合伙人協(xié)議書如何寫(匯總四篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

合伙人協(xié)議書如何寫篇一

摘要有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東。

什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

談股權分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點：一是價值觀一致和事業(yè)方向認同；二是能力資源互補。大部分創(chuàng)業(yè)團隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認同而產(chǎn)生嚴重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

1、最大責任者一股獨大

在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。

股權分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再復雜、全面的股權分配分析框架和模型顯然有助于各方達成共識，但是絕對無法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開誠布公的談論自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認可。

這里常見的一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者認為點子是自己提出來的，所以自己理所應當占據(jù)最大的股份，這是一個非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的多年過程，而不是一個點子。點子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務與當初最早的點子相比，早已面目全非。如果點子提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻和價值，其他創(chuàng)始人很大可能因為分配不公而拋棄你另立爐灶。

2、杜絕平均和拖延

說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。

創(chuàng)始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，并寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。 我的建議是，盡早進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關于股權綁定（vesting）的機制設置，公司股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權兌現(xiàn)的約定。

中國的創(chuàng)業(yè)公司沒有執(zhí)行“股權綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴重，甚至直接導致項目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。沒有“股權綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

“股權綁定”還有另外一個好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權分配比例更多是拍腦袋，但項目進行一段時間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權分配較少的乙對項目的貢獻或重要性，比股權分配較多的甲要多，董事會可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest的股份重新分配，甲乙都會比較容易接受。因為已經(jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)vest的股份。

vesting是一個很公平的方法，因為創(chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。

沒有經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因為擔心自己一旦在項目中發(fā)揮不出真正的價值而失去股份。而那些經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會在項目一開始的時候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契約精神

股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團隊成員而言，股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去后期的調(diào)整機制不說，接下來干活的時候，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒啥關系，盡自己的最大努力是最基本的要求。

對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

談股權分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點：一是價值觀一致和事業(yè)方向認同；二是能力資源互補。大部分創(chuàng)業(yè)團隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認同而產(chǎn)生嚴重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

1、最大責任者一股獨大

在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力?；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。

股權分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再復雜、全面的股權分配分析框架和模型顯然有助于各方達成共識，但是絕對無法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開誠布公的談論自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認可。

這里常見的一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者認為點子是自己提出來的，所以自己理所應當占據(jù)最大的股份，這是一個非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的多年過程，而不是一個點子。點子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務與當初最早的點子相比，早已面目全非。如果點子提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻和價值，其他創(chuàng)始人很大可能因為分配不公而拋棄你另立爐灶。

2、杜絕平均和拖延

說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的.”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。

創(chuàng)始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，并寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。 我的建議是，盡早進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關于股權綁定（vesting）的機制設置，公司股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權兌現(xiàn)的約定。

中國的創(chuàng)業(yè)公司沒有執(zhí)行“股權綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴重，甚至直接導致項目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。沒有“股權綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

“股權綁定”還有另外一個好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權分配比例更多是拍腦袋，但項目進行一段時間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權分配較少的乙對項目的貢獻或重要性，比股權分配較多的甲要多，董事會可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest的股份重新分配，甲乙都會比較容易接受。因為已經(jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)vest的股份。

vesting是一個很公平的方法，因為創(chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。

沒有經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因為擔心自己一旦在項目中發(fā)揮不出真正的價值而失去股份。而那些經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會在項目一開始的時候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契約精神

股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團隊成員而言，股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去后期的調(diào)整機制不說，接下來干活的時候，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒啥關系，盡自己的最大努力是最基本的要求。

對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

合伙人協(xié)議書如何寫篇二

甲方： 身份證號：

乙方： 身份證號：

丙方： 身份證號：

丁方： 身份證號：

現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四方合股(合伙)開辦一家__________________，全面實施四方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，成立股份制公司。

經(jīng)四方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、 出資的數(shù)額：

二、股權份額及股利分配：

四方約定甲方占有股份公司股份____%; 乙方占有股份股份____%;丙方占有股份公司股份____%;丁方占有股份公司股份____%(注：丁方實際出資為 萬元)

;四方以上述占有股份公司的股權份額比例享有分配公司股利，四方實際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。

股份公司若產(chǎn)生利潤后，甲乙丙丁可以提取可分得的利潤，甲方可分得利潤的____%，乙方可分得利潤的____%，丙方可分得利潤的____%，丁方可分得利潤的____%(按公司的利潤20%分紅)，其余部分留公司作為資本填充。

如將股利投入公司作為運作資金，以加大資金來源，擴充市場份額，必須經(jīng)四方方同意，并由甲乙丙丁四方同時進行。

三、在合作期內(nèi)的事項約定

1、合伙期限：

合伙期限為____年，自_______年____月____日起，至______年____月___日止。

如公司正常經(jīng)營，四方無意退了，則合同期限自動延續(xù)。

2、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

a入伙：①需承認本合同;②需經(jīng)四方同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。

b退伙：①公司正常經(jīng)營不允許退伙;如執(zhí)意退伙，退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算;按退伙人的投資股分60%退出。

非經(jīng)四方同意，如一方不愿繼續(xù)合伙，而踢出一方時，則被踢出的一方，被迫退出時，則按公司當時財產(chǎn)狀況進行結(jié)算的60%進行賠償。

⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。

4、的終止及終止后的事項

。

合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿;②全體合伙人同意終止合伙關系;③合伙事業(yè)完成或不能完成;④合伙事業(yè)違反法律被撤銷;⑤法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。

合伙終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。

固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

糾紛的解決

5、人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。

如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

1、單項費用支付超過________元;

2、新產(chǎn)品的引進;

3、重大的促銷活動;

4、公司章程約定的其他重大事項。

六、公司正常運營后，生產(chǎn)所需原材料必須由____方單獨供應。

九、本協(xié)議未盡事宜由四方共同協(xié)商，本協(xié)議一式5份，四方各執(zhí)一份，見證方留存1份備案，自四方簽字并經(jīng)公司蓋章確認后生效。

甲方(簽名)： 乙方(簽名)：

丙方(簽名)： 丁方(簽名)：

年 月 日 年 月 日

公司蓋章確認：

公司負責人簽字確認：

股東各方：

甲方： 身份證號碼(附身份證復印件)：

乙方： 身份證號碼(附身份證復印件)：

丙方： 身份證號碼(附身份證復印件)：

經(jīng)上述股東各方充分協(xié)商，就投資設立(下稱公司)事宜，達成如下協(xié)議：

一、設立的公司名稱，經(jīng)營范圍，注冊資本，法定地址，法定代表人

1、公司(部門)名稱：

2、經(jīng)營范圍：酒店賓館住宿業(yè)務

3、注冊資本：提交押金，承包樓層及獨立工商注冊

4、法定辦公地址：

5、法定代表人(經(jīng)股東各方推舉同意)：

二、出資方式及占股比例

出資中的設備以股東各方共同評定價值為準(本協(xié)議附設備評定書一份)。

三、其它約定

4、股東在出資后十年內(nèi)可以轉(zhuǎn)移股權，但無權撤資退股;

7、分紅方式：一月一結(jié);

8、上述各股東方委托出任法人代表方代理申辦公司的各項日常工作事宜;

9、本協(xié)議自各股東方簽字蓋章(畫押)之日起生效。

一式份，各方股東各執(zhí)一份，以便共同遵守。

10、備注內(nèi)容：

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

簽訂日期：年 月 日

甲方： 身份證號：

乙方： 身份證號：

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的*******有限公司 目前正處在關鍵時期，因啟動公司和開拓市場，需要足夠多的資金，為此，由甲方乙方共同合作，全面實施兩方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，并成立股份制公司。

經(jīng)兩方平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

雙方承擔以個人及家庭資產(chǎn)進行擔保和填補的責任最新股東合作協(xié)議書范本最新股東合作協(xié)議書范本。

三、公司現(xiàn)有

1、庫存以動銷產(chǎn)品拆價金額為：***萬元;

2、良性債權金額為：***萬元;

3、不良債權金額為：***萬元;

4、固定資產(chǎn)金額為：***萬元;

5、債務(欠供貨商貨款)為：***萬元;

以上債權、債務、資產(chǎn)明細附表作為本協(xié)議的附件，由兩方共同簽字確認，與本協(xié)議具有同等約束力。

四、為了加快發(fā)展各顯所長甲乙工作方式分工與寫作

甲方負責：

備注：

乙方負責：

備注：

獨立核算

清算日結(jié)束后，對*******有限公司截止清算結(jié)束之日之前遺留下來的債務或應當承擔的各種支出費用，雙方承擔。

清算時間確定為**年 **月 **日。

該資產(chǎn)或債權不作為雙方的投資部分，雙方股東包括業(yè)務員必須盡力追要，盡力把應收款收回，把損失降到最低點。

五、雙方一同清算后確認其在********有限公司江陰分公司享有的全部股權和資產(chǎn)(作價計人民幣 **萬元)作為出資最新股東合作協(xié)議書范本合同范本。

協(xié)議生效后首期注資***萬元，另***萬元于**年**月**日前注資到位，剩余**萬元**日前到位。

六、股權份額及股利分配：

雙方約定甲方占有股份公司50%的股權;

乙方占有股份公司50%的股權;

三方以上述占有股份公司的股權份額比例享有分配公司股利，雙方實際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。

股份公司若產(chǎn)生利潤后，甲乙雙方可以各提取股利的**%，其余部分留存公司作為資本填充入公司作為運作資金，以加大資金來源，擴充市場份額。

1、單項費用支付超過**元;

2、新產(chǎn)品的引進;

3、重大的促銷活動;

4、公司章程約定的其他重大事項。

八、股份合作公司成立后，*****司的資金獨立調(diào)控運作處理，完全獨立核算，每月召開一次股東會議，審核公司的的每月財務報表，評議公司的運作狀況。

****公司所有的一切經(jīng)銷的產(chǎn)品的代理權為兩股東共同享有，廠方的一切業(yè)務往來由****公司認可，操作合談。

凡是廠方所有的返利扣率和獎金、獎品或者其他方面的優(yōu)惠和待遇，歸各股東共同享有最新股東合作協(xié)議書范本最新股東合作協(xié)議書范本。

九、公司今后如需增資，需由甲乙雙方同意并一起協(xié)商，一起簽訂協(xié)議、為了消除甲乙雙方的后顧之憂，加入股份后**月內(nèi)，如甲乙任何方要求退股，將**同意，并在**天之內(nèi)退還(或不推)股本金，并且按照銀行同期貸款利息結(jié)算給退股方。

股份合作公司成立后，在**至**時間內(nèi)雙方不允許退出股份。

在**時間后，如有任何一方股東退股，其所持股權由其他股東認購，如其他股東不認購，退股方方可把股份轉(zhuǎn)讓 給第三方。

十、甲乙方合股后，應當獲取廠方的書面認可并由廠方為新公司和股東出具相關證明、印章或簽字。

十一、作為公司股東，同時作為經(jīng)營運作人，作為公司的返聘人員，公司每月應付工資為***元，并享受聘用合同約定的其他權利。

為了更好的進行資金調(diào)控運作，靈活使用，成立后的股份公司的所有現(xiàn)金和其他資產(chǎn)以及財會資料都由乙方、丙方保管和支配使用。

合伙人協(xié)議書如何寫篇三

乙方：

二 合伙期限為三年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

三 出資額、方式、期限

1.每人出資 萬元，計 萬元，根據(jù)投資實況，可適當追加投資。

2.各人的出資，以貨幣方式交付。 3.本合伙出資共計人民幣 萬元。合作期間各人的出資為共有財產(chǎn)，用于門面轉(zhuǎn)讓費(五千元)，門面押金(四千元) 以及設備和首期零部件購入。不得隨意請求分割和抽離，協(xié)議終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

三 甲乙雙方議定：汽車維修，改裝，技術業(yè)務主要由甲方負責。公司財務及日常事務主要由乙方負責。公司所有進出貨以及資金流動必須雙方公開透明。乙方必須每天向甲方提供當天財務情況。

四 利潤分配，以資產(chǎn)評估為依據(jù)，按比例進行貨幣分配。

為了經(jīng)營和管理好企業(yè)，推選為負責人，為了充分發(fā)揮和調(diào)動合伙人的積極性，利潤的分配按對企業(yè)的貢獻大小進行分配，即甲方六成，乙方四成。每月每人分費800元作為工資，剩余的每四個月分紅一次。 2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，負責人要及時進行通報和清算。對于資本運作過程中出現(xiàn)虧本的情況，甲乙雙方按照藝人分擔五成的責任分擔合作風險。

五 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：①需承認本協(xié)議;②需經(jīng)合伙人同意;③執(zhí)行協(xié)議規(guī)定的權利義務。

2.退伙：①需有正當理由方可退伙;②不得在合伙不利時退伙;③退伙需提前1個月告知合伙人并經(jīng)合伙人同意;④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，均以金錢結(jié)算;⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待。

七 . 企業(yè)的事務以負責人為主，其他人為輔，共同參與企業(yè)的經(jīng)營和管理。

. 企業(yè)應設立帳簿和銀行專戶，資金不得挪作他用。

. 未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務。

.禁止合伙人再加入其他業(yè)務雷同的合伙。

.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

八 合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿;②全體合伙人同意終止合伙關系;③合伙事業(yè)完成或不能完成。

合伙終止后的事項：①合伙人參共同參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

九 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展和朋友之間的友誼原則予以解決。

十 本協(xié)議自訂立之日生效

十一 本協(xié)議如有未盡事宜，應由甲乙雙方討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

十二 本協(xié)議正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字

乙方簽字

合伙人協(xié)議書如何寫篇四

團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進一步分析之后拿出藥方，盡管誰都希望能有這樣一個藥方。而本文不但總結(jié)出團隊從產(chǎn)生到分裂，而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的幾招，相信這對創(chuàng)業(yè)者會大有裨益。

1、在理念上要正確，要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始

學習

2、持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

3、發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。

如果雙方溝通有困難時，就主動

尋找

什么

4、就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

5、換種環(huán)境換心境。雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的'矛盾，出去多討論了人生

話題

6、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

7、及時協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運動的根源。

8、不要太計較小事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己

心靈

9、不要輕易地考驗考驗對方。創(chuàng)業(yè)者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經(jīng)不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結(jié)果肯定是和你設想的一致，沒有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。

10、一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

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