報告應(yīng)當(dāng)以客觀、準(zhǔn)確和清晰為原則，避免主觀偏見和模糊表達(dá)。在寫作過程中，我們要注重語法和拼寫的正確性，以確保報告的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。以下是一些經(jīng)典的報告寫作范例，供大家參考，掌握報告寫作的要點和技巧。
工程項目驗收報告的重要性篇一
(建筑工程)工程名稱:。
建設(shè)單位(蓋章)：
填寫說明。
1.工程竣工驗收報告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫，向備案機關(guān)提交。
2.填寫要求內(nèi)容認(rèn)真，語言簡練，字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式三份，建設(shè)單位，監(jiān)督站，備案機關(guān)各持一份.
二.工程竣工驗收實施情況驗收組織建設(shè)單位組織勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組，根據(jù)工程特點，下設(shè)若干個專家組。
1、驗收組組長副組長組員。
2、專業(yè)組專業(yè)組組長組員建筑工程建筑設(shè)備安裝工程通訊，電視，燃?xì)獾葘I(yè)工程工程質(zhì)保材料驗收程序。
1、建設(shè)單位主持驗收會議.
2、建設(shè)，勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律，法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、審閱建設(shè)，勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
驗收人員簽名姓名工作單位職稱職務(wù)工程竣工驗收結(jié)論竣工驗收結(jié)論：
施工單位(簽章)法人代表：年月日勘察單位(簽章)項目負(fù)責(zé)人：年月日。
設(shè)計單位(簽章)項目負(fù)責(zé)人：年月日。
工程項目驗收報告的重要性篇二
一、工程概況：
（一）項目規(guī)劃、可研階段工作。
20__年12月完成項目菜單上報，20__年3月委托__建筑設(shè)計院、__省國際工程咨詢中心進(jìn)行規(guī)劃和可研編制，4月16日省發(fā)改組織的建設(shè)項目建設(shè)方案審查會確定醫(yī)院實行整體搬遷建設(shè)。6月22日在省發(fā)改委對《__人民醫(yī)院建設(shè)項目發(fā)展規(guī)劃》《__人民醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告》進(jìn)行審查，經(jīng)多次審查修改后，9月15日省發(fā)改以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的批復(fù)》（黔發(fā)改社會__號）文件對規(guī)劃予以批復(fù)。20__年2月28日省發(fā)改以《關(guān)于調(diào)整__人民醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)》（黔發(fā)改社會[__號）文件對可研報告予以批復(fù)。批復(fù)建設(shè)性質(zhì)為：新建。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：急診部480平方米，門診部2400平方米，住院部6240平方米，保障系統(tǒng)用房1280平方米，行政管理用房640平方米，院內(nèi)生活用房640平方米，總建筑面積16000平方米；以及潔凈手術(shù)室、垃圾收集設(shè)施、污水處理設(shè)施、配電設(shè)施等。項目建成后醫(yī)院床位數(shù)達(dá)到200張，原則上達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平?？偼顿Y估算3782萬元，資金來源為除本次國家下達(dá)計劃確定的中央補助投資和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系一期國家補助資金180萬元外，其余資金由縣財政配套解決。20__年3月17日省發(fā)改委以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知》（黔發(fā)改社會__號）對招標(biāo)方案予以核準(zhǔn)。
（二）征地工作。
縣政府從20__年12月開始安排建設(shè)用地征地工作，由縣國土局負(fù)責(zé)，同時做好建設(shè)用地有關(guān)審批手續(xù)的申報，完成州、省土地預(yù)審、土地災(zāi)害評估等工作。20__年3月30日省人民政府以《省人民政府關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項目使用土地的批復(fù)》（黔府用地函[2號）對醫(yī)院建設(shè)用地予以批復(fù)。土地使用證已經(jīng)辦理，證號為：國用（20__）第47號。
（三）場地平整工作。
醫(yī)院建設(shè)項目場地平整工程于20__年7月6日開工，通過公開招標(biāo)，由__建筑總公司承建，監(jiān)理單位為貴州__建設(shè)監(jiān)理有限公司。8月25日，場平工作完成。
（四）環(huán)評工作。
20__年6月18日委托__環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計院對本項目進(jìn)行環(huán)境影響評價，20__年6月22日省環(huán)科院編制《__縣人民醫(yī)院建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告書》完成，交省環(huán)保廳評估中心，環(huán)評報告書評審會于7月14日評審原則通過，環(huán)科院修改補充后交省環(huán)保廳評估中心，環(huán)保廳評估中心于20__年9月12日以《關(guān)于對〈__縣人民醫(yī)院新建建設(shè)項目環(huán)境影響報告書〉的評估意見》（黔環(huán)評估書〔20__〕2號）予以回復(fù)，報省環(huán)保廳批復(fù)，20__年12月12日省環(huán)保廳以《關(guān)于對__人民醫(yī)院新建建設(shè)項目環(huán)境影響報告書的批復(fù)》（黔環(huán)審號）予以批復(fù)。
（五）設(shè)計工作。
設(shè)計單位為__建筑設(shè)計研究院，初步設(shè)計于20__年4月7日完成，4月14日省發(fā)改委組織專家對《__人民醫(yī)院建設(shè)項目初步設(shè)計》進(jìn)行評審，原則通過。省建筑設(shè)計研究院根據(jù)專家審查意見進(jìn)行修改調(diào)整后報省發(fā)改委，6月13日，省發(fā)改委以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項目初步設(shè)計的批復(fù)》（黔發(fā)改建設(shè)1號）對初步設(shè)計予以批復(fù)，總建筑面積16757平方米，概算總投資4140萬元。
9月16日地勘完成后，設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，10月12日完成施工圖設(shè)計。11月23日施工圖通過州質(zhì)監(jiān)站審查，12月10日通過州消防支隊消防審查。
（六）地勘工作。
地勘由__省有色金屬勘察有限公司承建，20__年8月30日進(jìn)場，9月15日完成，地勘報告通過州建設(shè)局審查。
（七）開工報告及相關(guān)證件辦理情況。
20__年2月23日簽訂施工合同、監(jiān)理合同后，與施工單位、監(jiān)理單位按照辦理開工許可的有關(guān)材料進(jìn)行組織，報縣建筑質(zhì)量監(jiān)督站、縣建筑安全管理站、縣建筑施工管理站辦理相關(guān)手續(xù)，繳納新型墻體材料基金、安全措施費等，3月15日各種材料及工地情況滿足開工要求，縣住建局核發(fā)開工許可證。于2月21日辦理投資許可證。
本工程建設(shè)項目選址意見書證號：選字第5000020__0527號；用地規(guī)劃許可證證號分別為：地字第00001106434號、地字第2800號、地字第00020__22799號、地字第0020__06435號規(guī)劃許可證號分別為：建字020__22546號、建字第0020__22545號、建字第22544號、建字第01022547號；施工許可證號：建施編號103150101；投資許可證證號：284001；地勘文件審查批準(zhǔn)號:[20__]州施審勘（通）字12號；施工圖審查批準(zhǔn)號：[20__]州施審審（備）字326號；消防審查批準(zhǔn)號：__公消審[20__]第0169號；防雷審查批準(zhǔn)號：黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號、黔防雷審字[20__]第號。其總建筑面積為16491平方米，建筑功能為醫(yī)療用房，建筑最高27.9m?；A(chǔ)為柱下樁基，1#—4#樓為全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，5#樓為磚混結(jié)構(gòu)?？?度地震設(shè)防。工程于20__年3月15日開工，施工單位于20__年9月20日提交初步驗收申請。
二、該項目工程完成簡況：
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及貴州省有關(guān)規(guī)定。工程造型具有地方民族特色、美觀，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；室外工程。經(jīng)組織分部驗收：基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定已按照合同約定內(nèi)容基本完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
三、驗收單位組成：
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，施工單位提出初步驗收申請，現(xiàn)組織初驗。參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位，縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局、縣審計局、縣財政局、縣住建局、縣衛(wèi)生和食藥監(jiān)管局、縣檢察院、建筑質(zhì)量監(jiān)督站、建筑安全管理站等單位人員的組成。
四、工程總體評價：
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，丹寨縣人民醫(yī)院建設(shè)項目工程已經(jīng)順利完工，達(dá)到竣工初步驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工初步驗收。
工程項目驗收報告的重要性篇三
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。
竣工驗收程序：
1、建設(shè)單位主持驗收會議。
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
我單位于x年x月x日組織勘察，設(shè)計，監(jiān)理，施工，檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗收組，對本工程的施工合同約定的項目進(jìn)行了竣工驗收。
竣工驗收內(nèi)容：
由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
(1)檢查工程實體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
(3)對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
(7)當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當(dāng)竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當(dāng)協(xié)商不成時，應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。
竣工驗收組織：
(一)成立以建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人__為組長，主持驗收會議;各參建單位項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家參加的驗收組，按照驗收程序進(jìn)行驗收。
(二)施工單位介紹施工情況;。
(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。
(四)各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;。
(五)各驗收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。
竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為國家及江西省的強制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。
工程項目驗收報告的重要性篇四
xx項目座落于國家旅游度假區(qū)內(nèi)，路海路旁。
本工程規(guī)劃許可證號：，施工圖審查批準(zhǔn)號，其總建筑面積為x平方米。共x個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17、45m。基礎(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ)，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日提交驗收。
根據(jù)參建各方合同約定的`內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況。
2、完成合同約定情況。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料。
5、工程質(zhì)量保修書。
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》，建設(shè)單位于20xx年x月xx日組織了初驗，20xx年x月x日進(jìn)行了分戶驗收。20xx年x月x日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。
該工程按照建設(shè)廳云建建【20xx】2號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗通過。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗;還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
工程驗收報告可以分為六個部分，包括工程概況、工程完成情況進(jìn)行表述，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督并督促整改，還應(yīng)該有驗收單位的有關(guān)信息和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的列舉。倒數(shù)第二部分是驗收整改情況的總結(jié)，在工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做出整體評價，正式驗收工程。
工程項目驗收報告的重要性篇五
（一）成本管理與控制的特點。
1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。
3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。
工程項目驗收報告的重要性篇六
為加強__工程驗收管理，進(jìn)一步規(guī)驗收工作，保證驗收質(zhì)量，根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（sl223－，以下簡稱《規(guī)程》），結(jié)合我省__工程特點，特制訂本大綱。
一、驗收工作的依據(jù)。
驗收工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求以及相應(yīng)的設(shè)計變更和修改文件，工程施工合同及由監(jiān)理單位簽發(fā)的文件，設(shè)備技術(shù)說明書，審計報告及審計決定（或?qū)徲嬕庖姡┑取?/p>
二、驗收工作主要容。
1、檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)行建設(shè)。
2、檢查已完工程在設(shè)計、施工及設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對工程施工質(zhì)量做出評價；對驗收遺留問題提出處理要求。
3、檢查工程是否具備運行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件。
4、總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對工程作出評價。
5、及時移交工程，發(fā)揮工程效益。
三、驗收工作程序。
驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、專項驗收、竣工驗收等階段。
1、分部工程驗收：分部工程中所有單元工程全部完成，且質(zhì)量合格，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗收。分部工程含多個標(biāo)段的，可先進(jìn)行標(biāo)段工程的完工驗收，再進(jìn)行分部工程驗收。
2、階段驗收：當(dāng)工程施工達(dá)到一定關(guān)鍵階段時（一般包括基礎(chǔ)處理完成、截流、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等），應(yīng)進(jìn)行階段驗收。
工程項目驗收報告的重要性篇七
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20__年月日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20__的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
工程項目驗收報告的重要性篇八
尊敬的xx：
山塘除險加固工程于_____年_____月_____日開工建設(shè)，并于_____年_____月_____日全部完工。該工程項目總投資_____萬元，村委會組織相關(guān)人員于_____年_____月_____日對該工程進(jìn)行了驗收自查，施工質(zhì)量合格，驗收資料已整理齊全，已具備驗收條件，請貴局組織人員給予驗收。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道(簽字蓋章)：
項目業(yè)主(簽字蓋章)：
_____年_____月_____日。
工程項目驗收報告的重要性篇九
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20__年__月__日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20__年7月__日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、質(zhì)量控制措施。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20_的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
三、消防工程施工質(zhì)量情況分述如下。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
工程項目驗收報告的重要性篇十
__工程，位于__市__區(qū)__路__號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為x級。
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。
我司已編制完成__工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，組成驗收組進(jìn)行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20__年x月x日下午x點進(jìn)行，驗收地點：__區(qū)。
綜上所述，__工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位安排驗收。
__有限公司。
20__年x月x日。
工程項目驗收報告的重要性篇十一
xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于xx年11月15開工建設(shè)，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設(shè)備安裝工程。
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進(jìn)行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
工程項目驗收報告的重要性篇十二
xx會議室。
詳見會議簽到表(附后)。
xxx。
會議紀(jì)要正文。
xxx主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表xxx工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的'大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxxxm，路幅寬度為xx-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面?？偼顿Y約xxxx萬元。
三、檢查結(jié)束，驗收小組匯報檢查情況：
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的規(guī)定，同意驗收。
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)。
任主體關(guān)于竣工驗收文件準(zhǔn)備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
工程項目驗收報告的重要性篇十三
一、緒論。
在當(dāng)前工程建設(shè)市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)工程項目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)消耗和各項成本費用，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高項目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實施成本管理時顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析，希望能對施工企業(yè)的成本管理提供一點幫助。
進(jìn)行項目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標(biāo)，建設(shè)工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織地進(jìn)行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運行，從而將工程項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
(一)成本計劃。
成本計劃是建立項目管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說，一個項目成本計劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項目的成本計劃可以反映出計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項措施;成本計劃是一個具有項目成本管理指導(dǎo)性文件，編制時需結(jié)合企業(yè)類似工程經(jīng)驗，成立項目成本計劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。
(二)成本控制。
成本控制即在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項目成本控制應(yīng)貫穿在工程項目從招投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計劃而不去控制，項目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計劃編制的有板有眼，而真正去控制時各自為陣，每個部門甚至每個人都打著自己的小九九，因此成本控制應(yīng)建立周全的責(zé)任管理制度，做到獎懲分明，才能做到正真的成本控制。
(三)成本核算。
項目成本核算即項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形式項目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該工程項目?總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個項目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進(jìn)行核算，而忽略事中核算，即項目進(jìn)行過程中，加強事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預(yù)防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預(yù)防。因此，加強項目成本核算工作，對降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極作用。
(四)成本分析。
項目成本分析是成本形成過程中，對項目成本的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立項目成本管理中心，項目應(yīng)組織有經(jīng)驗、有能力的各級人員成本管理小組，定期不定期的進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。
(五)成本考核。
成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給相應(yīng)的獎勵與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效的調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項目成本管理中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后經(jīng)驗，它所提供的成本信息又對下一個項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。
(二)以人為本，全員參與原則。
項目成本的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項目成本管理工作的順利進(jìn)行。
(三)目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。
項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項目經(jīng)理還要對工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每個人，通過每個指標(biāo)的完成保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的責(zé)任，等于無人負(fù)責(zé)，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負(fù)責(zé)任的局面，企業(yè)無法搞好。
(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。
項目成本管理是企業(yè)各項管理的一個部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理和成本目標(biāo)，就必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
(五)動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。
項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。由于項目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動態(tài)性是項目成本管理的屬性之一，進(jìn)行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使項目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項目成本的動態(tài)管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進(jìn)行的工作，項目成本需要及時準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時糾偏，亡羊補牢的作用，項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的。如果計劃的編制不準(zhǔn)確，各項成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項統(tǒng)計不實事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。
因此，確保項目成本管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項目成本管理的靈魂否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。
(六)過程控制與系統(tǒng)控制原則。
項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。
項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團體的利益，損害了整體利益。
(七)開源與節(jié)支相結(jié)合的原則。
節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益核心，是成本控制的一項基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術(shù)革新，縮短工期;運用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。
四、項目施工成本控制的措施。
項目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要在滿足質(zhì)量、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項目施工成本控制的措施，真正實現(xiàn)通過成本有效管理達(dá)到企業(yè)利益最大化。
(一)采取組織措施控制工程成本。
為了達(dá)到施工成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)采取工程項目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機制和責(zé)任。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
(二)加強合同管理、控制工程成本。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有交往途徑。
現(xiàn)場管理人員設(shè)置要合理，避免崗位重復(fù)設(shè)置，增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平，控制現(xiàn)場管理費支出。要加強其他直接費的控制，盡可能減少其他直接費的發(fā)生。
(五)用工期與成本同步對應(yīng)控制。
長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因為成本是伴隨著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，則必然會互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。
(六)加強質(zhì)量成本控制。
項目質(zhì)量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到一質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費用之和。
質(zhì)量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。
在項目成本管理中，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
(七)用成本分析表法控制成本。
成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進(jìn)度，尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終每季度進(jìn)行一次，工期長的項目可每半年進(jìn)行一次。
五、結(jié)語。
綜上所述，只要明確了解我們項目成本管理的內(nèi)容，以此為目標(biāo)找到我們項目成本管理“法律依據(jù)”，運用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項目進(jìn)行有效的成本管理，在當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到突破口是不會太難的!
參考文獻(xiàn)：
出自 XueFen.COm.Cn
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工程項目驗收報告的重要性篇十四
1.5厚，隔熱層砌180磚架空鋼筋砼板。該工程由20__年5月20日開工，于20__年11月10日竣工。
二、施工組織實施情況。
我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進(jìn)場做好現(xiàn)場“三通一平”工作：基礎(chǔ)施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進(jìn)行材料試驗試配，合格后方可進(jìn)場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況。
1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格。
2、紅磚：首層~九層設(shè)計標(biāo)號mu10，試塊組，最低值mu，最高值mu。
3、砂漿：首層~九層設(shè)計標(biāo)號m7.5水泥石灰砂漿，試件組，r28d抗壓強度最低值mpa，最高值mpa。
4、砼設(shè)計強度等級為：c20。
c20：液壓樁231條，加樁3條,試件組，r28d試壓強度最低值mpa，最高值mpa。試驗加載至kn，總沉降量為mm，沉降量較少，而且q-s曲線正常，符合設(shè)計要求。
c20：基礎(chǔ)承臺地梁試件組，r28d試壓強度值mpa。
c20：主體試件組，r28d試壓強度最低值mpa。
四、沉降觀測及垂直度觀測。
按要求設(shè)置觀測點共點，共觀測次，沉降量最小為mm，，最大值為mm,對比沉降值為mm，整體沉降符合設(shè)計要求。垂直度觀測次，累計最大軸線偏差為mm，最小軸線偏差為mm，符合施工規(guī)范規(guī)定。
五、分項工程質(zhì)量情況。
1、基礎(chǔ)工程：本工程采用液壓樁基礎(chǔ)，施工中嚴(yán)格按照施工方案實施，對液壓樁垂直度，派出施工管理人員嚴(yán)格檢查，符合要求方進(jìn)行下一工序施工。63#、112#、166#、191#條工程樁經(jīng)市檢測站進(jìn)行動測全部合格。
2、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點治理，從而保證了砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁，內(nèi)外墻的丁字墻、轉(zhuǎn)角位基本做到同時組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標(biāo)號，斜砌迫實，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。
3、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴(yán)格控制好整體的平整度及陰陽角細(xì)部、地漏口的施工處理，做到了預(yù)留有序。
4、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴(yán)密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后方可進(jìn)行使用，安裝時做到消除門底吊高的質(zhì)量通病。
5、裝飾工程：外墻貼磚仔按設(shè)計要求，按線條分縫處理?？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調(diào)，陰陽角線條順直。內(nèi)墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經(jīng)拍尺檢查、現(xiàn)場抽查均符合規(guī)范要求，細(xì)部質(zhì)量有較大的提高。
6、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。
六、分部分項單位工程質(zhì)量評定情況。
1、基礎(chǔ)工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
2、主體工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
3、樓地面工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
4、門窗工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
5、裝飾工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
6、屋面工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
7、給排水工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
8、建筑電氣安裝工程：共檢項，其中優(yōu)良項，優(yōu)良率%，自評。
9、單位工程八個分部，其中個分部優(yōu)良，優(yōu)良率%單位工程綜合評定為。
七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會。
本工程在整個施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時整理，經(jīng)安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，使工程任務(wù)順利完成。在施工中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如主體施工進(jìn)度慢，對一些質(zhì)量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應(yīng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
工程項目驗收報告的重要性篇十五
當(dāng)今時代，是一個建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大的一個時代。正因如此，建筑行業(yè)對資源的需求種類越來越多，資源供求關(guān)系日益緊張，在這種情況和這種背景下，工程項目的成本預(yù)算、工期的合理安排、質(zhì)量能否得到保證都面臨著前前所未有的挑戰(zhàn)。將工程經(jīng)濟應(yīng)用到工程項目中，能夠有效的控制工程項目的成本，進(jìn)一步提高整個工程項目的資源利用效率，從而節(jié)約資源，降低成本。本文從工程項目的基本概述出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了工程項目中工程經(jīng)濟的重要性，旨在進(jìn)一步降低工程項目的成本。
作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期，企業(yè)的目標(biāo)包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。
工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。
首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的`管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境。
其次，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進(jìn)一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。
再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。
最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標(biāo)是工程項目管理中最為主要的目標(biāo)。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究，則會導(dǎo)致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。
首先，進(jìn)一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。
其次，應(yīng)當(dāng)將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低。
最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
工程項目驗收報告的重要性篇十六
摘要：本文從建設(shè)工程項目的角度，談一談如何對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項目中確定設(shè)備合理的費用界限，提出決策方案。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目機械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟管理。
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用(設(shè)備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案;對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限;對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合同各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。
4設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機器設(shè)備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。
5機械設(shè)備的選型、配套。
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：
5.1經(jīng)濟性原則配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的'責(zé)任成本又低。
5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3進(jìn)場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機械設(shè)備的成本費用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。
6.1提高固定資金的使用效率提高固。
定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。
6.2提高維修費用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
6.3按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策工作。機械設(shè)備投資費用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的水平。
工程項目驗收報告的重要性篇十七
驗收人員：
三、項目軟硬件清單。
四、軟件備份。
五、項目回顧。
1、實施主要階段。
供熱公司監(jiān)控項目從20__年1月20日啟動，在供熱公司與____科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。
2、系統(tǒng)應(yīng)用。
通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20__年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。
2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)。
項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：
(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.
(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.
(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.
2.2、項目成功的原因。
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;。
(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;。
(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
工程項目驗收報告的重要性篇十八
[摘要]本文闡述了工程項目成本管理的內(nèi)容,包括工程項目成本管理的原則,工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。
工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對工程項目總成本水平進(jìn)行預(yù)測,提出項目的目標(biāo)成本;編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。
(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標(biāo)成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團結(jié)協(xié)作,使項目進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項工作進(jìn)行成本跟蹤。
(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進(jìn)行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象,對項目成本的控制從投標(biāo)時就已經(jīng)開始,大致分五個步驟:。
1.投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測。
當(dāng)確定要投某個項目時,公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標(biāo)文件,依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費等,對當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈嵭惺袌稣{(diào)查,按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的.價格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實施項目,對項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。
2.項目開工前的成本預(yù)算。
項目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實施,這時的項目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價,施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機械用時,相對投標(biāo)時的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場價。因此此時形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時也是實施過程中對各項成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時,都可以以預(yù)算價格對比實施分析原因,找差距和潛力。
3.項目實施過程中的成本控制。
有了開工前的成本預(yù)算,財務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還單價的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求,計算出實際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^程中,財務(wù)核算的及時性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時準(zhǔn)確,過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。
4.項目工程完工后的成本匯總、分析。
項目完工后,對實際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類,計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為今后的投標(biāo)和項目實施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗。
5.項目成本控制的總結(jié)及評價。
項目成本匯總分析后,對項目成本進(jìn)行總體評價,對項目實施過程中的控制亮點進(jìn)行總結(jié),對成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié),從而起到不斷完善成本控制與項目管理經(jīng)驗和理念,并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較,為企業(yè)今后的不同項目管理儲備人才。
三、本章小結(jié)。
綜上所述,只有依靠整個企業(yè)的力量與智慧,通過深化改革,轉(zhuǎn)變機制,使企業(yè)的運行機制適應(yīng)項目管理,為項目管理創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時,施工項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合,算為管用”原則,發(fā)揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理,使施工企業(yè)的利潤最大化。
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工程項目驗收報告的重要性篇十九
__工程經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項，核定總投資x萬元，其中：國債資金投資x萬元，地方配套資金x萬元。該水庫除險加固的主要內(nèi)容為：
2.加固溢洪道及下游河道治理;。
3.更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機;。
4.加固改造上壩及進(jìn)庫公路;。
5.增設(shè)大壩觀測設(shè)施與自動化控制系統(tǒng)。
工程于20__年x月x日開工建設(shè)，20__年x月底全面竣工，歷時x個月，除險加固工程按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1、27公里的公路護(hù)坡及3、2公里的瀝青路面鋪設(shè)，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設(shè)備制安工程;完成大壩自動化監(jiān)測設(shè)備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設(shè)計要求完成。
該工程共完成投資額x萬元(不包括待驗費x萬元)，完成主要工程量為：土石方開挖x萬m3，土石方回填x萬m3，漿砌石x萬m3，砼x萬m3，耗用水泥xt，鋼筋(鋼材)__t，木材__m3，瀝青__m3，勞動工日x個工日。
二、驗收條件檢查結(jié)果。
依據(jù)水利部《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過了竣工審計?？⒐べY料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了__市水利基本建設(shè)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準(zhǔn)備情況。
__水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設(shè)管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》(草稿)，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理等單位均已編制完成了相應(yīng)的“工作報告”。依據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”，負(fù)責(zé)__水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時間、地點和參加單位。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，__水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于__年x月x日進(jìn)行，驗收地點在__，參加單位有省水利廳、__市水電局、財政局、計劃局、__河流域水資源管理局及項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運行管理等有關(guān)單位。
綜上所述，__水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
工程項目驗收報告的重要性篇二十
根據(jù)海南省發(fā)展和改革委員會、財政廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)局、水務(wù)局《關(guān)于下達(dá)20__年鞏固退耕還林成果計劃(第一批)的通知》(瓊發(fā)改地區(qū)[20__]591號)，我市20__年鞏固退耕還林成果補植補造計劃為3186畝，投資31.86萬元，其中中央投資15.93萬元，農(nóng)戶投勞自籌15.93萬元。為做好我市20__年鞏固退耕還林成果檢查驗收工作，確保植樹造林面積的落實，我委于10月份針對本工程開展了造林驗收工作。工作開展及驗收結(jié)果如下：
一、工作開展情況。
為搞好造林檢查驗收工作，根據(jù)有關(guān)要求，我委制定造林檢查驗收工作方案，對我市20__年鞏固退耕還林成果的造林驗收工作做了具體安排。驗收工作共7天。驗收造林面積為3186畝，合格率100%。
二、檢查驗收結(jié)果。
據(jù)統(tǒng)計，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝。
1、造林類別：全部為補植造林。
2、成活率：成活率90%以上的面積為3186畝，占合格面積的100%。
3、造林項目：鞏固退耕還林成果補植補造工程。
4、林種：全部為生態(tài)防護(hù)林。
5、樹種：全部為桉樹與相思類混交。
6、所有制：為集體及個人造林。
三、主要工作方法。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
造林檢查驗收是了解掌握和衡量完成造林實績的重要手段。市農(nóng)委高度重視20__年鞏固退耕還林成果工程補植補造驗收工作，成立了由陳木興任組長，周詩萍任副組長，成員由農(nóng)委營林科技科及有關(guān)單位抽調(diào)人員組成的驗收小組。驗收采取駐點方式進(jìn)行。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展造林驗收工作。
為確保造林驗收質(zhì)量，驗收小組根據(jù)《海南省植樹造林檢查驗收管理辦法》、《海南省人工造林更新檢查驗收辦法》的要求，明確造林驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要工作內(nèi)容，外業(yè)認(rèn)真做好野外小班登記表，面積測量采用gps測量計算，并制有萬分之一地形圖峻工圖，內(nèi)業(yè)搞好統(tǒng)計。
四、存在問題與建議。
根據(jù)驗收結(jié)果分析，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝，但存在造林地塊多，個別小班面積小而導(dǎo)致林地管護(hù)管理不便的問題。其主要原因是因為補植補造地是20__-20_年采取“公司+農(nóng)戶”造林模式進(jìn)行造林，便于吸引農(nóng)戶利用零星土地進(jìn)行造林。根據(jù)存在的問題，對我市20__年鞏固退耕還林成果補植補造地要加大撫育、管理力度，確保造林成效，達(dá)到提高林業(yè)的質(zhì)量和效益的目的。
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