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精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇一
xxx小學(xué)以五級(jí)管理為模式，重點(diǎn)通過(guò)班主任工作加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的精細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴的小事做起，取得了良好的效果。
一、建立五級(jí)管理機(jī)構(gòu)，為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：
所謂五級(jí)管理，指的是校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、校委會(huì)成員、班主任、學(xué)生會(huì)這五個(gè)級(jí)層分工協(xié)作，共同做好學(xué)生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。
校長(zhǎng)抓全面。管理能否精細(xì)化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長(zhǎng)，搞精細(xì)化管理的校長(zhǎng)的特點(diǎn)是：“真誠(chéng)待人，踏實(shí)辦事，情注師生，民主治校，學(xué)校發(fā)展有目標(biāo)，改革有思路，推進(jìn)有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計(jì)劃、成績(jī)有獎(jiǎng)懲、分工明確，配合默契。
分管副校長(zhǎng)抓落實(shí)。就是要落實(shí)學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)由學(xué)校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。
校委會(huì)成員抓分擔(dān)。校委會(huì)成員輪流值周，在這周里做好整個(gè)學(xué)生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)餐、休息情況，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等。
班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶。一個(gè)學(xué)校有幾個(gè)班主任，班主任就是幾分之幾個(gè)校長(zhǎng)。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗。班主任的工作決定著學(xué)生的命運(yùn)。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)校總的原則，就是“教育領(lǐng)先，管理從嚴(yán)，指導(dǎo)到位”。
學(xué)生會(huì)工作抓自主。學(xué)生會(huì)是學(xué)生自己的組織，維護(hù)廣大學(xué)生的利益，為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會(huì)的職責(zé)。學(xué)生會(huì)來(lái)自學(xué)生，聯(lián)系同學(xué)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，時(shí)刻為學(xué)生的利益著想，這是對(duì)學(xué)生會(huì)組織的特殊要求，也是學(xué)生會(huì)工作不斷前進(jìn)的根本保證。
二、制定一系列規(guī)章制度，為學(xué)生管理做好制度保障：
社會(huì)是個(gè)大環(huán)境，學(xué)校是個(gè)小社會(huì)。俗話說(shuō)“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校要生存，要發(fā)展，一定離不開(kāi)制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況，還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r。在學(xué)生管理方面，我們主要制定了以下制度：
（5）為了更好的落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，傾聽(tīng)學(xué)生心聲，從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作，我們學(xué)校制定了《xxx小學(xué)校會(huì)制度》。分班主任會(huì)議和學(xué)生校會(huì)兩種。
建設(shè)學(xué)校制度文化，其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，使教育教學(xué)行為，教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意義是深遠(yuǎn)的。一套先進(jìn)科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生和職工關(guān)系融洽，使學(xué)校的每個(gè)成員感到舒心、舒適，更好更快地形成共同愿景，使每個(gè)成員充滿自信與期望，提高工作學(xué)習(xí)的效率；而沒(méi)有制度保障的學(xué)校，往往人心渙散，工作缺乏目標(biāo)和追求，既不利于學(xué)校的發(fā)展，同時(shí)也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。
三、做好學(xué)校對(duì)班主任的管理工作，重點(diǎn)提高班主任工作積極性：
班主任是學(xué)校各項(xiàng)工作在班級(jí)的具體組織者、實(shí)施者、是德育工作的主力軍，是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計(jì)劃地實(shí)施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。
1、班主任實(shí)行任命制。每學(xué)年開(kāi)始，由校長(zhǎng)和分管學(xué)生的副校長(zhǎng)協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)教代會(huì)議研究確定，由校長(zhǎng)任命，任期為一年。無(wú)特殊情況，原則上中途不撤換。
2、分管校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理班主任。教導(dǎo)處代表校長(zhǎng)負(fù)責(zé)班主任管理的日常工作。
3、班主任享有參與德育工作的制定、實(shí)施和提出建議意見(jiàn)的權(quán)利，享受教育部門(mén)規(guī)定的班主任補(bǔ)貼。
4、一般情況下，班主任參加少先隊(duì)組織管理活動(dòng)。班主任既要有班級(jí)管理能力，又要熟悉少先隊(duì)基本知識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展。
5、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》，管理好班級(jí)工作，教育好本班學(xué)生。
6、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，班主任不得擅自對(duì)學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分。
7、學(xué)校每年對(duì)班主任工作進(jìn)行兩次考核。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核?？己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級(jí)學(xué)生獲獎(jiǎng)次數(shù)等。班主任考核成績(jī)記入教師個(gè)人檔案。
8、對(duì)不稱職的班主任，政教處提出，經(jīng)校委會(huì)議研究決定，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與撤換。
9、在考核的基礎(chǔ)上，每年評(píng)選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
10、為促進(jìn)班主任工作理論化、科學(xué)化，不定期召開(kāi)班主任工作研討會(huì)和班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
四、抓好一日常規(guī)管理，做好對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育：
學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理，取得了良好效果。
（一）兩課：正課和早晚自習(xí)課。
1、學(xué)習(xí)用品。
準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品：筆、練習(xí)本、課本、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面，寫(xiě)上班級(jí)和姓名。書(shū)包要保持整潔，課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書(shū)包里。有體育課時(shí)要穿運(yùn)動(dòng)鞋。
2、上課。
鈴聲一響，停止說(shuō)話和活動(dòng)，快步走進(jìn)教室，等老師來(lái)上課，教師來(lái)到學(xué)生立即坐正，班長(zhǎng)叫起立，師生問(wèn)好。
聽(tīng)課人坐正，眼睛看老師，耳朵專心聽(tīng)，邊聽(tīng)邊思考，不懂的地方等老師講完可以舉手問(wèn)。同學(xué)在回答問(wèn)題時(shí)要仔細(xì)聽(tīng)，如有不同看法，等同學(xué)講完舉手發(fā)言。聽(tīng)課時(shí)，不做與上課無(wú)關(guān)的事，不想與上課無(wú)關(guān)的事，要專心致志。
說(shuō)話要先舉手，得到允許站起來(lái)說(shuō)。說(shuō)話時(shí)人站直，聲音要響亮，要說(shuō)完整的話，口齒清楚，說(shuō)錯(cuò)了不要怕，再說(shuō)一遍。不要嘲笑在課堂上講錯(cuò)的同學(xué)，要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。
讀書(shū)時(shí)人要坐直，眼睛離書(shū)一尺，讀出表情。個(gè)別朗讀時(shí)，要拿起書(shū)，聲音要響亮，讀出語(yǔ)氣來(lái)。
寫(xiě)字姿勢(shì)做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸，胸離桌子一拳。聽(tīng)清要求，認(rèn)真讀題，想好再做。書(shū)寫(xiě)工整，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦。
3、下課。
放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品，再走出教室。走出教室不要擁擠，同學(xué)之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走。先上廁所，再休息或活動(dòng)。
（二）三操：早操、課間操、眼保健操。
排隊(duì)一條線，動(dòng)作快、靜、齊。踏步有精神，抬頭挺胸，一拍不亂。做操聽(tīng)口令，動(dòng)作到位，一絲不茍。排隊(duì)走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操，保證三操質(zhì)量。
（三）兩休：晚休和午休。
按時(shí)休息，按時(shí)起床。熄燈后不再說(shuō)話、學(xué)習(xí)、看書(shū)，以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況，在學(xué)生睡覺(jué)以后離開(kāi)，在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會(huì)成員在學(xué)校值班室值班，全程管理學(xué)生的休息情況。
（四）衛(wèi)生常規(guī)。
書(shū)包要整潔，桌椅、抽屜要清潔，學(xué)習(xí)用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物。平時(shí)要勤換衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認(rèn)真，先掃地，再擦桌椅，最后關(guān)窗。
五、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展：
學(xué)生在豐富多彩的活動(dòng)中，才更容易發(fā)揮才智，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開(kāi)展了多種多樣的文體活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉。
我們每學(xué)期都要開(kāi)展學(xué)生體操比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、演講比賽、作文大賽、書(shū)法比賽。每次活動(dòng)班主任教師、相關(guān)藝術(shù)教師、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)都要靠上輔導(dǎo)與組織。比賽結(jié)束評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，并發(fā)獎(jiǎng)。讓學(xué)生得到成就感。
精細(xì)化管理，首先要解決思想觀念問(wèn)題。精細(xì)化管理不是喊喊口號(hào)、唱唱高調(diào)、出出風(fēng)頭、湊湊熱鬧、開(kāi)幾次會(huì)，考幾次試；而是遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理；又要克服追求時(shí)髦，搞形式主義等不良做法。我們認(rèn)為：教育原本不需要跟風(fēng)逐潮，不需要不斷的花樣翻新，而是需要一種可貴的堅(jiān)持。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做精就是不平凡。我們認(rèn)為這就是對(duì)精細(xì)化管理的最好詮釋。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇二
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問(wèn)題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見(jiàn)到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，???公司開(kāi)展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，???公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過(guò)到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計(jì)問(wèn)題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過(guò)不斷完善制度執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場(chǎng)，將???地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開(kāi)展“客戶普查、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門(mén)的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開(kāi)發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開(kāi)發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤(pán)核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇三
精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的層次之一。在20世紀(jì)初期，美國(guó)著名的管理學(xué)家弗雷德里克?泰勒就在其撰寫(xiě)的《科學(xué)管理原理》一書(shū)中詳細(xì)地闡述了精細(xì)化管理的基本工作理念。但是這種理念真正得以推行卻是在上世紀(jì)50年代的日本。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，這種管理理念很快被更多的國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)借鑒。“天下大事，必做于細(xì)”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有追求現(xiàn)代化科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才是獲得生存贏得成功的策略。而精細(xì)化管理則是順應(yīng)了這一管理模式的要求。所謂精細(xì)化管理，是一種管理理念、一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及應(yīng)用科學(xué)的管理工具，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而整體上提升企業(yè)整體效益。精———就是注重工作的精準(zhǔn)程度，做精、求精，具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排以及優(yōu)化程序；準(zhǔn)———就是力求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，具體表現(xiàn)為工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)以及工作人員的準(zhǔn)確操作；細(xì)———就是力求做細(xì)，具體表現(xiàn)為工作內(nèi)容細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)———就是注重執(zhí)行，主要體現(xiàn)于管理工作要監(jiān)控到位，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是將具體的工作內(nèi)容和工作責(zé)任明確地分擔(dān)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工。為了達(dá)到最佳的效果，企業(yè)中的每一個(gè)員工都要認(rèn)真做好自己的本職工作，確保自身所運(yùn)行的環(huán)節(jié)沒(méi)有任何的失誤。精細(xì)化管理要求管理者要進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理工作，每一天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和分析。這樣做的目的是為了盡快地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。精細(xì)化管理最重要的就是注重工作的精準(zhǔn)程度，這種精準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排，工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)，工作人員的準(zhǔn)確操作。精細(xì)化管理的理念已經(jīng)被更多的公司經(jīng)營(yíng)者采納?？紤]到國(guó)內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)政策以及文化思想等方面存在著巨大的差異，所以，該種管理模式不可以直接被引入到我國(guó)的企業(yè)管理工作中來(lái)。我國(guó)的很多管理學(xué)專家也已經(jīng)加快了對(duì)這項(xiàng)管理理念的研究，目前已經(jīng)取得了豐厚的理論成果，這為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用。
精細(xì)化管理的推行需要一定的客觀條件和主觀條件的配合，在這樣的背景下，精細(xì)化管理才更加具有實(shí)際的操作意義。企業(yè)拓寬發(fā)展空間的首要途徑就是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方法。面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷規(guī)則，企業(yè)不僅要尋求新的合作對(duì)象，也要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的條件。這種內(nèi)在的因素集中表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)在的主觀推動(dòng)條件。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)各部門(mén)都開(kāi)始進(jìn)行自身獨(dú)立的工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理層一定要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行全面地監(jiān)督，保證各部門(mén)之間的工作進(jìn)程一致，防止因某些部門(mén)的工作進(jìn)度過(guò)慢推延整體工作的情況。也就是說(shuō)實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)提高工作效率、節(jié)約控制成本的必然要求。目前，各企業(yè)對(duì)所招聘人才的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)的要求越來(lái)越高。這為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了人才方面的保障。
精細(xì)化管理是未來(lái)企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。目前，我國(guó)實(shí)行精細(xì)化管理的大中小型企業(yè)不斷增多。企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中還存在著諸多的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，保證精細(xì)化管理理念順利推行，筆者提出以下建議。
1.明確崗位職責(zé)與工作流程。
精細(xì)化管理，最重要的一點(diǎn)就是要注重工作的精準(zhǔn)和細(xì)致。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益，也關(guān)乎參與到公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一個(gè)員工的利益。每一個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容是不同的，而具體到每一員工的職責(zé)也存在著一定的差異。為此，企業(yè)的人事部門(mén)一定要在充分了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)或培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的各類人才，并為每位公司員工制定完整的、操作性強(qiáng)的“崗位說(shuō)明書(shū)”，明確每位公司員工的崗位職責(zé)和具體的工作流程。讓每位公司員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，并需要精細(xì)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，對(duì)其需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)致的闡述。同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段，人事部門(mén)都要對(duì)這些職責(zé)與流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證其具有絕對(duì)的可操作性。
2.建立完善的監(jiān)督管理體系。
由于工作人員的能力水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異，在具體的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差。目前，企業(yè)聘用的員工大多為90后，他們對(duì)于工作有著自己獨(dú)特的看法，他們通常不會(huì)選擇加班或是占用其它時(shí)間工作。由于他們的工作經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，在具體的工作中，他們經(jīng)常會(huì)忽略工作的進(jìn)度安排，或者疏漏某一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。所以，公司管理層一定要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，對(duì)執(zhí)行者所需進(jìn)行的工作作出具體的安排和嚴(yán)格的監(jiān)督，督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作進(jìn)度。
3.實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。
想要確保工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，只有監(jiān)督制度是不夠的。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更多地實(shí)行績(jī)效考核制度。比如，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)順利完成工作并完成質(zhì)量非常高的部門(mén)，企業(yè)一定要注意為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是獎(jiǎng)金也可以是假期，或者是其它的福利待遇。這些待遇條件要根據(jù)企業(yè)完成工作的任務(wù)量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，工作完成的越多越好相應(yīng)的薪資待遇和福利待遇就越高。這種績(jī)效制度的主要目的在于更好的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。
4.學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
精細(xì)化管理的核心理念在我國(guó)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，很多的基本原理和執(zhí)行流程都還存在著一定的問(wèn)題。日本作為實(shí)行精細(xì)化管理的鼻祖，在這一方面的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富，對(duì)我國(guó)有著重大的借鑒和參考價(jià)值。例如日本著名的汽車生產(chǎn)品牌豐田公司，就是實(shí)行精細(xì)化管理的代表。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、宣傳和銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念。這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)的。我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的理解過(guò)于單一，很多環(huán)節(jié)雖然要求進(jìn)行精細(xì)化管理但是卻沒(méi)有得到有力的實(shí)行。所以，企業(yè)管理層要注重對(duì)國(guó)外精細(xì)化管理的案例進(jìn)行研究和分析，將其與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和公司的發(fā)展理念相互融合，真正做到學(xué)以致用。
5.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，精細(xì)化管理的目的在于通過(guò)這種管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)應(yīng)該注重充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在這一過(guò)程中，管理層應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)核心文化的建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)然，精細(xì)化管理不僅需要員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)，也需要員工專業(yè)的能力水平。為了幫助員工充分了解企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的工作能力，創(chuàng)新員工的工作思維，促使員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值。
五、結(jié)論。
精細(xì)化管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理理念必定會(huì)成為未來(lái)企業(yè)管理的主要方法和主流方向。精細(xì)化管理要求企業(yè)將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化。精細(xì)化管理的推進(jìn)一定要注意方法，循序漸進(jìn)。公司管理者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的工作總結(jié)。同時(shí)一定要樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，注重企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理理念的促進(jìn)作用，通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)對(duì)所有員工的引導(dǎo)，幫助員工樹(shù)立精益求精的工作意識(shí)。精細(xì)化管理的理念在我國(guó)有非常廣泛的提升和發(fā)展的空間，隨著該理念的日臻完善，精細(xì)化管理的適用范圍將會(huì)更廣，其不僅會(huì)適用于企業(yè)，也會(huì)被更多應(yīng)用于國(guó)家事業(yè)單位和社會(huì)福利事業(yè)當(dāng)中。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇四
根據(jù)xx電國(guó)際xx州分公司四月份《20xx年xx度夏工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)xx度夏工作的`重要性，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、保供電、保安全。做到早動(dòng)手、早部署，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，目標(biāo)明確，層層落實(shí)，責(zé)任到人，保證了全所范圍的電力設(shè)施安全度夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活的正常用電?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)。
按照分公司《20xx年xx度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上人員專題工作會(huì)議，對(duì)該工作做了周密安排和部署。一是成立了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保安全”這一主題，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)、電力xx度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)工作。同時(shí)各班組根據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作計(jì)劃。為確保城區(qū)電力xx度夏工作的順利實(shí)施起到了重要作用。
一是認(rèn)真制定了城區(qū)電力xx度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了xx度夏工作輪流值班制度，規(guī)定在xx度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時(shí)值班制，把責(zé)任落實(shí)到人。這樣起到了能及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能及時(shí)得到處理和解決，三是還規(guī)定xx度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必須到第一線指揮工作。
為了保證xx度夏的安全供電。我們制定了保證安全供電的技術(shù)措施。一是為了做到防患于未然，從最小的可能性，從最不利的因素出發(fā)，從配電線路到表計(jì)，各班組都認(rèn)真制定了xx度夏工作方案、防汛搶險(xiǎn)和應(yīng)急搶修預(yù)案，落實(shí)了各項(xiàng)技術(shù)措施。如對(duì)防洪搶險(xiǎn)的物資工器具、車輛、人員等方面均達(dá)到了有備無(wú)患，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)；二是組織有關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行了多次安全檢查，特別是對(duì)城區(qū)所屬的供電線路、電桿、電纜、高低壓屏柜及用戶配電箱、表計(jì)等都進(jìn)行了定期和不定期的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到了及時(shí)處理，對(duì)問(wèn)題較嚴(yán)重的進(jìn)行了整改或更換，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有較地控制了安全事故的發(fā)生，保證了今年xx度夏和防汛工作的全面完成。同時(shí)確保了城區(qū)安全、穩(wěn)定供電。
一是力戰(zhàn)“圣帕”，保供電。今年久旱無(wú)雨，但在xx月xx日至xx日第九號(hào)臺(tái)風(fēng)“圣帕”登陸xx州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施以及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大損失，同時(shí)使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施也遭到了一定影響，在此期間我所根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)工作，同時(shí)安排人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班巡查。城區(qū)供電所電力110搶修班組在這次xx度夏工作最緊張的時(shí)期，搶修被洪水淹沒(méi)的低壓線路近1500余米，出動(dòng)搶險(xiǎn)人員50人次，搶險(xiǎn)20次，處理各類險(xiǎn)情40處，處理故障30起，出動(dòng)車輛30臺(tái)次，對(duì)8臺(tái)變壓器實(shí)施緊急避險(xiǎn)。使受災(zāi)損失降到最低，以最快的速度恢復(fù)用戶的供電。二是不畏高溫、酷暑和暴雨加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢。特別是裝表班的人員對(duì)所屬內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會(huì)正常供電；三是抄收班的全體抄收職工，認(rèn)真核對(duì)抄收表計(jì)工作，保證了電費(fèi)的回收率達(dá)到公司考核目標(biāo)的要求。營(yíng)業(yè)班在xx度夏期間，認(rèn)真對(duì)用戶來(lái)訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
總之，今年的xx度夏工作由于組織嚴(yán)密，措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，做到了思想、組織、責(zé)任、物資四落實(shí)和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年xx度夏工作，為促進(jìn)xx州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇五
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識(shí)與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問(wèn)題，以提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞車間中心工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹(shù)立了車間良好外部形象，切實(shí)提高了車間的綜合管理水平。
1．指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭(zhēng)效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實(shí)際，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機(jī)構(gòu)。
為了更好地推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。
組長(zhǎng)：李冬云。
組員：盧沛光曾冠軍易杰夫曾平生吳劍新朱亮明艾穗光陳石嶂占元豐黃日?qǐng)F(tuán)。
3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施以及成效2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)整治、成本控制三個(gè)方面來(lái)推行精細(xì)化管理工作。
3.1工藝管理。
件下，通過(guò)積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過(guò)88%，鈣硅比和殘硫合格率超過(guò)95%，硫酸出廠合格率達(dá)到100%。在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，加大對(duì)供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動(dòng)力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
3.2現(xiàn)場(chǎng)管理。
車間從細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起，以推進(jìn)“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點(diǎn),完善車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，切實(shí)提高車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進(jìn)行到位，確保將現(xiàn)場(chǎng)垃圾或無(wú)用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間，必要的物品分類擺放，同時(shí)做到標(biāo)識(shí)清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長(zhǎng)期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理由原來(lái)的突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。車間和各工段通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段方法，將現(xiàn)場(chǎng)管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理成果的長(zhǎng)期持久。車間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理開(kāi)始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)大力整頓與清理，車間現(xiàn)場(chǎng)初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度與經(jīng)濟(jì)考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽名，結(jié)算時(shí)超出部分要求責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管主任說(shuō)明。車間進(jìn)一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報(bào)和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)車間評(píng)估后方可實(shí)施，加強(qiáng)了兩個(gè)系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時(shí)加大對(duì)工段申報(bào)材料計(jì)劃的審批與庫(kù)房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費(fèi)。車間加大了修舊利廢項(xiàng)目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過(guò)相關(guān)職能科室鑒定后，方可進(jìn)入指定地點(diǎn)堆放，各職能科室須對(duì)該備件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)過(guò)鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各工段每月底對(duì)工段區(qū)域內(nèi)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查，并于下月初將本工段修舊項(xiàng)目報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科對(duì)各工段上報(bào)項(xiàng)目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，對(duì)所修備件進(jìn)行檢查登記備案，設(shè)備科對(duì)各工段修舊利廢項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項(xiàng)目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，車間進(jìn)一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實(shí)際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對(duì)超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。上述工作的實(shí)施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動(dòng)力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇六
回首過(guò)去兩年，我主要經(jīng)歷了塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)目，不同的工藝，不同的管理模式，讓我學(xué)到了不少東西。在這里總結(jié)一下我在這兩年在安全管理工作中的心得，不足的地方敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一個(gè)健全的組織體系是一個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的有效保障，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我花費(fèi)大量精力重新修訂了多項(xiàng)安全管理制度、編制了項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案等。為項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了一定的基礎(chǔ)。
安全教育培訓(xùn)與演練，進(jìn)行安全教育與演練，能增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的減少人的不安全行為，減少人為失誤，安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制重要方法和手段，因此進(jìn)行安全教育要有針對(duì)性、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度。組織安全教育要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，講究實(shí)效。通常新入場(chǎng)施工人員要進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育、特殊崗位安全教育及班前安全教育，只有通過(guò)入場(chǎng)三級(jí)安全教育和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方可上崗。在安全培訓(xùn)與演練方面，兩個(gè)項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)都達(dá)到100%，塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目組織了機(jī)械傷害、中暑應(yīng)急演練。
所有管理人員、施工人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)人員必須簽訂正式勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)三級(jí)安全教育方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、眩暈、以及其他不適合從事高強(qiáng)度勞動(dòng)的疾病。在施工人員能力評(píng)估方面方面，塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目入場(chǎng)體檢率達(dá)到100%，共清退心血管疾病患者2人，超齡人員5人。
過(guò)程監(jiān)控與整改，過(guò)程監(jiān)控主要方法為安全檢查和監(jiān)護(hù)，目的是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止事故傷害、改善勞動(dòng)條件。通過(guò)多樣化的檢查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序要求做到專人監(jiān)護(hù)，有效的避免人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
工作中存在的不足與下階段工作計(jì)劃：
通過(guò)塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)目的積累，我發(fā)現(xiàn)我在安全管理工作中存在安全資料更新不及時(shí)，部分資料不夠完善，未能對(duì)資料進(jìn)行有效組卷。針對(duì)以上不足之處，我計(jì)劃在以后的工作中從以下幾個(gè)方面入手：
1、利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)市政工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政工程安全資料管理規(guī)范。
2、完善施工人員入場(chǎng)能力評(píng)估制度，避免不符合要求人員進(jìn)入工地。
3、細(xì)化入場(chǎng)培訓(xùn)資料，三級(jí)教育、入場(chǎng)能力評(píng)估、臨時(shí)人員勞動(dòng)合同、安全管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、體檢報(bào)告等資料一一完善。
4、做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查整改記錄，分類組卷。
5、利用下班時(shí)間組織多樣化的安全培訓(xùn)。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇七
安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)一個(gè)永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長(zhǎng)期探索追求的大問(wèn)題。加強(qiáng)精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)建立的一種管理模式。堅(jiān)持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化以人為本的管理理念，要在以下幾個(gè)方面下功夫。
一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。
入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。
有落實(shí)。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核。
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度貫徹實(shí)施，必須嚴(yán)格考核：一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程。只有把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況篇八
2014年工作設(shè)想。
2013年12月。
大水頭礦。
2014年工作設(shè)想。
2013年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行），和2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見(jiàn)（試行），嚴(yán)格按照公司上半年精細(xì)化管理工作例會(huì)和前三季度精細(xì)化管理檢查情況通報(bào)的要求組織整改相關(guān)問(wèn)題。年初，我礦組織召開(kāi)了“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)，開(kāi)展了形式多樣的精細(xì)化管理培訓(xùn)；推行了6s員工行為規(guī)范，對(duì)井上下工作環(huán)境實(shí)行了定置管理；借助自主開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場(chǎng)，建立了井口材料超市，實(shí)行了條碼掃描發(fā)放；對(duì)全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，創(chuàng)建運(yùn)行了個(gè)崗位流程和項(xiàng)操作流程，圓滿完成了公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，為推進(jìn)精細(xì)化管理筑牢思想基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個(gè)職工都了解、接受和參與，是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提。在“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動(dòng)后，我礦開(kāi)展了形式多樣的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報(bào)道。礦組織相關(guān)部門(mén)就啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況對(duì)基層單位12名行政負(fù)責(zé)人、25名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答考試，對(duì)3名考試不及格人員進(jìn)行了處罰和補(bǔ)考；邀請(qǐng)煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細(xì)化管理專題講座，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各隊(duì)廠行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)（廠）長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員核算員等166人聆聽(tīng)了講座；組織33名干部職工在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會(huì)一礦現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，認(rèn)真撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
專門(mén)召開(kāi)座談會(huì)；礦精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室針對(duì)不同專業(yè)分別對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行了6s員工行為規(guī)范和內(nèi)部模擬市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)際操作培訓(xùn)共培訓(xùn)67人次；各二級(jí)單位利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、21+1學(xué)習(xí)日多次向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理內(nèi)涵、意義、主要工作內(nèi)容、步驟和方法讓職工充分了解和參與精細(xì)化管理；9月份礦邀請(qǐng)公司精細(xì)辦陳主任再次舉行精細(xì)化管理專題講座各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記、各隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、核算員、機(jī)關(guān)部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員共136人參加進(jìn)一步提高了中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。
政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報(bào)、公司電視媒體上就我礦精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了20次宣傳報(bào)道，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理營(yíng)造了濃厚的氛圍，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化管理相關(guān)會(huì)議精神，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓(xùn)，班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)和各種宣傳報(bào)道等方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理念灌輸，我礦廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平已大幅提高，為我礦順利推進(jìn)精細(xì)化管理提供了思想保障。
二、制度建設(shè)。
通過(guò)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運(yùn)行實(shí)踐，8月份，我礦對(duì)2012年11月份制定的《大水頭礦精細(xì)化管理及績(jī)效考核實(shí)施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案（試行）》、《大水頭礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復(fù)用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規(guī)范。
在扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了檢查管理部門(mén)和員工井上下行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對(duì)井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同檢查、同評(píng)比，5至11月份，對(duì)井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關(guān)問(wèn)題1200多條。
各二級(jí)單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，礦屬十一隊(duì)每小班由跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，考核結(jié)果在班組核算日清日結(jié)中兌現(xiàn)，十一隊(duì)一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計(jì)考核9588人次，處罰金額253358元；機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位由業(yè)務(wù)主管對(duì)屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動(dòng)辦公平臺(tái)員工工作日志中批注，員工個(gè)人績(jī)效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。通過(guò)推行6s員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標(biāo)準(zhǔn)碼放，對(duì)每種材料配件都實(shí)行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。
四、創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場(chǎng)。
在煤炭市場(chǎng)不景氣，價(jià)格長(zhǎng)期低迷外部環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)公司確定“四不、三?！蹦繕?biāo)，按照集團(tuán)公司2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)的要求，礦結(jié)合全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化成本管理，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場(chǎng)。
1、勞務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行。
我礦在勞動(dòng)工資定額和班組核算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建運(yùn)行了二級(jí)、三級(jí)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，6月份，在開(kāi)拓二隊(duì)創(chuàng)建運(yùn)行了工序價(jià)格化勞動(dòng)工資核算分配機(jī)制，按照勞動(dòng)定額和核崗定員情況測(cè)算各班組和隊(duì)部延米工資單價(jià)，根據(jù)班組勞動(dòng)工資延米單價(jià)測(cè)算制定各工序勞務(wù)單價(jià)，從打一個(gè)炮眼到裝一車渣、運(yùn)一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務(wù)價(jià)格，共制定種工序單價(jià)；每小班由驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班完成工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和考核，詳細(xì)填寫(xiě)工程驗(yàn)收臺(tái)賬，經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)審核后，核算員核算當(dāng)班工資總額，根據(jù)班長(zhǎng)確定的崗位系數(shù)分配到員工個(gè)人，員工個(gè)人收入在次日班前會(huì)前以幻燈片形式公布。
試運(yùn)行成功后，逐步在三個(gè)綜掘隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、機(jī)修廠、綜放一隊(duì)、4綜放二隊(duì)創(chuàng)建運(yùn)行了工序價(jià)格化核算分配機(jī)制，機(jī)運(yùn)隊(duì)實(shí)行了原煤運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸工序價(jià)格化核算，選運(yùn)隊(duì)按照原煤運(yùn)輸量和選矸量核算當(dāng)班工資，通防隊(duì)按煤巖孔鉆孔進(jìn)尺核算小班工資，目前，我礦十一隊(duì)一廠勞動(dòng)工資分配均實(shí)現(xiàn)了模擬市場(chǎng)化管理。
九月份我礦創(chuàng)建運(yùn)行了二級(jí)勞務(wù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時(shí)修訂各隊(duì)勞動(dòng)工資定額，利用我礦自行開(kāi)發(fā)的精細(xì)化及績(jī)效考核信息平臺(tái)，將勞動(dòng)工資定額和每日產(chǎn)量、進(jìn)尺及時(shí)錄入到信息平臺(tái)，各隊(duì)當(dāng)天勞動(dòng)工資即可在信息平臺(tái)自動(dòng)結(jié)算公布。
2、物資市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行。
結(jié)合我礦材料預(yù)算管理制度，生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部制定各隊(duì)支護(hù)材料、機(jī)運(yùn)配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊(duì)一廠按旬編制材料費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預(yù)算報(bào)表發(fā)放材料配件，精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室將各隊(duì)材料定額錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)結(jié)算公布各隊(duì)當(dāng)天材料費(fèi)用，做到了事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊(duì)一廠將材料定額認(rèn)真測(cè)算分解下達(dá)到班組和隊(duì)部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時(shí)由驗(yàn)收員對(duì)井下庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)移交，將清點(diǎn)數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在班組材料交接臺(tái)賬上；材料員對(duì)當(dāng)班材料進(jìn)行核算考核，考核結(jié)果在班組日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
七月份我礦建立了井口材料超市，實(shí)現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領(lǐng)料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復(fù)采購(gòu)、物資積壓和浪費(fèi)；三季度，我礦對(duì)井口材料超市進(jìn)行了擴(kuò)建，目前，5正在向擴(kuò)建超市補(bǔ)充材料配件，預(yù)計(jì)12月底正式投入運(yùn)行，將對(duì)全礦所有材料物資實(shí)行刷卡領(lǐng)料，條碼掃描發(fā)放，真正實(shí)現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費(fèi)，降低材料成本和物資儲(chǔ)備，并利用信息化手段實(shí)現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級(jí)、三級(jí)物資市場(chǎng)日清日結(jié)核算提供更加準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復(fù)用考核管理辦法》，結(jié)合井下材料定置管理和軌道運(yùn)輸市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)能直接復(fù)用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對(duì)需要修復(fù)或廢棄材料及時(shí)回收升井，在機(jī)修廠進(jìn)行修復(fù)或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復(fù)用率和軌道運(yùn)輸效率。對(duì)超回收或不能按計(jì)劃進(jìn)行回收的物資按原值進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)修舊物資按原值的30%計(jì)價(jià)發(fā)放，實(shí)行月清月結(jié)考核兌現(xiàn)，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬(wàn)元。
3、電力市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行。
6月份，為解決井下用電計(jì)量問(wèn)題，在井下共安裝41臺(tái)電表，針對(duì)電表計(jì)量不準(zhǔn)確問(wèn)題，建立了電表登記管理臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)備開(kāi)停監(jiān)控測(cè)算每臺(tái)電表計(jì)量系數(shù)，機(jī)運(yùn)部專門(mén)向各隊(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)電力計(jì)量統(tǒng)計(jì)核算方法，確保井下用電計(jì)量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無(wú)誤。10月份開(kāi)始，機(jī)運(yùn)部及時(shí)根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設(shè)備配備情況及時(shí)修訂各隊(duì)電力消耗定額，精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室將各隊(duì)電力消耗定額錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)各單位電力消耗定額和當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，自動(dòng)結(jié)算公布各單位結(jié)算電費(fèi)、實(shí)耗電費(fèi)和電費(fèi)節(jié)超信息；十一隊(duì)一廠依據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)電力消耗定額測(cè)算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時(shí)抄表統(tǒng)計(jì)，技術(shù)員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了二級(jí)電力模擬市場(chǎng)日清日結(jié)和三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算管理。
4、供水市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行。
七月份，我礦在井上下共計(jì)安裝水表101塊，對(duì)全礦用水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)量，依據(jù)。
8、9月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標(biāo)。10月份開(kāi)始，機(jī)運(yùn)部按月下達(dá)井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；各采掘、開(kāi)拓隊(duì)建立了三級(jí)供水市場(chǎng)日清日結(jié)核算機(jī)制，根據(jù)本單位用水定額測(cè)算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計(jì)，技術(shù)員每天核算考核班組用水，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。初步實(shí)現(xiàn)了井下用水二級(jí)供水市場(chǎng)月清月結(jié)月兌現(xiàn)和三級(jí)供水市場(chǎng)日清日結(jié)日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室、生活公司對(duì)八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計(jì)量用水的責(zé)任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計(jì)計(jì)量不全和管理責(zé)任不清等問(wèn)題，從12月份開(kāi)始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按月下達(dá)地面用水指標(biāo)，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計(jì)計(jì)量全覆蓋和考核責(zé)任落實(shí)全覆蓋。
5、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)創(chuàng)建運(yùn)行。
七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運(yùn)輸市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》，分別按運(yùn)輸路段和車輛類型核定了軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，實(shí)行票據(jù)支付，機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)每天統(tǒng)計(jì)支付給本隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報(bào)表形式上傳到自動(dòng)辦公平臺(tái)，月末匯總后由人力資源部向機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)結(jié)算軌道運(yùn)輸工資，機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)9月、10月份軌道運(yùn)輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結(jié)算。10月份開(kāi)始，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月各隊(duì)軌道運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算對(duì)實(shí)際發(fā)生軌道運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了考核。機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，制定了本單位軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，每小班分段統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸量，根據(jù)不同路段和運(yùn)輸量核算小班運(yùn)輸人員勞動(dòng)工資，實(shí)行班清班結(jié)核算。選運(yùn)隊(duì)制定了以分計(jì)資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗(yàn)收員根據(jù)小班運(yùn)輸量核定小班分?jǐn)?shù)，核算員計(jì)算小班運(yùn)輸人員工資總額，并按班長(zhǎng)分配分?jǐn)?shù)計(jì)算個(gè)人當(dāng)班工資。實(shí)現(xiàn)了軌道運(yùn)輸二級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)和三級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)核算管理。
通過(guò)創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)工資按工序價(jià)格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計(jì)考核，考核結(jié)果在班清班結(jié)核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使我礦采掘工作面勞動(dòng)工效有明顯提高，成本費(fèi)用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測(cè)算，我礦2013年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進(jìn)工效0.125米/工，下半年掘進(jìn)工效0.13米/工；開(kāi)拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財(cái)務(wù)報(bào)表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計(jì)劃91.42元/噸，實(shí)際76.83元/噸，較計(jì)劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費(fèi)影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計(jì)劃17.46元/噸，實(shí)際16.87元/噸，較計(jì)劃降低0.59元/噸，8較同期降低2.28元/噸；修理費(fèi)計(jì)劃3.28元/噸，實(shí)際3.28元/噸，與計(jì)劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費(fèi)計(jì)劃9.83元/噸，實(shí)際9.42元/噸，較計(jì)劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計(jì)劃14.31元/噸，實(shí)際14.07元/噸，較計(jì)劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。
五、自主開(kāi)發(fā)精細(xì)化及績(jī)效考核信息平臺(tái)。
為促使我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)規(guī)范高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開(kāi)發(fā)了《大水頭礦精細(xì)化管理及績(jī)效考核信息平臺(tái)》（以下簡(jiǎn)稱信息平臺(tái)），創(chuàng)建了定額管理、二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)匯總查詢、修舊物資市場(chǎng)五個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)核算，和三級(jí)模擬市場(chǎng)班清班結(jié)數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動(dòng)匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)更加準(zhǔn)確、高效、規(guī)范運(yùn)行。具體運(yùn)行模式如下：
二級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行模式：由勞動(dòng)工資、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)部及時(shí)修訂各采掘、開(kāi)拓工作面和機(jī)運(yùn)、通防、選運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)將各項(xiàng)定額錄入信息平臺(tái)；原煤市場(chǎng)部和掘進(jìn)市場(chǎng)部每天將前一日各隊(duì)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)各隊(duì)成本費(fèi)用定額自動(dòng)結(jié)算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)，將二級(jí)單位內(nèi)部各班組當(dāng)天工資、材料、水、電、車輛使用實(shí)際消耗數(shù)據(jù)自動(dòng)累加，生成二級(jí)市場(chǎng)各單位相應(yīng)成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)，并與當(dāng)天結(jié)算數(shù)形成對(duì)比。
三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行模式：十一隊(duì)一廠班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)由各隊(duì)核算員在下午5:00前上傳到信息平臺(tái)，核算信息一經(jīng)上傳各隊(duì)無(wú)權(quán)自行更改。三級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)模塊提供以隊(duì)別、班組和個(gè)人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個(gè)人某一時(shí)間段勞動(dòng)工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎(jiǎng)罰匯總信息和明細(xì)記錄；月末，在三級(jí)市場(chǎng)匯總查詢模塊中生成包含每個(gè)員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎(jiǎng)罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎(chǔ)表，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)市場(chǎng)核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計(jì)的信息化和自動(dòng)化。
六、明確職責(zé)、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實(shí)施步驟和方法。按照實(shí)施細(xì)則要求，各部門(mén)制定了本部門(mén)職責(zé)和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室依據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級(jí)圖，進(jìn)一步明晰了部門(mén)職責(zé)，明確了分工；各二級(jí)單位以員工績(jī)效考核細(xì)則為基礎(chǔ)，依據(jù)部門(mén)職責(zé)和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運(yùn)行了154項(xiàng)崗位流程和47項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程；基層單位針對(duì)重點(diǎn)崗位創(chuàng)建運(yùn)行了55項(xiàng)操作流程。
為了加大對(duì)精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法》，針對(duì)我礦精細(xì)化管理工作（包括全面預(yù)算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場(chǎng)和流程創(chuàng)建運(yùn)行）逐項(xiàng)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開(kāi)始每月由精細(xì)辦、人力資源部、政工部、紀(jì)委統(tǒng)一進(jìn)行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)單位，金額5606元，10處罰3個(gè)單位，金額14006元。在檢查考核的同時(shí)，精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室對(duì)上月安排工作逐項(xiàng)落實(shí)，查找問(wèn)題，分析原因，安排下月精細(xì)化管理工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。
通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理工作逐月安排、落實(shí)，并進(jìn)行檢查考核，提高了各單位對(duì)精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)提供了制度保障。
第二部分：存在問(wèn)題。
一、廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理工作認(rèn)識(shí)還不清楚，理解還不透徹，在實(shí)際工作中不了解、不過(guò)問(wèn)、不參與的情況還比較普遍。
二、6s員工行為規(guī)范各隊(duì)已要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個(gè)別隊(duì)考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核落實(shí)的還不到位。
三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導(dǎo)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)部，市場(chǎng)化運(yùn)行管理責(zé)任還未明確，運(yùn)行過(guò)程中還有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要解決，主要是設(shè)備檢修工序勞務(wù)價(jià)格、材料消耗定額還不準(zhǔn)確，個(gè)別地點(diǎn)用水、用電計(jì)量還不準(zhǔn)確，物資、供水、供電二級(jí)市場(chǎng)還未完全按照日清日結(jié)數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
四、我礦流程創(chuàng)建運(yùn)行工作還處于摸索、起步階段，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)流程管理知識(shí)，強(qiáng)化流程管理培訓(xùn)，流程創(chuàng)建還未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，流程寫(xiě)實(shí)優(yōu)化工作開(kāi)展還不好。
五、績(jī)效考核結(jié)果未能全面真實(shí)的反映各二級(jí)單位工作績(jī)效，十一隊(duì)一廠考核分值偏低，績(jī)效考核管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。
第三部分：2014年精細(xì)化及績(jī)效考核工作設(shè)想2014年，精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)《靖煤集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團(tuán)公司和礦推進(jìn)精細(xì)化管理2014年規(guī)劃目標(biāo)。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面需重點(diǎn)做好以下工作：
2014年精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)是對(duì)我礦全年精細(xì)化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》的要求，結(jié)合我礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)際，制定科學(xué)合理的具有指導(dǎo)意義的《大水頭礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)我礦2014年精細(xì)化管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署。
二、強(qiáng)化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為快速有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作筑牢思想基礎(chǔ)。
精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室要帶頭深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理和績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，和中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力。
三、深入開(kāi)展員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12使員工的不規(guī)范行為時(shí)時(shí)處處有人監(jiān)督考核，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作。
四、提高內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性。
2014年，要進(jìn)一步明確內(nèi)部模擬市場(chǎng)主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運(yùn)輸、掘進(jìn)進(jìn)尺、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場(chǎng)部，完善各種計(jì)量器具和相關(guān)管理制度，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格按照二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力開(kāi)展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作。
精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室要深入學(xué)習(xí)流程管理知識(shí)，借鑒其它單位開(kāi)展流程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運(yùn)行和寫(xiě)實(shí)優(yōu)化三級(jí)操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
檢查考核是促進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理工作的有效方法，2014年，要根據(jù)精細(xì)化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對(duì)性的推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
七、科學(xué)編制2014年《工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，每月按制度考核績(jī)效考核管理是促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成的有效抓手，2014年工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)要按照落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的原則，在2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行權(quán)衡和優(yōu)化，進(jìn)一步考慮礦上對(duì)二級(jí)單位的考核與二級(jí)單位內(nèi)部考核的對(duì)接問(wèn)題，讓礦上的考核能夠在二級(jí)單位內(nèi)部按照制度和責(zé)任大小進(jìn)行分配，使2014年工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系更加科學(xué)合理、13可操作、易執(zhí)行，提高績(jī)效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)我礦2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2013年12月5日。
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