讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
目標(biāo)感讀后感篇一
《目標(biāo)》中不僅討論了運營管理上的細節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會去思考如何改進?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標(biāo)。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關(guān)系和統(tǒng)計波動。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準(zhǔn)確估計的。他的領(lǐng)悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準(zhǔn)備的時間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉(zhuǎn)周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個準(zhǔn)則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)感讀后感篇二
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事。看的雖然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的約束理論（theoryofconstraints，toc），其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。（書中也有寫到主人公羅哥與妻子之間的情感問題，已婚的同事也可以從中學(xué)習(xí)一下婚姻的經(jīng)營方法。沒想到結(jié)婚還有這好處，看本書還多了一層感悟，多學(xué)一樣。）。
目標(biāo)感讀后感篇三
把信送給加西亞，簡單幾個字，并不像其他的教材名字那么目的性明確，看起來與企業(yè)管理毫無關(guān)聯(lián)，卻是以一個極其樸素甚至有點“不合時宜”的故事，娓娓道出了一個職場真理：敬業(yè)、忠誠、主動、自信等等心理素質(zhì)是執(zhí)行力的重要保證。
故事中的英雄，就是安德魯。羅文，一個送信人，美國陸軍的一位年輕的中尉。當(dāng)時美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國總統(tǒng)麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項極其重要的任務(wù)――給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信。羅文承擔(dān)了這個任務(wù)，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。
通讀全篇，我深感困惑的是當(dāng)時戰(zhàn)爭局勢惡化，也沒有發(fā)達的交通工具和通訊工具，在得到命令要送信給加西亞將軍之時，羅文并沒有向美國總統(tǒng)多問一句話如“加西亞將軍現(xiàn)在何方”等等諸如此類的問題，而是憑借著自身的努力，歷盡千辛萬苦，受盡重重磨難，冒著戰(zhàn)亂中幾度喪生的危險，終于將信安全地交給了加西亞將軍，并且還帶回了加西亞將軍致美國總統(tǒng)的回信，此舉震驚了包括美國總統(tǒng)在內(nèi)的每個人，他絕對沒有想到羅文能完成得如此出色，并且超出了他的意料之外，捫心自問，換做是羅文之外的另一個人，包括你我，也許會多問很多問題，然后才會想著怎樣才能達到目標(biāo)，看起來大多數(shù)人的這種方式是比較有效率的，但往往任務(wù)的完成效果卻不盡如人意，問題到底出在哪里呢？還是回到問題本質(zhì)上來講，履行任務(wù)的人員的執(zhí)行力不夠，而執(zhí)行力從何而來？就是對工作的敬業(yè)精神不夠，采取行動不夠果斷大膽，這與我們的那句俗語“膽大心細”不謀而合，那么是不是所有人都能像羅文一樣，不多問一個問題就能完成任務(wù)呢？答案肯定是否定的，尺有所短寸有所長，各人能力有大小，我們在此宣揚的是羅文的這種精神，他的'這種精神值得我們學(xué)習(xí)，遇到具體問題還是應(yīng)該具體對待的，畢竟不是每個人都如羅文。
最近經(jīng)?？吹接杏∮屑游鱽営⑽淖帜傅奈幕莱霈F(xiàn)在街頭，這無疑不是件大快朵頤的好事啊，《把信送給加西亞》不僅作為一本讀物正逐漸為人們熟識，更重要的是，這種精神已經(jīng)作為一種文化在傳承了。工作、生活、人生都需要自己掌舵，對于我們自己，正像這本書上說的：“我相信世界上最美好的詞就是自信”。“我相信我自己，我相信我的工作，我相信我的單位，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身體，我相信成功的必要條件并不是賺錢，而是創(chuàng)造價值，創(chuàng)造了價值，成功就自然而來……”
（航油公司薛丹）。
目標(biāo)感讀后感篇四
粗淺的總結(jié)下，明確目標(biāo)，如何達到目標(biāo)，集中精力投入關(guān)鍵點，其它的獲益小的不要管。
按照直覺為人處事。
這本書很中我意，真不枉評分這么高，有切實用處也讓人讀得下去的書。
書名就深得我心，之前看到書名就收錄下來，一直沒看，以為是枯燥的理論書籍，今天打開，竟然是小說的形式，特別吸引人，拿起來就放不下。內(nèi)容非常得棒，又非常得樸實，很容易錯過的書。就像常識本身，常常被輕視。
看到物理學(xué)家傳授了目標(biāo)為導(dǎo)向的理論，主人公找到了工廠的目標(biāo)，就是賺錢。呵呵，這么明顯的常識，真是好不容易才找出來的結(jié)論。然后是目標(biāo)的評定因素，目標(biāo)由哪些方面的數(shù)據(jù)決定。然后是采取什么措施來實現(xiàn)目標(biāo)，要針對瓶頸部分和非瓶頸部分進行平衡，瓶頸部分是最要緊的關(guān)注點。
后面讀得潦草，書中涉及到的東西也多。就看到主人公馬不停蹄向前沖，解決當(dāng)前的問題，從實際問題中學(xué)習(xí)，對以后進行規(guī)劃和準(zhǔn)備。
主人公熱愛自己的事業(yè)，非常有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，在壓力下奮勇突圍；能夠識人會用人，能夠激發(fā)和聽取他人的建議；行動力強，不放棄任何一個機會，做事干脆利落，絕不猶豫不決和優(yōu)柔寡斷。有想法立刻去做，覺得物理學(xué)家太有智慧，自己就進圖書館讀物理書。
某個階段，羅哥說他們找到的解決方案都是憑直覺。直覺本身就是最寶貴的財富，就應(yīng)該像羅哥那樣去行動去嘗試，而不會去想這樣做是不是很傻，是不是無用功，是不是別人會反對。這個時候，你應(yīng)該去捍衛(wèi)你自己，站在你這一邊，創(chuàng)造條件去實踐，而不是去打壓自己。因為直覺是上帝給你的禮物，是世界上對你最有價值的東西。
物理學(xué)家提供的建議不可或缺，但最重要的是主人公自己的優(yōu)秀的品質(zhì)和才能，對直覺的絕對珍視。
羅哥是個挺酷的人，翹掉無聊的會議去野餐喝啤酒，為人處事隨心隨性，有魄力有魅力，這種個性特別給管理人員的角色增彩。再一想，這種個性在哪都是非常出彩的。
再寫一些羅哥的探索過程中讓我印象深刻的。
找到問題的關(guān)鍵，細枝末節(jié)別去管它，集中精力抓要點，一元錢的事，一千元的事，你做哪件。
面對一個混亂的局面，要改變的要點是什么，改變的方向是什么，如何改變。
書上最后也給出的答案，這個答案就是——你自己去找，吼吼，你是那個能給你正確答案的人。
書中還講到如何交流，如何讓別人接受自己的觀點。
目標(biāo)感讀后感篇五
覺得自己沒有技術(shù)沒關(guān)系因為還有一條路可走，個人簡歷模板，就是將簡歷投給心理相關(guān)的職位，因為這類職位對心理非常重視而對技術(shù)沒有多大的要求。大學(xué)生即便缺乏專業(yè)技能但善于洞察他人心理，應(yīng)聘此類職位還是很有希望的為此大學(xué)生將其作為簡歷目標(biāo)是比較適宜的。重視心理的職位又有哪些那么請看下面幾類常見的職位。
銷售類工作包括普通的銷售員崗位、銷售管理、市場營銷、市場調(diào)研等，不要認(rèn)為銷售類工作就只有銷售員而已，還有很多其它類型的職位所以得認(rèn)真做個了解。即便大學(xué)生不愿意做銷售眼但也要明白一點，就是任何工作都是從基層開始的除非你是研究生、博士生等學(xué)歷極高的求職人群，如果只是普通學(xué)歷的求職者是很難找到非基層工作，像剛從學(xué)校溜出來的大學(xué)生可以去做管理類的職位嗎？想想自己究竟有什么不就知道自己能不能應(yīng)聘此類工作嗎？做銷售員還有市場調(diào)研等基礎(chǔ)工作并沒有多大的要求，更多的是要求求職者對人的心理有較好的'認(rèn)識，這樣投簡歷到此類職位的成功率也會高很多的。
培訓(xùn)類工作例如在培訓(xùn)機構(gòu)做老師、業(yè)務(wù)員等，尤其是這里的業(yè)務(wù)員需要對人們的心理極為了解，能夠說服人們到培訓(xùn)機構(gòu)上課，讓他們盡可能一次性將錢交清。所以在簡歷里可以說說你采取什么樣的技巧讓人們覺得課程非常必要，如得到某項技能后可以進入什么樣的好企業(yè)，可以做薪水多高的工作等。以一個案例做個說明則可以發(fā)揮出不小的作用，為此大學(xué)生不用擔(dān)心自己一無是處其實很多工作并不需多么高超的技術(shù)。
目標(biāo)感讀后感篇六
很開心能讀到《目標(biāo)》這本書。雖然我并沒有從事過生產(chǎn)制造業(yè)的相關(guān)工作。確仍感到受益匪淺！
這本書的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、“制約法”發(fā)明者。他用寫小說的形式深刻地描述了工廠工作機制的“悖論”（工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。這個故事鼓勵管理者們“打破復(fù)雜的舊框框”和勇于“不斷探索、實踐和學(xué)習(xí)”。
故事開始時，故事的主人公羅哥面臨著工廠困境、婚姻困境。眼看馬上就要成為一個失去事業(yè)、失去家庭的“失敗者”。到最后他的工廠成了整個集團的救星，他的妻子也和他重歸于好。而這中間只用了三個月的時間。
本書的主題就是，圍繞著物理學(xué)家鐘納和他的學(xué)生羅哥兩個主角在機場的偶遇，徐徐拉開了帷幕。
當(dāng)時，羅哥問候了自己的老師以后，簡單介紹了工廠以及先進的機器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問機器人是否真的提高了產(chǎn)能。羅哥當(dāng)時并沒有肯定的表態(tài)，事實是他正在為成堆的庫存和永遠無法按時交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒有認(rèn)真地思考過這部工廠最昂貴的機器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他的老板已經(jīng)給他下了最后通牒：最后三個月！
羅哥和鐘納教授的每一次接觸都非常短暫，而鐘納教授也并沒有告訴羅哥具體的做法，他每次會用簡短而有深意的提問來引導(dǎo)羅哥自己去尋找答案（即蘇格拉底的指導(dǎo)方法，只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案來）。羅哥每次經(jīng)常痛苦地思考，最后得出的結(jié)論基本都是“常識”而已。
所以，就像作者自己說的“科學(xué)并不高深，常識并不平?！?。
工廠的目標(biāo)到底是什么？對于羅哥來說，在經(jīng)過認(rèn)真的思考，他得出了的結(jié)果是工廠的目標(biāo)并不應(yīng)該是所有工人、所有的機器都處于忙碌的狀態(tài)，也是不產(chǎn)能，而應(yīng)該是“賺錢”。有了這個目標(biāo)之后，所有的設(shè)計、流程都要圍繞著這一目標(biāo)展開。為了更好的完成目標(biāo)，就要了解工廠內(nèi)的“瓶頸”在哪里？而瓶頸的產(chǎn)能決定了整個工廠的產(chǎn)能。同時瓶頸的損耗也是每個工廠產(chǎn)能的損耗。所以重點的工作、重點的指標(biāo)都在確定目標(biāo)，設(shè)計流程、響應(yīng)市場的過程中產(chǎn)生了。通過一系列的改革，羅哥的工廠從嚴(yán)重延遲交貨，到業(yè)界的“最讓人難以置信的交貨速度”。
目標(biāo)——對于任何組織，再強調(diào)也不為過。因為如果沒有徹底弄明白目標(biāo)到底是什么，就會南轅北轍，離真正的目標(biāo)越來越遠。
對于個人而言，越有目標(biāo)的`人通常都是越有成就的人。需要說明的是，目標(biāo)并不是口號。目標(biāo)需要后續(xù)一系列的策略、行動、分析、調(diào)整。而口號通常是說說而已。
目標(biāo)感讀后感篇七
強化政治監(jiān)督，在保障中心服務(wù)大局上展現(xiàn)新作為。全會強調(diào)要強化政治監(jiān)督，在具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下更大功夫。全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要心懷“國之大者”，堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”，躬身入局、服務(wù)大局，找準(zhǔn)護航發(fā)展的著力點和切入點，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。緊緊圍繞黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，堅決保障黨中央重大決策部署在江夏落地生根，做到黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，從政治和紀(jì)律上觀察、分析、解決問題，著力發(fā)現(xiàn)和查處其中的政治問題、責(zé)任問題、腐敗問題和作風(fēng)問題，確保落實黨中央重大決策部署不折不扣、擲地有聲。緊緊圍繞市委加快打造新時代英雄城市部署要求和區(qū)委全會確定的“實現(xiàn)六個大提升”“實施十大行動”目標(biāo)任務(wù)落實情況開展嵌入式、下沉式監(jiān)督。打好壓責(zé)任、糾偏差、防風(fēng)險、抓整改、促發(fā)展組合拳，促進形成自覺對標(biāo)對表、積極履職盡責(zé)的良好氛圍。
深化作風(fēng)建設(shè)，在弘揚正氣樹立新風(fēng)上作出新成績。全會強調(diào)要馳而不息糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)。當(dāng)前，我們正向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標(biāo)邁進，新征程對作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高要求。從我區(qū)查處的情況來看，“四風(fēng)”問題依然存在，同時更加隱蔽復(fù)雜?！八娘L(fēng)”問題是黨和人民事業(yè)的大敵，必須從講政治的高度全面檢視、深入糾治，全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要以釘釘子精神加強作風(fēng)建設(shè)，一嚴(yán)到底落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，密切關(guān)注違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)發(fā)放津貼補貼等問題，緊盯不放、露頭就打，堅決防止反彈回潮。靶向糾治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，持續(xù)開展全區(qū)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”專項治理活動，深入開展“六治九糾”專項整治行動，持續(xù)深化嚴(yán)查做選擇搞變通打折扣、弄虛作假、不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為的問題，嚴(yán)治不尊重規(guī)律、不尊重客觀實際和群眾需求、簡單化亂作為等問題，讓求真務(wù)實、清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。
站穩(wěn)人民立場，在正風(fēng)肅紀(jì)反腐懲惡上成就新建樹。全會強調(diào)要深入整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題。人民群眾最痛恨腐敗現(xiàn)象，腐敗是我們黨面臨的最大威脅。特別是發(fā)生在群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題，損害的是老百姓切身利益，啃食的是群眾獲得感和幸福感，揮霍的是基層群眾對黨的信任，必須作為重中之重來懲治。要聚力護航鄉(xiāng)村振興，緊盯重點項目推進、“三資”管理貼身監(jiān)督，運用大數(shù)據(jù)信息化手段精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅查處虛報冒領(lǐng)、截留挪用、貪污侵占惠民惠農(nóng)資金問題。深化“群眾點題”監(jiān)督，督促開展老舊小區(qū)改造、殯葬服務(wù)等民生領(lǐng)域突出問題專項整治，嚴(yán)查背后的腐敗、作風(fēng)和責(zé)任問題。要持續(xù)聚焦“深挖根治”，堅決懲治涉黑涉惡腐敗問題，深挖徹查黑惡勢力背后的“保護傘”，以正風(fēng)肅紀(jì)、反腐懲惡的實際成效取信于民。
堅持鑄魂固本，在鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍上實現(xiàn)新提升。全會強調(diào)要切實加強自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平，以鐵的紀(jì)律打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍。建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)“紀(jì)律部隊”，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)一以貫之的要求?！凹o(jì)律部隊”建設(shè)，也是一個大浪淘沙的過程。當(dāng)前，隨著監(jiān)察體制改革的推進，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多，必須堅持嚴(yán)管才是厚愛，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部教育管理。要突出實戰(zhàn)練兵，辦好各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，分層分類常態(tài)化開展全員培訓(xùn)，推動干部在實訓(xùn)實干中提升專業(yè)能力。強化干部選配整體統(tǒng)籌，扎實做好選育管用、考核評價工作，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機制，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。要敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，堅決清理門戶，對違紀(jì)違法的嚴(yán)肅查處，對失職失責(zé)的嚴(yán)肅問責(zé)。同時，要關(guān)愛紀(jì)檢監(jiān)察干部，注重激發(fā)干部活力、戰(zhàn)斗精神的養(yǎng)成，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部在風(fēng)清氣正政治生態(tài)的構(gòu)建凈化過程中成熟、成長，切實打造一支政治素質(zhì)高、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強、敢于斗爭善于斗爭的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。
目標(biāo)感讀后感篇八
這個學(xué)期，老師推薦了我們很多好書。我是個讀書迷，看起課外讀本特別津津有味，有時接連可以看好幾本呢？當(dāng)我看完《波普先生的企鵝》一書，我為之感動，為之入迷。我已深深地沉浸在該書的故事之中。
書中主要講了波普先生一直有一個去南極的夢想。一次偶然的機會，波普先生得到了一只來自南極的企鵝“庫克”。一次庫克生病了，波普先生給全世界最大的海洋館打電話求救，海洋館的園長讓波普先生收留一只受傷的企鵝“葛蕾塔”。奇怪的是，庫克見到葛蕾塔，病情一天比一天好轉(zhuǎn)了。過了幾天，波普先生發(fā)現(xiàn)葛蕾塔一下生了十只企鵝。由于經(jīng)濟的問題，波普先生和他的太太想過把企鵝賣掉，但再三考慮，沒有把企鵝賣掉。等十只企鵝長大了，波普發(fā)現(xiàn)，十二只企鵝具有表演的天賦，就送去了皇家劇院表演，一下天下成名。最后還是波普先生為它們找到了歸宿——南極，完成了南極之行的心愿。
閱畢全文，我覺得，波普先生是個非常有愛心的人，他是一個對目標(biāo)執(zhí)著的人，他又是個平凡中見偉大的人。說他平凡，因為他是個非常普通的人；說他偉大，因為是他在平凡中做出了不平凡的事，實現(xiàn)了一般人不能做到的南極之行。目標(biāo)的實現(xiàn)，靠得是他對信念的堅定，靠得是他對目標(biāo)的始終追求，靠得是他的勤奮和不放棄。相信大家和我一樣會被波普先生的精神所感動。
讀完此書，使我聯(lián)想到，當(dāng)今社會，有不少的人，一遇困難和問題，就違避、退縮、放棄，禁不起一點挫折和打擊，這種消極態(tài)度，是對人生精彩的放棄，是對自己的不負(fù)責(zé)任。我們的社會多么需要呼喚有更多的波普先生，社會才能進步和發(fā)展。我自己，作為一個學(xué)子要得就是這種精神，我的目標(biāo)不一定要多大，但要用認(rèn)真的態(tài)度去對待，用刻苦的努力去完成。有一次，我到羽毛球場打羽毛球，接了幾次全沒接住，我放棄了。媽媽說：“孩子，做任何事情都要定目標(biāo)，定了目標(biāo)就一定要完成?！庇钟幸淮?，我去學(xué)游泳，一下水就吃了好幾口臟水，不管大人怎么勸，我就是堅決不肯下泳池，教練問我：“如果你看到有人淹在水里，你想不想去幫助他一下？”我說：“我是好人，肯定會的。”教練又說：“既然你想當(dāng)好人，那你就要學(xué)會有救別人的能力?！甭犃藡寢尯徒叹毜脑?，我明白了做任何事，都要為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗?，F(xiàn)在的我游泳、羽毛球都很出色。
是啊，作為一名學(xué)子，我們要向波普先生學(xué)習(xí)，不論在怎樣的情況下，不管遇到什么樣的困難，一定要堅持，一定要相信自己，一定要不放棄，努力再努力，樹立理想，堅定信念，認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每件事，完成好學(xué)業(yè)，朝著自己確定的目前而為之奮斗。
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