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高管目標(biāo)責(zé)任書篇一
為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任人及職務(wù)
責(zé)任人：
職 務(wù)：總經(jīng)理
二、年度考核目標(biāo)
1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。
2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法
1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36 萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的 3.6 %。
2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。
(2)年薪考核辦法和比例
(3)企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)超額完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)際比例增長(zhǎng);企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)未全面完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。
(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。
四、考核期限
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。
(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。
(3)本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長(zhǎng)與責(zé)任人簽字蓋章后生效。
董事長(zhǎng)簽字： 責(zé)任人簽字：
企業(yè)(蓋章)
x年xx月xx日
高管目標(biāo)責(zé)任書篇二
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
x年xx月xx日
高管目標(biāo)責(zé)任書篇三
根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、 業(yè)務(wù)人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
基本任務(wù)：回款 萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶 家; 注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天
自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)：
a、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);
b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;
c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);
e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);
f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;
d、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪 + 績(jī)效+ 補(bǔ)助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!
出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jī)效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!
(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);
九、附則
1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
銷售部(蓋章)：部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：日 期：
高管目標(biāo)責(zé)任書篇四
根據(jù)“我校20__屆高考奮斗目標(biāo)”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任，力爭(zhēng)20__年高考再攀新高。實(shí)現(xiàn)高考本科上線人數(shù)穩(wěn)中有升，本科上線率逐步提高，發(fā)揮各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績(jī)的領(lǐng)先地位，特制定學(xué)校及各班目標(biāo)責(zé)任書。
一、職責(zé)要求：
1、團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2、加強(qiáng)協(xié)作，互通情況，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績(jī)的辦法;
3、確定目標(biāo)，切實(shí)提高目標(biāo)學(xué)生培養(yǎng)幫扶工作實(shí)效。
二、目標(biāo)任務(wù)：各班一本、二本上線人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校目標(biāo)：
學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：________________
年 級(jí) 主 任 簽名：________________
班 主 任 簽 名：________________
任課教師簽名
宜昌市田家炳高級(jí)中學(xué)
高三年級(jí)組
20__-9-25
高管目標(biāo)責(zé)任書篇五
一、**公司董事會(huì)同意聘任 為總經(jīng)理。
二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書.
三、工作目標(biāo)：完成董事會(huì)批準(zhǔn)的 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第二部分：管理權(quán)限
一、管理架構(gòu)
1、管理關(guān)系
(1)董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu);董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。董事長(zhǎng)有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會(huì)休會(huì)時(shí)，董事長(zhǎng)有依照法律、《公司章程》及董事會(huì)決議而代行董事會(huì)職權(quán)的權(quán)限，即有對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問(wèn)題做出決定的權(quán)限。
(2)財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、管理層級(jí)關(guān)系說(shuō)明
高層級(jí)管理人員對(duì)其下層級(jí)管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽(tīng)命于其直接上級(jí)，即只對(duì)其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。
二、聘任與解聘
1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。
2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會(huì)決議通過(guò)，并由董事會(huì)提前兩個(gè)月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。
3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)決議通過(guò)并按公司章程及勞動(dòng)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。
4、公司中高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)聘任或解聘。
5、總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)董事會(huì)備案。
三、有下列行為之一董事會(huì)將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國(guó)家法律、行政法規(guī)及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)超越營(yíng)業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。
3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財(cái)產(chǎn)。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。
四、報(bào)告制度
1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，向董事會(huì)定期或不定期報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運(yùn)作和盈虧情況，并保證該報(bào)告的真實(shí)性。
2、定期報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告和月度報(bào)告;年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起1 個(gè)月內(nèi)，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年結(jié)束之日起1個(gè)月內(nèi)。
3、總經(jīng)理應(yīng)自覺(jué)接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作工作向董事長(zhǎng)報(bào)告。
5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，征求職工代表意見(jiàn)，并作出答復(fù)。
第三部分：財(cái)務(wù)權(quán)限
一、財(cái)務(wù)授權(quán)原則
1、每月提交預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。
2、預(yù)算外資金單筆 元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過(guò) 元的資金報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、隨時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。
二、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)審批授權(quán)范圍
1、采購(gòu)付款。
具體包括：制作費(fèi)、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價(jià)值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器(設(shè)備)的采購(gòu)付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過(guò)限額的由董事長(zhǎng)審批。采購(gòu)付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為 元，超過(guò) 元由董事長(zhǎng)審批。
2、發(fā)放工資?？偨?jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、業(yè)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的制度，超出費(fèi)用比例部分由董事長(zhǎng)審批。
4、管理費(fèi)用支付。
b.計(jì)劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項(xiàng)目支出預(yù)算，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、郵電費(fèi)等。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付。正常的銀行手續(xù)費(fèi)由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。
6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財(cái)務(wù)支出必須由董事長(zhǎng)審批。為完善財(cái)務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報(bào)告董事長(zhǎng)辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)必須由董事長(zhǎng)審批。
三、主要指標(biāo)：
(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)
主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo) ：設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度銷售 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 萬(wàn)元。參見(jiàn)總經(jīng)理績(jī)效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。
(二)、利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算口徑
注：總經(jīng)理必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，若因違規(guī)、違法經(jīng)營(yíng)被政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額。
(三)、其他財(cái)務(wù)約定
1、每月按 上交集團(tuán)管理費(fèi)用，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中支出，由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。(董事會(huì))
2、黨、政、工、團(tuán)等組織費(fèi)用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長(zhǎng)審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
4、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
5、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬(wàn)分之二。
第四部分： 薪酬及激勵(lì)政策
一、薪酬構(gòu)成：
1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎(jiǎng)金組成。
(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。
(2)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：
a、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)≤最低目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤(rùn)的。
d、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)理想目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，超額部分按 計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
3、計(jì)算辦法：
可供股東分配利潤(rùn)=凈利潤(rùn)-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅
x年xx月xx日
高管目標(biāo)責(zé)任書篇六
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;
3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;
4、審計(jì)管理;
二、工作目標(biāo)(50分)
5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;
7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。
三、績(jī)效指標(biāo)(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
財(cái)務(wù)經(jīng)理(簽字)：
簽訂時(shí)間：
20xx年1月1日
高管目標(biāo)責(zé)任書篇七
為加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們?nèi)罕姷穆?lián)系，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)簽訂本責(zé)任書。
1、建立健全信訪工作制度
3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪
4、化解積案，落實(shí)干部包案制
5、開(kāi)展干部定期接待群眾來(lái)訪
6、信訪案件按時(shí)報(bào)結(jié)率100%，息訪率90%以上
7、無(wú)因信訪問(wèn)題處置不當(dāng)造成的重大惡性事件
1、本責(zé)任書的考核獎(jiǎng)懲，由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施(具體考核評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件)，考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府審定。
2、信訪辦按月通報(bào)信訪情況，實(shí)行半年初評(píng)，年終總評(píng)的辦法進(jìn)行綜合考核。
3、對(duì)本年內(nèi)出現(xiàn)下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)，實(shí)行一票否決。
因工作不力，在鎮(zhèn)級(jí)以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果，經(jīng)鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為否決對(duì)象的。
4、實(shí)行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點(diǎn)管理。凡當(dāng)年考核最后一名的，列為信訪重點(diǎn)管理單位，主要負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。
5、設(shè)立信訪工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，按考核得分高低對(duì)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)xx元、xx元、xx元。
本責(zé)任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)
簽字人：
簽字人：
二○**年一月二十日
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