總結(jié)是我進(jìn)步的催化劑，推動我不斷成長。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確寫作的目的和對象。是為了個人記錄和反思，還是為了與他人分享和交流？在寫作之前，可以先整理自己的思緒，回顧一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，提煉出其中的重要點和精髓，讓自己的心得體會更加凝練而有價值。此外，寫作過程中要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性，適當(dāng)運用修辭手法和具體事例來支持自己的觀點和感悟，讓讀者更易于理解和接受。接下來是一些精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
管理人員的消防演練心得體會篇一
作為一名消防管理人員，多年來，我在工作中不斷總結(jié)、反思，逐漸形成了一些個人心得和體會。消防事業(yè)是一項具有重要意義的公益事業(yè)，消防管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感、良好的素質(zhì)和卓越的職業(yè)素養(yǎng)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從多個角度論述這些心得和體會。
第一段：心態(tài)決定一切。
一個消防管理人員需要時刻保持積極樂觀的心態(tài)。救火救援工作固然是一項充滿危險的工作，但是我們不能被困難所嚇倒，應(yīng)該以堅強(qiáng)的信念和冷靜的頭腦面對各種危機(jī)情況。只有保持積極向上的心態(tài)，我們才能迎難而上，化險為夷，有效地完成救援任務(wù)。此外，我們還要有自信和勇氣，及時、果斷地做出決策，使我們在危急時刻能夠應(yīng)對自如。
第二段：知識儲備是基礎(chǔ)。
作為一名合格的消防管理人員，良好的專業(yè)素養(yǎng)是必不可少的。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累消防知識，使自己不僅具備豐富的理論基礎(chǔ)，還能夠熟練運用所學(xué)知識解決實際問題。只有知識扎實的消防管理人員才能在面對復(fù)雜的火災(zāi)情況時做出正確的判斷和處理。此外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和應(yīng)對策略，適應(yīng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消防技術(shù)的更新?lián)Q代。
第三段：細(xì)節(jié)決定成敗。
消防管理中的每個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。我們必須時刻關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做到有條不紊，防患于未然?；馂?zāi)爆發(fā)時的迅速反應(yīng)、安全疏散的順利進(jìn)行、災(zāi)后的善后工作等等，都需要我們關(guān)注到的細(xì)節(jié)。只有做好所有的細(xì)節(jié)工作，我們才能夠確?；馂?zāi)事故的預(yù)防和救援工作的高效率。因此，我們必須嚴(yán)格要求自己，鍛煉細(xì)致入微的觀察力和敏銳的判斷力，做到事無巨細(xì)，事出有因。
第四段：合作是關(guān)鍵。
消防管理需要團(tuán)隊協(xié)作，沒有團(tuán)隊的配合和協(xié)同工作，一個人是很難完成消防任務(wù)的。因此，作為一名消防管理人員，我們應(yīng)該懂得合作的重要性。我們要培養(yǎng)良好的溝通能力和與人合作的意識，學(xué)會協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方資源。只有有效地調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，我們才能夠在緊急情況下迅速高效地開展工作。
第五段：人文關(guān)懷是底線。
作為消防管理人員，我們的工作不僅僅是滅火救援，更重要的是保護(hù)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，我們要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，關(guān)心社會大眾的生活和安全。我們要在平日里積極宣傳消防知識，提高民眾的消防安全意識。在遇到困難和危機(jī)的時候，除了安撫受傷的人們，我們也要關(guān)心他們的思想和心理狀態(tài)。只有讓受災(zāi)群眾感受到我們的溫暖和關(guān)懷，我們才能真正做到消防工作的全面覆蓋。
總結(jié)：消防管理人修養(yǎng)心得體會是一篇關(guān)于消防管理人員修養(yǎng)的心得和體會的文章，從心態(tài)決定一切、知識儲備是基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)決定成敗、合作是關(guān)鍵以及人文關(guān)懷是底線五個方面論述了作為消防管理人員的修養(yǎng)和體會的重要性和方法。希望這些心得和體會能夠?qū)﹃P(guān)心消防工作的相關(guān)人士有所幫助。
管理人員的消防演練心得體會篇二
消防管理人是一種具有專業(yè)知識和技能的特殊崗位，我在這個崗位上工作已經(jīng)有幾年的時間了。在這些年的工作中，我逐漸領(lǐng)悟到了作為一名消防管理人應(yīng)該具備的修養(yǎng)和心得。下面我將通過五段式文章，分享我對消防管理人修養(yǎng)的一些體會。
消防管理人是保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的守護(hù)者，其使命是維護(hù)社會的穩(wěn)定與安全。而作為一名消防管理人，在工作中不僅需要承擔(dān)一定的責(zé)任，還需要具備一定的修養(yǎng)。因為只有不斷提升自身修養(yǎng)，才能更好地完成好自己身上的責(zé)任。
第二段：堅定的責(zé)任心。
作為消防管理人，堅定的責(zé)任心是非常重要的。我常常告誡自己，無論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，都不能半途而廢，更不能推諉責(zé)任。消防安全是生命安全的關(guān)鍵，我們必須時刻保持高度警覺，做好防火工作，確保人民的生命財產(chǎn)安全。
第三段：持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升。
在這個快速發(fā)展的時代，消防技術(shù)和管理方法也在不斷更新。作為一名消防管理人，必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。我不斷通過參加培訓(xùn)班、研討會等途徑，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，才能更好地適應(yīng)這個時代的需求。
第四段：善于溝通和協(xié)作。
作為一名消防管理人，良好的溝通和協(xié)作能力也是十分重要的。在工作中，我們需要和各個部門、單位進(jìn)行緊密配合，共同制定和落實防火措施。而在實際工作中，也需要與普通市民進(jìn)行有效的溝通，讓他們了解并配合消防工作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地完成消防工作。
第五段：堅持反思和總結(jié)。
在消防管理的工作中，總會遇到各種各樣的問題和困難。這時候，我們應(yīng)該保持一顆平常心，并及時反思和總結(jié)。通過反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時調(diào)整工作策略，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地進(jìn)步和成長。
總結(jié)。
作為一名消防管理人，修養(yǎng)是至關(guān)重要的。無論是責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)作還是反思總結(jié)，都是我們必須不斷提升的方面。只有具備了這些修養(yǎng)，我們才能更好地履行自己的職責(zé)和使命，為社會穩(wěn)定和人民安全作出貢獻(xiàn)。
管理人員的消防演練心得體會篇三
消防是保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，每個城市都有專門的消防管理單位，負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維護(hù)、消防安全知識的普及和應(yīng)急處理等工作。作為一名消防管理人員，我認(rèn)為應(yīng)該時刻保持警覺、不斷學(xué)習(xí)和探索，下面是我的心得體會。
一、保持警覺，提高對火災(zāi)風(fēng)險的認(rèn)識。
火災(zāi)隨時可能發(fā)生，所以消防管理人員要時刻保持警覺。要深入了解每個單位、每個區(qū)域的火災(zāi)風(fēng)險及應(yīng)對措施，對于高風(fēng)險的環(huán)境和場所要加強(qiáng)巡查和監(jiān)控。對于有隱患的場所要及時督促改正，并參與事故的調(diào)查研究，不斷提高對火災(zāi)風(fēng)險的認(rèn)識，從而更好地防范火災(zāi)的發(fā)生。
二、加強(qiáng)對消防設(shè)備的維護(hù)管理。
消防設(shè)備是防范火災(zāi)常見的措施，對于消防管理人員來說，對消防設(shè)備的日常維護(hù)和檢查至關(guān)重要。要及時對消防設(shè)備進(jìn)行維修和更換，保證防火設(shè)施的完好和穩(wěn)定性。同時，制定合理的消防水源管網(wǎng)布局方案，確保消防設(shè)備的完善性和配備齊全度，減少火災(zāi)的損失。
三、提高消防安全知識普及度。
消防安全知識的普及度直接關(guān)系到火災(zāi)的發(fā)生率和撲救效果。因此，消防管理人員應(yīng)積極開展防火宣傳教育，制定完善的消防制度和消防演習(xí)計劃，為全社會普及消防安全知識。此外，消防管理人員還應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)和安全教育，為廣大群眾提供全面的消防知識和服務(wù)。
四、增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。
火災(zāi)無法避免，如何在最短時間內(nèi)有效地處置火災(zāi)是每個消防人員都需要掌握的能力。消防管理人員要深入學(xué)習(xí)火災(zāi)的撲救技巧、消防器材的使用和應(yīng)急處置流程，建立應(yīng)急預(yù)案和聯(lián)動機(jī)制，為災(zāi)區(qū)的人員和財產(chǎn)提供安全保障。此外，消防管理人員還要定期參與應(yīng)急演練，提高處理火災(zāi)事故的反應(yīng)速度和處置水平。
五、勇?lián)厝?，增?qiáng)團(tuán)隊合作精神。
消防工作需要多方的協(xié)調(diào)和配合，消防管理人員要勇?lián)厝?，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神。在日常工作中，要密切配合其他消防安全部門，加強(qiáng)信息溝通和指揮協(xié)調(diào)，以保證防火工作的順暢和高效。此外，消防管理人員還應(yīng)注重個人素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
總之，作為一名消防管理人員，要時刻保持警覺、勇?lián)厝危岣邔馂?zāi)風(fēng)險的認(rèn)識并加強(qiáng)對消防設(shè)備的維護(hù)和管理工作。同時，加強(qiáng)消防安全知識的普及和應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)，并增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，才能更好地為保障人民生命財產(chǎn)安全而不懈努力。
管理人員的消防演練心得體會篇四
消防管理是現(xiàn)代社會的必要部分，它涉及到人們的生命財產(chǎn)安全。隨著消防技術(shù)的進(jìn)步和城市規(guī)模的擴(kuò)大，消防管理的重要性日益突出。而作為一名消防管理人員，我覺得接受消防管理人培訓(xùn)不但可提高自身能力，更可在消防工作中更好地起到應(yīng)有的作用。在此次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識到了自身在消防管理中的責(zé)任和使命，同時也領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。
在這個時代，安全問題日漸突出，消防安全則是其中的頂梁柱。為此，作為一名企業(yè)的消防管理人員，我們要時刻關(guān)注和學(xué)習(xí)與消防相關(guān)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及新政策，才能更好地應(yīng)對火災(zāi)以及其他突發(fā)事件的風(fēng)險。由于個人能力和素質(zhì)的不同，在實踐中出現(xiàn)的問題亦不盡相同。因此，接受消防管理人培訓(xùn)，可以幫助我們更加全面、深入地學(xué)習(xí)消防相關(guān)知識，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和素質(zhì)，以達(dá)到滿足各種安全要求和規(guī)定的目的。
第二段：消防知識與技能。
在消防管理人員培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到的不僅是消防知識，還涉及到消防技能。比如，我們在驗收、安裝滅火設(shè)備、消防通道設(shè)置、消防演練等方面的操作技能和方法。同時，我們在學(xué)習(xí)過程中也了解到了危險物品處理、消防監(jiān)控、滅火器材使用等相關(guān)的實用技能，這些知識和技能非常機(jī)要，而且在消防工作中經(jīng)常會遇到。
第三段：消防法律法規(guī)。
消防法律法規(guī)是指國家和行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，它是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要依據(jù)。在消防管理人員培訓(xùn)中，我們認(rèn)識到了不同層次的消防法律法規(guī)，及其對消防工作的指導(dǎo)作用。例如消防安全檢查條例、建筑設(shè)計防火規(guī)范、建筑消防設(shè)施管理辦法等相關(guān)規(guī)章，這些法規(guī)條例對我們的工作起著非常重要的引導(dǎo)和約束作用。
第四段：學(xué)員互動交流。
在本次培訓(xùn)中，我們學(xué)員之間通過互動、交流增進(jìn)了解和合作。這次學(xué)員互動交流，讓我更加清醒自己的職責(zé)和使命，也讓我明確了消防工作的重要性。與同行進(jìn)行交流，更能深入學(xué)習(xí)消防工作的實踐經(jīng)驗并互相學(xué)習(xí)。
通過此次消防管理人員培訓(xùn)，我既獲得了新技能、新知識，又增進(jìn)了對消防工作的理解和認(rèn)識，更重要的是認(rèn)識到了重大意外事件對企業(yè)和社會造成的影響。同時，對消防相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，更讓我在工作中知道如何為企業(yè)和社會提供更加有效的防火安全措施?；氐狡髽I(yè)后，我會結(jié)合實際工作，在消防工作中認(rèn)真執(zhí)行消防要求，防范源頭風(fēng)險，不斷增強(qiáng)自己的消防管理意識。也誠懇地希望更多消防管理人員能夠積極參與各類消防培訓(xùn)和教育活動，以提高消防綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高貫徹消防法規(guī)及檢查防治火災(zāi)的能力和水平。
管理人員的消防演練心得體會篇五
在物業(yè)管理的工作中，消防安全管理是必不可少的一項工作內(nèi)容。作為物業(yè)管理人員，我們必須了解和掌握消防安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對消防安全教育培訓(xùn)，提高消防安全意識和應(yīng)急處理能力，以確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在平時的工作中，我們積累了不少心得體會，接下來我將分享一下我的體驗。
第二段：學(xué)習(xí)消防安全知識。
首先，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識。包括消防安全法、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，以及管理消防設(shè)施的技術(shù)細(xì)節(jié)，如安裝和維護(hù)消防設(shè)施、進(jìn)行消防演習(xí)等。只有深入學(xué)習(xí)消防安全知識，才能更有效地開展消防安全工作，避免發(fā)生意外事故。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
其次，我們要加強(qiáng)員工的消防安全意識，提高員工應(yīng)急處理能力。對員工進(jìn)行定期的消防知識培訓(xùn)和演練，讓他們能夠了解消防應(yīng)急措施和處理流程，提高員工應(yīng)對危險和突發(fā)情況的能力。只有這樣，我們才能在事故發(fā)生后，保障人員的生命財產(chǎn)安全，讓業(yè)主感到更加安心放心。
第四段：定期檢查維護(hù)消防設(shè)施。
在日常工作中，我們要定期檢查維護(hù)物業(yè)內(nèi)的消防設(shè)施。消防設(shè)施是防止火災(zāi)的關(guān)鍵設(shè)備，因此要對其進(jìn)行常規(guī)性的檢查和維護(hù)。在保證設(shè)施完好的同時，我們還應(yīng)該定期進(jìn)行消防演練，在實踐中掌握操作技能和應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置水平。
第五段：與消防部門積極合作。
另外，我們要積極與消防部門合作，建立必要的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時獲取相關(guān)的消防安全信息。有了消防部門的指導(dǎo)和支持，在處理突發(fā)情況時，我們才能更加科學(xué)、智能、高效地開展工作，及時防止火災(zāi)爆發(fā)和擴(kuò)散。
結(jié)語：
作為物業(yè)管理人員，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全責(zé)無旁貸，因此我們需要不斷深入學(xué)習(xí)和實踐，加強(qiáng)消防意識，掌握消防知識和技能，定期檢查維護(hù)設(shè)施，與消防部門積極合作等多個方面來推動消防安全工作的開展。只有堅持不懈、持之以恒地落實消防安全工作，才能讓業(yè)主感到安心、滿意。
管理人員的消防演練心得體會篇六
消防安全是每個人都應(yīng)該關(guān)注的重要問題，而消防管理人的培訓(xùn)就顯得尤為重要。近期我參加了一次消防管理人培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸頗深。這篇文章就是要分享我對這次培訓(xùn)的心得和體會。
二段：培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和重點。
培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)處置、消防設(shè)備的選用及使用、防火安全常識等各個領(lǐng)域。其中，關(guān)于火災(zāi)預(yù)防和處置是培訓(xùn)內(nèi)容中最為重要的兩點。在火災(zāi)預(yù)防方面，本次培訓(xùn)中講述了如何從日常生活習(xí)慣、電氣用品、煙花爆竹等方面預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，使參與者能夠從源頭上降低火災(zāi)的風(fēng)險；而在火災(zāi)處置方面，培訓(xùn)則主要介紹了如何組織消防力量進(jìn)行救援和滅火，通過模擬火災(zāi)現(xiàn)場訓(xùn)練，讓培訓(xùn)參與者能夠掌握有效的應(yīng)對火災(zāi)的方法和技巧。
三段：重視消防安全，營造安全文化。
本次培訓(xùn)讓我明白一個道理，那就是重視消防安全并非一個人或少數(shù)人的事情，而是全體人員需要參與的重要工作。管理人不僅要對消防安全有足夠的認(rèn)識和了解，還要對職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，熟悉消防設(shè)備和滅火器的使用方法，熟記各種應(yīng)急措施和操作流程，強(qiáng)化災(zāi)害防范意識。通過這樣的工作，才能在整個企事業(yè)單位營造出團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共同維護(hù)企業(yè)安全的安全文化。
四段：消防演習(xí)的重要性。
本次培訓(xùn)最印象深刻的是消防演習(xí)的環(huán)節(jié)。我們模擬了真實的火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行了逃生、救援和滅火等各方面的演練，從而更加深入地理解了在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)如何做。消防演習(xí)，無疑是一種非常有價值的體驗式學(xué)習(xí)方式，讓我們能夠在實踐中理解消防安全和應(yīng)急處置的意義，提高了我們面對真實火災(zāi)時的應(yīng)變能力和技術(shù)水平。
五段：結(jié)束語。
綜上所述，本次消防管理人培訓(xùn)課程不僅是我們在公司中提升自身能力和職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會，更是我們提高消防安全意識和技能的重要途徑。只有我們不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)消防安全意識，才能提高企業(yè)的安全天數(shù)和貢獻(xiàn)度，共同維護(hù)和建設(shè)一個健康、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
管理人員的消防演練心得體會篇七
一、引言：
消防安全事關(guān)著每一個人的生命財產(chǎn)安全，而消防管理人員作為單位內(nèi)消防安全的責(zé)任人，肩負(fù)著巨大的責(zé)任。在實踐中，我深深感受到了消防安全工作的重要性和緊迫性。在消防安全工作中，我也積累了一些經(jīng)驗，今天就和大家分享一下我的心得體會。
二、規(guī)范管理：
消防管理人員要保證消防設(shè)備和器材的規(guī)范管理，建立消防安全制度，制定消防安全規(guī)定，設(shè)立專職的消防管理人員，進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)。平時要定期對消防設(shè)備和器材進(jìn)行維修、檢測、保養(yǎng)，保證其性能良好，時刻處于最佳工作狀態(tài)。同時，還要針對不同的員工，加強(qiáng)消防安全知識的培訓(xùn)，確保每一位員工都清楚了解各種消防安全設(shè)施的使用方法和注意事項。
三、應(yīng)急處置：
消防管理人員還要建立完善的應(yīng)急處置機(jī)制，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案和演練計劃。如果發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該立刻采取有效措施進(jìn)行撲救，盡可能減小火災(zāi)造成的損失。在應(yīng)急處置方面，消防管理人員要注意以人為本，為員工的安全著想，將員工從火場安全撤離，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全。
四、安全責(zé)任：
消防安全責(zé)任是消防管理人員的言行之本。消防管理人員要落實安全責(zé)任制，制定消防安全責(zé)任書，明確消防安全責(zé)任的范圍和任務(wù)，建立安全評估機(jī)制，對責(zé)任人進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任不落空。在日常工作中，消防管理人員還要督促員工加強(qiáng)安全意識，防范和排查各種火災(zāi)隱患，營造良好的消防安全氛圍。
五、實踐總結(jié)：
消防安全管理是個系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)作和不斷完善。在日常工作中，消防管理人員要把握好時間，全面落實各項措施，把防范日常，把安全管好。同時，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，深挖潛力，完善機(jī)制，提高消防安全管理的水平，打造一個安全、和諧、文明的工作環(huán)境。
結(jié)論：
消防管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識和和技能，還要有很強(qiáng)的安全管理能力和責(zé)任意識。希望廣大消防管理人員能從我的心得體會中，吸取經(jīng)驗，不斷完善自身技能，為創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的工作環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。
管理人員的消防演練心得體會篇八
消防管理人對于公共場所及社區(qū)居民來說非常重要，因為他們是組織管理者、危險識別者和滅火救援的執(zhí)行者。因此，我參加了消防管理人員培訓(xùn)課程，以提高自己的能力和技能。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過程中的心得體會。
第二段：了解消防安全的重要性。
在消防管理人員培訓(xùn)的第一課，我被提醒到了消防安全的重要性。消防安全影響著每個人，即使是最小的火災(zāi)，都可能會在短時間內(nèi)造成巨大的損失。因此，每個人都應(yīng)該承擔(dān)起維護(hù)消防安全的責(zé)任。作為一個消防管理人，我們更應(yīng)該有更高的責(zé)任心和積極性來保護(hù)公共安全。
第三段：提高自我保護(hù)能力。
通過消防管理人員培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己在自我保護(hù)方面的不足。在緊急情況下，計劃好應(yīng)急逃生路線和急救方法是非常重要的。我也知道了如何使用滅火器、滅火器和煙霧探測器等消防器材。除此之外，通過模擬火災(zāi)的演練，我提高了自己的冷靜應(yīng)對能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，為滅火救援做好了更好的準(zhǔn)備。
第四段：注重防火管理意識。
在消防管理人員培訓(xùn)課程的過程中，我也意識到了防火管理意識的重要性。消防管理人員需要了解各種火災(zāi)事故的原因、影響和防范方法，以及建立和實施預(yù)防和控制火災(zāi)的措施。為此，我們需要密切關(guān)注潛在的火災(zāi)危險，并制定具體的預(yù)案和行動計劃來預(yù)防或減少損失。這種防火管理意識不僅是對于自身防火能力的提升，也對于其他人的安全有重要的意義。
第五段：結(jié)語。
消防管理人員是保障公共安全的關(guān)鍵人員之一，他們的重要性不容忽視。通過參加消防管理人員培訓(xùn)，我不僅提高了自己的防火能力，更了解了消防安全的重要性以及執(zhí)行消防管理的責(zé)任和義務(wù)。我深信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力和技能，才能讓我們更好地為公共安全和社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。
管理人員的消防演練心得體會篇九
物業(yè)消防管理人員是建筑物消防安全的責(zé)任人，負(fù)責(zé)建筑物的消防安全工作，包括消防設(shè)施的管理、檢查、維護(hù)和應(yīng)急處置等。在崗位上，他們需要不斷提高消防安全水平，保障業(yè)主和公眾的生命財產(chǎn)安全。
作為物業(yè)消防管理人員，我們認(rèn)識到自己的職責(zé)重大，不僅需要了解建筑物的消防設(shè)施情況，還需要熟悉各種火災(zāi)應(yīng)急處置方法和操作技巧。我們必須時刻保持警覺，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，確保消防設(shè)施平時處于良好狀態(tài)，并做好應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時有效地處置。
第三段：全面了解樓宇的消防情況。
工作中，我們必須要全面了解樓宇的消防情況，包括滅火器和消防栓的位置、使用方法，消防通道、疏散通道和出口的位置是否合理，疏散指示標(biāo)志是否明確等。只有了解樓宇消防情況，才能真正做到心中有數(shù)，有效地開展工作。
第四段：強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識。
出處 mlvmservice.com
作為物業(yè)消防管理人員，我們必須時刻強(qiáng)化責(zé)任意識，銘記自己肩負(fù)的重大職責(zé)。必須深刻認(rèn)識到，一旦發(fā)生火災(zāi)，可能造成不可逆轉(zhuǎn)的人員傷亡和財產(chǎn)損失，給業(yè)主、居民甚至整個社會帶來無法彌補(bǔ)的損失。我們要牢記職責(zé)使命，時刻保持警惕，積極預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，確保樓宇的消防安全。
第五段：學(xué)習(xí)教育提升自我素質(zhì)。
作為物業(yè)消防管理人員，我們必須不斷學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能水平。加強(qiáng)對消防知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作技能，才能更好地開展消防監(jiān)管工作。同時，要定期開展消防演練，加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力，確?；馂?zāi)發(fā)生時能夠迅速有序地處置，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
總之，作為物業(yè)消防管理人員，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任，必須時刻保持敬畏之心，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，確保樓宇的消防安全，為業(yè)主和公眾的生命財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
管理人員的消防演練心得體會篇十
物業(yè)消防管理人員是負(fù)責(zé)保障社區(qū)居民安全的重要工作崗位之一。由于消防工作涉及到人們的生命財產(chǎn)安全，因此其壓力重大。在工作中，我們不僅要熟知消防相關(guān)法律法規(guī)，更要實戰(zhàn)化，對于消防設(shè)施日常維護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等各項工作都要做到萬無一失，確保社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。
為了保障消防安全，我們采取了以下幾項措施。一方面，組織全體物業(yè)消防管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高工作實戰(zhàn)能力；另一方面，引入全面的管理工具，從體系、人員、設(shè)備、素質(zhì)、措施等五個方面對管理進(jìn)行監(jiān)控，不斷改進(jìn)和完善物業(yè)消防管理服務(wù)。同時，我們建立了消防安全全員參與的機(jī)制，讓業(yè)主參與到小區(qū)消防安全工作中來，這不僅提高了業(yè)主的消防意識，也為我們的消防管理工作增添了動力。
第三段：消防演練的必要性和實際意義。
消防演練是測試消防安全準(zhǔn)備和實現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵手段之一。我們不斷加強(qiáng)消防演練的計劃和規(guī)范，合理設(shè)計演練場景，完備演練方案，準(zhǔn)確診斷發(fā)現(xiàn)問題所在，及時修改工作中的不足。通過不斷的演練調(diào)整，物業(yè)消防管理人員更加能夠熟練掌握現(xiàn)場應(yīng)急處置技術(shù)，在實戰(zhàn)中的應(yīng)對能力得到了質(zhì)的提升。
第四段：物業(yè)消防管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
物業(yè)消防管理人員在工作中不只是要承擔(dān)起監(jiān)控義務(wù)的責(zé)任，還應(yīng)具備專業(yè)知識、快速處理突發(fā)事件的技能，同時其言談舉止，形象儀表等要符合職業(yè)要求。物業(yè)消防管理人員也需時刻保持敬業(yè)精神，進(jìn)修和獲取最新的消防相關(guān)知識，持續(xù)加強(qiáng)自身的素質(zhì)以及服務(wù)意識，保證工作的高效性和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語。
在物業(yè)消防管理的崗位上，采取全民參與、制度管理、協(xié)同應(yīng)急、高效服務(wù)、常態(tài)產(chǎn)生等五差全面、全方位的管理，逐漸形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的管理體系，具有廣泛的可行性和實踐意義。當(dāng)我們看到倒下滿是疲憊的軀體時，我們依舊愉悅地為自己的工作而自豪，因為這是一種責(zé)任和使命，我們將繼續(xù)努力，不斷升華，為建立和諧社區(qū)而拼搏。
管理人員的消防演練心得體會篇十一
消防是一項非常重要的安全管理，為了讓消防工作更好地進(jìn)行，需要有專業(yè)的消防管理人員。作為一名消防管理人員，我深刻地意識到自身職責(zé)的重要性和必要性，也不斷地總結(jié)和反思，在工作中有了一些心得體會。
第一段：工作職責(zé)。
作為一名消防管理人員，首先要了解自己的工作職責(zé)，明確自己的崗位定位以及對應(yīng)的工作指導(dǎo)原則。我們需要制定和實施完整的消防管理體系，對建筑物、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面管理，確保消防設(shè)施的正常運行和使用，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。在工作中，我們常常要參與安全檢查、消防演練、應(yīng)急處置等活動，以便提高自身技能和反應(yīng)速度。
第二段：強(qiáng)化意識形態(tài)。
消防工作是一項人民生命財產(chǎn)安全的工作，需要所有人保持高度的警惕和敬畏之心。作為消防管理人員，要加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，始終保持高度的警覺狀態(tài)。我們要時刻關(guān)注火災(zāi)預(yù)防和消防法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)和貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：強(qiáng)化監(jiān)督管理。
消防管理人員需要強(qiáng)化對消防設(shè)施、管理制度等方面的監(jiān)督和管理，及時排查和消除各種火災(zāi)隱患，確保消防設(shè)施的完好，消防安全標(biāo)準(zhǔn)的實施。除此之外，還應(yīng)該堅持合理的巡查制度，對安全漏洞和問題進(jìn)行快速發(fā)現(xiàn)和分析，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
第四段：強(qiáng)化培訓(xùn)教育。
消防教育和培訓(xùn)非常重要，它可以有效提高人員的安全意識和自救能力，故在消防工作中我們需要加強(qiáng)對員工及社會公眾的消防安全知識的培訓(xùn)，并為人員提供必要的應(yīng)急措施，提高應(yīng)變能力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)。
作為一名消防管理人員，需要不斷總結(jié)、反思和改進(jìn)自身工作，排查和消除工作中的問題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還需要與其他消防部門進(jìn)行溝通和合作，共同推進(jìn)消防工作，加強(qiáng)有關(guān)信息交流和共享。
總的來說，作為一名消防管理人員，需要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和扎實的業(yè)務(wù)知識，同時也要有高度的責(zé)任心和使命感，時刻以人民群眾的生命財產(chǎn)安全為己任。只有堅持不懈的努力，才能為實現(xiàn)“消防安全建設(shè)美好社會”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
管理人員的消防演練心得體會篇十二
隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對于消防安全的關(guān)注程度也越來越高。而在消防安全管理中，消防管理人扮演著舉足輕重的角色。作為消防安全的守護(hù)者，消防管理人不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要修養(yǎng)良好的心態(tài)。經(jīng)過多年在消防管理崗位上的實踐，我深感消防管理人的修養(yǎng)對于工作的重要性，并從中汲取到了許多心得體會。
首先，消防管理人修養(yǎng)需要具備堅定的意志品質(zhì)。作為消防管理人，面臨的是一項看似乏味但卻極為重要的工作，即每天對消防設(shè)施的檢查和維護(hù)。這項工作可能需要長時間重復(fù)，沒有什么創(chuàng)造性的任務(wù)。然而，在此過程中，消防管理人需要具備頑強(qiáng)的毅力和不懈的精神，不被枯燥重復(fù)所擊垮。只有堅定的意志品質(zhì)才能夠使消防管理人在工作中保持專注和樂觀的態(tài)度，從而確保工作的高效性和質(zhì)量。
其次，消防管理人修養(yǎng)需要具備溝通與協(xié)調(diào)能力。在消防安全管理中，消防管理人需要與眾多人員保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。例如，在日常的巡查和檢查中，他們需要與維修人員以及相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，及時解決問題。而在火災(zāi)發(fā)生時，消防管理人需要在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)眾多的消防隊員和其他相關(guān)人員，進(jìn)行滅火和救援工作。因此，一個良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對于消防管理人來說十分關(guān)鍵。只有善于與他人溝通和協(xié)調(diào)，才能夠提高工作的協(xié)同性和效率。
再次，消防管理人修養(yǎng)需要具備團(tuán)隊合作意識。消防管理是一個團(tuán)隊合作的工作，涉及到各個方面的協(xié)調(diào)與合作。在平時的工作中，雖然消防管理人可能是一個人在巡邏或檢查，但他們需要和維修人員、相關(guān)部門密切合作，確保各項工作的順利進(jìn)行。而在火災(zāi)發(fā)生時，他們更需要和消防隊員以及其他相關(guān)人員緊密團(tuán)結(jié)，共同抗擊火災(zāi)，保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全。因此，一個良好的團(tuán)隊合作意識對于消防管理人來說至關(guān)重要。只有懂得團(tuán)隊合作，才能夠組織好自己的工作和協(xié)助他人，從而最大限度地實現(xiàn)工作目標(biāo)。
此外，消防管理人修養(yǎng)需要具備應(yīng)變能力。在消防安全管理中，消防管理人可能會面對各種突發(fā)情況和困難。例如，火災(zāi)的位置和規(guī)?？赡苓h(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，現(xiàn)場的條件也可能復(fù)雜多變。在這種情況下，消防管理人需要迅速做出正確的判斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對。同時，他們還需要保持冷靜并調(diào)動現(xiàn)有的資源，最大程度地減少火災(zāi)的損失。因此，良好的應(yīng)變能力對于消防管理人來說十分重要。只有具備靈活應(yīng)對各種情況的能力，才能夠提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，消防管理人修養(yǎng)需要具備責(zé)任心。作為消防安全的守護(hù)者，消防管理人肩負(fù)著維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的神圣使命。他們需要時刻保持警惕，盡力做出最好的預(yù)防和處理措施，確保每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。消防管理人還需要不斷提高自己的技能和知識，及時了解新的消防安全技術(shù)和設(shè)備。只有具備高度的責(zé)任心，才能夠為消防安全管理提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，消防管理人修養(yǎng)心得體會是一個綜合性的修養(yǎng)，涉及到意志品質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作意識、應(yīng)變能力和責(zé)任心等多個方面。只有具備了這些修養(yǎng)，消防管理人才能夠勝任復(fù)雜的工作任務(wù)，做好消防安全管理工作。因此，在平時的工作中，消防管理人應(yīng)該不斷提升自己的修養(yǎng)水平，全面發(fā)展自己的個人素質(zhì)，為城市的消防安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的消防演練心得體會篇十三
在金融危機(jī)情況下，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。
我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點。
同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過："我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!"。
這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如"結(jié)果先行，自我退后"、"任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向"、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競爭力。
對于管理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠(yuǎn)是對的。"。
需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化。
"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。
管理人員的消防演練心得體會篇十四
努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。
三、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先后”，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
管理人員的消防演練心得體會篇十五
做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo)，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了，大家都愿意跟著你干，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓員工，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機(jī)會也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上，對于員工的要求是要嚴(yán)格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關(guān)心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當(dāng)中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓(xùn)的這個機(jī)會。
管理人員的消防演練心得體會篇十六
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實踐，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團(tuán)隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達(dá)信息、激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。
另外，風(fēng)險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行管理和控制。我們需要進(jìn)行風(fēng)險評估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責(zé)任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力，風(fēng)險管理和持續(xù)改進(jìn)，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（注：本文共計約523個字）。
管理人員的消防演練心得體會篇十七
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護(hù)員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源，保護(hù)環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認(rèn)識，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動，不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外，我還加強(qiáng)了對各項HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進(jìn)和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進(jìn)。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，同時也不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全，同時注重保護(hù)環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
管理人員的消防演練心得體會篇十八
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強(qiáng)，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進(jìn)度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進(jìn)行整改。【施工管理心得體會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進(jìn)度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團(tuán)隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二：
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；并做好測量交底記錄。（2）技術(shù)交底：
一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
#from http://（3）現(xiàn)場取樣：
進(jìn)場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。
自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進(jìn)行下道工序。
三、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
管理人員的消防演練心得體會篇十九
在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團(tuán)隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的'認(rèn)識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊,團(tuán)隊的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團(tuán)隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
管理人員的消防演練心得體會篇二十
管在哪個行業(yè)，哪個崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業(yè)，。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇?了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任?心，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關(guān)部門研究處理。
原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)?先出，避免原料因存放進(jìn)時間?過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產(chǎn)消耗情況?，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的'積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。
作為一名娛樂會所的倉庫管-理-員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得?體會?，倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫消費品進(jìn)庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
一、 倉庫日常管理????????
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃?及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料?價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料?明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、 報表及其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報?。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理人員的消防演練心得體會篇二十一
現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐，更需要那些經(jīng)驗之談，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累，很是珍貴。
對一個船員來說，引航是最不陌生的，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的，但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào)，確保引航過程安全順利。
管理人員的消防演練心得體會篇二十二
廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”，認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、提高全員認(rèn)識水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標(biāo)桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比、學(xué)、趕、超，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵機(jī)制，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項對標(biāo)指標(biāo)中，兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求，一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行平穩(wěn)，?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條。
其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)。
工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機(jī)制，定期校驗、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo)，對異常波動及時找出原因，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。
三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標(biāo)管理法，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效，講質(zhì)量，講到位。四是加強(qiáng)管理制度，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。
管理人員的消防演練心得體會篇二十三
作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗，即：如何處理好與我的上級、平級和下級三個方面的關(guān)系。
在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要注意以下幾個方面：
1、忠誠。臣對君，下對上，事之以忠，這是做人的起碼準(zhǔn)則。
2、感激。自己的提拔任用，自己得到的報酬待遇，是領(lǐng)導(dǎo)對我的了解和信任，個人應(yīng)當(dāng)心存感激。
3、尊重。上下級相處要懂禮，不要以為自己有資格、有本事、有點功勞、有上層社會關(guān)系，就不知天高地厚。尤其在眾人面前不能過于隨便親昵，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重。
4、體諒。在同級和部下，帶頭體諒領(lǐng)導(dǎo)的立場，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信實際上也是維護(hù)包括自己在內(nèi)的威信，有利于自己。
5、處下。勿搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞和風(fēng)頭。凡是總結(jié)上的話，歸納性的話，決定上的話，定調(diào)子的話，一般留給領(lǐng)導(dǎo)去說。避開“功高蓋主”之嫌。
6、默契。了解上級的領(lǐng)導(dǎo)，不注意研究領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣會讓自己工作中碰壁。
7、本分。少出難題，少沾是非，避免自己形成“是非或問題人物",不要讓領(lǐng)導(dǎo)總是為你操心。
8、勤懇。努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)分壓解憂。這是最重要最根本的，是一個部下必須做好的。否則個人實現(xiàn)不了的自己的價值。
9、補(bǔ)臺。就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命令出現(xiàn)部分錯誤或者偏差時，自己應(yīng)該在積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行命令的過程中積極地、主動地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn)，既不本位主意，又不明哲保身，更不幸災(zāi)樂禍。補(bǔ)臺其實是一個管理者應(yīng)具備的基本品格。
10、建議。自己應(yīng)該敢于和善于向領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見。一個完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)，沒有自己思想的人，不是一個稱職的管理者。但是向領(lǐng)導(dǎo)提出意見要處于真誠和善意，做到有主見但不固執(zhí)，多攬事而不爭功，行權(quán)不越權(quán)，到位不越位。在工作中注意要在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和面子的前提下，講求方法、注意場合地提出自己的不同意見。
對待平級應(yīng)主張退一步辦事、矮半格說話?，F(xiàn)在很多酒店部門之間關(guān)系很對立，誰也不服氣、誰也不肯吃半點虧?；ハ喔鏍睢⒒ハ嗾?，搞壞了氣氛，影響了工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，平級之間如果退一步辦事、矮半格講話、吃點虧做事、不計較個人得失，只要心正意誠，就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì)。在酒店管理過程中很多具體事情的處理其實常常不是以是非為取舍的，特別是平級之間，正確的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有時竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關(guān)系，取決于自己以前怎么對待他人。任何領(lǐng)導(dǎo)為自己撐腰也只是管一時一事。所以，在平級間的關(guān)系上要有適宜的處理方法，那就是內(nèi)方外圓。
我認(rèn)為目前酒店管理層存在的問題主要是不會管理和不敢管理。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工，主動放棄酒店給予管理者的管理權(quán)，不愿意承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要么只求領(lǐng)導(dǎo)滿意，不向下屬寒暄，除了發(fā)號施令而不為下屬做點什么。平時對下屬放手不夠，下屬需要管理者做主負(fù)責(zé)或拿出辦法時，又不能挺身而出。員工對管理者的評價主要看管理者的為人。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點。管理者多為下屬服務(wù)其實就是一種領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)。
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