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工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇一
時(shí) 間：x年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：
參加人員：
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽(tīng)取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的x年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。
3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇二
時(shí)間：20xx年8月21日下午。
人員：組長(zhǎng)：1名，代表9人，工作人員2人。
內(nèi)容：
第一階段：
1、會(huì)議主持人：廖亞強(qiáng)
2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。主持人宣布大會(huì)符合法定要求，可以進(jìn)行。
3、鄒定英同志作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
4、廖亞強(qiáng)同志宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。
6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長(zhǎng)分別到各組聽(tīng)取代表意見(jiàn)。
第二階段：
(20xx年8月21日下午4：00)
7、由廖亞強(qiáng)同志解答教職工提案。針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì)上作解答。非普遍性問(wèn)題會(huì)下單獨(dú)解答。
8、代表表決、通過(guò)關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20xx-20xx學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。
散會(huì)。
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工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇三
20xx年7月20日，工會(huì)主席朱梅林在公司617會(huì)議室主持召開(kāi)了中海工業(yè)（江蘇）有限公司三季度工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司工會(huì)委員及各基層分會(huì)主席參加了會(huì)議。
（一）各基層分會(huì)主席匯報(bào)二季度工會(huì)工作；
（二）朱梅林主席傳達(dá)中海工業(yè)工會(huì)二季度工會(huì)主席例會(huì)精神；
（三）朱梅林主席總結(jié)二季度工會(huì)工作，布置三季度工會(huì)工作。
朱梅林主席傳達(dá)了中海工業(yè)工會(huì)7月6日召開(kāi)的二季度工會(huì)主席例會(huì)會(huì)議精神，主要包括以下方面：
1、做好夏季勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作，監(jiān)督行政后勤保障措施到位，確保職工人身安全，員工中暑事故為零。
2、關(guān)心離崗職工，把關(guān)心關(guān)愛(ài)離崗職工放在一定位置，把離崗?fù)损B(yǎng)職工的穩(wěn)定工作做深做細(xì)。
3、做好公司金秋獎(jiǎng)（助）學(xué)工作。工會(huì)要對(duì)家庭困難、生病職工排查摸底，幫助困難職工，要使每個(gè)職工家庭吃得起飯、看得起病、上得起學(xué)。
4、各單位制定先進(jìn)模范人物培養(yǎng)計(jì)劃和方案。
5、結(jié)合實(shí)際推行陸金林勞模創(chuàng)新工作室。各公司工會(huì)要學(xué)習(xí)陸金林勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
4月24日，公司調(diào)試車間一班組被江都區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，經(jīng)營(yíng)供應(yīng)部龔健被評(píng)為揚(yáng)州市“五一巾幗標(biāo)兵”，丁敏被評(píng)為江都區(qū)“五一巾幗標(biāo)兵”。
5月7日，在揚(yáng)州市召開(kāi)的實(shí)施《百萬(wàn)職工大練兵大比武三年規(guī)劃》總結(jié)表彰大會(huì)上，我公司榮獲先進(jìn)集體稱號(hào)，輔臣勞務(wù)公司焊工何敏榮獲揚(yáng)州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀凹夹g(shù)能手”稱號(hào)，公司信息中心童雄獲2011年度揚(yáng)州市職工職業(yè)技能競(jìng)賽計(jì)算機(jī)操作“優(yōu)秀選手”稱號(hào)，輔臣勞務(wù)公司焊工王超獲焊接“優(yōu)秀選手”稱號(hào)。
為慶祝第62個(gè)“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”，弘揚(yáng)“愛(ài)我中海、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，公司工會(huì)于4月28日—30日，組織2011年度公司先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀工會(huì)干部、工會(huì)積極分子共40人赴浙江普陀山、奉化溪口春游。
4月底，工會(huì)組織了156名參賽選手進(jìn)行體檢，參加“中國(guó)海運(yùn)杯”揚(yáng)州鑒真國(guó)際半程馬拉松賽比賽。
5月，工會(huì)組織開(kāi)展“中海造船風(fēng)采”攝影作品征集活動(dòng)，收到職工攝影作品86幅，經(jīng)過(guò)評(píng)選：一等獎(jiǎng)3幅、二等獎(jiǎng)6幅、三等獎(jiǎng)10幅。選送20幅作品上報(bào)參加揚(yáng)州市總工會(huì)、江都區(qū)總工會(huì)“咱們工人有力量”職工風(fēng)采攝影展，展示中海人的精神風(fēng)貌。
6月，公司足球隊(duì)參加“卡西利亞杯”暨“20xx加油中國(guó)夢(mèng)幻歐洲杯”揚(yáng)州賽區(qū)室內(nèi)5人錦標(biāo)賽。
6月27日，公司工會(huì)排演的大型舞蹈《祖國(guó)你好》和女聲演唱《心靈呼喚》、《領(lǐng)航中國(guó)》代表中海工業(yè)有限公司參加在上海東方藝術(shù)中心召開(kāi)的中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司成立15周年紀(jì)念大會(huì)，充分展示了中海工業(yè)積極推行“修造并舉”發(fā)展戰(zhàn)略、蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
二季度，工會(huì)聯(lián)合揚(yáng)州市總工會(huì)、江都區(qū)總工會(huì)在2號(hào)食堂基地為承攬施工人員放映3場(chǎng)電影。
4月28日，工會(huì)組織開(kāi)展20xx年第二季度幫困送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)困難員工3名，合計(jì)慰問(wèn)金額3000元。
5月31日，工會(huì)購(gòu)買了書(shū)本、食品、雨傘等，慰問(wèn)了公司扶持的江都貧困地區(qū)—郭村鎮(zhèn)塘頭小學(xué)2名貧困學(xué)生，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，積極向上。讓貧困學(xué)生度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的兒童節(jié)。
二季度，工會(huì)為12名職工整歲生日送生日蛋糕，職工父母去世慰問(wèn)1人，合計(jì)慰問(wèn)金額1800元。
二季度已進(jìn)入高溫季節(jié)，工會(huì)本著“以人為本”的理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)廣大員工和承攬公司人員的身體健康和人身安全。二季度為全廠本工和勞務(wù)工發(fā)放了防暑降溫用品，并督促承攬公司做好防暑降溫工作。到6月底，廠區(qū)共安裝了27臺(tái)直接飲水機(jī)、30臺(tái)自動(dòng)開(kāi)水器、18臺(tái)自動(dòng)飲料售貨機(jī)、98個(gè)茶水點(diǎn)，這些設(shè)備及設(shè)施的到位為生產(chǎn)一線工人順利渡過(guò)夏季高溫時(shí)段提供了必要的保障。
根據(jù)工業(yè)工會(huì)（20xx）20號(hào)《關(guān)于組織職工代表巡視檢查夏季勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)和防暑降溫工作的通知》，公司工會(huì)還開(kāi)展了相關(guān)系列活動(dòng)：
1、按照安全生產(chǎn)化精細(xì)化要求，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)第十五屆“中海杯”安全無(wú)缺陷優(yōu)勝班組活動(dòng)；
4、充分做好防暑降溫前期準(zhǔn)備工作，設(shè)立了有1000多平方米的一線高溫作業(yè)工人休息場(chǎng)地，配備了空調(diào)、窗簾、茶水。加強(qiáng)高溫作業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)，做好食堂管理監(jiān)督工作、做好夏季“送清涼”慰問(wèn)品準(zhǔn)備工作，為14名夏季送茶水工進(jìn)行了健康體檢。
1、設(shè)立職工之家：在1號(hào)食堂3樓建立活動(dòng)室，配置乒乓球、跑步機(jī)、組合式健身器材等，面向廣大職工開(kāi)放，制定《中海工業(yè)（江蘇）有限公司職工之家活動(dòng)室管理辦法》，專人負(fù)責(zé)管理職工活動(dòng)室。
2、7月份公司引進(jìn)68名大學(xué)生，工會(huì)配合行政部安排好大學(xué)生的住宿。在江都城區(qū)建立1個(gè)籃球場(chǎng)、1個(gè)羽毛球場(chǎng)，豐富大學(xué)生的業(yè)余文化生活。
3、三季度，工會(huì)督促承攬施工公司對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行高溫檢查。
4、繼續(xù)開(kāi)展高溫期間中午休息場(chǎng)所檢查和送水、送“清涼”工作。
5、繼續(xù)聯(lián)合揚(yáng)州市總工會(huì)、江都區(qū)總工會(huì)每月為承攬施工人員放映電影。
6、工會(huì)將指導(dǎo)承攬施工單位逐步成立工會(huì)組織。
7、為方便職工，在廠區(qū)海灘樓設(shè)立一個(gè)小型超市。
8、進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)公司第二次用工會(huì)議相關(guān)事宜。
校對(duì)：王慧娟抄報(bào)：中海工業(yè)工會(huì)
抄送：公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各基層分會(huì)
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇四
明確分工有利于工作有效率的完成。分工會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)?下文是小編收集的分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
20xx年11月27日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)馬軍召集局黨組成員在局黨組會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，專題研究局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下:
馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊(duì)。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書(shū)、機(jī)要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、目標(biāo)管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開(kāi)、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
i背景
為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。
ii時(shí)間、地點(diǎn)、主持人
會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)
會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室
主持人:莫加球
iii與會(huì)者
譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕
iv會(huì)議內(nèi)容、要求
莫董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:
1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。
2、明確責(zé)任感，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對(duì)口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。
6、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門、部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：
黨組書(shū)記、局長(zhǎng)：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。
黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書(shū)記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書(shū)法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書(shū)法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書(shū)協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書(shū)館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場(chǎng)管理、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書(shū)記做好書(shū)法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書(shū)法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇五
會(huì)議地點(diǎn)
工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間
2016年02月15日
會(huì)議主持人
王海濤
會(huì)議主題：復(fù)工前“收心會(huì)”
上次會(huì)議問(wèn)題落實(shí)情況：已全部落實(shí)到位
本次會(huì)議內(nèi)容：
由于春節(jié)放假現(xiàn)場(chǎng)施工暫停，現(xiàn)淄博供電公司與施工、監(jiān)理單位商量對(duì)工程進(jìn)行復(fù)工，為實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)安全工作的良好開(kāi)局，確保安全穩(wěn)定的局面，2月15日上午業(yè)主組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部成員在現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議室召開(kāi)復(fù)工前“收心會(huì)”，會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持，監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)下發(fā)到施工項(xiàng)目部，具體會(huì)議內(nèi)容如下：
一、高度重視項(xiàng)目復(fù)工的安全管理
當(dāng)前，工程建設(shè)處于高峰期，任務(wù)重，人員多，工序雜，復(fù)工階段作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備尚未處于最佳工作狀態(tài)，各級(jí)管理人員要到崗到位，克服松懈麻痹思想，自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目復(fù)工安全措施落實(shí)到位。
二、認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)工前安全檢查
監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要成立專門檢查組，共同對(duì)項(xiàng)目復(fù)工的施工安全措施、施工安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，確保華潤(rùn)變電站復(fù)工時(shí)具備復(fù)工“五項(xiàng)基本條件”，并履行見(jiàn)證手續(xù)后方可復(fù)工。
1．業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位。
2．業(yè)主項(xiàng)目部主持召開(kāi)復(fù)工前“收心”會(huì)，全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估、落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施后，下達(dá)復(fù)工令。
3．施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制定。
4．完成新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄，入場(chǎng)考試未通過(guò)人員流向清晰。
5．作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底。
三、
扎實(shí)做好復(fù)工的安全培訓(xùn)教育春節(jié)過(guò)后，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部新進(jìn)施工人員、轉(zhuǎn)崗人員較多，監(jiān)理、施工單位要組織對(duì)再進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育和施工安全交底，安全培訓(xùn)教育重點(diǎn)是安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2013年版電力建設(shè)安全工作規(guī)程；安全交底重點(diǎn)是作業(yè)范圍、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，再進(jìn)場(chǎng)施工人員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格和安全交底后方可參加相關(guān)工作。嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和安全交底的作業(yè)人員上崗作業(yè)。
四、認(rèn)真做好項(xiàng)目復(fù)工的審批
項(xiàng)目復(fù)工前，各施工項(xiàng)目部要落實(shí)本通知的工作要求，經(jīng)自檢通過(guò)后，向總監(jiān)和業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提交書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工前安全檢查報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)查、批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審批，按照項(xiàng)目管理的要求，經(jīng)業(yè)主審查、批準(zhǔn)并簽發(fā)書(shū)面復(fù)工通知后，項(xiàng)目方能復(fù)工。嚴(yán)禁未履行復(fù)工審批程序的項(xiàng)目復(fù)工。
五、及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目復(fù)工信息
監(jiān)理、施工單位應(yīng)全面掌握本單位各在建工程復(fù)工信息，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目復(fù)工時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)人員和項(xiàng)目安全情況，將本單位項(xiàng)目復(fù)工信息匯總后，上報(bào)淄博供電公司建設(shè)部。
主送單位
淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程項(xiàng)目部
抄送單位
淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程業(yè)主項(xiàng)目部
發(fā)文單位
淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程監(jiān)理項(xiàng)目部
發(fā)文時(shí)間
2016年02月15日
注 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
節(jié)后復(fù)工會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要范文
各類會(huì)議紀(jì)要合集
整理會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要范文模版
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇六
會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的一種行政公文,是公司開(kāi)展工作的主要依據(jù),是推動(dòng)各項(xiàng)政策落實(shí)的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)
合同
管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
簽發(fā)人：xxxx 工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)
20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半
月工作總結(jié)
，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;xxxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;
2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;
4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全
應(yīng)急預(yù)案
，安全意識(shí)重視起來(lái)。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年x月x日
“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：易仁君
參會(huì)人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：
1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主 送：公司董事會(huì)
抄 送：各中心 各部室
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇七
理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會(huì)議制度：
1.監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。
2.監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：
3.每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
4.監(jiān)理例會(huì)程序：
(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇八
20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;
2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;
3、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;
4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：
1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年x月x日
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇九
1.關(guān)于20xx年遼寧省計(jì)價(jià)定額的編制情況。
省建設(shè)工程造價(jià)管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額，20xx年計(jì)價(jià)定額的編制與國(guó)家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計(jì)將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。
國(guó)家近年來(lái)頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50xx）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（gb5xx）等9本工程量計(jì)算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》（gb/t5xx）；《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20xx]44號(hào)）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部令第16號(hào)）等將在我省新一屆計(jì)價(jià)依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關(guān)于結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤如何處理？
結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)委員會(huì)給予解釋。
3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會(huì)保障費(fèi)問(wèn)題如何處理？
此問(wèn)題在上兩個(gè)年度的結(jié)算會(huì)議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對(duì)于地稅部門代繳的這部分社會(huì)保障費(fèi)，不計(jì)入工程造價(jià)。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項(xiàng)目的地稅部門代收社保費(fèi)的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。
目前我省對(duì)計(jì)入工程造價(jià)的規(guī)費(fèi)是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計(jì)取規(guī)費(fèi)；其二，對(duì)于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費(fèi)核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會(huì)保障費(fèi)。
1.工程簽證中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)如何計(jì)算？
工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計(jì)日工約定計(jì)算。如果沒(méi)有約定或約定不明確，一是按市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算；二是按定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格再取各項(xiàng)費(fèi)用。國(guó)有資金投資工程項(xiàng)目，按兩者價(jià)格較低的計(jì)算；非國(guó)有資金投資項(xiàng)目協(xié)商解決或參照國(guó)有投資項(xiàng)目的方式處理。
2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5. 電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊(duì)伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？
可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價(jià)。
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇十
20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;xxxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;
2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;
4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：
1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年x月x日
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇十一
(編號(hào)1044)
地點(diǎn) 泰山會(huì)議室，古美路辦公室，上海
日期 : 20__年1月12日
抄送 :
定稿與歸檔 : 20__年1月 31 日
本次月度會(huì)議會(huì)議主持人為紀(jì)如平，會(huì)議議題如下：
一. 蘋果產(chǎn)品服務(wù)商合作意向介紹
紀(jì)如平介紹一下蘋果產(chǎn)品服務(wù)商的合同意向條款，委員會(huì)討論后，認(rèn)為條款中有些條款表述不明確，且協(xié)議整體優(yōu)惠力度不夠，所以，建議會(huì)后由紀(jì)如平等委員與供應(yīng)商再次溝通，澄清部分內(nèi)容。(責(zé)任人：紀(jì)如平)
二、選區(qū)劃分確定，需要兩委會(huì)投票決策
emma介紹了工會(huì)代表新選區(qū)的劃分情況，兩委會(huì)一起探討個(gè)別細(xì)節(jié)，同時(shí)由于儲(chǔ)運(yùn)情況較復(fù)雜，會(huì)后emma請(qǐng)儲(chǔ)運(yùn)工會(huì)代表幫忙一起劃分。(責(zé)任人：楊海娟)
三、工會(huì)月度會(huì)議流程及管理制度
常務(wù)副主席趙陵洪向與會(huì)者介紹最新的工會(huì)工會(huì)月度會(huì)議流程，經(jīng)委員會(huì)協(xié)商討論，最終確定工會(huì)月會(huì)時(shí)間為每月第三個(gè)周二下午1點(diǎn)到6點(diǎn)，每次月會(huì)提供晚飯(盒飯)，新的月會(huì)管理制度從3月份月會(huì)開(kāi)始執(zhí)行。(責(zé)任人：趙陵洪)
在會(huì)議流程中，征集會(huì)議議題一項(xiàng)中，需要有議題模板，經(jīng)委員會(huì)討論，最終決定通過(guò)微信的形式征集議題，建議設(shè)置下拉菜單，可選擇需要幫忙陳述議題的委員姓名。(責(zé)任人：王時(shí)雨&梁瀟)
同時(shí)每次月會(huì)會(huì)新增2小時(shí)左右的workshop，月會(huì)主持人負(fù)責(zé)選擇一個(gè)焦點(diǎn)討論話題(可以與工會(huì)工作或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān))，由梁瀟協(xié)助，以workshop的形式進(jìn)行。(責(zé)任人：對(duì)應(yīng)委員&梁瀟)
為保證工會(huì)工作的公開(kāi)透明，同時(shí)使得廣大會(huì)員了解工會(huì)委員會(huì)的相關(guān)工作，從今年開(kāi)始，月會(huì)的會(huì)議紀(jì)要需要審核后通過(guò)微信發(fā)布。(責(zé)任人：梁瀟)
四、20__年1月19日工作坊情況匯報(bào)
陳師傅首先介紹了1月19號(hào)工作坊的活動(dòng)場(chǎng)地情況。(責(zé)任人：陳炳偉)
梁瀟介紹了一下1月19號(hào)工作坊的流程以及各階段需要工會(huì)委員的職責(zé)。(責(zé)任人：梁瀟)
五、工會(huì)項(xiàng)目管理程序提案
杜昊介紹了工會(huì)項(xiàng)目管理程序的提案，分別解釋g0-g4各截點(diǎn)要求，兩委會(huì)對(duì)于這一提案的各點(diǎn)進(jìn)行討論，同時(shí)明確項(xiàng)目在招募項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，需要微信公布工時(shí)費(fèi)的計(jì)算方法。財(cái)務(wù)會(huì)制作一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)控制表，稍后會(huì)發(fā)給項(xiàng)目組。(責(zé)任人：杜昊)
工會(huì)項(xiàng)目管理程序?qū)?月1日開(kāi)始執(zhí)行，試點(diǎn)范圍為和諧發(fā)展專題項(xiàng)目經(jīng)理為張菁，技能比武專題項(xiàng)目經(jīng)理為劉芳，經(jīng)濟(jì)分析專題項(xiàng)目經(jīng)理為董彬，對(duì)于這一提議，與會(huì)兩委會(huì)9人通過(guò)。
六、工會(huì)會(huì)員卡辦理
工會(huì)會(huì)員卡辦理流程及卡的分配較復(fù)雜，會(huì)后建議先咨詢上級(jí)工會(huì)之前辦過(guò)會(huì)員卡的會(huì)員，續(xù)辦的手續(xù)是具體如何操作，再商議是否需要辦理會(huì)員卡。
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇十二
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李××(管委會(huì)主任)
出席者：楊××(管委會(huì)副主任)、周××(管委會(huì)副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(zhǎng))、陳××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：鄒××(管委會(huì)辦公室秘書(shū))
討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處?！灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話可說(shuō)。
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。
散會(huì)。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
xx年4月8日
工會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇十三
工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，下面是本站小編為你帶來(lái)的施工會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。
1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;
2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理
合同
宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況;
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求;
6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;
7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。
20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)了工程專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持，參會(huì)人員有董事長(zhǎng)x，副董事長(zhǎng)x，監(jiān)事長(zhǎng)x，工程總監(jiān)x，營(yíng)銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會(huì)議的有xxxx。會(huì)議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項(xiàng)目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。
二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度
(1)嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購(gòu)買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師xx簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)
(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過(guò)程中可預(yù)見(jiàn)的安全隱患提出
應(yīng)急預(yù)案
。(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉(cāng)促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開(kāi)盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。
為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年6月4日
時(shí)間：1995年4月8日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李××(管委會(huì)主任)
出席者：楊××(管委會(huì)副主任)、周××(管委會(huì)副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(zhǎng))、陳××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：鄒××(管委會(huì)辦公室秘書(shū))
討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處?！灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話可說(shuō)。
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。
散會(huì)。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
xx年4月8日
理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會(huì)議制度：
1.監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。
2.監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：
3.每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
4.監(jiān)理例會(huì)程序：
(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。
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