為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
小學(xué)創(chuàng)城工作方案篇一
一、責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容
(一)完成《全國文明城市測評體系》和《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》中要求的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)創(chuàng)城工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、落實(shí)。
二、創(chuàng)城責(zé)任目標(biāo)要求
(一)各科室、年級組嚴(yán)格對照《東勝區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》、《東勝區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，責(zé)任到人，保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)測評任務(wù);負(fù)責(zé)抓好組織、落實(shí)、督促自查工作，確保各項(xiàng)測評內(nèi)容達(dá)到a類標(biāo)準(zhǔn)。
(二)各科室、年級組將《全國文明城市測評體系》、《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》中要求上交的檔案材料于6月10日前完成，并隨時上交實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、檔案資料組所索取的檔案資料，積極配合檔案資料的補(bǔ)充、完善等工作。
(三)各科室、年級組要通過主題班隊(duì)會、家長學(xué)校、博客、校信通等形式加大創(chuàng)城工作宣傳與知識普及力度，提高師生和家長的參與度與知曉度。
(四)實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》要求，結(jié)合我校工作的具體安排，將陸續(xù)開展有針對性的公益活動、健康體檢、運(yùn)動會、校園藝術(shù)節(jié)、師德建設(shè)、安全教育與演練、家長學(xué)校、心理健康教育(心理素質(zhì))、愛國主義教育、理想信念教育、道德品質(zhì)教育、社會公德教育(公共秩序、公共環(huán)境、公共交通等)、文明禮儀教育等主題教育活動和模擬問卷，相關(guān)責(zé)任人要積極做好相應(yīng)的配合工作，確保工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。
(五)各科室、年級組要按時保質(zhì)保量完成實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、局創(chuàng)成指揮部、區(qū)創(chuàng)城指揮部部署的各項(xiàng)工作任務(wù)及存在問題的整改;根據(jù)《東勝區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市實(shí)施方案》工作進(jìn)程安排，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)創(chuàng)城工作與活動。對完不成責(zé)任目標(biāo)，工作進(jìn)程緩慢存在嚴(yán)重問題的單位和責(zé)任人啟動創(chuàng)城指揮部制定的《問題機(jī)制》進(jìn)行考核。
實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮(簽字)：
責(zé)任人(簽字)：
二〇xx年三月三十日
小學(xué)創(chuàng)城工作方案篇二
一、組織工作
1、建立黨員民主議事會及重大事項(xiàng)在一定范圍內(nèi)公示征求意見制度，拓寬黨內(nèi)信息溝通渠道。
2、完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主化、科學(xué)化決策水平。
3、完善黨建聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任制，班子成員定期深入聯(lián)系點(diǎn)開展工作。
4、結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育活動，集中開展以“加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)整體合力”為主題的學(xué)習(xí)活動;認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中存在的突出問題。
5、積極組織參加區(qū)、街各類干部教育培訓(xùn)，配合街道做好干部考核、考察工作。
6、按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展?fàn)巹?chuàng)黨建工作示范點(diǎn)活動。
7、關(guān)心幫扶困難職工，深入推進(jìn)“惠民工程”。
8、進(jìn)一步做好工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益;不斷擴(kuò)大志愿者隊(duì)伍，深化“青年文明號”創(chuàng)建活動;配合做好街道婦聯(lián)換屆選舉工作，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。
9、認(rèn)真貫徹落實(shí)工委在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和內(nèi)容，扎實(shí)開展好先進(jìn)性教育活動，確?；顒尤〉脤?shí)效。
10、加強(qiáng)黨員教育陣地建設(shè)，加大對黨員電教點(diǎn)的軟、硬件投入，全年開展黨員電教活動不少于12次，并有討論記錄;充分利用紅花黨建網(wǎng)站開展黨員教育活動，積極組織黨員為黨建網(wǎng)站提供信息，全年要有5條以上黨員教育工作信息刊登在《紅花信息》或紅花黨建網(wǎng)站上。
11、做好黨員發(fā)展工作，繼續(xù)推行發(fā)展黨員公示制、票決制，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。重點(diǎn)在生產(chǎn)一線、各類人才、青年中發(fā)展黨員。堅(jiān)持抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨在全社會的影響力和凝聚力。
12、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員掛牌上崗等形式，鼓勵在職黨員在本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用;根據(jù)在職黨員的職業(yè)特點(diǎn)和個人專長，適時、適宜地組織他們?yōu)樗∩鐓^(qū)、村提供服務(wù);結(jié)合先進(jìn)性教育活動，注重發(fā)現(xiàn)和廣泛宣傳在各自崗位上做出優(yōu)異成績的黨員先進(jìn)典型。
二、宣傳思想工作
1、結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，組織廣大干部、職工深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，班子全年學(xué)習(xí)不少于12次。充分利用每月黨員活動日，抓好經(jīng)常性理論學(xué)習(xí)，黨員干部的參學(xué)率達(dá)到95%。積極參與街道第三期黨務(wù)工作者讀書筆記展評活動。
2、結(jié)合加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，積極開展理論研討。把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為有效的工作思路和解決問題的科學(xué)方法。
3、利用板報(bào)、櫥窗、黨員電教室等多種載體，深入宣傳“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，進(jìn)一步擴(kuò)大理論宣傳的覆蓋面和影響力。
4、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)型職工”、“學(xué)習(xí)型班組”等創(chuàng)建活動。
5、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好干部職工思想工作，及時為群眾解惑釋疑，更好地促進(jìn)改革，推動發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定。
6、弘揚(yáng)新時期紅花精神，大力宣傳在“三創(chuàng)”中成績突出的先進(jìn)典型，努力形成崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)?shù)湫偷牧己蔑L(fēng)尚。
7、積極開展“迎十運(yùn)盛會，創(chuàng)文明城區(qū)”系列宣傳活動。結(jié)合抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年、紀(jì)念長征70周年、鄭和下西洋600周年等重大節(jié)慶活動，開展愛國主義教育，激發(fā)廣大干部職工愛國熱情。
8、繼續(xù)開展文明街道創(chuàng)建活動。要認(rèn)真對照《全區(qū)文明街道測評體系》，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)迎查準(zhǔn)備工作。
9、繼續(xù)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展“文明從細(xì)微處入手”市民素質(zhì)教育實(shí)踐活動，開展“以德從商”文明經(jīng)營活動，大力打造大明路“文明誠信示范街”，努力塑造農(nóng)村誠信形象。
三、紀(jì)檢監(jiān)察工作
1、深入學(xué)習(xí)和貫徹中央關(guān)于懲治和預(yù)防《實(shí)施綱要》，認(rèn)真貫徹區(qū)委《關(guān)于建立健全反腐保廉體系的實(shí)施意見》。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展宣傳，形成共建懲防體系的整體合力和良好氛圍。
2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實(shí)班子成員 “一崗雙責(zé)”制。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評議和責(zé)任制報(bào)告制度。每半年向工委、紀(jì)工委全面報(bào)告一次履行職責(zé)及完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作任務(wù)的情況。
3、強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育。把反腐倡廉教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民、廉政勤政、黨紀(jì)條規(guī)和反面警示教育。全年開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)不少于4次。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)農(nóng)村，營造良好的廉政文化氛圍。
4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識。突出抓好以下“五個重點(diǎn)”。(1)按照中紀(jì)委四次、五次全會的要求，認(rèn)真解決好向領(lǐng)導(dǎo)干部送錢、跑官要官，領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)上的影響牟取私利等突出問題;(2)堅(jiān)決剎住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受“紅包”、禮金、有價證券的行為，確保不再回潮;(3)嚴(yán)令禁止和嚴(yán)肅查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的行為;(4)嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對子女出國(境)上學(xué)、買房、婚喪嫁娶等重大事項(xiàng)嚴(yán)格實(shí)行報(bào)告等制度;(5)在黨員干部中全面實(shí)行工作日中午禁酒令(接待境外客商和重要外事活動除外)。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。支持創(chuàng)業(yè)職工依法檢舉、控告違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為，鼓勵署名舉報(bào)。對職工反映的黨員干部違法違紀(jì)問題及時匯報(bào)并配合有關(guān)部門調(diào)查處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行街道《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的實(shí)施意見》;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和街道加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行票據(jù)分離和“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，杜絕“小金庫”。堅(jiān)持大額資金使用審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，全年招待費(fèi)及外協(xié)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上下降5%。嚴(yán)控公車費(fèi)用，嚴(yán)禁公車私用、私駕公車及酒后駕車。
7、大力推進(jìn)村務(wù)公開。按照規(guī)定的公開內(nèi)容和時間進(jìn)行公開。積極推行職工評議、質(zhì)詢聽證等民主形式。
本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。
書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：
村黨支部村民委員會
小學(xué)創(chuàng)城工作方案篇三
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責(zé)：
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。
6.成本控制。
7.部門內(nèi)部建設(shè)。
二、管理權(quán)限：
1、公司資金流向具評價和審核權(quán);
2、公司籌資、投資建議權(quán);
3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán);
4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán);
5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);
6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán);
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán);
三、管理責(zé)任：
1、對報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;
2、對公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
4、對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。
五、季度考核目標(biāo)分解如下：
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
年月日
公司代表(簽字)：
年月日
小學(xué)創(chuàng)城工作方案篇四
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項(xiàng)目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實(shí)
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對待、嚴(yán)格落實(shí)、及時回報(bào)。
2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達(dá)、落實(shí)到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開展qc小組活動。每個工程項(xiàng)目組建一個或以上的qc質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。
2、加強(qiáng)過程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性?？己说?/p>
1
中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項(xiàng)目部)
分應(yīng)在80分以上，每項(xiàng)工程至少考核四次。見《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評價表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評比，工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次a類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次a類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項(xiàng)目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問題超過三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查，驗(yàn)證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。
四、竣工驗(yàn)收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn)，整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計(jì)劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2
2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”。3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進(jìn)行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
3
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評價表
工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：
日期： 考核人：
4
項(xiàng)目總工工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
5
分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
6
項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評價表
工程項(xiàng)目： 被考核人：
日期： 考核人：
小學(xué)創(chuàng)城工作方案篇五
鐵車中學(xué)“創(chuàng)城”工作目標(biāo)責(zé)任書
為全面推進(jìn)我校創(chuàng)城工作，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)根據(jù)市區(qū)會議和文件精神，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組特與相關(guān)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容
(一)完成《全國文明城市測評體系》和《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》中要求的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)創(chuàng)城工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、落實(shí)。
二、創(chuàng)城責(zé)任目標(biāo)要求
(一)各科室、年級組、各班嚴(yán)格對照市區(qū)創(chuàng)城的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，責(zé)任到人，保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)測評任務(wù);負(fù)責(zé)抓好組織、落實(shí)、督促自查工作，確保各項(xiàng)測評內(nèi)容達(dá)到a類標(biāo)準(zhǔn)。
(二)各科室、年級組、各班隨時上交實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、檔案資料組所索取的檔案資料，積極配合檔案資料的補(bǔ)充、完善等工作。
(三)各科室、年級組、各班要通過主題班隊(duì)會、家長學(xué)校、博客、校信通等形式加大創(chuàng)城工作宣傳與知識普及力度，提高師生和家長的參與度與知曉度。
(四)鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》要求，結(jié)合我校工作的具體安排，將陸續(xù)開展有針對性的公益活動、健康體檢、運(yùn)動會、校園藝術(shù)節(jié)、師德建設(shè)、安全教育與演練、家長學(xué)校、心理健康教育(心理素質(zhì))、愛國主義教育、理想信念教育、道德品質(zhì)教育、社會公德教育(公共秩序、公共環(huán)境、公共交通等)、文明禮儀教育等主題教育活動和模擬問卷，相關(guān)責(zé)任人要積極做好相應(yīng)的配合工作，確保工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。
(五)各科室、年級組、各班要按時保質(zhì)保量完成鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、局創(chuàng)成指揮部、區(qū)創(chuàng)城指揮部部署的各項(xiàng)工作任務(wù)及存在問題的整改;對完不成責(zé)任目標(biāo)，工作進(jìn)程緩慢存在嚴(yán)重問題的單位和責(zé)任人啟動創(chuàng)城指揮部制定的《問題機(jī)制》進(jìn)行考核。
鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮(簽字)：
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