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人力資源部門的贊美信篇一
職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪考勤表、獎(jiǎng)金表核對(duì)，并制作當(dāng)月工資表;。
2、負(fù)責(zé)每月人事行政報(bào)表制作;。
3、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪招聘;。
4、負(fù)責(zé)華北區(qū)域員工辦理入離職、異動(dòng)等事宜;。
5、e-hr系統(tǒng)維護(hù)及更新;員工生日會(huì)及年會(huì)等員工活動(dòng)組織統(tǒng)籌;。
6、固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢及盤點(diǎn);。
7、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。
任職資格:。
1、大專以上學(xué)歷，3年人力資源薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)，有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
2、具有較強(qiáng)責(zé)任心，工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)問(wèn)題有快速反應(yīng)既處理的能力;。
4、能力稍遜可應(yīng)聘資深人事專員職位。
人力資源部門的贊美信篇二
1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。
3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門需協(xié)作的事項(xiàng)。
4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、及時(shí)滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。
6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。
6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。
7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。
8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。
9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。
10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。
11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。
協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源部門的贊美信篇三
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng);。
6、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);。
8、固定資產(chǎn)管理，考勤、加班統(tǒng)計(jì)等日常人事行政事務(wù);。
9、接待客戶，收發(fā)文信等日常行政事物。
出自 mlvmservice.com
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);。
人力資源部門的贊美信篇四
職責(zé)：
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);。
2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;。
6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
人力資源部門的贊美信篇五
1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)調(diào)整方案。
2．負(fù)責(zé)制訂公司人力資源政策和制度體系。
3．負(fù)責(zé)制定公司人力資源工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。4．及時(shí)跟蹤通信行業(yè)人力資源市場(chǎng)狀況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定各類專業(yè)人員招聘政策和計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作。
5．負(fù)責(zé)公司員工的招聘、解聘手續(xù)等合同管理工作及所需大、中專學(xué)生計(jì)劃編報(bào)及手續(xù)辦理。
6．負(fù)責(zé)公司中層干部的考察、推薦、任免工作；負(fù)責(zé)公司員工的調(diào)配、考勤、考核和晉升工作。
7．負(fù)責(zé)建立公司的溝通機(jī)制，受理員工的投訴，定期與員工進(jìn)行溝通，掌握和了解員工的動(dòng)態(tài)。
8．負(fù)責(zé)匯總和制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，歸口管理公司的各類培訓(xùn)工作。
9．負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)資格審核及培訓(xùn)合同簽定工作。10．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資料的收集及培訓(xùn)設(shè)備的管理工作。11．負(fù)責(zé)培訓(xùn)證書、學(xué)歷證明的保管使用工作。12．負(fù)責(zé)公司員工學(xué)歷認(rèn)定及再教育工作的落實(shí)。13．負(fù)責(zé)人力資源部的收發(fā)文及文件存檔工作。
14．負(fù)責(zé)公司薪酬政策管理和公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂及管理工。
作，負(fù)責(zé)工效掛鉤的管理及公司員工晉級(jí)、晉崗方案的制定及落實(shí)。
15．負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考評(píng)工作。
16．配合相關(guān)部門擬訂實(shí)施所管轄干部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。17．負(fù)責(zé)公司對(duì)地方的勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表的填報(bào)。
18．負(fù)責(zé)公司本部社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）及其企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房公積金的管理。
19．負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制訂。
20．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作21．負(fù)責(zé)組織公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、技師的填報(bào)工作，及公司中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)辦理公司本部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。
22．負(fù)責(zé)公司出國(guó)人員政審資料的填報(bào)工作。
23．負(fù)責(zé)管轄干部人事檔案的管理工作。及個(gè)人檔案的落實(shí)及管理工作。
24．負(fù)責(zé)公司的集體戶口管理工作。25．負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育管理工作。26．員工體檢工作。
27．做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所涉及的相關(guān)工作。
28．協(xié)助相關(guān)部門完成企業(yè)監(jiān)事會(huì)基礎(chǔ)資料的編報(bào)工作。29．工會(huì)工作。
30．做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源部門的贊美信篇六
1.制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃。
2.組建和完善人力資源團(tuán)隊(duì)，為公司招賢納士提供保障。
3.負(fù)責(zé)招聘面試、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化引導(dǎo)等工作。
4.負(fù)責(zé)員工入職、在職、調(diào)職培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作。
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人力資源部門的贊美信篇七
3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵(lì)與保留計(jì)劃等工作;。
4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。
5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展。
人力資源部門的贊美信篇八
3.負(fù)責(zé)落實(shí)公司績(jī)效考核政策，推動(dòng)實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;。
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算。
5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;。
6.協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源部門的贊美信篇九
核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；建立、完善各項(xiàng)管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
主要職能：
c.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；
2、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作(招聘甄選、績(jī)效考勤、離職等工作)。
5、協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。
7、核定公司年度人員需求計(jì)劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、主導(dǎo)公司日常人事異動(dòng)管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；
10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)。
影響力，提升員工凝聚力。
12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。
13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。
14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。
15、其他工作。
a.制訂公司員工手冊(cè)；
d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.合理規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航；f.項(xiàng)目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作；g.與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。
人力資源部門的贊美信篇十
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;。
7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);。
8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門的贊美信篇十一
負(fù)責(zé)員工個(gè)人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護(hù)，并及時(shí)上傳;。
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工每月考勤、保險(xiǎn)、薪資、個(gè)稅、假期及效率統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的制作;。
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工活動(dòng)開展，維護(hù)員工關(guān)系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);。
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊(cè)及人事規(guī)章制度的實(shí)施;。
負(fù)責(zé)所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等行政工作開展;。
完成上級(jí)(區(qū)域hr)安排的其他工作任務(wù)或項(xiàng)目性工作。
人力資源部門的贊美信篇十二
2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;。
3、協(xié)助員工績(jī)效管理、晉升管理;。
4、協(xié)助員工管理等工作。
2、有效推動(dòng)公司各項(xiàng)人力資源資源項(xiàng)目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地;。
3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵(lì)與保留計(jì)劃等工作;。
4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。
5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展。
2、負(fù)責(zé)員工考勤管理與統(tǒng)計(jì);。
3、負(fù)責(zé)辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報(bào)及索賠;。
4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作;。
5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確;。
6、上級(jí)安排的其他各項(xiàng)事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)社會(huì)招聘、校園招聘、實(shí)習(xí)生招聘工作開展。
3、負(fù)責(zé)員工入、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納等員工關(guān)系模塊工作。
2、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員情況等;。
3、管理員工信息資料及各類人事資料;。
4、負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的轉(zhuǎn)正評(píng)核，以及勞動(dòng)合同的簽訂;跟進(jìn)員工解聘離職、崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作。
5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度;。
6、公司人力類相關(guān)制度草擬、通告及工作計(jì)劃的下達(dá)，進(jìn)度跟蹤，情況反饋;。
7、協(xié)助上級(jí)處理好人事事務(wù)工作;。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
2、現(xiàn)有招聘渠道維護(hù)、發(fā)展新渠道;。
3、校園招聘會(huì)支持;。
4、入職離職異動(dòng)辦理;。
5、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(周報(bào)/月報(bào)/年報(bào));。
6、完成上級(jí)主管交代的其他工作。
人力資源的部門職責(zé)71、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;。
2、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn)。
3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作;。
5、社保、公積金事物對(duì)接處理。
6、能夠獨(dú)立擔(dān)任ssc版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。
人力資源部門的贊美信篇十三
1.負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)崗位編制的審定。
2.負(fù)責(zé)制定部門月度、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
3.負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)。
4.負(fù)責(zé)建立賀完善公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施。
14.負(fù)責(zé)處理公司本部機(jī)關(guān)勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同15.負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。
16.負(fù)責(zé)部門月度、工作總結(jié)，召開部門例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通17.負(fù)責(zé)修訂公司有關(guān)人力資源方面的管理制度18.負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略管理部制定戰(zhàn)略規(guī)劃19.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核人力資源部權(quán)限：
3.有權(quán)對(duì)公司機(jī)關(guān)各產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.有權(quán)組織機(jī)關(guān)員工和各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)干部任用和異動(dòng)提出建議。
10.有權(quán)監(jiān)督審查各產(chǎn)業(yè)的崗位定編及用人用工狀況。
人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管人力資源部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：
（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。
（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。
（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。
（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18）定期向行管總監(jiān)述職。
（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。
（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。
（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。
（24）填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：
（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。
（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。
（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
人力資源部門的贊美信篇十四
在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將本人年度工作履職、合規(guī)從業(yè)、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。
主要工作開展情況。
全年圍繞“深植績(jī)效文化”、“提升培訓(xùn)質(zhì)效”、“推進(jìn)人才發(fā)展”、“建設(shè)信息平臺(tái)”和“深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等“五個(gè)主題”，全面抓實(shí)崗位管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、教育培訓(xùn)體系建設(shè)，探索人力資源運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，抓好基層黨建和部門自身建設(shè)，統(tǒng)籌資源規(guī)劃，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。
從整體謀劃、工作推動(dòng)、考核評(píng)價(jià)和管控指導(dǎo)、實(shí)踐創(chuàng)新等方面，落實(shí)了優(yōu)化績(jī)效管理體系、強(qiáng)化績(jī)效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求。
一是加強(qiáng)績(jī)效管理整體謀劃。制定實(shí)施了《分行關(guān)于深化推進(jìn)績(jī)效管理的若干意見》，明確了深化績(jī)效管理的方向路徑，強(qiáng)化了績(jī)效管理組織保障。
二是加強(qiáng)績(jī)效管理工作考核評(píng)價(jià)。按照深植績(jī)效文化的要求，制定實(shí)施《分行績(jī)效管理工作考核辦法》。按季、按年度量化考核，強(qiáng)化了績(jī)效管理目標(biāo)牽引、過(guò)程管理、程序控制、流程驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門績(jī)效管理工作的深入推進(jìn)和全行績(jī)效管理水平的有效提升。組織實(shí)施了全省績(jī)效管理工作考核，并在年中工作會(huì)議上點(diǎn)評(píng)通報(bào)。
三是推動(dòng)績(jī)效管理工作常態(tài)化運(yùn)行。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上，制定了《省分行本部部門年度績(jī)效考核“平衡計(jì)分卡”指標(biāo)設(shè)臵方案》，據(jù)此按季實(shí)施部門及員工績(jī)效預(yù)考核及績(jī)效溝通。扎實(shí)開展干部考核，過(guò)程管理進(jìn)一步強(qiáng)化。通過(guò)業(yè)績(jī)分析、視頻述職、網(wǎng)上測(cè)評(píng)等方式，組織完成了對(duì)14個(gè)二級(jí)分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、結(jié)果通報(bào)、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是加強(qiáng)全省績(jī)效管理工作的指導(dǎo)與管控。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系，配合相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化了網(wǎng)點(diǎn)員工、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理辦法及考核模板。
五是探索團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷績(jī)效考核模式。制定下發(fā)《對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)考核與部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核的有效對(duì)接，初步形成了“機(jī)構(gòu)—部門—團(tuán)隊(duì)—員工”為主軸的績(jī)效考核整體框架。
一是創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制，健全完善培訓(xùn)體系。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓(xùn)工作框架：
“1”就是“內(nèi)部培訓(xùn)基地+高校、外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”一體兩翼的辦學(xué)格局；
“6”就是對(duì)接總行的精英計(jì)劃、頭雁計(jì)劃、尖兵計(jì)劃、春暉計(jì)劃等，重點(diǎn)實(shí)施管理類人員、后備干部和專業(yè)儲(chǔ)備人才、專業(yè)序列崗位骨干、八大序列崗位專業(yè)人員、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者培訓(xùn)等“六大重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃”。我行的教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導(dǎo)，總行專門致電祝賀。
二是注重提升培訓(xùn)質(zhì)效，狠抓落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目。
20xx年，省分行專業(yè)類項(xiàng)目共計(jì)安排79個(gè)98期，對(duì)管理類人員，安排6個(gè)項(xiàng)目11個(gè)班期。與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)處級(jí)干部、支行副職、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和中年員工。開展了績(jī)效、薪酬、企業(yè)年金等改革機(jī)制宣講培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn)、金融理財(cái)師培訓(xùn)、省級(jí)分行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、組織人事與黨建工作培訓(xùn)等項(xiàng)目。落實(shí)總行組織的各類管理人員高校培訓(xùn)、境外培訓(xùn)項(xiàng)目，如20xx年領(lǐng)導(dǎo)人員自主選學(xué)項(xiàng)目，二級(jí)分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班，總行黨校20xx年副處級(jí)干部進(jìn)修班，城區(qū)支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班，城區(qū)支行行長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理高校專題培訓(xùn)班、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示范性培訓(xùn)班等。此外還繼續(xù)做好培訓(xùn)援疆工作，選派4名同志進(jìn)疆開展培訓(xùn)援助工作。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓(xùn)積分考核的推動(dòng)下，加大了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與推廣使用力度，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)教育等成果初步顯現(xiàn)。
一是總量規(guī)劃控制，抓實(shí)用工計(jì)劃管理。開展基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源調(diào)研，針對(duì)性制定人員招聘計(jì)劃，發(fā)文規(guī)范加強(qiáng)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配臵與管理，針對(duì)未來(lái)5—10年退休潮的來(lái)臨，樹立通盤考慮、提前儲(chǔ)備的指導(dǎo)思想，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃。樹立成本效益理念，研擬了二級(jí)分行用工計(jì)劃管理初步意見，合理配臵二級(jí)分行用工計(jì)劃。
二是合理有序流動(dòng)，提升招聘選人質(zhì)效。研究制定了《崗位管理實(shí)施細(xì)則》，精心組織省行本部崗位選聘，分四個(gè)階段、歷時(shí)20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作，總體反響良好。共118人實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，占本部員工的三分之一。優(yōu)化了崗位配臵，員工崗位意識(shí)、隊(duì)伍活力進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持“早啟動(dòng)”、“嚴(yán)組織”、“細(xì)操作”，落實(shí)了四項(xiàng)招聘計(jì)劃：20xx年校園招聘300人計(jì)劃、大學(xué)生村官招聘40人計(jì)劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計(jì)劃、20xx年校園招聘計(jì)劃（完成筆試面試環(huán)節(jié)）。
三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好支行班子建設(shè)。分步對(duì)相關(guān)二級(jí)分行班子及省分行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，干部調(diào)整平穩(wěn)、順利、有序，嚴(yán)格落實(shí)了干部交流輪崗制度，班子搭配進(jìn)一步優(yōu)化，班子合力進(jìn)一步增強(qiáng)。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》。就一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義、目標(biāo)、要求等進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述，并在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓好班子選配、完善考評(píng)體系，規(guī)范工作制度、加大激勵(lì)約束、加強(qiáng)監(jiān)督管理、落實(shí)“一崗雙責(zé)”等七個(gè)方面明確了三十條具體措施，加強(qiáng)了省分行對(duì)一級(jí)支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項(xiàng)制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)。
四是和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范員工行為管理。制定了員工管理指導(dǎo)意見，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理案例的撰寫工作，（其中2個(gè)案例入編總行《勞動(dòng)關(guān)系管理案例匯編》），指導(dǎo)全行勞動(dòng)關(guān)系管理依法合規(guī)開展，加強(qiáng)對(duì)非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理，有效開展信訪維穩(wěn)工作。制定下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)員工行為管理的實(shí)施意見》，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的全流程、多維度的員工行為管理體系，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的員工行為管理工作格局。結(jié)合案件風(fēng)險(xiǎn)排查，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動(dòng)，覆蓋了全省各級(jí)機(jī)構(gòu)的全體員工，有效查找了問(wèn)題，規(guī)避了可能問(wèn)題，發(fā)揮了震懾作用。
五是分層分類培養(yǎng)，完善干部進(jìn)退渠道。推動(dòng)建立支行正職、副職后備干部人才庫(kù)，加大了對(duì)處級(jí)、科級(jí)后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用，加強(qiáng)了對(duì)后備干部隊(duì)伍的日常管理，及時(shí)掌握了后備干部的培訓(xùn)、輪崗、使用情況；擇優(yōu)選派處、科級(jí)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)行掛職交流；加強(qiáng)基層行后備干部、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)研究；明確有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)到齡退出符合條件的處、科級(jí)干部實(shí)施調(diào)研員監(jiān)督。
人力資源部門的贊美信篇十五
1.參與公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織定制。
2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反饋。
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核效果評(píng)估工作，培訓(xùn)效果記錄反饋。
4.負(fù)責(zé)人員招聘工作的開展。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
6.負(fù)責(zé)員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。
7.負(fù)責(zé)所屬公司員工考勤、社保辦理等相關(guān)工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門的贊美信篇十六
人力資源管理是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然，人力資源管理內(nèi)容較多，涉及面較廣。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
（一）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒(méi)有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源；而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel（人事）轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresources（人力資源管理），強(qiáng)調(diào)人不僅是要management（管理），而是要development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜?。人力資源部門亦由原來(lái)非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問(wèn)，成為專職的teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，就是人力資源管理的全過(guò)程。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄?，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
sd（selfdevelopment）指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”；
tt（teachertraining）指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“dst”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等；還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進(jìn)工作?？?jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日?？己酥袕?qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
（四）、員工管理。
工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
二、非人力資源主管的人力資源管理功能。
非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
（一）、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。
一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
（二）、提升部屬工作意愿。
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
（三）、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬。
很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。不過(guò)，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做；二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。
2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。
3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們這里學(xué)不到的東西，部屬可以從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧?，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。
（四）、激勵(lì)部屬。
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步；足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會(huì)有！因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非?！傲邌荨保哂陂_口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了！”這么簡(jiǎn)單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒(méi)有吃，沒(méi)有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
一樣，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，而且成本低、效果佳。比如，我們不可能每天都能夠?yàn)椴繉偌有?，但可以每天都?duì)部屬的成績(jī)給予充分的肯定。
當(dāng)然激勵(lì)這種方式是要運(yùn)用一定的手段才能夠達(dá)到我們預(yù)期的效果，有一點(diǎn)請(qǐng)牢記在心，激勵(lì)下屬時(shí)一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否則會(huì)讓部屬感到你虛偽、缺乏真誠(chéng)。
（五）、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
績(jī)效評(píng)估是職能部門主管經(jīng)理人的一個(gè)非常重要的職責(zé)。部屬到了我們的工作團(tuán)隊(duì)，其工作如何？人力資源部不是最清楚，只有職能部門主管最清楚。
績(jī)效評(píng)估在整個(gè)人力資源管理中占有重要的地位，它是工資、獎(jiǎng)金、晉升等工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是主管對(duì)部屬所做的一個(gè)整體性評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，部屬經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遺憾的是很多主管輕視績(jī)效考核，要么認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是一個(gè)填表的數(shù)字游戲，要么就認(rèn)為比較繁瑣，也不能真正運(yùn)用考核的結(jié)果。作為職能部門的主管經(jīng)理人，除了認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的重要性之外，還需強(qiáng)調(diào)如下兩點(diǎn)：
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與量化，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核員工，這是績(jī)效考核中最為重要的問(wèn)題。一份好的工作說(shuō)明書已經(jīng)對(duì)某個(gè)崗位、某個(gè)部屬的工作職責(zé)作了清楚的說(shuō)明，但還不夠。作為主管，應(yīng)該與部屬去做雙向溝通，做績(jī)效考評(píng)的初期面談。不要以為這是件什么困難的事情，只不過(guò)要花些精力而罷了。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是：對(duì)于這項(xiàng)職責(zé)，部屬應(yīng)該做到什么樣的程度，你就會(huì)滿意。這樣在溝通之后，將雙方認(rèn)為達(dá)到滿意程度的事項(xiàng)記下來(lái)，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就訂定出來(lái)了。你一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的高低問(wèn)題，保守的部屬往往會(huì)訂一個(gè)低一些的標(biāo)準(zhǔn)；而期望值高的部屬往往會(huì)自己訂一個(gè)高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；但無(wú)論如何，你的目的是訂一個(gè)切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。
2、“雙贏”與績(jī)效發(fā)展，人力資源管理要講“雙贏”，企業(yè)要進(jìn)步，員工也需要與公司一起成長(zhǎng)。所以在人力資源管理觀念里，我們講績(jī)效發(fā)展（performancedevelopment），而不僅是績(jī)效考核（performancemanagement）。考核的目的不僅在于晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等方面的運(yùn)用，更應(yīng)該成為部屬與主管溝通的工具，從績(jī)效溝通中肯定屬下的工作成績(jī)，幫助他找到自身存在的問(wèn)題與不足，需要提升的知識(shí)與技能，甚至是需要訓(xùn)練的課程。主管人員還要幫助員工確定他在公司內(nèi)發(fā)展、努力的方向，即職涯規(guī)劃。
（六）、做好諮商輔導(dǎo)。
傳統(tǒng)的人事管理不會(huì)談到諮商輔導(dǎo)，只在人力資源管理里面才談到。部屬有時(shí)候會(huì)找主管人員談一些問(wèn)題，有的是工作上的問(wèn)題，有的卻是個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛、家庭、糾紛、健康、法律等等，甚至是買一樣小東西?？雌饋?lái)這些與工作是沒(méi)有多大關(guān)系，但仍然很重要，作為主管人員絕不能不能忽視它，可能一些工作之外的問(wèn)題會(huì)對(duì)部屬的績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。
幫他解決什么問(wèn)題，而只是要找到一個(gè)傾聽的對(duì)象來(lái)發(fā)泄罷了。
請(qǐng)相信，做好諮商輔導(dǎo)，做部屬的朋友、師長(zhǎng)往往會(huì)收到很多意想不到的效果。
人力資源部門的贊美信篇十七
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;。
5、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程;。
6、完成公司內(nèi)部日常事務(wù)工作以及公司安排的其他工作。
人力資源部門的贊美信篇十八
3、員工入職離職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;。
4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;。
5、策劃并組織實(shí)施員工關(guān)懷方案，并不定期進(jìn)行面對(duì)面員工溝通;。
6、解決公司辦公網(wǎng)絡(luò)常見問(wèn)題，確保公司辦公電腦正常運(yùn)行;。
人力資源部門的贊美信篇十九
面對(duì)這即將過(guò)去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)上海四川，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。
一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)。
1、部門員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江，在廣州河南山東王__總上海的江蘇與廣州下，部門負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與上海，成為廣州一福建象山西的山東，一面上海浙江的江蘇。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升。
人力資源部在河北李__經(jīng)理的山東下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司上海為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的上海是浙江李__經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重，也是每一位上海深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的上海、成長(zhǎng)與廣州的'各個(gè)上海浙江，其福建江西河南和上海浙江亦會(huì)廣州而變。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海，結(jié)合福建江西河南山東河北，積極進(jìn)行上海浙江江西河南、組織上海調(diào)整與廣州，分解為上海浙江江西、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性。
人力資源部門的贊美信篇二十
20xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，就完善調(diào)整管理體系、架起那個(gè)員工內(nèi)外培訓(xùn)、提升人才招聘質(zhì)量與效率、通過(guò)制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關(guān)系等多個(gè)方面，并取得了比較喜人的成績(jī)，接下來(lái)就這幾個(gè)方面關(guān)鍵工作進(jìn)行具體總結(jié)。
（一）完善部門各項(xiàng)管理制度。
人力資源管理制度是實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程科學(xué)性、完善性的保證；體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念。為使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。人力資源部于本年度第一季度對(duì)部門制度進(jìn)行了完善和建立，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊(cè)》、《員工晉級(jí)考核管理辦法》、《人力資源部崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)關(guān)系崗位職責(zé)》、《薪酬福利崗崗位職責(zé)》等，修訂表格35份；修訂《員工花名冊(cè)》，建立健全人員管理檔案。
招聘工作是人力資源部的主要工作之一，招人難、留人難的問(wèn)題也一直困擾著各大物業(yè)企業(yè)。為了解決這一問(wèn)題，我部門通過(guò)定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，盡最大努力為公司新建項(xiàng)目提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。結(jié)合公司實(shí)際情況，為了能更好的留住人才、提高員工的工作積極性，首先，本年度在招聘過(guò)程中首先大膽地采取內(nèi)部晉升制度，將新大樓作為試點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競(jìng)聘工作，繼此之后，相繼從員工中提拔了浦口道項(xiàng)目主管、天浩項(xiàng)目主管，有效的降低了招聘成本、提高了員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，解決了留人難的問(wèn)題。其次，本年度參加市區(qū)、塘沽各類招聘會(huì)32場(chǎng)；對(duì)城市快報(bào)、今晚報(bào)等紙質(zhì)媒體招聘廣告費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)布招聘廣告3次；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，通過(guò)中華英才、58同城等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、搜集人員簡(jiǎn)歷；全年獲取簡(jiǎn)歷428份，面試376人，復(fù)試145人，入職121人。
（三）培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)是提升員工能力和工作技能的有效途徑。公司在持續(xù)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)才能解決。
20xx年人力資源部培訓(xùn)主要堅(jiān)持公司育人理念，以培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)與相關(guān)能力，為工作開展注入活力。今年人力資源部組織參加外部培訓(xùn)4人，其中3人考核晉級(jí)。在采用外部培訓(xùn)方式的同時(shí)，積極加快公司內(nèi)部培訓(xùn)體制建設(shè)，13年年初，收集整理了公司各部門、項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，截止12月份公司所屬26部門、項(xiàng)目中的21個(gè)部門、項(xiàng)目，進(jìn)行了109次員工內(nèi)部培訓(xùn)，全年開展在崗培訓(xùn)累計(jì)1210人次。公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來(lái)，人力資源部為保障項(xiàng)目招聘工作的有效開展，提升項(xiàng)目獨(dú)立招聘能力，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、主管統(tǒng)一授課，就招聘方式方法及技巧等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（四）員工關(guān)系管理。
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理，本年度人員異動(dòng)238人，其中入職人員121人，離職人員106人，調(diào)崗11人。就業(yè)登記76人、退工退檔30人，申領(lǐng)失業(yè)金2人。做到入職有備案、離職有記錄。與此同時(shí)按時(shí)為新員工及合同到期員工，簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議，在維護(hù)了勞動(dòng)和的權(quán)益，同時(shí)也為企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。在8月份為綜合實(shí)驗(yàn)樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動(dòng)合同的終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付，妥善處理其返鄉(xiāng)事宜。
（五）社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利。
1、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納。
按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，分別于20xx年1月和7月對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及公積金基數(shù)進(jìn)行的核定，并按月為公司全體職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳費(fèi)增減繳費(fèi)工作，無(wú)一漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，做到員工零投訴。在本年度7月份根據(jù)津人社局相關(guān)規(guī)定，為職工開通、申報(bào)農(nóng)籍職工保險(xiǎn)，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益。
2、各種保險(xiǎn)事件處理。
本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理；為1名申報(bào)工傷；因單位職工40、50人員較多，多為臨近退休職工，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理，其中有三人進(jìn)行了醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)繳工作。在各項(xiàng)事務(wù)的辦理過(guò)程中，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時(shí)竭盡全力為員工爭(zhēng)取最大利益。
（六）勞動(dòng)年檢。
1、年初按照勞動(dòng)部門的要求進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部自查，于9月份接受勞動(dòng)年檢，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查，并圓滿地完成此項(xiàng)工作。
2、本年度10月上旬，開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進(jìn)行突擊檢查，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，我部門加班加點(diǎn)，圓滿完成稽查工作。
（七）離職管理。
建立離職面談機(jī)制，在個(gè)別員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職原因，和諧員工關(guān)系、緩解企業(yè)和勞動(dòng)者之間的矛盾，避免勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生。本年度進(jìn)行重要離職面談3場(chǎng)。妥善處理勞動(dòng)糾紛4起，并對(duì)個(gè)別項(xiàng)目違紀(jì)員工，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理、教育。
結(jié)合人力資源部本年度工作，尚有許多值得改進(jìn)的方面，如培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋工作有待強(qiáng)化，對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的了解等等。結(jié)合對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司計(jì)劃在14年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作思路如下：
1、培訓(xùn)工作：開展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合部門項(xiàng)目需求，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，使員工在培訓(xùn)過(guò)程中能有所收獲，真正的做到能力上的提升，避免培訓(xùn)工作流于形式、出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象；培訓(xùn)與考核相結(jié)合，不能只培訓(xùn)，不考核，要通過(guò)考核評(píng)估培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)更切近員工，是培訓(xùn)工作成為有培訓(xùn)、有考核、有評(píng)估、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán)。
4、收集各部門外參、退休人員證明，及持證人員資格證，為20xx年年審進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
人力資源部門的贊美信篇二十一
積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西111現(xiàn)優(yōu)秀。
(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。
(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。
(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。
xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。
人力資源部門的贊美信篇二十二
一、部門工作目標(biāo)：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定具體人力資源工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.制定人力資源年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和年度預(yù)算，按月分解為工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制定、公司實(shí)際情況和發(fā)展要求，建立和完善公司各項(xiàng)人力資源操作標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理制度和細(xì)則，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.建立和完善公司各崗位職責(zé)和任職要求的。
5.根據(jù)公司發(fā)展要求，建立合適的崗位編制和人力資源需求計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.按照人員需求計(jì)劃，及時(shí)開展招聘與配置，組織進(jìn)行面試。
7.辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同和保密協(xié)議、社保等各項(xiàng)手續(xù)，勞動(dòng)合同的擬定和管理。
8.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)則，組織員工培訓(xùn)，提供培訓(xùn)服務(wù)，提高員工工作能力、知識(shí)、水平和潛能的發(fā)揮。
9.擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解至每月，批準(zhǔn)后執(zhí)行，收集培訓(xùn)意見和滿意度，建立培訓(xùn)檔案，進(jìn)行培訓(xùn)有效性分析。
10.組織進(jìn)行績(jī)效考核，建立和完善績(jī)效管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
11.收集績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，建立績(jī)效管理檔案。
12.進(jìn)行薪酬調(diào)查，擬定公司薪酬管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.企業(yè)文化建設(shè)，提供員工凝聚力。
14.人力資源信息庫(kù)的建設(shè)，配合各部門完善人力資源管理。
15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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