心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
項目工作心得體會篇一
軟件項目開發(fā)是一個非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的過程，需要團(tuán)隊成員的密切合作和高效溝通。在參與多個軟件項目開發(fā)的過程中，我積累了一些工作心得體會，今天我要分享的是關(guān)于“軟件項目工作心得體會”。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計劃。
在軟件項目開發(fā)之初，確立明確的目標(biāo)和計劃是非常重要的。團(tuán)隊成員需要明確知道項目的目標(biāo)和所需達(dá)到的結(jié)果。在項目啟動前，我們需要進(jìn)行詳盡的需求分析和項目計劃，明確階段性的目標(biāo)和計劃。這樣做有助于讓每個團(tuán)隊成員心中有數(shù)，能夠更加有針對性地開展工作。
第三段：保持高效的溝通和協(xié)作。
軟件項目開發(fā)中，高效的溝通和良好的協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員需要保持暢通的溝通渠道，及時傳遞信息和共享資源。我們通常使用項目管理工具來分配任務(wù)和跟蹤進(jìn)度，同時需要定期召開會議來解決問題和討論項目進(jìn)展。此外，及時的反饋和合作精神也是必要的。只有保持良好的溝通和協(xié)作，才能更好地推動項目的進(jìn)展。
第四段：靈活應(yīng)對變化。
在軟件項目開發(fā)中，變化是不可避免的。需求在項目過程中可能發(fā)生變化，技術(shù)也可能出現(xiàn)新的突破，需要隨時調(diào)整項目計劃和開發(fā)策略。團(tuán)隊成員需要具備靈活應(yīng)對變化的能力，及時進(jìn)行調(diào)整并尋找最佳解決方案。與此同時，靈活性也意味著適應(yīng)能力，每個團(tuán)隊成員都需要持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)和方法，以便應(yīng)對變化。
第五段：注重質(zhì)量和自我反思。
軟件項目的成功不僅僅是按時交付，還要注重質(zhì)量。團(tuán)隊成員需要時刻保持高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守代碼規(guī)范和項目規(guī)定，進(jìn)行有效的測試和代碼審查。此外，我們還要注重項目的后期維護(hù)和用戶反饋，不斷改進(jìn)和完善軟件產(chǎn)品。
總結(jié)。
通過多次參與軟件項目開發(fā)，我深刻體會到了確立明確目標(biāo)和計劃、高效溝通和協(xié)作、靈活應(yīng)對變化、注重質(zhì)量和自我反思的重要性。只有團(tuán)隊成員密切合作、持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷提升自身素質(zhì)和技術(shù)水平，才能更好地完成軟件項目開發(fā)。希望我的這些心得體會能夠?qū)ζ渌浖椖抗ぷ魅藛T有所啟發(fā)和幫助。
項目工作心得體會篇二
第一段：介紹重大項目工作的背景和意義（200字）。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種重大項目如高速鐵路、大橋、能源基地等相繼展開。重大項目的順利推進(jìn)對于國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。作為項目工作人員，參與其中，不僅感受到了巨大的工作壓力，更明白了重大項目的重要性和意義。在項目工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，并深感工作中的痛苦與快樂，現(xiàn)將其總結(jié)為以下幾點體會。
重大項目工作并不是一帆風(fēng)順的，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。首先是項目的復(fù)雜性和不可控性。重大項目通常牽涉到多個部門、多個利益相關(guān)方，各種利益沖突和紛爭不可避免。其次是項目進(jìn)度壓力和時間稀缺。重大項目要求高效的執(zhí)行和交付，項目周期緊，但資源又有限，需要我們合理安排；再次是組織協(xié)調(diào)能力的提升。作為項目管理人員，需要與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌各項資源；還有是壓力和責(zé)任的承受。重大項目一旦出了問題，不僅對企業(yè)和組織造成損失，更可能影響到廣大群眾。
第三段：應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法和策略（300字）。
在重大項目工作中，我們需要具備一些方法和策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。首先是統(tǒng)籌規(guī)劃和資源管理。通過科學(xué)的項目規(guī)劃和資源調(diào)配，確保項目按時交付。其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。充分了解各方需求和期望，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決利益沖突。再次是強(qiáng)化項目風(fēng)險管理。及早識別和評估項目風(fēng)險，制定對策和預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。最后是提升自身素質(zhì)和能力。繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)自己的專業(yè)知識和管理技能。
盡管重大項目工作存在諸多挑戰(zhàn)，但也帶給我們很多寶貴的收獲和體驗。首先是合作與團(tuán)隊精神。在項目工作中，我們需要與各方緊密合作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊，共同應(yīng)對項目中的各種問題和挑戰(zhàn)。其次是困難和艱辛的克服。在解決各種問題和困難的過程中，我們鍛煉了自己的意志和毅力，提高了解決問題的能力。再次是成就感和榮譽(yù)感。通過項目的順利完成，我們不僅為國家和地方做出了貢獻(xiàn)，也得到了相應(yīng)的榮譽(yù)和認(rèn)可。
第五段：展望未來并總結(jié)心得（200字）。
在未來的工作中，我們要繼續(xù)堅持以項目為導(dǎo)向，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為更好的項目管理者。同時，要時刻關(guān)注項目管理領(lǐng)域的新技術(shù)和新方法，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在實踐中，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，同時也應(yīng)該享受工作中的樂趣和成就感。重大項目的工作是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是一項給人成長和收獲的工作。
以上是我在重大項目工作中的一些經(jīng)驗和體會，希望對廣大項目管理人員有所幫助。讓我們一起努力，共同推動國家和地方的重大項目順利實施，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
項目工作心得體會篇三
職責(zé)：
a)履行所參與項目的相應(yīng)角色職責(zé);。
b)配合公司的經(jīng)營開發(fā)，完成招投標(biāo)、工程咨詢相關(guān)的日常服務(wù)工作;。
c)配合項目經(jīng)理完成日常費(fèi)用報銷、會務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;。
d)熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;。
e)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，編制施工方案，提出技術(shù)措施;。
f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
a)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關(guān)專業(yè);。
b)熱愛工程咨詢工作，敢于創(chuàng)新，勇于實踐;。
d)良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;。
e)積極主動，具備團(tuán)隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力。
項目工作心得體會篇四
近年來，項目工程在各個領(lǐng)域中扮演著越來越重要的角色。作為一名參與過多個項目的工程師，我深刻體會到了項目工程的挑戰(zhàn)與樂趣。通過這些項目工程工作，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：項目計劃與管理的重要性。
項目工程的成功與否，往往取決于項目計劃與管理的質(zhì)量。在項目啟動初期，我學(xué)會了制定詳細(xì)的項目計劃，并且與團(tuán)隊成員共同討論和確定項目目標(biāo)、工期和資源分配等事宜。通過項目計劃的制定，我能夠合理安排工作時間，提前預(yù)測風(fēng)險，并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，項目管理的重要性也逐漸凸顯出來。我始終保持與團(tuán)隊成員的良好溝通，及時開展會議、報告工作進(jìn)展，確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。
第三段：團(tuán)隊合作與溝通的關(guān)鍵。
團(tuán)隊合作和良好的溝通是項目工程的關(guān)鍵因素。我學(xué)會了將團(tuán)隊成員的優(yōu)勢充分利用起來，并在項目中合理分工，形成相互配合的工作機(jī)制。同時，我也逐漸明白，在項目工程中，溝通是解決問題的基礎(chǔ)。通過與團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶之間的有效溝通，我能夠更好地理解和滿足各方的需求，避免了沖突和誤解，并促進(jìn)了項目工程的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險管理與解決問題的能力。
項目工程中，風(fēng)險是無處不在的。我懂得及時進(jìn)行風(fēng)險評估和管理，在項目啟動階段就能夠預(yù)測到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。同時，我也學(xué)會了善于解決問題。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我能夠冷靜客觀地分析問題，找出合適的解決方案，并迅速采取行動。通過這些實踐，我提高了解決問題的能力，同時也為項目工程的成功作出了貢獻(xiàn)。
第五段：自我成長與未來展望。
通過多年的項目工程工作，我逐漸成長為一個全面發(fā)展的工程師。不僅增加了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還提高了溝通能力、團(tuán)隊合作能力和問題解決能力。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更好地應(yīng)對各種項目工程挑戰(zhàn)，并為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
項目工程工作是一個充滿挑戰(zhàn)和樂趣的過程。通過對項目計劃與管理的重視、團(tuán)隊合作與溝通的理解、風(fēng)險管理與問題解決能力的提高，我逐漸成長為一個更優(yōu)秀的工程師。項目工程工作給予了我許多寶貴的經(jīng)驗和體會，并激勵著我不斷提高自己。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我將能夠在項目工程領(lǐng)域中取得更加卓越的成就。
項目工作心得體會篇五
在當(dāng)前全球化的背景下，越來越多的企業(yè)和組織選擇將員工派遣到國外進(jìn)行項目工作。作為這個時代的一種趨勢，項目外派工作不僅為員工提供了廣闊的發(fā)展機(jī)會，也給他們帶來了一系列的挑戰(zhàn)和體驗。在過去的一年中，我有幸被派遣到美國參與一個重要的技術(shù)項目，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。本文將分享我在項目外派工作中的心得體會。
段落二：適應(yīng)文化差異。
首先，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)文化差異是項目外派工作中最大的挑戰(zhàn)之一。無論是語言、價值觀還是工作方式，我都面臨著與本土員工產(chǎn)生隔閡和磨擦的可能。為了克服這個問題，我積極學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z言和習(xí)俗，與當(dāng)?shù)貑T工建立起親密的關(guān)系，并尊重他們的文化差異。這樣做讓我更好地融入當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，順利地完成了項目任務(wù)。
段落三：提升自身能力。
其次，項目外派工作也是一個提升自身能力的機(jī)會。在一個陌生的環(huán)境中，我接觸到了新的工作方式和技術(shù)，也結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事。與他們的交流和合作，拓寬了我的視野，增強(qiáng)了我的專業(yè)能力。同時，項目外派工作也鍛煉了我的溝通能力和解決問題的能力。在跨文化的背景下，我必須更加靈活和敏銳地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，這讓我成長為一個更加成熟和自信的職場人。
段落四：增進(jìn)國際視野。
項目外派工作更是一個提升國際視野的機(jī)會。在美國的工作經(jīng)歷讓我更加全面地了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化以及社會環(huán)境。我參加了一些跨國合作的會議和活動，結(jié)識了來自不同國家的合作伙伴，拓展了我的人脈網(wǎng)絡(luò)。這些經(jīng)歷讓我看到了不同國家間的合作和交流的重要性，也激發(fā)了我對國際化發(fā)展的興趣。以后，我將更加積極地參與國際項目，為中國企業(yè)走向世界做出自己的貢獻(xiàn)。
段落五：回顧與總結(jié)。
在項目外派工作結(jié)束之際，我不禁回顧起這段經(jīng)歷。盡管遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但我相信這是一個非常寶貴的經(jīng)歷。通過項目外派工作，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，拓展了自己的能力，還開闊了自己的視野。我深刻體會到，只有走出自己的舒適區(qū)，接觸未知和挑戰(zhàn)，才能不斷地成長和進(jìn)步。我相信這段經(jīng)歷將成為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，我將用這些寶貴的收獲和經(jīng)驗，不斷追求自己的夢想。
總結(jié)：
通過項目外派工作，我深刻體會到適應(yīng)文化差異、提升自身能力和拓展國際視野的重要性。這段經(jīng)歷讓我變得更加自信和成熟，也讓我對未來充滿了信心。我相信，只要敢于邁出舒適區(qū)的一步，接受挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們都能在項目外派工作中獲得寶貴的經(jīng)驗和成長。希望越來越多的人能夠抓住這個機(jī)會，勇敢地投身于國際項目，為個人發(fā)展和國家交流做出自己的貢獻(xiàn)。
項目工作心得體會篇六
忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下:。
一、以陽光的心態(tài)工作。
加盟__公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。
二、做個有責(zé)任心的員工。
我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末及時登記和清理日記賬，做好現(xiàn)金盤點，確保賬證相符;每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬準(zhǔn)確無誤。對上述工作中發(fā)現(xiàn)的長短款、及往來不準(zhǔn)確事件，發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日無論多晚，我都必須找出原因，及時補(bǔ)登或向主管會計要求補(bǔ)調(diào)。期間有“鄭州__實業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。
另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。
其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格按照“以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。
最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。
三、熟練掌握工作技能，更好奉獻(xiàn)。
我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。
四、出現(xiàn)的問題及改正措施。
回首過往，用心過、也努力過，但是，因為任職時間短，也因為當(dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。
最后，我想說，感謝這9個多月來___經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
項目工作心得體會篇七
引言：
項目工程管理是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，在此過程中我們不僅需要掌握專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的組織和管理能力。在過去的項目工程工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗，以及對這項工作的一些體會和感悟。下面我將結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，從計劃、溝通、協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理以及總結(jié)和反思等方面，分享我的心得體會。
段落一：制定明確的計劃。
項目工程的成功與否，離不開一個明確的計劃。在項目啟動之前，我們要對項目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、時間節(jié)點等進(jìn)行全面的規(guī)劃與安排。同時，還要根據(jù)項目的特點和需求，靈活調(diào)整計劃，確保每個階段的目標(biāo)和里程碑都清晰可見。此外，制定計劃時要充分考慮項目的可行性、可執(zhí)行性和可控性，避免過分樂觀或悲觀，確保計劃的合理性和有效性。
段落二：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
項目工程中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。與不同背景、不同專業(yè)的團(tuán)隊成員合作，能夠在項目中快速高效地解決問題，是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的重要素質(zhì)。因此，我經(jīng)常加強(qiáng)與團(tuán)隊成員之間的溝通交流，傾聽他們的意見和建議，及時解決各類問題，確保項目的順利進(jìn)行。此外，建立一個高效的溝通渠道，保證信息的傳遞和反饋及時準(zhǔn)確，也是項目成功的重要保障。
段落三：有效的風(fēng)險管理。
項目工程中存在著各種不確定性和風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、人員調(diào)配風(fēng)險等。在項目管理中，我注重對風(fēng)險的有效預(yù)判和控制，制定風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險的概率和影響程度，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。同時，我也注重團(tuán)隊成員的風(fēng)險意識培養(yǎng)，定期跟進(jìn)和監(jiān)控項目的風(fēng)險情況，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速做出應(yīng)對，最大限度地減少項目的損失。
段落四：總結(jié)和反思。
在項目完成之后，我認(rèn)為總結(jié)和反思是一個很重要的環(huán)節(jié)。通過對項目工作的總結(jié)和反思，我能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并加以改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)和反思可以使我更好地認(rèn)識自身的優(yōu)點和不足，以及團(tuán)隊的工作方式和效率。通過總結(jié)和反思，我將不斷優(yōu)化管理策略和工作方法，提高項目的執(zhí)行力和團(tuán)隊的協(xié)作效率，進(jìn)一步提升自我在項目工程管理中的能力和水平。
結(jié)語：
通過這些年的項目工程工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)項目工程管理是一個綜合性和系統(tǒng)性的工作，在實踐中不斷學(xué)習(xí)和提升才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。作為項目經(jīng)理，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，同時也要具備較高的管理和協(xié)調(diào)能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，加以總結(jié)和反思，我們才能在項目工程工作中不斷進(jìn)步，并取得良好的成績和業(yè)績。
項目工作心得體會篇八
社會工作是以利他主義價值觀為指導(dǎo)，以科學(xué)的知識為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)方法助人的服務(wù)活動。下面了社會工作項目方案設(shè)計，供大家參考!
為進(jìn)一步拓展白玉蘭家庭服務(wù)中心、維權(quán)與信息服站的服務(wù)深度及廣度，積極探索培育婦女家庭服務(wù)項目，打造特色服務(wù)工作品牌，把婦聯(lián)建設(shè)成為樞紐型組織，東莞市婦聯(lián)決定在白玉蘭家庭服務(wù)中心、維權(quán)與信息服務(wù)站各服務(wù)點上下聯(lián)動，推廣實施特色服務(wù)項目?，F(xiàn)制定如下實施方案：
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實市委、市政府《關(guān)于加快社會工作發(fā)展的意見》精神，積極參與社會管理創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮婦聯(lián)組織在社區(qū)和家庭領(lǐng)域的工作優(yōu)勢，在“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的結(jié)合點上找準(zhǔn)工作定位，在家庭服務(wù)和婦女維權(quán)領(lǐng)域扎實開展專業(yè)服務(wù)，解決婦女兒童實際困難，強(qiáng)化家庭功能，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
本次推廣項目是從市婦聯(lián)白玉蘭家庭服務(wù)中心、廣東省婦女維權(quán)與信息服務(wù)站已經(jīng)開展的較成熟的特色服務(wù)項目中選拔。各服務(wù)點要結(jié)合實際，認(rèn)真實施。
白玉蘭關(guān)愛特攻隊。
東泰白玉蘭“關(guān)愛特攻隊”與學(xué)校和社區(qū)形成合作關(guān)系，主動為社區(qū)單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難家庭、孤寡老人、新莞人家庭等弱勢群體提供幫助，建立關(guān)愛檔案，提供專業(yè)服務(wù)。各服務(wù)點要根據(jù)實際，確定服務(wù)區(qū)域，選定主要關(guān)愛對象，切實服務(wù)社區(qū)居民。
白玉蘭危機(jī)處理小組。
東泰白玉蘭“危機(jī)處理小組”建立了24小時分組輪值制度，制定了危機(jī)處理流程，與社區(qū)居委會、治安隊、小區(qū)物業(yè)管理委員會聯(lián)手，及時介入家庭危機(jī)事件，自20xx年成立以來，已成功化解了23次家庭危機(jī)。各服務(wù)點要充分利用所在區(qū)域各方資源，組建危機(jī)處理小組，以家庭危機(jī)為主要切入點，逐漸形成一套切實可行的危機(jī)處理模式。
陽光女工工作坊。
市維權(quán)與信息服務(wù)站“陽光女工工作坊”自走入企業(yè)以來，深受廣大女工歡迎，開展了一系列生理健康、婚姻家庭、成長互助等方面的小組和活動，目前已與多家企業(yè)形成了長期合作關(guān)系。各服務(wù)點要摸清所在區(qū)域企業(yè)情況，與之建立友好合作關(guān)系，成立陽光女工工作坊，以服務(wù)女工為重點，制定服務(wù)計劃，服務(wù)企業(yè)女工。
白玉蘭家『圓』行動——東莞市反家暴社工援助計劃。
反家暴社工援助計劃致力于探索和實踐社工介入反家暴的社會工作。各服務(wù)點要參照行動計劃，考察服務(wù)點周邊實際情況，制定實施反家暴項目計劃。
白玉蘭家庭服務(wù)中心周年慶活動。
每年的8月31日是白玉蘭家庭服務(wù)中心的周年慶，白玉蘭家庭服務(wù)中心各服務(wù)點要利用周年慶之際，策劃主題活動或周年慶系列活動，以家庭參與為主，加強(qiáng)居民溝通，建立鄰里支持互助，促進(jìn)社區(qū)共融。
全面走訪階段。
各服務(wù)點社工開展全面走訪，包括聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐游瘯?、走訪社區(qū)學(xué)校、醫(yī)院及相關(guān)組織，探訪社區(qū)居民，尋求社會資源等。根據(jù)走訪的情況，進(jìn)行全面評估。
1、走訪社區(qū)居委會。
走訪服務(wù)點社區(qū)居委會、學(xué)校、醫(yī)院及相關(guān)組織，建立友好合作關(guān)系，了解社區(qū)大致情況，收集特色服務(wù)項目所針對的服務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、探訪社區(qū)居民。
通過持續(xù)性的“社區(qū)行”，了解社區(qū)的基本情況，通過與社區(qū)居民的接觸了解社區(qū)各類人群的普遍需求。同時通過“社區(qū)行”宣傳社工特色服務(wù)項目，提高服務(wù)點的知名度。
3、尋求社會資源。
通過走訪與宣傳爭取各類社會資源，包括經(jīng)費(fèi)支持、志愿者資源、人際關(guān)系資源等。
試點服務(wù)階段。
根據(jù)全面走訪的評估結(jié)果，選定試點服務(wù)社區(qū)，制定服。
務(wù)計劃，開展試點服務(wù)。
1、宣傳推廣。
針對特色服務(wù)具體情況開展各類宣傳活動，包括現(xiàn)場咨詢、攤位展示、派發(fā)傳單、張貼海報橫幅、社區(qū)宣講等形式推廣特色服務(wù)項目內(nèi)容。
2、服務(wù)落實。
根據(jù)試點服務(wù)計劃全面推開服務(wù)項目，有條不紊開展咨詢、個案、小組、活動等服務(wù)。
3、評估。
總結(jié)。
認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，結(jié)合服務(wù)區(qū)域的總體特點，形成推廣性強(qiáng)的模式化服務(wù)項目。
全面開展階段。
總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)服務(wù)實際情況調(diào)整服務(wù)指標(biāo)，有計劃有步驟在鎮(zhèn)全面開展特色服務(wù)項目，保持服務(wù)的延續(xù)性、廣泛性。
推廣特色服務(wù)項目是市婦聯(lián)打造家庭服務(wù)工作品牌的重要措施，相關(guān)鎮(zhèn)街婦聯(lián)、各服務(wù)點要高度重視，明確職責(zé)，落實到位。
各鎮(zhèn)婦聯(lián)：要高度重視，安排專人指導(dǎo)、聯(lián)系各服務(wù)點開展工作，在資源連接、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、各類組織建立友好聯(lián)系等方面給予支持。
各服務(wù)點：嚴(yán)格按照要求落實實施方案，每季度向社工。
拓展辦匯報工作情況，上報服務(wù)數(shù)據(jù)。各服務(wù)點請參考“關(guān)愛特攻隊”、“危機(jī)處理小組”、“陽光女工工作坊”計劃書，結(jié)合實際，形成服務(wù)計劃；若現(xiàn)有服務(wù)與此次推廣的服務(wù)有交叉，可以相互融合，增強(qiáng)服務(wù)的整體性和系統(tǒng)性。
根據(jù)《社會救助暫行辦法》，為充分發(fā)揮社會力量和專業(yè)社會工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進(jìn)一步加強(qiáng)低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會工作事務(wù)所進(jìn)行低保家庭核查社會工作服項目招標(biāo)。
在民政部門登記成立，具有獨立法人資格的專業(yè)社會工作事務(wù)所；
有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會公信力。
有從事過低保家庭核查和個案調(diào)查評估類項目經(jīng)驗的優(yōu)先。
服務(wù)事項。
助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見的通知》，派遣專職工作人員對新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進(jìn)行核查工作。
服務(wù)對象。
戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
入戶核查的內(nèi)容：
家庭經(jīng)濟(jì)狀況主要包括申請人及其家庭成員的家庭收入和家庭財產(chǎn)。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個人所得稅及個人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營凈收入、財產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動報酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動得到的工資、薪金、加班費(fèi)、各種獎金、各種津貼補(bǔ)貼、稿酬等收入。
經(jīng)營凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得的凈收入。主要包括個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得，轉(zhuǎn)包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動獲得的純收入的總和等。
財產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動產(chǎn)、不動產(chǎn)所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財產(chǎn)租賃所得、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險收益、彩票收益等收入。
轉(zhuǎn)移性收入是指國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及其他社會組織對居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、辭退金、保險索賠、住房公積金、贈與和贍養(yǎng)等。
其他應(yīng)當(dāng)計入家庭收入的項目。
家庭財產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財產(chǎn)和實物財產(chǎn)等內(nèi)容。主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、機(jī)動車輛、房屋等。
以下內(nèi)容不計入家庭收入：
2、建國前老黨員享受的生活補(bǔ)助；
3、優(yōu)撫對象享受的撫恤金、補(bǔ)助金、護(hù)理費(fèi)及保健金；
4、見義勇為人員政府給予的獎勵金、保健金等；
5、為解決在校學(xué)生就學(xué)困難，由政府和社會給予的補(bǔ)助金、助學(xué)金；
6、社會組織和個人給予的臨時性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負(fù)傷職工的護(hù)理費(fèi)及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌費(fèi)。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護(hù)理費(fèi)。
10、國家和本市有明文規(guī)定、不計入家庭收入和財產(chǎn)范圍的項目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
對中標(biāo)單位服務(wù)要求。
1.中標(biāo)單位需強(qiáng)化安全意識，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。
2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對象財物，切實維護(hù)特殊受助人員的合法權(quán)益。
3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會影響或新聞事件。
4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對象提供低保政策宣傳、法律知識普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。
外，不再承擔(dān)任何費(fèi)用。
1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對報告。報告應(yīng)詳實的提供服務(wù)對象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請社會救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況登記表及聲明書》以及附件2。
2.中標(biāo)單位需出具核查時的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。
3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對報告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財產(chǎn)和實物財產(chǎn)等內(nèi)容。
4.提供服務(wù)對象對服務(wù)的評價。由中標(biāo)單位設(shè)計并由服務(wù)對象填寫的評價表，評價內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請?zhí)顚懺颉?/p>
投標(biāo)單位報價不得超出7xx0元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。
項目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補(bǔ)。
分項報價可參照專業(yè)服務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)、保險費(fèi)、活動費(fèi)等，允許申請單位根據(jù)實際工作需要在預(yù)算中列入項目管理費(fèi)、人工成本費(fèi)、實證研究經(jīng)費(fèi)，但必須合理合規(guī)。
制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)介紹機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽(yù)、服務(wù)項目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。
汶川大地震以后，湖南省對口援建理縣工作隊科學(xué)決策，將理縣的物質(zhì)家園和精神家園重建工作都擺在了同樣重要的位置，提出了“重建心靈家園、構(gòu)建和諧新理縣”的工作思路，將社會工作服務(wù)納入為正式援建項目，迅速組建了湘川情社會工作服務(wù)隊。同時，許多社工機(jī)構(gòu)也紛紛涌進(jìn)四川，為災(zāi)后精神家園重建工作而努力。由于受“脫離理論”的影響及資源短缺的限制，大部分社工機(jī)構(gòu)都選擇以兒童、青少年、殘疾人及社區(qū)生計發(fā)展為主要服務(wù)方向，對于老年人的關(guān)注相對較少。事實上，災(zāi)難中老年人是最容易受傷害的群體，而且較之其他人群他們也是最難從災(zāi)難中恢復(fù)過來的。在這種情況下，湘川情社會工作服務(wù)隊主張針對理縣老年人的特殊情況和需求，以專業(yè)社會工作的價值理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用社會工作專業(yè)技巧介入服務(wù)，調(diào)適其外在環(huán)境的社會關(guān)系，并運(yùn)用社會資源來改善或恢復(fù)其社會功能，增強(qiáng)其社會適應(yīng)能力，提高其生活質(zhì)量，以期使其恢復(fù)到正常的生活和心理狀態(tài)中。
位的老年人或老年群體解決困難，預(yù)防老年人問題的發(fā)生，滿足老年人需要，恢復(fù)和發(fā)展其功能，讓老年人適應(yīng)社會，并能正常地進(jìn)行生活和社會活動，提高生活質(zhì)量和促進(jìn)福利事業(yè)發(fā)展的一種專業(yè)工作。
長期以來，老年人一直是作為社會弱勢群體，由于后天條件的制約，大部分老年人缺乏競爭力，不能或只能很少地占有部分社會資源，因此，只能過著水平較低的生活；同時缺乏抵抗種種風(fēng)險的能力，也缺乏依靠自己努力來改善其境遇的能力。災(zāi)后理縣老年人的境遇更是如此。所以，這就需要社工從實際出發(fā)、從需要出發(fā)，開展有針對性的調(diào)查，了解他們的實際需求，結(jié)合他們的生理、心理和社會特征，運(yùn)用個案、小組、社區(qū)三大社會工作方法，為老年人提供專業(yè)服務(wù)。
災(zāi)害給老年人帶來的傷痛，讓他們常常感到惶恐不安，對社會、對群體很依賴，因此，開展老年人社會工作實務(wù)時應(yīng)盡量維持其原生系統(tǒng)，不脫離家庭、不脫離社區(qū)、不脫離親情、不脫離友情。
屬感，而且可以建立一種互助的支持網(wǎng)絡(luò)；從個人和社會的關(guān)系上來看，通過社會政策的分析和理解，老年人可以將個人問題與社會的權(quán)利、資源分配不均聯(lián)系起來，可以團(tuán)結(jié)起來采取共同的行動以改變現(xiàn)狀。
中國的老年人很是為子女著想甚至是開脫，總覺得子女負(fù)擔(dān)重所以才無力照顧自己。所以，只要子女生活好，自己的感受、需要都是無足輕重的。特別是災(zāi)后，子女都忙于房屋修建，對老年人的照顧更是屈指可數(shù)。因此，應(yīng)該教會老年人學(xué)會“愛自己”、關(guān)注自己的感受和需要，加深對自己的認(rèn)識和了解，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自己的潛能，改變自我否定和自責(zé)的看法。同時，向老年人倡導(dǎo)一種積極的思維方式，培養(yǎng)他們積極的、樂觀向上的生活態(tài)度。
3、撰寫一本操作手冊和一篇學(xué)術(shù)報告，總結(jié)災(zāi)后老年人社會工作實務(wù)經(jīng)驗，為其他從事老年人社會工作的機(jī)構(gòu)或個人提供經(jīng)驗參考。
1、走訪調(diào)查。
確定服務(wù)范圍以理縣社會服務(wù)福利中心入住老年人為主要服務(wù)對象。進(jìn)行訪談式問卷調(diào)查，了解福利中心老年人的問題和需求。
2、需求評估，并撰寫調(diào)查報告。
根據(jù)問卷調(diào)查，進(jìn)行需求評估，并撰寫調(diào)查報告。
3、實務(wù)工作開展。
心理輔導(dǎo)，幫助老年人適應(yīng)環(huán)境的改變。
地震后，很多房屋倒塌，一些村落不適合重新建設(shè)，需要搬遷。對于孤寡老人，政府一般把他們安置于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。原來獨居或與親戚居住在一起的老年人就要面對新的群體生活，他們會出現(xiàn)不適應(yīng)。老年人都是比較懷舊的，他們對原來熟悉的生活環(huán)境比較依賴。搬遷后，很難適應(yīng)陌生的環(huán)境，并容易出現(xiàn)憂慮情緒。我們可以通過開展心理輔導(dǎo)，讓他們逐漸適應(yīng)新的環(huán)境。
啟動社工、義工聯(lián)動機(jī)制，招募當(dāng)?shù)亓x工，并對他們進(jìn)行社會工作價值理念培訓(xùn)，實現(xiàn)社會工作本土化，讓老年人擁有接受持久服務(wù)的保障。
成立老年人活動室，讓老年人擁有自己活動的空間和平臺。
開展興趣小組，豐富老年人精神文化生活。
開展興趣小組，可以讓老年人找到共同愛好的朋友，并且讓他們的閑暇時間得以科學(xué)規(guī)劃。從而滿足了老年人人際交往及科學(xué)地充實閑暇生活的需要。
福利中心職工社會工作價值理念培訓(xùn)，開辦老年人服務(wù)。
技能工作坊。
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，理縣福利中心的護(hù)理人員都不是專業(yè)的護(hù)理人員。所以，我們可以通過對福利中心職工的培訓(xùn)，讓他們了解社會工作價值理念，并掌握老年人社會工作實務(wù)技能。
開展“最美依然夕陽紅”九九重陽文藝匯演，為老年人提供表現(xiàn)的平臺。
福利院“優(yōu)秀義工”頒獎活動。
4、總結(jié)。
撰寫《災(zāi)后老年人社會工作操作手冊》。
評估報告。
1、第一階段：走訪調(diào)查。
2、第二階段：需求評估，撰寫調(diào)查報告。
3、第三階段：實務(wù)工作開展。
4、第四階段：總結(jié)評估。
老年人服務(wù)項目組按照工作方法和工作性質(zhì)進(jìn)行人員分工安排，具體如下表所示：
事務(wù)負(fù)責(zé)人。
管理與協(xié)調(diào)廖鴻冰。
活動策劃蘇金億李雪。
活動統(tǒng)籌蘇金億。
具體實務(wù)工作開展蘇金億李雪。
對外聯(lián)絡(luò)李雪。
行政事務(wù)蘇金億李雪。
新聞宣傳李雪。
1.制度保障。
按照實施方案制定相應(yīng)的工作具體操作實施細(xì)則，制定項目組工作制度，嚴(yán)格實施。每周五下午為項目組例會，項目組成員匯報周工作總結(jié)及制定下周工作計劃。
2.專業(yè)人員保障。
老年人服務(wù)項目由社會工作專業(yè)社工組成，并已在項目服務(wù)中逐步形成完善了一整套的個案、小組、社區(qū)服務(wù)制度。項目組成員分工合作，任務(wù)明確。且人員相對穩(wěn)定，如遇休假或工作調(diào)整，有成熟的工作呈報和交接思路。
3、經(jīng)費(fèi)保障：配備相關(guān)的辦公用品、電子設(shè)備、專業(yè)軟件、培訓(xùn)用品、及車輛使用。
項目工作心得體會篇九
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間來到宏豐這個大家庭已經(jīng)四個多月了，到了宏豐我又被分派到財務(wù)部這個小家庭。在部里的各位姐姐和大哥的指導(dǎo)下，從模模糊糊啥都不大明白的情況下，到現(xiàn)在獨立可以處理一些日常事務(wù)，自己覺得是一個進(jìn)步。下面我敘述一下自己的工作經(jīng)歷及總結(jié)。
來到財務(wù)部我們每人被指派了一個師傅，那時剛好趕上月底結(jié)賬，因我?guī)煾挡辉?，這個月的一切程序是在王姐的一步一步指導(dǎo)下完成的，王姐帶我熟悉了整個金蝶軟件的操作流程，在物流里必須先入庫，必須簽證核算，嚴(yán)格的要求按程序進(jìn)行。在簽證的同時嚴(yán)格要求附件完整，在采購簽證的時候必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，才予以掛賬或付款。說道領(lǐng)導(dǎo)簽字，在今年一月份我發(fā)現(xiàn)了一個去年十月份自己犯的錯誤，在現(xiàn)在看來是那么幼稚的錯誤，十月份的一個核銷零星采購的付款憑證沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是當(dāng)時剛來壓根就不知道還需領(lǐng)導(dǎo)簽字，在現(xiàn)在看來這么低級的錯誤都能犯，簡直不可思議，但同時也說明自己在不斷地進(jìn)步。
在處理在建工程的時候每月需出具月度決算表，并各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在某一項合同完工時，需根據(jù)合同規(guī)定條款的比例計提材料質(zhì)保金。處理資金問題上，需相當(dāng)謹(jǐn)慎，申請付款額需于掛賬金額相比對，核對其有無出錯，處理預(yù)付款問題上各項手續(xù)要齊全，如：中標(biāo)通知書、合同會簽單、合同、預(yù)付賬款審批表。處理銷售問題上公司規(guī)定除集團(tuán)公司內(nèi)部各單位之外，都需辦理賒銷審批表，否則不予掛賬。
工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題：在成本分析中發(fā)現(xiàn)乳品廠生產(chǎn)酸奶與消毒奶領(lǐng)用原奶不合理，問題為酸奶與消毒奶的產(chǎn)量竟然大于或等于原奶的領(lǐng)用量。在處理生物資產(chǎn)的時候，每頭牛的原值與相應(yīng)計提的折舊不能準(zhǔn)確確認(rèn)。因扎帳時間問題，銷_存在當(dāng)月開具下月掛賬問題。
總之，在這幾個月的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。最后衷心的感謝財務(wù)部給予我?guī)椭母魑淮蟾绱蠼恪?/p>
我自今年x月份到公司上班，現(xiàn)在已有_月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。4月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問題。
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。
同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
項目工作心得體會篇十
在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及新疆建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)監(jiān)理部的共同努力，石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行。本人在兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司38團(tuán)水源工程(石門水庫)項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為工程項目，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
(2)導(dǎo)流洞襯砌澆筑：正在施工中;閘井已澆筑完成到2348.閘井平臺高程。導(dǎo)流洞襯砌已基本澆筑完成;在近10天內(nèi)能夠完成導(dǎo)流洞襯砌工程。
(3)發(fā)電洞進(jìn)出口共已開挖了230m;發(fā)電洞共計長427.5m，余有97.5米目前正在順利進(jìn)展中。
(4)高邊坡錨索工程完成45%;。
二、完成主要工程量。
導(dǎo)流洞洞石方開挖完成工程量：3683.8m3，洞口石方明挖完成工程量：6708m3泄洪洞進(jìn)口洞石方開挖完成工程量：18590.1m3，泄洪洞石方明挖完成工程量：71510.6m3，泄洪洞出口明渠段砂礫石開挖：376210m3;發(fā)電洞洞石方開挖：3096.13m3，發(fā)電洞石方明開挖：24705m3，完成石方明挖共計：102923m3;完成石方洞挖共計：25370.03m3;導(dǎo)流洞砼完成工程量：114.4m3，泄洪洞砼完成工程量：3310.8m3，砼共計：3425.2m3，導(dǎo)流洞鋼筋完成工程量：125.46m3，泄洪洞鋼筋完成工程量：540.4m3，鋼筋共計：665.86m3.
三、項目投資情況：
本標(biāo)項目總投資1.32億元，從開工以來到目前已完成總投資42445569.00元;本年度完成41795793.93元。
四、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
根據(jù)石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程特點，編制了石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行，通過集團(tuán)公司工作的例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過公司項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;工程形成的過程控制;驗收控制。
講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、施工班組研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、工程形成的過程控制。目前水利建筑工程主要還是由手工完成，因此工程質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而工程形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣工程。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的各工作面由主任工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包班組是工程的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定工程的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而工程的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包班組長為第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場工區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、工程的驗收控制中，我們始終牢記嚴(yán)董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”
這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是分包班組質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓分包班組長的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅工程的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對分包班組的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核分包班組所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會為企業(yè)多做一份貢獻(xiàn)!
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