人類的進(jìn)步離不開(kāi)道德和倫理的規(guī)范和引導(dǎo)。在總結(jié)中，要注重事實(shí)的客觀、準(zhǔn)確和全面。接下來(lái)是一些總結(jié)的模板和寫(xiě)作技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇一
1.1樁基工程施工管理存在的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，樁基項(xiàng)目施工作為建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，沒(méi)有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn)，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現(xiàn)曠工、怠工問(wèn)題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對(duì)欠缺，因此只能根據(jù)上級(jí)安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工，對(duì)于施工任務(wù)中的不合理因素，或是與實(shí)際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產(chǎn)生問(wèn)題。
1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問(wèn)題的解決措施。工程前期勘探要加強(qiáng)管理，勘察結(jié)果要經(jīng)過(guò)施工團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn)，確定精準(zhǔn)無(wú)誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容，建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任，以免此類問(wèn)題在未來(lái)的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理控制，建設(shè)任務(wù)開(kāi)展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)，設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明，并通過(guò)崗前選拔考試。通過(guò)此種方法可以解決人員管理難度大的問(wèn)題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，降低基層工作的離職率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度也要及時(shí)完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù)，制定有效的管理措施，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則，學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的建筑管理細(xì)則，明確自身責(zé)任使命所在，開(kāi)展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性，同時(shí)也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，工程建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)有序進(jìn)行，重要材料丟失的問(wèn)題也在一定程度上得到解決。
2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征，并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時(shí)，為了保證樁基穿過(guò)該土層，可以在施工前先進(jìn)行打孔操作；當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時(shí)，可以在打樁之前進(jìn)行加固工作。需要注意的是，當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時(shí)，還要采用加設(shè)深層攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁等方式，提高土層的垂直荷載?？傊?，樁基的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個(gè)建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮樁基的荷載能力，并準(zhǔn)確計(jì)算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計(jì)算不準(zhǔn)確，例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng)，那么就在實(shí)際施工過(guò)程中，樁基的直徑和長(zhǎng)度就出超出了預(yù)計(jì)范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱，在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量，使得樁基荷載值降低。
2.2做好樁基施工中問(wèn)題的預(yù)控。施工過(guò)程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過(guò)程控制可以提升樁基質(zhì)量，但施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對(duì)中間問(wèn)題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié)。施工前結(jié)合場(chǎng)地特征對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，常見(jiàn)問(wèn)題是打樁過(guò)程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)樁基的角度做出控制，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時(shí)一定要及時(shí)糾正，保障后續(xù)施工與設(shè)計(jì)方案保持一致。達(dá)到一定深度時(shí)使用常規(guī)的測(cè)量方式很難檢驗(yàn)土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問(wèn)題，可以借助檢測(cè)儀器來(lái)進(jìn)行。
2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對(duì)巖石地質(zhì)基層效果明顯，可以在短時(shí)間內(nèi)沖破堅(jiān)硬的巖石結(jié)構(gòu)，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié)，噪音、振動(dòng)、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時(shí)的溫度特征添加一些外加劑，控制流動(dòng)性與凝固時(shí)間。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進(jìn)場(chǎng)前一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。灌漿時(shí)會(huì)在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒，在安全防護(hù)下開(kāi)展?jié)仓┕?。護(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術(shù)人員檢驗(yàn)插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑。混凝土漿料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn)，在孔周圍設(shè)置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制，基于原料強(qiáng)度之上如果不能計(jì)算出漿料凝固后的強(qiáng)度，可以通過(guò)試驗(yàn)分析得出。最后要對(duì)工人配合默契度進(jìn)行控制，灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的，進(jìn)行中工人配合失誤會(huì)導(dǎo)致施工終止，分層灌漿凝固所需時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過(guò)直徑對(duì)比來(lái)進(jìn)行的，鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開(kāi)展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi)，在不影響工程進(jìn)展的情況下對(duì)傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會(huì)結(jié)構(gòu)鍛煉，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作，其施工質(zhì)量安全對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?，F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問(wèn)題，為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，一方面要不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，提高建筑管理人員對(duì)樁基施工的重視程度，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量，提升建筑工程的整體安全。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇二
摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目也越來(lái)越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的頻率也有所提高，這些質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到一部分人的人身安全。
因而對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢(shì)在必行，筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：建材選擇;安全意識(shí);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用十分廣泛，下至簡(jiǎn)易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃，都是建筑工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中被應(yīng)用的表現(xiàn)。
而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計(jì)中、在建中的工程的施工安全問(wèn)題、使用安全問(wèn)題、使用年限等問(wèn)題。
高質(zhì)量的建筑工程施工，在一定程度上是對(duì)使用人的尊重、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。
但是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任，同時(shí)也需要相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督管理部門(mén)的努力，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位，才是強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的上上之策。
1.1施工隊(duì)技術(shù)水平差異。
不同施工隊(duì)技術(shù)水平存在一定差異，這些差異導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊，從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的建筑物的使用結(jié)果，直接影響建筑的實(shí)際使用效率，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)威脅使用居民的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。
就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，存在施工隊(duì)技術(shù)平均水平較低的問(wèn)題。
通常的施工隊(duì)建設(shè)人員大多是廉價(jià)的農(nóng)民工勞動(dòng)力、社會(huì)弱勢(shì)勞動(dòng)力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。
在建設(shè)中往往出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題，例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問(wèn)題，或者因?yàn)殇摻钍褂貌季植缓侠?、承重墻設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問(wèn)題。
1.2施工過(guò)程中沒(méi)有排除應(yīng)排除的安全隱患。
施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也是建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。
工地安全即施工地現(xiàn)場(chǎng)的安全，有無(wú)做好設(shè)備、建材防盜工作，有無(wú)做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是否有完備體系，對(duì)施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理，是否在設(shè)計(jì)時(shí)已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。
綜合來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊(duì)，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒(méi)有做好施工過(guò)程中的安全管理工作，沒(méi)有對(duì)有可能存在的安全隱患做好排除工作。
與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。
很多工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)建筑材料的選擇中沒(méi)有做好質(zhì)量的把關(guān)，而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來(lái)擴(kuò)大收益。
我國(guó)也時(shí)常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼?wèn)題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問(wèn)題。
多靠施工隊(duì)的自覺(jué)，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國(guó)政府對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開(kāi)工前的工隊(duì)選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。
整體上監(jiān)督力度不夠，細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等。
并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，并沒(méi)有一個(gè)較為獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，總體來(lái)說(shuō)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量多靠施工隊(duì)的自覺(jué)，外部監(jiān)督體系較為羸弱。
2.1嚴(yán)格建材市場(chǎng)和選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
完善對(duì)建材市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善對(duì)建材市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。
通過(guò)強(qiáng)化和完善建材市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則，對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選，將有質(zhì)量問(wèn)題的建材從現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中剔除。
通過(guò)對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，完成對(duì)建材的第二步篩選，將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過(guò)關(guān)的劣質(zhì)建材從市場(chǎng)中剔除。
通過(guò)對(duì)企業(yè)選購(gòu)入庫(kù)的建材的非周期性抽查，來(lái)進(jìn)行建材的第三步篩選，通過(guò)對(duì)庫(kù)存建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，來(lái)保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料，都是符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過(guò)關(guān)的合格建材。
2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識(shí)。
建筑工程施工項(xiàng)目的安全一方面靠外部監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化，另一方面需要依靠?jī)?nèi)部的自律來(lái)完善。
在施工過(guò)程中，不可能有外部監(jiān)督部門(mén)全程監(jiān)督，這個(gè)時(shí)候施工隊(duì)自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通過(guò)加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識(shí)，能夠提高施工人員的安全意識(shí)。
做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工操作符合安全管理原則。
施工人員的安全意識(shí)的提高，在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。
2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。
施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要玩不監(jiān)督體系來(lái)約束。
完善相關(guān)的條例、法規(guī)，能夠通過(guò)這些文書(shū)對(duì)施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時(shí)強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇三
俗話說(shuō)：“人的思想決定人的行動(dòng)”，這里的思想就是觀念問(wèn)題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國(guó)的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個(gè)企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過(guò)更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來(lái)的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時(shí)候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說(shuō)：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系很復(fù)雜的國(guó)家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒(méi)有管好，而相對(duì)應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€(gè)措施來(lái)健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門(mén)的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強(qiáng)對(duì)資料的管理。
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過(guò)了就沒(méi)有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門(mén)的資料管理人員，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過(guò)以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。
四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得很好；如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個(gè)企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會(huì)有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對(duì)技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評(píng)和職務(wù)的晉升；三是對(duì)這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識(shí)和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
五、總結(jié)。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)資料的管理、對(duì)技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個(gè)方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個(gè)方面，對(duì)做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。
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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇四
摘要：在時(shí)代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，基于這種時(shí)代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問(wèn)題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對(duì)其可能存在的問(wèn)題提出了有效的完善方案。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷上漲，城市化進(jìn)程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問(wèn)題。這一問(wèn)題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強(qiáng)管理力度與強(qiáng)度，對(duì)于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進(jìn)程中也暴露出了少許的問(wèn)題與矛盾，故而我國(guó)施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時(shí)也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問(wèn)題。理念是行動(dòng)的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實(shí)，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國(guó)一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營(yíng)建筑企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實(shí)并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動(dòng)的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來(lái)越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無(wú)法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在管理的過(guò)程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對(duì)于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當(dāng)然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動(dòng)性。當(dāng)然，在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說(shuō)，相對(duì)于以前來(lái)講，我國(guó)大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可是隨意性的缺點(diǎn)還是在管理過(guò)程中體現(xiàn)了出來(lái)。企業(yè)未能在企業(yè)管理當(dāng)中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對(duì)技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責(zé)任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)明確落實(shí)每個(gè)管理組織或管理人員的技術(shù)管理責(zé)任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平。“責(zé)任化”管理作為企業(yè)開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當(dāng)被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責(zé)任意識(shí)，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個(gè)人或組織的過(guò)失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實(shí)“責(zé)任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理人員的配備水準(zhǔn)，擴(kuò)大管理人員的配備范圍，并層層落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制，加強(qiáng)個(gè)人的建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任意識(shí)。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，明確各個(gè)組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責(zé)、利”，加強(qiáng)管理考核工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保技術(shù)管理落實(shí)到位。[2]企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“方案化”管理的模式落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)之中，使得每個(gè)技術(shù)管理工作都要制定完善的實(shí)施方案，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計(jì)之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準(zhǔn)備切實(shí)可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過(guò)細(xì)化、分解和落實(shí)，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)極其重視這一措施。比如說(shuō)，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)的儲(chǔ)備管理的力度，并且還要提前做好試驗(yàn)工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當(dāng)前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢(shì)，所以說(shuō)各企業(yè)必須要能夠切實(shí)地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當(dāng)然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國(guó)各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面管理的重要性，加強(qiáng)全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強(qiáng)施工全過(guò)程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過(guò)程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對(duì)施工圖紙的審核工作，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，減少金錢(qián)與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對(duì)施工構(gòu)件以及施工材料的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，不僅如此，還要對(duì)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗(yàn)收和評(píng)比表彰，由其是要對(duì)施工過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說(shuō)，盡管在當(dāng)今社會(huì)中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個(gè)方面還是存在部分缺點(diǎn)，而這些不足已然成為了制約我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，我國(guó)的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問(wèn)題著手，特別是要在抓好責(zé)任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時(shí)間、金錢(qián)與精力，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇五
驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇六
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障，目前，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，缺乏整體的概念設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督滯后，作為參與項(xiàng)目的各方，應(yīng)提高管理水平的自覺(jué)性，對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施，提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了我國(guó)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，施工隊(duì)和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，也帶來(lái)了負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，對(duì)提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，把項(xiàng)目建設(shè)到高質(zhì)量，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間，在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以保證施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制種普遍存在的問(wèn)題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過(guò)程中，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，由于缺乏施工項(xiàng)目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識(shí)，而不是按照施工順序，甚至是劣質(zhì)的工作，導(dǎo)致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強(qiáng)度、和易性和抗?jié)B透性，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯(cuò)、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設(shè)程序。
如果不進(jìn)行可行性研究，調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開(kāi)工;無(wú)證設(shè)計(jì)、施工圖;設(shè)計(jì)的任何修改，不按圖紙施工;試運(yùn)行項(xiàng)目的完成，沒(méi)有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導(dǎo)致很多項(xiàng)目挽救嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉(cāng)促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督，設(shè)計(jì)，修改設(shè)計(jì);不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡(jiǎn)單地支持連續(xù)梁，防開(kāi)裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^(guò)濾層，留下的排水孔，導(dǎo)致在土壓力增加，導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對(duì)工程質(zhì)量起著直接的控制作用，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系，為我國(guó)的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問(wèn)題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督，對(duì)業(yè)主的授權(quán)，要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立。
近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，內(nèi)部審計(jì)的作用通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，質(zhì)量體系可以找到問(wèn)題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)，只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章，并沒(méi)有起到作用。
加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在整個(gè)建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)，盡可能減少管理風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對(duì)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任水平，可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)施認(rèn)證體系。建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時(shí)，施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。
3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督質(zhì)量的材料，質(zhì)量可以保證項(xiàng)目實(shí)體。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的審核，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，認(rèn)真審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，排除發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的高質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們只有提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，才能為項(xiàng)目投資的正常使用提供一個(gè)基本條件。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門(mén)的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理，并制定相應(yīng)的控制措施。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇七
為了使工地財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
（1）值班時(shí)間，每天天黑至第二天天亮。
（2）值班員必須在每天上班前，熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放的位置。
（3）上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤、注意方法，巧妙巡邏。
（4）發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)簡(jiǎn)直或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
（5）上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不打瞌睡、不看書(shū)、不隨意在自己房間內(nèi)逗留。
（6）如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格查處。情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
（7）夜間值放人員在每天下班時(shí)，必須關(guān)掉照明燈，與門(mén)衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。
（8）視有關(guān)情況，工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得無(wú)故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人提出。
（9）夜間值班人員應(yīng)按作息時(shí)間及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺(jué)。
第一條 為確保節(jié)假日期間我市建筑工程的施工安全,杜絕重特大安全事故的發(fā)生,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保障廣大人民群眾歡度節(jié)日,根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定及文件精神,結(jié)合我市建筑行業(yè)的實(shí)際,制定本制度.
第二條 佛山市行政區(qū)域內(nèi)在建的建筑工程和各施工、監(jiān)理單位,在春節(jié)、五一、國(guó)慶等法定節(jié)假日期間,執(zhí)行本制度.
第三條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)、施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)牢固樹(shù)立"安全第一,預(yù)防為主"觀念,切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全節(jié)日安全生產(chǎn)責(zé)任制和值班制度,按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位.
第四條 節(jié)前的工作安排:
(一)各施工、監(jiān)理單位必須合理安排節(jié)前施工進(jìn)度,避免盲目趕工、搶工,同時(shí)對(duì)在建的建筑工程進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真查找施工過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)消除施工安全隱患.重點(diǎn)對(duì)"四口、五臨邊"防護(hù)、施工用電、腳手架、模板支撐、基坑支護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)(包括圍墻)、起重機(jī)械、防火等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改.
(二)施工總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在節(jié)前3天,將工地節(jié)假日是否施工、施工安排、公司及項(xiàng)目部值班人員及聯(lián)系電話填寫(xiě)附表1,并將本單位節(jié)前安全生產(chǎn)檢查情況及節(jié)假日期間的安全保障措施一并報(bào)該工程的施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯總后報(bào)同級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén).
(三)對(duì)于深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程的`施工應(yīng)盡量避免在節(jié)假日期間進(jìn)行,確需施工的,必須在附表1中詳細(xì)注明,并采取有效的安全保障措施,確保節(jié)假日期間的施工安全.
(四)各施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)的在建工程進(jìn)行排查,重點(diǎn)對(duì)工地節(jié)日期間的安全管理措施、值班人員落實(shí)情況、應(yīng)急預(yù)案,特別應(yīng)對(duì)深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查,督促消除安全隱患,落實(shí)跟蹤整改.各區(qū)建設(shè)局及市施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在節(jié)前2天,將本單位的節(jié)假日值班安排(填寫(xiě)附表2)以及節(jié)前的安全檢查情況報(bào)市建設(shè)局.
(五)市建設(shè)局將加強(qiáng)對(duì)各區(qū)建設(shè)局和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位節(jié)前檢查工作的督查,通過(guò)督促檢查,進(jìn)一步落實(shí)各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任.
(六)各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)外公布本單位節(jié)假日期間的值班人員及聯(lián)系電話.
第五條 節(jié)假日期間按照下列要求組織值班:
(一)值班時(shí)間按照市政府或上級(jí)部門(mén)下發(fā)的通知執(zhí)行;
(二)對(duì)于節(jié)假日期間繼續(xù)施工的工地,各施工、監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)(或總監(jiān)代表)必須帶班輪值.上述人員如因特殊情況不能帶班值班的,必須事先向工程直管的建設(shè)行政主管部門(mén)提出申請(qǐng),并書(shū)面委托有相應(yīng)資格的管理人員帶班管理.
(三)工地值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度,做好值班巡查記錄,發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止.工地遇突發(fā)事件時(shí),應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并采取有效的措施,跟蹤處理.
(四)各施工、監(jiān)理單位值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量及時(shí)妥善處理.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),必須立即啟動(dòng)本單位的應(yīng)急救援預(yù)案,并按規(guī)定逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告.
(五)各區(qū)建設(shè)局和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建立和完善節(jié)假日值班制度、工地施工備案制度和巡查制度,堅(jiān)持對(duì)節(jié)假日期間不停工的建筑工地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)無(wú)值班人員或存在較大施工安全隱患的,必須立即責(zé)令其停工整改.
(六)各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的節(jié)假日值班人員要保持信息暢通,協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位處理各種突發(fā)事件.當(dāng)接到工地安全生產(chǎn)事故報(bào)告時(shí),應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定是否啟動(dòng)本層級(jí)的應(yīng)急救援預(yù)案.
第六條 施工、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)和文明施工管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格控制車輛帶泥上路、施工揚(yáng)塵和噪聲擾民現(xiàn)象,并加強(qiáng)安全保衛(wèi)、防火、民工工資發(fā)放等方面工作,讓廣大人民群眾過(guò)一個(gè)安全、歡樂(lè)、祥和的節(jié)日.
第七條 在節(jié)假日值班管理工作中,不執(zhí)行值班制度、不履行值班職責(zé)的施工、監(jiān)理單位值班人員,所在單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅查處.
第八條 在節(jié)假日施工中,對(duì)于未執(zhí)行本制度、施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患的工地,建設(shè)行政主管部門(mén)將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),同時(shí)按《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》的相關(guān)條款進(jìn)行量化扣分,并按照《佛山市建筑行業(yè)誠(chéng)信管理暫行辦法》,將企業(yè)的不良行為記錄在案.發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,要依照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處罰并嚴(yán)厲追究責(zé)任.
第九條 本制度由佛山市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋.
第十條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施.
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇八
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來(lái)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問(wèn)題。比如對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都存在著很多的問(wèn)題。我國(guó)土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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1.1、軟地基處理技術(shù)。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對(duì)于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對(duì)軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見(jiàn)的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國(guó)運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)。
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對(duì)于現(xiàn)在的高層施工，使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)。
對(duì)于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì)首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過(guò)程的'情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。
2.2、科學(xué)合理。
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃。
在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書(shū)、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過(guò)程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。
3.2、提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來(lái)都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識(shí)，所以對(duì)于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識(shí)的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。
滲漏問(wèn)題是目前在施工過(guò)程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。對(duì)于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問(wèn)題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行針對(duì)性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。
在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒(méi)有影響有序施工的障礙物存在，同時(shí)對(duì)于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對(duì)于樁柱的密度、長(zhǎng)度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語(yǔ)。
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性?，F(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問(wèn)題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇九
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理指的是通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施進(jìn)行分析。
1．1制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。
施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，保證整體現(xiàn)場(chǎng)管理的.順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細(xì)節(jié)以及其他管理要求，要做好內(nèi)容制定工作，從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責(zé)任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實(shí)，以對(duì)施工崗位、施工人員以及施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀察落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。如果存在違規(guī)操作或者管理制度不合理的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴(yán)重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內(nèi)［1］。
1．2強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患因素的控制。
施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對(duì)常見(jiàn)的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理力度。從具體情況來(lái)說(shuō)，施工單位需要明確對(duì)各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎(chǔ)排查工作，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對(duì)存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎(chǔ)，采取有效的措施完成對(duì)上述隱患以及影響因素的控制，加強(qiáng)對(duì)上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)安全事故［2］。
1．3制定合理的應(yīng)急預(yù)案。
施工單位要制定完善的施工管理體系，通過(guò)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)能做好現(xiàn)狀管理，施工單位需要建立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工安全事故和類型進(jìn)行對(duì)比和分析。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的演練，能保證各項(xiàng)落實(shí)有序落實(shí)，提升施工管理整體優(yōu)勢(shì)。
1．4提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合能力。
施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線工作人員，對(duì)施工現(xiàn)象有詳細(xì)的了解，針對(duì)具體階段出現(xiàn)的相關(guān)異常情況，需要做好強(qiáng)調(diào)工作，強(qiáng)化對(duì)不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識(shí)，控制好自身安全。為了避免出現(xiàn)粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評(píng)估為基礎(chǔ)，做好整體管理工作。
施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設(shè)計(jì)到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術(shù)應(yīng)用要求。
施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理過(guò)程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結(jié)合技術(shù)要求和方案應(yīng)用準(zhǔn)則，做好整體管理工作。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續(xù)管理工作，才能全面的對(duì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)施工技術(shù)的應(yīng)用能對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題，需要有效的對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為例，需要有效的完善各項(xiàng)編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標(biāo)，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制［3］。
2．2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙審核。
施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)落實(shí)階段，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)定要求為例，要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合施工技術(shù)過(guò)程中的具體要求，完成對(duì)施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要完成施工圖紙的會(huì)審工作，按照審核機(jī)制要求落實(shí)。
2．3做好施工材料和設(shè)備控制。
施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理階段，要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)械的管理。
2．3.1材料管理在施工過(guò)程中，對(duì)材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足后續(xù)施工要求。材料屬性比較特殊，對(duì)于不同類型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類型有很多，需要對(duì)材料性能、參數(shù)等進(jìn)行審核，同時(shí)做好施工機(jī)械的調(diào)試工作，包括性能檢驗(yàn)和材料屬性分析等，保證施工材料和設(shè)備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。
2．3.2設(shè)備管理施工階段應(yīng)用到多種類型的施工設(shè)備，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好性能評(píng)估和分析工作。部分設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏管理的現(xiàn)象，因此在調(diào)試管理過(guò)程中，需要對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照參數(shù)調(diào)試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機(jī)械能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。
2．4建立完善的安全管理技術(shù)體系。
建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量?？紤]到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專門(mén)考核小組，對(duì)施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實(shí)踐階段存在施工問(wèn)題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了解，使其滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收，為下一階段施工奠定基礎(chǔ)。最后成立工程檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門(mén)制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，結(jié)合建筑行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于存在的各種問(wèn)題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求［4］。
3結(jié)束語(yǔ)。
針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐階段需要做好基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)有管理機(jī)制為例，為了提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實(shí)。同時(shí)還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢(shì)好轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十
為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過(guò)這樣的方式，就可以在施工過(guò)程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。
與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過(guò)程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來(lái)越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十一
在建筑工程的施工過(guò)程，建筑工程的多個(gè)部門(mén)需要在進(jìn)入施工的'工地之前進(jìn)行多次的會(huì)審，最后確定施工要求。而且要對(duì)施工環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行多次調(diào)查，制定科學(xué)的施工計(jì)劃和施工方案，使其內(nèi)容與施工的實(shí)地情況相符。對(duì)成型的資料進(jìn)行分門(mén)別類的專人管理，使其在使用的過(guò)程中能夠及時(shí)有效的應(yīng)用。
3.2針對(duì)材料和設(shè)備管理的問(wèn)題的解決策略。
建筑工程的相關(guān)企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，使企業(yè)在對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程和管理過(guò)程完全依照規(guī)定的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使管理和采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任具體化和明確化。在建筑的施工的過(guò)程中，技術(shù)設(shè)備在使用過(guò)程中，進(jìn)行定期的維護(hù)，盡量減少企業(yè)更新設(shè)備管理的速度，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)率。使建筑工程的施工過(guò)程能夠保質(zhì)保量的完成。
3.3針對(duì)人員管理問(wèn)題的解決策略。
根據(jù)建筑工程的施工要求，要對(duì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，對(duì)其專業(yè)技術(shù)不合格的人員不予聘用。并且，提高對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求。使其整體的用人格局滿足施工過(guò)程的需要。對(duì)具體細(xì)節(jié)的施工人員進(jìn)行建筑工程之前的施工技術(shù)能力的培訓(xùn)，使其明確工作范圍和工做時(shí)間以及安全操作的正確性。從而提高建筑工程員工的整體的工作能力，提高建筑施工效率，增強(qiáng)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)。
伴隨著時(shí)代進(jìn)步的步伐，企業(yè)發(fā)展的理念要與時(shí)代的變遷和發(fā)展相適應(yīng)，不斷提高自身的能力和開(kāi)發(fā)建筑技術(shù)能力。使建筑工程能夠得到迅速發(fā)展。建筑工程的施工過(guò)程的技術(shù)管理方面的提高，可以促進(jìn)建筑工程整體建筑質(zhì)量的提升，也能使建筑工程行業(yè)的建筑形式和方向得以與當(dāng)前的國(guó)際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和步伐相適應(yīng)。在以企業(yè)降低投入成本為目標(biāo)的前提下，進(jìn)行科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理，使當(dāng)前的建筑企業(yè)得以快速的提高和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十二
當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場(chǎng)上得到屬于自己的市場(chǎng)占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說(shuō)到底，建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過(guò)硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是必然的。
(一)審查圖紙。
對(duì)于施工公司來(lái)說(shuō)，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場(chǎng)前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì)議審查，最重要的是要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說(shuō)明書(shū)之間有無(wú)偏差；施工各個(gè)部分間有沒(méi)有矛盾和錯(cuò)誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問(wèn)題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰，各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個(gè)圖形間的對(duì)應(yīng)程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過(guò)圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.注意審查施工過(guò)程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計(jì)算施工預(yù)算。
任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢(qián)，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù)，一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
(三）準(zhǔn)備材料。
材料是建筑所需的根本。對(duì)于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，在對(duì)的時(shí)間購(gòu)買所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對(duì)購(gòu)回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃，因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場(chǎng)處理。
要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須保障施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒(méi)有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒(méi)有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢水如何處理。
(一）提高施工人員的素質(zhì)。
因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識(shí)，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長(zhǎng)期生存的資本。沒(méi)有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過(guò)程中，施工人員要對(duì)自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒(méi)有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯(cuò)誤，而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門(mén)的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度。
如今社會(huì)，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國(guó)都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，一個(gè)良好的制度才是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)組成的檢查體系。把對(duì)土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的`建立時(shí)做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)。
技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會(huì)被淘汰。對(duì)于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來(lái)的是革命性的用戶體驗(yàn)，從反面來(lái)看，這就是給企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的利潤(rùn)。不斷的嘗試新技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對(duì)成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對(duì)成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無(wú)論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急，把沒(méi)一筆成本用在該用的地方。對(duì)于重要的項(xiàng)目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長(zhǎng)無(wú)謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對(duì)完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問(wèn)題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策。
讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施，結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對(duì)在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對(duì)工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十三
大半年的實(shí)習(xí)生活雖然辛苦卻過(guò)得相當(dāng)充實(shí)，而且我為自己能真正幫上忙而感到高興?；叵肫?月10日我到工地時(shí)已經(jīng)是南2區(qū)二層剛澆完混凝土正在彈線放樣，直到現(xiàn)在屋面等主體工程的完工，我經(jīng)歷了一層樓面一層屋面的施工過(guò)程。
根據(jù)伸縮縫把每層分為南北各2個(gè)區(qū)，即四塊，但卻不是四個(gè)施工段。為了趕工期，采取成倍加速施工，就是南北各一個(gè)施工員和各一個(gè)施工班組。一個(gè)施工段分為1。柱鋼筋焊接與扎筋;2。承重架搭設(shè);3。支模、包柱、柱砼澆注;4。板梁扎筋;5。樓板砼澆注;這樣的五個(gè)基本步驟。
作為施工員在樓板澆注后，應(yīng)著手進(jìn)行彈線放樣工作，把每跨的軸線、柱頭線放出來(lái)。具體而言是先從下層用鉛垂線引點(diǎn)，在x、y方向各確定一條線(一般距離軸線1m)，在風(fēng)不大且沒(méi)有障礙物、距離不遠(yuǎn)的情況下可用尼龍繩拉線，然后用鋼卷尺量出每跨距離，描點(diǎn)緊接著彈線放樣。操作時(shí)兩邊拉線的人一定要清除石子、鋼管等障礙物，并且拉緊繃直，描點(diǎn)的人應(yīng)彈幾下再描，一般6-9m一個(gè)點(diǎn)。不過(guò)這種順利的日子不常有，在你彈線時(shí)，腳手架、鋼筋等一般都會(huì)“從天而降”，這時(shí)候拉線是不可能了，不過(guò)可以用經(jīng)緯儀來(lái)定點(diǎn)、描點(diǎn)。比較復(fù)雜的彈線放樣(有角度的弧型等建筑)也是靠經(jīng)緯儀來(lái)確定點(diǎn)的。
對(duì)于柱鋼筋焊接采用的是電渣壓力焊。因?yàn)樗嘤糜诂F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)豎向鋼筋的接長(zhǎng)，且與電弧焊比較，工效高，成本低。作為施工員須檢查焊接接頭上下鋼筋的軸線是否保持一致，其最大偏移不得超過(guò)0。1d(d為鋼筋直徑)，同時(shí)也不得大于2mm，而且接頭不得有裂紋和明顯的燒傷缺陷。質(zhì)量檢查為每300個(gè)接頭一批，切取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，如有一根不合格，則再雙倍取樣;重做試驗(yàn)，如仍有一根不合格，則該批接頭為不合格。柱鋼筋的加箍與綁扎有點(diǎn)難，既要矯直鋼筋又要加箍。加箍筋得從上面套下去，工人得在承重架上爬上爬下，還有每格一米要放塊混凝土保護(hù)層。
承重架搭設(shè)時(shí)施工員要在每根柱鋼筋旁的腳手架打上標(biāo)高。聽(tīng)鄭工說(shuō)，一般第一根腳手架在離地面1。8m—2。0m的位置。這樣設(shè)置法的原因是一般人身高為1。7m左右，戴上安全帽不容易撞到頭，太高則工人搭設(shè)時(shí)手夠不著或者太費(fèi)力。聽(tīng)他這么一說(shuō)，感覺(jué)還真是合理，既考慮了行人的安全又考慮到工作的方便。不過(guò)，在走樓梯或樓面高低不同處時(shí)還是常常撞到頭，所以工地上的人一般都是“俯身”走路。
支模、包柱、柱砼澆注時(shí)，樓面的模板是在一個(gè)水平面上一般不怎么會(huì)做錯(cuò)，但是屋面是結(jié)構(gòu)自防水，所以有2。3%的坡度，而50米的長(zhǎng)度高低相差就1m多，每跨梁的寬高一般都是要驗(yàn)證一下，例如350x800的梁，除去板厚110則為690，但是有時(shí)量出700也沒(méi)關(guān)系。梁或板的跨度大于4m時(shí)，應(yīng)使梁或板底模起拱，防止新澆筑混凝土的荷載使跨中模板下?lián)稀ＴO(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，其拱高度應(yīng)為每跨長(zhǎng)度的1/1000~3/1000(木模板為1。5/1000~3/1000，鋼模板為1/1000~2/1000)。包柱時(shí)要用柱寬的板和方模密密麻麻的釘住，然后四邊用槽鋼與“步步緊”固定好以防止彈模，而且在柱的上、下兩端要用腳手架固定以防止側(cè)移。澆筑時(shí)應(yīng)先在底部填筑一層50—100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥漿，然后再澆筑混凝土。不過(guò)現(xiàn)在采用商品砼的話，一般不“坐漿”了而是在模板底部的外面弄上點(diǎn)自配混凝土以防止其漏漿。
梁板扎筋，這可是我的“老本行”。三層、屋面的南2區(qū)三塊地方都是我把的自量關(guān)。我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō):“這三塊地方的鋼筋在數(shù)量上絕對(duì)沒(méi)有多一根或少一根的情況，但不能肯定的說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題?！蔽以诨炷翝沧⒌臅r(shí)候還發(fā)現(xiàn)有些梁才墊了幾個(gè)保護(hù)層或者墊塊沒(méi)放下去;二排鋼筋與上排筋的距離都有50甚至100的距離，與25的距離相差甚遠(yuǎn);底筋中的個(gè)別鋼筋1~2m才箍了幾個(gè)箍筋;板筋的墊塊常常被踩碎，雙層雙向板的馬凳如果如果不綁扎也很容易滑脫，在沒(méi)有馬凳的時(shí)候用2塊墊塊撐著板筋。為了工期，對(duì)于這些小錯(cuò)誤也就默認(rèn)了。對(duì)于我查的這些日子里記憶最深的幾句話是“你怎么查的這么積極啊!?”不知道是不是每天上去走走看看是不是多了?但幾乎每天都能查到點(diǎn)問(wèn)題，真不知道我不積極點(diǎn)的話，多一根或少一根鋼筋的情況能不能讓監(jiān)理答應(yīng)澆注?！拔視?huì)給你做好的?！边@句是個(gè)帶班對(duì)我說(shuō)的。是我聽(tīng)得最不爽的話，他們自己配錯(cuò)了鋼筋或者工人拿錯(cuò)了，被我查出并要求改正，卻認(rèn)為是給我完成工作。最可惡的是，這也是句搪塞的話，明天復(fù)查還是沒(méi)“給我做好”。“監(jiān)理都沒(méi)意見(jiàn)，你這么處處都是問(wèn)題?不能都照書(shū)上的啊!”這是個(gè)干了7年鋼筋的帶班對(duì)我說(shuō)的。的確時(shí)間可以磨練人，書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際工作時(shí)的差異另我瞠目結(jié)舌。
樓板砼澆注前施工員要在柱鋼筋上打上標(biāo)高以方便測(cè)板厚。大約2500平方米的梁板一般要800~900方左右的商品砼。并采用泵送，一輛混凝土攪拌運(yùn)輸車最多是8方的量，也就是要100多輛次的，澆注時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)。一般為了不留施工縫，甚至要做好夜間施工被城管處罰的準(zhǔn)備?；炷恋臐仓尚凸ぷ靼ú剂蠑偲?、搗實(shí)和抹面修整等工序。施工員此時(shí)的工作是監(jiān)督他們連續(xù)澆筑，抹面修整避免蜂窩麻面，并且注意板厚。用鋼筋插入測(cè)其板厚，樓梯處一般較厚些。如果不可避免的要留施工縫，則定要留在結(jié)構(gòu)受力(剪力)較小且便于施工的位置。而對(duì)于有次梁的樓板結(jié)構(gòu)，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。而施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)待其的抗壓強(qiáng)度不小于1。2mpa方可進(jìn)行。且應(yīng)除去表面的水泥薄膜、松動(dòng)的石子和軟弱的混凝土層，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，不得積水。
澆筑時(shí)，施工縫處要先鋪水泥漿(水泥:水=1:0。4)或與混凝土成分相同的水泥砂漿一層，厚度為10~15mm，以保證接縫的質(zhì)量。澆筑混凝土過(guò)程中，施工縫應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使其結(jié)合緊密。氣候炎熱，空氣干燥，不及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土中水分蒸發(fā)過(guò)快，出現(xiàn)脫水現(xiàn)象，使已形成凝膠體的水泥顆粒不能充分水化，不能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的結(jié)晶，缺乏足夠的粘結(jié)力，從而在表面出現(xiàn)片狀或粉狀剝落，影響混凝土的強(qiáng)度。
此外，在混凝土尚未具備足夠的強(qiáng)度時(shí)，其中水分過(guò)早的蒸發(fā)還會(huì)產(chǎn)生較大的收縮變形，出現(xiàn)干縮裂紋，影響混凝土的整體性和耐久性。所以在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)方法有:自然養(yǎng)護(hù)、蒸氣養(yǎng)護(hù)、蓄熱養(yǎng)護(hù)等。我們這里一般采用自然養(yǎng)護(hù)中的灑水養(yǎng)護(hù)和噴灑塑料薄膜養(yǎng)生液養(yǎng)護(hù)(不易灑水養(yǎng)護(hù)的高聳構(gòu)筑物和大面積混凝土結(jié)構(gòu))。
拆模的順序一般是先拆除側(cè)模板，后拆除底模板。側(cè)模板的拆除，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞。一般夏季為1天，冬季為2~3天。多層樓板模板支架的拆除，應(yīng)按下列要求進(jìn)行:上層樓板正在澆筑混凝土?xí)r，下一層樓板的模板支架不得拆除，再下一層樓板模板的支架僅可拆除一部分;跨度在4m及4m以上的梁下均應(yīng)保留支架，其間距不得大于3m。
最后的工作是在拆模后進(jìn)行的，就是打樓面的柱標(biāo)高，用來(lái)砌墻、安裝門(mén)窗、鋪地磚等用處。打標(biāo)高看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要打得準(zhǔn)還是有一定難度，常常會(huì)在反復(fù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)差了那么幾毫米。一般2mm是允許也是正常的，它是由于拿標(biāo)尺的人在劃線或?qū)€等工作時(shí)造成的，當(dāng)然也不排除測(cè)的時(shí)候有時(shí)候太暗或者尺斜了也照樣打上去的關(guān)系。不過(guò)如果能與基準(zhǔn)點(diǎn)(原始點(diǎn))時(shí)時(shí)核對(duì)的話，或者打一圈后能閉合的話，那么打的標(biāo)高就算相當(dāng)不錯(cuò)了。不過(guò)我也發(fā)現(xiàn)，打得準(zhǔn)彈得不一定準(zhǔn)。彈出的墨線與打的線高差有時(shí)在正負(fù)2mm左右。經(jīng)我觀察與體驗(yàn)，彈線在兩根鄰近柱子時(shí)一根柱子上已彈完線，此時(shí)兩柱長(zhǎng)的長(zhǎng)度可能彈出一條與原來(lái)不重合的線。本以為是兩柱中間的伸縮縫處地基沉降引起的，但是伸縮縫是橫向的變形，所以估計(jì)就是誤差造成的。不過(guò)在100m的距離內(nèi)不允許超過(guò)5mm的誤差。
砌筑的主要工序?yàn)?鋪灰、砌塊安裝就位、校正、灌漿、鑲磚等。鋪灰時(shí)水平縫采用稠度良好的水泥砂漿，稠度5~7cm，鋪灰應(yīng)平整飽滿，長(zhǎng)度3~5m。而校正用托線板檢查砌塊垂直度，拉準(zhǔn)線檢查水平度。小型砌塊水平縫與豎縫的灌漿厚度宜控制在8~12mm。由于本工程采用的是加氣砼砌塊，灌漿厚度在3~5mm，而且每?jī)善ぞ鸵b上“連墻件”，就是一塊鐵皮用射槍釘與柱釘住，而且每?jī)善さ膲ι线€要放拉結(jié)筋，外墻每隔3米1個(gè)構(gòu)造柱，內(nèi)墻為4。5米1個(gè)構(gòu)造柱。由于樓層有4~5m的高度，所以每?jī)蓪又g設(shè)一道過(guò)梁，但是樓層之間又有梁的話可不做過(guò)梁。
1個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，從中我體驗(yàn)到了社會(huì)生活的辛酸苦辣。不過(guò)我深深的體會(huì)到一個(gè)工程想要做的好、做的快，必須提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，只有他們認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性，認(rèn)識(shí)到了多筋破壞少筋破壞等嚴(yán)重性，他們才能真正地做好工作，加快工程速度。在這樣的條件下，施工員們才能真正開(kāi)展工作，不至于像我實(shí)習(xí)時(shí)得把問(wèn)題層層上報(bào)解決。從實(shí)習(xí)中我對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)加深了印象，增強(qiáng)了勞動(dòng)觀念，加深了對(duì)于社會(huì)、國(guó)情和專業(yè)背景的了解。而且工作勤勤懇懇，積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成一項(xiàng)工作后能主動(dòng)申請(qǐng)工作，得到了帶我的鄭委明施工員的肯定，給項(xiàng)目部留下了深刻的印象，塑造了建筑學(xué)生的良好形象。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十四
摘要：作為建筑工程施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場(chǎng)所。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項(xiàng)制度的落實(shí)等，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
科學(xué)有效的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠讓建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。
眾所周知，在建筑工程各項(xiàng)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來(lái)就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個(gè)工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對(duì)工程造價(jià)及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，有部分建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都存在著諸多問(wèn)題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過(guò)大、現(xiàn)場(chǎng)程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問(wèn)題的存在均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果帶來(lái)巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個(gè)建筑工程的品質(zhì)。
與此同時(shí)，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對(duì)施工單位的形象、利益帶來(lái)了嚴(yán)重影響，同時(shí)也帶來(lái)了人員傷亡，造成無(wú)法挽回的局面?；诖耍ㄖ┕挝挥斜匾_認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)，以各種科學(xué)手段來(lái)不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性。
2.1緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量評(píng)判。
針對(duì)施工單位而言，要想著實(shí)提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無(wú)疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過(guò)程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開(kāi)研究會(huì)，對(duì)如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來(lái)說(shuō)：
第一，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來(lái)進(jìn)行深入的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。
第二，擬定質(zhì)量控制計(jì)劃。在擬定質(zhì)量控制計(jì)劃的過(guò)程中，必須充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭(zhēng)取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開(kāi)展計(jì)劃。
第三，設(shè)計(jì)控制程序。控制程序的設(shè)計(jì)需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過(guò)程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)判。那么，針對(duì)于該建筑工程項(xiàng)目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計(jì)控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。
第四，制定檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。具體來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗(yàn)的項(xiàng)目與方法，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對(duì)策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測(cè)出來(lái)的影響因素，來(lái)制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。
2.2進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過(guò)程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個(gè)管理過(guò)程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來(lái)看，按照基本建設(shè)管理的實(shí)際需要，建設(shè)項(xiàng)目從小到大可以劃分為分項(xiàng)工程與分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程。
單項(xiàng)工程，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，而單位工程則是單項(xiàng)工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項(xiàng)工程。那么，分項(xiàng)工程則是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中最小的'單位，而要想保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過(guò)“pdca”循環(huán)方法來(lái)對(duì)從分項(xiàng)工程到單項(xiàng)工程的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項(xiàng)工程為例，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個(gè)管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個(gè)施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個(gè)施工階段，層層循環(huán)。然而，針對(duì)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對(duì)該階段的施工過(guò)程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。
反之，針對(duì)取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以此來(lái)為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過(guò)這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問(wèn)題，從而促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式就如同一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個(gè)階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個(gè)更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。
3、結(jié)語(yǔ)。
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然是一項(xiàng)全方面、全過(guò)程的管理工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會(huì)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十五
摘要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸完善，隨之而來(lái)的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進(jìn)了社會(huì)之中，這對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，問(wèn)題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問(wèn)題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理兩個(gè)方面。因此，本文將對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入探究，并提出了一些相應(yīng)的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。
1.1讓建筑企業(yè)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目之前，都會(huì)先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問(wèn)題，之后會(huì)將這些信息進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)施工方案，并且確立施工目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程影響著企業(yè)和項(xiàng)目整體，所以對(duì)于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進(jìn)行重點(diǎn)投入和觀察，在施工過(guò)程中，要采取正確有效的方式來(lái)進(jìn)行，資源的合理利用也是施工過(guò)程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級(jí)，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進(jìn)行。施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是工程的質(zhì)量保障和進(jìn)度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程目標(biāo)[1]。
1.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也使各個(gè)環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會(huì)幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時(shí)，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時(shí)完成。另外，工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進(jìn)度和技術(shù)等問(wèn)題，所以對(duì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十六
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一個(gè)項(xiàng)目工程必然會(huì)牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說(shuō)參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好，成建制;另—?jiǎng)趧?wù)分包模式，就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料，工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動(dòng)。另外一種就是計(jì)時(shí)工，就是按天或按事計(jì)酬。對(duì)于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊(duì)，項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項(xiàng)目部如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工，這就是通常所說(shuō)制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員切記不能越過(guò)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過(guò)程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手：1、認(rèn)真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問(wèn)題。3、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主在工程施工過(guò)程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項(xiàng)目工程事情很多也很雜，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益，學(xué)會(huì)換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用，以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息，以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。
作為項(xiàng)目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會(huì)有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語(yǔ)權(quán)
對(duì)于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作，在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成，往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無(wú)關(guān)緊要的事在這時(shí)提出，更不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)，應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。
2、開(kāi)工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開(kāi)工前召開(kāi)技術(shù)、安全交底會(huì)，在技術(shù)、安全交底會(huì)上要讓所有的參會(huì)都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對(duì)待。
3、定期開(kāi)會(huì)
會(huì)議中對(duì)前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，好的施工方法及時(shí)推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，工隊(duì)自然就會(huì)嚴(yán)格要求自己。
4、整改與獎(jiǎng)罰都要以書(shū)面形式下發(fā)
使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開(kāi)工前就要把《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)及作業(yè)班組，一旦處罰單開(kāi)出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計(jì)量款下拔時(shí)就扣掉，不能等到最后，否則工隊(duì)沒(méi)有警覺(jué)感。
現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來(lái)最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十七
近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)，建筑工程也正在發(fā)展起來(lái)。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來(lái)越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得很重要?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個(gè)建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場(chǎng)安全管理容易受到各方而的影響，難免會(huì)存在一些這樣那樣的問(wèn)題與不足。現(xiàn)在社會(huì)而臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是一人重點(diǎn)。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)仔細(xì)的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的措施。
1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在的問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書(shū)。也有些施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個(gè)崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對(duì)安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤(rùn)，(4)建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級(jí)，(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對(duì)于企業(yè)形同虛設(shè)。
1.2淡薄的法律意識(shí)。
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上，工藝措施以及設(shè)計(jì)方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過(guò)場(chǎng)的形式主義。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場(chǎng)上搭設(shè)的腳于架，很多都沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)的指標(biāo)來(lái)搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的。在施工現(xiàn)場(chǎng)上腳于板上經(jīng)常會(huì)放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。
企業(yè)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。
2.1加強(qiáng)員工的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的教育。
在員工首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識(shí)并且經(jīng)過(guò)考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。
2.2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系。
依據(jù)國(guó)家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來(lái)制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全而、廣泛的宣傳，同時(shí)安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來(lái)我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，從容不迫及時(shí)應(yīng)對(duì)，防i1_安全事故進(jìn)一步擴(kuò)人。我們將定期或不定期的對(duì)各個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不正確、不安全因素，提出修改意見(jiàn)和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方而的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查中的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。現(xiàn)場(chǎng)了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度等，為建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
3、總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對(duì)于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個(gè)相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)然它也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時(shí)也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的研究，不僅對(duì)企業(yè)有著重要意義，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十八
摘要：截至目前為止，雖然我國(guó)的建筑企業(yè)引進(jìn)了很多的新型建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)際的建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式和建筑行業(yè)的背景有機(jī)的融合在一起，導(dǎo)致先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。針對(duì)這樣的情況，文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應(yīng)用背景的基礎(chǔ)上，充分的考慮到企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，充分借鑒國(guó)際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。
隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時(shí)間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導(dǎo)致一些問(wèn)題的產(chǎn)生，諸如現(xiàn)場(chǎng)施工管理忽略安全問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題等。這就需要對(duì)目前的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)匯總，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，尋找到有針對(duì)性的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。
1.1流水建筑施工技術(shù)概述。
所謂流水建筑施工技術(shù)，指的就是在進(jìn)行建筑工程施工管理方案的制定過(guò)程中，要對(duì)建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，以及建筑工程的每一個(gè)施工單元的具體情況進(jìn)行分析研究，保證所進(jìn)行建筑施工工作可以形成一個(gè)整體，進(jìn)而有條不紊的完成整個(gè)施工工作。通過(guò)對(duì)流水建筑施工技術(shù)的施工，就可以在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過(guò)程中對(duì)于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過(guò)程控制不足的情況，進(jìn)而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。
在進(jìn)行流水建筑施工技術(shù)使用的過(guò)程中，不僅僅要從理論的高度進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，要充分的考慮到進(jìn)行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時(shí)，為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過(guò)程中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，要求施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于流水施工的每一個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)歸納，按照施工管理的實(shí)際要求，將每一個(gè)施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目分配的角度進(jìn)行對(duì)于建筑工程施工的分配。
通過(guò)進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)應(yīng)用模式的分析管理，所制定出來(lái)的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實(shí)際情況，通過(guò)施工團(tuán)隊(duì)之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。
1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。
隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，充分的進(jìn)行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機(jī)整合，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理理念，及時(shí)的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。
例如，在進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過(guò)程中，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善進(jìn)步，通過(guò)對(duì)于基本的計(jì)算分析方案，可以對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理歸納，進(jìn)而得到對(duì)于建筑施工過(guò)程有用的參數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。
與此同時(shí)，隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù)，為了讓這些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團(tuán)隊(duì)更好的完成對(duì)于建筑施工過(guò)程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理手段，進(jìn)而有效提升建筑工程管理技術(shù)。
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