方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)策劃方案做篇一
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）。
二、產品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產品的技術。
七、生產過程。
八、資金需求情況及融資方案。
九、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃。
十二、投資者退出方式。
股權回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人。
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人。
最大分銷商電話和聯(lián)系人。
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人。
公司應收款的滯后期。
公司應付款期限。
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
十四、附錄。
媒介關于公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。
企業(yè)策劃方案做篇二
企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在商品的品牌知名度還不高。行業(yè)內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。
市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。在商品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內發(fā)現(xiàn)。
企業(yè)或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體
(功能、賣點、利益點)
市場經濟下，迎合了需求了商品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場。
(一)平臺推廣
1、新聞發(fā)布會
在新商品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認識，提升企業(yè)形象，為下一步公關工作做好鋪墊。
2、商品展示會
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時，應以當前流行的商品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。
3、大型展會
首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的商品列入工業(yè)博覽會，提供商品實物和詳細資料。對其它客戶進行商品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
4、裝材商場(商家)展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業(yè)勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。
與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。
(二)信息推廣 資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。
另外，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。
開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的商品，詢問對方的一些要求。
(三)通路推廣
1、零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與商品價格管理與質量問題處理。
2、網絡推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。
名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅?！惫?，只是其中一技巧。一個新生的企業(yè)，新生的商品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍?！?，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。
(四)有效捆綁
1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將商品直觀而直接的推該消費者。
2、相近行業(yè)的關聯(lián)捆綁
如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時，引發(fā)關聯(lián)，方便消費者關聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者的購買欲，引發(fā)關聯(lián)購買。
這我們企業(yè)是最重要的一點，完善售后服務，只有誠信好，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足。
(可行性的運轉銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期
營建銷售網絡。借勢、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力的銷售基礎。
企業(yè)發(fā)展期
打造品牌，提升市場占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調整下是企業(yè)利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經銷商加壓，一方面可以降低新入商品的利潤，對市場進一步深耕。
精神文明期
企業(yè)功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯(lián)商品開發(fā)，擴大經營規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。
同時商品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風險打擊。
企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進終端經營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經營、特許經營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。
各種各樣的商業(yè)報告，如調查報告、工作計劃、檢驗報告、進展報告、申請報告、工作總結等是管理人員工作中常見的、也是不可或缺的書面溝通手段。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及。其實，報告可以幫助你向上級報告進步的成果、記錄事件過程(以備將來參考)、推銷你的構想。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力。
企業(yè)策劃方案做篇三
1.避免強勢定價:避免與競爭對手的直接沖突，并迅速在客戶眼中樹立自己的形象。
即與競爭對手“違背它”低檔次的競爭只會在短時間內有效，所以我們必須迅速改進服務，使其演變?yōu)橘|量競爭。
指對銷量差、市場反應差的產品重新定價?！胺稿e誤并改變它們。。菜品和客房都有可能成為銷量不好的產品，要好好利用價格杠桿，隨時調整。
第二，例子。
1.以婚宴為例。
目前婚宴市場競爭激烈，各家酒店各有招數(shù)，如“十點后免費贈送一張“提供婚車和婚房?！鞍l(fā)送邀請并擔任主持人”等等，給夫妻倆省了不少麻煩。除上述增值項目外，“代理飲料”生意。
代飲是指按照購買價格支付婚宴主辦方，多退少補，省去婚宴主辦方自己處理酒水的麻煩，促進消費。表面上看，酒店是無利可圖的。事實上，由于銷量的增加，酒店可以從供應商那里獲得傭金。這是利用避強取強的定價策略達到求黑目的的典型例子。
sheming——放棄婚宴主辦方關注的酒水利潤。
尋找黑暗——菜肴的毛利、飲料的回扣以及在本酒店舉辦婚宴的聲譽——為下一場婚宴做鋪墊。
2.以旅游團隊接待為例。
客房固定成本也要通過提高入住率來轉化，接待旅游團隊是提高基礎客房入住率最直接有效的方式。在客房實際入住率不是很高的時候，接待旅行社團隊可以幫助消化酒店的固定成本。假設客房部的固定成本(空調、員工工資、房屋及設備折舊等。)是每天1萬元，可變成本率是營業(yè)額的10%(水電、客用品、洗麻費用等)。).
如果當日營業(yè)收入為120xx元，按照會計方法，當日實現(xiàn)利潤為800元。
如果當天的營業(yè)收入只是一萬元，按照會計方法，就是當天的虧損1000元；但從管理會計的角度來看，此時的概念既不是保本也不是虧損，正確的表述應該是當日折算價值為1萬元的固定成本。
同理:如果當天房間入住率很低，能否以保底價或者略低于市場競爭價格出售房間？答案是肯定的，因為固定成本總是需要折算成貨幣的，是整體折算還是分階段折算都無所謂，這是重新定價的計算依據(jù)。
3.以宴會為例。
目前高檔宴席一般都是配龍蝦，龍蝦不僅是高檔菜，也是整桌宴席價格的象征。但是，定價的時候，每個酒店都不一樣。大多數(shù)社交酒店采用靈活的定價。比如一只1.5斤240元的龍蝦，只賣280元。按照傳統(tǒng)的扣除毛利率的定價方法，這只龍蝦的毛利率只有:。
按照星級酒店扣除35%的最低毛利率，這龍蝦至少要賣369元，所以這樣的高端宴請在星級酒店越來越稀缺也就不足為奇了。
龍蝦購買后不及時賣出，會導致餐飲資金周轉。同樣，餐廳也不可能每個月賣幾只龍蝦，供應商也會失去信心。
和婚宴的原因一樣，酒店也可以帶“放棄光明，尋找黑暗。的策略。只要餐飲部不倒閉，就有固定成本。如果客戶少，營業(yè)額低，固定成本不能完全轉化為價值。所以餐飲首先要考慮的是“人氣”然后就是利潤。
餐飲管理者要注意絕對性，輕視相對性。堅持較高的綜合毛利率，不考慮以局部犧牲換取利潤增長，是賣方的市場慣例。在入世后的中國，服務領域消費者說了算，全面的買方市場已經到來。
4.各種折扣和授權。
a、禮節(jié)性折扣——授予一線領班或主管。
b、旅行社折扣——有兩種。一種是旅行社已經成為酒店預訂網絡(或房間零售商)的成員，通過事先約定為商務客人進行預訂。按照現(xiàn)在的行業(yè)慣例，提成是10%，前臺向客人收取門價(這個門價必須是跟得上市場并有一定競爭力的價格)，酒店財務給旅行社返還10%以上；另一種是旅行社跟團入住，酒店市場部在預訂期間根據(jù)客戶來源情況和營銷協(xié)議通知前臺和財務結算。
旅行社不僅是房間零售商，也是把旅游團隊和會議團隊送到酒店的批發(fā)商。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好關系。
c、長期客人折扣——酒店出臺相關政策鼓勵客人長期入住，比如十天一天，在家里吃早餐等。
d.官方折扣——為了協(xié)調各方關系，酒店管理層對相關單位的高管給予優(yōu)惠折扣。
e.商業(yè)折扣——營銷部門和客戶之間專門協(xié)商的折扣。
企業(yè)策劃方案做篇四
綠茵閣西餐廳自2011年開業(yè)以來，一直面臨各種問題和挑戰(zhàn)。 無論是在管理方面，還是服務方面，都存在著很多的漏洞。作為餐廳經理的我，也是存在著很多的缺點和不足。所以，餐廳出現(xiàn)的一些問題，我也是有責任去承擔的。針對餐廳出現(xiàn)的這些問題，我也做了詳細的分析，并且制定了相關的解決方案和計劃。希望我的這些計劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對的問題，并對將來要發(fā)生的問題防患于未然。而且，我們要樹立一個長遠的目標，以提高餐廳的服務水平和質量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經營效益。
1.我店餐飲經營中存在的問題：
首先，在服務方面，員工的服務速度跟不上。導致這一問題發(fā)生的原因如下：
員工的服務技能以及專業(yè)知識欠缺，以至于在服務客人的時候，沒有給顧客留下一個好的服務印象。
人員配備不足。當餐廳達到高峰期的時候，沒有充足的人手去服務客人。在人員配備上，不能滿足餐廳高峰期的標準。
員工服務速度跟不上跟餐廳廚房的出品質量有著直接的聯(lián)系，廚房的出品不合格會導致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費一定的時間，以此導致服務速度下滑。
其次，在管理方面，也存在著很大的漏洞。
管理的執(zhí)行力度不夠，導致員工對一些制度松懈，沒有一個好的管理體制，就沒有一個好的服務團隊。
管理者之間的意見不能夠很好的統(tǒng)一。意見分歧太大，會造成餐廳沒有一個好的執(zhí)行的標準。
管理層的職位分級不明確，經常出現(xiàn)下級在不經過上級同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經常越級反映一些問題。
管理組的人員配備不齊。導致管理層在沒有做好本職工作的前提下，就參與到了服務的工作中。以至于，很多問題都沒有及時的去讓管理者處理。
最后，餐廳沒有一個很團結的團隊。員工之間只有利益關系，并沒有一個很好的工作團隊，都是各執(zhí)己見，沒有辦法達成很好的統(tǒng)一協(xié)作。
2.競爭者分析
根據(jù)餐廳周圍的一些競爭團隊，如：秀玉、斗牛士等餐廳進行分析。得出以下結論：
斗牛士餐廳在沒有過多活動的情況下，依然保持有很穩(wěn)定的客源，分析其原因是他們的出品質量很穩(wěn)定。沒有太大的波動。
秀玉紅茶坊，因為是南昌的老品牌，在市場上占有一定的客源。但是，他們沒有一個好的餐飲出品質量。
孺子路綠茵咖啡廳對于我們的影響也是一個很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個品牌。所以，對我們在南昌的品牌力量表示懷疑。以至于吸引不到客源。
1.優(yōu)化廚房的餐飲出品質量
以低成本創(chuàng)造出高附加值的餐飲產品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。
2.完善、落實《員工管理制度》
《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準則，只有很好的落實，才能促進餐廳的服務質量和餐廳的發(fā)展。
3.樹立餐飲優(yōu)質服務理念
優(yōu)質的服務理念，是餐廳長遠發(fā)展的因素之一。只有提高了服務質量，才能使顧客感覺到良好的用餐環(huán)境，當顧客感覺到身心愉悅的時候，他就會對餐廳作出很高評價。促使他第二次的消費。并且，要培養(yǎng)一批具有高技能的優(yōu)秀員工，在他們當中選出優(yōu)秀工作者，進行獎勵，樹立正面典型。要樹立優(yōu)質服務的理念，就要深入到每個員工的內心。
4.完善會議制度
餐廳需制定一套完整的會議制度。每周一的管理層會議，內容是，總結上一周的不足和進步，并且制定這一周的工作任務和目標。要在上一周的缺陷里，找到缺點，并作更改。
每月15號定為員工大會。在大會上，讓員工自由發(fā)言，總結這一個月的不足和進步。選出最佳優(yōu)秀員工，并給予獎勵。若條件允許，員工可組織聚餐，增進員工之間的感情，從而讓員工在工作當中達到很高的協(xié)作水平，并且以此加強員工之間的團結。
5.管理、服務人性化
1.從顧客中獲取更多的顧客份額
以良好的餐飲水平、優(yōu)質的服務水平、優(yōu)惠的折扣、以及各種優(yōu)惠活動，在現(xiàn)有的顧客中，發(fā)展出會二次消費，以及長久消費的人群。并且保證，不會因為餐廳的餐品問題，而流失這些客源。加強宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區(qū)分開來，吸引更多的客源。
2.贏得口碑宣傳
好的口碑，其本質是要有好的出品質量。出品質量決定著顧客是否會增進消費，拉動其余人群的消費。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。
3.員工忠誠度的提高
加大力度培養(yǎng)新員工同時鞏固員工流失，這是顧客是否滿意餐廳服務的間接效果，員工滿意度的提高導致餐廳服務質量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環(huán)。
要定時的對于餐廳的餐品進行調整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對于其他餐飲企業(yè)的東西按部就班，要創(chuàng)新出自己的特色產品，反而讓其他餐飲企業(yè)望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會有更廣的市場。
對員工進行相對全面的培訓和管理，加強員工的服務技能，加強管理層的管理能力。打造出最精英的服務團隊。
督促員工做好餐品的推銷力度。推銷餐品最多的員工可獲獎勵。培養(yǎng)員工主動跟客人去溝通推薦的習慣。
在每周管理層會議的時候，制定出每周的工作任務。任務具體內容根據(jù)餐廳實際情況而定。比如，此周要推銷多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務細化，比如，每天每人的工作任務量。
在員工服務客人的時候，態(tài)度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會到服務的優(yōu)質。這就需要在每天的例會上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著良好的心情參與到工作中。
要提高餐廳的營收，就要想到各種吸引顧客消費的活動和方法。尤其是會員卡的使用率。要讓顧客覺得，能成為餐廳會員是非常幸運的，會員相對與非會員享受什么樣的優(yōu)惠。（建議：會員持身份證和會員卡，生日當天在此店消費的優(yōu)惠）
不影響餐廳運作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細化分析進行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制。
“以人為本”找到創(chuàng)收盈利之源。人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素?！叭吮舅枷搿?，是創(chuàng)收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優(yōu)質服務的行動和活力。
企業(yè)策劃方案做篇五
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的`大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的學習貫徹黨的“十七大”精神，為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內容見正文)，方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!
這是個人才的時代，也是個知識的時代，只要你愿意，沒有什么不可以，相信————路是自己走出來的!
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學生已經沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!
1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按需完成工作項目。
文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體。
代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解!
代出點子：吸取各方優(yōu)良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子。
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群。
2、事情緊迫，求助無門的人群。
3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群。
1、在xx的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量的“點子"，先著手樹立一個良好的形象，打開市場。
1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式。
2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳。
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面。
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務。
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現(xiàn)典雅風格，智慧形象。
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小所需品：
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。
2、分配：
月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。
提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級。
party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為x元，其余按顧客滿意度自行付費。
文字方案：按字數(shù)要求付費，基本費為x元。
代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為x元，且代保管，保管另外收取費用，平均x元/天。
代溝通交流：根據(jù)最終調節(jié)程度及顧客滿意度收取費用，基本費x元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節(jié)，直至顧客滿意。
代出點子：基本費用x元，如對所需者無用，可免去收費。
在服務過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。
企業(yè)策劃方案做篇六
在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性如何，及在何處企業(yè)分銷產品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產品，為什么產品的生產成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么把出資者引到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每種商品及其屬性的定義。這對企業(yè)家來說自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：這種產品是值得讓人投資的，可開發(fā)的。
在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析過競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰他們的公司是如何工作的競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些優(yōu)點和缺點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，如：毛利潤、收入以及所占市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者來說所具有的競爭優(yōu)勢；要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和數(shù)據(jù)資料。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素使消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的原因，以及各個因素在其中所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃。計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)等相關信息，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表，還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣商、分銷商，還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場如何設計生產線，如何組裝產品企業(yè)生產需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源生產和設備的成本是多少企業(yè)是買設備還是租設備解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
企業(yè)策劃方案做篇七
近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設的重要組成部分，有了新的發(fā)展機遇，同時也帶動了綠化苗木生產的發(fā)展。隨著社會進步，人民對居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國內不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產，許多地區(qū)把苗木作為農業(yè)產業(yè)化調整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業(yè)主按照《農業(yè)產業(yè)化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理實施細則》的有關規(guī)定給予貼息。作為5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設勢在必行。
在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動周邊農民增收，推進森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機遇，迎合市場，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發(fā)展，成為一個有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應流通以及新品種引進、馴化、綠化工程設計和施工為一體，秉持“品質信譽的服務”的經營理念和“誠實守信、質優(yōu)價廉”的服務宗旨，提高客戶的信賴，擴大市場的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進我市苗圃產業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產業(yè)成為農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關于加快推進我市林木種苗產業(yè)發(fā)展的意見》，將對新建規(guī)模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進行全方位補助。
森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從20xx年起，苗木產業(yè)的誘人前景，使各種社會資本陸續(xù)涌入，到20xx年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達到30萬畝。隨著我市將苗木產業(yè)作為一項重要的林業(yè)支柱產業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達到50萬畝。
2、內部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經營風險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術人員的優(yōu)秀隊伍。通過技術上的優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。
3、連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動當?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當?shù)氐呢斦杖?。一期工程將投資xx萬元，帶動就業(yè)人口xx人。總投資xx萬元，帶動就業(yè)人口xx人，財政創(chuàng)收預計xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產品具備很高的觀賞性及實用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項目，帶動更多的經濟效益，促進當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區(qū)綠地率達到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區(qū)綠地率達到39%，把重慶建設成為名副其實的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內，我市對于樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。
同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應基地。為此，政府將主導積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來，全面推進林木種苗生產基地化、造林良種化、質量標準化、種苗產業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費用按每畝xx萬元計算共計約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為xx萬元。
3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為xx萬元。
合計，該項目投資估算為?萬元。
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經營模式
未來幾年產品上市時，將會遇到更多的市場沖擊。為減小市場的風險，拓展自己的發(fā)展空間，從產品上跟風種植苗木，多做市場調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場，開拓大眾市場。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場；規(guī)?；蟊娒缒荆档蜕a成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀光及休閑項目，拓展經營渠道。
新市場具備無競爭、高利潤、高風險的優(yōu)點，調研市場導向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質，通過對旅游觀光的休閑基礎建設，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎。
通過對各項的經營模式的縱深推進，達到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經營。
3、合作發(fā)展模式
與學校、企業(yè)、單位建立服務關系，加強彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經營模式，深化市場服務。對企業(yè)及事業(yè)單位加強服務，建立常年合作關系，鞏固現(xiàn)有市場。與學校建立觀光教育合作，加強市場的影響力。
近幾年,我國綠化苗木產業(yè)發(fā)展雖取得了長足進步,發(fā)展勢頭迅猛,但產業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業(yè)隱患，未來競爭力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經濟收入。與此同時，為了減少運費、降低投入成本，有資金實力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。
作為一個剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應通過一下幾個方向，降低企業(yè)風險：
1、看準市場
對于新品種苗木的價格變化應該全面來看。新品種推出之初，價格較高
是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時新產品不一定就好銷售。
2、復合經營
苗圃設計成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產需要的苗木外，設立專門的觀光休閑區(qū)域，適當調整種植結構，進行一點園林設計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網絡、實體進行全方位的推廣苗圃，加強對市場的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會對苗木有個更好的印象，從而能促進苗木的銷售。
我公司立足長期發(fā)展，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)。產品上具備多、廣、全的優(yōu)勢，具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術、推廣、生產的優(yōu)秀人才隊伍，作為公司驅動的核心。運營上，復合型經營發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃方案做篇八
三、產品/服務優(yōu)劣勢分析。
四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略。
五、廣告或促銷文案。
六、媒體投放分析/計劃。
七、費用預算。
八、前景預測/效果評估。
要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、ac尼爾森、cmc消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。
注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。
企業(yè)策劃方案做篇九
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：
1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造。
2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現(xiàn)目標的基礎。
3、.旅游策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統(tǒng)的綜合功能結構。
5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。
1、營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化產品營銷策劃；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。
a．產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
b．產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系。
c．產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
d．產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
3、價格策略：(這里只強調幾個普遍性原則)。
拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商積極性；給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。
4、銷售渠道：
產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。
b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。
6、具體行動方案：
根據(jù)產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
7、產品營銷策劃方案各項費用預算：
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定。
8、產品營銷策劃方案調整：
這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整。
產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業(yè)的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側重。
(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現(xiàn)狀-目標-對策。
(二）簡練樸素原則。捉住旅游產品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。
(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產品營銷策劃書的中心內容。
企業(yè)策劃方案做篇十
“大力提升質量建設質量強國”
20xx年9月11日——20xx年9月18日為宣傳期。
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期。
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結期。
為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質量月”活動領導小組:。
活動領導小組組長：劉甲。
活動領導副小組組長：田畯。
領導小組下設各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動領導小組生產組組長：溫凱平。
活動領導小組技術組組長：田畯。
活動領導小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌。
活動領導小組質量組組長：孫海洋。
各分包單位以項目經理、現(xiàn)場負責人為第一責任人參加活動領導小組，為切實開展好“質量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關工作。
遵照項目領導要求成立“質量月”活動領導小組，按照質量月活動指導思想，結合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉變意識，夯實質量管理基礎，切實解決施工過程中存在的質量問題和質量風險點，加強質量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質量水平，打造局（滬）質量競爭力。
1、動員宣傳。
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質量月”的主要內容傳達到每個人，提高全員質量意識，規(guī)范質量管理行為,提升項目質量品質和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質量月啟動儀式策劃書）。
活動時間：20xx年9月15日下午14：30。
活動地點：項目部籃球場。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責人：孫海洋。
3)質量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質量月”活動具體內容安排；
4)宣讀質量月活動主題；（孫海洋為領讀人）。
5)各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標語、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學項目質量月啟動儀式”。
3、項目自查自糾活動。
2活動宣傳。
質量月期間，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質量月”宣傳內容；組織勞務工人培訓學習，樹立質量意識、提高操作水平；采用質量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質量發(fā)展綱要》等質量知識，營造質量月活動氣氛。
活動負責人：孫海洋。
活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標語。
2、在項目qq群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質量月宣傳信息。
3、在質量公告欄中張貼質量活動照片和征文。
由質量總監(jiān)孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查。
活動時間：20xx年9月20日上午8：00。
活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員。
活動負責人：孫海洋。
檢查內容：
1)直螺紋加工、質量；
2)大底板施工質量；
3)地下室底板施工質量；
4)鋼筋、模板工程施工質量。
4、專項治理大檢查。
由質量總監(jiān)孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內業(yè)資料。
活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責人：孫海洋。
1）檢查《質量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標準執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，組織進行專項整改；
3)檢查質量體系運行、各項質量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；
4)全面檢查施工內業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.
5、專題質量會議。
由質量總監(jiān)孫海洋組織質量部全體、工程部全體、技術部相關人員及分包單位項目經理、專職質量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質量會議。
活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30。
活動對象：本工程參建人員。
活動負責人：孫海洋。
2）針對質量問題通病，制定專項的防治措施。
3）形成專項治理檢查機制，質量月期間，定期、定時專項檢查、復查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
6、質量培訓。
1、由項目質量總監(jiān)組織對項目管理人員質量交底。
活動時間：20xx年9月21日18:30。
活動地點：項目部會議室。
活動對象：項目全體管理人員。
活動負責人：孫海洋。
培訓內容：
1)鋼筋工程質量交底；
2)模板工程質量交底；
3)混凝土工程質量交底。
2、由項目質量總監(jiān)組織對分包勞務班組進行現(xiàn)場質量交底。
活動時間：20xx年9月22日8:30。
活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面。
活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經理、質量員及各班組長及工人。
活動負責人：孫海洋。
培訓內容：
4)鋼筋工程質量交底；
5)模板工程質量交底；
6)混凝土工程質量交底。
7、項目部專業(yè)技能比武大會。
1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時間：20xx年9月20日8:00。
比賽地點：現(xiàn)場化學系施工作業(yè)面。
比賽人員：由勞務單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經理田畯、生產經理溫凱平、質量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。
活動負責人：孫海洋。
8、征文。
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內心為工程質量付出一份心。
活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責人:孫海洋。
活動內容安排：1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）。
在各項活動結束后，由項目質量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結，交項目領導審核，上報公司主管部門并存檔。
企業(yè)策劃方案做篇十一
2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議鉆石金贊助企業(yè)名稱和logo;。
3、在會議現(xiàn)場外醒目位置設企業(yè)廣告牌兩個;。
4、在會刊上特殊位置(封二、三、底、前插一等)安排一頁彩色廣告;。
5、在本次峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接;。
6、在峰會上安排董事長或總裁25分鐘的主題發(fā)言和一個主題峰會上作為嘉賓發(fā)言;。
7、在貴賓室參加與部領導的交流座談，合影留念;。
8、10張價值3600元的大會聽眾套票;。
9、電視臺報道;。
11、在觀眾資料袋中免費發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;。
12、贈送全部參會人員名錄;。
13、可以有3人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。
2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議白金贊助企業(yè)名稱和logo;。
3、在會議現(xiàn)場外設企業(yè)廣告牌一個;。
4、在會刊上安排一頁彩色廣告;。
5、在本峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接;。
7、在貴賓室參加與部領導的交流座談;。
8、8張價值3600元的大會聽眾套票;。
9、會議前和中在出版專題的新浪、搜狐、賽迪等網站上安排專門的人物專訪;。
10、觀眾資料袋中免費發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;。
12、送全部參會人員名錄;。
13、可以有2人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。
2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議贊助企業(yè)名稱和logo;。
3、在本峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接;。
4、在高爾夫頒獎儀式上發(fā)言;。
5、4張價值3600元的大會聽眾套票;。
6、可以有1人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。
1、獨家贊助，在晚會背景板和自助餐桌等處有醒目的贊助企業(yè)名字;。
2、安排贊助企業(yè)領導有五分鐘的自由講話;。
3、在晚宴上安排董事長或總裁10分鐘的主題發(fā)言;。
4、6張價值3600元的大會聽眾套票;。
5、可以有4人作為嘉賓參加晚宴、1人參加閉門論壇和1人第二天的高爾夫活動。
1、可以是獨家贊助，也可以是兩家企業(yè)贊助;。
5、獨家贊助可以有2人作為嘉賓參加晚宴、閉門論壇和2人參加第二天的高爾夫邀請賽，兩家贊助的話只能1人參加相應活動。
1、設置現(xiàn)場廣告(具體位置及報價待定);。
3、手提袋贊助印刷，在袋兩邊或袋下放注明企業(yè)贊助印刷字樣，費用50000元，同時獲贈3張大會套票和3個參加晚宴、1個閉門論壇和2個第二天高爾夫邀請賽的名額資格。
1、所有峰會套票價格為：3600元，同時可以參加中午的自助餐。
2、所有購票聽眾都可以獲得大會所有資料和禮品。
企業(yè)策劃方案做篇十二
一．未來企業(yè)家協(xié)會特色組織文化：
1、核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。
2、協(xié)會宗旨：
打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！
3、協(xié)會理念：
超越成功，創(chuàng)造財富。
4、指導思想：
團隊協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
5、管理理念：
辦負責任的協(xié)會，做負責任的未企人！
6、目的。
1）服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌。
2）提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力。
3）提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。
二、市場分析/市場背景。
隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺。
因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。
三、活動開展（時間：五月份到六月份）。
1、啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數(shù)歸還。（待定）。
2、進貨途徑：
1）采取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）。
2）采取市場購物，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。
3、活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.
4、利潤分配：
小于十件。
5、宣傳工作：
1）做宣傳單。
2）通過同學宣傳。
3）上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）。
6、注意事項：
1）定好價格，（統(tǒng)一價格）防止惡意競爭。
2）活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。
3）做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。
4）活動的成員為對這項目有興趣的未企社員。
5）得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。
7、進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協(xié)議。
明確進貨的數(shù)量和風扇運輸?shù)姆绞?。確定風扇到達的時間。
8、囤貨：寢室（待定）。
9、財務管理：負責填好表格。
10、注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議：
1）以較低價格供貨給我們。
2）有沒有發(fā)票。
3）保修制度。
4）賣不完時可否退貨等。
這是未來企業(yè)家協(xié)會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。
企業(yè)策劃方案做篇十三
互聯(lián)網經歷了高潮和低谷，當失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網是泡沫，大家不要陷進去的時候，中國互聯(lián)網仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網企業(yè)將有90%關門的預言如今也不攻自破。這些風風雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網的人終于看明白了一點：互聯(lián)網本身并不能創(chuàng)造產值，它是一個服務性行業(yè)。
透過泡沫看本質，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網聯(lián)姻，借助互聯(lián)網展示企業(yè)形象，發(fā)布產品信息，做好客戶服務已經成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網為企業(yè)服務，滲透到企業(yè)的生產、銷售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網發(fā)展的重要模式之一。
企業(yè)通過互聯(lián)網尋求產品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機會。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網，互聯(lián)網必將助企業(yè)一臂之力。
裝修是服務，舒適要網站
中國各種服務型行業(yè)都是可以在互聯(lián)網上找到蹤影的，裝修型服務行業(yè)也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的裝修網站，總感覺到，這個應該可以做的更好。
若干同行業(yè)裝修企業(yè)一起上線于同一網站：
從一些大集團網站技術參數(shù)情況，從中可以看出，現(xiàn)有的土巴兔網站還需要更好的行使其職能。一個理想的裝修企業(yè)網站應當以知名企業(yè)網站為標準，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。
裝修企業(yè)網站應該是這樣的：
利用互聯(lián)網：好的裝修企業(yè)網站應當高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點的xx企業(yè)網站，就可以做到。
建立完善的產品信息展示系統(tǒng)產品展示是企業(yè)網站的重要職能。建立一個完善的產品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。這樣的一個產品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解裝修成品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價意向，或者給出反饋意見，裝修企業(yè)通過產品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。
樹立誠信經營企業(yè)形象：誠信是企業(yè)之本。任何企業(yè)都是靠誠信經營，質量第一贏得了客戶和市場的青睞。在企業(yè)網站的建設中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網傳播本企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
要做到：
1，保持市場的領先地位
2，吸引更多的客戶,
3，為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務
4，開發(fā)新的商業(yè)機會
5，建立完善的網上服務系統(tǒng)
6，提高管理效率
網站語言：簡體中文 繁體中文
裝修企業(yè)的客戶層面廣，產品遠銷全國各地和海外市場，服務好需要裝修的所有的用戶是做網站的開發(fā)者義不容辭的職責。因此設計不同的語言界面，會讓不同地域講不同語言的用戶有更親切溫馨的感覺。
網站風格：
網站屬性：垂直型網站
華人風格 （中文版）
純歐美風格（英文版）
以裝修企業(yè)經典示例為基礎，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習慣設計出一流的專業(yè)網站，吸引各界瀏覽者對裝修企業(yè)網站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對本企業(yè)網站的忠誠度。
中文版網站布局
主欄目分欄目說明
集團介紹
總裁致辭
公司歷程
組織結構
公司榮譽
新聞中心
集團新聞
行業(yè)新聞
產品信息
產品分類
新品介紹
說明書（驅動）下載
產品榮譽
在線交流
友情鏈接
客服中心
銷售網點
在線報修
服務宗旨
人力資源
人才戰(zhàn)略
職位應聘
外文版網站布局：
主欄目
分欄目
集團介紹
新聞中心
產品中心
商務中心
客服中心
最為重要一點 盈利：
每家裝修公司公平競爭，將裝修公司十二人分為一隊。
每家裝修公司，每個月統(tǒng)一提交：1000,1500,20xx元
以一個月為期限，兩隊之中哪個隊做的成交金額多者為勝。
勝者，可以將獎勵金均分。用來犒勞本公司員工，或者可以用來旅游。
而我們，則是通過每個公司去量房會扣手續(xù)費。（前期可以收的少，后期再盈利）
而，每單成交我們還可以抽取5%的價錢。（前期可以抽取1%）。
很多企業(yè)看到人家做互聯(lián)網發(fā)了財，自己也想撈一把。同時建站門檻非常低，這就導致了很多的人僅僅是因為眼紅和跟風而想出各種貌似可以掙錢的點子，結果這種投機取巧的做法，即使成功也不會長久。
有的是有資源的一些人，認為自己有某方面優(yōu)勢，同時也認為自己眼觀獨特。結果就產生一些異想天開的想法，感覺自己能通過互聯(lián)網搞出一番作為。
一些人確實有比較好的點子，能想出一些非常好的網站模式。然而，想法固然重要，但光有想法，沒有做法，那想法永遠只能停留在想法的層面。所以，即使有了好的點子，可沒有更多的"怎么把這個點子做成"的點子的話，那么，也是做不成真正的東西的。這種情況在實際情況中很多。
還有些網站，有著非常好的構思，同時還有非常完備的執(zhí)行方法，可最終還是沒做成。這種問題往往就出在了執(zhí)行問題上。
對于很多原來就在運營的網站，可能前期運營的不錯，不過由于不懂得居安思危，或者不知道怎么去轉變，最終導致網站倒在了互聯(lián)網發(fā)展的車輪中。
總結：企業(yè)網站想要運營的好，離不開好的策劃，所以網站策劃一定要找專業(yè)的團隊，這樣才能避免走彎路，又能達到你要的效果，江蘇易銷互聯(lián)網科技有限公司就可以提供網站策劃的服務。
企業(yè)策劃方案做篇十四
農行信用卡持卡人（商務卡、準貸記卡除外）。
20xx年12月9日至20xx年12月25日，持農行信用卡（商務卡、準貸記卡除外）在賓館、餐飲、百貨三類商戶累計消費金額排名前10名，即可獲得“20xx海南日月灣國際沖浪節(jié)”農行大禮包獲邀于20xx年1月免費觀賞海南首屆國際沖浪比賽、入住艾美酒店，歡享奢華與狂歡，體驗不凡人生！
（四）賓館、餐飲、百貨類商戶的認定以中國農業(yè)銀行系統(tǒng)設置為準；
（五）刷卡消費時間以系統(tǒng)入賬時間為準；
（六）美元消費按1：8的`比率折算成人民幣計算；
（八）中國農業(yè)銀行將于活動結束后公布獲獎持卡人名單并通知持卡人相關兌獎事宜；
（九）中國農業(yè)銀行在法律許可的范圍內保留對本活動內容的最終解釋權。
企業(yè)策劃方案做篇十五
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分。
紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關于公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
企業(yè)策劃方案做篇十六
科學技術是第一生產力，創(chuàng)新是民主進步的靈魂。所以建設創(chuàng)新型國家，是全面落實科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措，是需要全黨全社會為之共同努力的重大戰(zhàn)略任務。東北大學秦皇島分校作為其中的一員，自然要在而信息網絡正在成長為"第四媒體"，將成為人們獲得信息和實現(xiàn)和社會各多種功能的主要載體，因而以“落實科學發(fā)展，建設創(chuàng)新型校園，構建和諧校園”為主治，建設“創(chuàng)新網”，培養(yǎng)擁有創(chuàng)新思維的大學生，貢獻自我的力量是最合適不過的了。
二、建站目標。
1．為推進中國特色國家創(chuàng)新體系建設中貢獻自己的一份力量。
2.展示大北大學秦皇島分校的形象，宣傳東大學子的風采，展現(xiàn)東大校風。
3．為眾多學子提供便民服務，幫助學子實現(xiàn)足不出戶就能了解更多的有關“創(chuàng)新，科技”的最新消息。
4．采集和了解大眾的問題、建議、意見。
5．實現(xiàn)各高校之間、學校與社會之間的資訊互通。
三、網站規(guī)劃。
根據(jù)學校的施政、服務的特殊特點，規(guī)劃建設相應網頁表達方式，在設計和創(chuàng)意方面既體現(xiàn)出學校的特色。
1．設計風格。
以網站平臺所屬學校ci系統(tǒng)為基礎，以學生的閱讀習慣為標準。網站屬性為垂直型網站。
2．網站架設步驟。
一基本模塊。
二欄目說明。
創(chuàng)新網網站欄目結構如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到學校構建創(chuàng)新網的目的，展示學校形象，為各大學子提供一個網絡平臺。網站采用了多種動態(tài)模塊，學校能夠自主、獨立的完成網站中多數(shù)內容的更新。
頁面的設計將充分體現(xiàn)東北大學秦皇島分校的形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。
其中網站首頁采用動態(tài)asp動態(tài)頁面，將整個網站的最新信息在首頁顯示，主要包括最新動態(tài)信息、推薦學術論文（管理員后臺發(fā)布）等。網管在后臺可以動態(tài)更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和學校的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問創(chuàng)新網。
以上為我個人對創(chuàng)新網建設所做策劃，請老師點評賜教。
20**年**月**號。
企業(yè)策劃方案做篇十七
隨著科技的飛速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)策劃的重要性愈發(fā)凸顯。企業(yè)策劃總結是對企業(yè)策劃活動過程和成果的全面總結，旨在提高企業(yè)策劃的效率和效果。本文旨在通過對企業(yè)策劃的回顧和總結，為企業(yè)提供參考，幫助企業(yè)更好地把握市場機遇，提升業(yè)務水平。
二、策劃目標與背景。
本次企業(yè)策劃總結的目標是為了提高企業(yè)在市場中的競爭力和品牌價值，通過對市場環(huán)境的調研和分析，我們明確了策劃活動的背景和目標。在深入了解行業(yè)趨勢和市場需求的基礎上，我們明確了企業(yè)策劃的核心問題，包括產品定位、市場推廣、品牌建設等方面。
在本次企業(yè)策劃中，我們采用了多種方法和技術手段，包括swot分析、市場調研、品牌定位、產品定位等。在明確了策劃目標和核心問題后，我們制定了詳細的策劃方案，包括產品推廣、品牌建設、市場拓展等方面。同時，我們還根據(jù)客戶需求，制定了個性化的服務方案，以滿足客戶的不同需求。
四、策劃成果與經驗教訓。
經過本次企業(yè)策劃，我們取得了以下成果：提高了企業(yè)品牌知名度和美譽度，增加了客戶黏性和忠誠度，拓展了市場份額和銷售渠道。同時，我們也總結了以下經驗教訓：
1.深入了解客戶需求，為客戶提供個性化的解決方案，是提高業(yè)務水平的關鍵。
2.策劃過程中，要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和能力，提高工作效率和質量。
3.在策劃實施過程中，要及時跟進和調整，確保策劃方案的順利實施。
五、展望未來。
通過本次企業(yè)策劃總結，我們對企業(yè)策劃的未來發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)關注市場變化和客戶需求，不斷優(yōu)化策劃方案和服務質量，提高企業(yè)在市場中的競爭力和品牌價值。同時，我們也將不斷學習和創(chuàng)新，探索更加高效和實用的企業(yè)策劃方法和手段，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)策劃方案做篇十八
企業(yè)策劃合同是指當事人一方為另一方就公司提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告、_________所訂立的合同。
包括當事人各方情報和資料保密義務的內容、期限和泄漏技術秘密應承擔的責任。
、本合同變更、解除、終止必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。
、本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就_________公司的企業(yè)策劃，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_________（地點）履行。
本合同的履行方式：提交策劃方案后，甲方認可后付款。
（一）本項目報酬（咨詢經費）：_________元。
（二）支付方式（采用以下第_________種方式）：
1、一次支付：_________元，時間：_________
3、其他方式：_________
違反本合同約定，違約方應當按合同法規(guī)定，承擔違約責任。_________。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。合同未盡事宜，經甲、乙雙方協(xié)商決定需要補充或修改的，書寫《合同修改意見書》一式兩份（經甲、乙蓋章簽字，各存一份），做為本合同的補充件。
本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
（一）本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
（二）本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
1、提交_________仲裁委員會仲裁；
2、依法向人民法院起訴。
甲方（蓋章）：_________??? 乙方（蓋章）：_________?
法人代表：_________ 法人代表：_________
聯(lián)系地址：_________ 聯(lián)系地址：_________
電話：_________ 電話：_________
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
企業(yè)策劃方案做篇十九
介紹..八、合作財務計算..一。
對
方
產
品
成本。
計算二合作費用分析....九、關鍵風險和問題........一風險分析........二應對措施........一、談判主題江蘇科利達裝飾材料有限公司在齊家網合作的談判二、產業(yè)背景分析一、行業(yè)背景分析江蘇科利達裝飾材料有限公司主產品強化地板行業(yè)分析1.政策優(yōu)勢強化地板符合國家可持續(xù)發(fā)展的資源政策符合國家環(huán)境保護政策符合世界環(huán)保要求國家相關產業(yè)政策支持力度教大。2.產品優(yōu)勢強化地板具有耐磨、美觀、環(huán)保、防潮、防蛀、安裝便捷、易清潔護理、經濟實用等諸多優(yōu)點同時產品行業(yè)技術優(yōu)勢明顯根據(jù)相關資料顯示目前國內強化地板研發(fā)、生產技術已經能和強化地板原產國——德國進行抗衡、媲美隨著強化地板品質不斷提高產品更加藝術化、個性化更真實、美觀和環(huán)保表面處理更趨先進和多樣化更能滿足和吸引不同的市場需求3.市場優(yōu)勢國家擴大內需政策將進一步推動中國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展強化地板消費市場已經從產品市場導入期過渡到了成長期消費市場也在進一步擴大將由大、中城市逐步進入中、小城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于強化地板生產工業(yè)化程度較高、行業(yè)技術比較成熟、營銷成本環(huán)節(jié)少產品價格優(yōu)勢明顯將來必將進入廣大農村地區(qū)這一點從2000年到現(xiàn)在市場份額每年以15的速度在增長完全可以論證。4.品牌優(yōu)勢強化地板歷來重視品牌運作已經形成了幾大強勢品牌如圣象、萊茵陽光、宏耐、德爾、特步、升達等強勢品牌的配送、售后服務、市場研發(fā)、促銷推廣等系統(tǒng)將逐步以高效、低成本、專業(yè)化的信息流、物流、資金流而在競爭中取得優(yōu)勢。品牌營銷推廣概念與當前中國消費心理相吻合品牌形象良好產品品質優(yōu)良的環(huán)保型強化地板必將在以后的市場競爭中立于不敗之地二、市場分析隨著中國經濟的強勁增長家居、建材市場整體上處于上升階段而強化地板由于其本身耐磨、美觀、環(huán)保、防潮、阻燃、防蛀、安裝便捷、易清潔護理、經濟實用等諸多優(yōu)點而獲得更多消費者青睞市場前景更加看好從2000年以來市場份額一直保持在每年15的速度增長。在未來幾年我國城市人口將以每年超過1的速度增長從而產生大量的城鎮(zhèn)住房需求現(xiàn)在住房的二次裝修亦將產生大量強化地板需求其他辦公場所、商業(yè)場所、農村市場的拓展等也將釋放強化地板市場需求的巨大潛力實木地板行業(yè)分析研究表明我國現(xiàn)今的木地板市場非常活躍實木地板尤其備受消費者喜愛。市場上實木地板銷量仍較大其次是強化木地板其它幾種木地板銷量平均。分析目前各大城市市場上實木地板以進口材料為主國產材價位和銷售量均呈下降趨勢。進口材料在市場上名稱各異同一樹種有若干個名稱且價格不同只有上海市場上實木地板的名稱還較為規(guī)范其它城市亟待規(guī)范。長條地板在目前的上海市場很是流行而且素板的銷售亦占市場很大份額在北京中短條地板較流行。廣東的實木地板生產企業(yè)以進口材為丕料生產實木地板較早而且市場上進口材地板的價位較北京、上海等城市低有很多廠家包括一些品牌知名度較高的廠家專做加工而不搞營銷很好地實現(xiàn)了生產與銷售的分工。由于我國是世界上竹材資源最豐富的國家竹材又屬于速生材加大對竹材制品的開發(fā)利用符合當今世界的環(huán)保潮流。因此我國的竹材地板生產呈逐年擴大的趨勢出口量也逐年增多在歐美及一些東南亞國家受到廣泛的歡迎。國內市場上竹地板在東北很是流行隨著人們對其使用性能的認識進一步加深其市場前景將更為廣闊。研究表明多層實木復合地板目前主要出口韓國、日本等東南亞國家集成材地板在澳洲及日本等國受到歡迎北京、上海等國內發(fā)達地區(qū)的消費者也逐漸接受此種產品。研究觀點強化木地板的市場競爭異常激烈進口及國產的各種品牌大打價格戰(zhàn)。但是靠價格競爭只是促銷手段之一各商家應加強“內功”建設增加產品功能進一步提高產品質量和服務質量。二、產品技術分析江蘇科利達裝飾有限公司產品技術分析第一據(jù)我方了解貴方公司自建廠之初便以追求卓越樹立行業(yè)典范為目標被業(yè)界譽為quot科利達的第一情結quot。科利達是唯一擁有全套的德國進口豪邁homag生產線的中國地板生產企業(yè)其價格是普通豪邁線的4倍。第二據(jù)我方的深入了解江貴方公司是在中國擁有比利時尤尼啉unilin公司專利互換的三家企業(yè)之一享有鎖扣專利出口權?？评_地板采用美國美德mead公司進口耐磨紙國內最優(yōu)質基材自行生產的一流裝飾紙和輔料部分鋼板由德國進口由丹麥高級設計師設計ups空運。在國際市場享有quot中國最具競爭力地板品牌quot的美譽。第三貴方公司還有兩項重要鉆研成果?？评_木地板于2007年6月13號獲得國家新型技術專利在目前地板市場上科利達是唯一被國家承認了專業(yè)從事靜音地板的廠家?？评_雅仕系列地板創(chuàng)造性地使用蜂蠟與地板相結合經過多次鉆研成功地推出了蜂蠟技術。齊家網網絡技術分析第一齊家網是專業(yè)的互動平臺。作為目前全國規(guī)模最大的團購網站了同時也是現(xiàn)場團購會形式的創(chuàng)始人齊家網擁有專業(yè)的互動導購平臺提供咨詢系統(tǒng)網友可以和供應商進行實時溝通解決疑問大大提高溝通的便捷性。同時網站積極鼓勵網友將自己的購買心得、經歷與其他網友分享為新網友購買產品提供了寶貴信息。第二擁有完善的購買保障。qbs系統(tǒng)提供先行賠付制度解決網友對產品質量的后顧之憂。同時服務跟蹤單可以跟蹤網友購買及售后服務情況作為日后供應商提供售后服務的又一份憑證解決網友專業(yè)知識不足的弱點。qbs積分系統(tǒng)提供積分換購獎品調動網友的購物積極性。龐大的客服隊伍幫助網友解答裝修中的疑問處理網友的售后投訴讓裝修真正做到輕松快樂。第三便捷的導購系統(tǒng)。qbs系統(tǒng)依攬網站強大的專業(yè)知識和從業(yè)經驗將各類產品按照產品特性分門別類通過高效的搜索系統(tǒng)和比較系統(tǒng)幫助網友在最短時間里找到適合自己的產品。三、公司分析江蘇科利達裝飾材料有限公司分析江蘇科利達裝飾材料有限公司創(chuàng)立于1997年座落在中國強化木地板之都――常州市橫林鎮(zhèn)是一家專業(yè)從事開發(fā)、生產強化木地板的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。公司距滬寧高速公里南靠國道京滬鐵路交通便利地理位置十分優(yōu)越。公司總建筑面積7.5萬平方米擁有員工400多名其中中級及以上技術人員120多名。同時擁有全套的德國進口豪邁homag生產線配德國dellevedove公司生產的全自動倒角真空油漆噴涂線、豪景、威力全自動開槽線、強化地板壓貼線、凹版高速印刷線共計20余條年產銷能力可實現(xiàn)“科利達”強化木地板1000萬平方米壓貼大板200萬張各類裝飾、地板面紙3500噸。公司擁有自主出口權并享有鎖扣專利出口權是中國擁有尤尼林unilin公司專利互換的三家企業(yè)之一?？评_地板完全采用美國美德mead公司進口耐磨紙、海內最優(yōu)質全生態(tài)松木芯材以及享有“紋理大師”聲譽的科利達獨有紋理優(yōu)化技術、花色自主研發(fā)技術和色彩還原技術部分鋼板由德國進口丹麥高級設計師設計ups空運產品遠銷美國、加拿大等30多個國家和地區(qū)“科利達”在市場享有“中國最具競爭力地板品牌”的美譽。為全面開拓國內市場公司攜手影視巨星――四屆金馬金像影帝梁家輝共同打造科利達頂級品牌?？评_地板現(xiàn)已通過中國環(huán)境標志產品認證、iso9001環(huán)境治理體系認證iso14001環(huán)境管理體系認證、iso28001職業(yè)健康安全管理體系認證等多項認證并享有中國綠色材料標志授權獲“國家免檢產品”殊榮。在技術創(chuàng)新方面公司擁有先進齊全的各項研發(fā)、檢測設備獲得國家知識產權局授予的多項專利技術拼裝木地板專利號200620073779.0、靜音木地板專利號200620073778.6等填補了地板行業(yè)在該項領域的空白并享有四項特有防偽技術。秉承“務實做事誠信為人”的企業(yè)宗旨科利達將一如既往地致力于為廣大客戶創(chuàng)造“安閑無所不在”的時尚空間為美化人類生活、保護我們的綠色生態(tài)家園作出應有的貢獻齊家網分析:齊家網全稱叫做齊家家居網總部設在上海齊家網在上海稱作上海團購網。網站創(chuàng)立于2005年3月是中國最大的家居生活消費品導購網站之一“齊家家居網”簡稱齊家網齊家發(fā)展取意于修身、齊家、治國、平天下。上海團購網是齊家家居網旗下網站運營實體為上海齊家信息科技有限公司公司的核心業(yè)務是家居含裝潢、建材、家具、家電等、婚慶和大宗生活消費品。網站旨在讓消費者輕松、放心地完成家庭裝潢消費幫助他們購買到更便宜、更合適他們的家居產品?！罢\懇服務客戶決心成就事業(yè)”是網站的企業(yè)文化。2006年12月齊家家居網在業(yè)內首次推出在線網上品牌專賣店系統(tǒng)qbs系統(tǒng)。qbs系統(tǒng)成為目前國內最先進的網上導購系統(tǒng)。qbs系統(tǒng)是網站推出的網上專業(yè)互動導購平臺qbs系統(tǒng)致力于提供給廣大網友一個齊全便捷高效的建材、家具咨詢、購買的環(huán)境讓商家用最少的時間和成本開出屬于自己的店鋪。2007年齊家網在行業(yè)內率先引進了風險投資投入大量資金進行技術創(chuàng)新自主開發(fā)了齊家電子商務平臺建立自己的核心競爭力。齊家電子商務平臺立足于以個性化的信息服務為基礎突出以客戶為中心的市場銷售、以技術為核心的銷售支持、以網絡化管理為重心的三大功能使客戶可以與網站進行基于互聯(lián)網聯(lián)機交易從而使電子商務系統(tǒng)成為新的業(yè)務渠道。通過建立以客戶為中心網友、供應商聯(lián)動的網絡營銷體系和網絡、電話、人工三位一體的服務系統(tǒng)以及在線銷售支持系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)的整合實現(xiàn)網絡化的銷售管理。齊家電子商務平臺項目被列入2008年上海市信息化發(fā)展專項資金計劃并被認定為上海市高新技術成果轉化項目。購物模式2008年6月齊家家居網在國內率先提出了bbtoc網絡購物新模式齊家網b整合數(shù)量眾多的供應商b共同建立的一個主要面向to25至40歲之間用戶c的電子商務平臺從而構成了這種新穎的bbtoc網上購物的新模式。網站對消費者負責換取消費者對網站的信任而供應商在網站的監(jiān)管下既對網站負責更對消費者負責商品有質量問題由網站作為第一負責人負責處理。齊家家居網還以bbtoc的模式首創(chuàng)了“裝修支付寶”即裝修前網友、網站和裝潢公司簽訂三方協(xié)議約定裝修過程各個階段錢款由網站統(tǒng)一進行第三方監(jiān)督每個裝修節(jié)點完成后經網站提供的第三方獨立監(jiān)理、網友、裝修公司三方驗收質量后認可簽字網站才將錢款付給裝修公司。齊家家居網bbtoc網上購物模式是經過了兩年多的探索到2007年年初才正式成熟并大規(guī)模地向其它城市復制。目前齊家網旗下的全國密切合作的供應商超過5000家服務過的用戶超過100萬戶并仍然以強勁的勢頭持續(xù)快速增長。2006年齊家網的平臺銷售額為1.4億元增長了1202007年實現(xiàn)平臺銷售額約4億元增長23308年實現(xiàn)平臺銷售額超過12億元增長200。網站發(fā)展2008年6月和7月齊家家居網上海團購網蘇州和上海兩地的家居服務中心正式開業(yè)成為團購行業(yè)中當?shù)刈畲蟮姆罩行牡?。旗艦店將秉承以往線上網站及線下服務中心雙線優(yōu)質服務網友及商家基礎上提供更好的服務環(huán)境服務中心的成功落地代表著齊家網致力于打造全國家居導購行業(yè)領跑者的目標再次向前邁進一步。目前在上海、蘇州、無錫、杭州和昆山等城市建立了實體店。截止2008年12月注冊會員近90萬人網站日訪問量超過84000人次日流量160萬pv每月新增實名有效裝修用戶超過15000戶。網站已累計舉辦裝修、建材、家居、婚慶等線下團購活動1000余場單個建材團購項目最高超過10000人次已累計為100余萬裝修客戶提供導購服務。目前已有將近5000家商家8000個品牌加入齊家家居網導購服務平臺全年超過42萬個有效訂單總產值超過了12億。目前已經在蘇州、昆山、無錫、常州、南京、杭州、寧波、合肥、惠州、長沙、武漢、深圳、天津、濟南、沈陽、成都、大連、重慶、廣州、哈爾濱等城市建立了分支機構。四、財務分析盈利網上商店年收入達3000多萬元據(jù)介紹齊家網在運作過程中并不向網友及供應商收費齊家網的贏利點在于網上開店、廣告收入等。贏利模式一吸引裝潢建材商家前來開店。由于登錄齊家網的人主要是急于裝潢的人士目標單一所以網上建材店點擊率特別高齊家網則對網上建材店嚴格把關對網上商店的口碑、價格、服務、投訴、誠信指數(shù)、訂單數(shù)等考核指標都有自動生成的數(shù)據(jù)讓消費者一目了然與消費者互動。據(jù)悉網上商店的開店費用每月在1000元至1萬元之間齊家網的年網上開店收入可達3000多萬元。贏利模式二吸引建材商投放廣告。另外在聯(lián)手建材超市、大賣場開展團購活動之后由于超市、大賣場在團購活動中嘗到了開展團購的甜頭也成為了上海團購網廣告投放的客戶。據(jù)悉齊家網的年廣告收入約1000萬元。齊家網的另一項收入是與建材超市、大賣場聯(lián)手開展團購活動開展與消費者的團購互動活動例如砍價活動各種新產品的推廣活動等等年收入也在1000多萬元。此外齊家網還有3000多家客戶約1000多萬元的質量保證金雖然不是齊家網的收入但是常年1000多萬元的沉淀資金也會給齊家網帶來可觀的利息收入。相關鏈接第二輪融資進行中2007年3月齊家網以優(yōu)異成績吸引了數(shù)家風險投資的關注。為此齊家網注冊了上海齊家信息科技有限公司收購了旗下的上海團購網和齊家網理順了資產關系第一次吸引了蘇州中興創(chuàng)投的200萬美元風險投資。目前七八家知名風投企業(yè)正在與齊家信息積極接洽之中風投企業(yè)的第二輪資金即將介入齊家網。齊家網的近期目標就是爭取在2010年在境外上市。所以這次能和江蘇科利達裝飾有限公司的合作也為我方公司在增加擁有優(yōu)秀產品的供貨商家拓廣團購選擇范圍提升選購水準做了很大的貢獻。三、利益分析一、我方利益分析江蘇科利達裝飾材料有限公司是一家專業(yè)從事開發(fā)、生產強化木地板的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。公司擁有自主出口權并享有鎖扣專利出口權是中國擁有尤尼林unilin公司專利互換的三家企業(yè)之一。科利達地遠銷美國、加拿大等30多個國家和地區(qū)“科利達”在市場享有“中國最具競爭力地板品牌”的美譽。并且已經通過國際多項質量管理利體系認證和多項國家專利技術創(chuàng)新填補了地板行業(yè)在該項領域的空白并享有四項特有防偽技術。我公司與對方合作可以提高我網站的信譽度和知名度并為我公司帶來有保障的收益。二、對方利益分析齊家網作為全國最大的家居交易平臺擁有遍及上海、武漢、南京、蘇州、無錫、合肥、長沙等地的分支雞構有效的集合當?shù)亓闵⒌南M者向生產廠家批發(fā)團購。蘇州科利達裝飾材料有限公司一旦與我公司達成協(xié)作第一將大大拓寬公司國內銷售渠道優(yōu)化企業(yè)整體營銷狀況對實現(xiàn)銷售量的提升極有價值。第二通過網絡平臺的廣告宣傳手段提升“科利達”品牌知名度、影響度增加品牌價值。三、共同利益分析建立雙方合作關系拓寬對方企業(yè)銷售渠道優(yōu)化對方企業(yè)整體營銷狀況提升品牌知名度、影響度增加品牌價值。而相對我方齊家網則增加擁有優(yōu)秀產品的供貨商家拓廣團購選擇范圍提升選購水準。四、切入點分析一我方談判進攻處對方公司的知名度還需要進一步的提高雖然有影視巨星梁家輝做代言但是現(xiàn)在裝潢行業(yè)的競爭激烈經營這方面業(yè)務的公司也很多所以本公司還需要進一步擴大影響度擴大銷售面吸引更多不同層次和不同地區(qū)的消費者。五、談判目標一、最高目標采用保底費用的合作方式最高目標費用為25000元的保底費用我公司決定成為先行賠付商對方公司提前支付一筆資金給我方齊家網如果消費者投訴產品質量問題由齊家網派專門人員去調查結果屬實而產品的賠付是在30000元以下的我們齊家網會先行幫對方公司墊付賠償金額但如果賠付時涉及金額在30000元以上的那就要對方公司親自與賠償方進行交涉。預訂交付先行賠付款的額為1-3萬元最高目標是對方付款金額不低于3萬。此先行交付的金額3萬是支付我方公司的服務費用而幫助對方公司的先賠付的金額我們會實行一月一清的方式向對方要取這樣才方便我方資金的流動。關于銷售費用方面我公司決定采取我方提供促銷活動小禮品并同時要求甲公司我們3050的促銷費用的方針最高目標的40為底線。二、可接受目標采用保底費用的合作方式可接受目標費用為20000元的保底費用我公司決定成為先行賠付商對方公司提前支付一筆資金給我方齊家網如果消費者投訴產品質量問題由齊家網派專門人員去調查結果屬實而產品的賠付是在30000元以下的我們齊家網會先行幫對方公司墊付賠償金額但如果賠付時涉及金額在30000元以上的那就要對方公司親自與賠償方進行交涉。預訂交付先行賠付款的額為1-3萬元可接受目標是對方付款金額不低于2萬。此先行交付的金額2萬是支付我方公司的服務費用而幫助對方公司的先賠付的金額我們會實行一月一清的方式向對方要取這樣才方便我方資金的流動。關于銷售費用方面我公司決定采取我方提供促銷活動小禮品并同時要求甲公司我們3050的促銷費用的方針可接受目標是30。六、談判戰(zhàn)略對策一、市場的不規(guī)范行第一:夸大其詞冒充環(huán)保有些商家利用消費者在綠色環(huán)保與綠顏色的差異混淆視聽在基材板中加入綠色顏料把基材染成綠色即對外宣傳綠色環(huán)保產品用略知的材料宣傳時夸大其詞騙取消費者信任。第二質量低劣不合要求強化木地板產品質量取決于產品綜合性能的優(yōu)劣部分廠商為了達到強敵.
企業(yè)策劃方案做篇二十
為了________________，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成________________項目的有關事宜，簽訂本合同書。
1._________(內容見本合同書附件一)。
2._________(內容見本合同書附件二)。
二、委托項目進度。
1.第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起____個工作日。
2.第二階段：完成《______》，限期為____個工作日。
3.第三階段：完成《______》，限期為____個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過____個工作日。
三、報送與確認方式。
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方確認，甲方確認或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，確認通過后，由聯(lián)絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式。
1.合同總金額為_____萬元人民幣。
2.付款方式：
1)自本合同簽訂之日起1日內，甲方向乙方支付預付金____萬元。
2)第一階段任務完成并審定通過后1日內，甲方付____萬元。
3)第二階段任務完成并審定通過后1日內，甲方付____萬元。
4)__________。
3.工作費用分擔：
乙方去甲方處進行策劃(咨詢)工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利。
1.指派專人(須書面制定)，作為聯(lián)絡人，負責與乙方聯(lián)絡并協(xié)助乙方工作;。
2.為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息;。
3.為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認;。
4.及時向乙方支付報酬;。
5.如果就委托項目內容、期限作出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利。
1.由_____擔任專家組總負責人，指派_____擔任專門聯(lián)絡人;。
2.按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時提交;。
3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果;。
5.保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳。
1.成果歸屬甲方所有;。
2.乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任。
1.由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項;。
2.由于乙方原因中斷本合同旅行，乙方無權要求當期款項。3.由于甲方決策時間拖延，對于關鍵問題拖延超過15天以上，且導致策劃實施操作錯過時機或操作條件發(fā)生較大變化的情況下，當甲方要求乙方提供后續(xù)策劃時，須對此后各期款項追加5%支付。
1.本合同履行完畢自動終止;。
2.一方違約并承擔責任后自動終止;。
3.任何一方無權單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議。
4.甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、合同爭議。
本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
本合同正本一式2份，甲、乙雙方各持1份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方支付的.第一筆款項足額到達乙方賬戶之日起生效。
甲方：________________(公章)。
法定代表人：______________(簽字)。
地址：____省___市____區(qū)____街(路)___號。
郵編：______。
電話：_____________________。
乙方：(公章)。
法定代表人：(簽字)。
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