最新經營管理心得體會分享應該怎樣講(模板14篇)

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最新經營管理心得體會分享應該怎樣講(模板14篇)
時間:2024-01-06 12:48:08     小編:筆塵

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應該怎么寫心得體會呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇一

經營管理是保持企業(yè)正常運轉并取得可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了更好地指導管理者,經過長期實踐與總結,形成了經營管理十大理念。這些理念覆蓋了企業(yè)的各個方面,涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、員工培訓等多個層面。深入理解和應用這些理念,不僅有助于企業(yè)的長遠發(fā)展,也為管理者提供了有效的指導和方法。在我的工作實踐中,我深刻體會到了這些理念的價值和推動力。

第二段:審時度勢,善于變革,適應市場的變化。

經營管理的首要任務之一是應對市場的變化。市場是個不斷變幻的巨大系統,只有不斷地審時度勢并善于變革,企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。在過去幾年的管理實踐中,我深刻認識到只有頻繁與市場互動,了解客戶需求,才能及時調整企業(yè)策略,抓住市場機遇。同時,我們還建立了一個靈活的組織架構,確保各個部門之間的溝通和協調順暢。這種變革意識和靈活機制為企業(yè)帶來了戰(zhàn)略轉型和市場拓展的機會。

第三段:強調總體系統思維,注重協同管理。

在企業(yè)管理中,我們需要始終保持總體系統思維,注重協同管理。如果各個部門之間缺乏協同和配合,企業(yè)就會陷入部門利益的爭斗,甚至矛盾激化,影響了整個企業(yè)的運轉。因此,在我的管理實踐中,我始終強調團隊合作和協同管理。我們建立了跨部門合作的機制,通過定期的會議和交流,確保各個部門之間的協力合作。通過這些措施,我們不僅更好地解決了問題,還提高了整體效率和績效。

第四段:注重員工發(fā)展,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。

員工是企業(yè)的資本,也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此,管理者應注重員工發(fā)展,并激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。在我的管理實踐中,我重視員工的培訓和發(fā)展計劃,為他們提供機會學習和成長。我們還建立了激勵機制,鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意。通過這些措施,我們激發(fā)了員工的積極性,不僅提高了員工的工作效率,還促進了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五段:建立良好的企業(yè)文化,塑造企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)文化是企業(yè)永恒的力量,是公司的靈魂和核心競爭力的源泉。在我的管理實踐中,我重視建立良好的企業(yè)文化,并注重塑造企業(yè)的核心價值觀。我們通過組織各種文化活動,展示企業(yè)的價值觀和團隊精神。同時,我們建立了開放的溝通渠道,鼓勵員工參與公司的決策和規(guī)劃。通過這些措施,我們增強了員工的凝聚力和歸屬感,也提升了企業(yè)的形象和競爭力。

總結:經營管理十大理念對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過審時度勢、注重協同管理、注重員工發(fā)展和塑造良好的企業(yè)文化等理念的應用,我在管理實踐中收獲了很多。我將繼續(xù)學習和應用這些理念,不斷完善自身的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇二

現在的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來,每個管理者都應不斷地加強學習,不停地給自己充電,才能不斷的開拓進取,勇于創(chuàng)新,才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程,我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓,我總結如下:

一、在人力資源管理方面。

1、員工培訓。

2、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運作,通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,了解員工的心態(tài),適時轉變管理方式完善管理模式。

3、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據,是員工對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來,提供薪酬依據,發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障,沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,長久的留在企業(yè)工作。

人能力就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術人員沒有及時補充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面。

隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,我通過此次培訓,從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的快速反應、馬上行動。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,也強調員工的個人能力充分施展。

3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講,尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),學他家之長,容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬,需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于,是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作,不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團隊目標為己任。這個時代,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務,急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經理的財務管理方面。

楊立國老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得:

1、找準切入點,推行精細化的財務管理。

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動,涉及公司的方方面面,必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標,需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協同作戰(zhàn),提高公司經營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵,深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作,公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程,在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制,還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制,是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制,是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理模式。

3、實行人本財務管理,全員參與,提升素質。

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領導和員工素質;第二,推行財務分層管理和全員財務管理,實行民主式和參與式財務管理,提高員工對財務的參與意識;第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點,把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次,通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務核算,提高財務信息的有效性,以精細化財務管理促進管理水平的提升,這是實現向管理要效益的有效途徑。最后,我想,這次培訓經歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,更會激勵我更加努力的學習、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進步,實現自我價值,為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,我的感知感想如下:

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過:戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略,才有后來的中長期計劃、年度計劃,才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權,不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風,也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打,甚至走向死亡。所以,應該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

成本、質量等傳統意識,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化,該直覺時不直覺,該分析時不分析,該聯想時不聯想,該綜合時不綜合,要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權,所以,政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來,對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,此次授課給我們提供了系統學習現代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化了管理知識結構,更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。

觀念是我們對事物的認識,不同時期,不同階段應有不同認知事物的觀念,但是,由于傳統思維定式,轉變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標,我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式,建立起適應市場經濟發(fā)展,適應新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中,領導干部是帶頭人,他們既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐,先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,要改變以往。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇三

體育經營管理是一個綜合性強、外部環(huán)境變化頻繁、內部運作復雜的領域。作為一名體育經營管理者,我在實踐的過程中積累了一些寶貴的心得體會。以下是我對體育經營管理的心得體會的五個方面:數據分析的重要性、領導力的培養(yǎng)、團隊合作的重要性、風險管理的意識和學習創(chuàng)新的精神。

首先,數據分析是體育經營管理中的重要環(huán)節(jié)。體育經營管理需要通過數據分析來獲取對于市場需求、產品銷售、運營效益等方面的準確了解。通過對數據的分析,我們能發(fā)現問題所在,并及時采取相應的措施進行調整。數據分析還能幫助我們制定合理的經營策略,提高決策的準確性和合理性。因此,掌握數據分析的方法和技巧是體育經營管理者必備的能力。

其次,領導力的培養(yǎng)對于體育經營管理至關重要。作為一名體育經營管理者,要有明確的目標和愿景,并能夠通過激勵和引導團隊成員并充分發(fā)揮團隊的力量。領導者應該有良好的溝通和決策能力,能夠有效地協調資源、組織人員、解決問題。只有培養(yǎng)和發(fā)展領導力,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第三,團隊合作是體育經營管理中的重要因素。體育經營管理涉及到眾多的利益相關方,包括運動員、教練員、合作伙伴、球探、球迷等等。團隊合作的關鍵是建立良好的合作關系和協作機制,促使各方面的資源共同協作,實現共贏的目標。團隊合作不僅能提升工作效率和創(chuàng)造力,也能增強組織內部的凝聚力和向心力,使整個團隊朝著共同的目標前進。

第四,風險管理是體育經營管理中必不可少的一環(huán)。體育經營管理涉及到眾多的風險,包括經濟風險、競爭風險、人員管理風險等等。體育經營管理者要有意識地識別、評估和控制這些風險,通過制定有效的風險管理策略和緊急預案來降低風險對組織的影響。只有具備風險意識,并能夠正確應對風險,才能在激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。

最后,學習創(chuàng)新的精神是體育經營管理者永恒的追求。體育經營管理行業(yè)發(fā)展迅速,技術和理念不斷更新,經營管理者要與時俱進并保持開放的思維和學習創(chuàng)新的精神。通過不斷學習和創(chuàng)新,可以不斷提高自身的競爭力和應對市場的能力,推動組織持續(xù)發(fā)展。

總之,體育經營管理是一門綜合性的學問,需要經營者具備廣泛的知識和豐富的經驗。通過數據分析的重要性、領導力的培養(yǎng)、團隊合作的重要性、風險管理的意識和學習創(chuàng)新的精神,可以更好地進行體育經營管理工作,并取得成功。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇四

隨著時代的不斷發(fā)展和企業(yè)市場競爭的加劇,經營管理理念也在不斷演進。近年來,這種演進導致了許多新的經營管理理念的出現。在這篇文章中,我將總結和分享我在學習過程中對經營管理十大理念的心得體會。

首先,領導者的角色至關重要。在企業(yè)的日常運營中,領導者的作用不僅僅是制定戰(zhàn)略和目標,更重要的是營造一個積極向上的工作環(huán)境。領導者的榜樣效應對于員工的士氣和工作表現有著重要的影響。在我所在的公司,我們的CEO總是給予我們積極的反饋和鼓勵,這讓我們感到非常受重視和激勵。

其次,團隊合作是成功的關鍵。在現代企業(yè)中,許多工作都需要團隊間的協作和合作來完成。而團隊合作需要建立在信任、相互理解和尊重的基礎上。作為一個團隊成員,我們應該學會傾聽和接受他人的意見,并愿意付出自己的努力去幫助他人。在我工作的團隊中,大家總是積極給予彼此支持和幫助,這使得我們能夠高效地完成工作任務。

第三,創(chuàng)新是企業(yè)成功的驅動力。隨著科技的快速發(fā)展,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來應對市場變化和競爭壓力。創(chuàng)新可以是產品、工藝、服務或管理方面的創(chuàng)新。作為企業(yè)的一員,我們應該積極提出新的想法和解決方案,并鼓勵他人為改進提出建設性的意見。在我們公司,我們有一個創(chuàng)新團隊,專門負責挖掘新的商機和提出新的發(fā)展方向,這為我們公司的成功做出了重要貢獻。

第四,在經營管理過程中,風險管理至關重要。企業(yè)經營中存在許多風險,如市場風險、經濟風險、競爭風險等。有效的風險管理可以減少損失并提高企業(yè)的長期生存能力。對于企業(yè)來說,風險管理需要合理評估和規(guī)劃,并采取相應的對策來降低風險。在我們公司,我們經常進行風險評估,制定相應的風險管理措施,以確保我們能夠及時應對和處理各種風險。

最后,可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的長遠目標。在全球范圍內,越來越多的企業(yè)開始重視可持續(xù)發(fā)展,通過合理利用資源、保護環(huán)境和回報社會來實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統一。作為企業(yè)的一員,我們應該始終將可持續(xù)發(fā)展放在重要位置,并努力為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標做出貢獻。在我所在的公司,我們采用了許多環(huán)保措施,如節(jié)能減排、資源回收等,以降低對環(huán)境的影響,并積極參與社會公益活動。

綜上所述,經營管理十大理念包含了領導者的角色、團隊合作、創(chuàng)新、風險管理和可持續(xù)發(fā)展等重要方面。作為企業(yè)的一員,我們需要不斷學習和應用這些理念來提高自己的經營管理能力,并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。只有不斷學習和進步,我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現企業(yè)的長期成功。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇五

前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,受益良多,企業(yè)管理培訓心得體會。我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到,應該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,電力建設在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。

首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心,實現“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次,始終如一地開拓、經營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現在核心產品上,獲取高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調整股本結構,形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度,真正做到以市場為導向,主動面向市場,認真調查研究市場,積極開拓市場,適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向,用市場適銷產品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,明晰的產權關系,建立完善的法人治理結構。

清楚的產權界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,不利于集中決策,同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產關系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償,也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致,公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合,分工明確,協同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?,F代公司產權制度在確立法人財產基礎上,實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離,具有明晰的產權關系。在此基礎上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、利,形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學習中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統一。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇六

作為一名從業(yè)多年的銷售經理,我意識到自己在經營管理方面還有很多不足之處。為了提升自己的管理能力和領導才干,我報名參加了一期經營管理研修班。選擇經營管理研修班主要是希望通過學習和交流,提高自己在經營管理方面的素質和能力,為以后的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實的基礎。

第二段:研修班的內容安排與收獲。

研修班的內容安排非常豐富,主要包括管理理論學習、案例分析、團隊合作與決策等。通過系統學習和思考,我對于現代管理理論有了更深入的了解,并學會了如何將其應用于實際工作中。尤其是案例分析環(huán)節(jié),我們通過分析和討論實際的管理案例,從中吸取經驗教訓,進一步完善管理觀念和方法。在團隊合作與決策的訓練中,我學到了如何與他人合作、如何在團隊中充當領導者的角色,這對于提高團隊績效和實現預期目標極為重要。

第三段:與研修班同學的互動交流。

在研修班的學習過程中,我與許多職場精英結識并建立了深厚的友誼。我們相互鼓勵、相互學習,共同進步。通過與同學的互動交流,我更加深刻地理解了管理是一門藝術,需要不斷學習和實踐。在研修班上,我們互相傾聽彼此的經驗和見解,通過多方位的思考和討論,共同解決了許多實際問題,提升了自己的解決問題的能力。

第四段:研修班對個人職業(yè)發(fā)展的促進。

通過參加經營管理研修班,我對自己的職業(yè)發(fā)展之路有了更明確的規(guī)劃。研修班不僅開拓了我的眼界,提高了我的專業(yè)水平,還培養(yǎng)了我在團隊中起到領導者作用的能力。在課程結束后,我利用新學到的知識和技能,迅速在公司中得到了晉升,并成功擔任了更高的管理職位。經營管理研修班為我個人職業(yè)發(fā)展提供了關鍵的契機,讓我在職場中更加自信和優(yōu)秀。

第五段:對研修班的建議與總結。

經營管理研修班是一個非常有價值的學習機會,通過參加研修班,我受益匪淺。然而,也有一些可以改進的地方。首先,研修班的內容可以更加貼近實際工作,注重實踐操作,讓學員能夠更快地將所學知識應用到工作中。其次,研修班的學員可以更多地進行實踐演練,與實戰(zhàn)結合,提升自己的應變能力和決策能力。最后,希望研修班能夠延伸學習周期,并提供更多的深度交流機會,讓學員能夠更充分地學習和成長。

綜上所述,通過參加經營管理研修班,我不僅學到了管理理論和實踐方法,還培養(yǎng)了自己的團隊合作與領導能力。研修班為我個人職業(yè)發(fā)展提供了重要的推動,并與同學們建立了深厚的友誼?;仡欉@段寶貴的經歷,我深知學習只是一個開始,只有不斷學習和實踐,才能成為一名優(yōu)秀的管理者。我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度,不斷挑戰(zhàn)自我,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇七

體育經營管理是現代社會中不可或缺的一部分。作為一名體育經營管理者,我有幸從事這個領域多年,并積累了一些心得體會。在體育經營管理的實踐中,我逐漸認識到了市場環(huán)境的復雜性、團隊合作的重要性、體育精神的力量以及創(chuàng)新的必要性。下面我將從這四個方面展開論述。

首先,市場環(huán)境復雜多變,對體育經營管理者提出了更高的要求。隨著體育市場的不斷擴大和競爭的加劇,體育經營管理者需要具備敏銳的市場洞察力和靈活的應對策略。在我所工作的體育俱樂部,我們經常進行市場調研,了解目標消費群體的需求和喜好,以及競爭對手的動態(tài)。通過不斷調整經營策略和創(chuàng)新產品,我們成功地吸引了更多的觀眾和會員,實現了經濟效益的提升。

其次,團隊合作是體育經營管理的重要保障。在體育經營管理過程中,一個人的力量是有限的,需要依靠團隊的協作和互補才能取得成功。我們的團隊由來自不同專業(yè)背景的人才組成,包括市場營銷、財務、場館運營等方面的專家。通過有效的溝通協調和分工合作,我們能夠更好地完成任務,解決問題,取得更好的經營效果。在團隊建設中,我始終堅持以人為本的管理理念,注重激勵員工,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三,體育精神是推動體育經營管理發(fā)展的重要力量。體育精神包括競爭、合作、團結、拼搏等要素,在體育經營管理中起到了積極的推動作用。作為一名體育經營管理者,我時刻提醒自己要堅持體育精神的核心價值觀,將其融入到俱樂部的經營和管理中。我們鼓勵員工主動參與體育活動,組織定期體育比賽和培訓,提高員工的身體素質和專業(yè)技能。這不僅能增強員工的凝聚力和團隊合作能力,也能提高員工的工作熱情和責任感。

最后,創(chuàng)新是體育經營管理的必要條件。在競爭激烈的市場環(huán)境下,體育經營管理者不能止步于過去的成功,需要不斷創(chuàng)新來適應新的需求和挑戰(zhàn)。我們注重引進先進的管理理念和技術工具,不斷改進工作流程和服務模式。同時,我們鼓勵員工提出自己的創(chuàng)新想法和意見,鼓勵他們挑戰(zhàn)傳統,敢于嘗試。只有不斷創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

總之,體育經營管理涉及到市場環(huán)境的復雜性、團隊合作的重要性、體育精神的力量以及創(chuàng)新的必要性。作為一名體育經營管理者,我們需要不斷學習和實踐,提高自身的綜合素質和能力,為俱樂部的發(fā)展做出更大的貢獻。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇八

培訓,它可以提高我們的職業(yè)技能,能從有經驗者身上學到自己目前沒有的東西,從而來提升自己的能力和水平。那么通過經營管理培訓大家都有哪些新的認識呢?下面是經營管理。

希望對大家有幫助。

老一套不是藝術,老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數人都是喜歡菊花,而不會欣賞向日葵的,因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。

據說,目前菊花品種已在千種以上??墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長成億元產業(yè)的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字,即隨著時代的變化而變化,根據對象的不同而各異,順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字,不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,產品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。

“學我者生,似我者死?!边@是畫家齊白石的一句。

名言。

講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術創(chuàng)作也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經營為“精營”形成新的億元產業(yè)的做法值得借鑒和學習。

八月份的最后一周,營業(yè)部組織了第一期經營管理人員培訓班,參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長,因自己7月份開始在豫章支行主持工作,于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓,也是我作為管理者的第一次培訓,因此我非常欣喜、重視和珍惜,同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待,營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜,讓我知曉了當前經濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產品、懂得了市場營銷的新方式,同時還參觀了當地基層行。

整個培訓下來,甚感充實;總的說來,受益匪淺,開闊了視野,活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面:

一、管理是一門科學和藝術。

對我而言,應該說,走上管理崗位時間不長,各方面急待系統全面的學習和思考,尤其是管理,這次培訓就像一場及時雨,讓我在管理上認識和學習到更多,管理就是一門科學和藝術,需要用心去做。

在《職業(yè)經理人的領導力與執(zhí)行力》中,讓我知道了我們的職業(yè)經理人角色、主要職責和我們怎么干,從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,做為管理者可以借助領導力,把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧,職業(yè)經理人在員工中的影響力,既取決于職位影響力,又取決于個人影響力,但更重要地取決于個人影響力,職業(yè)經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,而取決于他的個人魅力,因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,要提高執(zhí)行力,還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理,這些原理在實際開展工作中十分有用,可以揚長避短,科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧,如授權和溝通都是很好的方式,管理者必須科學授權和溝通的方式和技能,才能更好的開展工作。

每個人都會有情緒、壓力和心理活動,這是個事實,一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現,為此,做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現自我激勵,這些都是現代管理的重要方面和細節(jié),這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

二、重視客戶管理的細節(jié)。

客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念,它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發(fā)現客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程,并在細節(jié)中加以執(zhí)行,將是基層行管理者值得思考的問題。

從客戶關系管理的流程來看,有諸多細節(jié)要去完成,如在了解客戶階段,要善于傾聽客戶意見,發(fā)現客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴,負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中,要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié),使之具有可操作性,并加以流程化處理,這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。

在公司領導的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經營管理知識培訓?,F將我個人對所學知識寫一點感受。

一、對知識結構的認識。

此次接受了系統的、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導后,讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,打開了人際關系,結交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學習課程內容豐富,結構合理,涵蓋了下列內容:

1、企業(yè)管理概論:主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程,管理的四大職能(計劃、組織、領導、控制)。

2、生產與運作管理:講述了生產過程與生產計劃,物資管理(如何做到高效節(jié)約),設備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗,最大限度利用好資源),質量管理(說明了產品質量是企業(yè)的根本命脈)。

3、人力資源管理:講述了怎樣識別人才、發(fā)現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才,最大限度調動在職員工的工作積極性。

4、市場營銷:講述了如何了解市場需求和消費者需求,如何將促銷產品并將產品打入市場,如何與消費者進行溝通。

5、經濟學基礎:講述了宏觀經濟與微觀經濟對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導市場經濟為企業(yè)服務。

6、經濟法基礎:講述了該如何做一個遵紀守法的企業(yè),以及如何保護自己的知識產權等。

7、會計基礎及報表分析:講述了會計的基本概念與六大要素,如何做報表分析,如何在報表中看出企業(yè)的經營狀況。

二、對此次學習的體會。

在企業(yè)的經營管理中,首先要有情感信任,對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用,用人不疑。保護和支持人才,是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任,就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員,只有與下級樹立信賴他們的觀念,以自己的誠心和人格魅力去影響下屬,打動下屬,與下屬產生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員,在經營管理中要有容人之量,實際經營企業(yè)就是經營人心。管理人員要胸懷坦蕩,胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時,一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,密切聯系群眾,平易近人。尊重他人,學人之長,補己之短。要牢記“三人行,必有我?guī)煛边@句古訓。做到虛懷若谷。

誠心感人。俗話說:“小勝靠智,大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員,先決條件就是心腸要好,要帶著良心,帶著感情,帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人,要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。

公道對人。在工作中,要做到公正嚴明,不能一個人說了算,要按原則辦事,按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領導人,辦事就要合乎民心,做到待人公道,作風正派,一碗水端平,握好一桿秤。做事要出于公心,不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。

實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好,要放下身段做工作,全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力,關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的,而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率,要做實干家,火車跑得快,全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌,管理人員必須帶好頭。

謹慎做人。古語說得好:“吏不畏吾嚴而畏吾廉,民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠,廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員,要做到廉潔奉公,要正其心,修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養(yǎng)。

嚴格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己,對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說,就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

管理是一種方法,更是一門藝術,它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員,他的成功不僅代表個人,還代表企業(yè),所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多,因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷,還要有掌控全局、統御下屬的本領,才能帶好團隊,發(fā)揮員工的主觀能動性,使企業(yè)效益得到提高。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質。身為企業(yè)管理人員,就必須具備廣博的知識,要成為特殊的綜合性專業(yè)人才,同時也還要具備相應的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書,知識是越廣越好,這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3、企業(yè)管理人員的心理素質。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境,他們或默默耕耘,或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神,一腔無所畏懼的勇氣,振作精神,根據工作目標來協調行動、克服困難。

4、企業(yè)管理人員領導素質。

領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程,它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業(yè)內各個不同的大單位團結起來的能力,建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情,因此,領導人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事,接受你的意見,以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。

洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力,企業(yè)領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題,而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。

創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領導人管理人員在經營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷,在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能,累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起,發(fā)揮1+12的作用,這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對內而言,企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之,通過這次學習,我學會站在其它部門的立場來看待問題,理解并看到他人的困難,學會換位思考,深深明白:只知謀一域而不謀全局者,將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員,我深知肩上責任重大,對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經驗還要不斷摸索,正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點,在以后的工作中,不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊,帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此,感謝瀚德培訓學院,感謝給我們授課的各位老師,感謝班主任,感謝各位校友幫助和指點。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇九

我希望自己能夠擁有智慧,希望懂的現代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門中國哲學智慧與現代企業(yè)管理課,我毫不猶豫選報,并從幾百名同學中有幸選到這門課。

想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課,老師語速緩慢,慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式,令我新奇,使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目,我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情,要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。

道德仁義禮。什么是道?人之所蹈,使萬物不知其所由。什么是德?人之所得,使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親,有慈惠惻隱之心,以遂其生成?什么是義?人之所宜,賞善罰惡,以立功立事。什么是禮?人之所履,夙興夜寐,以成人倫之序。夫欲為人之本,不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的名言,來勉勵我們,勸解我們。

每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言,都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田,用眼觀看,用嘴朗讀,用腦思考,用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。

先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道,據于德,依于仁,游于藝。2.人法地,地法天,天法道,道法自然。3.天下難事必作于易,天下大事必作于細。是以圣人終不為大,故能成其大。4.故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。5.何謂寵辱若驚?寵為上,辱為下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。6.知者樂水,仁者樂山;知者動,仁者靜;知者樂,仁者壽。7.寬其心容天下之物,虛其心受天下之善,平其心論天下之事,潛其心研天下之理,定其心應天下之變。8.日日精進,日行一善。知行合一,知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志,有德,勤奮刻苦,有智慧,能夠知行合一。

現在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話:“現在所有的困苦,郁悶,都是因為內心不夠強大,成功、輝煌的地方不多。”是的,那陣子我正受一個比賽失敗的打擊,老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師,正是一名心師,給予學生心靈的指導。

老師說:他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師,因為老師會用心聆聽學生的問題,用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經不遠。我想老師最后一節(jié)獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動,內容很深刻。我見識了同學們的風采,認識了小組的同學。學道德仁義禮,修現代企業(yè)管理,見優(yōu)秀之心師,識優(yōu)秀棟梁之才,望自己能知行合一。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇十

經營管理研修班是一個提升自身管理能力的良好機會。我有幸參加了一次經營管理研修班,并從中受益匪淺。以下是我對這次研修的心得體會。

首先,經營管理研修班給我提供了一個系統學習管理知識的機會。在研修班中,我們學習了包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等方面的知識。通過系統的學習,我對這些關鍵性的管理概念和技能有了更深入的理解。例如,在學習市場營銷知識時,我了解到了市場分析的重要性以及如何制定合適的營銷策略。這些知識的學習不僅僅在工作中幫助我更好地進行決策,還增加了我在職場中的競爭力。

其次,經營管理研修班給我提供了一個與同行們交流和學習的平臺。在班級中,我結識了來自不同行業(yè)和背景的管理人員。我們在討論和分享的過程中,相互學習,相互借鑒。每個人都有自己的經驗和智慧,通過與他們的交流,我不僅了解了其他行業(yè)的管理實踐,也發(fā)現了我的不足之處。這種交流和學習的經歷,對于我的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著積極的影響。

第三,經營管理研修班給我提供了一個拓寬視野的機會。研修班不僅有理論知識的學習,還有企業(yè)實地考察和案例分析的實踐環(huán)節(jié)。通過參觀不同類型的企業(yè)和分析實際案例,我對于企業(yè)的運營模式和管理策略有了更加直觀的了解。對于一名管理人員來說,拓寬自己的視野和認識不僅能夠提高決策的準確性,也能夠在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢。

第四,經營管理研修班提供了一個反思和改進自身管理方法的機會。在研修班中,我們對自身的管理方法進行了課堂反思和自我評估。通過反思,我意識到自己在管理過程中存在的盲點和不足。例如,在與員工溝通時,我往往只關注任務完成的結果,而忽視了員工的情感需求。通過這次反思,我深刻認識到有效的溝通和關懷員工的重要性,從而可以改變我的管理方式,更好地激發(fā)員工的工作積極性。

最后,經營管理研修班教會了我如何成為一個全面發(fā)展的管理者。除了基本的管理知識和技能,研修班也強調了領導力和團隊合作能力的重要性。在團隊合作的項目中,我們分工合作,共同解決問題,增進了彼此之間的信任和合作意識。這對于一個管理者來說是非常重要的,因為一個優(yōu)秀的管理者不僅僅要有個人的管理才能,還要懂得團隊的協調和合作。

從這次經營管理研修班中,我深刻認識到管理知識和技能的重要性,也體會到了自身的不足之處。但同時,我也意識到只有不斷學習和進步,才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。希望今后能夠不斷提升自己的管理能力,成為一個出色的管理者。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇十一

老一套不是藝術,老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數人都是喜歡菊花,而不會欣賞向日葵的,因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。

據說,目前菊花品種已在千種以上??墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日報》登載的xx市xx鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長成億元產業(yè)的經驗來。當地人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字,即隨著時代的變化而變化,根據對象的不同而各異,順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字,不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,產品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。

“學我者生,似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言,講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術創(chuàng)作,也適用于產品更新。做活生豬深加工這篇文章,變經營為“精營”,形成新的億元產業(yè)的.做法,值得借鑒和學習。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇十二

經營管理研修班是為了幫助企業(yè)管理者提升管理技能和經營能力而設立的培訓班。在全球化和市場競爭加劇的背景下,企業(yè)管理者不僅需要具備扎實的業(yè)務知識,還需要具備國際化的視野和創(chuàng)新的思維方式。經營管理研修班的目標是通過培養(yǎng)學員的領導才能和戰(zhàn)略眼光,幫助他們更好地應對挑戰(zhàn),實現公司的長期發(fā)展。

段二:敘述參加研修班的心理準備和期望。

作為一名企業(yè)管理者,我參加經營管理研修班之前,深感自己的管理經驗和知識存在一定的局限性。我意識到學習新的管理理念和方法對于提升自身的競爭力至關重要。因此,我懷著對知識的渴望以及對提升自身的期待,報名參加了這個研修班。我希望通過這個研修班的學習,能夠獲得新的管理思路和工具,為公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯注入新的活力。

段三:描述研修班的內容和實踐活動。

經營管理研修班的課程設置非常豐富多樣,涵蓋了管理學、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等多個方面的知識。在每個課程中,導師們以案例分析和討論的形式,引導我們思考并解決實際管理問題。此外,研修班還組織了實地考察和企業(yè)交流活動,讓我們親身感受企業(yè)經營的真實環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過課堂學習和實踐活動的結合,我深刻理解了管理學理論和實際應用之間的聯系,提高了自己的管理能力。

通過參加經營管理研修班,我收獲頗多。首先,我學習了許多實用的管理工具和技巧,如團隊管理、決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等。這些工具和技巧幫助我更好地應對日常工作中的各種挑戰(zhàn),提高了工作效率和質量。其次,我領悟到作為一名管理者,要注重團隊合作和溝通,提升員工的凝聚力和工作積極性。最重要的是,經過研修班的學習,我樹立了持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識,不斷提升自己的知識和技能,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

段五:展望和對未來發(fā)展的期待。

參加經營管理研修班是我職業(yè)生涯中的一次重要轉折點。通過這次學習,我深刻認識到管理者需要時刻放眼全局,緊跟時代的發(fā)展,不斷學習和創(chuàng)新。我將把所學所得應用到實際工作中,不斷提升自身的管理能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也會繼續(xù)學習和研修,不斷充實自己的知識庫,為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

通過參加經營管理研修班,我不僅獲得了新的管理知識和技能,還結識了許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他們的成功經驗和寶貴建議讓我受益匪淺。我相信,只要不斷學習和努力,我一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,為公司的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇十三

隨著社會的發(fā)展,人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。如何在快節(jié)奏的生活中做到生活經營管理的高效和有序,成為了現代人所面臨的挑戰(zhàn)。在我多年的生活實踐中,我深感自律、目標、時間管理和人際關系的重要性。下面我將結合自身經歷,談談我的生活經營管理心得體會。

首先,自律是生活經營管理中最基本也是最重要的一環(huán)。自律是一個人對自己的要求和規(guī)范,是對自己行為的束縛和約束。在生活中,我們常常會遇到各種各樣的誘惑和困難,比如面對無休止的社交媒體、腐敗的外賣食品和誘人的購物廣告等,很容易陷入無意義而消耗時間和金錢的事物中。而自律的重要性在于,它可以幫助我們抵制誘惑,提高生活質量和效率。在我個人的經歷中,經常對自己進行規(guī)劃和約束,比如每天設定目標,制定計劃,嚴格執(zhí)行,不讓自己松懈下來。通過自律,我不斷提升自己的效率和品質,取得了很好的成果。

其次,目標的確立和追求是生活經營管理中的核心要素之一。人生的目標給予人們前進的方向和動力,給予人們精神上的支持和激勵。在我個人的經營中,我把自己的目標設定為學業(yè)、事業(yè)和家庭三方面。在學業(yè)方面,我設定了成績保持在前10%的目標,并通過學習計劃和技巧不斷提升自己的學習效率。在事業(yè)方面,我希望能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人員,我將自己的目標設定為每年晉升一次,并通過學習和積累工作經驗不斷提升自己的能力。在家庭方面,我將自己的目標設定為與家人保持良好的關系,并在家庭生活中付出更多的時間和愛心。通過不斷追求目標,我發(fā)現自己的生活更加有意義,不再感到迷茫和無助。

時間管理是生活經營管理中的關鍵技能之一。在現代社會,時間成為了最寶貴的資源之一。如何合理安排和利用時間,使其發(fā)揮最大效用,對于我們的生活管理至關重要。在我個人的經營中,我經常使用時間管理工具來幫助我合理規(guī)劃和安排我的時間。比如每天早上起床后,我會列出當天的任務清單,并根據任務的緊急程度和重要性來制定優(yōu)先級。同時,我還會給每項任務設置合理的時間限制,以便提高自己的效率。通過時間管理,我能夠更好地掌控我的時間,提高自己的生活質量。

最后,人際關系的管理是生活經營管理中的最后一環(huán)。人際關系不僅關系到我們的情感需要,也關系到我們的生活質量和成功。在我個人的經營中,我注重與他人的溝通和相處,尊重他人的感受和權益,不斷學習如何解決沖突和處理人際關系。我會參加一些社交活動,主動結交新朋友,多參與團隊合作,以提高自己的交際能力。通過人際關系的管理,我可以更好地與他人合作和相處,實現個人和團隊的目標。

總之,生活經營管理是我們在日常生活中一直在進行的活動。通過自律、目標、時間管理和人際關系的管理,我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的生活,實現個人價值和幸福感。只有通過不斷地學習和實踐,我們才能在這個快節(jié)奏的社會中取得成功并保持平衡。讓我們一起努力,為自己的生活經營管理增添色彩和意義。

經營管理心得體會分享應該怎樣講篇十四

管理溝通的換位思考:望、聞、問、切。下面是本站小編為大家整理的現代企業(yè)經營管理。

供你參考!

作為一家股份制商業(yè)銀行,中信銀行在資產規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比,而與小型商業(yè)銀行及城商行相比,中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此,面對梅山保稅港區(qū)汽車產業(yè)集群,我行的供應鏈金融方案的實施與實施,就不可能面面俱到,全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷,遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則,有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群,有所為,有所不為。

總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統,強化專業(yè)化能力和信息化管理水平,實現企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透,采取名單制營銷,加強客戶批量開發(fā)能力,穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。

一、基礎設施建設項目的服務營銷策略。

1、目標客戶的選擇策略。

我行目前應采取少量參與港口碼頭建設,適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設,積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產規(guī)模等的約束,我行的信貸投放畢竟有限,無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設,而物流基地、交易市場、產業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚,因此是我行的重點營銷對象。

2、金融產品的選擇策略。

和發(fā)行服務。

同時,我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺,為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現金管理系統、多銀行資金管理系統和銀企直連系統,為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。

3、方案實施切入點。

全程關注梅山整車口岸項目建設進度,有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設,把信貸資源用在刀口上,謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持,從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強,及時了解信息,提早進行營銷布局。

依托中信集團金融控股平臺,為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè),中信銀行將積極依托集團內部的金融控股平臺,充分發(fā)揮協同效應,根據梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源,研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經營管理特點的金融產品,提供綜合性全能金融服務。

二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略。

1、目標客戶的選擇策略。

倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體,通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈,起到了承上啟下的重要作用。因此,在目標客戶的營銷中,必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè);積極營銷由傳統貨代企業(yè)向綜合化經營轉型的現代物流企業(yè)、運用先進現代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運輸企業(yè)。

2、金融產品的選擇策略。

適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據貼現、商票貼現融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當向倉儲業(yè)信息系統建設、倉庫建設以及購買地產、設備等需求提供固定資產貸款或項目貸款;著重推薦我行供應鏈金融產品,提供倉單質押、貨權質押、未來貨權質押等服務;對于優(yōu)質擬上市企業(yè),充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢,通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺,積極推薦企業(yè)上市。

3、方案實施切入點。

根據目標倉儲企業(yè)的金融需求,明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè),我行可以其信息系統建設、物理經營網點和轉運中心建設以及以及配備基本運輸設備產生的資金需求為切入點,積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務,支持企業(yè)的快速擴張;同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現象,我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持,快速和行業(yè)內的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入,通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯系,并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系,獲取其金融需求,并為其提供金融服務。

對于貨代企業(yè),通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè),通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質中小貨代企業(yè),通過合作方(如運輸企業(yè)、海關等)切入大型貨代公司。

三、經營商及進口貿易企業(yè)的服務營銷策略。

1、目標客戶的選擇策略。

優(yōu)先支持經銷汽車品牌市場認知度較高,近兩年銷量保持增長,平均庫存水平較低的進口經銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式,銷售商承擔回購或調劑責任;采取兩方模式,但能夠提供足值的土地或房產抵押;行業(yè)經驗豐富,主業(yè)明晰,財務狀況較好,無違約記錄的經銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質經銷商集團。適度支持品牌相對較弱,近兩年銷量未出現明顯下降,平均庫存水平較為可控的進口經銷商;能夠提供足值的土地或房產抵押的高端品牌建店貸款,以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務;經銷商實力較弱,但廠商(或核心企業(yè))能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下,對不能提供足值的土地或房產抵押的兩方模式。

優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高,多年經營,有成熟的銷售渠道和經驗,銷量保持增長,平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式;能夠提供足值的土地或房產抵押;行業(yè)經驗豐富,主業(yè)明晰,財務狀況較好,無違約記錄的進口貿易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質貿易商集團;依托核心企業(yè),委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿易商。

2、金融產品的選擇策略。

積極支持:依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務,充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用,優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質押、保兌倉等業(yè)務客戶;搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務;重點支持保兌倉、先票后貨存貨質押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務,鼓勵供應鏈金融產品創(chuàng)新。包括國內保理、應收賬款質押融資、商票保貼、國內信用證議付、訂單融資等在內的應收類上游供應商融資網絡業(yè)務。

擇優(yōu)支持:核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。

3、方案實施切入點。

積極營銷優(yōu)質進口車商,發(fā)揮中信產品優(yōu)勢,做大做深汽車產業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設,我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密,在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。

同時,為加強對梅山整車進口口岸的宣傳,擴大梅山整車口岸的影響力,吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚,促進梅山進口汽車產業(yè)的發(fā)展,梅山保稅港區(qū)管委會聯合中信港通國際物流有限公司,計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”,中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。

四、整車進口終端消費者的服務營銷策略。

積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。

近日,集團公司組織我們進行了為期四天的現代企業(yè)管理培訓,接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學習,感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業(yè)管理者實現現有業(yè)績的能力和潛能的過程,也是在持續(xù)培訓中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發(fā)展中指引了方向。

認真聽完這次現代企業(yè)管理培訓,使我從中學到了很多知識,初步了解現代企業(yè)管理的主要知識,拓寬了知識面,提高了認識,應時刻以企業(yè)的發(fā)展為重,立足本職工作,提高自身的業(yè)務水平,我有很多的收獲,現在對其進行一個較細的總結。

首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面:一方面是對自我的認識,認識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識;另一方面是對企業(yè)管理的認識,以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次,因此這次培訓學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要,我們必須在不斷學習的過程中重塑自我,提升自我,更新觀念,不斷創(chuàng)新,增強競爭能力。只有不斷學習,才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法,才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。

其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要,運用已知的信息,不斷突破常規(guī),發(fā)現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質是突破,即突破舊的思維定勢,舊的常規(guī)戒律。講過:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。第一要必須觀念創(chuàng)新,觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提,破除“小富即安”的思想,破除自我滿足僵化的保守的思想觀念,大力弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先之風,改變工作態(tài)度,工作方法,做到積極進取,樹立新標準,創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進則退的危機意識,牢固樹立愛拼才會贏的觀念,多讀書讀好書,陶冶自己的情操,培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。

通過學習本次全方位的培訓,使我從中學到了很多知識,作為一名普通工作人員,應時刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)為榮,愛崗敬業(yè),立足本職工作,查找自己的缺點和不足之處,工作中嚴格執(zhí)行公司的各項。

規(guī)章制度。

我相信:監(jiān)理公司的每一位員工,行動起來,從自己做起,從現在做起,共同努力,在公司經營層的領導下,我們會做的更好,為實現公司的轉型發(fā)展而努力!

我希望自己能夠擁有智慧,希望懂的現代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門中國哲學智慧與現代企業(yè)管理課,我毫不猶豫選報,并從幾百名同學中有幸選到這門課。

想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課,老師語速緩慢,慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式,令我新奇,使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目,我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情,要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。

道德仁義禮。什么是道?人之所蹈,使萬物不知其所由。什么是德?人之所得,使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親,有慈惠惻隱之心,以遂其生成?什么是義?人之所宜,賞善罰惡,以立功立事。什么是禮?人之所履,夙興夜寐,以成人倫之序。夫欲為人之本,不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的。

名言。

來勉勵我們勸解我們。

每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言,都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田,用眼觀看,用嘴朗讀,用腦思考,用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。

先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道,據于德,依于仁,游于藝。2.人法地,地法天,天法道,道法自然。3.天下難事必作于易,天下大事必作于細。是以圣人終不為大,故能成其大。4.故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。5.何謂寵辱若驚?寵為上,辱為下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。6.知者樂水,仁者樂山;知者動,仁者靜;知者樂,仁者壽。7.寬其心容天下之物,虛其心受天下之善,平其心論天下之事,潛其心研天下之理,定其心應天下之變。8.日日精進,日行一善。知行合一,知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志,有德,勤奮刻苦,有智慧,能夠知行合一。

現在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話:“現在所有的困苦,郁悶,都是因為內心不夠強大,成功、輝煌的地方不多?!笔堑模顷囎游艺芤粋€比賽失敗的打擊,老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師,正是一名心師,給予學生心靈的指導。

老師說:他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師,因為老師會用心聆聽學生的問題,用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經不遠。我想老師最后一節(jié)獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動,內容很深刻。我見識了同學們的風采,認識了小組的同學。學道德仁義禮,修現代企業(yè)管理,見優(yōu)秀之心師,識優(yōu)秀棟梁之才,望自己能知行合一。

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