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生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇一
為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。
第2條適用范圍。
本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。
第3條職責(zé)。
在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購(gòu)專員負(fù)責(zé)。
第4條采購(gòu)計(jì)劃的分類。
采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、月采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃4種，具體如下圖所示。
制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、年度采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。
1、明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(2)掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況。
(1)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。
(2)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況制訂的物料需求計(jì)劃。
(3)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。
3、制訂采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)部匯總各種物料、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃。
第7條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)。
1、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守。
2、采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。
3、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見(jiàn)性。
4、物料需求計(jì)劃與物料清單、庫(kù)存狀況的確定性。
5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。
6、保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡。
7、物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化。
1、采購(gòu)專員應(yīng)審查各部門的申購(gòu)物資是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足的采購(gòu)申請(qǐng)才能夠被列入采購(gòu)計(jì)劃之中。
2、如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價(jià)格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購(gòu)。
第9條采購(gòu)計(jì)劃的審核審批。
1、采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)表制定，年度采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審批;短期采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)于急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購(gòu)申請(qǐng)表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購(gòu)范圍。
2、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成。
對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購(gòu)物資，請(qǐng)購(gòu)部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，必須立即通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃。
第3章采購(gòu)預(yù)算管理。
第11條采購(gòu)預(yù)算的分類。
按照編制期間，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下4類。
1、年度預(yù)算;。
2、季度預(yù)算;。
3、月度預(yù)算;。
4、短期緊急預(yù)算。
第12條采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo)。
1、采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
2、財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購(gòu)所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
第13條采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量。
2、預(yù)計(jì)的物資期末庫(kù)存量。
3、本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)部和采購(gòu)部根據(jù)各種物資的安全庫(kù)存量和提前采購(gòu)期進(jìn)行確認(rèn)。
4、物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定。
第14條影響采購(gòu)預(yù)算的因素。
1、采購(gòu)環(huán)境;。
2、公司銷售計(jì)劃;。
3、物資使用清單;。
4、存量管制卡;。
5、物資標(biāo)準(zhǔn)成本。
第15條選擇采購(gòu)預(yù)算方法。
采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體內(nèi)容選擇合適的采購(gòu)預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。
第16條確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案。
采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。
第17條綜合平衡預(yù)算草案。
財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購(gòu)預(yù)算草案。
第18條編制正式的采購(gòu)預(yù)算。
1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)預(yù)算草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，報(bào)主管副總審批。
2、在編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況。
第19條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行管理。
1、經(jīng)核定的分期采購(gòu)預(yù)算，當(dāng)期未動(dòng)用的，不得進(jìn)行保留;如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。
2、對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu)，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。
3、采購(gòu)部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第20條采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整。
采購(gòu)預(yù)算的變更由采購(gòu)部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更。遇到以下5種情況時(shí)，可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更。
1、公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更。
2、受重大自然災(zāi)害的影響。
3、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。
4、宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化。
5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化。
第4章總則。
第21條本制度的制、修、止。
本制度由采購(gòu)部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過(guò)，修訂、廢止時(shí)亦同。
第22條生效日期
本制度自頒布之日起生效。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號(hào)），督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
一、在培訓(xùn)對(duì)象上擴(kuò)中有重。
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對(duì)象的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)崗位”人員）的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3、對(duì)新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對(duì)承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。
4、對(duì)近三年來(lái)發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
二、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新。
1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識(shí)，落實(shí)法律責(zé)任。特別是對(duì)新近出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時(shí)宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，開展具有較強(qiáng)針對(duì)性的仿真實(shí)訓(xùn)。
三、在培訓(xùn)時(shí)間上足額到位。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時(shí)。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國(guó)家總局3號(hào)令），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少32學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。
四、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動(dòng)。
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn)，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。
3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。
五、在培訓(xùn)組織上保障有力。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時(shí)抓好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并自覺(jué)履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保安全培訓(xùn)正常開展；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺(tái)賬。對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對(duì)各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
六、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請(qǐng)各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號(hào)）執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見(jiàn)附件：
2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè)。
（2）三項(xiàng)崗位人員名冊(cè)。
（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。
（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時(shí)下發(fā)）。
（5）全員培訓(xùn)測(cè)試卷（到時(shí)下發(fā)）。
3、培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)要求。
（1）請(qǐng)各單位務(wù)必于5月20日之前上報(bào)培訓(xùn)人員名冊(cè)（企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè)）以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。
（2）請(qǐng)各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。
（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請(qǐng)及時(shí)與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
（4）培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇三
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇四
20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長(zhǎng)春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署，堅(jiān)持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍。
1.面向全體教師，全員參與培訓(xùn)，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。
2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教師的科技知識(shí)和技能，提高科學(xué)素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍。
3.推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵(lì)教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高，向科研型、學(xué)者型過(guò)渡。
4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。
5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。
1．堅(jiān)持以校為本的原則，即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本，立足自己，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。
堅(jiān)持以人為本原則，從教師的實(shí)際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性，有利調(diào)動(dòng)教師積極性，使他們主動(dòng)參與，自我創(chuàng)新。
2．堅(jiān)持“教、學(xué)、研”一體化原則，把培訓(xùn)落到實(shí)處，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中。
在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時(shí)，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。
1．業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊(duì)伍，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法，增強(qiáng)教師的科研意識(shí)，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實(shí)施“長(zhǎng)春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃”，通過(guò)整合學(xué)校和社會(huì)的文化藝術(shù)資源，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。
根據(jù)教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，使所有教師有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識(shí)，以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。
根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展“過(guò)四關(guān)，爭(zhēng)四杯”活動(dòng)，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效益。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)用，提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師，運(yùn)用教學(xué)理論，對(duì)教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結(jié)，對(duì)教育信息進(jìn)行收集、處理、共享，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署，實(shí)施“四個(gè)一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課，評(píng)一節(jié)課，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過(guò)“四個(gè)一”工程的實(shí)施，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。
2．自身提高。
充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動(dòng)性和資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)教師低起點(diǎn)、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行研討，按計(jì)劃，有步驟地開展研究活動(dòng)，特別注重平時(shí)研究，堅(jiān)持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報(bào)告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學(xué)校博客圈，及時(shí)把學(xué)習(xí)心得上傳到博客，和大家交流共享。
3．骨干引領(lǐng)。
加強(qiáng)我校骨干教師的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動(dòng)作用，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級(jí)骨干教師7人，市級(jí)骨干教師25人，市級(jí)科研骨干教師9人，區(qū)級(jí)骨干教師55人，區(qū)級(jí)科研骨干教師18人，希望通過(guò)對(duì)他們給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，使他們得到鍛煉，同時(shí)通過(guò)各級(jí)骨干的帶動(dòng)作用，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的，加入到骨干的行列。
本年度，配合區(qū)培訓(xùn)部，對(duì)第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時(shí)，實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練40學(xué)時(shí)，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、說(shuō)課、骨干教師。并對(duì)加強(qiáng)骨干教師的過(guò)程管理，建立跟蹤考核檔案。
4、新教師上崗培訓(xùn)。
開學(xué)初對(duì)新教師進(jìn)行培訓(xùn)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，并為新教師配好師父，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用，切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位工作。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇五
1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。
4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。
5、季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
6、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇六
指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi)；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故；無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線、開關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。
為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇七
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃:。
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);。
3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇八
2.負(fù)責(zé)園區(qū)工作計(jì)劃的擬定、提交、管理與落實(shí);。
任職要求:1、本科及以上學(xué)歷，文秘、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè);。
2、3年以上及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
3、有較強(qiáng)的文字功底，熟練掌握office辦公軟件;。
4、身體健康，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心和上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的表達(dá)溝通及組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇九
為了保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。
2、無(wú)食物中毒事故。
3、無(wú)火災(zāi)爆炸事故。
4、無(wú)治安和刑事案件。
5、起重傷害事故為0。
6、高空墜落事故為0。
7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效。
8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
10、創(chuàng)建天津市安全文明工地。
1、建立健全安全施工保證體系，落實(shí)好安全施工責(zé)任制。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門，層層落實(shí)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時(shí)抓。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全保證和管理。
2、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對(duì)施工部位、季節(jié)，特殊情況進(jìn)行全面、具有針對(duì)性的書面交底，強(qiáng)化班組班前安全活動(dòng)制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行班組安全活動(dòng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤的方法，對(duì)班組安全活動(dòng)搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。
4、強(qiáng)化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識(shí)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識(shí)。設(shè)立曝光欄對(duì)“三違：人員進(jìn)行曝光，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。項(xiàng)目部組織管理人員、職工、外包隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等，以便職工清楚了解國(guó)家和地方法規(guī)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動(dòng)力時(shí)必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊(duì)伍，杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)受過(guò)安全教育的人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員一律進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。
6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對(duì)新從事特種作業(yè)人員，一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過(guò)市建設(shè)委員會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無(wú)效。凡安排持無(wú)效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。堅(jiān)持施工用火制度，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對(duì)現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施。
8、50人以上的分包隊(duì)伍須設(shè)一名專職安全員，配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。
9、堅(jiān)持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗(yàn)收反饋。
10、每月組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格做到三個(gè)百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實(shí)解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù)，堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底，運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌，任何機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具，都必須裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到兩級(jí)以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時(shí)必須存放在工具間（維修車間）或指定場(chǎng)地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù)，高層建筑全封閉防護(hù)，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽(yáng)臺(tái)口防護(hù)必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長(zhǎng)的護(hù)身欄，防護(hù)門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)上所用電器設(shè)備，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20xx）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全用電。電箱、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說(shuō)明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查，測(cè)試驗(yàn)收后方可使用。
14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評(píng)比，有獎(jiǎng)罰，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，落實(shí)到人，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2，開源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應(yīng)對(duì)201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在201x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
4，加強(qiáng)設(shè)備管理。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
5，保證工藝貫徹率。
在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度。
在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十一
1、各單位需采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)填寫“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購(gòu)部。
2、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”，核實(shí)庫(kù)存后，提出意見(jiàn)交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。
3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人提出購(gòu)買意見(jiàn)，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”編制采購(gòu)計(jì)劃，交分管采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。
5、采購(gòu)員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購(gòu)，特殊情況的采購(gòu)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫(kù)手續(xù)。
7、采購(gòu)員憑倉(cāng)管員簽章后的入庫(kù)單（第二聯(lián)）、發(fā)票，到財(cái)務(wù)部辦理采購(gòu)款項(xiàng)的核銷手續(xù)。
為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。
一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括：a、年度生產(chǎn)值；b、年度產(chǎn)量；c、產(chǎn)品品種；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；f、環(huán)?？己酥笜?biāo)；g、安全控制指標(biāo)；h、計(jì)劃編制說(shuō)明；i、季度月份產(chǎn)量分析表。
1、年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。
2、月份生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。
因市場(chǎng)發(fā)生變化，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十二
5.對(duì)計(jì)劃異常情況,反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
1.本科以上學(xué)歷, 3-5 年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃與管理;
3.具有計(jì)劃組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力,數(shù)據(jù)分析處理能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
4.熟料運(yùn)用辦公軟件;
5.汽車零部件加工制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十三
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的。
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20____年1月1日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十四
6、做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨。
1、本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、兩年以上物料計(jì)劃制定工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先
3、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的變化趨勢(shì)，并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計(jì)劃;
4、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng))。
生產(chǎn)計(jì)劃管理主管崗位
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十五
1、制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點(diǎn)。
1、提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。
作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做事要雷歷風(fēng)行。
2、準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
3、全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。
作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。
由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。
但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。
準(zhǔn)確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。
一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。
我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)）。
四、生產(chǎn)準(zhǔn)備。
1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？
4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？
5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？
五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素。
1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
2、客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十六
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20**年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、20**年工作措施及方法：
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十七
目標(biāo)任務(wù)。
資源支持。
內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所。
3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/。
4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤。
9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息。
4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%。
2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。
總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；
9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
權(quán)限：
2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十八
根據(jù)某某辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理師證書篇十九
20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，進(jìn)取行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
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