。
（2）結合施工生產的變化、適時定期進行安全知識教育。
（3）結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。
（4）安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
（5）受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
（6）采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
（1）教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。
（2）反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
（3）使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
（5）獎勵促進，鞏固學習成果。
5、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內容。
（1）公司安全教育的主要內容：
①講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性。
②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項。
③介紹國務院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內設置的各種警告標志和信號裝置等。
④介紹企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。
（2）分包商安全教育的主要內容。
①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項。
②根據施工現場的特點介紹安全技術基礎知識。
③介紹現場防火知識。
④組織新工人學習安全生產文件和安全操作規(guī)程制度，并應教育新工人聽從指揮，安全生產。
（3）班組安全教育的主要內容：
①本班組的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等。
②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。愛護和正確使用
7、培訓方法。
（1）講授式：由領導介紹企業(yè)情況，以及安保部相關人員進行安全教育等。
（2）結合案例式：通過施工現場的實際案例情況對新員工進行培訓教育。
（3）視聽式：通過觀看安全相關視頻、音頻資料了解企業(yè)相關安全知施工現場的安全管理措施。
（二）安全技術交底。
生產負責人在生產作業(yè)前對直接生產作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：
一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀錄存檔安全技術交底的作用。
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