無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)策劃書篇一
1、年度銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元。
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè)。
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷。
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。
4、長(zhǎng)株潭的融城。
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)。
6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入xx市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在xx都有庫(kù)存。xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入xx市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)xx市場(chǎng)。目前上海正一在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
1、空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根xx。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為xx萬(wàn)元。
2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
3、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5、致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到xx家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。
6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著xx經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將xx市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)——xx
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)————xx
培育型市場(chǎng)—————xx
等待開發(fā)型市場(chǎng)————xx
總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略。
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
a。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；
b。采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。
c。在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。
d。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。
e。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
（3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a。開放心胸；b。戰(zhàn)勝自我；c。專業(yè)精神。
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
（4）編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、公司在xx宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式；直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法。
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以xx為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng)銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)策劃書篇二
為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項(xiàng)目品牌，項(xiàng)目部做如下安排：
“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) ”
20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期
為組織開展好此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉甲
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)副小組組長(zhǎng)：田畯
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長(zhǎng)：溫凱平
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長(zhǎng)：田畯
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長(zhǎng)：曾雪嬌
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長(zhǎng)：孫海洋
各分包單位以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
遵照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會(huì)議精神和項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
1、動(dòng)員宣傳
組織項(xiàng)目部全員及分包隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項(xiàng)目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。（詳見質(zhì)量月啟動(dòng)儀式策劃書）
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1) 項(xiàng)目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作提出要求；
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求；
3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對(duì)所有人員宣講本項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體內(nèi)容安排；
4) 宣讀質(zhì)量月活動(dòng)主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
5) 各分包單位人員列隊(duì)依次有序的為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語(yǔ)、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量月啟動(dòng)儀式”。
3、項(xiàng)目自查自糾活動(dòng)
2 活動(dòng)宣傳
質(zhì)量月期間，通過(guò)qq群、公眾號(hào)等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識(shí)、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會(huì)、分析會(huì)等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
活動(dòng)安排：1、制作4幅橫幅標(biāo)語(yǔ)懸掛在現(xiàn)場(chǎng)視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。
2、在項(xiàng)目qq群、微信朋友圈、公眾號(hào)上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動(dòng)照片和征文。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月20日上午8：00
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
檢查內(nèi)容：
1) 直螺紋加工、質(zhì)量；
2) 大底板施工質(zhì)量；
3) 地下室底板施工質(zhì)量；
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專項(xiàng)治理大檢查
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項(xiàng)：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）檢查《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織進(jìn)行專項(xiàng)整改；
3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、原材料、試驗(yàn)檢驗(yàn)的執(zhí)行情況；
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問(wèn)題項(xiàng)，落實(shí)整改.
5、專題質(zhì)量會(huì)議
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長(zhǎng)，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會(huì)議。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日周二下午14：30
活動(dòng)對(duì)象：本工程參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）會(huì)議已ppt及照片形式，描述現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題，詳解該質(zhì)量問(wèn)題的整改方式方法；
2）針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題通病，制定專項(xiàng)的防治措施。
3）形成專項(xiàng)治理檢查機(jī)制，質(zhì)量月期間，定期、定時(shí)專項(xiàng)檢查、復(fù)查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項(xiàng)質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。
6、質(zhì)量培訓(xùn)
1、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日18:30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目全體管理人員。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
2) 模板工程質(zhì)量交底；
3) 混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對(duì)分包勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月22日8:30
活動(dòng)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長(zhǎng)及工人。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
5) 模板工程質(zhì)量交底；
6) 混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項(xiàng)目部專業(yè)技能比武大會(huì)
1、項(xiàng)目部組織專業(yè)技能比武大會(huì)，參賽人員為項(xiàng)目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項(xiàng)：鋼筋項(xiàng)、木工項(xiàng)、泥工項(xiàng)。
比賽時(shí)間：20xx年9月20日8:00
比賽地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員：由勞務(wù)單位上報(bào)各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：各工種決出第一名，項(xiàng)目部將授予證書及獎(jiǎng)品。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動(dòng)內(nèi)容安排：1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項(xiàng)目部評(píng)審，優(yōu)秀作品報(bào)黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)）
在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月活動(dòng)開展情況做綜合總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司主管部門并存檔。
企業(yè)策劃書篇三
為進(jìn)一步營(yíng)造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力，校團(tuán)委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂(lè)杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽.
集美大學(xué)“可口可樂(lè)杯”企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽
校團(tuán)委
各學(xué)院分團(tuán)委校學(xué)生會(huì)校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
集美大學(xué)kab大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部
廈門市太古可口可樂(lè)飲料有限公司
以學(xué)院為單位組隊(duì)參賽，各學(xué)院至少組一隊(duì)（共5人，其中指導(dǎo)老師1人，組長(zhǎng)1人，參賽組員3人），共四十隊(duì)。
創(chuàng)意讓生活更精彩
分為初賽、培訓(xùn)和決賽三個(gè)階段
1、前期宣傳以及報(bào)名：4月10日至4月21日
2、啟動(dòng)儀式：4月29日晚7：00啟動(dòng)儀式暨首場(chǎng)輔導(dǎo)講座
3、初賽：5月7日
4、決賽前期培訓(xùn)（5月10日—5月20日）：校團(tuán)委組織對(duì)15支優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，包括輔導(dǎo)講座和參觀工廠；
5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊(duì)伍中以得分高低評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，且對(duì)各個(gè)學(xué)院根據(jù)各個(gè)學(xué)院選手的總得分評(píng)出一、二、三名。分別頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金和證書。
集大月明樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳
八、未盡事宜由主辦單位商定解決。
企業(yè)策劃書篇四
一、組織要素
二、簡(jiǎn)要流程
三、現(xiàn)場(chǎng)布置
四、流程掌控
五、物料配置
六、活動(dòng)執(zhí)行倒計(jì)時(shí)工作表
七、活動(dòng)所需表格
八、組織管理
活動(dòng)名稱：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月26日(暫定)
活動(dòng)地點(diǎn)：宿舍籃球場(chǎng)
活動(dòng)規(guī)模：將生產(chǎn)組分為六塊編號(hào)分別為a、b、c、d、e、f，每組10人以上。(統(tǒng)計(jì)六組組長(zhǎng)及組員名單)
活動(dòng)對(duì)象：生產(chǎn)組全體員工
1，人員就位預(yù)計(jì)用時(shí)10分鐘
2，主持人致詞預(yù)計(jì)用時(shí)5分鐘
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘4，游戲一：袋鼠跳預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘5，
游戲二：凌波微步預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘6，
游戲三：龍珠戲水預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘7，
游戲四：奪寶奇兵預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘8，
游戲五：憤怒的氣球預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘9，
游戲六：背運(yùn)氣球預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘10，
頒獎(jiǎng)儀式預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘
游戲區(qū)：游戲主要活動(dòng)區(qū)
服務(wù)區(qū)：提供參賽者休息、飲水
1，人員就位待定
主持人：xxxxxx(主要負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，講解游戲規(guī)則)裁判：xxx(主要負(fù)責(zé)發(fā)游戲指令，評(píng)判游戲過(guò)程中的犯規(guī)行為)
通訊員：xxx、xxx、xxx(主要負(fù)責(zé)參賽者人員賽前就位，游戲的計(jì)時(shí)積分)參賽者：(見附件《參賽人員名單》)需整理
后勤人員：保潔員、物料采購(gòu)員、場(chǎng)地規(guī)劃人員、道具準(zhǔn)備人員、桌椅還原人員
2，主持人致詞
(1)運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式致詞(2)宣布游戲規(guī)則：
a比賽采取積分方式，六個(gè)游戲按照比賽排名進(jìn)行相應(yīng)積分。(第一名至第六名積分對(duì)應(yīng)：10，8，6，4，2，0)
b積分排名前三名的小組獲得運(yùn)動(dòng)會(huì)冠、亞、季。單項(xiàng)游戲第一名的小組成員均有紀(jì)念品發(fā)放。
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞此環(huán)節(jié)跟領(lǐng)導(dǎo)商議后待定
4，游戲一：袋鼠跳
名稱：袋鼠跳
道具：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè)
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出10人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)20米，寬1.2x3=3.6米
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組10人分成兩隊(duì)各站在跑道線兩端。比如a組分成a1、a2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，a1第一名隊(duì)員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向a2對(duì)前進(jìn)，中途布袋不得脫離雙腿，至a2對(duì)時(shí)脫去布袋，由a2隊(duì)隊(duì)員套上布袋向a1對(duì)前進(jìn)，循環(huán)至最后一名隊(duì)員。
比賽過(guò)程中若有摔倒，自行爬起，但布袋始終必須套在腿上，如有滑落需重新套上方可繼續(xù)比賽。比賽過(guò)程中對(duì)組隊(duì)員各行其道，不能越線。其他五組依此類推。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)制。用時(shí)最短的組獲得單項(xiàng)游戲的冠。記錄每組完成游戲的時(shí)間，根據(jù)比賽評(píng)分表進(jìn)行積分。
5，游戲二：凌波微步
名稱：凌波微步
道具：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16)，乒乓球拍6只(標(biāo)記16)參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出10人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)20米，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場(chǎng)地，詳見圖2)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組10人分成兩隊(duì)各站在跑道線兩端。比如a組分成a1、a2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，a1組第一名隊(duì)員將球放在球拍上，聽裁判口令開始，從起點(diǎn)一路端到終點(diǎn)，在終點(diǎn)將球拍和球給a2第一名隊(duì)員，依此循環(huán)，跑的最快的一組為游戲冠。在整個(gè)過(guò)程中，球若掉在地上，必須撿起來(lái)從當(dāng)前隊(duì)員開始位置重新跑向終點(diǎn)。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)制。用時(shí)最短的組獲得單項(xiàng)游戲的冠。記錄每組完成游戲的時(shí)間，根據(jù)比賽評(píng)分表進(jìn)行積分。
6，游戲三：龍珠戲水
名稱：龍珠戲水
道具：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16)，水杯11x3=33個(gè)(標(biāo)示010)，長(zhǎng)桌3張，水壺1個(gè)
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出5人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地3x2米，3張桌子平行排列中間間隔1米。桌面上依此放11水杯(標(biāo)示010)，排成一條直線。杯子中裝滿水。
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組5人參加。比如a組，比賽開始前，a1組第一名隊(duì)員在桌子一端，聽裁判口令開始，將乒乓球從1號(hào)吹到最后一個(gè)杯子。比賽時(shí)間20秒，20秒時(shí)取球所在杯子對(duì)應(yīng)積分。若20秒內(nèi)把球吹到最后一個(gè)杯子，可以繼續(xù)重頭開始吹。在比賽過(guò)程中，參賽者若將球吹出杯外則該參賽者出局。積分取出局前球所在杯子對(duì)應(yīng)的積分。由該組第二名隊(duì)員進(jìn)行接力。游戲評(píng)分規(guī)則：限時(shí)積分制。將每組5人的積分加起來(lái)，總分最高的組為該項(xiàng)游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分。
7，游戲四：奪寶奇兵
名稱：奪寶奇兵
道具：椅子6x5=30把，氣球18個(gè)
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出6人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地10x10米。賽區(qū)分abcdef六塊。每塊賽區(qū)內(nèi)放置五把椅子。
游戲規(guī)則：
比賽一輪進(jìn)行：六組人員同時(shí)參加，每次兩個(gè)人搭檔。比如a組，比賽開始前，a組派出a1,a2兩名隊(duì)員。如圖所示兩人各站的位置。a1蒙上眼睛后，由其他組隊(duì)員調(diào)整a區(qū)域內(nèi)的椅子位置。a2手中拿著一個(gè)氣球。聽裁判口令后，a2通過(guò)語(yǔ)言指引讓a1依此到達(dá)五個(gè)椅子并坐下。最后走向a2。將氣球弄破，此組結(jié)束，a組下面兩名隊(duì)員準(zhǔn)備。直到第三個(gè)氣球破時(shí)，游戲結(jié)束。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)積分制。用時(shí)時(shí)間最短的組為該項(xiàng)游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分。
8，游戲五：憤怒的氣球
名稱：憤怒的氣球
道具：氣球6x3x6=108個(gè)，細(xì)繩一扎
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出3人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地10x10米。賽區(qū)分abcdef六塊，分為比賽區(qū)和準(zhǔn)備區(qū)。(比賽沿用游戲四場(chǎng)地)
游戲規(guī)則：
比賽一輪進(jìn)行：六組人員同時(shí)參加，每次派出一名隊(duì)員。比如a組，比賽開始前，a組派出a1,有隊(duì)員協(xié)作給a1兩只腳各綁3個(gè)氣球。聽裁判口令后，每組第一名隊(duì)員a1、b1、c1、d1、e1、f1進(jìn)入比賽區(qū)。參賽者互相踩氣球，腳上氣球全破者出局，準(zhǔn)備去內(nèi)的第二名隊(duì)員進(jìn)入比賽區(qū)。依此進(jìn)行游戲。
游戲評(píng)分規(guī)則：限時(shí)積分制。游戲時(shí)間3分鐘，3分鐘后統(tǒng)計(jì)每組隊(duì)員腳上氣球總和，最多的則為該項(xiàng)游戲的冠。若出現(xiàn)平分則按由平分對(duì)各派一名隊(duì)員進(jìn)行加時(shí)賽。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分。
9，游戲六：背運(yùn)氣球
名稱：背運(yùn)氣球
道具：號(hào)氣球3x6=18個(gè)，椅子3把
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出3男3女人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)10米，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場(chǎng)地)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組6人參加。比如a組，比賽開始前，a組派一男一女兩名隊(duì)員站在起跑線處，聯(lián)合用背將球夾住。在終點(diǎn)處放置一把椅子。聽裁判口令開始，從起點(diǎn)一路夾到終點(diǎn)，到了終點(diǎn)后要男生坐在椅子并將氣球放到腿上，由女生坐爆。聽到氣球聲后，起跑線另一段的第二組男女才可以開始運(yùn)氣球。在整個(gè)過(guò)程中，不得用手接觸氣球，氣球掉落、夾破，均視為犯規(guī)，必須撿起來(lái)從當(dāng)組隊(duì)員開始位置重新跑向終點(diǎn)。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)積分制。用時(shí)時(shí)間最短的組為該項(xiàng)游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分。
10，活動(dòng)結(jié)束
(1)主持人宣布比賽結(jié)果，積分前三名頒獎(jiǎng)。單項(xiàng)游戲冠發(fā)放紀(jì)念品(2)后勤人員清理現(xiàn)場(chǎng)，將游戲道具清理，桌椅還原。
1，游戲道具統(tǒng)計(jì)
(1)總環(huán)節(jié)道具：打氣筒1個(gè)，細(xì)繩2扎，剪刀2把，粉筆1盒
(2)各游戲環(huán)節(jié)道具a袋鼠跳：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè)
b凌波微步：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16)，乒乓球拍6只
c龍珠戲水：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16)，水杯11x3=33個(gè)，長(zhǎng)桌3張，水壺1個(gè)d奪寶奇兵：椅子6x5=30把，氣球18個(gè)e憤怒的.氣球：氣球6x3x6=108個(gè)，細(xì)繩一扎f背運(yùn)氣球：號(hào)氣球3x6=18個(gè)，椅子3把
統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè)，號(hào)氣球18個(gè)，小氣球140個(gè)，椅子30把，桌子3張，水杯33個(gè)，乒乓球10個(gè)，乒乓球拍6個(gè)。2，獎(jiǎng)品：
冠：xxx，亞：xxx，季：xxx
單項(xiàng)游戲冠紀(jì)念品：10+10+5+6+3+6=40個(gè)紀(jì)念品
(待定制)
安全管理
保潔管理應(yīng)急措施
企業(yè)策劃書篇五
一、公司元旦聯(lián)歡活動(dòng)主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二、聯(lián)歡活動(dòng)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室
三、聯(lián)歡活動(dòng)時(shí)間安排：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間： 20xx年1月1日晚19：00至21：30
四、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目報(bào)名方式：
1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
五、參會(huì)人員：
六、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè)見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報(bào)名;
七、聯(lián)歡活動(dòng)進(jìn)行流程
1. 參會(huì)人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì)開始
3. 總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話
對(duì)年終做總結(jié)
表彰員工
4. 表彰
各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞
注意事項(xiàng)：
行政部
企業(yè)策劃書篇六
近年來(lái)，伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。然而，過(guò)高的期望也產(chǎn)生了許多不切實(shí)際的幻想。在一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的炒作之后，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動(dòng)互聯(lián)前景蒙上了一層疑云。在這種背景下，作為世界上最大的ｇｓｍ運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)移動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)持什么觀點(diǎn)、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如何向３ｇ演進(jìn)、移動(dòng)互聯(lián)在中國(guó)如何發(fā)展格外引人注目
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱"中國(guó)移動(dòng)"）是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國(guó)郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有重要骨干企業(yè)，20xx年4月20日成立，由中央管理。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元，員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)有全資子公司，全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。
中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號(hào)"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1、37億戶，客戶總數(shù)超過(guò)9900萬(wàn)戶（截止到20xx年10月），與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。
中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資，先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前，中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。
"十五"期間，中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì)，中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求，以"爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁"的使命，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值，爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。
1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-
您掌中的超市。monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下，會(huì)聚了中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó)、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。
2、語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語(yǔ)音信箱、移動(dòng)秘書、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。
3、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨是：追求客戶滿意服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)身處于服務(wù)行業(yè)，我們服務(wù)的內(nèi)涵包括完善和個(gè)性化的業(yè)務(wù)提供，更強(qiáng)調(diào)細(xì)致、體貼和以人為本的客戶服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以客戶滿意為永恒的追求和以客戶需求導(dǎo)向?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)思想
4、國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的gsm運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地（市）。截至20xx年底，中國(guó)移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。
（一）通信制造業(yè)存在的問(wèn)題
1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。
2、科技投入低：國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高，如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國(guó)僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。
3、技術(shù)落后：外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國(guó)通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。
4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。
5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。
（二）通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題
引入競(jìng)爭(zhēng)后，將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺(tái)，上馬快，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損，最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。
我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。
1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間
1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%，與發(fā)達(dá)國(guó)家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，但每年仍將有800-900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過(guò)城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間（需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過(guò)程），平均每年可增長(zhǎng)600-700萬(wàn)戶；移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度，預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500-600萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上；尋呼市場(chǎng)潛力仍很大，到20xx年初，我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率，另外，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)
我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng)，每年大約需各類程控交換機(jī)20xx萬(wàn)線，但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率，我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng)；我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn)，其中有約600萬(wàn)為gsm用戶，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)3000-4000萬(wàn)戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向，把握未來(lái)的市場(chǎng)。
中國(guó)電信市場(chǎng)的驚人發(fā)展與變革，對(duì)移動(dòng)通訊來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。internet的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場(chǎng)席卷全球的革命，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。多媒體通信將取代話音通信，先進(jìn)的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來(lái)電信網(wǎng)的主流。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給整個(gè)世界帶來(lái)了奇跡，我們不能再用常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)或是市場(chǎng)。未來(lái)的世界，未來(lái)的市場(chǎng)屬于那些敢于夢(mèng)想與創(chuàng)新的企業(yè)。未來(lái)沒有路，未來(lái)屬于開拓者，愿我們的移動(dòng)通訊能夠給中國(guó)未來(lái)的電信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的變革，能夠成為未來(lái)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著新世紀(jì)的到來(lái)，電信產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)一步以驚人的速度飛速發(fā)展。它帶來(lái)的不僅僅是巨大的機(jī)會(huì)，還有嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如果抓住這個(gè)機(jī)遇，中國(guó)可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐；如果錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，不僅是中國(guó)通信業(yè)的遺憾，還是中國(guó)的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機(jī)，還可能是一個(gè)時(shí)代。如今，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰，作為電信企業(yè)未來(lái)如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，是當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題
中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng)，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況：
1、中國(guó)電信
中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò)；相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國(guó)各地，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。
2、中國(guó)聯(lián)通
自1994年成立以來(lái)，在全國(guó)30個(gè)省，自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、中國(guó)吉通
1994年成立，主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù)，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：
1、企業(yè)服務(wù)觀：
如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。
用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽(yáng)電信，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，企業(yè)永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)不。
我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào)；我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽(yáng)電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問(wèn)題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠(chéng)換取客戶的滿意和忠誠(chéng)。
2、業(yè)形象觀：
我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口。客戶通過(guò)與我們員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。
企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽(yáng)電信只有一個(gè)。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。
員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益。
3、業(yè)協(xié)作觀：——無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通
4、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無(wú)條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。
5、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人，是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問(wèn)題上，我們無(wú)權(quán)與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢；意味著我們?cè)诒ＷC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步；意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通；意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái)，全員必須服從市場(chǎng)；意味著我們必須從全局和整體考慮問(wèn)題。沒有其他節(jié)點(diǎn)的暢通，就沒有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通。
6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀：——比對(duì)手做得更好
我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類巨大的潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！
我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù)，我們有無(wú)數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過(guò)去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信。
競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)不是魚死網(wǎng)破，競(jìng)爭(zhēng)是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好。
7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)
危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們?cè)敢馀c否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的，如果意識(shí)不到危機(jī)，危機(jī)會(huì)由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。
居安思危方能防患未然；居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?jī)，不管我們面對(duì)多么誘人的形勢(shì)，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們，我們都要如履薄冰、警鐘長(zhǎng)鳴！
危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺，化危機(jī)為機(jī)遇
規(guī)范中追求人本企業(yè)無(wú)“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。通過(guò)自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范。
8、企業(yè)人才觀：
辦企中辦學(xué)，人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同
的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。
企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華。在電信企業(yè)，普通員工可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才，企業(yè)是沒有天花板的舞臺(tái)，企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放。
能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力；同理，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。
人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。
1、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度。
2廣告媒體的選擇：
媒體類別：網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。
電視廣告
1、產(chǎn)品形象：實(shí)用、美觀、浪漫
2、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購(gòu)買中國(guó)移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。
3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。
畫面一：主人公拉開抽屜，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。
畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺！”
畫面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上，在玩的過(guò)程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起（聲音特別不一樣）。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來(lái)，原來(lái)是一部最新款式的手機(jī)。
企業(yè)策劃書篇七
一、背景介紹
也就是大家經(jīng)常指的前言或者是概述，在策劃書的開頭，介紹互聯(lián)網(wǎng)以及公司的相關(guān)的內(nèi)容，如果是網(wǎng)站改版策劃書的前言，一般就寫有關(guān)網(wǎng)站為什么改版，改版的原因等。這部分內(nèi)容是比較“虛”的內(nèi)容，但是盡量的不要太空，開頭要簡(jiǎn)練、醒目，要給人一個(gè)豁然開朗的感覺。
二、市場(chǎng)分析
這一部分是要說(shuō)明相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況，有什么樣的特點(diǎn)，是否在互聯(lián)網(wǎng)上開展電子商務(wù)，市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們網(wǎng)站的情況；還可以對(duì)企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析。
三、建站的目的以及網(wǎng)站的定位
這部分就要說(shuō)明為什么企業(yè)要建立網(wǎng)站，根據(jù)網(wǎng)站的功能來(lái)確定網(wǎng)站應(yīng)該達(dá)到的目的以及作用等。網(wǎng)站基本的項(xiàng)目也可以在這部分來(lái)介紹，如，網(wǎng)站、網(wǎng)址、logo以及網(wǎng)站的口號(hào)等。
四、內(nèi)容規(guī)劃
網(wǎng)站的信息結(jié)構(gòu)和欄目的安排。根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能來(lái)規(guī)劃網(wǎng)站的內(nèi)容。企業(yè)網(wǎng)站基本上包括：公司的簡(jiǎn)介、產(chǎn)品以及服務(wù)的介紹、聯(lián)系方式等。電子商務(wù)可能會(huì)考慮更多的內(nèi)容，如會(huì)員注冊(cè)、產(chǎn)品的簡(jiǎn)介、信息的搜索和查詢以及相關(guān)的幫助等。
五、形象設(shè)計(jì)
網(wǎng)站整體的形象、美工以及網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)。包括網(wǎng)站的規(guī)劃、整體形象創(chuàng)意、主頁(yè)信息的分布、頁(yè)面格局的規(guī)劃以及網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)與制作等。
六、技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能來(lái)決定網(wǎng)站使用的技術(shù)方案。尤其是對(duì)于大型的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，技術(shù)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。這部分要說(shuō)明網(wǎng)站開發(fā)時(shí)所使用的軟硬件環(huán)境，采用的服務(wù)器是自建的還是租用的虛擬的主機(jī)，以及相關(guān)的管理分配，費(fèi)用支出等。
七、流程以及人工
網(wǎng)站開發(fā)時(shí)間的進(jìn)度表。建網(wǎng)站的計(jì)劃，網(wǎng)站需要的崗位人員，以及每個(gè)崗位需要的人，這些都要寫入策劃書中，使閱讀策劃書的人方便判斷出項(xiàng)目的資金以及可行性。
八、網(wǎng)站維護(hù)
網(wǎng)站的維護(hù)包括軟硬件的維護(hù)，網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)。
九、發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測(cè)試與發(fā)布計(jì)劃，網(wǎng)站發(fā)布后的公關(guān)、廣告活動(dòng)等以及費(fèi)用都要寫清楚的。
企業(yè)策劃書篇八
現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)招聘員工，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括員工對(duì)工作崗位的工作技能，才另其上崗。說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工上崗技能的重視。而且企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，因此對(duì)于在讀大學(xué)生而言，將自己鍛煉成為企業(yè)所需人才，尤其是具有針對(duì)性專業(yè)技能的人才變得越來(lái)越重要。所以了解企業(yè)需要什么樣的人才成為我們大學(xué)生的頭等大事。而有效的方法就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的了解。
為了促進(jìn)同學(xué)們對(duì)企業(yè)的了解，增加同學(xué)們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有關(guān)知識(shí)，豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)對(duì)企業(yè)的參觀了解，讓同學(xué)們加深企業(yè)所需何種人才的問(wèn)題思考，從而為自己定位，確定以后自我培養(yǎng)的方向，最終發(fā)展為適合立即開展工作的針對(duì)性人才。為此，我1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)一起策劃并組織了此次企業(yè)參觀、走訪調(diào)研活動(dòng)。給同學(xué)們提供一次鍛煉的機(jī)會(huì)。
（一）活動(dòng)主題：參觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)采成就社會(huì)所需人才
（二）主辦單位：1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)
（三）活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月19日（周六）
（四）活動(dòng)地點(diǎn)：百色市右江區(qū)大型通訊類企業(yè)
（擬定中國(guó)移動(dòng)百色分公司）
（五）參加對(duì)象：百色學(xué)院1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)的全體會(huì)干及部分會(huì)員
（六）活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、海報(bào)：設(shè)計(jì)兩張介紹此次活動(dòng)的海報(bào)，張貼于明顯處，一方面通知會(huì)員報(bào)名，一方面為我們此次活動(dòng)造勢(shì)，起到宣傳我們協(xié)會(huì)的作用。
2、參加人員的報(bào)名登記、確定人數(shù)，并讓參加人員了解活動(dòng)全程，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
3、活動(dòng)所需器材的準(zhǔn)備（會(huì)旗、相機(jī)等）。
（一）報(bào)名時(shí)間：5月15日至5月17日
（二）報(bào)名方式：短信報(bào)名、電話報(bào)名（姓名及聯(lián)系方式）
發(fā)短信或致電：（創(chuàng)協(xié)秘書部干事）黃小霞18276636753李美芳18276635949羅清桂18276637789
（三）具體時(shí)間安排：
5月19日8：00到升旗臺(tái)集合
8：10集合完畢并出發(fā)
8：30到達(dá)指定企業(yè)
8：40至11：40為參觀時(shí)間
11：40集合返回
（四）具體流程安排：
1、聽取講座：由該公司人員介紹其企業(yè)文化、企業(yè)歷史、
團(tuán)隊(duì)管理方式、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等
2、互動(dòng)環(huán)節(jié)：參觀人員可以向講師提問(wèn)，進(jìn)一步了解該企業(yè)（所提問(wèn)題切忌涉及商業(yè)機(jī)密）
3、實(shí)地參觀：在相關(guān)人員帶領(lǐng)下參觀該企業(yè)
4、合影留念：全體參觀人員與該企業(yè)接待人員合影留念
1、海報(bào)用材：10元
2、相片曬制：10元
3、后期展板：10元合計(jì)30元
1、提前確定參觀企業(yè)、參觀人數(shù)，并與告知該企業(yè)
2、注意參觀時(shí)間的把握，不得耽誤其工作人員上下班時(shí)間
3、遵守該企業(yè)的規(guī)章制度，不得影響該企業(yè)員工工作
4、參觀人員須注意自己的言行舉止，不得大聲喧嘩、亂扔垃圾、亂吐痰等
5、未經(jīng)相關(guān)人員許可，不得隨意走動(dòng)，不得觸摸該企業(yè)儀器，不得瀏覽、帶走該企業(yè)文本文件等。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)做好各自工作人員安排，協(xié)調(diào)好工作，保證活動(dòng)的`順利舉行。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)20xx年5月11日
會(huì)干工作安排
（一）會(huì)長(zhǎng)部：
1、聯(lián)系相應(yīng)企業(yè)，與該企業(yè)協(xié)商好參觀內(nèi)容及時(shí)間
2、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)，共同商量好時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)內(nèi)容
3、制定路線行程，并做好安全工作
4、與各部門保持緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按量完成
（二）秘書部：負(fù)責(zé)接聽電話及收發(fā)短信，做好報(bào)名登記
（三）組織部：負(fù)責(zé)參觀人員的簽到及催場(chǎng)工作
（四）外聯(lián)部：與會(huì)長(zhǎng)部一起做好聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)工作及安全工作
（五）宣傳部：5月15號(hào)前做好宣傳海報(bào)并張貼出來(lái)，以及后期展板宣傳
（六）市調(diào)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的照片采集及曬制
（七）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出及記錄工作
企業(yè)策劃書篇九
一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析，二是企劃書正文。
要領(lǐng)會(huì)全部市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)照的情況，市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析。
(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析。
(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的對(duì)比分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。
(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析。
(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);
①斷定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn)，制定價(jià)格政策，斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則、公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
②銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基。
③推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo)，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖等三大部分。
目標(biāo)
企劃書必須明確地表現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo)，所盼望達(dá)到的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)。
②策略
抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，抉擇方針表現(xiàn)的主題。
媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包孕報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷運(yùn)動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼
望達(dá)到目標(biāo)是什么。
③細(xì)部企圖
詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)企圖：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用企圖：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到每千人平均之成本)
促銷運(yùn)動(dòng)企圖：包孕商品購(gòu)置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖：包孕股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查企圖
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項(xiàng)材料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種差錯(cuò)的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖一樣，也包孕了目標(biāo)，策略以及細(xì)部企圖三大項(xiàng)。
(5)銷售管理企圖
舉如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報(bào)，推廣企圖是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了，在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵(lì)傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
(6)損益預(yù)估
任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
企業(yè)策劃書篇十
一、活動(dòng)主題
“文明蘊(yùn)”演講比賽
二、活動(dòng)目的
播撒文明之花，構(gòu)建和諧校園。展示新華學(xué)子的青春風(fēng)采，增強(qiáng)同學(xué)們的文明禮貌。提高綜合素質(zhì)，豐富校園生活。我校學(xué)生會(huì)宣傳部和學(xué)習(xí)部特主辦河南新華電腦學(xué)院“文明蘊(yùn)”演講比賽。
三、活動(dòng)前準(zhǔn)備
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排
報(bào)名時(shí)間：11月8日——11月11日
比賽時(shí)間：預(yù)賽11月16日晚7點(diǎn)
決賽11月23日晚7點(diǎn)
比賽地點(diǎn)：預(yù)賽——投影樓16投
復(fù)賽——8號(hào)樓多功能廳
2、主辦：河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會(huì)管理部
河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會(huì)
協(xié)辦：河南新華電腦學(xué)院 廣播站
河南新華電腦學(xué)院 圖書協(xié)會(huì)
3、主持人選定
比賽選兩名主持人：鄭波 、楊婭麗（自備臺(tái)詞）
4、評(píng)委選定：
預(yù)賽五位評(píng)委
決賽七位評(píng)委：
5、現(xiàn)場(chǎng)工作人員（20人）
統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)（3人）
后勤保障 （5人）
注：以上人員均為學(xué)生會(huì)成員
6、器材準(zhǔn)備：音響話筒（由廣播站提供）宣傳海報(bào)（學(xué)生會(huì)制作）條幅（學(xué)校提供）
7、參賽選手要求：
（1）參賽對(duì)象：河南新華電腦學(xué)院全體學(xué)生
（2）演講比賽主體由主辦方選定，有選手自擬內(nèi)容；要求演講內(nèi)容積極、健康、向上。
（3）舉止大方，表現(xiàn)自然，與觀眾有目光交流，有適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言。
（4）選手自備背景音樂(lè)（可以到學(xué)生會(huì)或廣播站下載）
8、報(bào)名方式：以班級(jí)為單位報(bào)名參加（每班7人——3人）
9、活動(dòng)道具設(shè)計(jì)
（1）宣傳海報(bào)：王坤、張峻帥、阮艷強(qiáng)、趙帆、周艷鵬、吳世坤
（2）ppt背景：王坤、張峻帥
（3）入場(chǎng)券：李婧、周艷鵬、張峻帥
四、演講比賽
1、比賽規(guī)則
（1）比賽以公平、公正、公開為原則，以豐富活躍校園生活和加強(qiáng)學(xué)院文明了名為宗旨，分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽取所有參賽選手平均分前十五名入圍決賽，決賽取平均分排名前六名者獲獎(jiǎng)。
（2）每名參賽者預(yù)賽限時(shí)3分鐘，決賽限時(shí)4分鐘，演講內(nèi)容要圍繞主題。
（3）參賽選手以小組為單位參加比賽，每組5人（按報(bào)名人數(shù)多少可適當(dāng)調(diào)整）
2．比賽流程：
（1）主持人開場(chǎng)
（2）評(píng)委代表講話致辭
（3）選手按比賽步驟依次登臺(tái)演講
（4）評(píng)委總評(píng)
（5）主持人宣布比賽結(jié)果
（6）校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
（7）主持人宣布比賽結(jié)束
（8） 比賽參與者合影
（9）師生有序離場(chǎng)
（10）工作人員整理賽場(chǎng)
五、評(píng)分細(xì)則
1、儀表形象
（1）著裝整齊，大方得體(10分)
（2）姿態(tài)自然，動(dòng)作適度（10分）
2、演講內(nèi)容
（1）主題鮮明，符合主題內(nèi)容（25分）
（2）內(nèi)容充實(shí)，事例動(dòng)人，貼近生活，富有鮮明的時(shí)代感（15分）
（3）行文流暢，用詞精煉，詳略得當(dāng)（10分）
3、語(yǔ)言藝術(shù)
（1）發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利
（2）節(jié)奏處理得當(dāng)、技巧運(yùn)用自如（10分）
（3）表現(xiàn)力、應(yīng)變力強(qiáng)，能活躍氣氛，引起高潮（10分）
注：評(píng)委打分后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，匯總后取平均分，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，若出現(xiàn)同分，則精確到后三位，以此類推
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、一等獎(jiǎng)（一名）
二等獎(jiǎng)（兩名）
等獎(jiǎng)（三名）
2、獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)——2gu盤、榮譽(yù)證書
二等獎(jiǎng)——1gu盤、榮譽(yù)證書
三等獎(jiǎng)——筆記本、榮譽(yù)證書
七、比賽具體安排：
1、預(yù)賽：
參賽人員、評(píng)委及相關(guān)人員有序進(jìn)場(chǎng)，主持人宣布比賽開始
第一組開始比賽，第二組在臺(tái)下做準(zhǔn)備，第一組第一名開始演講，演講完畢后第一組第二名開始演講，依次類推，至第一組結(jié)束，然后第二組開始演講，第三組做準(zhǔn)備，依次類推，到比賽結(jié)束。
第一組演講完畢后，第二組上臺(tái)演講，與此同時(shí)，第一組的評(píng)分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績(jī)。第二組選手演講完畢由主持人宣讀第一組選手最終成績(jī)，依次類推。
2、決賽：
（1）參賽人員、觀看班級(jí)入場(chǎng)
（2）評(píng)委入場(chǎng)，放歡迎曲
（3）評(píng)委入席，奏國(guó)歌，全體起立
（4）主持人開場(chǎng)白
（5）校領(lǐng)導(dǎo)講話
（6）主持人宣布比賽開始：
第一名入圍選手上臺(tái)開始演講，第二名入圍選手做好準(zhǔn)備，第一名演講選手演講完畢，第二名選手上臺(tái)演講，與此同時(shí)，第一名的評(píng)分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績(jī)，第二名選手演講完畢后由主持人宣讀第一名選手的最終成績(jī)，依次類推至所有選手演講完畢
（7）主持人宣布比賽結(jié)果：
下面由我宣布本次“文明蘊(yùn)”演講比賽決賽獲獎(jiǎng)人員名單
獲的本次決賽第三名的學(xué)員是:
10環(huán)藝2班 楊鳳麗 8.12分
10環(huán)藝1班 夏林元 7.74分
10網(wǎng)傳4班 沈嬌嬌 7.82分
獲得本次決賽第二名的學(xué)員是：
10網(wǎng)傳2班 楊曉琴 8.62分
10環(huán)藝5班 酒亞楠 8.52分
獲得本次決賽第一名的學(xué)院是：
10環(huán)藝4班 侯雅紅 8.96分
讓我們以熱烈的掌聲響以上同學(xué)表示祝賀
（8）評(píng)委代表總結(jié)發(fā)言
（9）參賽者合影留念
（10）主持人結(jié)束語(yǔ)，宣布演講比賽結(jié)束
八、注意事項(xiàng)
1、比賽過(guò)程中聽
從安排
2、本次活動(dòng)解釋權(quán)修改權(quán)歸河南省新華電腦學(xué)院學(xué)生管理部、學(xué)生會(huì)所有，如有改動(dòng)另行通知
3、如對(duì)本次活動(dòng)有任何意見和建議，請(qǐng)與主辦部門聯(lián)系
企業(yè)策劃書篇十一
為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)子公司及各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動(dòng)。
xxxx集團(tuán)20xx年第xx屆秋季籃球賽
增進(jìn)各部門之間的交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及凝聚力。
暫定xxxx年xxxx月xx日（星期xx）～xxxx月xxx日（星期xx）
xxxxxxxx籃球場(chǎng)
（一）籃球比賽組織方案
1、考慮各子公司及部門的實(shí)際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊(duì)。 分別如下：
2、每隊(duì)參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊(duì)伍不可互換人員和請(qǐng)外援。
3、各隊(duì)須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報(bào)給行政人事部，由xxxx負(fù)責(zé)登記并核查球員身份，過(guò)時(shí)不報(bào)名或補(bǔ)報(bào)均視為無(wú)效（9月8日以后入職人員無(wú)報(bào)名資格）。
4、比賽分二階段進(jìn)行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。
5、第一階段比賽實(shí)行循環(huán)積分制，每贏一場(chǎng)積3分，輸一場(chǎng)積1分，棄權(quán)0分；若兩隊(duì)積分相同比較兩隊(duì)間勝負(fù)；兩隊(duì)間勝負(fù)相同比較兩隊(duì)間得失分。積分前四名的進(jìn)入第二階段比賽爭(zhēng)奪冠、亞、季軍。
6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名vs第4名、第2名vs第3名，根據(jù)半決賽比賽結(jié)果，勝出者進(jìn)入決賽（冠、亞軍爭(zhēng)奪），淘汰者爭(zhēng)奪季軍。
7、比賽規(guī)則：
（1）雙方球隊(duì)須按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)比賽場(chǎng)地并到統(tǒng)計(jì)臺(tái)簽到，遲到15分鐘者被視為自動(dòng)棄權(quán)，則本場(chǎng)比賽以20：0計(jì)到場(chǎng)方獲勝并進(jìn)行積分。
（2）比賽時(shí)間：比賽分上、下半場(chǎng)，每個(gè)半場(chǎng)2節(jié)，每節(jié)12分鐘；若4節(jié)比賽得分平，則進(jìn)行加時(shí)賽，時(shí)間為5分鐘，依此類推。
（3）每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場(chǎng)休息5分鐘。
（4）一支球隊(duì)每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時(shí)間為1分鐘（暫停不計(jì)入比賽時(shí)間）。
（5）比賽時(shí)間內(nèi)可隨時(shí)換人，但需先到技術(shù)臺(tái)報(bào)統(tǒng)計(jì)員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準(zhǔn)，且替換動(dòng)作須在20秒內(nèi)完成。
（6）單個(gè)隊(duì)員全場(chǎng)共有5次犯規(guī)機(jī)會(huì)，第6次犯規(guī)將被罰下場(chǎng)且不能再參加本場(chǎng)比賽；全隊(duì)每節(jié)犯規(guī)累計(jì)達(dá)4次后，第5次犯規(guī)將由對(duì)方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準(zhǔn)（判罰參考國(guó)際籃球判罰標(biāo)準(zhǔn)）。
（7）在整個(gè)比賽過(guò)程中實(shí)行“進(jìn)攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。
（二）注意事項(xiàng)：
1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對(duì)手。
2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。
3、原則上比賽隊(duì)伍需著統(tǒng)一的隊(duì)服，隊(duì)服號(hào)必須是4—15號(hào)不能隨便亂取。
4、隊(duì)員要發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏的精神，不許干擾參賽隊(duì)員比賽。
5、參賽隊(duì)員要提前作好準(zhǔn)備活動(dòng)，避免一切傷害事故。
（三）比賽將于xxxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行頒獎(jiǎng)儀式。
（四）活動(dòng)籌備組成員
1、籌備組組長(zhǎng)：xxxx、xxxx負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)。
2、籌備組副組長(zhǎng)：xxxx、xxxxx負(fù)責(zé)協(xié)助活動(dòng)的整體規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
（五）具體比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。
（六）費(fèi)用預(yù)算
企業(yè)策劃書篇十二
一、活動(dòng)背景 ：
當(dāng)今世界，國(guó)際國(guó)內(nèi)形式變幻莫測(cè)、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，眾多新的行業(yè)和機(jī)會(huì)層出不窮。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并寸。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè)、項(xiàng)目中做出正確選擇，使自己贏在起點(diǎn)并且贏得未來(lái)，是每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想以及很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)理念的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不得不思考的問(wèn)題。因此，我們必須具備以下基本素質(zhì)：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機(jī)遇，再者就是創(chuàng)業(yè)知識(shí)的積累和人脈關(guān)系的擴(kuò)展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成??！對(duì)現(xiàn)有企業(yè)老板來(lái)說(shuō)：自己企業(yè)的發(fā)展方向是否符合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)？公司管理和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是否體現(xiàn)出公司先進(jìn)的企業(yè)文化？公司商務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)如何將直接影響公司未來(lái)的成長(zhǎng)？你的公司是否經(jīng)得住世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的吹殘？這是他們需要思考的問(wèn)題，而對(duì)于擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的我們而言也必須擁有這個(gè)時(shí)代屬于我們的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)理念！為此職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在此隆重舉辦創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：（待定）
三、活動(dòng)時(shí)間：(待定)
四、活動(dòng)內(nèi)容：
1、內(nèi)容總覽:從創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)展望及說(shuō)明，進(jìn)行交流。邀請(qǐng)周邊創(chuàng)業(yè)成功人士闡述創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)個(gè)人提供有計(jì)劃系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)；為我們的能力提升提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
2、交流會(huì)：邀請(qǐng)成功名人主持，協(xié)會(huì)會(huì)員交流創(chuàng)業(yè)心得。
3、創(chuàng)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽：創(chuàng)業(yè)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識(shí)課題小組競(jìng)賽
4、活動(dòng)具體流程：
①創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座：
從創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)展望及說(shuō)明，進(jìn)行交流。邀請(qǐng)周邊創(chuàng)業(yè)成功人士闡述創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)個(gè)人提供有計(jì)劃系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)，相關(guān)成員隨堂記錄,以便做會(huì)后總結(jié)。
②交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：
a、主持人宣布活動(dòng)開始，介紹嘉賓、評(píng)委。
b、由廣播站成員自定義穿插與交流會(huì)主題相關(guān)的節(jié)目表演，表演形式可以是演唱、主題朗誦、小品等等。
c、交流會(huì)期間主要圍繞主題展開交流，支持有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)想法的話題擴(kuò)散，以一些與主題相關(guān)的小游戲?yàn)榕阋r，將交流會(huì)推向高潮！比如現(xiàn)場(chǎng)抽取事先準(zhǔn)備好的一些題目，使嘉賓或社團(tuán)成員在沒有準(zhǔn)備的情況下面對(duì)場(chǎng)景，做出決定，以測(cè)試選手的應(yīng)急能力、個(gè)人修養(yǎng)和心理素質(zhì)。選手表現(xiàn)優(yōu)異者，現(xiàn)場(chǎng)直接賦予給予獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
d、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，歡送嘉賓和委員
e、清理現(xiàn)場(chǎng)（社團(tuán)全體成員）
③創(chuàng)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽：
創(chuàng)業(yè)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識(shí)課題小組競(jìng)賽。
主要過(guò)程如下：在交流會(huì)之前由協(xié)會(huì)開展創(chuàng)業(yè)知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識(shí)課題小組競(jìng)賽等與創(chuàng)業(yè)話題有關(guān)的比賽。在交流會(huì)中具體的匯報(bào)成果，進(jìn)行一定的效果展示，給予積極參加的成員一定的鼓勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)！以此來(lái)豐富此次交流會(huì)的內(nèi)容。
企業(yè)策劃書篇十三
為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提 高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)公司各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化， 同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)和諧的管理氣氛，特 舉辦此次籃球比賽。
口號(hào)： 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取。
勇于挑戰(zhàn)、友誼第一、展現(xiàn)活力、追求夢(mèng)想。
共計(jì)有 6 支隊(duì)伍參加： 分別是制造一廠代表隊(duì)、 制造二廠代表隊(duì)、 制造三廠代表隊(duì)、制造四廠代表隊(duì)、制造五廠代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)
5.1 每場(chǎng)上場(chǎng) 5 名球員，每隊(duì)有 5 名替補(bǔ)，總計(jì) 10 名球員。比賽中 可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過(guò)當(dāng)值主裁判允許方可上場(chǎng)。
5.2 比賽分上下半場(chǎng)，各 20 分鐘，中場(chǎng)休息 10 分鐘，加時(shí)賽為 5 分 鐘。每隊(duì)上下半場(chǎng)各有 2 次暫停機(jī)會(huì)，每次暫停時(shí)間為 1 分鐘。
5.3 參賽隊(duì) 6 支，分成 a、b 兩個(gè)小組，每個(gè)小組 3 支球隊(duì)，進(jìn)行小 組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊(duì)進(jìn)行 2 場(chǎng)比賽，戰(zhàn)績(jī)最好的前兩名出線。若兩隊(duì) 戰(zhàn)績(jī)相同則根據(jù)兩隊(duì)相互間的比賽結(jié)果，勝者出線;若出現(xiàn)兩隊(duì)以上 戰(zhàn)績(jī)相同，且形成循環(huán)套，則根據(jù)每隊(duì)相互之間比賽的凈勝分。
5.4 淘汰賽階段， a1 對(duì)陣 b2， 對(duì)陣 b1， 由 a2 勝利的一方進(jìn)入決賽， 失利的一方進(jìn)入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)金。 賽事的跨度為 10 個(gè)比賽日(共 10 場(chǎng)比賽) 。
5.5 一名參賽隊(duì)員犯規(guī)滿 6 次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或 2 次技術(shù)犯 規(guī)則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲。
5.6 比賽中所有隊(duì)員不得辱罵毆打裁判、對(duì)方參賽隊(duì)員及工作人員， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊(duì)將被取消參賽資格。
5.7 比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服，各代表隊(duì)自行負(fù)責(zé)，注意顏 色區(qū)分。
6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰(zhàn) 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共進(jìn)行 3 場(chǎng)小組賽; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 進(jìn)行最后 2 場(chǎng)小組賽;5 月 18、19 日 18：00~19：00 進(jìn)行 2 場(chǎng)淘 汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19： 進(jìn)行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領(lǐng)導(dǎo) (具體人員由團(tuán)委組織部落實(shí))與各部室明星聯(lián)隊(duì)的友誼賽。因天氣 原因無(wú)法比賽的提前通知并延后舉行比賽。
6.2 人員安排 每場(chǎng)比賽裁判 2 個(gè)(主裁 1 個(gè)，邊裁 1 個(gè)) ，計(jì)時(shí)員、記錄員各 一個(gè)，翻分員兩名(每隊(duì) 1 名) ，每支參賽隊(duì)伍教練及領(lǐng)隊(duì)各 1 名， 每場(chǎng)比賽必須有一個(gè)團(tuán)委管理人員在場(chǎng)(開會(huì)決定) ，裁判員也需開 會(huì)確定。
a. 賽前通知各參賽隊(duì)和裁判員準(zhǔn)時(shí)參賽。
b. 團(tuán)委宣傳部和各部室宣傳部共同負(fù)責(zé)賽前宣傳。
c. 籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)布置場(chǎng)地，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
d. 籃球協(xié)會(huì)組織好隊(duì)員提前進(jìn)入賽場(chǎng)。
a. 禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。
b. 禁止用不文明的言語(yǔ)辱罵裁判及參賽球員。
c. 裁判員必須公正嚴(yán)明，參賽球員無(wú)條件服從裁判員。
d. 安排人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)翻分和記錄比賽數(shù)據(jù)。
10.1 比賽的開始：比賽開始 10 分鐘前，各隊(duì)隊(duì)員需要在記錄臺(tái)進(jìn)行 比賽的開始： 簽到。
10.2 比賽的結(jié)束：比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)由主裁宣 比賽的結(jié)束： 布結(jié)束。
評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)： 全部比賽結(jié)束后，根據(jù)比賽勝負(fù)成績(jī)確定前三名。
a 運(yùn)動(dòng)員及裁判飲用水。
b 紙杯
c 宣傳橫幅及其他宣傳工具費(fèi)用
d 聘請(qǐng)裁判員費(fèi)用
記錄臺(tái)桌椅，替補(bǔ)席長(zhǎng)凳， 記錄臺(tái)桌椅，替補(bǔ)席長(zhǎng)凳，記分牌 1 個(gè)，口哨 2 個(gè)，計(jì)時(shí)器 2 個(gè)，籃球 2 個(gè)。
企業(yè)策劃書篇十四
麥當(dāng)勞公司面臨如下市場(chǎng)狀況：
快餐食品市場(chǎng)正在緩慢成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長(zhǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，諸如機(jī)場(chǎng)、火車站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點(diǎn)，如帝·萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)麥當(dāng)勞形成潛在的威脅，它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場(chǎng)而不是兒童市場(chǎng)，恰恰成年人這一細(xì)分市場(chǎng)又是麥當(dāng)勞缺少顧客忠誠(chéng)的薄弱環(huán)節(jié)。
比較積極的事件是：成功地向市場(chǎng)投入了各種色拉和麥克德爾特三明治；兒童們對(duì)各種幸?？觳偷男枨蠼?jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢(shì)明顯；在游樂(lè)場(chǎng)上成功地?cái)U(kuò)大了銷售。眼下，麥當(dāng)勞面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題。其一，在不改變麥當(dāng)勞十分重視兒童市場(chǎng)這一傳統(tǒng)特征的前提條件下，怎樣提高成年人對(duì)麥當(dāng)勞的忠誠(chéng)；其二，當(dāng)開發(fā)新銷售網(wǎng)點(diǎn)地盤變得越來(lái)越困難時(shí)，怎樣繼續(xù)保持它市場(chǎng)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
另外，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，麥當(dāng)勞才得以維持市場(chǎng)占有率，麥當(dāng)勞每年大的花費(fèi)7億美元，而柏格王只花2億美元。
但是，對(duì)麥當(dāng)勞有利的一個(gè)因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在處理擴(kuò)張發(fā)展與保持盈利方面遇到的小麻煩。當(dāng)它們擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，便很難保持盈利。但是，每一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)銷售網(wǎng)點(diǎn)都給麥當(dāng)勞銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)重大的困境。
麥當(dāng)勞成功地向海外進(jìn)行了擴(kuò)張發(fā)展，但當(dāng)美國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)銷售網(wǎng)點(diǎn)日益成長(zhǎng)時(shí)，那些海外的銷售網(wǎng)點(diǎn)卻絲毫不能幫助麥當(dāng)勞在美國(guó)國(guó)內(nèi)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。
麥當(dāng)勞面臨下列一些對(duì)手的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)：
柏格。幾年來(lái)，柏格跌跤不輕。它的廣告宣傳很不得力，而且沒有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品，其唯一積極的因素是麥當(dāng)勞幸?？觳偷暮髩m，模仿這一產(chǎn)品并增加它的早餐快餐食品的花色品種。
文帝。它是一個(gè)奮斗中的快餐食品公司，當(dāng)文帝中斷了有效的“牛排在哪里”的活動(dòng)之后，頓時(shí)失去了它的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展勢(shì)頭。
肯塔基炸雞。它正前進(jìn)在增加它的銷售網(wǎng)點(diǎn)的大道上，它將三明治加進(jìn)了它的食譜之中，其廣告“只有我們對(duì)雞的烹調(diào)才是正確的”這一口號(hào)十分有效。估計(jì)它會(huì)繼續(xù)增加它的銷售網(wǎng)球點(diǎn)，而且它會(huì)采取更大的廣告宣傳活動(dòng)，絕不會(huì)滿足于已取得的成果。
帝·萊特斯。盡管它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但卻代表一種思想，而這種思想對(duì)麥當(dāng)勞是有害的。它用帕史塔棒加色拉食譜的辦法來(lái)吸引成年人，尤其午餐時(shí)備受歡迎。帝·萊特斯還投其所好，向成年人提供了他們認(rèn)為更有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的快餐食譜。盡管其在流動(dòng)資金方面存在問(wèn)題，但它的很多快餐店卻經(jīng)營(yíng)得很好。
營(yíng)銷人員制定營(yíng)銷計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問(wèn)題與存在的機(jī)會(huì)。
麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：
①現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)麥當(dāng)勞潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不同。
②適于麥當(dāng)勞開設(shè)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤十分有限。
③帝·萊特斯在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。
④各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛向市場(chǎng)投放各種各樣的幸?？觳停牡塾猛炼雇跬婢邅?lái)配合，成功地進(jìn)行了幸福快餐的促銷。
⑤顧客反映麥當(dāng)勞最近組織的意在以成年人市場(chǎng)為目標(biāo)的兩次游戲性促銷活動(dòng)中的游戲太復(fù)雜了”。
⑥由于很難雇到合格的工人及隨著食譜花色品種的增加給保持寺質(zhì)量帶來(lái)困難，使麥當(dāng)勞的快餐食品本身的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在下降。
與此同時(shí)，麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在如下機(jī)會(huì)：
①市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客將對(duì)麥當(dāng)勞即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)小果子面包作出積極的反應(yīng)。
②麥當(dāng)勞在非傳統(tǒng)開店的場(chǎng)所開設(shè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功麥當(dāng)勞的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷能力在同行業(yè)中都是最強(qiáng)的。
③麥當(dāng)勞投放市場(chǎng)的各種色拉取得了成功。
④所有快餐食銷售鏈的產(chǎn)品都正在受到營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的批評(píng)。
在進(jìn)行完上述步驟之后，營(yíng)銷計(jì)劃的制定者要做的下一步是確定市場(chǎng)營(yíng)銷；目標(biāo)與行動(dòng)的方案。
麥當(dāng)勞所擬達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)是：
銷售額120美元
毛利43億美元
毛利率36%
凈利13億美元
市場(chǎng)占有率25、5%
麥當(dāng)勞處在一個(gè)平淡無(wú)奇的年份里。1990年，“它既沒有為占領(lǐng)成年人市場(chǎng)而推出一種新產(chǎn)品，也沒有能夠跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的步伐。麥當(dāng)勞正在準(zhǔn)備檢驗(yàn)一些新的市場(chǎng)觀念，這些新市場(chǎng)觀念既滿足刀；些喜歡傳統(tǒng)的麥當(dāng)勞快餐食品的顧客，又能使那些喜歡標(biāo)新立異，期待快餐食品有所變革的顧客也心滿意足。
麥當(dāng)勞的1991年目標(biāo)是在除了額外的全營(yíng)養(yǎng)小果于面包在所挑戰(zhàn)的市場(chǎng)上之外，其他產(chǎn)品都應(yīng)保持原有市場(chǎng)占有率。為了實(shí)現(xiàn)這一目而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案是：
①不斷加強(qiáng)對(duì)兒童的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)兒童對(duì)麥當(dāng)勞的凝聚力。
②以成年人細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，每六個(gè)月組：
織一次促銷性游戲。在成年人中開發(fā)出較強(qiáng)的顧客忠誠(chéng)性的幾種新觀念。
③繼續(xù)增加在非傳統(tǒng)設(shè)店的場(chǎng)所開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目。
另外與主要行動(dòng)相配合，還擬采取下列次要活動(dòng)：
擴(kuò)大適合于地區(qū)合作團(tuán)體用于它們的廣告宣傳活動(dòng)的素材量；增加麥當(dāng)勞主辦的體育活動(dòng)及有關(guān)活動(dòng)次數(shù)；增加羅納德·麥克唐納露面次數(shù)；發(fā)表有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營(yíng)養(yǎng)成分及含量的新聞報(bào)道。
即開展?fàn)I銷的廣告宣傳、促銷、公關(guān)活動(dòng)等策略。
①?gòu)V告宣傳活動(dòng)。麥當(dāng)勞將繼續(xù)以重金作廣告，費(fèi)用額將是對(duì)手的三至四倍，計(jì)劃強(qiáng)調(diào)兩方面：
兒童尋向型廣告將在兒童表演節(jié)目中播出。
成年人尋向型廣告將在晚上和周未電視節(jié)目中播出，這一廣告宣傳將按季進(jìn)行。
第一季度：做成年人尋向型游戲促銷廣告。
第二季度：在目標(biāo)城市市場(chǎng)開展向顧客介紹各種全營(yíng)養(yǎng)小果子面包的宣傳活動(dòng)。
第三季度：做另一個(gè)成年人導(dǎo)向型游戲促銷廣告。
第四季度：利用人們的懷舊心理，配合三個(gè)月前重新推出雙層干酪包而開展一場(chǎng)“麥當(dāng)勞伴我成長(zhǎng)”的活動(dòng)。
②促銷活動(dòng)。盡管麥當(dāng)勞上兩次促銷提高了銷售，但很快又回到一般銷售水平。
因?yàn)榻衲昕觳褪称窂S沒有什么花樣翻新，叫能引起銷售下降，所以促銷必須盡可能使這種潛在的下降不成為現(xiàn)實(shí)。促銷活動(dòng)游戲必須比上次簡(jiǎn)單，以便更多人參與。另外注意兩點(diǎn)：
其一是店內(nèi)促銷，麥當(dāng)勞將繼續(xù)向市場(chǎng)提供幸?？觳?，并有計(jì)劃地逐日稍做更新，麥當(dāng)勞把其兒童游樂(lè)場(chǎng)票價(jià)下調(diào)35％，以鼓勵(lì)更多的銷售網(wǎng)點(diǎn)售出游樂(lè)場(chǎng)票。
其二是店堂陳設(shè)，主要陳設(shè)有旗幟和招貼，招貼應(yīng)適合于貼放或放在調(diào)味品臺(tái)于上和堆放廢棄物品容器上。
③公關(guān)活動(dòng)。主要有三大公關(guān)活動(dòng)：
其一，麥當(dāng)芳將繼續(xù)對(duì)全閏范圍的各種競(jìng)賽提供支持，如網(wǎng)球賽、足球賽等。
其二，對(duì)一個(gè)地區(qū)合作的團(tuán)體，都使羅納德·麥克唐納露面次數(shù)加倍，并給予合作團(tuán)體的額外支出以資金贊助。
其三，發(fā)表介紹全營(yíng)養(yǎng)小果于面包營(yíng)養(yǎng)成分的文章，使之與批評(píng)麥當(dāng)勞快餐食品缺乏營(yíng)養(yǎng)的文章辯論。
④包裝。更富于營(yíng)養(yǎng)的信息置于食品外包裝之上。
⑤市場(chǎng)研究。包括對(duì)新快餐食品市場(chǎng)進(jìn)行研究；對(duì)各種新分銷選擇進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)。
⑥銷售網(wǎng)點(diǎn)。麥當(dāng)勞將繼續(xù)在下列地區(qū)增設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和特許經(jīng)銷店：受允許的外國(guó)；非傳統(tǒng)設(shè)點(diǎn)場(chǎng)所；提高或恢復(fù)各街區(qū)的活力的場(chǎng)所。
五、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制
營(yíng)銷計(jì)劃最后應(yīng)包括掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
企業(yè)策劃書篇十五
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。
透過(guò)泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具、一條途徑。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。
讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品；
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進(jìn)管理技術(shù)和觀念，豐富管理手段，倡導(dǎo)互動(dòng)溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平；
企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。
2.1、好馬配好鞍，名企配好站
中國(guó)xx企業(yè)是中國(guó)低壓電器行業(yè)規(guī)模最大的產(chǎn)銷企業(yè)之一。一個(gè)名牌企業(yè)，肯定可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到它的蹤影，xx也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站，我們總感覺到，它可以也應(yīng)該做的更好。
若干同行業(yè)名牌企業(yè)網(wǎng)站：
上述為xx企業(yè)和其它一些大集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況，從中可以看出，現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。一個(gè)理想的xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。
2.2、xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的
符合：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分展示企業(yè)精神和企業(yè)文化，能夠展示xx人的風(fēng)采；
現(xiàn)代：xx企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是具有青春活力，看上去美觀大方的網(wǎng)站，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)潮流，運(yùn)用流行元素，使網(wǎng)站和企業(yè)一樣充滿現(xiàn)代氣息；
實(shí)用：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)讓訪問(wèn)者最快找到他所需要了解的，一目了然，輕松自如；同時(shí)，管理人員能夠輕松進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新和維護(hù)工作。實(shí)用、易用能使xx企業(yè)網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道；
互動(dòng)：訪問(wèn)者是一面鏡子，xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)從訪問(wèn)者那里獲取對(duì)網(wǎng)站的反饋，能夠捕捉客戶的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶在網(wǎng)站中
充分發(fā)表見解，并加以吸收；
擴(kuò)展：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可擴(kuò)展的網(wǎng)站，能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展而將其充分應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部窗口和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相結(jié)合，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；
xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點(diǎn)的xx企業(yè)網(wǎng)站，就可以做到。
3.1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問(wèn)快捷，添加方便，管理科學(xué)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價(jià)意向，或者給出反饋意見，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場(chǎng)需求，把握商機(jī)，運(yùn)籌帷幄。
3.2、樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象
誠(chéng)信是企業(yè)之本。xx企業(yè)正是靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場(chǎng)的青睞。在xx企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，也要展示出企業(yè)的誠(chéng)信形象，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播xx的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
3.3、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位
3.4、吸引更多的客戶
3.5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)
3.6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)
3.7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)
3.8、提高管理效率
網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文 繁體中文
xx企業(yè)的客戶層面廣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地和海外市場(chǎng)，服務(wù)好xx所有的用戶是xx人義不容辭的職責(zé)。因此設(shè)計(jì)不同的語(yǔ)言界面，會(huì)讓不同地域講不同語(yǔ)言的xx用戶有更親切溫馨的感覺。
網(wǎng)站風(fēng)格
以xx企業(yè)企業(yè)ci為基礎(chǔ)
網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站
華人風(fēng)格 （中文版）
純歐美風(fēng)格（英文版）
以xx企業(yè)ci為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計(jì)出一流的專業(yè)網(wǎng)站，吸引各界瀏覽者對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的忠誠(chéng)度。
是將網(wǎng)頁(yè)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息，類似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和行業(yè)動(dòng)態(tài)等更新信息集中管理，并通過(guò)信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。網(wǎng)站信息通過(guò)一個(gè)操作簡(jiǎn)單的界面進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，然后通過(guò)已有的網(wǎng)頁(yè)模板格式與審核流程發(fā)布到網(wǎng)站上
它的出現(xiàn)大大減輕了網(wǎng)站更新維護(hù)的工作量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的引用，將網(wǎng)站的更新維護(hù)工作簡(jiǎn)化到只需錄入文字和上傳圖片，從而使網(wǎng)站的更新速度大大縮短，在某些專門的網(wǎng)上新聞?wù)军c(diǎn)，如新浪的新聞中心等，新聞的更新速度已經(jīng)縮短到五分鐘一更新，從而大大加快了信息的傳播速度，也吸引了更多的長(zhǎng)期用戶群，時(shí)時(shí)保持網(wǎng)站的活動(dòng)力和影響力。
提供對(duì)全站的信息進(jìn)行搜索的功能。站內(nèi)搜索系統(tǒng)提供了對(duì)信息進(jìn)行多種類型檢索的支持，對(duì)網(wǎng)站主要信息提供了搜索功能。由于系統(tǒng)信息的儲(chǔ)存方式有兩種，文件系統(tǒng)的靜態(tài)html和裝入數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，因此系統(tǒng)采用兩種搜索引擎，一種是針對(duì)文件系統(tǒng)的全文檢索功能，一種是針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的全文檢索功能。
產(chǎn)品展示：能夠在網(wǎng)上提供在線產(chǎn)品目錄，展示所有產(chǎn)品。如果定期更新，客戶即可獲得最新目錄。
更新和添加新產(chǎn)品信息：可以全面控制站點(diǎn)，并隨時(shí)進(jìn)行更改或補(bǔ)充，而不必再依賴網(wǎng)頁(yè)制作公司或編程人員。
詳細(xì)的產(chǎn)品介紹：提供全面的產(chǎn)品描述，客戶可以充分了解所有產(chǎn)品，并靈活地從您的產(chǎn)品線中進(jìn)行選擇，并可在反饋表或網(wǎng)上調(diào)查表中提出對(duì)產(chǎn)品的看法。
搜索引擎能力：客戶可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搜索，以快速準(zhǔn)確地找到他們所需要的產(chǎn)品。這避免了客戶無(wú)謂地瀏覽諸多頁(yè)面來(lái)尋找合適的產(chǎn)品。
網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以向商業(yè)網(wǎng)站提供頁(yè)面訪問(wèn)計(jì)數(shù)、排行和訪問(wèn)分析服務(wù)，網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以分析網(wǎng)站流量，對(duì)整個(gè)站點(diǎn)乃至任意頁(yè)面的訪問(wèn)流量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并對(duì)網(wǎng)站分析出完整的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，隨時(shí)可以了解網(wǎng)站乃至任意頁(yè)面的流量動(dòng)向和受歡迎程度，并以此做出相關(guān)調(diào)整策略。
6.1、技術(shù)支持 負(fù)責(zé)xx企業(yè)網(wǎng)站的終身維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)為xx企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站日常管理人員和信息發(fā)布人員。如果您需了解更多的情況或?qū)@份方案書有任何不明之處，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過(guò)在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供專人的技術(shù)支持。
6.2、培訓(xùn)
網(wǎng)站管理系統(tǒng)的使用
信息發(fā)布系統(tǒng)的使用
網(wǎng)站界面風(fēng)格控制系統(tǒng)的使用
后臺(tái)管理系統(tǒng)的使用 網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)
6.3、課程安排
注：具體培訓(xùn)內(nèi)容可與客戶商定
搜索引擎推廣：同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進(jìn)行網(wǎng)站進(jìn)行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競(jìng)價(jià)排行搜索引擎商合作，使xx企業(yè)在數(shù)百家站的同類行業(yè)搜索中排名前列
商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布：同阿里巴巴、環(huán)球資源、溫州商務(wù)等商務(wù)平臺(tái)合作，使xx企業(yè)網(wǎng)站及其新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客商眼前
行業(yè)鏈接： 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟，進(jìn)行行業(yè)鏈接
商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商務(wù)軟件，將xx企業(yè)網(wǎng)站信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺(tái)。
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